Tcnicas de Seleo

Exerccios

Data: 15/05/2015

10:18:02 (Finalizada)
1a Questo (Ref.: 201410738705)

Frum de Dvidas (1)

Saiba

(0)

Marque a opo correta, onde o objetivo corresponda ao tipo de entrevista. Entrevistas por
competncias - tem como objetivo identificar o perfil de competncias do candidato frente ao perfil
de competncias que a empresa necessita e que so desejveis para aquela posio em particular.
Entrevistas tcnicas tem como propsito identificar o nvel de conhecimento especfico em
determinada rea/assunto. Entrevistas situacionais - objetivam inferir comportamentos futuros, e
com roteiro delimitado de perguntas.
Apenas a alternativa III est correta.
Apenas as alternativas I e III esto corretas.
Apenas a alternativa II est correta.
Apenas a alternativa I est correta.
As alternativas I, II e III esto corretas.

2a Questo (Ref.: 201410738713)

Frum de Dvidas (1)

Saiba

(0)

Que tipo de questionamento exemplifica ser uma entrevista situacional?

Seu lder solicitou sua ajuda para preparar uma apresentao em ingls para a diretoria com
muita urgncia. Como voc no domina o idioma, como agiria nessa situao?
Cite um exemplo na qual sua liderana foi decisiva para o alcance de um resultado
satisfatrio.
Exemplifique como se contabiliza o recebimento dos produtos de capitalizao.
O que conhece sobre as normas contbeis americanas?
Conte-me uma situao em que voc foi capaz de gerar excelentes negcios e atingir metas
altamente desafiadoras.

3a Questo (Ref.: 201410744303)

Frum de Dvidas (1)

Saiba

(0)

Pela peculiaridade da construo de uma Entrevista Comportamental com foco em Competncias, pode-se
dizer que
Sobre a Teoria Multifatorial de Thurstone, analise as seguintes afirmativas:

Usa como base as atribuies do cargo

A Teoria
dinmica
de grupo aestrutura
composta
por das
quatro
etapas:
Umapor
etapa
na qual o selecionador
asdeles
tcnicas
que sero
Ique considera
mental
pessoas
formada
fatores
entre si, define
cada um
responsvel
por
Investiga
comportamento
do
candidato
baseada
emindependentes
experincias
passadas
utilizadas
durante
(apresentao
inicial, jogos,
debates,
entre
outros), tendo
em vista o perfil do cargo a ser
determinada
aptido.aodinmica
selecionado.
Outra etapa
qual aps apropostas
finalizaocomo
da dinmica,
facilitador
eplenamente
observador conversam
a respeito
das
O conjunto
das na
alternativas
resposta,
atende
olaudo
enunciado
da questo
Ao
terminar
um
processo
seletivo
os
candidatos
so
avaliados
e

emitido
um
ou
parecer
de
seleo
impresses
O
setor
de
Recursos
geradas,
Humanos
estabelecendo
da
empresa
um
ranking
ABC
ltda.
dos
candidatos.
est
realizando
Tambm
um
processo
temos
a
de
etapa
seleo
na
qual
para
o
selecionador
a
vaga
de
Gestor
atuar
II- Teoria que identifica determinadas caractersticas de personalidade no indivduo, responsveis pela qualidade de suas interaes.
A grafologia
como
Comercial,
facilitador,

avalia
personalizada
ao
todo,
competncias
conduzindo
10
candidatos
para
todo
como:
cada
o
participaram
processo,
tomada
Perfil
de
de
e
finalmente
das
Competncia
deciso,
dinmicas
iniciativa,
a
etapa
de
grupo,
onde
o
mas
selecionador
somente
5
define
seguiro
a
logstica
para
a
prxima
da
dinmica
final levando em conta o que foi observado. Deve-se ter o cuidado de no fazer afirmativasetapa
sobre
flexibilidade,
(data,
Fernando
que
so
local,
asfoi
adaptabilidade,
entrevistas
horrio,
convocado
materiais
individuais.
para
estabilidade
participar
a serem
O RH
emocional,
de
utilizados),
daum
empresa
processo
organizao,
convoca
deve
de entrar
seleo.
os participantes
emAo
contato
chegar
ecom
apresenta
na empresa,
os candidatos
ao verificou
requisitante
paraque
realizar
as
a primeira
tcnicas
o feedback
etapa
que
comportamentos
Possui
um
roteiro
do
candidato
definido
e
tais
preestabelecido
como:
ele

assertivo,
tem
iniciativa...,em
vez
disso
pode-se
IIITeoria
que
identifica
fatores
especficos,
medidos
uma
bateria
de
testes
esobre
que
oferecer
prognstico
futuro
ou
produtividade,
Durante
A
Dinmica
sero
pela
Ao
da
forma
primeira
ser
qual
utilizadas
contratado
particular
uma
passaria
deetapa.
capacidade
grupo
dinmica
nocomo
seria
que
O
decorrer
sete
RH
uma
um
de
de
aestagirio
decidiu
dinmica
tcnica
grupo,
indivduo
liderana,
da dinmica
fazer
os
que
de
de
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d
perseverana,
administrao
da
pode
grupo.
a para
seguinte
uma
oferecer
A
que
determinada
foram
facilitadora
forma:
opor
sociabilidade,
mesmo
no
subsdios
orientados
setor
os
chegou
letra
entenda
5de
riqussimos
aprovados
seleo,
do
a realizar
ao
alfabeto
a local,
forma
Mauricio
para
ase
pode
seguinte
de
aobjetivam
apresentou
o
conduo.
entrevista
no
ter
perfil
origem
atividade:
foidos
informado
e
recebero
Assinale
candidatos,
pediu
emum
Em
diversos
para
a
que
duplas,
um
opo
que
sobretudo,
ele
telefonema
fatores
no
todos
que
iriam
poderia
fsicos
no
potencial
de
desenvolvimento
do
candidato.
escrever:
ter
iniciativa...O
objetivo
de
fazer
:
rendimento
conversar
e
que
Tcnica
demonstra
falassem
A
So
aplicar
Ao
Aps
comunicando
Os
No
emocionais,
grafologia
final
testes
processo
concerne
tcnicas
a determinados
aplicao
que
do
profissional,
oabaixo
edemonstra
processo
a
que
trocar
avalia
de
de
ordem
as
sendo
aplicada
aprovao
mais
seleo
seleo:
competncias
so
das
informaes
traos
que
seletivo,
que
gostam
referente
tcnicas
testes,
entre
por
de
as
Itodos
de
para
pessoal,
meio
etapas
provas
outros
personalidade
como
de
ode
a
atitudinais
os
selecionador
com
afazer,
de
testes
seleo,
segunda
nossos
se
ou
fatores.
oo
uma
objetivo
de
apresentam
teste
testes
a de
personalidade,
experincia
redao
movimentos
oou
etapa
personalidade.
Em
e
que
selecionador
dever
de
de
comportamentais.
seleo,
tem
conhecimento;
se
carter
do
realizada
na
conhecer
processo
elaborar
profissional
adescrio
propriedade
resultam
por
a
atravs
deve
escrita
Quem
pelo
exemplo.
melhor,
um
eisso
elaborar
IIacima
os
candidato,
Em
da
de
elaudo
o
5
testes
ode
escrita
impulsos
decorrncia
nome.
no
profissional
aps
J
e
avaliar
com
um
em
testes
selecionados
psicolgicos;
essa
eQual
com
laudo
seguida
suas
tem
cerebrais.
candidatos
mimticos,
conversa,
tema
disto,

habilitado
sido
impresses
individual
oa
nome
atualmente
livre
ordem
recebero
do
IIIBaseado
em
que
um
rplicas
dessa
testes
ou
para
sobre
determinadas
correta
aapresentaria
direcionado
se
respeito
aplicar
nesta
um
tcnica
trata
de
utilizada
cada
oue-mail.
personalidade;
que
testes
a
afirmativa,
candidato.
ede
etapa
utilizada
as
analisar
pelo
o
cada
situaes
etapas
Assinale
situacionais
outro
de pela
os
assinale
Marque
para
IVa o
mais
restante
elaborao
internacionalmente
devem
A
facilitadora:
selecionador,
Ao
Com
tcnicas
Sobre
estariam
candidato.
a
opo
Marque
testes?
prticas
opo
alternativa
Grafologia
utilizada
final
foco
relao
a
o
que
ocorrer:
a
de
tcnica
feedback
de
do
de
dos
liberados.
alternativa
voltado
contm
Sobre
uma
da
resposta
para:
dia
simulao.
voltada
aos
candidatos
que
contendo
dinmica
agrafologia,
dinmica
diferentes
dia
identifica
opara
fornecido
oassunto,
Qual
para
que
contedo

no
que
rea
aem
trabalho,
de
presentes
seleo
o
abordagem
considera
sugere,
de
motivo
torno
os
grupo?
assinale
tipos
____________
nos
marque
grupo
dados
correto
processos
e
de
quanto
com
da
mobilizao
na
corretamente
bem
a20
testes
que
a
da
proibio?
opo
dinmica.
para
exatido,
alternativa
linhas,
autora
desenvolvida,
este
a seletivos,
sua
utilizados
realizao
auxilia
incorreta:
laudo
devendo
de
Maria
rapidez
Chamamos
como
como
correta:
profissionais
seleo
deve
marque
em
Odete
do
ocom
easer
selecionador
processos
eficcia
produo
feedback
conter:
de
realizada
finalidade
Rabaglio,
essa
apessoal,
alternativa
nas
na
tcnica
via
da
seletivos,
empresas:
tomada
da
deve
assinale
de
escrita
e-mail:
desenvolvimento
seguinte
de:
seleo,
correta:
redigir
de
marque
acontece
adeciso,
questo
maneira:
um
possvel:
alaudo
alternativa
interno
denomina-se:
correta:
de seleo:
(carreira),
correta:promoes.

1a Questo (Ref.: 201410609184)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Com relao ao perfil dos profissionais exigidos pelas empresas no mercado de trabalho, podemos
citar, exceto:
Flexibilidade
Introspeco
Resilincia
Iniciativa
Criatividade

2a Questo (Ref.: 201410088507)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Existem diversas definies para Seleo de Pessoas. Quanto definio de Seleo de Pessoas
correto afirmar, exceto:
o processo de obteno e uso das informaes a respeito de candidatos recrutados
externamente para escolher qual deles dever receber a oferta de emprego.
a seleo de pessoas funciona como um filtro que permite que apenas algumas pessoas
possam ingressar na organizao, aquelas que apresentam as caractersticas desejadas por esta.
a seleo visa adequao das competncias individuais da pessoa s competncias
organizacionais desejadas pela empresa.
o processo pelo qual uma organizao escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que
melhor alcana os critrios de seleo para a posio disponvel, considerando as condies de
mercado.
a seleo de recursos humanos visa manter ou aumentar a eficincia e o desempenho do
pessoal, bem como a eficcia da organizao

3a Questo (Ref.: 201410276674)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

O mercado de trabalho constitudo por organizaes e as suas demandas por mo de obra, e pelos
recursos humanos disponveis para o preenchimento das vagas existentes nas empresas. Essa relao
entre empresas e pessoas estabelece o conceito de mercado de trabalho que pautado pela relao de
oferta e procura. Temos observado que as organizaes esto com dificuldades de encontrar
profissionais em determinadas reas para suprir as suas demandas. Das aes abaixo, qual tem sido a
soluo encontrada pelas empresas para obter o profissional com as competncias e habilidades
necessrias e alinhados com a cultura da organizao?
Utilizar meios mais eficientes para divulgao da vaga e captao de candidatos.
Investir em qualificao e programas de estgio e trainees.
Realizar o processo de recrutamento e seleo com menos exigncias dos candidatos.
Realizar o processo de recrutamento e seleo com maiores exigncias dos
candidatos.

Optar por mo-de-obra similar para atender as suas demandas.

4a Questo (Ref.: 201410619398)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

O conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes relevantes para que um candidato possa atuar
num determinado cargo denominado de:
Talentos inerentes ao cargo
Profissiografia descritiva
Descrio do perfil funcional
Caractersticas do cargo
Competncias do cargo

5a Questo (Ref.: 201410619399)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Numa organizao as competncias que garantem a sua competitividade, tornando-a nica e

diferenciada na relao com seus clientes, e que esto correlacionadas aos seus valores, so
denominadas de competncias:
Funcionais
Tcnicas
Operacionais
Estratgicas
Organizacionais

6a Questo (Ref.: 201410609179)

Frum de Dvidas (0)

Entende-se por Mercado de Trabalho:

A busca constante de profissionais por oportunidades no
mercado de trabalho.
A procura incessante das organizaes por profissionais
capacitados.
A relao entre oferta e procura, onde por um lado existem
oportunidades de emprego oferecidas pelas organizaes e,
por outro, profissionais em busca de desafios condizentes
com seu perfil de competncias.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Um local onde existe um aglomerado de empresas.

Saiba

(0)

Gabarito Comentado
a

1 Questo
(Ref.:
201410116065
)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Das afirmativas a seguir disponibilizadas, assinale aquela que explica com clareza, o significado da
expresso Facilitador para o papel do Selecionador
Fornecer as informaes importantes para a execuo da atividade proposta
Fazer intervenes, tirando as dvidas dos candidatos
Orientar os candidatos
O conjunto das alternativas propostas, atendem ao enunciado da questo
Esclarecer e orientar sobre as tarefas da atividade
Gabarito Comentado

2a Questo (Ref.: 201410272495)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Gil (2001) destaca que existem diversos procedimentos adequados para identificar as caractersticas
pessoais de cada candidato, com vista em possibilitar a seleo dos mais aptos. Esses procedimentos
os mtodos de seleo permitem o conhecimento no apenas das habilidades dos candidatos,
mas, tambm a previso de seu comportamento no cargo a ser ocupado. E, por conseguinte,
considerando que cabe ao selecionador a identificao do candidato mais adequado ao perfil
solicitado, avalie as afirmaes a seguir. I. Alm de informaes objetivas, o selecionador deve
procurar entender o estilo de liderana do gestor, dinmica de funcionamento da equipe,
expectativas com a nova contratao e aspectos da cultura organizacional. II. O selecionador no
define as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critrio das reas solicitantes do
preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas. III. O selecionador dever
reunir-se nica e exclusivamente, com a diretoria do requisitante para levantar todas as informaes
que julgar serem importantes para a otimizao do processo de busca no mercado. correto o que se
afirma em
II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas
I, apenas.
I e III, apenas.
Gabarito Comentado

3a Questo (Ref.: 201410659167)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

O processo de seleo de pessoal inicia-se pela abertura de uma vaga na organizao. O

selecionador dever, ento, levantar todas as informaes importantes sobre o cargo, que constam na
Requisio de Pessoal, para otimizar o processo de busca desse profissional no mercado. A respeito
dessa afirmao, assinale a opo correta:
A Requisio de Pessoal deve ser preenchida pelos candidatos vaga em questo,
fornecendo os dados pessoais e profissionais requeridos.
A Requisio de Pessoal deve ser elaborada pelo Setor de Marketing da organizao,
por ser o responsvel pela divulgao da vaga em aberto.
A Requisio de Pessoal deve ser elaborada pela Diretoria da organizao, por ser
quem decide pela contratao ou no do candidato.
A Requisio de Pessoal deve ser elaborada pelo gestor da rea requisitante, por
conhecer os requisitos importantes para o cargo.
A Requisio de Pessoal deve ser elaborada pelo Setor de Seleo, por ser quem
define as tcnicas de seleo que sero usadas.

4a Questo (Ref.: 201410683543)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Em relao temtica Recrutamento e Seleo, assinale a alternativa correta:

Especificao de cargo so as atividades que o funcionrio ir exercer na empresa;
A descrio de cargo o que o funcionrio precisa ter para desempenhar suas tarefas;
Seleo considerada a identificao de funcionrios;
Recrutamento seria a escolha do candidato para o cargo proposto;
Descrio e especificao de cargos servem para recrutamento e seleo, e para outros
processos na empresa.
5a Questo (Ref.: 201410064474)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

A Justia Federal suspendeu processo de seleo de pessoal da Marinha, porque foram utilizados
critrios vagos e puramente subjetivos, sem adotar algum tipo de prova escrita, em violao ao
artigo 37, inciso 2, da Constituio Federal. A seleo constou de entrevista, inspeo de sade e
verificao de dados biogrficos, com base em anlise de idoneidade moral e bons antecedentes, sem
mencionar quais os critrios objetivos desses aspectos. (Fonte: WWW.naval.com.br). Neste caso,
qual procedimento do processo seletivo foi negligenciado?
Treinamento dos entrevistadores
Identificao da validade preditiva das tcnicas
de seleo utilizadas
Verificao da adequao biofisiolgica dos
candidatos
Entrevista de seleo
Adequao das tcnicas de seleo ficha de
especificaes do cargo

6a Questo (Ref.: 201410072333)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

A seleo um tipo de processo decisrio que deve levar em considerao as relaes entre as
especificaes do cargo a ser preenchido e o perfil das caractersticas dos candidatos que foram
recrutados, e a partir destas consideraes tenta-se encontrar o candidato que mais se aproxime do
ideal de qualificaes.
A afirmao no verdadeira, pois no destaca a importncia dos testes utilizados no
processo.
A afirmao correta, pois somente decide no processo de seleo a alta administrao
A afirmao no correta, pois os custos de um eventual erro de seleo podem ser
compensados com treinamento posterior.
A afirmao no correta, pois a seleo apenas um processo tcnico.
A afirmao correta, pois a seleo um processo aparentemente simples mas que
envolve uma alta complexidade e pode interferir no destino da organizao.

1a Questo (Ref.: 201410062753)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

Complete as lacunas do texto da escritora Maria Odete Rabaglio, descrito abaixo: "Para desenvolver
um trabalho bem alinhado, caber s Empresas definir suas ____________________________,
atravs de indicadores como misso, viso, valores, estratgias etc. Com o fortalecimento da
parceria entre _____ e gestores, a preparao da empresa para implementao de uma
_______________, torna-se mais fcil, iniciando com a devida sensibilizao e conscientizao da
alta direo".
b) Competncias gerenciais, DP, metodologia
c) Competncias e habilidades, RH, organizao
a) Competncias Organizacionais, RH, metodologia
e) Competncias gerenciais, DP, ferramenta
d) Competncias Organizacionais, RH, ferramenta
Gabarito Comentado

2a Questo (Ref.: 201410713947)

Frum de Dvidas (1 de 7)

Saiba

(1 de 1)

Assinale a opo que NO uma tcnica de Seleo de Pessoal.

Entrevista Estruturada
Dinmica de Grupo
Testes Escritos
Programas de Trainee
Grafologia

3a Questo (Ref.: 201410099970)

Frum de Dvidas (3 de 7)

Saiba

O processo de seleo pode ser considerado um processo de comparao entre duas variveis, a fim
de resguardar a objetividade e a preciso. Uma das variveis so as especificaes do cargo, a
anlise e descrio para saber quais os requisitos que o cargo exige de seu ocupante, que
comparamos com:
os requisitos principais, as competncias tcnicas e comportamentais de cada cargo
as tcnicas mais seguras para levantar o perfil da vaga
os requisitos principais solicitados na requisio de pessoal
as avaliaes de desempenho dos funcionrios do setor solicitante
as caractersticas do candidato, o que ele oferece, suas condies pessoais para ocupar
o cargo

1a Questo (Ref.: 201401354825)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Existem diversas definies para Seleo de Pessoas. Quanto definio de Seleo de Pessoas correto
afirmar, exceto:

a seleo de recursos humanos visa manter ou aumentar a eficincia e o desempenho do pessoal, bem
como a eficcia da organizao
a seleo visa adequao das competncias individuais da pessoa s competncias organizacionais
desejadas pela empresa.
o processo de obteno e uso das informaes a respeito de candidatos recrutados externamente para
escolher qual deles dever receber a oferta de emprego.
o processo pelo qual uma organizao escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcana
os critrios de seleo para a posio disponvel, considerando as condies de mercado.
a seleo de pessoas funciona como um filtro que permite que apenas algumas pessoas possam
ingressar na organizao, aquelas que apresentam as caractersticas desejadas por esta.

2a Questo (Ref.: 201401578079)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

A Constituio da Repblica Federativa do Brasil, promulgada em 05 de outubro de 1988, assegurou diversas

garantias constitucionais e dentre as quais o acesso ao trabalho digno, que por si s, um direito do cidado e,
por conseguinte, representa a principal forma de insero do indivduo na sociedade, pois, atravs da
remunerao do trabalho, que a maioria das pessoas aufere sua renda e adquire reconhecimento social. Por sua
vez, quais so os desequilbrios do mercado de trabalho ora vivenciados em nosso pas?

Oferta > procura acentuada disponibilidade de emprego e aumento de candidatos e Oferta

< procura escassez de ofertas de empregos e diminuio de candidatos.
Oferta > procura acentuada de disponibilidade de emprego e aumento de candidatos e
Oferta < procura escassez de ofertas de empregos e excesso de candidatos.
Oferta > procura acentuada disponibilidade de emprego e escassez de candidatos e Oferta
< procura escassez de ofertas de empregos e excesso de candidatos.
Oferta > procura acentuada de disponibilidade de emprego e escassez de candidatos e
Oferta < procura escassez de ofertas de empregos e diminuio de candidatos.
Oferta > procura acentuada disponibilidade de emprego e diminuio de candidatos e
Oferta < procura aumento de ofertas de empregos e excesso de candidatos.

3a Questo (Ref.: 201401875497)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Entende-se por Mercado de Trabalho:

Nenhuma das alternativas anteriores.

A busca constante de profissionais por oportunidades no mercado de trabalho.
Um local onde existe um aglomerado de empresas.
A procura incessante das organizaes por profissionais capacitados.
A relao entre oferta e procura, onde por um lado existem oportunidades de emprego oferecidas pelas
organizaes e, por outro, profissionais em busca de desafios condizentes com seu perfil de
competncias.

4a Questo (Ref.: 201401578082)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

Segundo Lazzareschi, Nomia (2010), o apago de mo de obra no advm da carncia de trabalhadores

(0)

disponveis no mercado de trabalho, mas, da falta de empregabilidade de sua grande maioria. Em decorrncia
dos ensinamentos da emrita autora, aponte as consequncias para as organizaes em relao a escassez da
oferta de emprego?

Elevados investimentos em recrutamento e nfase no recrutamento interno, critrios de seleo mais

rgidos e rigorosos, elevados investimentos em treinamento de pessoal, ofertas salariais mais
estimulantes, elevados investimentos em benefcios sociais, para atrair e reter pessoal e forte
concorrncia organizacional pelos talentos humanos.
Baixos investimentos em recrutamento e nfase no recrutamento interno, critrios de seleo mais
flexveis e menos rigorosos, elevados investimentos em treinamento de pessoal, ofertas salariais mais
estimulantes, elevados investimentos em benefcios sociais, para atrair e reter pessoal e forte
concorrncia organizacional pelos talentos humanos.
Elevados investimentos em recrutamento e nfase no recrutamento interno, critrios de seleo mais
flexveis e menos rigorosos, elevados investimentos em treinamento de pessoal, ofertas salariais mais
estimulantes, moderados investimentos em benefcios sociais, para atrair e reter pessoal e forte
concorrncia organizacional pelos talentos humanos.
Elevados investimentos em recrutamento e nfase no recrutamento interno, critrios de seleo mais
flexveis e menos rigorosos, elevados investimentos em treinamento de pessoal, ofertas salariais mais
baixas em relao sua prpria poltica salarial, elevados investimentos em benefcios sociais, para atrair
e reter pessoal e forte concorrncia organizacional pelos talentos humanos.
Elevados investimentos em recrutamento e nfase no recrutamento interno, critrios de seleo mais
flexveis e menos rigorosos, elevados investimentos em treinamento de pessoal, ofertas salariais mais
estimulantes, elevados investimentos em benefcios sociais, para atrair e reter pessoal e forte
concorrncia organizacional pelos talentos humanos.

5a Questo (Ref.: 201401578078)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Nos idos de 1976 Drucker, Peter Ferdinand utilizava a expresso Era de Descontinuidade para representar um
mundo onde a mudana no se faz por etapas sucessivas e lgicas. O mundo em que vivemos, inconstante e
turbulento, onde as mudanas so uma constante, tal como, o perodo relatado pelo emrito referencial terico.
Assim sendo, quais so os aspectos importantes do mercado de trabalho nos tempos atuais?

Dimenso de produo, dimenso de tempo e poca e dimenso de oferta e procura.

Dimenso de planejamento, dimenso de tempo e poca e dimenso de oferta e
procura.
Dimenso de custo, dimenso de tempo e poca e dimenso de oferta e procura.
Dimenso de espao, dimenso de tempo e poca e dimenso de oferta e procura.
Dimenso de produtividade, dimenso de tempo e poca e dimenso de oferta e
procura.

6a Questo (Ref.: 201401885717)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Numa organizao as competncias que garantem a sua competitividade, tornando-a nica e diferenciada na
relao com seus clientes, e que esto correlacionadas aos seus valores, so denominadas de competncias:

Estratgicas
Funcionais
Organizacionais
Operacionais
Tcnicas

1a Questo (Ref.: 201401538799)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

O ditado popular em terra de cego, quem tem um olho rei j no faz mais sentido para falar da relao
entre os profissionais e as oportunidades oferecidas pelo mercado de trabalho. Hoje, no basta qualificao,
preciso enxergar longe, ter uma viso de horizonte e estar atento crescente internacionalizao das empresas.

Profissionais e estudantes precisam focar no apenas em desenvolver habilidades especficas na rea escolhida,
mas em ir alm na formao acadmica e profissional e, por conseguinte, fator de suma importncia para
conquistar o cargo a necessidade de ter o domnio de um segundo idioma. Diante da situao descrita, a
requisio de pessoal deve reunir informaes relacionadas a conhecimentos e habilidades (formao desejada)
do futuro ocupante do cargo, contemplando, em especial as:

Elementares: coerncia entre a fala e a postura do candidato e, tambm, expresses faciais,

modo de sentar e de ficar em p.
Desejveis: considerados como diferencial, mas no excluir o candidato caso o mesmo no
apresente a competncia.
Importantes: a questo comportamental ou de personalidade extremamente importante no
processo seletivo, pois o que define como ser a relao do candidato com os futuros colegas
de trabalho e superiores.
Imprescindveis: o candidato dever apresentar essa competncia; caso contrrio, no ser
avaliado para a oportunidade.
Necessrias: entender o estilo de liderana do gestor, dinmica de funcionamento da equipe e as
expectativas com a nova contratao.

2a Questo (Ref.: 201401538813)

Frum de Dvidas (0)

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(0)

Gil (2001) destaca que existem diversos procedimentos adequados para identificar as caractersticas pessoais de
cada candidato, com vista em possibilitar a seleo dos mais aptos. Esses procedimentos os mtodos de
seleo permitem o conhecimento no apenas das habilidades dos candidatos, mas, tambm a previso de
seu comportamento no cargo a ser ocupado. E, por conseguinte, considerando que cabe ao selecionador a
identificao do candidato mais adequado ao perfil solicitado, avalie as afirmaes a seguir. I. Alm de
informaes objetivas, o selecionador deve procurar entender o estilo de liderana do gestor, dinmica de
funcionamento da equipe, expectativas com a nova contratao e aspectos da cultura organizacional. II. O
selecionador no define as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critrio das reas solicitantes
do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas. III. O selecionador dever reunir-se
nica e exclusivamente, com a diretoria do requisitante para levantar todas as informaes que julgar serem
importantes para a otimizao do processo de busca no mercado. correto o que se afirma em

I e III, apenas.
II e III, apenas
I, apenas.
I, II e III.
II, apenas.

3a Questo (Ref.: 201401319981)

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(0)

Voc contratou um aluno do curso de Gesto de Recursos Humanos como Estagirio para auxili-lo nos
processos de Recrutamento e Seleo de sua empresa. preciso instru-lo para realizar a etapa de triagem dos
candidatos. Neste caso, voc:

Fornece as informaes necessrias para que ele faa uma anlise dos currculos recebidos e realize
uma breve entrevista para verificar se os candidatos possuem os requisitos bsicos do cargo.
Deve motiv-lo a aplicar dinmicas de grupo que tenham como objetivo conhecer o comportamento
dos candidatos em situaes semelhantes s encontradas no ambiente de trabalho.
Solicita a ele que faa a escolha dos modelos de anncio de emprego que sero publicados no jornal e
sites especializados.
Pede a ele a elaborao de modelos de ficha de solicitao de pessoal.
Instrui como fazer a separao de currculos colocando inicialmente os que j so funcionrios e os
indicados por eles.

4a Questo (Ref.: 201401543013)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

A respeito do incio de um processo de recrutamento e seleo, leia as afirmaes a seguir: I. A requisio de

pessoal deve ser preenchida com informaes fornecidas pela rea de Recursos Humanos. II. A requisio de
pessoal deve conter as competncias necessrias ao cargo em questo. III. O selecionador deve reunir-se com o
requisitante da vaga para levantar as informaes que julgar serem importantes para otimizao do processo de
busca pelo candidato. IV. No interessa ao gestor nesse momento, saber o estilo de liderana e a dinmica de
funcionamento do setor onde atua o requisitante da vaga. V. Caractersticas desejveis no candidato so aquelas
que tornam-se um diferencial para o mesmo, mas no o exclu do processo de seleo caso no as possua.
Assinale a alternativa onde todas as afirmativas so incorretas:

I e IV
I, II, III, IV e V
II, III e V
II e V
I, II e V

5a Questo (Ref.: 201401382383)

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Saiba

(0)

Das afirmativas a seguir disponibilizadas, assinale aquela que explica com clareza, o significado da expresso
Facilitador para o papel do Selecionador

Fazer intervenes, tirando as dvidas dos candidatos

Fornecer as informaes importantes para a execuo da atividade proposta
O conjunto das alternativas propostas, atendem ao enunciado da questo
Orientar os candidatos
Esclarecer e orientar sobre as tarefas da atividade

6a Questo (Ref.: 201401352979)

Frum de Dvidas (0)

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Em relao ao atendimento do candidato no processo seletivo, marque V (VERDADEIRO) ou F (FALSO):

( ) Preparar o ambiente para receb-lo de forma organizada;
( ) Atender o candidato na hora exata que foi agendado;
( ) Preparar toda a documentao necessria para o momento;
( ) Ser facilitador de uma interao negativa;
( ) Confirmar se as condies oferecidas pela vaga esto de acordo com a expectativa do candidato;
( ) Posicionar o candidato sobre as prximas etapas do processo seletivo;
( ) Fornecer ao candidato poucas informaes sobre a empresa, o cargo, as atividades, o local de trabalho, os
horrios etc.;
( ) Ter alguma forma de retorno planejada e no prometer nada que no possa ser cumprido;
( ) Usar empatia na interao com todos os candidatos, independentemente de terem ou no o perfil para o
cargo;
( ) Dar ao candidato a chance para perguntar e tirar somente algumas dvidas.

(0)

Marque a sequncia correta:

a) VVVFVVFVVF
b) FVVFFVVFVV
d) FFFVVFVVFV
e) VVVFFVVFVV
c) VVFVFFVFFV
1a Questo (Ref.: 201401338658)

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Saiba

(0)

Interferem na seleo da tcnica de seleo: I- As informaes sobre o cargo; II- As competncias exigidas; IIIAs caractersticas do candidato; IV- O salrio pretendido pelo candidato;

Apenas as opes I, II, III, IV esto corretas.

Apenas as opes I, II esto corretas.
Apenas as opes I, II, IV esto corretas.
Apenas s opo I est correta.
Apenas as opes I, II, III esto corretas.

2a Questo (Ref.: 201401338644)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

"A maneira como as pessoas trabalham nas organizaes depende basicamente de como seu
trabalho foi planejado, modelado e organizado". Com base neste pensamento de Chiavenato
associe a primeira coluna com a segunda.
a) Cargo

( ) Aumento gradativo de objetivos, responsabilidades, tarefas e desafios do cargo.

( ) o processo sistemtico e ordenado de determinar o valor do cargo em relao aos
b) Descrio de Cargo outros.
( ) o processo de estudar e coletar informaes relacionadas com as operaes e
c) Especificao do
responsabilidades de um cargo especfico
cargo
( ) a relao ordenada das qualidades humanas mnimas aceitveis necessrias ao
d) Enriquecimento do desempenho do cargo
( ) Consiste em conhecer as tarefas ou atribuies que compem um cargo e o tornam
cargo
distinto de todos os demais cargos existentes na organizao.
e) Avaliao do cargo ( ) Conjunto de atribuies semelhantes quanto natureza, ao nvel de responsabilidade e
ao grau de dificuldades.
f) Anlise do cargo
( ) a maneira pela qual os administradores projetam e estruturam os cargos e os
combinam em unidades coerentes nos departamentos e divises da empresa.
g) Desenho de cargo

d, e, f, c, b, a, g
a, b, c, f, g, d, e
a,b,c, f, g, e, d
e, d, a, b, g, c, f
g, e, d, a, b, c, f

3a Questo (Ref.: 201401338646)

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Encontrar entre os candidatos aquele cujo perfil tcnico e comportamental tem maior compatibilidade com o

(0)

perfil do cargo, na viso de Chiavenato, :

Seleo
Provimento de recursos Humanos
Aplicao de recursos humanos
Recrutamento
Competncia

4a Questo (Ref.: 201401340378)

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(0)

Os itens Entrevista de Seleo, Provas de conhecimentos, Testes psicomtricos, Testes de personalidade e

Tcnicas de simulao dizem respeito (ao):

Entrevista por Competncia

Dinmica de grupo
Seleo
Recrutamento

5a Questo (Ref.: 201401354986)

Frum de Dvidas (0)

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(0)

A melhor maneira de conceituar seleo represent-la como uma comparao entre duas variveis: o cargo a
ser preenchido; fornecida pela descrio e anlise do cargo e as competncias a serem preenchidas; obtidas por
meio de aplicao das tcnicas de seleo. primeira varivel denominamos X e segunda denominamos Y.
Aps a comparao entre estas duas variveis, podemos ter os seguintes resultados, exceto:

quando Y maior do que X dizemos que o candidato rene mais do que as condies exigidas
pelo cargo e, portanto, reprovado por estar superdimensionado para aquele cargo.
quando X maior do que Y dizemos que o candidato no atinge as condies ideais para ocupar
o cargo e, portanto, reprovado.
quando Y maior do que X dizemos que o candidato rene mais do que as condies exigidas
pelo cargo e, portanto, aprovado, pois agregar mais valor organizao.
correto afirmar que um candidato, Y, pode ser reprovado em um processo de seleo tanto
quanto no atende, quanto quanto excede aos requisitos especificados por X.
quando X e Y so iguais dizemos que o candidato rene as condies ideais para o cargo,
portanto, aprovado.

6a Questo (Ref.: 201401555638)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

As principais etapas de uma dinmica de grupo so:

Nenhuma das respostas anterior

Preparao, organizao, aplicao e anlise de dados
Elaborao, preparao, aplicao e anlise de dados
Elaborao, preparao, encerramento e anlise de dados
Elaborao, abertura, encerramento e anlise de dados
1a Questo (Ref.: 201401353020)

A seleo de pessoal como um processo de deciso comporta trs modelos

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(0)

1 - Colocao
2 - Seleo
3 - Classificao
(

) No inclui a categoria de rejeio. S h um candidato e s uma vaga.

) Existem vrios candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida.

) Existem vrios candidatos para cada vaga e vrias vagas para cada candidato.

Marque a sequncia correta.

c) 2,1,3
d) 1,3,2
a) 1,2,3
e) 2,3,1
b) 3,2,1

2a Questo (Ref.: 201401924644)

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Saiba

(0)

A Entrevista uma das tcnicas mais utilizadas em Seleo, tanto pelo RH como pelo Requisitante.
Nela tanto os aspectos da comunicao verbal e no verbal devem ser observados e considerados
pelo Selecionador. Imagine que voc o Selecionador de uma empresa e est fazendo uma
Entrevista com um candidato e observa que ele no consegue olhar para voc, olha para baixo, fala
com tom muito baixo e demonstra timidez que para o perfil do cargo que deseja no adequado. Ao
perguntar para ele qual o ponto forte de sua personalidade, ele responde que a facilidade de se
comunicar. Diante disso, na sua avaliao final, voc considera que:

A comunicao no verbal que apresentou contradisse o que ele verbalizou e

depe contra uma avaliao positiva para o cargo.
A comunicao verbal mais importante para a avaliao final em uma
Entrevista.
A comunicao no verbal quase sempre mentirosa em relao a verbal.
O candidato mentiu, pois no tem o carter desejado para o cargo.
O candidato realmente pelo que demonstrou possui uma boa comunicao.

3a Questo (Ref.: 201401329068)

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Saiba

(0)

Complete as lacunas do texto da escritora Maria Odete Rabaglio, descrito abaixo: "Investir em _________
significa investir em ___________, j que os resultados so feitos pelas pessoas. As ____________ tm
responsabilidade por grande quantidade de pessoas, por isso precisam de investimentos contnuos, para
influenciarem e inspirarem suas equipes a produzirem excelncia em resultados. As ferramentas da
_____________________ tm o compromisso de facilitar e trazer objetividade a este modelo de _________."

c) Pessoas, resultados, chefias, gesto por competncias, negcio

a) Processos, resultados, chefias, gesto por competncias, gesto
e) Pessoas, resultados, lideranas, gesto por competncias, negcio

d) Processos, resultados, lideranas, gesto por competncias, gesto

b) Pessoas, resultados, lideranas, gesto por competncias, gesto

4a Questo (Ref.: 201401329065)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Segundo o texto da autora Maria Odete Rabaglio, Competncias significam as ___________________________

e ______________________que so necessrias para dar bons resultados em cada cargo especfico, isto :
competncias tcnicas e comportamentais.

b) Caractersticas tcnicas e comportamentais

e) Caractersticas especficas e comportamentais
d) Caractersticas gerais e especficas
a) Habilidades e destrezas
c) Habilidades e atitudes

5a Questo (Ref.: 201401340383)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

As etapas para a seleo por competncias so:

analise, deciso e construo do perfil

avaliao das competncias e anlise e deciso
construo do perfil, aplicao da avaliao e anlise e deciso
construo do perfil, anlise e deciso

6a Questo (Ref.: 201401352988)

Para avaliar as competncias tcnicas do cargo operador de empilhadeira em um processo seletivo para uma
multinacional, qual instrumento dever ser utilizado:

a) entrevista
b) dinmica de grupo
e) anlise grafolgica
d) teste de personalidade
c) prova de conhecimento e/ou de capacidade

1a Questo (Ref.: 201401354996)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

Uma entrevista de seleo para ser eficaz merece alguns cuidados especiais e deve seguir cinco etapas
essenciais. Faz parte das etapas de uma entrevista de seleo, exceto:

(0)

processamento da entrevista
avaliao do candidato
prontido de respostas
preparao da entrevista
preparao do ambiente

2a Questo (Ref.: 201401338641)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Saiba

(0)

So elementos que auxiliam a conhecer mais o candidato a emprego (TODOS, MENOS UM):

currculo
clube de preferncia
referncias
provas
ficha de pedido de emprego

3a Questo (Ref.: 201401354998)

Frum de Dvidas (0)

Um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afeta parte considervel da

atividade de algum, que se relaciona com seu desempenho, que pode ser medido segundo padres
preestabelecidos, e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento. Este um conceito
de:

recrutamento de pessoas
seleo de pessoas
competncia tcnica
seleo por competncias
gesto de pessoas

4a Questo (Ref.: 201401344134)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Jorge Saad foi contratado para o cargo de selecionador do Grupo VLP, uma de suas primeiras preocupaes foi
analisar o roteiro de perguntas que utilizavam anteriormente nas entrevistas, pois ele prioriza a utilizao da
seleo por competncias. Ele analisou um dos roteiros para entrevistar coordenadores de loja. Leia as
perguntas a seguir e analise qual item abaixo podemos considerar como correto. I- D-me um exemplo de uma
situao na qual voc teve que usar muitos argumentos para chegar ao resultado esperado? II - Descreva uma
deciso que voc precisou tomar com certa urgncia, mesmo no tendo todas as informaes necessrias ou
at mesmo sem esperar a aprovao da gerncia. III- Que processos voc utiliza para prevenir ou controlar
atrasos em sua rea de trabalho? Descreva um exemplo especfico.

Todas as perguntas se enquadram em seleo por competncias

Todas as questes estimulam o entrevistado a trabalhar com hipteses; favorecendo a
subjetividade
Na pergunta I, no h investigao do comportamento passado ou avaliao de seus
provveis resultados no futuro relacionada competncia em questo
Na pergunta III, no permite a verificao das aes que realizou na vida profissional,
portanto no avalia nenhuma competncia
Nenhuma das perguntas possui verbos de ao no passado e no contemplam como
aconteceu determinada ao

5a Questo (Ref.: 201401338637)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

um mtodo cientfico de investigao psicolgica. realizado no contato com o candidato e pode ser
estruturado ou no. um mtodo de:

entrevista
treinamento
anncio
carta
curso de formao

6a Questo (Ref.: 201401338638)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

A primeira fonte de referncias de um candidato experiente deve ser escolhida com cuidado. Em geral :

seu chefe na empresa anterior

sua famlia
seu mdico e dentista
seu clube
documento de identidade

1a Questo (Ref.: 201401382378)

Frum de Dvidas (1)

Saiba

(0)

Pela peculiaridade da construo de uma Entrevista Comportamental com foco em Competncias, pode-se dizer
que

O conjunto das alternativas propostas como resposta, atende plenamente o enunciado da questo
Possui um roteiro definido e preestabelecido
personalizada para cada Perfil de Competncia
Investiga o comportamento do candidato baseada em experincias passadas
Usa como base as atribuies do cargo

2a Questo (Ref.: 201401925136)

Frum de Dvidas (1)

Saiba

(0)

"Tcnica que promove a anlise e discusso de situaes diversas, permitindo a busca de uma possvel soluo
para as situaes apresentadas. Existem diversos casos utilizados em dinmica extrados de situaes cotidianas
reais. Nesse caso, o selecionador pode apresentar uma situao extrada na mdia (jornais/revistas) e dividir o
grupo em dois: um grupo a favor e outro contra a situao apresentada, tendo que defender a ideia e
apresentar argumentaes coerentes. Aps um tempo de debate, troca-se o posicionamento dos grupos (quem
era a favor passa a ser contra e vice-versa), vai haver nova defesa. Assim, o selecionador poder observar a
capacidade de argumentao, flexibilidade, liderana, expresso verbal, entre outros fatores." Que tipo de
tcnica a descrita acima?

Simulaes
Dinamica de grupo

Jogos
Estudos de casos
Debates

3a Questo (Ref.: 201401355002)

Frum de Dvidas (1)

Saiba

(0)

" uma tcnica de investigao comportamental, onde se procura identificar no perfil comportamental dos
candidatos comportamentos especficos que so pr-requisitos para o sucesso do cargo que est sendo
selecionado". Este um conceito de:

entrevista comportamental
dinmica comportamental
entrevista de seleo
entrevista estruturada
anlise de comportamento

4a Questo (Ref.: 201401330787)

Frum de Dvidas (1)

Saiba

(0)

Assinale a alternativa que corresponde a uma pergunta que possui todas as caractersticas de uma pergunta
comportamental com foco em competncias.

Conte-me: voc prefere trabalhar sozinho ou em grupo?

Diga-me o que voc faria se um cliente fosse mal educado com voc?
O que voc acha desta nossa forma de promover os novos produtos?
Se eu lhe pedisse que me vendesse um par de pernas, como voc faria?
Fale-me sobre uma situao em que voc teve de assumir a liderana de um grupo

5a Questo (Ref.: 201401925133)

Frum de Dvidas (1)

Saiba

(0)

Estrelas no sociograma (representao grfica obtida pela tcnica de sociometria) so:

indivduos que favorecem as ligaes entre dois agrupamentos ou panelas, pois pertencem a ambos
subgrupos com a minoria das ligaes na teia social ampla.
indivduos que no se acham conectados a uma rede social
agrupamentos relativamente permanentes, com investimento emocional por parte dos participantes
indivduos com a maioria das ligaes numa rede, os mais procurados pelos participantes do grupo

6a Questo (Ref.: 201401925130)

Frum de Dvidas (1)

Saiba

(0)

Em Dinmica de Grupo, o especialista que contribui com sua vivncia e conhecimento, como um co-participante
que expe fatos e levanta opinies, como contribuio discusso, e, ao trmino de uma discusso, sugere
reformulaes ao trabalho e analisa o desempenho de grupo, sendo tambm solicitado a elaborar programas e
orientar desempenhos eficazes em reunies de grupo denomina-se:

intrprete em Dinmica de Grupo

secretrio ou grupo de sntese.
intermediador em Dinmica de Grupo.
assessor em Dinmica de Grupo.
observador de processo do grupo.
1a Questo (Ref.: 201401338655)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Uma entrevista composta de 6 etapas, segundo Ricardo Luz (2008). NO etapa da entrevista:

Histrico Social
Histrico profissional
Abertura
Anlise da Documentao
Fechamento

2a Questo (Ref.: 201401555645)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Entre as etapas de uma dinmica de grupo, temos:

Elaborao, preparao, aplicao de testes e anlise de dados;

Preparao, organizao, aplicao e anlise do perfil profissiogrfico dos gestores dos participantes da
dinmica;
Abertura e encerramento do processo seletivo externo, dando o feedback aos headhunters;
Elaborao, preparao, encerramento e anlise de dados dos empregados;
Avaliao do comportamento dos candidatos atravs de situaes ldicas/dramatizaes;

3a Questo (Ref.: 201401875506)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Joana Assistente de Recrutamento e Seleo da empresa Xpto ltda., ultimamente a empresa tem realizado
muitos processos de seleo em funo do seu crescimento. Para a vaga de Assistente Financeiro Joana
consultou o perfil da vaga e escolheu as atividades a serem aplicadas na dinmica, em seguida aplicou as
atividades aos candidatos, logo aps, reuniu-se com os observadores para realizar um ranking dos que sero
convocados para entrevista. Qual etapa da dinmica de seleo Joana no cumpriu?

Aplicao
Anlise de dados
Elaborao
Nenhuma das alternativas anteriores
Preparao

4a Questo (Ref.: 201401875507)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Durante uma dinmica de grupo, os candidatos foram orientados a realizar a seguinte atividade: Em duplas,
iriam conversar e trocar informaes com objetivo de se conhecer melhor, aps essa conversa, um apresentaria
o outro para o restante dos candidatos presentes na dinmica. Chamamos essa tcnica de:

Tcnica de quebra-gelo
Tcnica de levantamento de competncias
Tcnica de desenvolvimento
Tcnica de apresentao
Tcnica de aquecimento

5a Questo (Ref.: 201401578087)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Almeida, Walnice (2004), afirma que a dinmica de grupo so vivncias realizadas com grupos de pessoas que
atravs de exerccios orientados, para atingir objetivos especficos, experimentam e refletem sobre a
experincia. Em face da doutrina da autora, quais so as trs partes principais da etapa aplicao?

Abertura o facilitador se apresenta, agradece a presena dos participantes, apresenta o observador e

comenta sobre a oportunidade, Desenvolvimento - Aplica a primeira tcnica da dinmica uma tcnica
de aquecimento para quebrar possveis resistncias e facilitar a interao em grupo e Encerramento o
facilitador agradece novamente a presena, explica as prximas etapas, deixando espao para perguntas
e dvidas.
Abertura providencia um local adequado ao tamanho do grupo e sem barulhos/interrupes que
possam atrapalhar a concentrao dos candidatos, Desenvolvimento - aplicao das tcnicas (3 ou 4) que
esto relacionadas diretamente ao perfil de competncias da vaga. Inicia-se com a apresentao dos
candidatos e depois so apresentadas outras tcnicas para avaliao do perfil e Encerramento o
facilitador agradece novamente a presena, explica as prximas etapas, deixando espao para perguntas
e dvidas.
Abertura o facilitador se apresenta, agradece a presena dos participantes, apresenta o observador e
comenta sobre a oportunidade, Desenvolvimento - observa atentamente as foras psicolgicas e sociais
que atuam no grupo e Encerramento o facilitador agradece novamente a presena, explica as prximas
etapas, deixando espao para perguntas e dvidas.
Abertura o facilitador se apresenta, agradece a presena dos participantes, apresenta o observador e
comenta sobre a oportunidade, Desenvolvimento - aplicao das tcnicas (3 ou 4) que esto relacionadas
diretamente ao perfil de competncias da vaga. Inicia-se com a apresentao dos candidatos e depois
so apresentadas outras tcnicas para avaliao do perfil e Encerramento Destaca informaes sobre a
empresa (produtos/ servios /abrangncia de atuao, etc) para que os candidatos possam conhecer
maiores detalhes, sendo esta uma oportunidade de venda da organizao (atratividade).
Abertura o facilitador se apresenta, agradece a presena dos participantes, apresenta o observador e
comenta sobre a oportunidade, Desenvolvimento - aplicao das tcnicas (3 ou 4) que esto relacionadas
diretamente ao perfil de competncias da vaga. Inicia-se com a apresentao dos candidatos e depois
so apresentadas outras tcnicas para avaliao do perfil e Encerramento o facilitador agradece
novamente a presena, explica as prximas etapas, deixando espao para perguntas e dvidas.

6a Questo (Ref.: 201401543056)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

A dinmica de grupo composta por quatro etapas: Uma etapa na qual o selecionador define as tcnicas que
sero utilizadas durante a dinmica (apresentao inicial, jogos, debates, entre outros), tendo em vista o perfil
do cargo a ser selecionado. Outra etapa na qual aps a finalizao da dinmica, facilitador e observador
conversam a respeito das impresses geradas, estabelecendo um ranking dos candidatos. Tambm temos a
etapa na qual o selecionador atuar como facilitador, conduzindo todo o processo, e finalmente a etapa onde o
selecionador define a logstica da dinmica (data, local, horrio, materiais a serem utilizados), convoca os
participantes e apresenta ao requisitante as tcnicas que sero utilizadas no decorrer da dinmica para que o
mesmo entenda a forma de conduo. Assinale a opo que demonstra a ordem que as etapas se apresentam
na descrio acima e em seguida a ordem correta que as etapas devem ocorrer:

1. Elaborao, aplicao, anlise dos dados e

preparao. 2. Elaborao, preparao, aplicao e
anlise de dados.
1. Elaborao, aplicao, anlise dos dados e
preparao. 2. Preparao, aplicao, elaborao e
anlise de dados.
1. Preparao, aplicao, elaborao e anlise de dados.
2. Preparao, aplicao, elaborao e anlise de dados.

1. Aplicao, elaborao, preparao e anlise de dados.

2. Preparao, elaborao, aplicao e anlise de dados.
1. Elaborao, anlise dos dados, aplicao e
preparao. 2. Elaborao, preparao, aplicao e
anlise de dados.

1a Questo (Ref.: 201401934246)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

A forma particular que um indivduo d a uma determinada letra do alfabeto pode ter origem em diversos
fatores fsicos e emocionais, sendo que todos os nossos movimentos resultam de impulsos cerebrais. Baseado
nesta afirmativa, assinale a opo de resposta que considera corretamente como a produo da escrita acontece

A partir de esforos em grupo

De forma individual
O conjunto das opes de resposta ofertado, atende plenamente o enunciado da
questo
De maneira coletiva
Conforme os cadernos de caligrafia usados no passado

2a Questo (Ref.: 201401875512)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

A Grafologia voltada rea ____________ auxilia seleo de pessoal, desenvolvimento interno (carreira),
promoes.

Educacional
Mdica
Empresarial
Judicial
Psicolgica

3a Questo (Ref.: 201401885726)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

A execuo da grafologia como um instrumento no processo seletivo exige um rigor em suas regras de aplicao
que deve ser respeitado pelos selecionadores. Considerando as opes abaixo, assinale aquela que NO seja
uma dessas regras:

Deve-se utilizar caneta esferogrfica, no podendo escrever no verso.

O texto deve ter, no mximo, sete linhas.
O papel a ser utilizado pelo candidato deve ser tamanho A4, sem pauta.
O tema da redao pode ser decidido pelo candidato.
Deve-se utilizar letra cursiva.

4a Questo (Ref.: 201401885724)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Os mtodos utilizados pelos selecionadores vm sendo diversificados ao longo dos anos. Um exemplo pode ser a
grafologia. Considerando que esse instrumento pode ser aplicado em diversas reas, quando utilizado para
analisar distrbios de comportamento, conflitos e caractersticas de personalidade, o seu foco est na rea:

Mdica
Psicolgica
Religiosa
Forense
Educacional

5a Questo (Ref.: 201401885725)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

A grafologia um instrumento que pode ser utilizado em diversas reas. Quando se prope a focar a rea
educacional ela se concentra em:

Identificar estados depressivos

Colaborar na orientao vocacional
Contribuir na seleo de pessoal
Distrbios de comportamento
Legitimidade de letras e assinaturas

6a Questo (Ref.: 201401875510)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

O primeiro trabalho cientfico sobre grafologia no Brasil data de 1900 e foi escrito pelo mdico baiano Dr. Jos
Antonio de Gouveia Costa Pinto, com o ttulo de A Grafologia em Medicina Legal como tese de doutorado na
Faculdade de Medicina e Farmcia da Bahia. Desde ento, sua utilizao no Brasil vem sendo ampliada e
ganhando espao dentro de diferentes reas do conhecimento, como, por exemplo, para identificao de
caractersticas de personalidades, pontos de conflito e distrbios de comportamento. Nesse caso nos referimos
rea:

Psicolgica
Judicial
Educacional
Mdica
Empresarial

1a Questo (Ref.: 201401329090)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Com foco voltado para a abordagem da autora Maria Odete Rabaglio, assinale a questo correta:

c) O jogo utilizado em seleo popularmente conhecido como Casos e Simulaes

a) O jogo utilizado em seleo popularmente conhecido como Dinmica de Grupo.
b) O jogo utilizado em seleo popularmente conhecido como estudo de caso
e) O jogo utilizado em seleo popularmente conhecido como Recrutamento
d) O jogo utilizado em seleo popularmente conhecido como Motivacionais

2a Questo (Ref.: 201401330796)

Frum de Dvidas (0)

Ao final de uma dinmica de grupo bem desenvolvida, com finalidade de seleo, possvel:

Saiba

(0)

Que no haja aperfeioamento coletivo, uma vez que se trata de uma experincia muito competitiva
Que grupo de candidatos esteja menos coeso
Que os participantes estejam mais inibidos
Que o candidato tenha refletido sobre suas atitudes e comportamentos
Que a maioria dos participantes se sinta com autoestima rebaixada, por terem percebido que no
possuem o perfil exigido para o cargo

3a Questo (Ref.: 201401338640)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Saiba

(0)

Saiba

(0)

Para certos cargos tais como motorista e operador de empilhadeiras, devemos dar preferncia a:

provas prticas
curriculum vitae
provas escritas
exame de grafologia
documento de identidade

4a Questo (Ref.: 201401344116)

Frum de Dvidas (0)

Tcnica utilizada para observar comportamentos especficos em um processo de seleo:

Testes Psicolgicos
Testes especficos
Entrevista por competncias
Entrevista diretiva
Dinmica de grupo

5a Questo (Ref.: 201401555650)

Frum de Dvidas (0)

Os testes abaixo so referente a testes de personalidade. Quem o profissional habilitado para aplicar e
analisar os testes?

Todos as funes acima

Contador
Advogado
Administrador
Psiclogo

6a Questo (Ref.: 201401340376)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

Provas de conhecimentos so:

Instrumentos que servem para definir o salrio dos candidatos

Instrumentos que servem pra avaliar o nvel de conhecimentos gerais ou
especficos dos candidatos

(0)

Instrumentos que medem as caractersticas dos candidatos

Instrumentos que servem para eliminar candidatos
1a Questo (Ref.: 201401921992)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

O setor de Recursos Humanos da empresa ABC ltda. est realizando um processo de seleo para a vaga de
Gestor Comercial, ao todo, 10 candidatos participaram das dinmicas de grupo, mas somente 5 seguiro para a
prxima etapa que so as entrevistas individuais. O RH da empresa deve entrar em contato com os candidatos
para realizar o feedback da primeira etapa. O RH decidiu fazer da seguinte forma: os 5 aprovados para a
entrevista recebero um telefonema comunicando a aprovao para a segunda etapa do processo e os 5 no
selecionados recebero um e-mail. Assinale a opo que contm o contedo correto para realizao do feedback
via e-mail:

A informao que o currculo permanecer na organizao para uma prxima oportunidade.

Agradecimento pelo interesse em trabalhar na empresa; A informao que o currculo permanecer
na organizao para uma prxima oportunidade. Descrio das competncias necessrias a vaga e
que no foram encontradas no candidato.
Aviso que a 1 etapa do processo foi concluda; Agradecimento pelo interesse em trabalhar na
empresa; A informao que o currculo permanecer na organizao para uma prxima
oportunidade.
Aviso que o candidato no foi selecionado para a prxima etapa pois no apresenta conhecimento
suficiente para a funo; Agradecimento pelo interesse em trabalhar na empresa.
Agradecimento pelo interesse em trabalhar na empresa.

2a Questo (Ref.: 201401344123)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Aps fazermos o mapeamento de competncias, devemos fazer o agrupamento dessas competncias por
similaridade. Isto significa dizer que devemos:

Separar em grupos as competncias divergentes

Distribuir as tcnicas desejadas
Distribuir as competncias em vrios cargos
Colocar em grupos as competncias parecidas
Selecionar vrios testes psicolgicos

3a Questo (Ref.: 201401341111)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

O processo que permite que um candidato se cadastre, gratuitamente, em site da Internet, constitui exemplo de
recrutamento para organizao de um banco de dados de candidatos. A vantagens desse processo para cargos
administrativos e tcnicos envolvem agilidade para identificar profissionais e o baixo custo operacional. Tal
afirmativa encontra-se:

Certo
Errado

4a Questo (Ref.: 201401921989)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Fernanda trabalha no setor de Recursos Humanos da empresa Competncia S/A e acabou de promover o seu
primeiro processo de seleo para a vaga de Gestor Financeiro. Ao elaborar o laudo de seleo para o
requisitante da vaga, Fernanda ficou na dvida sobre qual das formas abaixo a correta para descrio no laudo
no item competncias destacadas. Ajude-a assinalando a opo adequada:

O profissional focado na busca de resultados e cordial em seus relacionamentos.

Todas as alternativas esto corretas.
O candidato inteligente, possui conhecimento tcnico na rea financeira e experincia na
funo.
O candidato merece a vaga, pois bastante dedicado, responsvel, pontual em seus
compromissos e possui experincia na funo, conforme o perfil requisitado.
O profissional demonstrou ser cordial em seus relacionamentos e denota conhecimento na rea
administrativo/financeira.

5a Questo (Ref.: 201401934259)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Aps aplicao de todas as tcnicas de seleo e definio dos candidatos finalistas, o selecionador dever
elaborar laudo individual do candidato. Seguindo este raciocnio apresentado pelo enunciado, assinale a opo
de resposta que descreve, corretamente, o que precisa conter este laudo

Breve histrico do candidato (extrado do currculo, por exemplo)

A indicao do profissional rea requisitante, justificando a deciso do Selecionador
As impresses a respeito de cada candidato
Aspectos motivacionais e comportamentais
O conjunto das opes de respostas ofertado, atende plenamente ao enunciado da
questo

6a Questo (Ref.: 201401330795)

Frum de Dvidas (0)

Saiba

(0)

Considere a seguinte resposta comportamental: Reuni a equipe com o objetivo de planejar a viagem para
participar do campeonato na cidade vizinha. Assinale uma competncia que pode ser observada nesta
resposta.

Esprito de equipe
Criatividade
Soluo de problemas
Flexibilidade
Foco em resultados

8a Questo (Ref.: 200902304561)

Pontos: 1,5 / 1,5

A grafloga Boschi, Luciana (2001) assegura que dificilmente deixamos de perceber quando a pessoa tenta
escrever de uma forma que no espontnea, pois, de maneira geral, a anlise da grafia feita com base em
um texto pedido ao candidato com esse fim especfico. Ele recebe uma folha sem pauta, tamanho ofcio, com a
tarefa de escrever cerca de vinte linhas sobre um assunto livre ou um tema indicado, em geral relacionado ao
ambiente corporativo ou trajetria pessoal. proibido fazer rascunho. Assim sendo, quais so as competncias
que podem ser observadas na avaliao grafolgica que tida como uma ferramenta complementar, cujo teor
deve ser avaliado em conjunto com os outros mtodos adotados pela rea de recursos humanos?

Resposta: As competncias para avaliao grafolgica so: Atitude do candidato, produtividade, flexibilidade,
poder de deciso,esprito de liderana, entre outros.

Gabarito: A grafologia avalia competncias como a tomada de deciso, iniciativa, flexibilidade, adaptabilidade,
estabilidade emocional, organizao, produtividade, capacidade de liderana, perseverana, sociabilidade,
rendimento profissional, entre outros fatores.
1a Questo (Ref.: 200902265294)

Pontos: 1,0 / 1,5

A entrevista pode ser considerada como uma amostra do comportamento interpessoal, revelando a maneira

como a pessoa se comunica e se relaciona com o entrevistador (SPECTOR, 2002). E, dentre os tipos, destaca-se
a entrevista por competncias que utilizada quando o selecionador tem como objetivo identificar o perfil de
competncias do candidato que a empresa necessita e que so desejveis para aquela posio em particular.
Considerando o texto acima, elabore um texto dissertativo, com alguns exemplos de perguntas com base em
competncias.

Resposta: As competncias exigidas so avaliadas com base no que aconteceu no passado, que so as
experincias vivenciadas em outras organizaes: O que voc fez pra chegar em determinado resultado? De que
forma voc agiu?

Gabarito: Capacidade de liderana, negociao, foco em resultados e administrao de presso.

Fundamentao do(a) Professor(a): Os exemplos deveriam ser mais especficos.

1a Questo (Ref.: 201401538819)

As mudanas do perfil da fora de trabalho exigidas pelos mais variados segmentos do mercado,
jamais fora to requisitadas e, assim sendo, o recebimento da vaga tem por objetivo, informar ao
selecionador sobre o desenho do cargo, sendo que qualquer negligencia no perfil compromete todo o
processo seletivo. Considerando o contexto acima, faa o que se pede a seguir. Descreva como a
requisio de pessoal pode contribuir para selecionar as pessoas mais adequadas aos cargos.

O selecionador deve procurar entender o estilo de liderana do gestor, dinmica de funcionamento da equipe,
expectativas com a nova contratao e aspectos da cultura organizacional, o que facilitar a identificao do
candidato mais adequado ao perfil solicitado e, por conseguinte, escolher as tcnicas de seleo mais adequadas
ao propsito de contratao, de forma a ser mais assertivo no processo seletivo.

2a Questo (Ref.: 201401366299)

Em 1976 William Owens afirmou que: o que melhor prediz o comportamento futuro o
comportamento passado. Com base em seu conhecimento, responda como se obtm tal predio
utilizando Entrevista de Seleo por Competncias e no apenas por meio das entrevistas
tradicionais.

A entrevista tradicional estimula o entrevistado a trabalhar com hipteses e favorece a subjetividade, j a

entrevista por competncia investiga comportamento passado do candidato, com perguntas com verbos de ao
no passado e que contemplem COMO aconteceu determinada ao; uma entrevista bem estruturada,
especfica, previamente planejada com base no perfil de competncias. Solicita exemplos de como resolveu,
como reagiu ou procedeu em relao determinado problema
1a Questo (Ref.: 201401366295)

Se em uma entrevista o candidato contar uma situao na qual ele deu sugestes para a mudana
dos procedimentos de todo o grupo, as quais contriburam para a satisfao do cliente. Podemos ter
indcios de quatro competncias. Cite-as:

Foco no cliente, Foco em resultados, Iniciativa, Trabalho em equipe

3a Questo (Ref.: 201401329091)

Pontos: 1,0 / 1,0

De acordo com a concepo da autora Maria Odete Rabaglio, assinale a questo correta, com a seguinte
ordenao de palavras: O modelo de ___________________ visa alcanar os objetivos da ___________
atravs do alinhamento da _________, ________ e _______; as estratgias do negcio com as estratgias do
______________.

b) Gesto por competncia, Organizao, Misso, viso e valores, Capital Humano

a) Recrutamento, Gesto, misso, viso e valores, capital financeiro
c) Recrutamento, Gesto, misso, viso e valores, capital humano
d) Gesto por competncia, Organizao, misso, viso e valores, capital financeiro
e) Recrutamento e seleo, empresa, misso, viso e valores, capital orado

4a Questo (Ref.: 201401319981)

Pontos: 1,0 / 1,0

Voc contratou um aluno do curso de Gesto de Recursos Humanos como Estagirio para auxili-lo nos
processos de Recrutamento e Seleo de sua empresa. preciso instru-lo para realizar a etapa de triagem dos
candidatos. Neste caso, voc:

Deve motiv-lo a aplicar dinmicas de grupo que tenham como objetivo conhecer o comportamento dos
candidatos em situaes semelhantes s encontradas no ambiente de trabalho.
Fornece as informaes necessrias para que ele faa uma anlise dos currculos recebidos e realize
uma breve entrevista para verificar se os candidatos possuem os requisitos bsicos do cargo.
Instrui como fazer a separao de currculos colocando inicialmente os que j so funcionrios e os
indicados por eles.
Solicita a ele que faa a escolha dos modelos de anncio de emprego que sero publicados no jornal e
sites especializados.
Pede a ele a elaborao de modelos de ficha de solicitao de pessoal.

5a Questo (Ref.: 201401382383)

Pontos: 1,0 / 1,0

Das afirmativas a seguir disponibilizadas, assinale aquela que explica com clareza, o significado da expresso
Facilitador para o papel do Selecionador

O conjunto das alternativas propostas, atendem ao enunciado da questo

Esclarecer e orientar sobre as tarefas da atividade
Fornecer as informaes importantes para a execuo da atividade proposta
Orientar os candidatos
Fazer intervenes, tirando as dvidas dos candidatos

6a Questo (Ref.: 201401925485)

Pontos: 1,0 / 1,0

O processo de seleo de pessoal inicia-se pela abertura de uma vaga na organizao. O selecionador dever,

ento, levantar todas as informaes importantes sobre o cargo, que constam na Requisio de Pessoal, para
otimizar o processo de busca desse profissional no mercado. A respeito dessa afirmao, assinale a opo
correta:

A Requisio de Pessoal deve ser elaborada pelo Setor de Marketing da organizao, por ser o
responsvel pela divulgao da vaga em aberto.
A Requisio de Pessoal deve ser elaborada pelo gestor da rea requisitante, por conhecer os
requisitos importantes para o cargo.
A Requisio de Pessoal deve ser preenchida pelos candidatos vaga em questo, fornecendo
os dados pessoais e profissionais requeridos.
A Requisio de Pessoal deve ser elaborada pelo Setor de Seleo, por ser quem define as
tcnicas de seleo que sero usadas.
A Requisio de Pessoal deve ser elaborada pela Diretoria da organizao, por ser quem decide
pela contratao ou no do candidato.

7a Questo (Ref.: 201401329095)

Pontos: 1,0 / 1,0

Com orientao voltada para a abordagem da autora Maria Odete Rabaglio, assinale a questo correta,
conforme a ordenao de palavras: "_______________ um termo muito utilizado pelo(a)
_________________ e as empresas s esto admitindo pessoas que tenham o _________________________
para o(a) __________ que vai ocupar".

a) Competncia, empresa, perfil de competncias, vaga

c) Competncia, mercado de trabalho, perfil de competncias, cargo
b) Habilidade, mercado de trabalho, perfil de competncias, vaga
d) Habilidade, empresa, perfil de competncias, cargo
e) Competncia, empresa, perfil de competncias, cargo

8a Questo (Ref.: 201401329071)

Pontos: 0,0 / 1,0

Complete as lacunas do texto da escritora Maria Odete Rabaglio, descrito abaixo: "Para desenvolver um trabalho
bem alinhado, caber s Empresas definir suas ____________________________, atravs de indicadores como
misso, viso, valores, estratgias etc. Com o fortalecimento da parceria entre _____ e gestores, a preparao
da empresa para implementao de uma _______________, torna-se mais fcil, iniciando com a devida
sensibilizao e conscientizao da alta direo".

c) Competncias e habilidades, RH, organizao

b) Competncias gerenciais, DP, metodologia
a) Competncias Organizacionais, RH, metodologia

e) Competncias gerenciais, DP, ferramenta

d) Competncias Organizacionais, RH, ferramenta

9a Questo (Ref.: 201401354999)

Pontos: 1,0 / 1,0

As tcnicas de seleo tm como objetivo levantar informaes acerca dos candidatos e predizer o
comportamento do candidato em funo dos resultados que alcanou quando submetido a essas tcnicas. So
exemplos de tcnicas de seleo, exceto:

entrevista estruturada
testes psicolgicos
anlise do cargo
tcnicas de simulao
testes de conhecimento

10a Questo (Ref.: 201401925497)

Pontos: 1,0 / 1,0

Na seleo de pessoal, o trabalho do selecionador baseia-se na Requisio de Pessoal, que rene informaes
relacionadas ao futuro ocupante do cargo em aberto. Sobre os aspectos que devem constar da Requisio de
Pessoal, esto corretas as alternativas, EXCETO:

Solicitante, cargo de contratao, sumrio de atividades.

Salrio, formao desejada, horrio e local de trabalho.
Diretoria/rea, experincia requerida, motivo da abertura da vaga.
Dados pessoais do candidato, tais como idade, estado civil, local de residncia.
Conhecimentos especficos, habilidades, atribuies e responsabilidades que o cargo exige.

1a Questo (Ref.:
201401366322)

Explique a parte grifada a seguir. Competncia um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que
justificam um alto desempenho.

Sua Resposta: Conhecimento: o saber. Habilidade : saber fazer. Atitude: o querer fazer.
Competncia um equilbrio entre conhecimento, habilidade e atitude. Conhecimento e habilidade so
competncias tcnicas e atitude so competncias comportamentais.

O conhecimento diz respeito a formao, aos cursos. As habilidades referem-se a prtica, a experincia. As
atitudes dizem respeito a ao do indivduo.

2a Questo (Ref.: 201401538836)

A entrevista pode ser considerada como uma amostra do comportamento interpessoal, revelando a maneira
como a pessoa se comunica e se relaciona com o entrevistador (SPECTOR, 2002). E, dentre os tipos, destaca-se
a entrevista por competncias que utilizada quando o selecionador tem como objetivo identificar o perfil de
competncias do candidato que a empresa necessita e que so desejveis para aquela posio em particular.
Considerando o texto acima, elabore um texto dissertativo, com alguns exemplos de perguntas com base em
competncias.

Capacidade de liderana, negociao, foco em resultados e administrao de presso.

10a Questo (Cd.: 65614)

Pontos: 1,5 / 1,5

Num processo seletivo, que voc est organizando, est sendo discutido se haver entrevistas com os
candidatos. Voc com outros profissionais decidiro sobre quais modalidades de entrevistas sero utilizadas no
processo. Apresente as modalidades mais comuns de entrevistas utilizadas em processos seletivos e aponte
suas caractersticas principais.

Resposta: Entrevista formal - com perguntas estruturadas e previamente planejadas Entrevista informal Quando no h um planejamento prvio para os questionamentos que devem ser feitos durante a entrevista.
Entrevista por competncia - Questiona-se sobre atitudes tomadas em relao a casos ocorridos no passado
(experincia em outras empresas) e possveis aes a serem desenvolvidas em questes supostas (hipotticas)
durante as entrevistas.

Gabarito: O aluno em sua resposta dever indicar as caractersticas das entrevistas estruturadas e semiestruturadas, diretivas e no-diretivas.

H um conjunto de teste de traos de personalidade que assumem as ideias de que as pessoas

projetam os seus traos negativos em situaes em que seus mecanismos de defesa so ativados.
Como so denominados estes testes?

so Testes projetivos de personalidade.