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RECURSOS

HUMANOS

Plano de Desenvolvimento Individual - PDI


Recursos Humanos

Joinville, Abril de 2014


2014 Todos os direitos reservados

RECURSOS
HUMANOS

Ciclo de Desempenho
Definio de
Objetivos/Metas Globais
Fev/13

Criao de Objetivos/
Metas Individuais
alinhadas as Globais
Mar/13

Desenvolvimento
PDI

Abr/14

Reviso semestral
Objetivos/Metas e
Competncias

Feedback de Devolutiva
Mar e Abr/14

Jul/13

Gestor / Funcionrio

Calibrao
Fev e Mar/14

Fechamento anual
Avaliao de
Desempenho

Nov e Dez/13
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O que PDI Plano de Desenvolvimento Individual?


uma ferramenta que impulsiona o desenvolvimento
dos funcionrios. O PDI objetiva atender tanto os

interesses da empresa como tambm os anseios


profissionais e pessoais do funcionrio.

O desenvolvimento requer a anlise do desempenho


atual e tambm um olhar para o futuro. Sendo assim,
importante que o PDI contemple aes para suprir

necessidades atuais e tambm preparar o profissional


para desafios futuros.
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Quais so os objetivos do Plano de Desenvolvimento Individual?


Consolidar as fortalezas;
Alinhar o desenvolvimento do funcionrio s necessidades da empresa;
Propiciar condies para uma reflexo sobre o desenvolvimento profissional e
pessoal, estimulando o auto desenvolvimento;
Fortalecer a preparao de profissionais para o crescimento e sucesso;
Contribuir para a melhoria da satisfao, estimulando maior engajamento das
pessoas;
Identificar formas de aprendizagem diversas.

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Competncias e Comportamentos esperados para Funcionrios:


Comunicao
Efetiva

Rene e faz adequado uso das informaes, cria relatrios precisos, compartilha informaes e ideias
com seus pares e superiores. Fala o que preciso com coragem, determinao e respeito.
transparente. Ouve os outros com genuno interesse, o que intensifica sua capacidade em concretizar
acordos e desenvolver parcerias benficas para ambas as partes.

Flexibilidade e
Adaptabilidade

flexvel a propostas de mudana, aberto a novas ideias, adapta-se ao novo, assumindo novas
responsabilidades. Tem senso de curiosidade, busca sempre entender o "porqu" das coisas e encoraja
o "novo", resolve os problemas com criatividade.

Planejamento e
Organizao

Cumpre seus compromissos. Planeja e usa os recursos materiais e/ou financeiros da empresa com
eficcia, sempre buscando maneiras de reduzir os custos. Estabelece padres elevados de exigncia
para as suas entregas e de seus fornecedores internos e externos. Contribui para a sinergia entre as
reas, aperfeioa e otimiza processos.

Promoo da Sade
e Segurana

Respeita a vida, d a exemplo e mantm comportamento seguro dentro e fora da empresa.


comprometido com a sua segurana e com a de outras pessoas. Respeita as regras de ouro em sade e
segurana. Mantm um local de trabalho limpo e seguro.

Trabalho em Equipe

Cumpre todos os prazos e deveres da equipe, ouve os demais e respeita opinies diferentes. Tem
postura de aprendiz, com humildade para aprender o que no sabe com os outros e postura de mestre,
para ensinar aquilo que sabe. Motiva-se com desafios e aceita tarefas difceis visando ao
aperfeioamento. Atualiza com frequncia seus conhecimentos e habilidades e tem a capacidade de
aprender com os erros.

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Competncias e Comportamentos esperados para Gestores:


Agente de
Mudana

Demonstra capacidade de atuar como "agente da mudana", promovendo um ambiente de


aprendizagem e inovao, valorizando novas ideias. Demonstra habilidade em utilizar a influncia para
agregar pessoas impactando positivamente os processos, a tecnologia e a cultura da organizao.

Comunicao
Efetiva

Compartilha informaes e ideias com seus pares e superiores, promove e faz permear a comunicao
em todos os nveis. transparente e coerente no seu discurso, falando o que preciso com coragem,
determinao e respeito. Demonstra escuta ativa.

Desenvolvimento
de Pessoas

Tem a capacidade de inspirar, motivar, desenvolver e aproveitar o potencial das pessoas. Incentiva a
aprendizagem e o desenvolvimento da sua equipe, com base em uma adequada anlise das
necessidades organizacionais, deixando os critrios transparentes e oportuniza igualdade de
participao em atividades de aprendizagem e desenvolvimento.

Planejamento e
Organizao

Planeja e usa os recursos materiais e/ou financeiros da empresa com eficcia. Busca e promove
continuamente a reduo de custos. Estabelece padres elevados de exigncia para as suas entregas, da
sua equipe e de seus fornecedores internos e externos. Promove a sinergia entre reas, e aperfeioa e
otimiza processos.

Promoo da Sade
e Segurana

Promove um ambiente de trabalho seguro. Prioriza a sade e a segurana em todas as decises.


Respeita a vida, d o exemplo e mantm comportamento seguro dentro e fora da empresa. Promove e
faz cumprir as regras de ouro em sade e segurana

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Quando realizamos o PDI na Tupy?

Aps a reunio de feedback de devolutiva do Ciclo de


Desempenho, gestor e funcionrio conversam sobre o

planejamento do PDI.

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Perguntas para ajudar o Gestor a alinhar o PDI do funcionrio:


Qual a necessidade de desenvolvimento do seu funcionrio?
Que resultado voc espera que o funcionrio alcance ao final do processo?
Como voc pode apoiar o desenvolvimento do funcionrio?

Perguntas para o funcionrio refletir na hora de elaborar o seu PDI:


Quais so os seus pontos fortes e pontos a desenvolver?
O que voc considera importante desenvolver?
Como pretende alcanar seus objetivos?
Qual a melhor alternativa de desenvolvimento?
Quais resultados voc espera alcanar ao final do processo?

Como o seu gestor pode te apoiar em seu desenvolvimento?


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Os melhores planos de desenvolvimento so:


Especficos: detalhar a necessidade e as aes previstas, para facilitar o
acompanhamento do progresso;
Realizveis: incluir aes que sejam possveis de realizar;
Imediatos: estabelecer prioridades de desenvolvimento individual.
Recomendao: incluir pelo menos 03 aes no PDI ao longo do ciclo.

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Na elaborao do PDI recomendam-se diferentes alternativas de desenvolvimento:

70%
Experincia Prpria
Experincias prticas,
Tarefas, Resoluo de problemas, Aplicao
de conhecimentos, Novas prticas, On the
Job

aprendizado informal

20%
Compartilhar
Conhecimento

10%
Treinamento Formal

Feedback, Orientao,
Benchmarking, Participao em
projetos, Coaching, Fruns de
discusso

Cursos, e-learning,
Programas de
formao, Congressos

aprendizado social

aprendizado formal

Exemplo de projetos que


permitiram o desenvolvimento
das pessoas na
metodologia 70-20-10
Projeto Amricas

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Fonte: 70/20/10 Model. McCall, Eichinger e Lombardo - Center for Creative Leadership

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Papis e responsabilidades:
Gestor

Funcionrio

Ajudar o funcionrio a identificar os pontos fortes e


as oportunidades de melhoria para elaborao do
PDI.

Elaborar o PDI e compartilhar as aes com o seu


Gestor.

Orientar que o funcionrio priorize pelo menos 03


aes de desenvolvimento como foco no prximo
ciclo.

Realizar as aes previstas no PDI.

Ajudar o funcionrio a identificar formas diversas de


aprendizagem.

Atualizar constantemente o status das aes do seu


PDI no sistema.

Conhecer o PDI do funcionrio oferecendo o suporte


necessrio. Dar feedback sobre a evoluo do plano.

Mostrar evoluo com entregas e comportamentos


que reflitam a mudana. Solicitar o apoio do gestor
quando necessrio.

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Como elaborar o PDI no sistema Gesto de Talentos

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ACESSO AO SISTEMA

1. Clicar na LOGO Gesto de Talentos, da Intranet

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NOME DE USURIO E SENHA

2. Entrar com o Login e Senha, na pgina da Successfactors

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PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI

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Para contratar as suas metas, basta clicar em Incio e aps em Desenvolvimento e Carreira.

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PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI

1) Selecione o Plano de Desenvolvimento Individual - PDI 2014.

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PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI

2) Clicar no Boto Criar um novo objetivo do PDI.

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PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI


3) Classifique a
visibilidade como
Privado, desta forma
o plano s pode ser
visualizado por voc
e seu gestor

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5) Descreva o que
voc pretende
desenvolver.

4) Selecione a
categoria de
desenvolvimento

6) Descreva quais
aes pretende
realizar, trazendo
de forma
detalhada e
mensurvel o
como realizar.

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7) Descreva que
resultado espera
alcanar com esta
ao de
desenvolvimento.

PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI

8) Determine o
prazo para o seu
desenvolvimento

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9) Indique o
Status da ao de
desenvolvimento

PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI

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10) A ao de
desenvolvimento est
relacionada a qual(is)
competncia(s)?

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11) Por ltimo, clicar no cone salvar e


fechar

EXEMPLO DE PDI CRIADO

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12 ) Aps salvar e fechar, as informaes sero gravadas no seu PDI conforme abaixo.

13 ) Para editar um PDI basta clicar no seguinte cone.

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EXEMPLO DE PDI ELABORADO

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Para mais detalhes, favor entrar em contato:

e-mail: avalia_desempenho@tupy.com.br

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