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HUMANOS
RECURSOS
HUMANOS
Ciclo de Desempenho
Definio de
Objetivos/Metas Globais
Fev/13
Criao de Objetivos/
Metas Individuais
alinhadas as Globais
Mar/13
Desenvolvimento
PDI
Abr/14
Reviso semestral
Objetivos/Metas e
Competncias
Feedback de Devolutiva
Mar e Abr/14
Jul/13
Gestor / Funcionrio
Calibrao
Fev e Mar/14
Fechamento anual
Avaliao de
Desempenho
Nov e Dez/13
2014 Todos os direitos reservados
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Rene e faz adequado uso das informaes, cria relatrios precisos, compartilha informaes e ideias
com seus pares e superiores. Fala o que preciso com coragem, determinao e respeito.
transparente. Ouve os outros com genuno interesse, o que intensifica sua capacidade em concretizar
acordos e desenvolver parcerias benficas para ambas as partes.
Flexibilidade e
Adaptabilidade
flexvel a propostas de mudana, aberto a novas ideias, adapta-se ao novo, assumindo novas
responsabilidades. Tem senso de curiosidade, busca sempre entender o "porqu" das coisas e encoraja
o "novo", resolve os problemas com criatividade.
Planejamento e
Organizao
Cumpre seus compromissos. Planeja e usa os recursos materiais e/ou financeiros da empresa com
eficcia, sempre buscando maneiras de reduzir os custos. Estabelece padres elevados de exigncia
para as suas entregas e de seus fornecedores internos e externos. Contribui para a sinergia entre as
reas, aperfeioa e otimiza processos.
Promoo da Sade
e Segurana
Trabalho em Equipe
Cumpre todos os prazos e deveres da equipe, ouve os demais e respeita opinies diferentes. Tem
postura de aprendiz, com humildade para aprender o que no sabe com os outros e postura de mestre,
para ensinar aquilo que sabe. Motiva-se com desafios e aceita tarefas difceis visando ao
aperfeioamento. Atualiza com frequncia seus conhecimentos e habilidades e tem a capacidade de
aprender com os erros.
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Comunicao
Efetiva
Compartilha informaes e ideias com seus pares e superiores, promove e faz permear a comunicao
em todos os nveis. transparente e coerente no seu discurso, falando o que preciso com coragem,
determinao e respeito. Demonstra escuta ativa.
Desenvolvimento
de Pessoas
Tem a capacidade de inspirar, motivar, desenvolver e aproveitar o potencial das pessoas. Incentiva a
aprendizagem e o desenvolvimento da sua equipe, com base em uma adequada anlise das
necessidades organizacionais, deixando os critrios transparentes e oportuniza igualdade de
participao em atividades de aprendizagem e desenvolvimento.
Planejamento e
Organizao
Planeja e usa os recursos materiais e/ou financeiros da empresa com eficcia. Busca e promove
continuamente a reduo de custos. Estabelece padres elevados de exigncia para as suas entregas, da
sua equipe e de seus fornecedores internos e externos. Promove a sinergia entre reas, e aperfeioa e
otimiza processos.
Promoo da Sade
e Segurana
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planejamento do PDI.
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70%
Experincia Prpria
Experincias prticas,
Tarefas, Resoluo de problemas, Aplicao
de conhecimentos, Novas prticas, On the
Job
aprendizado informal
20%
Compartilhar
Conhecimento
10%
Treinamento Formal
Feedback, Orientao,
Benchmarking, Participao em
projetos, Coaching, Fruns de
discusso
Cursos, e-learning,
Programas de
formao, Congressos
aprendizado social
aprendizado formal
Fonte: 70/20/10 Model. McCall, Eichinger e Lombardo - Center for Creative Leadership
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Papis e responsabilidades:
Gestor
Funcionrio
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ACESSO AO SISTEMA
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Para contratar as suas metas, basta clicar em Incio e aps em Desenvolvimento e Carreira.
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5) Descreva o que
voc pretende
desenvolver.
4) Selecione a
categoria de
desenvolvimento
6) Descreva quais
aes pretende
realizar, trazendo
de forma
detalhada e
mensurvel o
como realizar.
7) Descreva que
resultado espera
alcanar com esta
ao de
desenvolvimento.
8) Determine o
prazo para o seu
desenvolvimento
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9) Indique o
Status da ao de
desenvolvimento
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10) A ao de
desenvolvimento est
relacionada a qual(is)
competncia(s)?
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12 ) Aps salvar e fechar, as informaes sero gravadas no seu PDI conforme abaixo.
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e-mail: avalia_desempenho@tupy.com.br