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O Fiar e o Tecer
120 Anos da Indstria Txtil no Cear
Sinditxtil - FIEC
Fortaleza - Cear
2002
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
UMA
HOMENAGEM
A ANA AMLIA
BEZERRA
DE
MENEZES E SOUZA
DE
MENEZES S/A
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
Coordenao
Elizabeth Fiza Arago
Pesquisa e Redao
Analcia Sulina Bezerra
Roselane Gomes Bezerra
Irapuan Peixoto Lima Filho
Sarah Saldanha de Lima Ferreira
Manuel Mrio Moura Nascimento
Danilo Pinheiro
Co-autoria no Captulo I
Maria de Jesus Farias Medeiros
Apoio Tcnico e Administrativo
Marcos Antnio Gurgel
Estagiria
Ana Karina Paiva Frota
Projeto Grfico
Paulo Barbosa
Eduardo Freire
Computao Grfica
Roberto Oliveira
Reviso e Copydesk
Vianney Mesquita - Reg. MTbE CE00489-JP
Leonora Vale
Fotografia
Gentil Barreira
Federao das Indstrias do Estado do Cear-FIEC
Sindicato das Indstrias de Fiao e Tecelagem em
Geral no Estado do Cear - Sinditxtil
Av. Baro de Studart, 1980 - Aldeota
60120-901 - Fortaleza, CE
Tel.: (85) 466-5456
E-mail: sinditextil@sfiec.org.br
O FIAR
EO
TECER
MENSAGENS
SINDITXTIL _____________________________________
FIEC _________________________________________
BANCO DO NORDESTE _____________________________
SENAI ________________________________________
SESI _________________________________________
SESI-CE ______________________________________
SENAI-CE _____________________________________
SEBRAE - CE __________________________________
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SUMRIO
AGRADECIMENTOS ___________________________ 31
PREFCIO _________________________________ 35
CAPTULO 1 - A EVOLUO DO PROCESSO
DE FIAO E TECELAGEM _________________________ 43
A ORIGEM DO VESTURIO ___________________________
A UTILIZAO DAS FIBRAS NATURAIS NA PRODUO DOS FIOS
A FIAO E A TECELAGEM ___________________________
A ARTE DA TECELAGEM NO NOVO MUNDO ______________
DA TECELAGEM AO TINGIMENTO ______________________
O NASCIMENTO DA INDSTRIA TXTIL NO BRASIL __________
O CONTEXTO DA FORMAO DAS PRIMEIRAS FBRICAS
DE TECIDO NO CEAR E A SITUAO DO ALGODO _________
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MENSAGEM SINDITXTIL
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MENSAGEM FIEC
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liderou competentemente a classe patronal que o elegeu repetidas vezes para esse cargo de grandes responsabilidades e tambm
de enormes desafios. Sua gesto em repetidos exerccios administrativos comprova sua particular habilidade em intermediar a defesa dos interesses legtimos da categoria por ele representada.
Cabe-lhe o mrito de haver congregado o esforo coletivo dos
seus companheiros de empreendimento, partindo da meta de atender as demandas de cada indstria, a fim de alcanar, como resultante final, a liderana do setor na economia do Estado, alm de
projet-la internacional.
Foi um grande desafio, porm j estava preparado para
enfrent-lo. Em depoimento pessoal, deixa claro que o algodo
em pluma fez parte dos negcios de seu pai, tornando-se um produto familiar desde a infncia. Jovem, iniciou-se no processo de
industrializao, em usinas de descaroamento. Adulto, realizou
seu projeto de vida, instalando indstrias de fiao, tecelagem e
malharia, dentro do conceito moderno de cadeia produtiva.
Ao publicar O Fiar e o Tecer, Ivan Bezerra oferece aos
estudiosos a memria do esforo despendido pelos pioneiros, pela
gerao seguinte de industriais txteis e pela gerao atual, a dos
seus companheiros de empreendorismo. A obra, indubitavelmente,
representa uma inestimvel contribuio para a Histria Econmica do Cear e do Brasil.
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DO
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NORDESTE
Byron Queiroz
Presidente do Banco do Nordeste
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agentes da iniciativa privada (empreendedores de todas as dimenses) so os elementos chaves para a eficcia das aes do
Banco e devem tambm ser os focos de atuao do setor pblico
em torno dos desnveis regionais.
O esforo de renovao da empresa, ao longo dos
ltimos anos, vem proporcionando resultados compensadores
para a Regio e seus empreendedores. O perodo de anlise e
liberao dos crditos foi reduzido de forma substancial, a mdia anual de financiamentos concedidos multiplicada. No perodo entre 1995 e junho passado, 2,6 milhes de operaes foram contratadas, com injeo de R$ 17,1 bilhes na economia
regional. Em 1994, o Banco aplicou na Regio R$ 615 milhes
por meio de 27 mil operaes. Em 2001, foram 513 mil financiamentos. A mdia anual de aplicao do Banco est em torno
dos R$ 2,5 bilhes.
Destaque-se, dentre esses resultados, que o Banco
deu nfase em suas aplicaes ao micro e pequenos produtores,
que absorveram 98,3% dos financiamentos. Alm disso, criou o
programa de microcrdito, com o objetivo de atender aos
microempreendedores fora do mercado financeiro formal e consolidou o PRODETUR/NE, cuja primeira fase representou investimentos da ordem de US$ 670 milhes.
Hoje, o Banco responde por 77,9% de todos os financiamentos concedidos na Regio. Para assistir aos 1.983 municpios de sua rea de abrangncia, o Banco criou instrumentos inovadores e eficazes de concesso de crdito, a exemplo
dos Agentes de Desenvolvimento, profissionais qualificados que
mobilizam as comunidades; as Agncias Itinerantes, que assistem os clientes em suas localidades; e o Farol do Desenvolvimento, que sensibiliza os atores sociais e econmicos para
viabilizao de novos empreendimentos.
Em toda a Regio, Banco vem estruturando plos de
desenvolvimento integrado agroindustriais e de turismo, fomentando a economia de reas mais vocacionadas para o agronegcio
e o turismo. Paralelamente, ampliou as aes de capacitao tcnica e gerencial, inclusive atravs de programas de rdio, e asse-
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giro
estrutural,
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O Banco do Nordeste tem apoiado tambm a realizao de estudos e pesquisas sobre a realidade setorial, bem
como de eventos que objetivam a discusso dessa realidade e a
difuso de conhecimentos, tcnicas e experincias entre os agentes produtivos. A indstria txtil cearense como um todo, a includas as atividades de diversos segmentos existentes, tem amplas perspectivas no comrcio internacional, desbancando os
produtos tradicionais.
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MENSAGEM SENAI
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MENSAGEM SESI
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MENSAGEM SESI-CE
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MENSAGEM SEBRAE - CE
Rgis Dias
Superintendente
do SEBRAE/CE
Das costureiras e modistas, primeiras microempresrias de confeco que, no sculo XVI, viravam noite fazendo vestidos e fatiotas,
s fbricas e alfaiatarias, quase familiares, que reuniam pais, filhos e sobrinhos, em meio a moldes e mquinas de costura, a
indstria de confeco do Cear mais que avanou, principalmente no ltimo sculo.
O que era amador virou profissional. O que era rstico transformou-se em tecnologia pura. E o que era sonho virou
realidade. O Estado , hoje, o primeiro plo txtil do Nordeste e
um dos principais do Brasil.
muito, se levarmos em conta o fato de que cada
uma dessas fbricas representa uma luta pessoal e particular. Luta
para continuar existindo, gerando emprego e renda num mercado pr l de competitivo. Luta pelo investimento permanente em
modernizao, em capacitao, em reciclagem, em criatividade
e em talento regional. Uma luta sofrida. Traduzida em dlar, em
cada mquina vinda do Exterior, em cada pea importada para
dar mais agilidade produo. Uma luta, tambm, traduzida em
esforo para conseguir matria-prima de boa qualidade, num Estado onde o bicudo dizimou fazendas, riquezas, plantaes e
grandes empresas.
Mas a luta tem suas recompensas. O setor est mais
fortalecido. A moda cearense ganha destaque l fora. " Made in
Cear" virou griffe. E griffe respeitada, com desfiles concorridos
nos grandes eventos do Sudeste. Consrcios de pequenos empresrios esto chegando s grandes fbricas nacionais. o caso do
Municpio de Freicheirinha, onde o setor de confeco, depois de
cursos de capacitao e de um trabalho de associativismo, feitos
pelo SEBRAE/CE, d emprego a boa parte da populao.
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AGRADECIMENTOS
Agradecemos a todas as pessoas que contribuiram para a
realizao desta obra, na forma de valiosos depoimentos e
sugestes, bem como aquelas que tornaram disponveis seus
acervos iconogrficos.
Adalto Ferreira Borges
Gerente de Recursos Humanos da Tebasa
Alberto Baquit
Presidente da Tebasa
Alexandra Alves
Funcionria da Txtil Unio
Alexandre Chun S. Kang
Presidente da Pemalex
Ana Rgia Vieira da Silva Almeida
Assistente Administrativa da Haco
Beatriz Gentil Philomeno Gomes
Esposa do Industrial Francisco de Assis Philomeno Gomes
Ex-Presidente da Fbrica So Jos.
Carlos Pereira de Souza
Fundador da Cia. Brasileira de Moda, Del Rio e Juozas
Dorian Sampaio Filho
Apoio Pesquisa Bibliogrfica
Edlson Jos
Controler da Santana Txtil
Edlson Cabral Micheles
Antigo Funcionrio da Unitxtil
Eduardo Machado
Diretor Industrial da Fiotex
Eduardo Bezerra
Superintendente do Centro Internacional
de Negcios - CIN/FIEC
lder Garcia
Ex-Diretor do Grupo Colares
Emanuel Pinheiro Pereira
Assistente Administrativo do Sindicato Txtil
Eugnio Pamplona
Diretor da Cia. de Fiao e Tecelagem Ernesto Deocleciano
Expedito Machado
Ex-Presidente da Cia. Cear Txtil
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Fbio Pinheiro
Presidente da Unitxtil
Francisco Philomeno Gomes
Ex Presidente da Fbrica So Jos
Francisco Jos Fontenele (Franz)
Diretor da Passamanaria do Nordeste
Francisco Silveira
Ex-Diretor da Cia. de Fiao e Tecelagem Ernesto Deocleciano
Frederico Augusto Barros Pinto
Scio da Santa Rita Txtil
Gerard Gradvohl
Neto de Leon Gradvohl (Fbrica Maranguape)
Gerson Augusto de Menezes
Supervisor da Manufatura da Lerma Nordeste
Ipojucan Acioly Vasconcelos
Gerente Industrial da Tebasa
Ivan Rodrigues Bezerra
Presidente da TBM e Presidente do Sindicato Txtil
Jeov Colares
Presidente da Micrel
Jos Everaldo Tobino
Membro da equipe de suprimento de produo da Lerma
Nordeste
Jos Gleydson Fernandes
Coordenador de Treinamento e Recursos Humanos da Cotece/
Cotefor
Jos Jlio Cavalcante
Ex-Diretor da Cia. Cear Txtil
Jos Pompeu de Sousa Brasil Jnior
Diretor Superintendente da Thomaz Pompeu Txtil e da Pompeu
Txtil
Lauro Fiza Neto
Presidente da Servtxtil
Lcio Beto Voigt
Supervisor de Produo da Haco
Luiz Bezerra Saraiva
Coordenador de Treinamento da Vicunha
Luiz Filgueiras
Apoio Pesquisa Documental
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PREFCIO
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E se as lembranas so refeitas pelos valores do presente (Bosi, 1994:68), a realidade atual das indstrias txteis
revelada nas expresses de orgulho, emoo ou seriedade do empresrio ao narrar a histria de sua empresa. Muitos dos entrevistados mostraram-se surpresos diante da possibilidade de contar a
trajetria de seus investimentos como parte de trajetos pessoais,
argumentando que seus feitos comuns no mereciam ser
registrados. O que se pretende sublinhar neste livro que no
existem histrias sem sentido; que para o pesquisador, tomando
emprestado o pensamento de Umberto Eco (2001), o importante
saber encontrar o sentido, onde os outros no o vem.
Depois disso, a histria se transforma no livro dos vivos, como uma trombeta poderosa, que ressuscita do sepulcro
aqueles que h sculos no passavam de p... Para isso, todavia,
precisamos de tempo, sendo realmente necessrio considerar os
acontecimentos, combin-los, descobrir-lhes os nexos, mesmo
aqueles menos visveis (2001:17).
Alm dos aspectos ento citados, outros merecem ser
destacados para justificar a confeco deste trabalho de pesquisa.
que a indstria txtil no Cear, a exemplo do que aconteceu em
todo o mundo, introduz o moderno padro de industrializao
no Estado, medida que o uso de teares mecnicos, a diviso
social de tarefas, o trabalho operrio, a utilizao da maquinaria
importada que se agregam a esforos mais racionalizadores da
gesto empresarial vm romper com as demais formas de manufatura at ento existentes, permitindo expressiva produo de fios
e de tecidos de algodo, alm do consumo de grandes quantidades de algodo produzido no Cear.
Atravessando vrias fases desde a dcada de 1880,
o setor txtil chega ao sculo XXI alcanando um lugar de grande
destaque no cenrio econmico no apenas local, mas tambm nacional, conforme atestam os quantitativos a seguir anunciados.
O Cear se apresenta, hoje, como o segundo maior
plo txtil do Brasil, no que se refere ao consumo de algodo em
pluma, ficando atrs somente do Estado de So Paulo. Detm,
ainda, o segundo lugar na produo de fios, sendo ultrapassado
tambm por So Paulo. E dentro da cadeia produtiva, ocupa o
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rem significativo desempenho na economia cearense, atualmente, so representados por seus sindicatos especficos. Destaca-se,
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outrossim, que a fabricao de redes esteve historicamente vinculada a algumas das empresas antigas aqui estudadas.
A cadeia produtiva do setor txtil formada pelas etapas de produo do algodo, beneficiamento de fibras naturais,
fiao de fibras naturais, artificiais e sintticas, fabricao de tecidos planos (tecelagem) e de tecidos de malharia, acabamento
(tingimento e estampagem), e comercializao. No Cear, esta
cadeia se restringe a fiao, tecelagem/malharia, acabamento, e
em alguns casos, comercializao em estabelecimentos prprios.
O fio condutor da pesquisa repousa nas seguintes
questes: Como nascem e se desenvolvem as empresas de fiao e tecelagem no Cear? Quem , de onde provm e que outros negcios tinha ou tem a classe capitalista industrial neste
Estado? Como tais empresas sobrevivem diante das chamadas
crises ou oscilaes oriundas da conjuntura interna ou externa? Qual o significado que cada empresa tem para seu proprietrio? Qual o grau de importncia do plo txtil para o Cear?
Quais so suas perspectivas?
A pesquisa priorizou a viso empresarial, sendo
realizada praticamente em torno dos depoimentos orais dos
proprietrios das empresas e ou de seus executivos. Neste
sentido, muitas das informaes obtidas foram sedimentadas
em aspectos considerados mais significativos para cada representante patronal. Alm das fontes orais, foram tambm
utilizados registros hemerogrficos e iconogrficos, acervos
familiares, acervos e documentao de empresas, pesquisa
na Internet e bibliografia especializada sobre o assunto. O
estilo de exposio escolhido foi o da forma narrativa, prescindindo-se de enfoque de natureza mais analtica, considerando-se que a grande proposta deste estudo registrar, da
forma mais prxima possvel da realidade, dentro das possibilidades e limites que se colocam, como os inerentes s prprias vises dos pesquisadores, a trajetria do setor de fiao
e tecelagem ao longo de 120 anos.
O trabalho foi desenvolvido no prazo de cinco meses entre a coleta das informaes e a redao do texto. A exigidade de tempo impediu que fosse realizada uma pesquisa
mais rigorosa nos arquivos de registro das empresas na Junta
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Comercial do Cear, bem como de estatsticas e dados quantitativos referentes a produto industrial por dcada, a ocupao
de mo-de-obra nos diversos marcos temporais, e a percentual
de representatividade do setor em face da economia global do
Estado em diferentes momentos da histria.
Assim, o texto divide-se basicamente em torno de
cinco captulos. No primeiro, se prepara o leitor para o entendimento da evoluo dos processos de fiao e tecelagem, da
Pr-histria Colonizao do Cear, chegando a evidenciar as
principais descobertas que definem as diferentes etapas da arte
de fiar de tecer e do tingimento.
No segundo, apresentado um quadro geral do contexto de criao, sobrevivncia e extino das empresas, atravs de quatro marcos da histria da indstria txtil no Cear,
que se referem a quatro geraes de investidores, denominados, para efeito desta pesquisa, como: os Pioneiros (1882-1900);
os Empreendedores (1900-1960); os Modernos (1960-1980) e
os Novos Empresrios (1980-2002).
No terceiro, contada a histria de cada empresa
estudada, seguindo a ordem cronolgica de suas fundaes,
enfocando o processo de gestao e desenvolvimento, as conquistas de mercado, o tipo e a destinao dos produtos, o tipo
de tecnologia empregada, os processos da gesto do trabalho,
entre outros, dentro de uma ptica em que se acentua a relao do empresrio e ou empreendedor com suas fbricas.
No quarto captulo, se faz uma apresentao do Sindicato Patronal Txtil, mostrando os quadros de composio e
o perfil de cada gesto, desde o ano em que foi fundado, buscando evidenciar sua importncia como rgo de classe.
No quinto captulo, guisa de consideraes finais,
so apresentados os desafios atuais enfrentados pelo setor txtil na viso dos empresrios e executivos das indstrias aqui
estudadas e suas perspectivas.
Este trabalho foi realizado a partir de uma solicitao
do Sindicato de Fiao e Tecelagem do Cear, na pessoa do seu
presidente, Ivan Rodrigues Bezerra, que percebeu a necessidade de
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Aceitando o convite, sete pesquisadores da Universidade Estadual do Cear - UECE compartilharam a sua idia e enfrentaram o desafio com muita labuta e paixo, debruando-se na
instigante aventura de descoberta e composio dos elos entre os
fios, urdumes e tramas que compem a histria desse setor.
De posse das informaes preliminares, apresentadas,
convida-se o leitor a embarcar para uma viagem ao longo de um
tempo de 120 anos, em que o presente, o passado e o futuro se
entrelaam para compor a realidade do parque txtil de fiao e
tecelagem no Cear.
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A EVOLUO
DO
DE
PROCESSO
FIAO E
TECELAGEM
A P T U L O
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A necessidade de cobrir-se acompanha a humanidade, sendo que o surgimento da vestimenta remonta Pr-histria.
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ORIGEM DO
VESTURIO
Alm de constituir-se numa necessidade humana de sobrevivncia, certamente tal hbito procurava tambm satisfazer um desejo
esttico. Registra-se que no Paleoltico o homem da caverna foi
capaz de utilizar peles de animais para se proteger.
Como informa James Laver (1989), o homem para
sobreviver se alimentava de caa e de frutos. Da caa, utilizava a
carne como alimento; a pele, ossos e fibras nervosas que empregavam como indumento para proteger-se das intempries. Ossos
podiam servir como utenslios - raspadores, furador e gancho de
sustentao (fbula) e com essa matria-prima foi desenvolvida a
agulha de costura mo que podia ser de osso de mamute ou
marfim. Fibras nervosas serviam de cordes para amarrar peles,
geralmente costuradas no ombro para cobrir partes do corpo. A
costura tambm podia ser feita com o aproveitamento de fibras
vegetais.
A limpeza das peles podia ser realizada com
raspadores de osso ou pedra, mas essas peles passavam
por um decurso de endurecimento, putrefao e tornavam-se incmodas para o uso. Algumas tcnicas
foram se desenvolvendo e o amaciamento era procedido batendo-as nas pedras, pelo processo de
mastigao natural, porm a frico com gordura animal, azeite vegetal, alguns sais permitiam
que a fourrure denominao dada primeira veste humana - fosse mais bem
aproveitada, para a proteo em situaes climticas como o frio e o calor.
Assim a pele foi o primeiro tecido ou
indumento utilizado pelo homem primiti-
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veno de instrumentos para facilitar a transformao da matria-prima, contribuindo assim decisivamente para realizar a arte
da manufatura de tecidos (Burns, 1975). Foi neste perodo que o
homem comeou a fiar e a tecer, confeccionando as primeiras
vestimentas de linho, algodo e l.
Na Antiguidade, Sumrios e Babilnios faziam uso
de uma saia de peles de ovelha, comum a ambos os sexos. A l
volumosa era distribuda em tufos ou cachos ordenados em caTanga em Kaunaks
Museu do Louvre
Exuberncia da
vestimenta egpcia
A UTILIZAO
DAS FIBRAS
NATURAIS NA
PRODUO
DOS FIOS
a.C.
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as fibras do caule, depois se fiavam tecidos de qualidade. Agregava-se valor ao tecido com interferncia de texturas de borda-
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DA
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O FIAR
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120 ANOS
DA
Assim, fibras artificiais so desenvolvidas pela substncia a partir da celulose extrada da pasta de madeira ou do
linter de algodo como raion, viscose e acetato, enquanto as fibras sintticas como acrlico, nylon, polister, polipropileno e a
fibra elastomtrica so originadas da petroqumica (Costa; Berman;
Habib 2000.2).
O sculo XXI registrou grandes avanos no conhecimento e domnios da cincia e da tcnica, impulsionando a indstria txtil com a produo de novos txteis, tendo como base
a microfibra. Com efeito, a revoluo da tecnologia txtil tornou
realidade a presena desta fibra no nosso cotidiano, diversificando o consumo do vesturio em geral e tornando premente a produo de novos fios, que introduziriria outra gerao de sintticos conhecidos como tecidos inteligentes. Trata-se de tecidos em que se aprimoram as
qualidades de controle de temperatura, maciez e fluidez e por conseqncia os efeitos da ao climtica
sobre a pele, neutralizando os odores resultantes da
transpirao. Nesses tecidos a funo tem um s objetivo,
Jaqueta esportiva
confeccionada com tecido inteligente
A FIAO
E A TECELAGEM
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DA
O FIAR E O TECER
1998).
A evoluo do tear se deu com a inveno do lio
para dar maior velocidade conduo dos fios, resultando a
tecitura. Afonso (1985b: 8) descreve que os fios da trama podiam
ser entrelaados com os fios do urdume de maneira mais rpida se
cada fio do urdume pudesse ser separado automaticamente de
maneira que o fio-trama pudesse deslizar atravs deles.
O grande progresso sem dvida foi a tecelagem mecanizada no incio do sculo XV, sendo que a revoluo do processo de fiao e tecelagem foi marcada tambm pela inveno
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O FIAR
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Tear jacquard
Cartwright em 1785, tornando a produo mais eficiente. Posteriormente, a fonte energtica hidrulica foi superada com invento da fora a vapor desenvolvida por Thomas Newcomen,
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O FIAR E O TECER
Open end
O mtodo de produo de malha, como anotam Arajo e Castro (1987:415), at ento manual, se desenvolveu com
maior intensidade a partir de 1589, quando um pastor protestante, o ingls William Lee, inventou o tear manual de malha de
Acabamento
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manual de urdidura. Em 1845, Honor Frdric Fouquet, engenheiro relojoeiro de Troyes, em Frana, tirou uma patente relativa
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EO
TECER
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produo
de
fitas,
cadaros,
Jacquard destinado aos padres mais complicados desenvolvidos a partir do design com motivos para tapearias, cortinas,
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O FIAR E O TECER
brocados etc.
Toda tecnologia aplicada na fabricao de teares mais
velozes provm da incorporao de mecanismos base de
microeletrnica, cuja flexibilidade amplia maior controle na produo. Os teares convencionais, funcionando base de lanadeiras, esto gradativamente sendo substitudos por outros classificados como teares de segunda gerao (projtil e pina) e de terceira gerao (jato a ar e jato de gua) (Costa; Berman; Habib
2000:72).
A indstria txtil possui um padro de excelncia, sendo que a fiao foi o segmento que mais avanos incorporou,
registrando elevado incremento de automao e na produtividade (...). As novas prticas conferem inclusive maior resistncia ao
fio com destaque ao desenvolvimento da fiao a rotor open end
e mais recentemente jet spinner (idem, ibidem).
A modernizao da indstria txtil alcanou o xito
para transformao e beneficiamento do produto txtil que
compreende uma rede de infra-estrutura com segmentos produtivos independentes, bem definidos na cadeia txtil, como
o beneficiamento de fibras naturais, a fiao de fibras naturais, artificiais e sintticas; a fabricao de tecidos planos (tecelagem), os tecidos de malha (malharia) e o acabamento:
tingimento e estamparia.
A ARTE DA TECELAGEM
NO NOVO MUNDO
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ses menos favorecidas, ensejando diferenas entre ricos e pobres, praticados nos centros e aglomerados urbanos, sendo a
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
rem os nativos sem roupas. Catharino (1998:418) expe a citao de Caminha ao superior lusitano, D. Manoel I, rei, de Portugal. ...no fazem o menor caso de cobrir ou mostrar suas vergonhas. Impressionado com a nudez total completa: todos andam rapados at por cima das orelhas bem como as sobrancelhas e pestanas (idem, ibidem).
O visitante Jean de Lry, calvinista que viveu no Rio
de Janeiro por volta de 1557, tambm relatou a nudez dos
maracajs: Tanto homens como as mulheres se apresentavam nus
como sahiram do ventre materno. Todavia, para ficarem mais garridos, se enfeitavam de pinturas negras sobre o corpo (Lery apud
Catharino, 1998:420). Esta nudez era parcial, explicada pelo adorno-vesturio, principalmente quando os ndios iam guerrear, agredir ou exterminar algum prisioneiro, se enfeitando sobretudo com
vestes, pinturas corporais e ornatos de penas coloridas. O ritual
os obrigava a usar indumentos que disfaravam a nudez total.
Algumas dessas peas da indumentria foram identificadas como
tangas, tiras tecidas com fios txteis do tucum, algodo e outros.
Na parte sul da costa, algumas tribos indgenas foram identificadas com o costume de cobrirem-se de peles de
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Algodes
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O FIAR
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TECER
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O FIAR E O TECER
importante ressaltar que, embora de uso generalizado, o algodo era cultivado principalmente pelos grupos Cariri e
Tarairi, que, usando um tear nativo, faziam redes de dormir, onde
tambm carregavam os ancies e enterravam seus mortos (Studart
apud Porto Alegre, 1992).
Aproveitando-se desta tradio dos indgenas, os Jesutas organizaram nos aldeamentos do Cear o trabalho dos ndios
voltado para a fiao e tecelagem de panos de algodo e redes de
dormir, assim como ensinaram s meninas ndias a confeco de
rendas e bordados, [e labirintos] que depois se difundiu entre a
populao pobre feminina, dando origem a um dos ramos mais
conhecidos do artesanato cearense (Porto Alegre, 1992:16).
Nobre (2001) acrescenta que, historicamente, na segunda metade do sculo XVII, segundo o registro de Notas da
Histria do Cear, do Dr. Guilherme Studart, constam as novas
vilas cearenses que integravam as antigas Misses, Arronches (atual
Parangaba), Messejana, Soure (atual Caucaia), Monte-Mor-o-Novo
(atual Baturit), Vila Viosa-Real (atual Viosa), onde os missionrios exerciam atividades educativas ensinando os grupos indgenas a fiar, tecer e coser.
Neste sentido, como anota Porto Alegre, o algodo
foi rapidamente incorporado economia dos colonizadores, que
o usavam para fabricar tecidos para os escravos e homens pobres
e para o enfardamento de mercadorias, comercializando o excedente no mercado interno (1992:14).
Como um coroamento deste processo, o cultivo do
algodo em larga escala se deu com a entrada do produto no
mercado externo, entre 1780 e 1820, quando teve incio o fornecimento de algodo para a indstria txtil da Inglaterra, que depois se voltou para os mercados dos Estados Unidos, Egito e ndia
(Stein apud Porto Alegre, 1992).
Extrao de pau-brasil realizada
pelos indios brasileiros
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DA
DA TECELAGEM
AO TINGIMENTO
vez que eles possuam conhecimento da arte de tecer e se notabilizaram na produo da cordoaria, tranado, tecidos,
cestaria e de tcnicas conexas na fabricao de feltros de lber,
usando matria-prima abundante como cips, palhas, palmas, folhas. Da sua produo, fiando cordas, tranados, cestos, peneiras, abanos e esteiras, tecendo faixas, tipias e redes.
No caso das cestarias e dos tecidos, exploravam suas habilidades na combinao de urdiduras e tramas na execuo da composio do desenho geomtrico como padronagem. O colorido dos materiais era extrado dos vegetais, como o pau-brasil fonte que garantia substncia para produzir corantes naturais.
O pau-brasil existia em quase toda extenso da
costa brasileira sendo maior a concentrao da rvore no Rio
Grande do Norte at o Rio de Janeiro, conhecida pelos ndios
pelo nome de ibirapitanga ou pau-vermelho. Porm a tinta utilizada nos tecidos era comercializada na Europa desde o
sculo XI, semelhante essncia extrada do pau-brasil.
Como afirma Bueno (1998:74), a planta encontrada
na Amrica do Sul no tinha a mesma qualidade daquela existente no Oriente. Nativa de Sumatra, a rvore era chamada, em
malaio, de sapang (do snscrito patanga ou vermelho). Era
um produto exportado para a ndia h muito tempo e os mercadores rabes transportavam para o Egito o p de sapang resultando um suntuoso tom carmesim ou purpreo.
As primeiras referncias chegada desse produto na
Europa datam de 1085, quando o desembarque de uma kerka de bersil (ou
carga de bersil) foi registrada nas alfndegas de Saint Omer, na Frana.
Itlia e Frana foram os grandes consumidores do produto pau-brasil.
Em razo do bloqueio
oriental das rotas comerciais pelos
turcos, em 1453, em Constantinopla,
o produto oriundo do Oriente ficou
escasso e muito caro, favorecendo no
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A HISTRIA
CONSTRUDA
POR
QUATRO
GERAES
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A P T U L O
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Por fim, os da quarta gerao, apoiando-se nas novas modalidades de incentivos fiscais, assumem posturas que
se assemelham s de empresrio. Este definido por Aquino
(1990) como o homem de negcios que se coloca acima do
econmico/ mercadolgico, gerindo a empresa ou grupo como
um elenco de aes identificadas com o ambiente, poca, o
futuro da comunidade (e, obviamente, de seu empreendimento) e a conjuntura em que opera (idem, p. 29). Somando-se a
esses traos, o empresrio desenvolve um largo envolvimento
com a sociedade global, profissionaliza suas empresas, libertando-se da conduta tradicional de dono, do prazer de controlar tudo, imiscuindo-se nos mnimos detalhes da organizao,
dando, ao contrrio, espaos de poder aos executivos para gerir
os negcios (idem, ibidem).
O NASCIMENTO
DA INDSTRIA
TXTIL NO BRASIL
A idia do empreendimento txtil no Brasil comea a tomar vulto ainda no perodo colonial, mais precisamente no sculo XVIII, quando a larga produo de algodo e
algumas medidas governamentais motivam o estabelecimento
de vrias fbricas no interior do Pas. A euforia, no entanto, se
desvanece diante das presses dos produtores rurais que, temerosos com a migrao de braos das minas e dos engenhos
para as atividades fabris, obstaculizando assim a atividade
agroexportadora, pressionam o governo portugus para pr
trmino nascente e promissora atividade manufatureira.
bom lembrar, tambm, que a poltica de dependncia
estabelecida pelos Estados europeus, especialmente a Inglaterra, que chegava at a utilizar as foras armadas para manter
o monoplio como no caso do Egito na dcada de 1830 ,
foi decisiva para a manuteno da indstria txtil algodoeira
nas mos dos produtores ingleses. assim que se compreende o famoso alvar de D. Maria I, a Louca, em 1785, que
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DA
Hei por bem ordenar que todas as fbricas, manufaturas ou teares de algodes, tecidos ou de bordados de ouro e prata, de brilhantes, cetins,
tafets ou de qualquer qualidade de fazenda
de algodo ou de linho, branca ou de cores;
e de panos, baetas, droguetes, saetas, ou de
qualquer qualidade de tecidos de l, ou misturados e tecidos uns com os outros;
excetudando-se to somente aqueles teares
e manufaturas em que tecem ou manufaturam
fazendas grossas de algodo que servem para o
vesturio dos negros, para empacotar fazendas, e
Moeda de ouro cunhada
no reinado de D. Maria I
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hidrulica, sendo seu grande mentor o norte-americano, naturalizado brasileiro, Joo Monteiro Carson, que ps em prtica as idi-
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120 ANOS
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as reformistas dos escoceses Robert Owen e Fanny Wright, socialistas utpicos como assim os denominava Karl Marx.
De uma maneira geral, as fbricas de tecidos desta fase
tinham um mesmo perfil: eram pequenas e produziam tecidos grossos de algodo e, quantitativamente, segundo dados de Foot e
Leonardi (1982: 34), em 1866 eram contabilizadas, oficialmente, 9
fbricas de tecidos em todo o Brasil; em 1882, havia notcias de 45
estabelecimentos, sendo que, destes, 12 localizavam-se na Bahia,
11 no Rio Janeiro, 9 em So Paulo, 8 em Minas Gerais, 1 no Rio
Grande do Sul, 1 em Alagoas, 1 em Pernambuco e 1 no Maranho.
importante ressaltar que, logo em seguida, em 1883, veio a funcionar a primeira fbrica txtil cearense: a Pompeu & Irmos.
A industrializao de tecidos e fios no Cear, diferentemente de outros Estados aqui mencionados, que investiram no setor desde o comeo do sculo XIX, s vai ocorrer nas duas ltimas
dcadas do sculo XIX, considerando-se que a primeira fbrica txtil, a Fbrica Progresso, que foi idealizada em 1881 e registrada em
1882 com o nome de Pompeu & Irmos, veio efetivamente a funcio-
O CONTEXTO DA
FORMAO DAS
PRIMEIRAS FBRICAS
DE TECIDO NO
CEAR E A SITUAO
DO ALGODO
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pregados, num contexto em que a vida domstica no se diferenciava da vida econmica. J o investimento industrial txtil, quando
instalado, trouxe um quadro diferenciado de exigncias: edificao
prpria, maquinaria importada (normalmente, da Inglaterra), o domnio de novas tcnicas de produo e a formao de uma classe
operria que vai compor o contingente de trabalhadores assalariados , moradores urbanos da cidade de Fortaleza, onde a concentrao industrial foi maior.
O segundo elemento que, no obstante a primeira fbrica do Cear ter nascido no ano de 1882, a histria registra tentativas de implementao de industrializao em momentos anteriores, como alternativa a perodos de muita oferta
de algodo ou como forma de empregar braos em perodos de
seca. Em dezembro de 1829, o Presidente do Cear, Manuel
Joaquim Pereira da Silva, pediu ao Governo Federal a criao
de uma fbrica de fios e tecidos para a Provncia, visando a dar
impulso economia cearense abalada com a seca de 1825 e
com os efeitos polticos da Confederao do Equador, solicitao negada por D. Pedro I (Viana, 1992). Em 1849, o presidente Fausto Aguiar pediu a instalao de fbricas txteis Assemblia, ressaltando que elas poderiam absorver o algodo do
Cear e que os salrios pagos aos funcionrios seriam insignificantes; em 1872, Paulino Franklin de Amaral e John Reydner
receberam privilgios do Governo Provincial para instalar uma
fbrica deste tipo, mas, ao final do prazo de dois anos, no o
fizeram e perderam os benefcios. Mais tarde, em 1878, no decorrer da terrvel seca de 1877-79, foi a vez do Presidente Jos
Jlio de Albuquerque Barros prometer a garantia de juros ou
subveno a quem dotasse a Provncia de estabelecimentos txteis. Para tal, contratou o engenheiro Ernesto Foglare para o
desenho de plantas industriais, que foram oferecidas ao farmacutico Joo da Rocha Moreira e ao negociante Joo Brgido.
Os contratantes, no entanto, ficavam obrigados a fundar uma
das fbricas na Colnia Agrcola Cristina e a acolher 120 rfos, dando instruo primria e ensino dos ofcios de fiandeiro
e tecelo, por cinco anos. Os empreendimentos, no entanto,
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no se consumaram por falta de capitais dos respectivos candidatos a empresrio (Brasil, 1886; Viana, 1992).
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Para muitos historiadores, a disponibilidade de algodo oriunda do perodo ps-Guerra de Secesso (1862-1866) foi o
elemento impulsionador da indstria txtil no Cear, o
que de certa forma plausvel. No entanto, outros fatores
tm que ser levados em considerao, tais como a questo do preo desse produto no mercado, a criao de uma
infra-estrutura capaz de sustentar a produo e comercializao do produto, incluindo a o prprio papel do Estado e, sobretudo, as possibilidades de acumulao de capital oriundas da comercializao do algodo.
Aqui necessrio se faz abrir um espao para
a importncia do algodo na economia do Estado do
Cear. Desde os tempos coloniais, esse territrio no apresentava as vantagens econmicas necessrias para a vocao brasileira de colnia de exportao. A
inexistncia da cultura do acar, a ausncia de metais
preciosos, e at mesmo, uma frgil insero na cultura
do caf, inviabilizaram o Cear de participao nos grandes ciclos econmicos. Em contrapartida, o Estado tornou-se espao
criatrio de gado bovino, abastecendo exclusivamente o mercado
interno, vindo a desenvolver as charqueadas (nos idos do sculo
XVII) que se tornaram as primeiras atividades industriais do Cear,
desenvolvendo as oficinas de carne nas cidades ribeirinhas localizadas s margens dos rios Jaguaribe (Aracati e Ic), Acara e
Corea (Camocim, Acara e Sobral).
A procura pelo algodo brasileiro no mercado externo s vem ocorrer no final do sculo XVIII por ocasio das dificuldades de obteno da matria-prima para alimentar as fbricas
inglesas, ocasionadas pela Guerra de Independncia nos Estados
Unidos. nesta poca que o algodo nordestino, e especialmente o cearense, moc, de fibra longa, passa a ter valor como item
de exportao. No entanto, j em 1812, h registros de que as
exportaes cearenses de algodo sofrem vertiginosa queda diante da recuperao da economia norte-americana, que se agudiza
ainda em funo de uma srie de comoes polticas alm das
doenas no algodo (Giro, 1957 apud Arago, 1989).
De acordo com esse autor, mesmo num cenrio de
muitas dificuldades, o algodo surgiu como uma riqueza promisso-
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ponto de o Governo ensaiar uma primeira tentativa de interveno no sentido de melhoramento tecnolgico. Esta se deu atravs da
aquisio de mquinas para descaroar algodo como forma de obter maior proveito do
processo de seleo do algodo a ser exportado. Como assinalou Giro (idem), a safra algodoeira comea a demonstrar sinais ntidos de crescimento a partir
de 1848, atingindo seu ponto mximo no ano de 1871, quando se
registra seu maior volume de produo e tambm melhor preo.
A consolidao do algodo fruto, portanto, de uma
comunho de esforos para a melhoria da produo e modernizao nas formas de triagem do algodo em caroo, e algodo em
pluma, recebendo um grande impulso do mercado externo que, abalado com o abastecimento desse arbreo durante a Guerra de Secesso Americana, busca no solo cearense o atendimento s suas
demandas, provocando uma desestruturao no padro agrcola,
conforme comentado por Giro (1957 apud Arago, 1989).
De um ano para outro, a Provncia cobriu-se de algodoais; derribaram-se as
matas seculares do litoral s serras, das serras ao serto; o agricultor com o machado em uma das mos e o facho noutra deixava aps si runas enegrecidas. Os
homens descuidavam-se da mandioca e dos legumes; as prprias mulheres abandonavam os teares pelo plantio do precioso arbusto; era uma febre que a todos
alucinava, a febre da ambio.
To logo a economia americana se recuperou, o algodo cearense sofreu grandes baixas de preos. E assim, a partir de 1871,
... negociantes e lavradores tentam arcar com a crise, abrindo novas e inmeras
lavras que produzem 7.253.893 quilogramas, e o preo a baixar sempre! Estavam os
lavradores vencidos, pobres, endividados. O ricao de ontem estava com as propriedades empenhadas, e sem meios de ganhar a vida; o pequeno lavrador via-se na dura
necessidade de trabalhar a 500 reis dirios, que a tanto desceram logo os salrios.
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Restava algum gado que foi vendido para se pagar a ltima parte da ilusria opulncia
que durou to pouco! Dela apenas ficaram alguns prdios no serto (idem, ibidem).
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Transporte de algodo
do inaugura neste Estado o clebre complexo algodoeiro-pecurio, que veio a sedimentar a estrutura social e produtiva do serto.
Dito de outro modo, quando o algodo cearense ingressa no mercado externo como decorrncia das demandas da indstria txtil
Foto Gentil Barreira
da Inglaterra, entre 1780 e 1820, no exigia necessariamente largas concentraes de terra, passando a ser cultivado em qualquer tamanho de lote,
favorecendo a pequena produo que se associava ao cultivo de alimentos, alargando as possibilidades de sobrevivncia dos homens pobres livres.
A prtica dos contratos de parceria (para o cultivo
Pecuria
do algodo e itens de subsistncia), atravs do trabalho familiar e individual, j se mostrava em 1780 mais vantajosa do que o trabalho escravo.
E assim entende-se que, no Cear, algodo e pecuria
tm sido atividades que se acomodam uma outra, formando as
bases de um complexo socioeconmico que vem se consolidar
sobremaneira no decorrer do sculo XX, tendo as seguintes caractersticas: ocupao da maior parte das terras produtivas por grandes
proprietrios, formao de uma reserva de trabalho livre, cobrana
da renda da terra, vinculao dos pequenos produtores aos latifndios, formas variadas de trabalho individual e familiar, parceria,
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A PRIMEIRA
GERAO DE
INDUSTRIAIS TXTEIS
DO CEAR:
OS PIONEIROS
(1882-1900)
Para o entendimento das condies propcias formao do primeiro surto de investimento txtil no Cear, com a
implantao de seis unidades fabris Fbrica Progresso (1882),
Cia Fabril de Tecidos Unio Comercial (1891), Cia Fabril Cearense de Meias (1891), Fbrica Santa Thereza (1893), Fbrica Cear
Industrial (1894), Fbrica Sobral (1895), urge que se atente para
fatores de natureza interna e os que se do no plano da poltica
nacional
No primeiro plano, o destaque o de acmulo de
algodo estocado sem mercado, em funo do perodo posterior
ao da Guerra de Secesso, explicao mais plausvel para o caso
das fbricas Progresso, em Fortaleza, e para a Fbrica Santa Thereza,
no Aracati, conforme se observa em suas trajetrias individuais
descritas no captulo 3 deste livro.
Assim sendo, a destinao desses estoques para a
fabricao de fios e de tecidos parecia ser uma sada. No entan-
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txteis locais chegaram a ser significativos mercados consumidores de algodo. Este sempre teve no mercado externo e no mercado nacional o seu consumo mais expressivo e mais lucrativo.
Alm do mais, a inconstncia da produo algodoeira, em virtude da no-homogeneizao e escolha de sementes selecionadas,
prejudicava a colheita do algodo que se mostrava heterognea,
atrapalhando sobremaneira a regularidade das indstrias txteis,
ficando o algodo tambm merc de doenas, pragas e secas
(Parente, 1958).
Entre os fatores da conjuntura econmica nacional, o
destaque para o Encilhamento e a legislao relativa s sociedades annimas de 1890. Para Viana (1992), o Encilhamento interThomaz Pompeu
pretado por boa parte da historiografia brasileira como um perodo de muita especulao e de grave crise no mercado de valor. A
grande reforma bancria ocorrida em 1888, com aumento de estoque da moeda e facilidade de crdito, propiciou um surto inflacionrio de imensas propores, de sorte que para muitos intrpretes o Encilhamento foi um perodo de jogatina e loucura.
Estudiosos outros como Versiani e Versiani, Left, Suzigan e Stein,
citados por Viana (idem), apontam que o investimento industrial
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Foto de Miguel
Leite Barbosa
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Fundao
Natureza Jurdica
Fbrica Progresso
1882
Responsabilidade solidria
1891
Sociedade Annima
1891
Sociedade Annima
Santa Thereza
1893
Sociedade Annima
1894
No consta registro
Sobral
1895
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A SEGUNDA GERAO:
OS EMPREENDEDORES
(1900-1960)
Razo Social
Fundao
Progresso
Santa Thereza
N. de Operrios
Na fundao
Em 1935
1882
106
171
1893
110
380
Cear Industrial
1894
140
230
Sobral
1895
174
250
Santa Elisa
1904
140
280
Usina Cear
1916
1918
190
Maranguape
1924
90
So Jos
1926
So Lus
1928
Baturit
1927
40
100
Santo Antnio
1929
200
90
Santa Ceclia
1945
300
1000
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do trabalhador
setor da compra e venda de algodo, sendo que alguns se tornaram, tambm, empreendedores das fbricas de beneficiamento de
algodo. o caso de Jos Pinto do Carmo (Fbrica Baturit) e dos
Irmos Gradvohl (fbrica Maranguape). Outros, como Pedro
Philomeno Gomes (Fbrica So Jos), Antonio Diogo de Siqueira
(Santo Antnio, So Lus, Santa Elisa e Cear Industrial) e Tefilo
Gurgel (Usina Gurgel) tiveram nas atividades de transformao de
leo e sabo suas primeiras atividades manufatureiras.
Entre as caractersticas dessa gerao, destaca-se, tambm, o fato de serem pessoas nascidas em municpios do Cear e
que vm para a Capital em busca de ampliao e sedimentao
de negcios. Diferentemente do primeiro grupo, cujas famlias
tinham alto nvel de educao formal e suporte financeiro ver
Thomaz Pompeu (Fbrica Progresso) e Ernesto Deocleciano e Cndido Ribeiro (Fbrica Sobral), os da segunda gerao podem ser
enquadrados entre os tpicos self made men, sendo mais
emblemticas as histrias de Antnio Diogo de Siqueira e de Pedro
Philomeno Gomes. O primeiro comeou a vida trabalhando com
seu pai como marchante denominao dada aos especialistas
em abate de gado vindo a tornar-se o maior empresrio txtil do
Cear, detendo quatro fbricas, entre elas: Santa Elisa, Santo Antnio, Prensa Amlia e sendo co-associado a vrios outros grupos
como: Siqueira & Gurgel (Usina Cear), Exportadora Cearense Li-
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120 ANOS
DA
o segundo, Pedro Philomeno Gomes, formou-se na escola do trabalho e com 17 anos de idade tornou-se vitrinista em uma camisaria
no Rio de Janeiro. De volta a Fortaleza, veio a trabalhar na fbrica
de cigarros Iracema, quando tornou-se viajante propagandista vendendo milheiros de cigarros de vrias marcas (Jornal O POVO s/d).
Desenvolveu outros negcios, como a fbrica de sabo, antes de
tornar-se proprietrio de uma indstria txtil, a Fbrica de Tecidos
So Jos. Tal empreendimento teve grande expresso social e econmica, considerando que no perodo da 2 Guerra Mundial empregava um contingente de 1.050 funcionrios.
Investir nas fbricas de fiao e tecelagem foi para esta
gerao uma conseqncia natural da evoluo de seus muitos
negcios, permitindo-lhes formar certo tipo de acumulao que
pode ser empregado num determinado ramo de atividade que requisitava largo dispndio de capital. Ressalve-se, mais uma vez,
que todo o investimento txtil do citado perodo, como o da fase
anterior, se fez s custas do capital prprio sem qualquer financiamento de instituies bancrias e, tambm, sem qualquer interveno econmica do Estado. Reflexo disto est na constatao
de que, diferentemente das fbricas instaladas no sculo XIX, sociedades annimas, as desse perodo tm como forma jurdica
sociedade por quotas de responsabilidade limitada, o que significa dizer que os investidores tinham recursos prprios suficientes
para instalar suas fbricas.
Outra caracterstica muito forte dessa gerao a filosofia de amparo social demonstrada no forte sentimento de responsabilidade e de cuidado para com os seus subordinados, provavelmente uma herana da sociedade patrimonialista que inclui
no seu modelo formas de disciplina, controle, exigindo em
contrapartida lealdade e obedincia.
Para melhor compreenso do que est sendo escrito,
necessrio se faz retroagir anlise da relao entre Estado e Capital Privado, entre 1930 a 1960. Enquanto nos Estados Unidos e
Europa, a presena do Estado de Bem-Estar Social se fortalecia no
ps-guerra, atuando na complementao dos salrios sociais, assumindo gastos com seguridade social, assistncia mdica, com
vistas a apoiar o prprio desenvolvimento do capitalismo, no Brasil, tais investimentos eram poucos e ineficazes, sendo a atuao
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DA
O FIAR E O TECER
do Estado muito mais forte em questes relativas a acordos salariais ou Justia do Trabalho.
Somente a partir da dcada de 1960 se comea a ensaiar alguns programas de complementao salarial, incentivados
pelo Estado, sob a garantia de usufruto, por parte das empresas, de
alguns descontos fiscais. O Programa de Alimentao do Trabalhador foi implementado em 1976, atravs da lei 6321, e o Programa
Vale-Transporte foi assegurado pela lei 7418, de 16 de dezembro
de 1985. Antes, havia sido institudo o Salrio-Educao, atravs
das bolsas do Ministrio da Educao e Cultura (Arago, 1994).
Portanto, em circunstncias quando os servios pblicos praticamente inexistiam e os programas de amparo social,
incentivados pelo Estado, ainda no eram postos em prtica, competia aos empresrios da 2 gerao txtil do Cear arcarem sozinhos com a responsabilidade de doao de alguns benefcios sociais, que eram alargados ou diminudos em funo do termmetro da sade econmica de cada empresa. Geralmente este setor
era administrado por pessoas da famlia do empresrio ou pelo
prprio chefe do setor de pessoal. Vale enfatizar que o desenvolvimento do Setor de Recursos Humanos s vem acontecer nas
fbricas txteis a partir do fim da dcada de 1970.
assim que se pode entender a preocupao em assumir a habitao dos funcionrios atravs das vilas operrias,
realidade nas fbricas So Jos, Baturit, nas dos grupo A. D.
Siqueira, na fbrica Santa Thereza, Santa Ceclia, Sobral e Progresso; em dotar os trabalhadores e seus filhos de escolas primrias,
como acontecia nas fbricas So Jos, Santa Ceclia, Sobral e Progresso; em prover assistncia mdico-odontolgica, a exemplo das
fbricas So Jos e Progresso. As atividades de lazer constituam a
razo de ser dos clubes esportivos da fbrica So Jos e o da fbrica Santa Ceclia. Para esta ltima, o clube da fbrica passou a ser
referncia para todos os moradores que habitavam na
circunvizinhana do bairro Montese.
No plano da conjuntura econmica, poltica e social,
o espao temporal que vai de 1900 a 1950 marcado por acontecimentos nacionais, internacionais e locais que influenciam as
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120 ANOS
DA
CONTEXTO
ECONMICO E O
DESEMPENHO
PRODUTIVO DO SETOR
TXTIL ENTRE
1950
1900
cada medida em que a crise acarreta diminuio do poder aquisitivo dos segmentos menos privilegiados, impossibilitando-os de adquirirem os tecidos grossos. Por outro lado, sendo a sacaria um dos
itens de produo dessa indstria, a diminuio das exportaes
significava diminuio tambm da sua produo.
Contraditoriamente, a crise de 1930 no chegou a
abalar drasticamente a indstria txtil cearense em funo de
dois fatores comentados por Arago (1989). A grande seca de
1932, com os eventuais recursos do governo federal injetados
na economia do Cear, e o aparecimento de vrios bancos de
pequeno e mdio porte de propriedade de setores vinculados
aos importadores e exportadores.
Todavia, na dcada de 1930, no se registra a fundao de nenhuma fbrica do setor neste Estado. Excetuando-se o
surgimento da Santa Ceclia em 1945, outras fbricas s aparecero no perodo posterior a 1960.
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120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
Depoimentos colhidos por Arago (idem) junto aos empresrios mais antigos atestam que este foi um perodo de sobrevivncia,
no se podendo falar em crescimento ou em estagnao, sendo sintomtica a ausncia de qualquer falncia no parque txtil instalado. Alguns
guardam na memria as dificuldades oriundas dos anos secos, enquanto
outros se recordam dos mecanismos de defesa utilizados para enfrentar a
Hiroshima destruda pela bomba atmica
82
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
QUADRO GERAL
DA INDSTRIA TXTIL
CEARENSE AO LONGO
DA DCADA DE
1950
Local
Progresso
1882
Fortaleza
Santa Tereza
1893
Fios e tecidos
Aracati
1894
Tecidos
Fortaleza
Sobral
1895
Fios e tecidos
Sobral
Santa Elisa
Grupo A. D. Siqueira
1904
Fios
Fortaleza
Usina Cear
1916
Fios e redes
Fortaleza
Santa Maria
1918
Fortaleza
Maranguape
1924
Tecidos
Maranguape
So Jos
1926
Baturit
1927
Fios e tecidos
Fortaleza
Santa Ceclia
1945
Fios e tecidos
Fortaleza
83
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
84
Fbricas
Tecidos (metros)
Fios (quilos)
Santa Ceclia
10.512.486
51.010
Cear Industrial
3.819.843
Santa Maria
3.777.387
24.075
21.722
Progresso
2.954.647
120.090
29.754
Baturit
2.752.981
158.425
So Jos
1.469.162
75.428
70.099
Usina Cear
185.012
87.077
Santa Elisa
248.434
Santa Teresa
1.628.778
413.908
Sobral
3.389.512
112.171
Maranguape
604.166
Total
30.908.962
1.388.553
Redes (quilos)
208.652
Toalhas (unidades)
1.604.347
1.604.347
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
Gerador de Energia
85
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
O problema maior da indstria txtil nordestina desse perodo, no obstante o registro das dificuldades j apontadas, reside numa questo de natureza estrutural muito bem focalizada por Oliveira (1998). a partir de 1930 que se inicia a
homogeneizao do capitalismo brasileiro. Antes, a economia
se organizava sob forma de arquiplagos, de tal sorte que as
regies funcionavam com pouqussima interligao, o CentroSul, o Nordeste e o Norte tinham entre si uma relao econmica pfia, ocorrendo, muitas vezes, relaes mais slidas com a
Europa do que com a regio vizinha.
Assim, a poltica de desenvolvimento via modelo
industrializante que se inicia em 1930, privilegiando a regio Centro-Sul, fomenta a quebra das economias regionais no sentido de
promover a integrao do mercado nacional. Os efeitos dessa poltica mostram-se mais nefastos para a indstria txtil cearense,
justamente na dcada de 1950, quando os ventos propulsores da
Segunda Guerra Mundial param de soprar favoravelmente, observando-se um confronto desleal entre as fbricas sulistas e as nordestinas. Aquelas mais bem equipadas encontram-se em condies de competir dentro de reas que, tradicionalmente, eram mercados consumidores das indstrias nordestinas. S assim pode compreender-se que, aps 1956, h o registro de falncia e de
concordatas de muitas empresas de fiao e tecelagem cearenses,
que encontram tambm restries junto aos bancos e outras instituies financeiras. De 12 fbricas existentes em 1930, somente
quatro atravessaram o decnio de forma invicta. O Cotonifcio
Leite Barbosa, principal investimento txtil da dcada de 1950
(Fbrica Santa Tereza e Santa Ceclia) e a Cia Txtil Jos Pinto do
Carmo (Fbrica Baturit), tiveram que pedir concordata (Viana,
1992). As fbricas do grupo A. D. Siqueira e a prpria Baturit, j
concordatria, chegam a falir no final da dcada de 1950. A
Philomeno Gomes manteve-se produtiva at os idos de 1957, optando por entrar no ramo de confeces a partir da dcada de
1960, aproveitando as mquinas e equipamentos.
86
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
MUDANA DE RUMO:
ESTADO E INICIATIVA
PRIVADA CAMINHAM
JUNTOS
bm, que a integrao do Nordeste ao resto do Brasil se configurava na lgica da integrao do enorme contingente populacional da
regio, cerca de 30%, a um mercado ainda no explorado. A criao do Banco do Nordeste em 1954, com sede em Fortaleza, constituiu um primeiro esforo para dotar a regio de recursos capazes
de promover o desenvolvimento. Na realidade, acaba preparando
o terreno para ser o grande rgo de fomento dos projetos da
SUDENE que chegam Regio na dcada de 1960.
O Grupo de Trabalho para o Desenvolvimento do
Nordeste (GTDN), que antecedeu a criao da SUDENE, elaborou um primeiro diagnstico sobre a situao do Nordeste, mostrando que o combate s secas, tanto com medidas de curto prazo de carter assistencial quanto as de longo prazo que previam a construo de uma rede de audes, no resolveria a problemtica do Nordeste e, sim, um forte aumento dos investimentos industriais na Regio. Essa industrializao teria como
objetivo maior absorver a massa enorme de populao urbana
sem emprego oriunda do campo, enfatizando que se no se rea-
87
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
No governo de Jucelino
Kubistschek foi
criada a Poltica de
Desenvolvimento
Regional
a urgncia de implementao de aes na economia agrcola da zona mida, com vistas a garantir alimentos aos centros urbanos, e da semirida para torn-la mais resistente ao impacto
das secas.
Estudos posteriores realizados pela SUDENE, no final
da dcada de 1950, mostravam a necessidade premente de interveno na indstria txtil nordestina, considerada de muita relevncia para a economia da Regio e que se encontrava em estado
crtico em razo dos seguintes fatores:
1) A incompatibilidade entre o mercado e a
produo de tecidos no Nordeste No incio dos anos
60 do sculo XX, mais de 75% de toda a produo de
tecidos na Regio era de tecidos grossos e mdios. Esses
tecidos se destinavam a uma parcela da populao de
baixo poder aquisitivo, sendo consumidos nas regies rurais onde o mercado era, indiscutivelmente, muito mais
disperso e ocasional.
2) O obsoletismo da maquinaria Os estudos
do Departamento de Industrializao da prpria SUDENE
apontavam como uma das mais visveis causas desse problema de rigidez da oferta no mercado de tecidos a
Celso furtado - 1
superintendente da SUDENE
88
pesquisas da SUDENE foram a ausncia quase total de controle sobre os custos de produo, a utilizao de matria-prima
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
de qualidade superior necessria para o produto a ser fabricado, a inexistncia de uma direo tcnica com capacidade de
solucionar problemas de controle de produo, de qualidade e
de manuteno preventiva, e utilizao de mo-de-obra de forma extensiva, em razo da baixa produtividade desta mo-deobra baixa produtividade esta que decorre da no-capacitao
dos funcionrios e do obsoletismo das mquinas.
4) A ausncia de uma poltica setorial que alavancasse
o financiamento do setor No momento em que comeam a se
tornar visveis os problemas de ineficincia dos equipamentos do
plo txtil da Regio (aps a 2 Guerra Mundial), no ocorreu
renovao dessa maquinaria, as empresas passaram a ter problemas de recursos para capital de giro, e ainda ocorria a inexistncia
de fontes de financiamento adequadas na Regio, j que o Banco
do Nordeste s comea a operar a partir de 1954, e ainda assim
sem um volume de recursos adequado para suprir a necessidade
do setor txtil.
A TERCEIRA GERAO:
OS MODERNOS
INCENTIVOS FISCAIS
E TRANSFORMAES
(1960-1980)
sua utilizao e destinadas necessariamente sucata. As novas mquinas s no seriam de origem brasileira quando no fosse realmente possvel e a fbrica txtil beneficiada teria que arcar com
pelo menos 30% do custo do processo.
Como a demanda de empresas era relativamente grande na regio Nordeste, foram escalonadas condies de prioridade: 1) fbricas em Estados com menor renda per capita (...); 2)
maior nmero de trabalhadores ocupados; 3) menores exigncias
relativas de financiamento; 4) maior parcela de componentes nacionais (SUDENE, 1971: 29).
89
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
Em 16 de agosto de 1961, houve, na cidade de Fortaleza, uma reunio de executivos da SUDENE e do BNB com empresrios txteis nordestinos para a apresentao e explanao do
Programa. Em seguida, os empresrios enviaram os formulrios
em que inscreviam suas empresas.
Os dados da poca indicavam 61 empresas txteis no
Nordeste includas no programa (SUDENE, 1971). O Cear contava com oito das empresas ditas merecedoras de participarem
do programa: Progresso, Santa Elisa, Santa Teresa, Cia. Gasparian
do Norte, Santa Ceclia, Baturit, Santa Maria, Sobral mais ou
menos as mesmas da dcada anterior (Arago, 1989).
Dentre estas, as Fbricas Santa Elisa, Santa Maria e
Baturit j estavam com as portas fechadas quando o Programa
comeou a funcionar, e os seus projetos nem chegaram a ser
concludos. A empresa Gasparian Industrial do Norte era uma
beneficiadora de leos vegetais que assumiu o esplio do Grupo
Diogo (em especial da Cear Industrial) quando este faliu em
1961. O projeto que enviou para a SUDENE foi devolvido, pois
uma das exigncias do Programa era que as fbricas tinham que
ser locais (e esta tinha sedes em outros Estados). Assim, foi fundada a Gasparian Industrial do Nordeste, exclusivamente para o
Programa Txtil.
Existia, ainda, a Fbrica So Jos que se negou a se
inscrever no Programa, pois achava que no conseguiria pagar os
emprstimos. Ela correu por fora durante algum tempo, enveredando para o ramo de confeces, como forma de sobrevivncia,
mas sua situao financeira foi se complicando cada vez mais.
Considerando o quadro geral do Nordeste, o Cear
estava empatado com Alagoas em terceiro lugar quanto ao nmero de fbricas txteis no incio da dcada de 1960 (considerando
aqueles oito estabelecimentos). Pernambuco estava em primeiro,
com 14 estabelecimentos e Sergipe em segundo, com 12.
At o final de 1964, das 61 indstrias txteis nordestinas, apenas 33 empresas entregaram projetos SUDENE, das quais
20 foram aprovados. Dentre as fbricas cearenses, cinco entregaram projetos e todos foram aprovados, o que resultou em financia-
90
mentos e incentivos para a reestruturao das empresas Progresso, Santa Tereza, Santa Ceclia, Sobral e Gasparian.
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DA
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120 ANOS
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O FIAR E O TECER
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120 ANOS
DA
Fundao
Local
Progresso
1882
Fortaleza
Santa Tereza
1893
Aracati
Sobral
1895
Sobral
Maranguape
Grupo J. Macedo
1924
Fortaleza
So Jos
1926
Fortaleza
Santa Ceclia
1945
Fortaleza
Grupo Gasparian
Alberto Baquit
Induchenil
Perboyre Quinder
1966
Maranguape
Chenosa
(Chenille do Nordeste S/A)
Grupo Collares
1967
Maranguape
1967
Fortaleza
1967
Fortaleza
1967
Fortaleza
Passamanaria do Nordeste
1968
Fortaleza
Santa Lcia
1969
Fortaleza
Indstria Txtil
Armando Pinto S/A*
1970
Fortaleza
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120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
estradas (facilitando, assim, o escoamento da produo do Estado), foi em seu governo que a energia eltrica da usina de Paulo
Afonso chegou ao Cear, o que facilitou muito o quadro
conjuntural da indstria cearense, que desde sempre sofria com
os colapsos de energia e racionamentos, por conta de no ter uma
gerao suficiente de energia eltrica. Naquela poca, a maioria
das empresas de mdio e grande porte tinha as prprias usinas de
energia e chegavam a vender o excesso, abastecendo assim comunidades circunvizinhas s fbricas.
Entretanto, os resultados obtidos pela primeira fase dos
incentivos da SUDENE (relativos dcada de 1960) no foram os
esperados pelo Governo Federal e chegaram, mesmo, a ser contraditrios. Em primeiro lugar, os tcnicos do rgo estatal alegaram uma srie de dificuldades econmicas, que iam desde os altos juros cobrados pelo BID (que fazia emprstimos SUDENE)
at algumas das prprias estruturas do plano, como o prazo de
amortizao considerado muito longo pelo rgo e muito curto
pelos empresrios.
Os dados mostram, tambm, resultados curiosos.
Quanto mo-de-obra ocupada na indstria txtil, o nmero chegou a diminuir, entre 1959 e 1969. No Nordeste como um todo, o
nmero baixou de 32.573 para 30.610, no referido perodo. No
Cear, o nmero de trabalhadores no diminuiu, porm, aumentou de forma minscula: eram 3.365 operrios txteis em 1959 e
3.668 dez anos depois, apesar do aumento do nmero de empresas instaladas (SUDENE, 1971: 38).
Os prprios tcnicos da SUDENE j observaram, na poca, alguns fatores que explicavam esse quadro, tal como o resultado
de que, apesar de novas unidades fabris se instalarem, muitas outras
antigas fecharam as portas, embora tambm tenha havido a reabertura de fbricas que em 1959 estavam desativadas. Entre as que modernizaram suas mquinas (o que em geral resulta na diminuio dos
postos de trabalho), algumas tambm aumentaram a sua capacidade
produtiva (necessitando de mais funcionrios), o que diminuiu o
impacto do desemprego recorrente modernizao.
De fato, este ltimo fator deve ter contribudo bas-
94
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
INCENTIVOS FISCAIS:
1970
FINOR E OS ANOS
95
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
desenvolvimentista, que privilegiava a gerao de emprego, s vezes a qualquer custo. Para esse autor, os tcnicos da SUDENE
verificaram que o binmio gerao de emprego e crescimento industrial era incompatvel e optaram por privilegiar o segundo.
Outro objetivo dos incentivos da SUDENE sob a designao FINOR foi o de favorecer a instalao de filiais de empresas do Centro-Sul no Nordeste. Este um aspecto interessantssimo, j que vem para concretizar a integrao econmica do
Sudeste, Sul e Centro-Oeste com o Nordeste.
No contexto da indstria txtil, o FINOR causou um
impacto forte, pois pela primeira vez na histria as fbricas cearenses do setor (em sua maioria empreendimentos familiares), tiveram que concorrer com empresas mais modernas, com maior
capital e uma gerncia mais cientfica.
Exemplo clssico neste caso se d em 1973, com a
instalao, no Cear, do grupo Vicunha, dos empresrios Jacks
Rabinovich e Mendel Steinbruch. Porm, como a experincia mostra, os capitalistas do Centro-Sul vieram ao Cear com cautela,
considerando que optaram por se associar a empresrios locais,
no caso o grupo dos Otoch e Baquit, o que resultou na fundao
da Finobrasa.
Entretanto, na dcada de 1970, a participao da indstria sulista no setor txtil do Cear se resume praticamente a
este exemplo. Apenas uma outra empresa, a Pemalex, teve algum
relacionamento com grupos de fora, mas foi fundada por empresrios cearenses e depois comprada por um empresrio coreano
residente no Cear. Esta caracterstica de burguesia local ser
discutida adiante.
Antes disso convm destacar que os projetos industriais da SUDENE no Cear possibilitaram, ao todo, 200 projetos
instalados entre 1960 e 1978, o que resultou na criao de 36 mil
empregos diretos, o que significou cerca de 14,5% dos postos de
trabalho criados para o Nordeste, na poca (Teixeira, 1999;
Meneleu Neto, 2000).
Quanto ao financiamento especfico para o setor txtil, o Cear foi o Estado mais privilegiado pelos incentivos do
96
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
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120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
ainda nos anos 1970, sem contar com o caso especfico da Cia.
Cear Txtil (do Grupo Gasparian) que entrou em falncia (1971),
sendo assumida, ento, pelo Grupo Machado (QUADRO 6).
Observando o quadro, torna-se claro que a produo
da indstria txtil cearense tornou-se, de fato, muito mais
diversificada do que era algumas dcadas antes. Mesmo assim,
Soares e Cartaxo (1987) afirmam que os dados do perodo 1949 a
1980 mostram que a indstria txtil cearense cresceu e se capitalizou muito, porm com uma diversificao muito lenta, apesar
de ter recebido toda uma srie de incentivos financeiros e fiscais,
tanto pblicos como privados. Como se v, houve um privilgio
numrico s fiaes, enquanto continuaram algumas tecelagens.
Alm disso, h um nmero pequeno de empresas que apostaram
em produtos diferenciados, como: tecidos plsticos (Master), Colchas de chenille (Chenille e Induchenil) e tapetes (Induchenil e
Tapetelene). Todavia, a maioria dessas empresas destinadas a tais
tipos de produtos teve um curto tempo de vida, com apenas a
Master ultrapassando a dcada de 1970.
Soares e Cartaxo (1987) alertam, tambm, para a
questo da tecnologia. Como mencionado h pouco, os incenti-
98
Tipo de produo
Local
Progresso
1882
Fios e tecidos
Fortaleza
Sobral
1895
Fios e tecidos
Sobral
Maranguape
1924
So Jos
1926
Redes e confeces
Fortaleza
Fiao Jangadeiro
Alberto Baquit
1964
Fios
Fortaleza
Grupo Machado
1966
Fios
Fortaleza
Chenosa
Grupo Collares
1967
Passamanaria do
Nordeste
1968
Fortaleza
Master
Grupo Master
1971
Tecidos plsticos
Fortaleza
1973
Fios
Fortaleza
Unitxtil*
Grupo Unitxtil
1973
Fios e tecidos
Fortaleza
Pemalex
1974
Fios
Fortaleza
Tapetelene
Grupo Collares
1975
Tecidos Maranguape
Tapetes e colchas de
Maranguape
chenille
* A Unitxtil correspondia fuso das seguintes fbricas: Santa Tereza, Santa Ceclia, Santa Ins (Ind. Politxtil) e Santa Lcia.
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
vos da SUDENE permitiram intensa renovao tecnolgica durante as dcadas de 1960 e 1970, entretanto, na dcada seguinte, o setor passou somente a se aproveitar dessa tecnologia, sem
outra renovao significativa, o que ser discutido em uma prxima seo.
Outro ponto interessante ao se analisar o quadro de
empresas txteis dos anos 1970, constatar a mudana na classe
empresarial do setor. A separao entre os grupos donos de
industrias txteis antes e depois da dcada de 1960 ntida. Praticamente todas as fbricas txteis at o incio daquela dcada
eram formadas pela continuao dos empreendimentos pioneiros
do setor (final do sculo XIX e incio do XX), enquanto que, a
partir dos anos 1960, ocorre a renovao da classe empresarial,
com a falncia ou dissoluo da maioria dos antigos grupos e a
ascenso de outros, com empresrios mais jovens.
Grupos como os de Philomeno Gomes, A. D. Siqueira
e Jos Pinto do Carmo se diluram, e outros, como os de Thomaz
Pompeu e Leite Barbosa, tiveram que buscar vrias inovaes para
continuar na ativa.
Apesar das mudanas exigidas pelos incentivos da
SUDENE (em especial do FINOR), um bom nmero de empresas
txteis dos anos 1970 continuava como empreendimentos familiares. Entretanto, a existncia de empresas de administrao mais
profissionalizada, tal como a da Finobrasa, apontava para uma tendncia nova que passou a se concretizar cada vez mais naquela poca at os dias de hoje. Como gesto mais profissionalizada, se entende aquela no mbito da qual os donos das fbricas contratam tcnicos especializados ou com formao cientfica, no sendo, assim,
necessariamente a empresa administrada por membros da famlia.
Visto por este prisma, os membros da primeira gerao dos empresrios da indstria txtil (final do sculo XIX) eram
personalidades de renome na sociedade cearense que se aventuraram no empreendimento industrial pioneiro, tais como Thomaz
Pompeu e Ernesto Deocleciano que, talvez no por coincidncia, tambm eram polticos com ligao direta com o poder:
Pompeu foi deputado e seu cunhado e scio, Nogueira Accioly,
foi vrias vezes Presidente do Cear, enquanto que Deocleciano
chegou a ser vice de Accioly.
99
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
das oportunidades oferecidas pela poltica de incentivos fiscais. Tais empresas, desprovidas de experincia gerencialadministrativa, tm vida curta, como as Linhas Serid e a
Indstria de Meias Finas.
3)
100
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
A QUARTA GERAO:
OS NOVOS
EMPRESRIOS
FORTALECIMENTO DO
PARQUE TXTIL NO
CEAR (1980-2002)
101
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
no crescimento que o setor apresentava nas duas dcadas anteriores, principalmente na regio Nordeste.
A dcada de 1980 foi caracterizada pela tentativa de
consolidar o parque industrial criado no Nordeste. Como j ressaltado, entre as dcadas de 1960 e 1970, houve grande avano tecnolgico no setor txtil e um conseqente aumento na produtividade. Entretanto, nos anos 1980, esse processo foi interrompido, passando o setor, de um modo geral, a apenas usufruir as conquistas
anteriores, mantendo a mesma tecnologia e a mesma produo.
No caso especfico do Cear, ocorreu o inverso, com o
registro do crescimento do parque industrial txtil e a consolidao
de grandes empresas. claro que havia a crise econmica, mas as
empresas txteis cearenses conseguiram super-la e crescer durante
toda a dcada, ao contrrio de suas semelhantes em outros estados.
Isto ocorreu porque a virada dos anos 1970 para 1980
foi marcada por uma tentativa de manter o crescimento anterior,
com uma participao mais direta do Governo Estadual. Tal fato foi
possvel com uma parceria entre as instncias federal e estadual
resultando em um programa voltado para o Cear, permitindo que
o Governo reforasse os incentivos da SUDENE.
J naquela poca, a SUDENE e o Banco do Nordeste
estavam com suas reservas saturadas e no conseguiam mais responder a demanda de pedidos de instalao de empresas como
antes. Ao longo dos anos 1980, a SUDENE iniciou a reduo de
financiamentos industriais.
Na virada dos anos 1970 para 1980, o
Governo do Cear (na segunda gesto de Virglio
Tvora) passou a arcar com uma parte dos incentivos
assegurados pela SUDENE. Assim, o Estado continuaria a implantar indstrias, no permitindo que ocorresse o mesmo que houve nos outros Estados nordestinos, onde a instalao de empresas diminuiu
Governador
Virglio Tvora
de modo significativo.
Assim, em 1979 o Governo aprovou a
criao, no Cear, do III Plo de Desenvolvimento Industrial do
Nordeste. De fato, como visto, o Estado era o terceiro do Nordeste
102
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
103
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
integrao entre local e regional com as atividades do setor primrio (inclusive agroindstrias) e outras indstrias locais e a abertura para mercados regionais, nacionais e at externos.
Assim, as diretrizes bsicas do III Plo foram as seguintes:
Complementar os investimentos em servios de infra-estrutura industrial no
Estado e, particularmente, na Regio Metropolitana de Fortaleza.
Estimular a implantao diversificada de complexos econmicos verticalmente integrados, atravs da promoo de atividades industriais articuladas em
termos intersetoriais e interindustriais.
Propiciar a realizao de investimentos que incorporem fatores no explorados ou inadequadamente utilizados.
Criar, no plano local, opes tecnolgicas mais adequadas ao meio fsico.
Fonte: Governo do Estado do Cear, 1982.
104
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
criou o Municpio de Maracana com o objetivo de ser o distrito industrial para abrigar as
novas indstrias, para substituir o antigo plo
que ficava na zona oeste de Fortaleza, entre
as avenidas Francisco S e Dr. Theberge. Antes, Maracana era um distrito de Maranguape,
cidade que na poca abrigava algumas indstrias txteis.
Os dados da SUDENE permitem
verificar que, ao longo dos anos 1980, o Cear
aumentou ainda mais a sua importncia no setor txtil. Ao se verificar os valores liberados pelo
105
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
O QUADRO DAS
INDSTRIAS TXTEIS
CEARENSES NOS
1980
ANOS
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O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
Local
Thomaz Pompeu*
1882
Fiao e tecelagem
Fortaleza
Santa Tereza*
Grupo Unitxtil
1893
Fiao
Aracati
Sobral
1895
Tecelagem
Sobral
Maranguape**
Grupo J. Macedo
1924
Sacaria
Fortaleza
So Jos***
1926
Redes e confeco
Fortaleza
Santa Ceclia
Grupo Unitxtil
1945
Fiao e tecelagem
Fortaleza
Jangadeiro
Grupo Baquit
1964
Fiao
Fortaleza
Grupo Machado
1966
Fiao
Fortaleza
Passamanaria do
Nordeste
1968
Santa Lcia
Grupo Unitxtil
1969
Fiao e tecelagem
Fortaleza
Master
Grupo Master
1971
Tecidos plsticos
Fortaleza
Finobrasa (Vicunha)
Fiao
Fortaleza
Santa Ins
Grupo Unitxtil
1973
Fiao
Fortaleza
Pemalex
1974
Entretela
Fortaleza
Santana Txtil
Raimundo Delfino
1980
Fiao
Fortaleza
TBM
Grupo TBM
1980
Fiao
Fortaleza
Pompeu Txtil*
1982
Fiao e tecelagem
Fortaleza
Txtil Baquit
Grupo Baquit
1982
Fiao
Fortaleza
Txtil Unio
Grupo Machado
1982
Fiao
Maracana
Vicunha Nordeste
Grupo Vicunha
1984
Fiao
Maracana
1986
Tecelagem
Maracana
TBM Unidade II
Grupo TBM
1986
Fiao
Cotece
1989
Fiao
* Faliram em 1987.
** Faliu em 1982.
Fortaleza
Maracana
107
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
108
Juozas, enquanto outras cresceriam ao longo da dcada seguinte, como a Santana Txtil. Tendo isso em vista, as empresas da
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
Instalaes da SantanaTxtil
investiu em modernidade e maquinaria de ltima gerao, utilizando-se, inclusive, da fiao open end, uma das grandes novidades
do mundo txtil na poca.
Outra novata na poca era a Juozas, fundada para abastecer a DelRio, uma das maiores confeces de roupas ntimas do
Pas. Entretanto, como esta fbrica era moderna no apenas em
maquinaria, bem como em sua administrao e gerncia do trabalho, logo passou a alimentar outras fbricas do Cear.
Havia, tambm, duas fbricas ainda oriundas dos
anos 1970, que passariam a funcionar plenamente nos anos de
1980, com muito destaque no mercado. A Txtil Bezerra de
Menezes (TBM), fundada em 1980, era uma fiao que cresceria
praticamente sem parar, em especial na dcada seguinte. A Txtil Unio foi um projeto que demorou muito a funcionar,
mas, quando o fez, logo se tornou a maior fiao cearense
dos anos 1980. Esta fbrica era um projeto de uma parte do
Grupo Machado, que j tinha a Cia. Cear Txtil. A Txtil
Unio e a Txtil Baquit (ambas fundadas em 1982) foram as
pioneiras no uso da fiao open end no Cear, que permitia a fabricao de produtos de melhor qualidade em menos tempo.
Empresas como Txtil Unio, Juozas, Cotefor,
Vicunha Nordeste foram fruto dos novos incentivos do III
Plo, que veio a consolidar o Municpio de Maracana como
abrigo do Parque Industrial cearense como um todo, incluinIvan Rodrigues Bezerra
fundador da TBM
do o txtil.
109
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
OS ANOS 1990 E OS
to internacional e na conjuntura nacional. No primeiro, verificase o aumento dos fluxos financeiros e disponibilidade de capitais;
j no segundo, assiste-se ao desmonte da Era Vargas, pautada no
padro nacional-desenvolvimentista, afirmando-se, em
contrapartida, a poltica do neoliberalismo que apregoa um novo
modelo centrado no mercado.
O incio das grandes transformaes se d com o Governo Collor, aprofundando-se ao longo do primeiro mandato
do presidente Fernando Henrique Cardoso. A classe empresarial
torna-se, a princpio, aliada da agenda poltica que desejava o
fim do estatismo, comprometendo-se com as oportunidades que
se abriam com a globalizao.
O Plano Real, lanado por Cardoso enquanto ministro da Fazenda, e que, a despeito de algumas insatisfaes, assegurou a sua eleio Presidncia da Repblica, possibilitou a
reduo da inflao e a quebra de indexao da economia. Trouxe, de outro lado, a paridade com o dlar e a sobrevalorizao do
real, prejudicando a empresa nacional com o favorecimento desenfreado das importaes e com aumento abusivo das taxas de
juros numa ampla abertura econmica.
A globalizao de ajuste em relao abertura comercial e liberalizao dos fluxos financeiros chega ao Brasil na
dcada de 1990, exigindo grandes alteraes nos padres
tecnolgicos e nos da gesto da fora de trabalho. Mister ressalvar que tais alteraes j tinham iniciado nas indstrias de alta
tecnologia do Brasil na dcada anterior. O governo Collor, no entanto, a partir de 1991, possibilita a intensificao dos Programas
de Qualidade Total, Just in time, Controle Estatstico do Processo,
Crculos de Controle da Qualidade. O setor empresarial teve que
enfrentar profunda reestruturao, o que no se tornou possvel
110
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
poca, o setor txtil cearense se abastecia de algodo no mercado externo e sofreu srios prejuzos por conta do endividamento
em dlar, todavia, tais prejuzos foram rapidamente absorvidos
com o incremento das exportaes facilitadas pela alta da moeda americana.
Retornando ao assunto algodo, faz-se necessrio aqui
tecer alguns comentrios. A dcada de 1980 marcada pela entrada do bicudo, que aos poucos vai minando as safras. Ao longo dos anos de 1990, o algodo cearense praticamente desaparece como fonte de alimentao das indstrias locais, rompendo a
tradio de aparecer como a grande vantagem comparativa, capaz de atrair o investimento txtil neste Estado. Hoje, h uma demanda de 160 mil toneladas de algodo para as fbricas (conforme depoimentos de Ivan Bezerra), enquanto o setor agrcola s
consegue produzir 4 mil toneladas anualmente, segundo a Secretaria de Desenvolvimento Rural do Cear. No entanto tal dficit
no chega a ser necessariamente um problema. No mundo
globalizado, possvel se ter acesso a matria-prima mais barata
do que a produzida localmente, fazendo com que as plantas industriais ganhem em preo, e, por conseguinte, em melhores condies de competitividade.
111
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
112
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
O NOVO PERFIL DA
ANOS
1990
113
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
Local
Thomaz Pompeu*
1882
Fiao e tecelagem
Fortaleza
Sobral
1895
Tecelagem
Sobral
Fiao Jangadeiro***
Grupo Baquit
1964
Fiao
Fortaleza
Grupo Machado
1966
Fiao
Fortaleza
Passamanaria do
Ubiratan e Ubirajara Fontenele
Nordeste
1968
Elsticos
Fortaleza
Master
Grupo Master
1971
Tecidos plsticos
Fortaleza
Finobrasa (Vicunha
Unidade IV)
Grupo Vicunha
1973
Fiao e linha de
costura
Fortaleza
Unitxtil
Grupo Unitxtil
1973
Fiao e tecelagem
Fortaleza
Pemalex
1974
Entretela
Fortaleza
Santana Txtil
Grupo Delfino
1980
Fiao e tecelagem
(ndigo)
Horizonte
Horizonte
TBM
Grupo TBM
1980
Fiao
Fortaleza
Pompeu Txtil*
1982
Fiao e tecelagem
Fortaleza
Txtil Baquit***
Grupo Baquit
1982
Fiao
Fortaleza
Txtil Unio
Grupo Machado
1982
Fiao
Maracana
Grupo Vicunha
1984
Tecelagem (ndigo)
Maracana
Carlos Pereira
1986
Tecelagem
Maracana
TBM Unidade II
Grupo TBM
1986
Fiao
Fortaleza
Cotece
1989
Fiao
Maracana
Vicunha Nordeste
(Vicunha Unidade I)
Juozas (Cia. Brasileira
de Moda)
114
Tipo de produo
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
Local
1989
Malharia
Maracana
Fiotex
Grupo Machado
1991
Fiao
Maracana
Micrel Benfio
1991
Fiao, tecelagem e
colchas de chenille
Maranguape
Jaguatxtil
1992
Fiao
Jaguaruana
Elizabeth Txtil
(Vicunha Unidade V)
Grupo Vicunha
1993
Fiao e malharia
Maracana
Fitesa Txtil
Grupo Petropar
1994
Tecelagem
Horizonte
CTN
1997
Fiao
Maracana
Marcotex
1997
Fiao
Maracana
Fortaleza
Tebasa
Grupo Baquit
1997
Fiao, malharia,
acabamento e
estamparia
Aurora Txtil
1999
Fiao
Jaguaruana
Cotefor
1999
Malharia
Maracana
Lerma do Nordeste
1999
Tecelagem
Horizonte
Santa Rita
Frederico Pinto
1999
Tecelagem
Jaguaruana
Vicunha Pacajus
(Vicunha Unidade III)
Grupo Vicunha
1999
Tecelagem (ndigo)
Pacajus
Haco Etiquetas
Grupo Conrad
2000
Etiquetas
Eusbio
Servitxtil
(Beatriz Txtil)
2000
Fiao
Maracana
Grupo TBM
2002
Fiao
Maracana
115
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
Plsticos, que fecha suas portas em 2000; da Sobral, fbrica centenria, e da Juozas (Cia. Brasileira de Moda), que vm resistindo
heroicamente ao cerco da descapitalizao.
Entre outras caractersticas do setor na dcada de 1990,
seis pontos chamam a ateno:
1)
alta tecnologia. Assim, v-se empresas que se destacam tanto local e nacionalmente quanto no plano continental, como os casos
da Vicunha e da TBM.
2)
vidade do aludido setor, registra-se uma tnue mudana em relao a aumento de unidades que se destinam tecelagem,
notadamente as que trabalham com o ndigo, do tipo tecido plano, produtos fortes da Santana Txtil e da Vicunha (Unidade I
Maracana e Unidade III Pacajus). E, dentro da cadeia produtiva, a inclinao que desponta a da fabricao de malhas, produto que vem sendo posto no mercado do Norte e Nordeste pela
Tebasa, Cotefor, TBM e Vicunha.
5)
116
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
OS PR-REQUISITOS PARA
A INDSTRIA DO ANO
2000
117
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
Colaboradores participando do
Seminrio de Planejamento
Estratgico. Txtil Unio
Nas empresas do setor txtil cearense, esboa-se grande preocupao com o treinamento. Entre vrios programas e cursos postos em prtica, possvel assinalar alguns. Na Vicunha,
por exemplo, vm sendo postos em prtica cinco programas estratgicos, tais como: o de Incentivo Cultura de Times de Trabalho,
o de Desenvolvimento de Gestores, o Programa Tecendo o Futuro, Treinamento de Comunicao e Programa de Trabalho com os
Deficientes. A Tebasa realiza periodicamente o Programa de Treinamento Operacional e o Programa de Desenvolvimento; a Cotece
viabiliza o Levantamento da Necessidade de Treinamento, como
decorrncia da ISO 9001. A Santana Txtil oferece aos seus funcionrios cursos de qualificao, tanto em Fortaleza, quanto em So
Paulo e Rio de Janeiro, e, atravs do Projeto Germinar, busca a
motivao profissional. A TBM oferece aos seus colaboradores
Programa de Complementao Educacional e Fundamental e o
Programa de Desenvolvimento Profissional para incentivar cursos tcnicos e de graduao; desenvolveu o Bolsa de Idias, atravs do qual se premia o funcionrio que trouxer uma idia nova
capaz de gerar economia para a fbrica. A Txtil Unio possibilita
capacitaes constantes, como decorrncia da obteno da
certificao do ISO 9001.
Alm dos programas de treinamento, a grande novidade que se anuncia a partir de 1990 no sentido de motivar os funcionrios a viabilizao do Programa de Participao nos Resulta-
118
dos, fato que vem ocorrendo com maior intensidade nas empresas
de grande porte como: TBM, Cotece, Vicunha, Tebasa e Txtil Unio.
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
Tal filosofia da gesto de pessoal contrasta com a adotada na dcada de 1980, quando predominava a crena arraigada
de que a maior motivao para o trabalho residia na ampliao
das polticas de benefcios sociais. Para tal, deu-se incio
tecnificao da rea social com a ampliao do setor de Recursos Humanos que passou a ter forte acento na hierarquia empresarial, empregando uma vasta gama de profissionais entre assistentes sociais, pedagogos e administradores, que passaram a trabalhar de forma interdisciplinar com nutricionistas, mdicos, enfermeiras, dentistas, comunicadores e fonoaudilogos.
O aspecto de universalidade dos benefcios sociais,
no obstante, muitas vezes, estar atrelado a questes de pontualidade, assiduidade ou at mesmo de produtividade, permitia uma
extensa gama de servios. Entre os registrados por Arago (1994),
destacavam-se: cestas bsicas, alimentao no trabalho, transporte, educao, convnios com farmcias, livrarias, supermercados,
cooperativa de alimentos, programas de integrao das famlias,
consrcio de bicicletas e emprstimos.
Assim, possvel afirmar-se que, enquanto na dcada de
1980 a nfase das polticas da gesto era a de distribuio de benefcios, a da dcada de 1990 focaliza o treinamento, programas de
reduo de acidentes de trabalho e as polticas de Participao nos
Resultados que caminham pari passu com os benefcios sociais. Estes, inclusive, j vm sendo objeto de discusso de alguns empresrios que sugerem o pagamento de salrios justos. Para eles, com salrios compatveis com as reais necessidades do trabalhador, este tem
condies de gerir sua vida sem a interferncia das empresas, via
polticas de benefcios sociais que acabam, tambm, representando
um custo elevado para os empregadores.
Um terceiro pr-requisito para se ingressar no mercado competitivo globalizado repousa na necessidade de mudanas
na dimenso do aparato jurdico-institucional da relao capital e
trabalho assalariado. Uma nova regulao do trabalho com vistas
a uma maior flexibilizao torna-se impositiva dentro da atual ordem
mundial. A Lei do Trabalho Temporrio, de 1998, que permite as
jornadas de trabalho modulares, os bancos de horas, bem como as
novas formas de negociao entre empresrios e sindicalistas, sem a
interveno do Estado, so exemplos de novas prticas flexveis.
119
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
120
algodo presos nas mquinas e paredes que faziam parte dos cenrios nas empresas dos pio-
Tear de
tecelagem
plana
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
neiros. Alm do mais, as atuais contam com sistema de refrigerao no ambiente do cho da fbrica como forma de preservao da maquinaria.
A despeito da entrada de vrios investidores de outros estados, o setor de fiao e tecelagem, no que se refere ao
nmero de unidades produtivas, ainda se encontra na mo dos
empresrios cearenses. A mudana maior diz respeito ao novo
perfil do empresrio, constitudo por banqueiros, empreiteiros,
lojistas, profissionais liberais, que se juntam ao empresrio tradicional do setor, ou seja, o ligado ao algodo ou j proprietrio
txtil, formando um parque industrial consolidado e reconhecido nacionalmente. So empresrios que, em sua totalidade, construram seu patrimnio fabril a partir dos incentivos da SUDENE,
dos emprstimos dos bancos oficiais, como Banco do Nordeste e
BNDES, e das polticas de atrao industrial do Estado do Cear.
Eles reconhecem, todavia, que, sem a ao externa desses rgos, no se teria formado o parque industrial com a dimenso e
o volume atuais agregando valores macroeconmicos e sociais.
121
OS FIOS QUE
TECEM 120 ANOS
DA INDSTRIA
TXTIL CEARENSE
3
C
A P T U L O
1990
124
1980
2000
Induchinil
Fiao Jangadeiro
Txtil Baquit
Jangadeiro Txtil
Cotton Malhas
Tebasa
Grupo Baquit
Chenile
Santa Maria
So Lus
Grupo Diogo
Casa Baquit
Maranguape
Santa Elisa
Usina Cear
Cear Industrial
Santo Antnio
Fbrica Sobral
Unitxtil
1930
1970
Santa Tereza
Popular Aractyense
Santa Lcia
1940
Cia. Fabril Cearense de Meias
Unio Comercial
1890
Unitxtil
1960
Santa Ceclia
Santa Ins
1950
DA
1920
Redes Progresso
1910
Fbrica Progresso
1900
120 ANOS
O FIAR E O TECER
1880
Haco Etiquetas
DO
A LINHA
Lerman do Nordeste
DA
CTN
120 ANOS
Fitesa Txtil
Jaguatxtil
TECER
Aurora Txtil
Micrel
Santana
Irmos Bezerra
EO
Fiotex
Cotefor
Cotece S.A.
Txtil Unio
Fiao Santana
Santana Txtil S.A.
Grupo TBM
Pemalex
Grupo Vicunha
Finobrasa
Vicunha Nordeste
Elizabeth Txtil
Vicunha Pacajus
Grupo Master
Passamanaria do Nordeste
O FIAR
INDSTRIA TXTIL NO CEAR
TEMPO
1880
1890
1900
1910
1920
1930
1940
1950
1960
1970
1980
1990
2000
125
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
A histria individual de cada empresa rica em acontecimentos que, somados, contriburam significativamente para a
histria empresarial, refletindo na histria econmica do Cear.
Cada fbrica foi construda de conformidade com planos, desejos
e sonhos de seus criadores. Cada uma delas detm particularidades e singularidades, desde a sua gestao at o desenvolvimento
de elementos na rea tecnolgica, mercadolgica e da gesto de
pessoal. Cada uma, a seu modo, contribuiu positivamente para o
crescimento industrial desse Estado.
Mesmo em situaes em que algumas mergulharam
em fracassos rotundos, suas experincias tm servido como referncia para as empresas que chegaram depois, seja para no repetir os mesmos erros, seja para aproveitar os que as anteriores trouxeram de inovador.
O que se far neste captulo abrir espao para registrar a trajetria de cada unidade produtiva do setor de fiao e
tecelagem, especificamente. A despeito de se ter anunciando na
apresentao deste livro que foram pesquisadas 59 unidades fabris para compor o universo de estudo, sero aqui contempladas
30 empresas organizadas como subcaptulos.
O motivo de tal discrepncia repousa nas seguintes
questes. Primeiro, h ocorrncias de empresas que foram incorporadas por outras, mas constituem uma histria comum, como a
Gasparian do Nordeste, que deu origem Cia. Cear Txtil, e da
Chenille do Nordeste, que descrita junto com a Tapetelene, a
Benfio e a Micrel. Segundo, o caso de grupos que contemplam
mais de uma unidade fabril, como os Grupos TBM e o Vicunha,
que possuem quatro unidades produtivas cada um.
Deve se levar em conta, ainda, que houve dificuldades de acesso s informaes de algumas empresas extintas que
infelizmente no podem figurar nos relatos que se seguem. Entre
elas se tm a Linhas Serid, a Indstria Txtil Armando Pinho, a
Indstria de Meias Finas e a Lums.
127
120 ANOS
DA
THOMAZ POMPEU
TXTIL
O FIAR E O TECER
A PRIMEIRA INDSTRIA
CEAR E SEUS
FUNDADORES
TXTIL DO
128
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
Senador Pompeu
129
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
OS PRIMEIROS
DA THOMAZ
ANOS
POMPEU TXTIL
130
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
Antonio Pompeu
131
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
132
particularmente a Progresso, enquanto Nogueira Accioly era o principal responsvel pela Pompeu & Irmos (Nobre, 1988: 301).
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
133
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
134
Ano
Capital (em
Contos de Reis)
Funcion.
Tecidos
(produo anual)
Fios
(produo anual)
Teares
Fusos
1882
120
1884
150
182.000 m
52
2.610
1885
170
274.000 m
1886
180
102
457.000 m
1887
250
530.120 m
1888
280
165
548.400 m
115
6.000
1889
822.600 m
1890
914.000 m
1891
1.005.400 m
1892
380
215
1.096.800 m
129
6.528
1901
600
230
1.900.000 m
15.000 kg
128
6.534
1907
600
203
540.000 m
30.000 kg
1919
600
210
128
6.530
1928
570.508 m
73.000 kg
42
1934
200
800.000 m
125
4.000
1956
24*
2.954.647 m
120.090 kg
* Em milhes de cruzeiros.
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
135
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
Por conta disso, a fbrica ficou temporariamente fechada, no constando nas listas de empresas daquele ano e de 1913.
Todavia, conforme mostram os dados, em algum tempo a fbrica se
recuperou e passou a apresentar nmeros de produo praticamente
iguais aos de anos anteriores (basta conferir o quadro).
Em 6 de abril de 1929, o fundador Thomaz Pompeu
morreu aos 77 anos e seus sucessores diretos assumiram a direo
da fbrica, com o mdico Thomaz Pompeu de Sousa Brasil Filho,
formado em Medicina em 1904, como scio majoritrio.
A principal ao de sua curta gesto frente dos negcios se deu em 29 de junho de 1931, quando a fbrica de tecidos Pompeu & Irmos se fundiu com a Fbrica de Redes Progresso, nascendo a Fbrica de Tecidos Progresso, sob a razo social de
Thomaz Pompeu de Souza Brasil Sucessores Ltda., funcionando
na Rua do Imperador, 222. Dessa forma, o nome Progresso passou a design-la nos estudos realizados sobre o setor txtil, sendo
assim chamada por grande parte do sculo XX.
E MODERNIZAES
136
1927 como outro surto da indstria txtil, s que isso s se reverteu em renovao de equipamento e crescimento de algumas
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
firmas (inclusive com a criao de mais unidades) e no na instituio de novas empresas propriamente ditas.
A 2 Guerra Mundial (1939-1945) representou outro
contexto: as naes em guerra na Europa no podiam exportar e
pases como o Brasil acabaram sendo favorecidos em suas exportaes, o que proporcionou, segundo vrios estudos econmicos,
considervel crescimento do setor industrial no Pas. Viana (1992:
238), por exemplo, considera que a dcada de 1940 foi a mais
lucrativa na histria da indstria de algodo do Cear.
Outro perodo de crise ocorreu na dcada de 1950, quando restaram apenas cinco fbricas de fiao e tecelagem no Cear,
esta crise mais diretamente ligada prpria economia do Brasil.
Com o fim da Guerra, o Brasil perdeu espao no campo das exportaes, fazendo com que a indstria do Centro-Sul se
voltasse para o mercado interno. Assim, as empresas daquela regio passaram a investir no quase inexplorado mercado do Nordeste. Como as empresas nordestinas, e cearenses em especial,
no poderiam concorrer com as do Centro-Sul, a crise se instalou
na indstria local.
Algumas empresas txteis, como a Thomaz
Thomz Pompeu Neto
Pompeu e a Philomeno Gomes, conseguiram modernizar seu parque industrial, mas o que prevaleceu foi a
onda de falncias.
Nessa conjuntura adversa, Thomaz
Pompeu Netto iniciou a sua carreira empresarial. Primeiramente, ainda no incio da dcada de 1930, passou a participar das reunies da Federao das Asso-
ciaes do Comrcio e Indstria do Cear (FACIC) e dos sindicatos dos engenheiros e da construo civil. Em 1935, foi um
dos fundadores do Sindicato das Indstrias Txteis do Cear,
tendo ocupado o cargo de 1 Secretrio. Posteriormente, em
1941, foi indicado para presidente do Sindicato, em razo de
seu destaque no processo de reconhecimento da entidade por
parte do Ministrio do Trabalho, Indstria e Comrcio. Continuou como presidente mais de dez anos e, em 1952, quando
foram feitas as primeiras eleies do Sinditxtil, foi eleito para
o binio 1952-1954, o que lhe valeu 13 anos frente dessa
entidade sindical.
137
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
em sua longa gesto no comando da Fbrica, intensificou a preocupao social. Naquela poca, a Progresso dava assistncia mdica e servio social, alm de possuir grande preocupao quanto
educao de seus funcionrios. Para tanto, Pompeu Netto fundou, em 1945, a Escola ngela Pompeu, destinada aos filhos dos
operrios da fbrica. Tal escola permaneceu durante 52 anos sendo mantida pela empresa at 1997, quando foi passada Prefeitura de Fortaleza, por no possuir mais nenhum filho de funcionrio
em seus quadros.
Outro feito de extrema importncia de Pompeu Netto
na histria da Fbrica Progresso foi o fato de ampli-la e torn-la
uma das principais empresas txteis do Brasil. At a dcada de
1940, a produo da Thomaz Pompeu Txtil era essencialmente
de panos grossos e redes. Ao assumir o comando majoritrio da
fbrica, Pompeu Netto resolveu direcionar os lucros acumulados
138
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
139
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
para Itlia, Frana, Alemanha, Colmbia, Austrlia e Estados Unidos. Foi o apogeu da fbrica, reforado pelo amparo da SUDENE,
do Banco do Nordeste e do primeiro Governo Virglio Tvora.
Nos anos de 1970, a produo se manteve mais ou menos a mesma da dcada anterior, mas houve a mudana da diretoria.
Em primeiro lugar, Thomaz Pompeu Netto ocupava a posio de Diretor Tcnico, o que era s simblico, pois ele morava em Braslia,
cuidando da direo da CNI. Quem era o Diretor Presidente efetivo
da Progresso era um tio de Pompeu Netto chamado Jos Pompeu.
Em janeiro de 1974, o cargo de Diretor Superintendente foi transferido para o filho de Pompeu Netto, chamado
Jos Pompeu de Sousa Brasil Jnior. O Jnior foi acrescentado
ao seu nome para diferenci-lo do tio e de um primo que tinham
o mesmo nome: como se v, a repetio de nomes uma marca
da famlia.
Thomaz Pompeu Netto saiu da presidncia da CNI
em 1977, quando no conseguiu se reeleger. De volta ao Cear,
continuou no Conselho Diretor da fbrica at se aposentar, em
1979. A partir da, se recolheu em casa, dedicando-se leitura.
Faleceu em 10 de setembro de 1985, aos 78 anos, vtima de uma
infeco hospitalar, em decorrncia de um enfarto.
CONTEMPORANEIDADE
administrao da Fbrica) veio para o cargo de Diretor Superintendente, o que era, na prtica, assumir o controle da empresa,
pois o cargo de seu pai era meramente consultivo. No comando
da empresa at os dias de hoje, ele nunca mais preencheu o cargo
de presidente, continuando a ostentar a funo com a qual entrou na fbrica. Jos Pompeu estava com 35 anos de idade e
tinha se preparado durante toda a sua vida para, um dia, assumir os negcios da famlia.
Jos Pompeu de Sousa Brasil Jnior nasceu em 1939,
em Fortaleza. Estudou o primrio em casa, ensinado pela me, e
em 1955 foi morar no Rio de Janeiro para cursar o 2 Grau. Em
seguida, cursou a Escola Nacional de Engenharia (mecnica),
140
onde se formou. Escolheu essa escola porque dava uma boa base
de Contabilidade e Administrao de Empresas. Trabalhou na
O FIAR
EO
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120 ANOS
DA
141
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
142
processo de falncia para que a Pompeu Txtil S/A possa funcionar normalmente e usufruir seus 120 anos de existncia.
O FIAR
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TECER
120 ANOS
DA
OUTRAS PIONEIRAS
COMPANHIA FABRIL
UNIO COMERCIAL
primeiras
empresas
143
120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
144
O FIAR
EO
TECER
Fundada em 23 de junho de 1891, a Companhia Fabril Cearense de Meias foi a terceira fbrica do setor txtil a ser
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DA
COMPANHIAFBRIL
CEARENSE DE MEIAS
dinrio de duzentos mil ris cada uma, tendo um capital realizado de dez por cento do capital inicial. A participao societria se
dava atravs de uma sociedade annima, figurando no contrato
social da empresa um total de vinte e trs scios. Grandes nomes
da vida empresarial cearense compunham o quadro de acionistas
da empresa, destacando-se Jos Albano Filho (presidente da empresa), lvaro Teixeira de Sousa Mendes (secretrio geral), Antnio Domingues dos Santos Silva (tesoureiro), Colgio Imaculada
Conceio, Antnio Epaminondas da Frota, Joo Tibrcio Albano,
Manoel Theophilo Gaspar Oliveira, Antnio Gonalves da Justa e
Cia, J. R. Cunha e Cia, Faria e Sobrinho, Marques Dias e Cia, Jos
Bruno Menescal, Cnego Liberato Dionsio da Costa, Jos Cavalcante Goyanna, Padre Vicente Salazar da Cunha, Cndido Gomes
do Rego, Jos Teixeira da Veiga Osrio, com vinte e cinco aes
cada um. Com menor participao acionria, variando de vinte a
cinco aes, investiram na empresa Antnio Dias Martins Jnior,
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O FIAR
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Os estudiosos da indstria txtil cearense indicam diferentes datas para incio das atividades produtivas da Cia Cear
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COMPANHIA
CEAR INDUSTRIAL
Industrial, gerando controvrsias acerca da poca de sua fundao. Em razo disso, no se tem clareza de quando a empresa foi
inaugurada, se em 1889 ou 1894, nem se a segunda ou a quinta
fbrica do nascente setor txtil no Cear. A respeito de seu capital
inicial existia igual polmica; se reunia um investimento de 250
ou 400 contos de ris.
No momento de sua inaugurao, a fbrica era de propriedade de Clementino Hollanda e Jos Gurjo, scios da empresa
Hollanda e Gurjo que j possuam empreendimentos na rea de
comrcio e setor agroindustrial. Jos Gurjo era genro de Clementino
Hollanda, sendo ambos fazendeiros das regies de Baturit e Cascavel, no Cear. No decorrer de sua histria, a Cia Industrial passou por
sucessivos proprietrios, dentre estes Alfredo Ferreira & Irmo, Boris
Frres & Cie e Grupo Antnio Diogo de Siqueira.
A perspectiva para o incio de suas atividades era de
contar com um total de 60 teares e duas urdideiras para a tecelagem com capacidade de produzir em torno de 800.000 metros de
tecido por ano. Para a atividade de fiao dispunha de 2.250 fusos,
um abridor e duas cardas. Certamente, trabalhava com tinturaria
porque possua uma caldeira multitubular. Reunia no seu quadro
de pessoal 140 empregados.
Ademais, assinala-se na sua histria que a posse da empresa foi transferida para o Banco do Cear atravs de
Casa Boris
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UNITXTIL S/A
A POPULAR ARACATYENSE
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Em 1945, a Companhia comeou a expandir seus negcios com a criao da unidade txtil Santa Ceclia, em Fortaleza. Com isso o quadro de pessoal foi se
ampliando proporo que a empresa
incrementava sua produo e ainda agregava outra etapa do processo produtivo, a te-
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ria cada vez mais produtos mais finos como a popeline e a tricoline.
O projeto recebeu aprovao do Conselho Deliberativo da SUDENE
e logo foi executado, passando a se produzir no Cear tecidos para
a exportao em igualdade de competitividade com os produtores
do sul do Pas. O capital empregado na criao da Politxtil ficou
orado em Cr$ 44.500.000,00, provenientes de vrias fontes. Desse montante, Cr$ 27.750.000,00 eram recursos da SUDENE, Cr$
9.250.000,00 era capital prprio e Cr$ 7.500.000,00 oriundos do
Banco do Nordeste. Para tanto, a fbrica operava durante 22 horas
e meia por dia em ano de 300 dias.
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A UNITXTIL
Com a implantao dessa fbrica, o grupo Audsio Pinheiro passou a agregar trs empresas: o Cotonifcio Leite Barbosa
O FIAR
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As modernas instalaes da
Unitxtil - sede
retor de Produo.
Com a incorporao das empresas, a Unitxtil S/A passou a operar com 1.820
teares 24 horas por dia na produo de tecido, ocupando cerca de 55.000 m2 de rea
construda. Fechava seu quadro funcional em
torno 2.800 empregados, aos quais concedia
escola, residncia, assistncia mdica e
odontolgica. Os setores de fiao, tecelagem e acabamento produziam 30 milhes de
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CRISE E RECUPERAO
Fabio Pinheiro
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ERNESTO DEOCLECIANO
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AS RAZES DA ERNESTO
DEOCLECIANO: QUEM SO
SEUS EMPREENDEDORES?
inicialmente conhecida pela razo social Ernesto & Ribeiro, foi fundada na cidade de Sobral em 14 de julho de 1894, pelos empreendedores Ernesto Deocleciano e Cndido Jos Ribeiro.
Ernesto Deocleciano nasceu em Aracati Cear, no
ano de 1841, cidade onde fez seus primeiros estudos. Em 1854,
foi convidado a residir em Sobral pelo tio Jos Saboya, que posteriormente se tornaria seu sogro, passando a trabalhar a partir de
ento com a famlia na importao de produtos variados da Inglaterra, principalmente os tecidos finos, e na exportao de couros,
peles e algodo destinados quele pas.
Seu primeiro exerccio empreendedor foi a instalao de uma fabrica de beneficiamento de algodo na cidade de
Sobral. Em meio a essa atividade, pde perceber o desperdcio
que consistia em exportar algodo para depois import-lo sob a
forma de tecidos diversos consumidos na regio. A inquietao
de produzir na regio produtos txteis de qualidade e a preos
mais acessveis levou o empresrio a fundar na cidade, em sociedade com o portugus Cndido Jos Ribeiro, a fabrica de fiao
e tecidos Ernesto & Ribeiro.
A viso empreendedora de Ernesto Deocleciano no
se limitou a essas aes. Como outros negcios encabeados pelo empresrio, pode-se ainda citar o arrendamento de vrias estradas de ferro na regio a
partir de 1897, o que contribuiu para o transporte mais
rpido e barato, possibilitando o escoamento dos produtos de sua empresa, bem como de outros produtos
agrcolas produzidos no norte do Estado, impactando
tambm no transporte feito para os Estados de Piau e
Maranho.
Tambm na poltica, o empresrio Ernesto
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Candido Ribeiro
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DE ERNESTO &
RIBEIRO
COMPANHIA DE FIAO
ber, a Abolio da Escravatura (1888) e a Proclamao da Repblica (1889). Esses acontecimentos acabam impactando em um
TECIDOS ERNESTO
DEOCLECIANO: UMA
ABORDAGEM HISTRICA
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com maquinaria importada da Inglaterra, a linha produtiva da empresa estava baseada na fabricao de tecidos, fios e toalhas de
mo, e esses produtos eram identificados no mercado por suas
marcas. Assim, os tecidos de algodo eram conhecidos como
Clavinote, Ona, Touro e Veado; os tecidos do tipo riscado eram
identificados pelos nomes Ubajara, Itaqui e Iracema, alm dos
tecidos Azulita, Sobral, Linho Azul e Linho Mariposa.
bastante restrita a literatura sobre o funcionamento
da empresa at as primeiras dcadas do sculo XX, sendo bastante isolados os acontecimentos identificados nesse perodo.
Em outubro de 1906, a Ernesto & Ribeiro fez a sua primeira reviso do capital, passando a operar com um capital da ordem de
450 contos de ris. Sua linha de produo permanecia basicamente a mesma, com o diferencial de ter passado a trabalhar
tambm com fios e tecidos de cores variadas. O quadro abaixo
d idia da produo anual da unidade, por linha de produtos
fabricados:
1907
1908
1909
1.218.906
1.218.241
964.234
37.754
41.149
34.384
Toalhas de mo (unid.)
3.887
2.096
881
Fonte: Livros dirios de 1907, 1908 e 1909 da Firma Ernesto & Ribeiro, citado por Viana
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a quantidade de produtos foi ampliada, incluindo os tecidos Meruoca, Zephiro, Itana, Rdio, alm da fabricao de mesclas. Nessa poca, a empresa era administrada por Jos Saboya
Albuquerque, filho primognito de Ernesto
Deocleciano.
No ano de 1932, o empreendedor
portugus Cndido Jos Ribeiro se retira da sociedade, por motivos no conhecidos, e sua parte na empresa repassada para
Vicente Saboya Albuquerque, filho de Ernesto Deocleciano. Esse
acontecimento promove mais uma mudana na razo social da
unidade que passa, a partir desse momento, a ser identificada pela
razo social Viva Ernesto Saboya & Cia.
A empresa passou por nova mudana em sua razo
social j em 13 de dezembro de 1934, quando passa a ser denominada Ernesto, Sabia & Cia, mantendo o mesmo capital anteriormente citado. Essa mudana deu conta da nova realidade
societria da empresa que passou a ser composta por trs scios
solidrios, a saber, Ernesto Miranda Saboya de Albuquerque,
Vicente Saboya de Albuquerque e Maria Soledade Pessoa de
Saboya e mais 28 scios comanditrios ligados mesma raiz familiar (os Albuquerque, os Cavalcanti, os Cruz de Andrade e os
Arcanjo).
Em 1940 a empresa, at ento atuante somente no mercado interno, fez a sua primeira exportao do tecido de algodo Itaqui,
com destino Argentina. Essa insero no cenrio internacional foi tambm possibilitada pela
insuficiente produo de txteis acontecida no
perodo entre guerras, j que o conflito acarretou profundo abalo tambm na produo de vrios setores no mundo inteiro. Esse fato marcante
para a unidade, pois trata-se de um primeiro passo dado rumo ao
Fardos de algodo
para exportao
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nagem ao seu fundador. Nesse momento a empresa j tinha um capital integralizado de cinco milhes de cruzeiros, constitudo de 41.670 aes ordinrias e 8.330 aes
preferenciais. De acordo com o Estatuto da empresa, a
administrao ficou sob a responsabilidade de cinco mem-
Transporte de mercadorias
bros acionistas que passaram a ocupar os cargos de Presidente, Vice-Presidente, Superintendente, Diretor Comercial e Diretor Administrativo, eleitos por
um mandato de dois anos.
DCADA DE 1950:
SOBRAL
CIDADE DE
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Para manter a reta ascendente de produtividade e tecnologia de ultima gerao, em 1961, a Companhia de Fiao e
Tecidos Ernesto Deocleciano promoveu novo aumento em seu
capital social, passando de 20 milhes de cruzeiros para 40 milhes de cruzeiros. Em 1963, o capital social da empresa j alcan-
SUDENE
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DCADA DE 1970:
passaram a assumir destaque nas vendas, apresentando ndices crescentes, conforme pode ser observado na tabela a seguir:
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ANO
QUANTIDADE (tonelada)
1968
1.806
1.748
1969
2.960
2.824
1970
5.781
5.428
1971
6.390
6.432
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E REEQUIPAMENTO DA FIAO
panhia de Fiao e Tecidos Ernesto Deocleciano. A empresa passou a produzir tambm tecidos para lenol, para fraldas, tecidos
para gaze, tecidos para camisaria em geral e, na fiao, fios destinados a malharias e tecelagem.
Assim, a empresa entrou a dcada de 1980 com a
colaborao de 850 empregados que operavam com produo
diria de 7300 kg de fios de algodo, titulo mdio NE 18 e 15.000
metros de tecidos de algodo, contribuindo para alcanar um
faturamento da ordem de CR$ 38.000.000,00.
Em meio a esse continuum de desenvolvimento, em 4
de maio de 1980, um incndio na fiao da fabrica, provocado
por um curto-circuito, acabou destruindo totalmente 18 cardas de
alta produo, 6 passadores, 3 maaroqueiras, 22 filatrios e todos os aparelhos do laboratrio, somando um prejuzo total da
ordem de 150 milhes de cruzeiros. Algumas alas separadas da
empresa no foram atingidas e, portanto, no foram danificadas,
tais como o parque de descaroamento, a fbrica de leo e a tecelagem. A unidade passou cerca de 60 dias sem operao, conforme jornais noticiavam na poca.
Esse acontecimento mais uma vez obrigou a Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto Deocleciano a solicitar ajuda s
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entidades governamentais, e, em carta escrita ao ento governador do Cear, Virgilio Tvora, a diretoria da empresa tratou de
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DCADA DE 1990:
GLOBALIZAO E NOVO
CAMINHO
funcional. A empresa realizou um reequipamento radical da tecelagem em 1993, com apoio do Banco do Nordeste. Assim, a unidade
deixou de operar com teares de lanadeira para mquinas de ltima
gerao, do tipo tear a jato de ar. Samos de mquinas que rodavam a
130rpm para teares que rodam a 760 rpm, produzindo nove vezes
mais e com uma velocidade seis vezes maior, explica Eugnio Pamplona,
diretor da unidade. Obviamente, esse reordenamento tecnolgico de
10 milhes de dlares afetou diretamente a estrutura funcional da
empresa, que passou a produzir com apenas 400 empregados.
Ns sempre fomos o grande empregador de Sobral. Ns empregvamos, no
comeo da dcada de 80, durante a safra, 1500 funcionrios. Quando fizemos a
troca do equipamento samos de uma empresa de 1000 funcionrios para uma
empresa de 400. E produzindo nove vezes mais. Na minha gesto esse foi um dos
fatos mais marcantes (Eugenio Pamplona, diretor da empresa).
A reduo do quadro funcional, acontecida em
1993, acaba refletindo nas relaes com os funcionrios e na
prpria gesto da empresa. Obviamente, a ao causou espanto nos empregados, proliferando um clima interno bastante complicado. Assim, em meio a esse turbilho de mudanas, a dca-
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presa era composta por Victria Maria de la Concepcion, na funo de Superintendente, Eugnio Csar Perdigo Pamplona, na funo de Diretor, Raimundo Nonato Cavalcante, ocupando o cargo
de Gerente Industrial e Fernando Antonio Lima e Silva, na funo
de Gerente Administrativo.
Muitos foram os esforos desse
grupo para sustentar a produo da empresa frente ao novo cenrio global.
A empresa j atravessou dois sculos e est vivendo o terceiro. Pegou variaes de Proclamao
da Repblica, Abolio da escravatura, golpe militar, ditadura, guerras e sobreviveu s
intempries. No foi fcil (Eugnio Pamplona, Diretor da
empresa). Assim, o que manteve a Ernesto Deocleciano no
mercado durante os turbulentos
anos 90 foi, sem dvida, na opinio do Diretor Eugnio Pamplona,
o sua maquinaria ultramoderna porque,
segundo ele, o tempo e a tradio a
globalizao come. Portanto as empresas que dese-
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OBJETIVOS
O FIAR E O TECER
E DESAFIOS
XXI
DO SCULO
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DA
Ainda, segundo as projees da diretoria da empresa, a fiao seria reintegrada fbrica somente para atender as
necessidades da tecelagem, sendo estruturada somente uma rea
de acabamento de tecidos. Deste modo, sua produo estaria
encadeada numa moderna fiao, tecelagem e acabamento. O
faturamento previsto seria da ordem de 18 milhes de reais e a
empresa precisaria no mximo de 100 operrios em sua linha de
produo. A concretizao dessas metas depende, no entanto,
de uma redefinio da poltica de apoio de agentes financeiros
locais unidade e do enfrentamento das dificuldades financeiras ora apresentadas.
Quando elucidados os aspectos da poltica de incentivos fiscais do Governo estadual, importante registrar a
posio dos dirigentes da Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto
Deocleciano. preciso que as polticas governamentais reconheam e diferenciem as unidades produtivas instaladas no Cear,
considerando que uma empresa centenria tende a sofrer mais
as intempries administrativas e econmicas do que uma unidade recm-instalada e que faz uso de incentivos fiscais,
potencializando a sua competitividade.
Ao longo dos anos a empresa tem que acumular riquezas de tal modo que ela
supere as crises. E uma empresa centenria? Eu acho que deveria ser a empresa mais
rica do mundo. Por que no ? No porque o Pas no favorece, no d para voc
planejar um horizonte de dez, vinte, trinta anos. Uma empresa centenria passou por
vrias atualizaes. Ento, uma empresa que se balana muito mais no bondinho
que uma empresa que comeou h 30 anos, porque essa est respaldada nos incentivos financeiros e monetrios que so reajustados, que so reprogramados e esto
sendo refinanciadas diariamente (Eugnio Pamplona, diretor da empresa)
O desempenho marcante da Companhia de Fiao e
Tecidos Ernesto Deocleciano decorreu, na maioria das vezes, do
trabalho abnegado e comprometido de seus executivos, que acreditaram na idia de seus fundadores e mantiveram a noso empreendedora viva, mesmo em detrimento das dificuldades. Os dirigentes da empresa, a exemplo de Francisco Silveira, renunciaram s
suas profisses, vidas familiares para fazer da Companhia um
referencial no Estado.
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Eu tinha muito tempo de servio, abandonei outras coisas que podiam ser
feitas, abandonei praticamente a minha profisso pra ser um administrador de
empresas. No saiu como eu queria. Pelo menos o que me deixa envaidecido
que todas as atitudes que eu tomei se mostraram muito corretas, acertadas (Francisco Silveira ex-Presidente).
Nesses mais de 100 anos, muitos marcos e paradigmas
foram quebrados. Os dirigentes da unidade reconhecem que grandes so os desafios da Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto
Deocleciano para o sculo XXI. Hoje administrada pela quinta
gerao, a empresa teve que se adequar s novas tendncias da
modernidade, disposta a mudar continuamente seus processos e
tecnologias para garantir competitividade aos seus produtos.
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GRUPO DIOGO
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destinao apropriada e rentvel, surge a idia de aproveitar a pluma retirada do caroo de algodo de alguma maneira, e tal idia se materializa na forma de uma
indstria de fiao: a Fbrica Santa Elisa, fundada por
volta de 1904. O nome da fbrica dado em homenagem sua esposa.
A unidade produtiva era pequena, e localizava-se entre as avenidas Duque de Caxias e Imperador (antes chamadas de boulevards Duque de Caxias e
Imperador), dentro da propriedade da famlia. Possua
cerca de 100 teares manuais, e tal maquinaria era capaz de prover ocupao superior a 140 postos de trabalho. Eram produzidos fios de algodo, a serem usados na fabricao de redes de dormir. Mas os fios eram vendidos, pois de
incio as redes ainda no eram produzidas na prpria fbrica, nem
noutra empresa do grupo.
Em 1916, A. D. Siqueira firma sociedade com seus
filhos Jos Diogo Vital de Siqueira, Antnio Diogo de Siqueira
Filho, Francisco Diogo de Siqueira e seu genro Lindolpho Pinto
Nogueira, constituindo a A. D. Siqueira & Filhos, somando um
capital de 600 contos de ris, e contando esta empresa com indstrias de extrao de leos vegetais, fbrica de sabo e fiao
de algodo.
Sede da Usina Cear
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Em 1926, adquire a Fbrica Cear Industrial, que na poca pertencia a Aquiles Boris, e
passa ento a compor o conglomerado txtil de Antnio Diogo de Siqueira. No mesmo ano inaugurada a Fbrica So Jos (de Philomeno Gomes) da
qual tambm era scio. A So Jos seria, em pouco
tempo, no s a mais moderna como a maior indstria txtil do Cear. Entretanto, j em 1927, Antnio Diogo se retirou dessa sociedade. Com isso,
o Grupo A. D. Siqueira & Filhos passou a investir cada vez mais na
Fbrica Cear Industrial, que se tornou a principal empresa txtil
pertencente exclusivamente ao grupo.
A partir de 1927, algumas das firmas da sociedade
que fundou a Usina Cear resolvem romper o contrato e retirar
seus capitais, e o grupo assume o nome de Siqueira, Gurgel Ltda
(retiram-se justamente Philomeno Gomes & Cia e Proena & Cia).
Em 1930, a Usina Cear dispunha de capacidade para
beneficiar, mensalmente, cerca de 200 toneladas de algodo. Produzia 20 toneladas de fios de algodo, entre fio para redes e cordes para embrulhos, alm de fabricar 10 mil redes de dormir por
ms. Na poca, gerava 800 postos diretos de trabalho. Consta no
Almanaque do Cear, do ano de 1930, que Antnio Diogo era na
poca era membro do Conselho Diretor do Banco dos Proprietrios, e Presidente do Banco dos Importadores de Fortaleza, o que
demonstra a importncia da atividade econmica desenvolvida
pelas empresas do Grupo Diogo, e o destaque de suas empresas
no setor de exportao.
Ainda no ano de 1930, o grupo adquire de Andrade e
Cia., uma unidade de fiao e tecelagem: a Fbrica Santo Antnio. Esta fbrica produzia fios grossos de algodo, dispondo de 30
teares e 638 fusos. Nas mos do grupo, sofreu uma reduo de
200 para 90 funcionrios.
Alm de possuir vrias empresas, como as j citadas
Santa Elisa, Cear Industrial, Santo Antnio e Prensa Amlia, dentre outras, Antnio Diogo ainda era scio de vrias companhias.
Pode-se mencionar a Fbrica So Lus, na qual era scio juntamente com Luiz Vieira e Mrio Cmara Vieira; a Usina Cear (ou
Usina Gurgel), da qual era co-proprietrio, com Jos Thephilo
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FBRICA MARANGUAPE
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FBRICA DE
TECIDOS SO JOS
O PIONEIRISMO DE
PEDRO PHILOMENO
FERREIRA GOMES
de seu tempo.
Dotado de esprito batalhador, Pedro, filho de uma
famlia de 17 irmos, nasceu em Sobral em 1888. Aos 16 anos,
deixa sua cidade natal em direo ao Rio de Janeiro, onde passou a trabalhar numa camisaria de um irmo. De volta ao Cear,
influenciado por seus incontveis amigos a ingressar na poltica, vindo a tornar-se vereador junto Cmara Municipal de Fortaleza, atividade para a qual no mostrou tanto pendor. A vocao econmica pulsava mais fortemente, levando-o a trabalhar
com seu genitor numa fbrica de cigarros, cuja denominao
era Philomeno, Markan & Caminha Ltda. H registros esparsos
(jornal O POVO, s/d) sobre a atuao do jovem Pedro como viajante propagandista de cigarros pelo serto brasileiro. Entrando
como scio do pai, a fbrica Iracema de cigarros fica com a denominao jurdica de Philomeno Gomes & Filho.
A atuao da aludida firma no setor industrial
alargada com a entrada no processo de beneficiamento do algodo, quando podem ser realizadas simultaneamente vrias atividades: a de seleo de plumas para efeito de exportao, a de
extrao do leo comestvel do caroo
do algodo e a fabricao de sabo.
Com a venda da Fbrica Iracema fir-
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Igreja localizada na
fazenda Guarani, hoje
matriz de Pacajs
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nhas, doces, gelias, cajunas. Na dcada de 1950, um acontecimento mpar marcou a Fazenda Guarany, quando foi plantado
o centsimo milsimo cajueiro na presena do ento Ministro
da Agricultura do Pas.
O esprito empreendedor desse homem de poucas
letras no parou por a. Nos anos de 1950, iniciou seus investimentos no ramo de imveis, chegando a ser responsvel pela
expanso urbana da Fortaleza, especialmente no bairro de
Jacarecanga. Foi pioneiro, tambm, no setor de hotelaria de luxo,
com os hotis, Lord Plaza, no centro de Fortaleza, e o Iracema
Plaza Hotel, o primeiro da orla martima. Assim, este slido
patrimnio imobilirio construdo com os lucros da Fbrica So
Jos foi legado aos seus descendentes, beneficiando at os da
terceira gerao.
Pedro Philomeno Gomes teve uma participao efetiva junto aos rgos de classe de seu tempo, sendo um dos fundadores do CIC (Centro Industrial do Cear), e tornando-se, em 1921,
secretrio da entidade, vindo depois a participar do seu Conselho Consultivo. Em 1916,
fez parte da Comisso Fiscal do Centro de
Importadores do Cear. E tornou-se membro
da Associao Comercial (entidade mais antiga do Cear fundada em 1896), graas a
um dispositivo outorgado na dcada de 1930,
que permitia a entrada de industriais em uma
associao de comerciantes. Destaca-se tambm, em sua trajetria de homem pblico, a participao nos quadros do Rotary Clube do Cear.
Plantao do centsimo
milsimo p de caju na
Fazenda Guarani
Alm de integrar-se aos rgos de classe acima mencionados, Pedro notabilizou-se, ainda, em aes de ordem benemrita, ajudando e apadrinhando algumas instituies. Uma
delas foi a Escola Pedro Philomeno, em Pacajus, dirigida pelas
Irms Mensageiras de Santa Maria. Destacou-se, tambm, no
desenvolvimento de aes que tinham por objetivo a criao
da Faculdade de Medicina no Cear e a construo da Catedral
Metropolitana de Fortaleza, cujas campanhas foram posteriormente abraadas pela famlia de seu sucessor, Francisco
Philomeno Gomes.
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A FBRICA DE TECIDOS
SO JOS FUNDAO
E APOGEU
mente denominada Frota Siqueira & Cia Ltda, cuja constituio jurdica era a de quotas de responsabilidade limitada. Em 1927, com
o falecimento de Raymundo da Silva Frota, a firma social passou a ser
Gomes & Cia. Limitada.
Segundo registros de Viana (1992), a fbrica foi instalada
numa rea de 10.000m2, no bairro de Jacarecanga, em Fortaleza,
estando equipada com maquinaria modernssima oriunda da Inglaterra, Alemanha e Estados Unidos, com capacidade para 6.800 fusos, ocupando 300 operrios sob a direo de tcnicos ingleses.
Premiao Internacional
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maior residia na prtica do manuseio do equipamento e na responsabilidade no cumprimento da quantidade e qualidade da produo, alm da pontualidade ao trabalho. Este tipo de procedimento funcionou at os meados da dcada de 1960.
Um dos pontos fortes da fbrica era a sua filosofia de
assistncia aos operrios. Para tal, dispunha de uma vila operria
denominada Vila So Jos, com cerca de 200 casas, em Jacarecanga,
de servios de assistncia mdico-odontolgica; de escola primMissa de natal
ria, destinada aos filhos dos operrios; de creche; do clube destinado ao futebol, alm de
um coral composto pelos operrios. Tendo a famlia de Pedro Philomeno Gomes forte sentimento religioso, a festa de So Jos, bem como
as comemoraes do Natal, eram realizadas em
grande estilo. Em tais momentos, se reuniam os
operrios e suas famlias, os dirigentes e seus
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tir de 1941, fossem confeccionados na prpria residncia de Francisco de Assis Philomeno Gomes.
CONTINUIDADE
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escolha o fato de que os investimentos em mquinas e equipamentos eram bem menores do que os do setor de fiao e tecelagem.
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enorme
patrimnio construdo, naquele momento pertencente exclusivamente a Francisco Philomeno Gomes (e no mais aos outros quatro herdeiros) fosse dilapidado pelos
custos
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FBRICA BATURIT
subprodutos.
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Em 1925, a famlia muda-se para Fortaleza e passa a investir no setor comercial, abrindo uma casa de mveis e utenslios, designada
Casa Mundlos. Em seguida, torna-se o primeiro
agente de revenda de veculos Ford do Cear. Quase quatro anos aps o incio da firma Jos Pinto do
Carmo & Filho, o capital aumentado para 200
contos de ris. Sua sede transferida definitivamente para Fortaleza e suas atividades so ampliadas para
tambm lidar com emprstimos sob penhores (90
contos de ris de Jos Pinto do Carmo e 10 contos de
ris de Osiel Pinto).
Ainda este ano tem incio nova sociedade, com Orlando Costa Lima, na cidade de Baturit, e
o empreendimento recebe o nome de Jos Pinto & Cia.
A diviso do capital de 100 contos de ris fica em 90
Anuncio da Fbrica Baturit no
almanaque do Cear
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Como uma considervel parte das indstrias que vieram a se instalar no Estado do Cear durante a dcada de 1960,
a Cia. Cear Txtil surge graas aos investimentos governamentais para incentivar a expanso do parque industrial nordestino.
A histria da fbrica est ligada ao incio dos investimentos da famlia Gasparian em Fortaleza, que em 1961 adquiriu
uma fbrica de beneficiamento de leos vegetais e uma tecelagem, ambas pertencentes at ento - ao Grupo A. D. Siqueira.
Os Gasparian j possuam vrias fbricas no interior de So Paulo,
inclusive de alimentos, mas detinham maior experincia no ramo
txtil, com o controle de vrias fbricas de tecidos em So Paulo,
notadamente na cidade de Sorocaba. Com as possibilidades que
surgem atravs da criao da SUDENE, e com os contatos polticos de Fernando Gasparian (que foi presidente do Conselho Nacional de Economia), o grupo encontrou nessa poca o momento
propcio para investir na implantao de indstrias em solo
cearense. Essa mudana decorreu do desejo de desenvolver empreendimentos no Nordeste, procurando essa regio como novo
mercado consumidor.
GRUPO GASPARIAN
Na poca, o Grupo Gasparian, capitaneado pelos irmos Srgio e Fernando Gasparian, possua em Fortaleza fbricas
de produo de leo vegetal e de tecidos, a primeira situada na
avenida Francisco S, e a segunda na rua Princesa Isabel, esquina
com Pedro Pereira.
Aps alguns anos, procuraram o Banco do Nordeste,
possivelmente vislumbrando a possibilidade de apoio financeiro
para mudana de maquinaria da tecelagem, pois as instalaes da
fbrica de tecidos eram muito ultrapassadas para a poca, com
equipamentos que datavam das primeiras dcadas do sculo, e,
conseqentemente, s produziam tecidos mais rudimentares e de
qualidade inadequada a fins que exigissem tecidos mais refinados
e sofisticados. O mercado atingido pelos produtos dessa tecelagem era limitado, pois no havia possibilidade de disputar com as
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sa j iniciou suas atividades passando por um momento com situaes adversas. Nesta ocasio, o engajamento poltico de Fernando
Gasparian fez com que esse fosse perseguido pela ditadura militar, o que acabou por prejudicar o desempenho de suas empresas.
Alm dos problemas polticos, havia problemas econmicos e financeiros: o mercado no estava reagindo. Com medo da
inadimplncia por considerar que o mercado txtil nacional estava saturado, os bancos tambm passaram a restringir o acesso ao
crdito, e novos emprstimos tornaram-se inviveis.
Mesmo assim, a Cia. Cear Txtil teve um perodo
de considervel movimentao. No seu auge, chegou a gerar
mais de 1.500 postos de trabalho, e vendia seus produtos para
vrios estados do Nordeste, tendo como carro-chefe de sua linha a Mescla Fortaleza.
No incio da dcada de 1970, entretanto, a empresa
passou a ter srios problemas de ordem financeira. Como pice
deste momento turbulento, ocorreu a falncia da empresa. Um
dos dbitos que a Cear Txtil possua foi acionado judicialmente
e foi decretada a falncia da empresa. No havia mais condies
de manter a fbrica em funcionamento, com o mercado retrado,
os bancos sem realizar financiamentos. Por fim, o Banco do Nordeste (principal credor da empresa) interveio para intermediar a
transferncia do controle acionrio.
GRUPO MACHADO
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Jaime Machado
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Expedito Machado
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TEBASA S/A
O sonho da Tebasa foi realizado e eu me senti muito feliz com o primeiro
ronco provocado pelas mquinas que comearam a funcionar. Aquilo me deixou
altamente emocionado, altamente feliz ouvindo aquele ronco, aquele barulho
(Alberto Baquit).
Por vezes a histria dos empreendimentos ou das grandes realizaes est to entretecida vida particular de homens e
mulheres que no possvel falar de uma seno atravs
das tramas de suas histrias de vidas pessoais; homens
Alberto Baquit
e mulheres que durante anos acalentaram sonhos gerados no ambiente familiar e que pouco a pouco vo
urdindo, construindo, empreendendo em favor do progresso e do desenvolvimento de um lugar, de uma cidade ou regio. Certamente, aqui est a compreenso
de uma histria realizada por pessoas que aos poucos
vo saindo do anonimato, deixando uma centelha de
participao numa determinada atividade; protagonistas que deixaram rastros de luta e de tenacidade perceptveis apenas queles que esto prximos, uma vez
que o brilho do empreendimento acaba por ofuscar as
qualidades pessoais que estiveram presentes e que fizeram tal realizao lograr xito do ponto de vista dos
negcios econmicos.
Isto posto, no possvel separar a histria da Tebasa
S/A dos acontecimentos de vida de Alberto Baquit, 78 anos,
que a idealizou e a construiu como que buscando algo sem
saber aonde chegaria. No traou um caminho, mas seguiu intuitivamente, aproveitando as oportunidades que lhe chegavam,
talvez querendo agarrar o sonho do pai Abraho Baquit, imigrante da Sria, que pensava em fabricar tecidos. A respeito de
seu pai, necessrio ainda dizer que chegou ao Brasil nos idos
dos anos de 1920, como muitos de seus patrcios, procurando
um lugar para viver. Mas antes de chegar a essa terra, passou
pelos Estados Unidos, voltou Sria para casar, fixando-se de-
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pois no Rio de Janeiro, onde foi vendedor ambulante de tecido. Foi a tambm que nasceu Alberto Baquit, aos 24 de agosto
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de 1924. Posteriormente, seu pai veio com a famlia para Quixad, onde abriu uma loja de tecidos,
quando Alberto Baquit em tenra idade se ocupava
com o balco do pequeno comrcio. Rememorando
O aude Cedro em Quixad,
iniciado por D. Pedro II
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estabelecer, uma vez que o grupo Vicunha veio pra c, por essa
associao, porque sem essa associao eles iam pra Natal, Rio
Grande do Norte.
A SUDENE no sei por quem, algum idealizou que havia excesso de fiao
no Brasil e foi feito um estudo de avaliao ou de viabilidade de montar novas
indstrias txteis no pas e passou dois anos nesse processo, vamos dizer assim, de
estudo. Nesse nterim o nosso projeto j tinha sido aprovado. Alberto Baquit ainda
enfatiza que esse foi um dos motivos pelos quais eles aceitaram vir pra c, porque
no existia outra chance, a no ser essa que ns estvamos oferecendo a eles. E
ns oferecamos, em primeiro lugar, por falta de conhecimento, por falta de capital
tambm. A estrutura financeira eles possuam, e possuam o conhecimento.
Disso se depreende que o contexto econmico era propcio atividade txtil, uma vez que a SUDENE atuava como propulsora do desenvolvimento da regio Nordeste. A Fiao Jangadeiro beneficiria dos recursos dos artigos 34/18 da Superintendncia e, com tal injeo, foi possvel expandir suas instalaes e
seu parque fabril.
Em relao infra-estrutura, houve ampliao da fbrica e aquisio de equipamentos vindos do Exterior, como a primeira mquina open-end vinda para o
Brasil foi nossa, uma mquina que eu devia ter ficado com ela
como lembrana, relembra Alberto Baquit.
Hodiernamente, o Grupo Baquit amplia suas atividades econmicas e, alm de atuar no setor secundrio, tem procurado agir no setor primrio, com agricultura de arroz irrigado no Cear e Piau, fruticultura no Cear e arroz de sequeiro no Maranho.
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Assim, na tentativa de
soerguer a cotonicultura no Cear foram criadas a Finobrasa Agricultura e
a Agrobasa, estando Alberto Baquit
sua frente, porque eu tive sempre um
desejo de agricultura e eu como
usineiro de algodo, percebia que tnhamos o consumidor, a indstria txPaulo Baquit e Marcelo Baquit,
diretoes da Tebasa
til, e no tnhamos o algodo para adquirir. Da, por desafio meu achei que devia fazer alguma coisa
(Alberto Baquit). Essa iniciativa foi frustrada porque, na acepo
dele, no basta o aparato tcnico, sendo as condies climticas
favorveis necessrias obteno de bons resultados na produo.
Certamente, o setor txtil vem passando por inmeros
percalos, ou seja, mudanas bruscas no somente em virtude da
universalizao da economia, mas especialmente em funo dos
problemas internos relacionados produo do algodo, matria-prima por excelncia da realidade txtil cearense. Essas mudanas tm favorecido outra dinmica atividade e atingiram os
negcios do grupo Baquit, ainda que no necessariamente comprometendo seu desempenho empresarial. Feita essa observao,
importante notar que se o grupo atuava unicamente no setor
secundrio, com pequenas penetraes no setor primrio, foi a
atividade industrial que gerou as condies de possibilidade para
uma ao mais enrgica na agricultura, o que vem a refletir nos
sonhos de Alberto Baquit.
Na verdade, a expanso dos negcios se d
concomitantemente formao do grupo Baquit, eminentemente
familiar, sendo seu principal representante o empresrio Alberto
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se deve compra de novos equipamentos, preocupao constante dos administradores. Dispem-se ao longo da fbrica da
malharia 88 teares circulares de ltima gerao fabricados na
Alemanha, de marcas Terot e Karl Mayer, e de procedncia italiana, de marca Orsio. A produo centrada na malha diferenciada, tanto em marcas rotativas como em tranas. Ademais,
conta ainda na sua linha de produo com seis teares retilneos
de origem japonesa, recentemente adquiridos, com a finalidade de produzir golas para camisas.
A empresa conta hoje com 900 funcionrios/colaboradores no setor de produo e cerca de 250 na administrao e
distribuio. Do pessoal empregado na produo, 25% no possuem o 1o. grau completo, mas a empresa est criando a alternativa de complementar o 1o. grau atravs do Telecurso, funcionando na prpria empresa. Na administrao, exige-se escolaridade
mnima de 2o. grau, sendo uma exigncia feita j no prprio ato
de admisso. A idade mnima exigida de 18 anos.
A empresa possui um restaurante na prpria fbrica,
que oferece um cardpio variado, podendo os funcionrios opinar sobre a qualidade da comida oferecida. Ainda por iniciativa
de Alberto Baquit, foi institudo o caf da manh cuja preocupao era minimizar os acidentes que ocorriam em decorrncia das
vertigens de que sofriam seus empregados por falta da primeira
refeio.
Para capacitar e qualificar seu quadro funcional, a empresa organiza e realiza o Programa de Treinamento Operacional
e o Programa de Desenvolvimento. O primeiro tem como preocupao treinar tecnicamente o empregado recm-admitido para
operar os equipamentos da rea produtiva. Neste treinamento, ele
recebe tambm as orientaes comportamentais, onde a gente
tem psiclogas que participam do treinamento dando apoio
comportamental e orientao ao funcionrio. Nesse momento a
gente diz o que espera do funcionrio (Adalto Ferreira, Gerente de
Recursos Humanos). O segundo consiste em detectar, atravs do
Produtos Tebasa
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no incio de cada ano uma grade de treinamentos para o ano inteiro com base nas informaes obtidas no LNT. E, medida que
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INDSTRIAS TXTEIS
CHENILLE E MICREL
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Atualmente em funcionamento e trabalhando com capital prprio, administrado sob a condio de sociedade por cotas de responsabilidade limitada, a empresa Micrel Benfio Txtil
Ltda. tem como diretores Jeov Colares Jnior presidente e
Marcus Antnio Vieira Mesquita diretor de marketing.
Apesar do registro da sociedade datar de 21/03/1990,
a Micrel Benfio Txtil Ltda o resultado da fuso de duas outras
empresas, Micrel Maranguape Ind. Com. e Rep. Ltda. e a Benfio
Beneficiadora de Fios Ltda.
Jeov Colares Jr. testemunhou todo o perodo de gestao, modernizao e desenvolvimento da Micrel Benfio Txtil Ltda.,
sempre amparado por grande sentimento de realizao. Tal reconhecimento enaltecido em funo das tantas e abruptas oscilaes econmicas contornadas e por diversas variaes dentro de
um mesmo segmento txtil ao longo de geraes, desde a fiao at
a tecelagem atravs da produo de bordados, redes, tapetes,
carpetes, colchas de chenille.
Porm, para se compreender melhor a sua histria,
conveniente uma visualizao de forma geral em torno da
criao de unidades fabris txteis em Maranguape pela famlia
Paula Colares. Desse modo, toda uma trajetria familiar
delineada em torno da atividade de bordados, fiao e tecelagem perpassa desde Mundica Paula e Zeca Paula at os seus
netos e bisnetos.
Mesmo que no interferindo de forma direta na instalao da Chenille do Nordeste S.A.-Chenosa e da Micrel Benfio
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Cidade de
Maranguape
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CHENILLE DO NORDESTE
S.A - CHENOSA
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Funcionrias na lnha
de produo
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BENFIO - BENEFICIADORA
FIOS LTDA.
DE
COMRCIO LTDA.
Colcha de cama e
tapete felpudo
produzidos pela Micrel
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o do Plano Cruzado I em 1986, o qual, consistindo um congelamento de preos, gerou um superaquecimento da econo-
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Havendo uma justaposio quanto s recprocas atribuies entre a Benfio e a Micrel, ao apresentarem uma quase
que sincrnica juno quanto fabricao de fios e sua utilizao na produo de colchas de chenille, era natural que uma fuso viesse a ocorrer aps o falecimento de Jeov de Paula Colares,
em 1989. Assim, em 02/01/1990, a Micrel-Maranguape Ind., Com.
e Rep. Ltda. e Benfio-Beneficiadora de Fios Ltda. fundiram-se dando origem Micrel Benfio Txtil Ltda.
Nessa poca o Brasil iniciava a abertura de sua economia, ensejando nas empresas a necessidade de investir na modernizao de parque industrial sob pena de ficarem margem
do mercado em funo da alta competitividade dos produtos importados. Para a Micrel Benfio, no foi diferente, e de l para c a
empresa tem realizado intensa e constante renovao de seus equipamentos, com destaque para os setores de tecelagem, tinturaria e
informtica. Sob essa perspectiva, a preferncia pela modernizao do setor de tecelagem foi adotada pela Micrel, em detrimento
das atividades de fiao que se encontram ainda funcionando,
mas em moto-contnuo de desativao.
Diante de tal fato, as aquisies de matrias-primas, e
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dentre elas os fios de algodo, so feitas na maioria por fornecedores localizados na prpria regio Nordeste, com destaque para
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em conformidade com as especificaes exigidas pela legislao ambiental, podendo desta forma ser devolvido ao rio.
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PLANOS
madamente 96% das vendas da Micrel Benfio Txtil Ltda. Portanto, visando a diminuir a grande dependncia em cima desse
artigo e assim se suprimir uma margem de vulnerabilidade ao
comportamento dos mercados consumidores, a empresa tem
investido no desenvolvimento de uma linha de produto no segmento de cama, mesa e banho, com a previso de funcionamento da unidade de toalhas de banho, j para o segundo semestre de 2002. Isso certamente possibilitar crescimento e
maior imunidade aos negcios da empresa, acrescentando-se
toda uma rede de distribuio j articulada.
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INDUCHENIL
INDSTRIA DE CHENILLE
E TAPETES S.A.
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Como um dos fundadores do Cotonifcio Leite Barbosa, Perboyre Quinder, depois de morar no Rio de Janeiro, firmou
seu compromisso em retornar ao Cear para ento dar continuidade sua trajetria empreendedora e criar uma empresa do ramo
txtil. Diante da aprovao do projeto, ento foi implantada a
Induchenil-Indstria de Chenille e Tapetes S.A., entre os anos de
1966-67. Dentre as motivaes maiores, destaca-se o desejo de
Perboyre Quinder de reinvestir aqui no Cear, justamente por ser
ele um dos fundadores do Cotonifcio Leite Barbosa e, alm disso,
apesar de manter sua vida empresarial no Rio, ele sempre se deteve em trabalhar com o segmento txtil.
Quando fundada a Induchenil, que se localizava no
recm-criado Distrito Industrial em Pajuara, esta apresentava um
perfil de produo centrado na fabricao de colchas de chenille.
Previamente havia sido realizado um estudo de mercado a fim de
constatar-se a existncia de um considervel mercado consumidor para esse tipo de produto e o custo e aparatos tcnicos necessrios para a instalao da empresa. Em vista disso, um tcnico foi
enviado aos Estados Unidos, justamente num plo onde se concentravam as principais indstrias de chenille, encarregado de realizar estudos acerca da implementao dessa empresa. Vale ressaltar que tais indstrias norte-americanas estavam evoludas a
ponto de no somente fabricarem colchas de chenille tradicionais, mas tambm procederem ao fabrico de colchas de chenille
bordadas pelas prprias mquinas, munidas por clulas
fotoeltricas de tecnologia avanada para a poca, com a composio em alto relevo e de desenhos diversificados e multicoloridos.
O projeto de implementao foi executado, cumprindo duas fases distintas, a primeira consistindo na fabricao exclusiva de colchas de chenille, enquanto que a segunda fase do
projeto previa a produo de tapetes, principalmente carpetes.
Entretanto, dificuldades financeiras que vieram a ocorrer, alm da
morte de Perboyre Quinder, fizeram com que a empresa, por
volta do ano de 1974, fosse vendida. Posteriormente, o patrimnio,
compreendido tanto a partir da estrutura fsica como a prpria
maquinaria, foi adquirido por uma empresa do Maranho e, j
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pequena participao da Codec, e o restante eram aes preferenciais provenientes dos incentivos fiscais da SUDENE.
Vale ressaltar que a Induchenil nunca teve dificuldade de se sujeitar ao mercado, sempre vendendo e adquirindo a
credibilidade em funo de seus produtos, havendo at estoque
de pedidos. Por vezes at os preos dos produtos na escala de
encomendas precisavam ser reajustados em virtude do elevado
ndice inflacionrio registrado no perodo. Portanto, o imediato
problema da Induchenil decorria do fato de que a empresa, apesar de empregar alta tecnologia, na verdade no tinha um potencial e ritmo de produo de tal modo acelerado para atender uma
demanda sempre crescente.
Na dcada de 1960, vivendo o Cear uma produo de
algodo tanto generosa como de qualidade, tais safras abundantes
poderiam ser vistas como uma primeira motivao para a implantao dessa empresa. Entretanto, quando a Induchenil comeou a funcionar, houve algumas dificuldades em se adquirir a matria-prima
algodo previamente adequada a uma tecnologia importada e, portanto, o fornecimento tambm passou a ser feito s custas do algodo
proveniente do sul do Brasil e de outros Estados a ponto de no se
garantir o abastecimento apenas com a produo algodoeira cearense.
Com isso, havia alguma dificuldade de se conseguir
matria-prima realmente de boa qualidade para se utilizar nas mquinas, pois, sendo estas por demais sensveis em razo dos requintes tecnolgicos, um algodo muito rudimentar poderia vir a desgastla. No fim das contas, a matria-prima da empresa era composta de
tecidos de algodo e de fios de algodo. O tecido de algodo compunha a base da colcha de chenille, enquanto, a partir dos fios, se
fazia a felpa, ou seja, a parte em alto relevo e decorativa da colcha.
Desse modo, ao se aplicar a felpa na base da colcha em tecido, por
se tratar de centenas de fios trabalhados por agulhas, ento, havendo
o rompimento de nico fio, resultava na paralisao da mquina por
completo. No obstante, a qualidade do fio de algodo de muito
influiu no ritmo de produo e na durabilidade do equipamento.
Esses fios eram adquiridos tanto no Cear como em outros estados
do Pas, dependendo da oferta quanto qualidade.
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Falando em maquinaria, pelo fato de a Induchenil deter um equipamento de alta tecnologia, a manuteno era constan-
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PASSAMANARIA
DO NORDESTE
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corrncia com as empresas instaladas no Sul e no Sudeste. Criaramse, assim, no Cear as condies de instalao e ampliao de unidades fabris modernas e cada vez mais competitivas nacionalmente. A indstria txtil cearense foi ganhando posio no cenrio nacional, sendo acompanhada pela ao modernizadora que possibilitou recuperao de sua vantagem competitiva, chegando inclusive,
a ultrapassar o padro tecnolgico nacional (ROSA, 1995).
Nesse cenrio, mesmo com o falecimento do fundador
da empresa, em 1968, o grupo empresarial, agora comandado pelos descendentes Ubiratan Fontenele e Ubirajara Fontenele, resolveu fazer investimentos numa unidade produtora de elsticos que
seriam destinados a produo dos lingeries da Confeces Royale
S.A. Desse modo, se resolveria o problema de aquisio das matrias-primas necessrias confeco do lingerie, garantindo preos
mais competitivos ao produto. Surge, pois, a Passamanaria do Nordeste Ltda., que passa a operar com tecelagem de tecidos estreitos.
A nova empresa do Grupo Fontenele passa a funcionar com trinta mquinas do tipo tranadeiras, tendo como seus
principais insumos o fio de algodo e a borracha. Todos os tcni-
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Passamanaria do Nordeste j teve frente de sua administrao os irmos Ubirajara Fontenele, Ubiratan Fontenele e Joo
Fontenele. Atualmente sua diretoria composta pelos irmos Jos
Francisco Fontenele, no cargo de Diretor-presidente, e Francisco
Jos Fontenele, ocupando o cargo de Diretor-administrativo.
Atualmente, a Passamanaria do Nordeste emprega cerca de 105 funcionrios, divididos entre as linhas de produo e o
apoio administrativo. Seus funcionrios tm em mdia 30 anos de
idade e atualmente exigido o 2 grau para admisso fbrica.
A necessidade de constante atualizao tecnolgica
e do corpo funcional obriga a empresa a investir em capacitao
contnua. Para tanto, a empresa desenvolve treinamentos internos, utiliza as ferramentas disponveis no Sistema FIEC, atravs do
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O GRUPO MASTER
mos empresariais.
Tendo origem a partir da indstria e comrcio, a Incosa
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Dados certos aspectos peculiares do Grupo Empresarial Master, com fins de um maior poder de exemplificao, podese agora propor uma exposio de vivncias e realizaes a partir
do caso da Master S.A. Tecidos Plsticos.
A MASTER S.A.
TECIDOS PLSTICOS
desempenho
da
dos equipamentos de tecelagem e fuso para se fazer o equivalente ao fio. O fio era ento preparado para a trama e o urdume,
depois se procedendo a tecelagem dos fios plsticos denominados de rfia de polipropileno, que era a matria-prima. Esta matria-prima utilizada na fiao era adquirida no plo petroqumico
da Bahia, podendo tambm ser comprada em So Paulo ou no
Rio de Janeiro, todavia, com respeito logstica, sempre se tentava comprar do fornecedor mais prximo.
Mesmo havendo no Nordeste fbricas com esse perfil
de atividade, localizada uma no Estado do Rio Grande do Norte e
outra em Pernambuco, no cenrio fabril cearense, a Master S.A.
Tecidos Plsticos era exemplo nico.
A rfia de polipropilento tecida servia para a confec-
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os moinhos o J. Macedo, M. Dias Branco e o Moinho Cearense tornaram-se clientes da Master Tecidos, alm de outros moinhos do Nordeste.
A existncia de um mercado promissor gerava para a empresa um faturamento mdio
de US$ 50.000.000 por ano, com base nas sacarias tecidas a partir da rfia de polipropileno para
o mercado brasileiro, chegando a ser, mais tarde, o maior fornece-
dor para o mercado internacional, inclusive para pases como Estados Unidos, Alemanha, Portugal e Espanha. Nunca demasiado mencionar o orgulho do dirigente do Grupo, Sr. Walder Ary,
pelo pioneirismo to patente da Master S.A. Tecidos Plsticos,
ressaltando a satisfao em ter alcanado o porte de maior empresa do Brasil de rfia de polipropileno, alm do desejo sempre
reavivido de no somente dominar este mercado de tecelagem,
mas tambm o setor de plsticos no somatrio total.
O PIONEIRISMO NA POLTICA
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GESTO DE PESSOAL
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Extrusora
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A CORRIDA TECNOLGICA
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CONSTANTE APERFEIOAMENTO
PRODUO
Salo de tecelagem
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Tear plano
em funcionamento as mquinas mais antigas. A Master S.A. Tecidos Plsticos fabricava o tecido plstico
de alta resistncia destinado a embalagens. Tal procedimento contava com dois marcos tecnolgicos: o tear plano e o tear circular.
No caso do tear plano, o processo era subdividido em
quatro etapas, compreendendo-se extruso, tecelagem, impresso e confeco. A extruso era o processo mais caracterstico da
produo de plsticos, sendo tal material fundido e moldado, originando-se os fios manuseados na tecelagem, que depois eram
devidamente estampados com escritas e ilustraes atravs do processo de impresso e, ento, as faces planas eram costuradas no
formato de sacolas plsticas utilizadas no transporte de grandes
quantidades de materiais diversos.
Inicialmente, com uma produo feita em teares planos, nos anos de 1978-79, investiu-se em 60 teares Nuovo Pignone
e, posteriormente, foram adquiridos 42 teares Sulzer entre os anos
de 1982-83, constituindo-se um grande investimento na maquinaria, na inteno de manter a empresa devidamente enquadrada
com os ltimos lanamentos tecnolgicos.
Todavia, de 1987 em diante, o advento do tear circular promoveu uma espcie de ruptura com a tecnologia anteriormente empregada a partir do tear plano, proclamando-se inovaes quanto velocidade na produo e economia de material.
Em razo disso, toda a tecnologia inerente ao tear plano, por
mais atualizada que fosse, foi desbancada pelo novo padro de
modernizao e economia do tear circular. Com isso, as vantagens na produo confirmavam o grande salto que o tear circular representou perante o tear plano, pois na fabricao de saca-
234
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TECER
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DA
e meia, fabricado por um sistema chamado de form-fill and sealling. comprovada resistncia do
material era acrescida a facilidade quanto ao transporte, pois,
ao ser dobrado, poupavam-se despesas maiores quanto ao frete
em vista da evidente economia de espao, isto , transportavase grandes volumes s custas do big bag sem este tomar tanto
espao no seu prprio transporte.
DEMAIS CONSIDERAES
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120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
Alm da acelerao tecnolgica decorrente dos recursos de informatizao sobre a maquinaria txtil, impasses
peculiares implementao do Plano Real foram promovidos
em funo do valor da moeda norte-americana e da elevada
taxa de juros decorrente da especulao financeira internacional, o que dificultava a aquisio de tecnologias importadas e
demais elementos pertinentes produo, alm da inviabilidade
do pagamento a prazo. Segundo opinies de Walder Ary, embora haja um reconhecimento do incentivo classe industrial
txtil e uma recuperao do produtor algodoeiro pelo governo
brasileiro, a competitividade internacional por vezes curva-se
perante a produo industrial txtil em outros pases que exportam sua produo e instalam filiais mundo a fora. Em
contrapartida, o Brasil se ainda encontra importando o algodo
e contando com uma poltica de incentivo ao setor txtil que
necessita de complementaes. Impulsiona-se a qualidade da
produo e a instalao de parques industriais, mas, perante as
reatualizaes incessantes da maquinaria fabril, passa a inexistir
maior facilidade na compra de equipamentos que confiram requinte e agilidade ao processo produtivo:
No houve uma defesa para o industrial brasileiro, tanto que voc conta nos
dedos o empresrio que no teve que vender ou se associar para salvar a sua
indstria. Se isso fosse analisado ao longo do tempo, os empresrios poderiam
acionar o governo com relao a essa gesto que quebrou essas empresas e que
dilapidou todo o patrimnio dos industriais atravs de transferncia financeira
com taxas de juros imensas para os especuladores, que vinham para o Brasil aplicar dinheiro visando estas enormes taxas de juros. O governo poderia ter feito um
auxlio, e enquanto deram ajuda aos bancos e se fez tudo pelo financeiro, ento
poderiam ter feito alguma coisa pelo industrial. Agora a Histria ir julgar isso, e
esperemos mais alguns anos para se ter o julgamento da validade dessa situao
(Walder Ary, Diretor presidente da antiga Master S.A. Tecidos Plsticos).
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DA
lanifcio da Amrica Latina, o Lanifcio Varam, que detinha a marca Vicunha. Com o tempo, essa marca, que
significa o nome de um animal dos Andes do qual extrada uma l rara e cara denominada varam, se tornou
o nome-fantasia pelo qual o novo grupo passou a ser
conhecido no meio empresarial.
A primeira associao do Grupo Vicunha foi
formalizada no Estado do Cear com os empresrios Otoch
e Baquit, proprietrios da Fiao Nordeste do Brasil
Finobrasa, na cidade de Fortaleza. Dando continuidade
Lavadeira
Sanfonizadeira
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120 ANOS
DA
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de 35 anos no mercado txtil. Ciente da necessidade de diversificar os seus investimentos, o Grupo Vicunha, ao longo da
dcada de 1990, adquiriu participaes relevantes no capital
da Companhia Siderrgica Nacional CSN, Maxitel (telefonia
celular) e Cegs Cia. de Gs do Cear, tendo papel destacado nos
grupos de acionistas controladores de todas essas companhias.
FINOBRASA
Vista area
238
para abastecer o mercado interno. A matria-prima, ou seja, o algodo, era adquirida quase toda na Regio Nordeste, junto a coope-
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120 ANOS
DA
rativas e diretamente de produtores locais. Essa nova indstria admitiu 420 funcionrios, para produzir 4.580 kg de fios por dia.
importante ressaltar que, pela notvel capacidade
de produo da Finobrasa, dez anos aps a sua instalao, ou
seja, j na dcada de 1980, os fios de algodo e polyester/algodo
por ela processados encontraram grande aceitao junto s indstrias de So Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Minas
Gerais. Havia clientela tambm em alguns pases da Europa, como
Blgica, Hungria, Alemanha, Sua, Irlanda e Itlia.
Os motivos que levaram o Grupo Vicunha a investir
em Fortaleza, alm da estreita relao comercial com o grupo
empresarial Baquit e Otoch, foram: a disponibilidade de matria-prima de excelente qualidade nesta regio, mo-de-obra local, incentivos fiscais e os esforos do Governo do Cear e da
SUDENE, visando implantao de um vigoroso plo txtil.
Outras razes para esta escolha foram o fato de o Estado do Cear contar com transporte rodovirio abundante, transporte martimo e porto para embarcaes de grande calado, que facilita a
exportao, e energia eltrica sem problemas de abastecimento.
A Finobrasa passou por duas ampliaes, a primeira em
1979, com o incio das atividades de tinturaria e mercerizao, e a
segunda em 1991, com a produo de linhas para costura industrial
e domstica, concretizando a estratgia de expanso e verticalizao
de produtos da empresa. Foi noticiado no jornal Gazeta Mercantil
em julho de 1990: A Finobrasa resolveu expandir-se mais com a implantao de uma nova unidade, agregada fbrica de Fortaleza,
para a produo de linhas para costura industrial e domstica.
Em 1992, as aes da Finobrasa passaram a ser 100%
do Grupo Vicunha e, em 1995, a fbrica d um outro salto com o
incio das atividades de produo de nylon. No ano de 1996,
todo o trabalho de desenvolvimento com qualidade reconhecido atravs da certificao ISO 9001.
A partir do final da dcada de 1990, o Grupo
Vicunha iniciou um processo de reestruturao produtiva, incorporando em nica empresa todas as suas unidades industriais, primeiro no Nordeste e em seguida se estendendo por todo
o Brasil. Por esse motivo, no ano de 1998, a Finobrasa passou a
ser denominada Unidade IV.
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VICUNHA NORDESTE
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Maaroqueira
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ELIZABETH TXTIL
deste, o Grupo assumiu, no incio da dcada de 1990, a implantao da tecelagem Dunas, pertencente ao Grupo Machado
Jereissati. A construo dessa fbrica havia sido iniciada pela Artex,
com incentivo da SUDENE, e depois repassada ao Grupo Jereissati.
Como a Vicunha j possua um projeto de implantao de unidade em Fortaleza para fabricar os mesmos produtos projetados para
a Dunas, que eram felpudos, malharia e toalhas, o Grupo assumiu
o final da implantao dessa empresa, que passou a ser denominada Elizabeth Txtil.
Para a instalao da Elizabeth Txtil, foram investidos US$
158 milhes, gerando cerca de 1.700 empregos diretos. O investimento nesta fbrica foi parte do programa de expanso do Grupo no Nordeste, como mostra o jornal Gazeta Mercantil, em fevereiro de 1989:
A implantao da Elizabeth Nordeste faz parte dos planos do grupo Vicunha, para os prximos cinco anos, de investir o equivalente a US$ 720
milhes, dos quais US$ 600 milhes em recursos prprios e o restante de financiamentos e incentivos fiscais da SUDENE. A maior parte dos novos projetos est reservada para o Nordeste, onde o grupo paulista opera desde 1970
por meio da Finobrasa, situada em Fortaleza, numa associao com o grupo
local Otoch-Baquit.
Com o incio da unificao das empresas do Grupo
Vicunha, em 1998, a Elizabeth Txtil tornou-se a Unidade V. Essa
fbrica produz malhas de algodo e conta atualmente com 1.077
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funcionrios e com 135 trabalhadores terceirizados, que produzem mensalmente 400 toneladas de malhas. Essa Unidade possui
a certificao ISO 9002.
No final da dcada de 1990, o Grupo Vicunha possua trs unidades no Estado do Cear: a Finobrasa, a Vicunha
Nordeste e a Elizabeth Nordeste.
Nesse perodo, cada indstria aqui instalada tinha um
diretor com uma filosofia de trabalho, administrando um custo
com polticas de recursos humanos diferenciadas. Ento, com o
objetivo de unir todas as plantas industriais para otimizar custos,
o Grupo Vicunha decidiu reforar seus negcios, unificando as
operaes das empresas instaladas no Cear, definindo assim uma
poltica nica para gesto.
Dando incio reestruturao do setor txtil do Grupo
Vicunha, no ano de 1998, a Finobrasa, a Elizabeth NE e a Vicunha
NE foram unificadas. A nova empresa passou a ser denominada
Vicunha Nordeste S/A, uma empresa de capital totalmente aberto,
cujas unidades trabalham integradas, sem perder, contudo, a autonomia e a caracterstica de agressividade nos negcios.
Em junho de 2001, foram concludas a reestruturao
operacional e a organizao da atividade txtil do Grupo Vicunha,
que se fezeram necessrias pela deciso dos acionistas
controladores de concentrarem seus investimentos nas atividades
txtil e siderrgica. Esse processo foi iniciado, no plano nacional,
em dezembro de 1999, com a incorporao das empresas Fibra S/
242
A, Fibra Nordeste S/A, Fibrasil Txtil S/A e Vine Txtil S/A pela
Vicunha Nordeste S/A, hoje denominada Vicunha Txtil S/A.
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DA
VICUNHA PACAJUS
Reviso de tecidos
terrupo de suas atividades em razo do racionamento nacional de energia, a unidade de Pacajus registrou em 2001 uma
reduo, em relao a 2000, de 15% no consumo de energia
por metro de tecido produzido.
No ano 2000, em continuidade reestruturao do
Grupo Vicunha, criado um Centro Corporativo para desenvolver
as polticas comerciais, financeiras, administrativas e de recursos
humanos, visando a atender todas as unidades do Grupo Nordeste que, alm das unidades instaladas no Estado do Cear, possui
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DA
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Com o objetivo de expandir a reestruturao, o Grupo Vicunha torna-se no ano de 2001 uma empresa nica: a Vicunha
Txtil S/A. A nova empresa conta com 15 unidades operacionais
em todo o Brasil, sendo 4 unidades de negcios: tecidos, fios e
malhas, fibras e filamentos, e confeces, que produzem: ndigo,
brim, tecidos sociais e sintticos, fios, linhas, malhas, polmero,
filamentos de polister, filamentos de viscose e fibras de viscose.
Em junho de 2001, a empresa apresentou um nmero
de 15,4 mil colaboradores, divididos em suas unidades fabris localizadas nos Estados do Cear, Rio Grande do Norte, So Paulo,
Pernambuco e Bahia e nos escritrios na Argentina, Europa e Estados Unidos. A nova Vicunha Txtil subordinada a nico presidente e possui um grupo de 7 diretores.
No Estado do Cear, a Vicunha Txtil S/A possui, atual-
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Unidade de Negcios
Tecidos
Fios e Malhas
EO
Unidade Operacional
Produto
Unidade I - Maracana
ndigo
ndigo
Unidade IV - Fortaleza
Fios e linhas
Unidade V - Maracana
Fios e linhas
TECER
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DA
Acabamento de ndigo
O processo de profissionalizao da empresa foi concretizado, quando o acionista Ricardo Steinbruch deixou o cargo
de Presidente Executivo e passou para o Conselho de Administrao, promovendo, para Presidente Executivo da Vicunha Txtil, o
antigo Vice-Presidente Pedro Felipe Borges.
O Conselho Administrativo com mandato de trs
anos, iniciado em maio de 2000 e com trmino marcado para
abril de 2003, composto pelos seguintes membros: Jacks
Rabinovich, ocupando o cargo de Presidente; Eliezer Steinbruch,
Vice-presidente e Jacyr Pasternak, Benjamin Steinbruch, Eduardo Rabinovich, Ricardo Steinbruch, Ldia Goldenstein e Mailson
Ferreira Nbrega, Conselheiros.
Essa reestruturao teve o objetivo de fortalecer a posio da empresa no mercado interno e possibilitar o seu crescimento no Exterior, atravs de escritrios de representao nos
Estados Unidos, na Europa e na Argentina, este ltimo existente
h 10 anos.
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DA
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POLTICAS DA
GESTO DE PESSOAL
os programas de treinamento, de responsabilidade social, e as polticas de benefcios sociais so comuns s unidades da Vicunha
Txtil, tendo os seus programas como foco a evoluo da carreira
e a estratgia da empresa. Todos os treinamentos analisam o plano
de desenvolvimento de carreira do funcionrio e se esse desenvolvimento est atrelado estratgia da empresa, voltada para a
adaptao s mudanas futuras, aumento de exportao e melhor
atendimento ao cliente.
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formao de lideranas futuras aptas a trabalhar em qualquer unidade da Vicunha. Outra poltica a de desenvolvimento de gestores
das reas, como gestores de pessoas, para se tornarem capazes de
diagnosticar os pontos fortes e fracos da sua equipe, montar um
plano de desenvolvimento e tambm desenvolver as pessoas para
trabalhar em times de trabalho de forma a contribuir para a
integrao dos processos e a eficcia organizacional. Existe tambm o incentivo do autodesenvolvimento, atravs dos diversos
cursos de capacitao oferecidos pela empresa.
Hoje o Grupo Vicunha possui 5 programas estratgicos de treinamento: o de desenvolvimento dos gestores, que vai
do nvel de supervisor ao de diretor; o de incentivo cultura de
times de trabalho, para que as pessoas trabalhem com um objetivo, de forma organizada, e se responsabilizem pelos resultados; o
programa Tecendo o Futuro, para estagirios e trainees; o de treinamento de comunicao, para formar as pessoas capazes de lidar com o pblico, e o programa de trabalho com os deficientes.
Nas unidades do Cear, esto empregadas cerca de 120 pessoas
com deficincia auditiva e fsica.
Existe tambm um programa para cursos de idiomas
(50% pagos pela Vicunha). A empresa oferece, periodicamente,
um programa de treinamento operacional para o ajudante de produo e para o operador, visando reciclagem dos antigos, bem
como a capacitao dos novos colaboradores.
A poltica de participao nos lucros se d atravs do
Programa Scio, podendo o funcionrio receber uma vez por
ndigos Vicunha
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PEMALEX
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o, que funciona 24 horas por dia, e os 5% restantes no Departamento Administrativo. A maioria dos funcionrios tem entre 20 e
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Entretela Pemalex
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Atravs de um investimento em mo-de-obra qualificada e elevada tecnologia, os novos diretores ampliavam a estratgia de seus progenitores e, conseqentemente, eram motivados
conquista de novos horizontes.
Em 1995, passada uma dcada da nova diretoria, os
filhos, Raimundo Delfino Filho, Vernica Perdigo, Mariana Arajo, Marcos Vincius e Maria Amlia, ora scios-proprietrios, inauguram a Santana Txtil S/A. A aquisio da melhor tecnologia inglesa, alem, italiana e sua e a prtica de um plano de trabalho
voltado para a capacitao e valorizao humana fizeram da empresa a pioneira na produo de ndigos diferenciados no Brasil,
ao utilizar fios de materiais diversos em seus produtos, alm do
algodo, sendo a primeira e nica indstria genuinamente cearense
na produo de ndigo.
Neste contexto, a indstria contava com um novo perfil. A Santana Txtil S/A foi instalada numa rea de 14 hectares, no
Distrito Industrial de Horizonte, na Rodovia BR 116 km 37, com
uma capacidade inicial, ao ano de 1995, de fabricar 750 mil metros
de tecidos por ms. A fiao continuou na unidade do bairro do
Montese em Fortaleza.
A compra da maquinaria para a nova unidade do Grupo Santana foi noticiada no jornal Gazeta Mercantil, de maio de
2000, demonstrando o grande salto que a empresa estava
vivenciando: A Santana Txtil S/A est comeando a receber 20
teares e duas mquinas de fiao adquiridas recentemente de fornecedores talo/suos. Os novos equipamentos, que custaram US$
2 milhes, vo permitir ampliar a produo de tecidos de 1,2 milho para 1,5 milho de metros. Foi informado tambm que, at o
final de 2001, a meta da empresa era investir mais US$ 15 mi-
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uma ampliao, integrando na mesma unidade fiao e tecelagem. A antiga fbrica do Montese foi desativada. Neste contexto
de expanso dos negcios, a Santana Txtil iniciou o ano de 2001
com uma capacidade de produo de 1,5 tonelada de fios e 2
milhes de metros de tecidos por ms, e deve produzir ao final de
2002, 2,2 milhes de metros mensais.
O denim produzido na Santana Txtil abastece o mercado interno e externo, com 25% da produo voltados para o Estado do Cear, 60% para outros estados do Brasil e 15% exportados
para pases da Amrica Latina, como Argentina, Colmbia e Chile,
alguns pases da Europa, entre eles Portugal e Itlia e, ainda, os Estados Unidos. Segundo fonte do jornal Gazeta Mercantil, no ano 2000,
o Grupo Santana j dominava 5% do mercado de jeans nacional.
Essa mesma matria de maio de 2000 informa que, ao atingir a produo de 2,2 milhes metros de tecidos por ms, a Santana Txtil se
consolidar como a quinta maior produtora de jeans do Pas.
A Santana Txtil inicia o ano de 2002 com o capital
fechado, empregando 530 funcionrios e gerando cerca de 1000
empregos indiretos. A despeito de tratar-se de uma
empresa familiar, a Santana Txtil, antes de tudo,
est sedimentada com o perfil de uma empresa profissional do sc. XXI.
Ciente da importncia da qualificao
pessoal e profissional de seus funcionrios, a Empresa desenvolve vrios programas de treinamento
e polticas de benefcios sociais, voltados para a quaTear plano
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Acabamento
AMPLIANDO HORIZONTES
Ao consolidar suas metas, a Santana Txtil vem aumentando sua capacidade de produo e se inserindo no mundo da
moda, atravs de uma relao mais estreita com seus clientes, cola-
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TECENDO A DIFERENA...
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EXPERIMENTE A CRIATIVIDADE...
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Para muitos empresrios do setor de fiao e tecelagem, o investimento neste tipo de negcios um sucedneo natural de uma relao ntima e afetiva com o algodo. Mormente so
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TBM
TEXTIL BEZERRA
DE MENEZES S.A
envolveram na poltica do Estado, assumindo funes de Governador, Vice-Governador, Deputado Federal e Deputado Estadual,
Ivan resguardou-se na atividade produtiva onde mostrava mais
talento e vocao.
Em 1956, aps a morte do pai, os filhos compraram
uma usina de beneficiamento de algodo que veio a ser instalada
com o nome de Irmos Bezerra, na cidade do Crato, dirigida
pelo cunhado Aderson Bezerra, precursor e arquiteto de toda a
partida do grupo onde Ivan veio a tornar-se subgerente.
Em 1959, quando a famlia decide comprar a usina
de beneficiamento Anderson Clayton, em Juazeiro do Norte,
Ivan assume a gerncia da empresa, que veio a ser incorporada a
Irmos Bezerra. Esta tornou-se a maior compradora de algodo
do Estado com negcios difundidos pelo interior do Cear e pelos
Estados de Piau e Gois. Nesta poca Ivan estudava Direito no
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O EMPREENDIMENTO TXTIL
A indstria txtil foi o passo seguinte, viabilizada atravs de um projeto da SUDENE por volta de 1976 e que veio a
funcionar efetivamente em 1980. Com o nome de Txtil Bezerra de
Menezes, mais conhecida por TBM, a fbrica teve como presidente
o Sr. Ivan Bezerra, passando a ser o primeiro investimento da
famlia em Fortaleza. Estava plantado o alicerce do grupo que
s veio a crescer posteriormente. Mesmo enfrentando muitas
dificuldades no setor txtil entre 1980 e 1983, foi iniciado um
projeto para uma segunda fbrica que comeou a funcionar em
1986, constituindo a unidade II da TBM, o que propiciou considervel aumento de produtividade; de 300 toneladas produzidas passou-se para 1.300 toneladas de fios por ms. Na poca, as duas
unidades detinham 85.000 fusos e 1.176 rotores de open-end.
A terceira etapa deu-se com a instalao, em 1997,
de uma malharia, com capacidade de 300 toneladas de malha
por ms, que recebeu o nome de Filati. Posteriormente, no ano de
2000, foi comprada uma fbrica em Caruaru, vindo a abastecer
parte da Filati e parte do mercado nacional, sendo esperado um
aumento do faturamento da unidade pernambucana em torno de
R$ 25 milhes, segundo matria do Jornal Gazeta Mercantil de
06/04/2000.
Irmos Bezerra
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1.000 ton
Unidade II
1.000 ton
Unidade III
500 ton
Unidade IV
500 ton
Malharia
300 ton
Fonte: Diretoria Industrial da TBM
AS UNIDADES PRODUTIVAS
DE
PRODUTOS E TECNOLOGIA
FIAO E MALHARIA
coberta, apresentando capacidade instalada para aproximadamente 1.030 toneladas de fios por ms, assim distribudos: 420 toneladas de fio convencional a ttulo mdio 28/1, 470/ms de OE fino
ttulo mdio 24/1 e 140 toneladas de OE grosso a ttulo mdio 8/1.
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A modernizao aludida foi conseqncia do esforo despendido pelo grupo Bezerra de Menezes, aproveitando a
poltica cambial favorvel importao, investir em novas tecnologias, para se tornar competitivo no mercado.
A Unidade II est instalada na avenida dos Expedicionrios n 9981-A, bairro Itaperi em Fortaleza, tendo 29.600 m2
de rea coberta, com capacidade instalada de aproximadamente 1000toneladas/ms de fio, sendo 630toneladas/ms de fio convencional a ttulo mdio 26/1 e 370toneladas/ms de OE grosso
a ttulo mdio 8/1.
Essa unidade no passou pelo processo de modernizao, sendo sua tecnologia identificada com a da gerao imediatamente anterior da Unidade I. Sua maquinaria encontra-se
assim distribuda: abertura e cardas (Trutzscheler), reunideira de
fita- unilap e penteadeira (Rieter), passadores (Rieter e Vouk),
maaroqueiras (Howa), filatrios (Howa e Fasa), open-end
(Autocoro Schlaforst), conicaleiras (Schlaforst e Muratta) e aparelhos de laboratrio (Uster).
Em 1997, o Grupo Bezerra de Menezes iniciava o
projeto Filati Malhas, um investimento da ordem de 12 milhes
de dlares, direcionado produo de malha tinta acabada.
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A Filati possui malharia e tinturaria com os mais modernos equipamentos do setor, que permitem a mxima preciso
na produo, capacitando-a a produzir 300 toneladas de malha
tinta acabada por ms, para atender ao pblico mais exigente nos
mercados norte/nordeste do Brasil e mercado externo.
A Filati est equipada com a ltima gerao em equipamentos de leitura, desenvolvimento e reprodutibilidade de cores. Possui laboratrio totalmente automatizado, onde possvel
ler, atravs de espectofotmetro, qualquer nuana de cor e reproduzir fielmente em menos de 24 horas. Ao enviar o tingimento
produo, conta com uma cozinha automtica de corantes, produtos qumicos e auxiliares, equipamento disponvel em apenas
5 tinturarias no Brasil. A pesagem e o envio dos produtos s mquinas so automticos, garantindo padronizao da qualidade
das malhas. E toda a gua utilizada pela indstria tratada, como
tambm a gua residual especialmente cuidada, numa ao
respeitosa ao meio ambiente.
O projeto Filati Malhas inclui ainda uma rede de lojas que comercializa 150 toneladas/ms, com oferta de produtos
diferenciados.
Para a fbrica mais nova do grupo, Unidade III, foi utilizada uma rea de aproximadamente 19.000 m2 e conta com um
quadro de 250 funcionrios, vindo a consumir cerca de 8.100 ton/
ano de algodo, destinada a produzir 500
toneladas/ms de fios 100% algodo penteado compactado de marca INNOVA. O
fio INNOVA apresenta uma nova tecnologia de produtos, a de fios compactados
que so mais nobres, com baixo grau de
pilosidade e com maior resistncia
ruptura, fabricados por dispositivos de suco, que agregam todas as fibras em torno do centro do fio. Alm disso, o fio
mais brilhante e proporciona um toque melhor no produto final,
isto , na malha. A maior parte da venda do fio INNOVA ser destinada a exportao.
O Grupo hoje conta com 138.256 fusos convencionais, 5.184 rotores de open-end e convertendo OE em convencio-
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Dentro da perspectiva da garantia da qualidade, o Grupo TBM recebeu a certificao ISO9002 em 1997 para suas unidades de fiao, atravs da DNV- Det Norske Veritas, sendo
recertificado no ano de 2000.
MERCADO
O destino dos produtos fabricados , em sua maioria, o mercado interno, que representa 60% das vendas. J o
mercado externo consome 40%. O grande objetivo do Grupo
TBM alargar o raio de ao no mercado externo, para o qual
vem desenvolvendo esforos de modernizao e logstica
mercadolgica.
De fato, as vendas para o mercado externo comearam
via Portugal a partir de 1989 e 1990, atravs de trabalho pessoal de
visita, num clima de muita amizade, e logo se mostraram muito
lucrativas. Hoje, com o reaquecimento da economia, outros mer-
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120 ANOS
DA
R$ 148 milhes
R$ 200 milhes
Patrimnio Lquido
R$ 95 milhes
1.900
Unidades produtivas
Unidade I TBM Fortaleza
Unidade II TBM Fortaleza
Unidade III TBM S/A Maracana
Unidade IV TBM Caruaru
Unidade V - Filati Malhas.
Fonte: Pesquisa direta
GESTO DE PESSOAL
A holding TBM detm um quantitativo de 1968 funcionrios, distribudos nas unidades fabris e em 4 lojas de distribuio de malha. Deles - tambm chamados de colaboradores - exige a escolaridade mnima do ensino fundamental (poltica que
vem sendo adotada desde 1998).
No sentido de formar seu quadro de pessoal cada
vez mais capacitado para o trabalho, o Grupo TBM desenvolve
dois programas educacionais: Programa de Complementao
Educacional e Fundamental e Programa de Desenvolvimento Profissional. O primeiro visa a beneficiar os colaboradores que no
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120 ANOS
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concluram o ensino fundamental e mdio, oferecendo condies para participarem das aulas no prprio ambiente de trabalho. Para tal, a TBM coloca disposio 6 salas de aula equipadas, garantindo, ainda, infra-estrutura de transporte e refeio
gratuita para estimular a adeso ao programa que se d fora da
jornada de trabalho usual. J o de Desenvolvimento Profissional
se prope incentivar cursos tcnicos, graduao e ps-graduao - incluindo mestrado - para os colaboradores que j esto na
universidade e/ou que desejarem nela ingressar, custeando parte
dos estudos, entendendo que o curso superior, os conhecimentos de ingls e de informtica so qualificaes necessrias do
executivo no mundo contemporneo.
Quanto ao treinamento interno, o grupo vem
enfatizando a multiplicao de contedos e o repasse de conhecimentos on the job. No entanto, ressente-se da falta de uma
escola, com professores e mquinas adequadas, que possa habilitar os trabalhadores para o exerccio de suas funes. Da apostar
na implantao de ncleo de formao profissional no Cear para
evitar que se gaste, pelo menos, 6 meses no treinamento interno
(tempo mdio usado pela TBM) que representa um custo de tempo e dinheiro.
No cenrio atual, onde as organizaes buscam
maior competitividade e distino no mercado, o foco so as
pessoas e suas competncias. Nesse sentido, a TBM vem desenvolvendo nos ltimos anos seu programa Gesto por ComServio Dental Plan
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de competncia; os que ocupam cargos de liderana so responsveis pela oferta de oportunidades; e que a demanda para
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o desenvolvimento de novas competncias se adequa ao pensamento de que a boa execuo de um trabalho, hoje, poder
agregar outras exigncias no futuro.
Entre outros programas de incentivo ao trabalho, o Grupo TBM pioneiro, no Cear, do Programa de Participao nos
Resultados, cuja denominao, QUERER QUalidade E REsultados
Repartidos - abrange a totalidade dos colaboradores que tm a
chance de receber at dois salrios nominais a mais por ano, desde que sejam atingidas as metas definidas atravs de acordos entre a Empresa e a Comisso de seus colaboradores.
Benefcios Sociais
A empresa dispe dos seguintes benefcios sociais: Plano de Sade, com assistncia mdica, odontolgica e ambulatrio; Cestas bsicas com direito escolha de trs tipos, segundo as
necessidades familiares de cada um; e Poltica de Emprstimos.
Quanto ao lazer, criou no ano de 1989 a Associao Recreativa
Bezerra de Menezes ARBEM, que constitui um espao dotado
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A EMPRESA E OS CLIENTES
O PROJETO ORACLE
tes e fornecedores, atravs da automao dos processos administrativos e a gesto inteligente dos seus recursos, o Grupo o pioneiro no Nordeste, e no setor txtil brasileiro, na implantao do
sistema corporativo Oracle E-Bussiness Suite.
Alm de cobrir as funcionalidades do sistema da gesto empresarial Enterprise Resource Plainning - ERP, envolve os
mdulos relativos ao gerenciamento do relacionamento com os
clientes Customer Relationship Management CRM; ao
gerenciamento de cadeia de suprimentos Supply Chain
Management SCM; ao planejamento e controle da manufatura e
rea financeira, incluindo Business Intelligence. E tambm incorpora comrcio eletrnico, como leilo reverso e lojas virtuais.
A implementao desse sistema veio favorecer a produtividade, a qualidade do servio, possibilitando uma relao
ainda mais prxima com os clientes, e a gesto corporativa do
Grupo Bezerra de Menezes.
PREMIAES
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gem de ser um fio que tem custo mais barato, apresentando uma
qualidade melhor do que o cardado. Na avaliao da fbrica alem, o fio produzido no Cear pela TBM foi considerado um dos
melhores do mundo, em qualidade - orgulha-se Ivan Bezerra.
Em 1998, foi a vez do destaque na rea das relaes
de trabalho, quando a TBM ganhou o Prmio SESI de Qualidade
no Trabalho por ocasio da 41 reunio ordinria da Diretoria da
Federao das Indstrias no Cear FIEC. O prmio foi um reconhecimento dos funcionrios tanto no que diz respeito valorizao das relaes de trabalho quanto do processo produtivo e na
ateno aos trabalhadores. O processo seletivo obedeceu a uma
pontuao de indicadores dos empregados e de uma comisso
composta de representantes do Ministrio do Trabalho, da Secretaria do Trabalho do Estado e das entidades representantes dos
empresrios e trabalhadores.
Em termos conclusivos, vale a pena repetir que todas
as empresas da holding TBM tm certificao da ISO 9002.
PERSPECTIVAS
uma
empresa
familiar
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COMPANHIA
BRASILEIRA
DE MODA
A HISTRIA DO FUNDADOR
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DE CONFECES E TECIDOS
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Vale ressaltar que a Cia. Brasileira de Moda foi pioneira em vrias etapas da confeco de roupas ntimas femininas
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A FBRICA JUOZAS
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A RECUPERAO
Por fim, o grupo se desfez da Banylsa, com o conhecimento do Banco do Nordeste, e passou boa parte dos anos 1990
reestruturando a Cia. Brasileira de Moda. Hoje em dia, a DelRio
continua sendo uma das principais fbricas brasileiras de roupas
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ntimas femininas e a antiga Juozas tem a maior parte de sua produo voltada para o abastecimento dela.
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TXTIL UNIO
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Filatrio
Filatrio
Conicaleira
presa familiar, o que a situou em destaque pelo incremento favorecido ao setor txtil do Cear. Nesse sentido, atenta s necessidades do mercado nacional, a
empresa ampliou, ainda na dcada de 1980, sua capacidade produtiva de fios e passou a funcionar com
35 mil fusos, o que lhe garantiu um lugar de destaque
dentre as maiores indstrias txteis do Nordeste, conforme matria veiculada no jornal Dirio do Nordeste,
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Sala de abertura
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Conicaleira
de fiao open-end. No entender de Samuel Yanase, Diretor de Operaes, esses investimentos no foram somente
no sentido de mais produo, mas ter tambm qualidade.
Assim, todos os setores da fbrica passaram
por alteraes para que se garantissem tanto a qualidade do produto como a produtividade. Nota-se que esses foram os principais obstculos vencidos pela diretoria que tinha frente Mrio Araripe, ou seja, a baixa
Cardas
Open end
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com a unidade de fiao open-end que, alm de intensificar a produo de fio, traz como novidade o aproveitamento do subproduto
como matria-prima e a diversificao do tipo de fio.
Com isso, a Txtil Unio alcanou uma excelente posio no mercado de fios, sendo reconhecida pela qualidade de
seus produtos e pelo profissionalismo vivenciado com respeito e
confiana nas pessoas, mas privilegiando os interesses coletivos,
interesses tanto dos clientes como do seu quadro funcional. O
sucesso obtido, certamente, resultado da reciprocidade entre
gesto/cliente e administrao/empregado, pois uma empresa
que tem procurado valorizar as pessoas, com uma gesto que privilegia o conhecimento e as pessoas que lutam e que buscam
melhoria - salienta Samuel Yanase, Diretor de Operaes.
A linha de produo da Txtil Unio desdobra-se em
trs tipos de fio: o penteado, cardado e open-end, cujo componente bsico o algodo vindo do Mato Grosso, Gois, Minas
Gerais e Cear. No processo convencional, que consiste em produzir fio o penteado e o cardado, entram em operao 40.600
fusos, produzindo 600 toneladas/ms, das quais 80% seguem para
os mercados de Santa Catarina, tendo clientes como a Marisol, a
Malwee e a Hering, dentre outras. A fiao open-end opera com a
capacidade de 960 rotores e produz 400 toneladas/ms de fio
open-end. Este fio destinado produo de brim na Tecelagem
Valena, localizada na Bahia, cujo controle acionrio tambm
do grupo Colmia Participaes.
No perodo de transio, a Txtil Unio deixou de funcionar durante seis meses, voltando a operar em sua capacidade mxima com equipamentos nacionais e importados da Alemanha, Japo
e Sua. Equipou seu laboratrio com mquinas de ltima gerao
com a compra do HVI, Afis, Uster Tester 4 e o Tensorapid, que permitem confiabilidade e agilidade na anlise da matria-prima e do produto acabado e, para as conicaleiras, foram adquiridos os modernos
purgadores Uster Quantum Clearer, que garantem melhor qualidade
do produto acabado. Esses insumos possuem hoje uma idade mdia
de cinco a seis anos, mas eu diria que ns temos equipamentos, hoje,
adequados quilo que produzimos, mas que podero ser substitudos
280
por equipamentos modernos que possam produzir mais e melhor enfatiza Samuel Yanase.
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Por outro lado, para 2002/2003, a empresa tem planos para novos investimentos, ampliando e modernizando o seu
parque fabril com aquisio de filatrios open-end, penteadeiras,
cardas, passadores auto-reguladores e conicaleira, que propiciaro um incremento na produo e na qualidade.
Ainda na perspectiva de melhor ordenamento estrutural e organizacional, a empresa definiu a sua identidade
organizacional em 1997, identificando sua misso, sua viso de
futuro, seus valores e princpios para que pudessem ser internalizados
por todos os que fazem a Txtil Unio. Como viso de futuro, destaca-se a competitividade no mercado globalizado, pela excelncia de sua gesto, processos, produtos e servios, buscando sempre
um crescimento auto-sustentvel. Como resultado dessa modernizao, a empresa foi certificada com ISO 9002 e para isso contou
com a participao e engajamento dos funcionrios.
O planejamento estratgico objetivava, entre outras
aes, a implementao do sistema de qualidade ISO 9000,
que teria como base a implementao do programa 5S. Na verdade, este projeto, institudo na empresa a partir de 1997, adotava como princpio a cultura da qualidade. O primeiro passo
desse projeto consistiu em:
Passar conceitos bsicos dos 5 sensos para a fbrica toda e alm disso
fizemos com eles um diagnstico dentro desses conceitos que eles aprenderam, o
que eles identificavam dentro do setor que precisaria ser melhorado. O processo
foi muito produtivo e teve bons resultados porque partiu deles, completa Paula
Almeida, Gerente de Recursos Humanos. Esse momento compe a fase de preparao, que teve como fechamento o lanamento oficial do Programa 5S.
Duas outras fases compem o programa 5S: a de execuo, que tem como resultado a elaborao de uma agenda de aes por setor. Esse momento foi marcado pelo Dia da Limpeza, oportunidade em que a empresa Txtil Unio
implantao do projeto 5S
mobilizou seu quadro funcional e administradores para fazerem o descarte, ou seja, jogar fora tudo
o que no era utilizado. A terceira e ltima fase que
de manuteno visa to-somente a dar continuidade s aes dos 5Ss com a realizao peridica
de auditorias.
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implementao do 5S, vem produzindo bons resultados, medida em que juntos acabaram trazendo melhoria para a
empresa, que se refletem nos resultados alcanados (Paula Almeida).
Ainda fruto dessa interveno planejada, a empresa
cultiva um lugar de destaque como a mais produtiva, dentre as
demais industrias txteis, no em volume, mas em produtividade,
ou seja, faturamento por funcionrios - diz Samuel Yanase, Diretor
de Operaes.
Para tanto, conta com quadro enxuto de 550 funcionrios, estando 360 na produo e 190 na administrao e manu-
teno. Os operrios passam por capacitaes constantes e a primeira delas consiste no treinamento operacional, seguindo um
mtodo em que se valoriza o saber terico/prtico. So responsveis por esses treinamentos os tcnicos da prpria empresa.
Na linha de qualificao profissional, a empresa vem
adotando a postura de complementar os estudos daqueles que no
concluram o primeiro e segundo graus, atravs da organizao de
Salas de Telecurso com professores contratados para essa finalidade. oportuno dizer que no setor de produo onde se concentram
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aqueles com escolaridade inferior ou igual ao 1 grau. J na administrao, a formao mnima 2 grau completo e grande parte deles
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COTECE S/A
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Vista area
esto sendo instaladas aqui porque fazemos questo de participar do desenvolvimento do Estado do Cear. Somos cearenses e temos muito orgulho de
dizer isso em So Paulo ou em qualquer outro lugar. Esta terra foi durante toda a
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minha vida uma terra que s me deu alegrias e, se fui para So Paulo, foi porque o
crescimento de nossa Organizao assim exigiu (Aquino, 1990: 61).
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Filatrios com
arriada automtica
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COTEFOR S/A
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acabamento e estampagem. O seu projeto foi elaborado objetivando dotar a Cotefor S/A de um conjunto produtivo concebido dentro dos mais modernos conceitos tecnolgicos para o segmento de
malha que, ao mesmo tempo, assegure flexibilidade quanto diversidade de produtos, bem como
ganhos de escala.
Essa opo por produo de malha decorre da constatao de que o consumo deste tipo
de malha tem crescido a taxas superiores s de
tecidos planos. O programa de produo pretendido objetiva o processamento de 3.600.000 quilos anuais de
Mquina de tingimento
Tear circular
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FIOTEX
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por
serem
mais
Eduardo Machado
empresa.
Dispe de um programa de alfabetizao para os
funcionrios que precisem, e possibilita acesso a cursos na Escola Tcnica de Maracana queles que demonstrem maior aptido e que desejem se aperfeioar. Sobre os cuidados de sade, todos os empregados possuem plano de sade, assistncia
odontolgica e um mdico no ambulatrio da fbrica. H tambm convnios da empresa com farmcias do Municpio de
Maracana para que seus funcionrios tenham crdito se precisarem de medicamentos.
A Fiotex est em sintonia com o mundo que a cerca, e
dedica especial ateno a observar as tendncias mais recentes
com relao ao desenvolvimento de novos tipos de fio. Participa
atualmente de um programa ligado Fundao Dom Cabral, de
Belo Horizonte, e atravs dessa parceria prepara-se para
implementar o programa de qualidade total e adquirir certificao
ISO. Estuda tambm a possibilidade de participao dos funcionrios nos resultados da empresa.
A perspectiva do futuro prximo da empresa est
direcionada para a maior especializao, e, dessa forma, o sonho poder produzir qualquer tipo de fio que seus clientes
venham a precisar. A empresa se mantm muito atuante no setor de pesquisa, e sempre acompanha ou at cria tendncias. J
comum lanarem um ou dois novos tipos de fio por ano, e o
mercado costuma recepcionar bem essas inovaes.
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Sobre a recuperao do cultivo de algodo no Cear, Eduardo Machado acredita que, como poltica social para
revitalizar a produo no campo, o incentivo ao plantio de algodo pode ser vlido, mas, na viso do empresrio, essa produo seria economicamente invivel.
No Centro-Oeste do Pas, o algodo plantado em grandes propriedades, com 10 a 15 mil hectares; o sistema de plantio e
de colheita totalmente mecanizado, o que possibilita alta produtividade e uma grande agilidade no processo de recolhimento do
algodo. Para o mdio e pequeno produtor cearense se utilizar desse tipo de tecnologia seria invivel, e o investimento e incentivo
governamental para a aquisio desses equipamentos seriam impraticveis.
Para a Fiotex, o setor txtil sempre foi muito importante
na economia, pois agrega valor e mobiliza grande quantidade de
material humano para emprego direto nas linhas de produo. E,
especificamente, no Cear as condies so impares: mo-de-obra
abundante, um parque txtil j consolidado, e melhor
posicionamento geogrfico em relao a frica, Europa e Estados
Unidos. Alm dessas caractersticas, Eduardo Machado acrescenta
que agora que est aumentando a parte de confeco no Nordeste, o setor txtil vai ficar mais vivel ainda.
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O Municpio de Jaguaruana apresenta grande importncia para o setor txtil do Cear, medida que abriga cerca de
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DA
JAGUARUANA
TXTIL LTDA.
Praa em Jaguaruana
Tear artesanal
totais da produo.
Neste cenrio, a indstria de fios
Jaguaruana Txtil Ltda. instalou-se no ano de 1992
nessa regio, por iniciativa dos empresrios Francisco Valente e Adalberto Coelho, ambos produtores
de redes de dormir em Jaguaruana. Os empreendedores decidiram implantar uma unidade produtora
de fios grossos a serem utilizados na produo de
Fabricao de tecido
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principal insumo o subproduto de algodo. Assim, so utilizados os resduos de grandes indstrias txteis locais e esse
desperdcio entra novamente no ciclo produtivo da empresa para
constituir fios grossos, destinados fabricao de redes, mantas e
panos de cho.
Assim, mesmo reconhecendo a visibilidade alcanada
pelo setor txtil no Brasil, e em especial no Cear, preocupa diretoria da Jaguatxtil o fato de a unidade operar com uma linha bastante diferente das linhas tradicionais. O setor txtil de algodo tem
reconhecimento nacional, agora ns andamos em um ramo um pouco diferente: o ramo que a Jaguatxtil trabalha com subproduto de
algodo - acentua o diretor Roberto Costa Filho.
Buscando atender as crescentes demandas dos mercados consumidores, a Jaguatxtil, em 1995, fez a sua primeira
mudana no quadro de mquinas, passando a operar com quatro equipamentos do tipo open-end e, na fiao convencional,
Produtos
Produtos
50% restantes.
Em face das constantes mudanas
tecnolgicas e da necessidade permanente de
reciclagem do corpo funcional, a unidade mantm internamente um programa de treinamentos e, quando
necessrio, desloca seus fornecedores para promoverem treinamentos in company para seu corpo funcional, demonstrando a preocupao de dar aos colaboradores as ferramentas para que alcancem alta produtividade e pleno desempenho da maquinaria.
A relao empresa-funcionrio bastante
estreita, sendo essa aproximidade e estratgia uma
poltica da unidade para manter a motivao dos funcionrios. Segundo informaes do diretor Roberto
Costa Filho, a Jaguatxtil j adquiriu um terreno na
cidade de Jaguaruana para construo em 2002, o clu-
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LERMA NORDESTE
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A Lerma Nordeste tem sede no Municpio de Horizonte, que fica a 40 km de Fortaleza. uma cidade jovem,
Lerma Diretores
emancipada em 1987 (antes era distrito de Pacajus), e vem crescendo bastante, principalmente por conta da instalao de fbricas diversas e empresas com sede ali, graas aos incentivos
fiscais do Governo Estadual. Alm disso, a proximidade com
Fortaleza e com outros municpios em desenvolvimento, como
Aquiraz, Itaitinga e Pacajus, e o fato de ser cortada pela principal rodovia de transporte e escoamento da produo do Estado, a BR 116, contribuem para a prosperidade de seu comrcio. A fbrica est situada em uma travessa, no km 37 da BR116, na entrada do Municpio, onde funcionava outra indstria txtil a Fitesa. Na verdade, a Fitesa foi vendida para o grupo
Lerma de So Paulo, que criou a Lerma do Nordeste e assumiu as
mquinas e o pessoal da antiga fbrica.
UM MOMENTO
ANTERIOR: A
FITESA
TXTIL
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NORDESTE
TECIDOS PARA SEREM
VISTOS COM AS MOS
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dos a partir de polipropileno, sendo esta a principal caracterstica da empresa no Rio Grande do Sul e o que a fez conhecida e
reconhecida no mercado.
A Fitesa Txtil, juntamente com uma unidade do Grupo Petropar, se instalou no Cear em 1994, com subsdios do Banco
do Nordeste. Ela trabalhava com fiao, tecelagem e produo de
fundos para tapetes, contando inicialmente com 280 funcionrios.
Entretanto, em 1996, encerrou a fabricao de fundos para tapetes, dispensando 50% dos operrios. Ao ser vendida para o grupo
Lerma, em 1999, restavam apenas cerca de 50 funcionrios, que
foram reaproveitados.
No mesmo ano, o Grupo Petropar decidiu se desfazer da Fitesa Txtil cujas atividades eram muito diferentes das
outras da empresa, uma vez que o Grupo trabalhava (e ainda
trabalha) na produo de embalagens plsticas e outros produtos descartveis.
Dessa forma, o Grupo Porto Seguro responsvel pela
Lerma Indstria e Comrcio Ltda. se interessou pelo projeto da
Fitesa Txtil e a comprou, transformando-a na Lerma do Nordeste
Ltda., em 15 de outubro de 1999.
A HISTRIA DA LERMA
DO
NORDESTE
hotelaria. Assim, o objetivo central da unidade cearense era aumentar a produo deste tipo de produto. O capital inicial da
Lerma do Nordeste foi de R$ 500 mil.
Atualmente, a Lerma Nordeste possui 43 funcionrios
na produo e mais 11 na administrao e escritrio. A faixa etria
dos operrios em mdia 24 anos, todos com, pelo menos, o 1
grau completo, sendo que os que lidam com a operao de mquinas possuem obrigatoriamente o 2 grau e alguns at cursos
tcnicos. Cerca de 80% dos operrios moram no prprio municpio, sendo os outros de Municpios prximos, como Pacajus e
Itaitinga.
Segundo o corpo gerencial da Lerma, a empresa tem
grande preocupao com os seus operrios, como tinha o Grupo
Petropar, por considerar que a formao de uma mo-de-obra qua-
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da Fitesa, existem algumas diferenas no que diz respeito produo. A Fitesa, em seu incio no Cear em 1994, basicamente
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A CTN foi fundada inicialmente como Txtil Machado S/A, sendo um novo projeto da Cia. Cear Txtil. Antes de ser
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COMPANHIA TXTIL
DO NORDESTE - CTN
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setor de confeco, que, de certa forma, instaurava uma rea fronteiria ao segmento txtil. Diante
dessa proximidade, a indstria de fiao parecia
ser o prximo passo a fim de se desvincular do
setor de confeco. Sendo assim, apesar da atuao no setor de confeco continuar investindo
nesse setor no parecia to atraente em virtude de
notveis transformaes, pois os clientes das confeces, tais como C&A, Carrefour, Po de Acar, Riachuelo etc, passaram a ser poucos e com
muito poder sobre os seus fornecedores. Portanto,
em vista disso, estando o projeto da CTN venda,
a alternativa de investimento foi o setor de fiao
Diretores
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importados e detentores de tecnologias da Alemanha e Sua. Considerando que no houve uma mudana to acentuada de 1997
para os dias de hoje quanto aos modelos de aparelhagem e tecnologias informacionais, a CTN ainda pode ser considerada uma fbrica muito bem equipada e devidamente atualizada. Com uma
tecnologia basicamente importada, a manuteno possibilitada
por uma rede de distribuio de peas articulada pelos grandes
fabricantes em torno de regies que mantm plos txteis.
GESTO DE PESSOAL
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CONTROLE DE QUALIDADE E
PERSPECTIVAS
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inicio da dcada de 1990, empresas de todos os setores, at ento pouco competitivas, tiveram que ousar uma total
reestruturao produtiva e a modernizao do seu parque industrial para possibilitar aumento de sua produtividade. A empresa
Aurora Txtil Ltda. nasceu nesse novo contexto de competitividade e reordenamento tecnolgico.
Localizada na cidade de Jaguaruana, distante cerca
de 140 km da capital cearense Fortaleza - a fundao da empresa fruto da parceria estabelecida entre a Jaguatxtil, empresa
instalada em Jaguaruana desde 1992, e a fiao italiana Fildi.
importante ressaltar que, segundo dados do Departamento de Economia Rural do Cear (1964), o Municpio de
Jaguaruana, j na dcada de 1960, apresentava importante relevncia para o setor txtil do Cear, sendo tradicionalmente abrigo
de indstrias fabricantes de redes de dormir. O dado pode ser
comprovado no quadro a seguir:
Dist r ibuio Geogr fica do Consumo de
Mat r ias-Pr imas pelas I ndst r iasde Redes de Dor mir 1962
Localizao
Cr$ (1000)
Fortaleza
301.831
49,3
Jaguaruana
272.625
44,5
Quixad
27.221
4,4
Outros municpios
10.573
1,8
Aurora Meadeira
misturando fios para rede
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capital inicial de R$ 1.500.000,00, sendo estes recursos do prprio grupo investidor, e manteve como seu principal representan-
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te o executivo Roberto Costa Filho, indicado tanto pelo scio italiano quanto pela Jaguatxtil.
A Aurora Txtil iniciou suas atividades com maquinaria importada do norte da Itlia. No fim de 2001, no entanto, frente aos permanentes avanos tecnolgicos do setor txtil, foram feitos novos investimentos, o que significou ganhos significativos de
produtividade, qualidade e eficincia da produo. Esses investimentos decorreram da reconhecida potencialidade do nicho de
mercado atendido pela Aurora Txtil e por se perceber sua tendncia de expanso contnua. Na concepo do executivo da Aurora
Txtil, Roberto Costa Filho:
a rea de atuao da empresa um negcio muito pouco explorado no
Brasil, quer dizer, pouco valorizado, porque voc pega o cunho ecolgico que isso
tem (...) Uma reciclagem de um material, transformao de um produto para
consumo direto. Tem muitas utilidades esse produto.
Ainda importante reforar o cunho ecolgico da atividade da Aurora Txtil Ltda, porquanto essa unidade utiliza os
resduos da indstria txtil e de confeces, minimizando os impactos negativos da produo em escala desses setores. O uso do
desperdcio txtil foi, desde a criao da Aurora Txtil, o grande
marco da atividade da empresa, tendo norteado at hoje uma ao
pautada na responsabilidade social e ambiental.
Alm do forte cunho ecolgico, outro grande benefcio do processo produtivo da empresa que a pluma produzida j
chega ao final da linha de produo com tingimento, de acordo
com a cor do tecido desfibrado, reduzindo esse custo do processo
produtivo na elaborao de fios.
Atualmente, os principais mercados consumidores dos
produtos da Aurora Txtil Ltda so os Estados de Santa Catarina e
So Paulo. No mbito externo, apesar dos empresrios reconhecerem a existncia de um mercado promissor para o desfibrado
de algodo, a empresa ainda no consegue bons resultados, principalmente em razo da necessidade de promover melhorias na
qualidade para adequar o produto s exigncias internacionais.
Como dificuldades enfrentadas pela empresa, podese relacionar o acesso matria-prima. Assim, mesmo em detri-
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mento do franco desenvolvimento do plo txtil e de confeces no Cear, essas indstrias comumente no valorizam seus
resduos, no os tratando como produtos que podem ser
reprocessados. Tal fato tem obrigado a Aurora Txtil a importar
grande parte de seus insumos de produo de pases da Europa e
dos Estados Unidos.
Assim, a dificuldade por matria-prima enorme porque as confeces no
valorizam o que elas desperdiam. Como aquilo lixo para elas, vai para o descarte,
sem d o mnimo valor. Ento, a gente se v obrigado a importar lixo, que o que a
gente est tendo que fazer hoje - informa o executivo Roberto Costa Filho.
Numa tentativa de proteo indstria txtil nacional, o Governo Federal e, em menor escala, os governos estaduais,
impem restries entrada de produtos txteis no Brasil. Assim,
a produo da Aurora Txtil tem sido prejudicada em razo das
altas taxaes aplicadas importao de resduos txteis, insumo
bsico de sua atividade produtiva. Assim, a Aurora Txtil tem tido
sua importao de matria-prima taxada com impostos da ordem
de 22%, o que acaba por aumentar seu custo operacional de produo e, em conseqncia, impossibilitar a insero de produtos
com preos competitivos no mercado nacional.
importante referir que, aps a abertura de mercado,
acontecida no Brasil efetivamente a partir da dcada de 1990, as
unidades produtivas txteis brasileiras ficaram merc da
competitividade global, sendo obrigadas a reformular suas estratgias de permanncia nos mercados. Desde ento, vrios produtos no Brasil, em especial os txteis, so alvos de altas taxaes e
quotas na importao, o que acaba por inviabilizar a
competitividade dessas empresas frente ao cenrio mundial.
Atualmente com capital na ordem de R$ 2.500.000,00,
a empresa conta com a colaborao de 70 funcionrios, sendo
somente quatro destes lotados no escritrio da fbrica. A maior
parte dos operrios da produo tem escolaridade de 1 grau incompleto, enquanto no escritrio exigido o 2 grau. No entanto, a diretoria da Aurora Txtil reconhece a necessidade de capa-
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O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
pelo setor txtil no Brasil e no mundo. Nesse sentido, os programas de treinamento interno da empresa so desenvolvidos pelos
funcionrios mais experientes ou representantes e fornecedores
de insumos e maquinaria, contribuindo assim para a atualizao
e capacitao contnua do corpo funcional da empresa.
Como projetos de curto prazo, a empresa prev a construo da sede de um clube recreativo para os funcionrios, demonstrando sua preocupao com o bem-estar de seu corpo funcional. O terreno para a construo j foi adquirido e o empresrio
acredita que j no fim de 2002 a sede recreativa estar disponvel
para os funcionrios, tanto da Jaguatxtil como da Aurora Txtil.
Ainda, como metas de mdio e longo prazos, a empresa almeja inserir seu produto no mercado internacional, alcanando pases mais exigentes e de consumo refinado, o que lhe
proporcionar maior visibilidade nacional e internacional. Essa
meta somente ser atingida mediante a capacitao sistemtica
do seu corpo funcional, bem como a partir de investimentos constantes em melhorias tecnolgicas, atingindo assim os padres de
qualidade exigidos no mercado nacional e internacional.
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120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
SANTA RITA
que passou a funcionar em 1999. Frederico Augusto Barros Pinto, presidente da empresa, formado em Economia e durante a
sua graduao fez um estgio na Unitxtil, uma das maiores
empresas do gnero no Cear. O contato continuo com o setor
fez com que Fred Pinto decidis-
312
tecido utilizado principalmente na confeco de forros para bolso de calas, em especial de jeans, mas ele tambm usado na
O FIAR
EO
TECER
120 ANOS
DA
Tecelagem plana
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O FIAR E O TECER
Segundo o empresrio, antigamente a maioria das empresas txteis do Cear mantinha toda a linha produtiva do setor:
fiao, tecelagem e acabamento. Entretanto, hoje em dia o perfil
mudou e a maioria das indstrias se limita a uma dessas fases ou,
no mximo, a duas. Isto ocorre porque, com as crises constantes da
economia nacional, fica mais difcil para uma empresa manter uma
linha de produo muito grande, j que envolve mais dinheiro,
mais pessoal, mais investimento.
Para o futuro, os proprietrios da Santa Rita esperam que a empresa continue no nvel atual, mas tornando-se
cada vez mais produtiva e competitiva. Acreditam que o mercado do setor txtil vai melhorar nos prximos anos, contando
com a estabilidade da economia no Brasil.
Produtos
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TECER
120 ANOS
DA
SERVTXTIL
INDUSTRIAL S/A
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120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
o segmento de reciclagem apresentar possibilidade de maior diferenciao de produto e melhor apelo comercial.
mister ressalvar que o segmento de reciclagem no
Brasil tem menos de 25 anos, sendo ainda pouco explorado em
comparao com a Europa, ou mais precisamente com a Espanha,
onde existem mais de 60 parques recicladores de tecidos. Ora, a
indstria txtil espanhola muito menor do que a brasileira, o que
comprova que esse mercado em que estamos trabalhando muito
promissor, comenta Lauro Fiza Neto, diretor executivo da Servtxtil.
H apenas outra empresa neste ramo no Cear; trata-se
da Aurora Txtil, tambm contemplada neste livro, que se acha no
Municpio de Jaguaruana, constituindo na atualidade um significativo plo de fiao, redes e confeco. Tanto a Servtxtil quanto a
Aurora Txtil no se vem, por enquanto, ameaadas com a entrada
de produtos congneres do Exterior porque entendem que se acham,
em certos aspectos, to bem equipadas quanto os concorrentes externos. A despeito de o ramo de material reciclado vir se espalhando
por todo o Nordeste, a grande diferena que, enquanto a Servtxtil
e Aurora podem trabalhar com fios finos, a grande maioria de produtores de reciclados fabrica apenas produtos de fios grossos, com menor qualidade, utilizando baixo nvel tecnolgico, convivendo dentro de um mercado de concorrncia acirrada.
CARACTERSTICAS E
FUNCIONAMENTO
R$ 4.002.868,00
R$ 1.303.876,00
709 tons
316
1.900 tons
Funcionrios
13.000m
R$ 18.654.795,00
115
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DA
Desfibradora
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ao trabalho haja completado o 2 grau. Isto no impede que aqueles que porventura no tenham concludo o 2 grau fiquem impedidos de trabalhar. A empresa contrata trabalhadores que demonstram capacidade de crescimento mesmo no tendo a escolaridade desejada. Os operrios recebem treinamento no local da
fbrica e, como o processo produtivo no to sofisticado, o
aprendizado para o exerccio das funes processa-se de trs
semanas a um ms.
Alm dos funcionrios
benefcios sociais: assistncia mdica e odontolgica, cestas bsicas, seguro de vida em grupo, entre outros. Em um futuro prximo, estuda-se a implantao de um programa de
participao nos resultados para os funcionrios.
O projeto industrial da Servtxtil ainda
no foi totalmente concludo. Falta instalar 40% de
sua capacidade produtiva. Seus dirigentes sabem que
o produto ainda requer melhoria de qualidade, principalmente para se habilitar a explorar novos nichos
de mercado.
H, pois, um sentimento otimista na
atuao do negcio e uma crena positiva em relao s perspectivas, conforme expresso na fala
Open end
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DA
HACO ETIQUETAS
DO NORDESTE
Teares
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O FIAR
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DA
Unidade da Haco no
Municpio de Eusbio
tor geral Antnio Luiz Bilibio, que traa as metas a serem atingidas pelos gerentes industriais e administrativos, ficando, nas unidades, sob a liderana desses gerentes os supervisores de produo e os de recursos humanos.
Como resposta rpida ao cliente situado nas regies
Norte/Nordeste, a Haco Etiquetas, com capital prprio e alguns
incentivos fiscais, inaugura uma unidade no Municpio de Eusbio/
Cear. Na verdade, visando aos mercados regionais que os empreendedores optaram por expandir seus negcios ao Cear. Essa
unidade uma estratgia de mercado inteligente, ressalta Lcio
Voigt, Supervisor de Produo da Haco Etiquetas Nordeste.
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DA
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O FIAR
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120 ANOS
DA
Produtos Haco
Conquanto no esteja cobrindo plenamente a demanda das empresas situadas na regio, que comportam grandes volumes como a Grendene, a unidade de Eusbio conta no
Norte e Nordeste com 1.150 clientes, dos quais os mais expressivos em volume de pedidos so Coteminas, no Rio Grande do
Norte, Guararapes e Vicunha, ambas no Cear, responsveis por
20% do faturamento da empresa. O Cear o primeiro do
ranking em nmero de clientes, possuindo cerca de 600, dentre
eles a Santana Txtil.
Outro propsito da Haco Etiquetas Nordeste justamente alargar o leque de produtos que hoje muito restrito.
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DA
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O FIAR
EO
TECER
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DA
PERSPECTIVAS
gos de barra de leitores de shopping, um mecanismo contra roubo. A Haco pioneira nesse tipo de etiqueta e tem procurado
desenvolver melhor essa tecnologia para oferec-la ao cliente. Esse
mecanismo de segurana substituir aquelas grandes placas
acrlicas, ou etiquetas eletrnicas que vm presas aos produtos
por diminutos chips colocados na etiqueta, para evitar que o produto seja levado indevidamente.
H bem pouco tempo se produziam etiquetas apenas
para destacar uma logomarca ou o nome de algum,
mas hoje as etiquetas so confeccionadas com propsito de assegurar a originalidade do produto do
cliente. As etiquetas tecidas que incluem o fio
security label para garantir que uma determinada
marca no seja copiada j uma realidade. E a Haco
Etiquetas do Nordeste vem se projetando nesse ramo,
pondo no mercado a etiqueta antifalsificao cujo
objetivo defender a marca, o nome, enfim, os interesses dos clientes.
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O SINDICATO
DE
FIAO E
TECELAGEM
CEAR
DO
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EO
TECER
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DA
REPRESENTAO SINDICAL NO
PERSPECTIVAS HISTRICAS
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O FIAR
Perodo
EO
TECER
1935 a 1938
120 ANOS
DA
COMPOSIES
DAS
E XECUTIVAS
Secretrios
(1935 2002)
Perodo
1938 a 1941
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
DO
DIRETORIAS
S INDITXTIL
Na impossibilidade de discutir,
em virtude da falta de
informao, as caractersticas e
bandeiras de cada uma das
gestes do Sinditxtil desde a
sua fundao, em 1935 at
Perodo
Presidente
1941 a 1952
os personagens envolvidos
com o Sindicato, destacando
de cada diretoria os
empresrios indicados como
1952 a 1954
Presidente, Secretrio e
Presidente
Tesoureiro da Entidade,
Secretrio
Tesoureiro
Perodo
1954 a 1956
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
Perodo
1956 a 1958
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
Perodo
1958
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
Perodo
67 anos de histria.
1958 a 1960
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
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120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
Perodo
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
Perodo
Secretrio
Tesoureiro
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
Perodo
1968 a 1971
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
Perodo
1971 a 1974
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
Perodo
1974 a 1977
Presidente
Secretrio
Alberto Baquit
Tesoureiro
Armando Pinho
Perodo
1977 a 1980
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
Perodo
1962 a 1964
Presidente
Perodo
332
1960 a 1962
1980 a 1983
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
O FIAR
Perodo
EO
Secretrio
Tesoureiro
Secretrio
Tesoureiro
Alberto Baquit
Secretrio
Tesoureiro
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
Perodo
1996 a 1999
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
Perodo
1990 a 1993
Presidente
Perodo
DA
1987 a 1990
Presidente
Perodo
120 ANOS
1983 a 1986
Presidente
Perodo
TECER
1999 a 2002
Presidente
Secretrio
Tesoureiro
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120 ANOS
DA
O FIAR E O TECER
GALERIA
DOS
PRESIDENTES
A idia de conhecer cada um dos dirigentes do Sinditxtil de forma pormenorizada est respaldada na concepo de que o empresrio leva para a
vida pblica suas caractersticas empreendedoras e de administrao intrnsecas. Desde modo, conhecer um pouco sobre da vida de cada um dos expresidentes da Entidade possibilitar ao leitor compreender suas linhas gerais de pensamento e ainda permitir, mesmo com o tempo, que cada um
desses empresrios seja identificado por sua liderana frente da entidade
sindical.
A apresentao das referidas biografias, construdas com o auxlio das famlias e atravs de levantamento documental, permite, ainda,
reconhecer o fundamental trabalho de cada um desses dirigentes para a
atuao e consolidao do Sinditxtil como entidade essencial para o desenvolvimento do setor txtil cearense.
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EO
TECER
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DA
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OSIEL PINTO
DO
CARMO
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O FIAR
THOMAZ POMPEU
DE
EO
TECER
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FRANCISCO
DE
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O FIAR
DIOGO VITAL
DE
EO
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DA
SIQUEIRA
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O FIAR
JOS POMPEU
DE
EO
TECER
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DA
Nascido em Fortaleza no ano de 1939, Jos Pompeu fez seus estudos primrios em sua casa, auxiliado por sua me. Em 1955 passou a morar no Rio
de Janeiro para cursar o 2 grau. Posteriormente, capacitou-se na rea de
engenharia mecnica na Escola Nacional de Engenharia.
Teve vivncias profissionais em vrias empresas de influncia
nacional, a exemplo da Compacto do Brasil (fabricante das canetas BIC) e
na Panair. Em 1960, montou seu primeiro negcio no ramo de concessionrias, representando as marcas GM Motors, Ford e Yamaha. Aos 35 anos e j
revelando experincia no meio empresarial e perfil empreendedor, foi convidado por seu pai, em 1974, para assumir a superintendencia da Thomaz
Pompeu Txtil, permanecendo at hoje na funo.
Em 1977, Jos Pompeu passou a participar mais das aes do
Sinditxtil. Esse envolvimento culminou com a indicao e escolha de seu
nome para exercer a Presidncia da Entidade no perodo de 1983 a 1986.
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DA
E A PARTICIPAO DO
DCADA
SINDICATO:
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DESAFIOS
PERSPECTIVAS
DO SETOR TXTIL
DO
CEAR
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Aps a identificao dos quatro perodos que marcam a histria da indstria txtil do Cear, visvel perceber que
foi da coragem de ingressar no empreendimento txtil dos Pioneiros; seguida da capacidade de trabalho e iniciativa dos Empreendedores; do aproveitamento de oportunidades de negcios com o suporte dos incentivos de rgos governamentais ps1960, que surgiram os Modernos; e da ateno hoje voltada para
as necessidades da economia global e de suas exigncias de
mudana e adaptao que caracterzam a gesto dos Novos
Empresrios que o parque txtil nasceu, cresceu e se consolidou.
Essas quatro geraes de empresrios demonstram que,
ao longo de um percurso de 120 anos de histria, o setor de fiao
e tecelagem do Cear vivenciou conquistas, obstculos, perdas e
ganhos e hoje alcana seu maior momento de expanso em termos
de unidades fabris, faturamento e avanos tecnolgicos. Frente a
esse cenrio, vrios desafios emergem, obrigando os Novos Empresrios a buscar um aumento da capacidade de exportao, ampliao de verticalizao dos elos da cadeia produtiva, a promover
uma permanente renovao de seus equipamentos, acompanhada
de uma continua capacitao do quadro de pessoal.
Vale ressaltar que a indstria de fiao e tecelagem
acha-se, hoje, dividida em dois segmentos bem distintos. O primeiro composto por grandes conglomerados, produzindo fios
e tecidos em largas quantidades. visando a atingir os patamares
que a competitividade mundial est a exigir. Um outro constitudo por empresas de mdio porte que atendem aos nichos
de mercados e segmentos especficos j ressaltados nos captulos anteriores.
O primeiro tem como lema crescer para exportar,
aumentando o volume de vendas para os Estados Unidos e Europa, que, ao contrrio do que se apregoa, no so mercados
saturados, e buscando novos consumidores no Japo, na Austrlia
ou mesmo no Oriente Mdio.
O segundo tem no mercado interno suas possibilidades reais de crescimento e o grande desafio aprimorar a qualidade dos produtos para atender ao mximo os desejos de seus clientes, conquistando e consolidando compradores.
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Para ambos, todavia, o ponto de convergncia repousa na verticalizao com vistas a alcanar o ramo da confeco.
Torna-se, hoje, tendncia entre os tcnicos, executivos e proprietrios das empresas que a nova configurao exigida pelo mercado rompe com a viso compartimentada dos elos da cadeia produtiva que, muitas vezes, se apresentam como competidores entre si para ceder lugar a elos articulados onde diversas formas de
parceria caminhem na direo em que todos possam ganhar.
Para os dois, tambm, a qualificao contnua e integral da fora de trabalho o desafio de grande relevncia. Mesmo
considerando todo o esforo j despendido nessa rea, pelo prprio empresariado, preciso cada vez mais investir nos seguintes
aspectos:
1 - Elevar o nvel de escolaridade da mo-de-obra para o
mnimo do 2 grau. A pesquisa revelou que a classe trabalhadora em sua maioria s atingiu o 1 grau. Internamente
as empresas vm oferecendo, no espao do trabalho, aulas
para aqueles que no conseguiram concluir o 2 grau, esboando-se desde j a tendncia de s contratar funcionrios
com o certificado desse grau. Alm disso, certificaes como
a ISO 9001 exigem no mnimo o 1 grau completo para os
operrios.
2 -Capacitar a mo-de-obra para operar dentro das novas
tecnologias e equipamentos de ltima gerao. Constatouse que todas as indstrias investem em programas de
capacitao variados. Alm disso, se vislumbra a criao de
um Ncleo de Tecnologia Txtil como uma extenso do
CETIQT, no Cear.
Entre outros desafios do plo txtil est a recuperao
da produo algodoeira para o Nordeste e para o Cear, tendo em
vista que o Brasil j atualmente auto-suficiente na produo de
algodo. No entanto, para o Cear, a volta da cotonicultura vem
sendo situada muito mais em intenes do que em aes por parte do Governo.
O setor txtil cearense vem crescendo apesar da falncia da cotonicultura local, como bem atestam os depoimentos
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dos empresrios entrevistados. A abundncia do algodo e a habilidade da mo-de-obra que desde 1960 figuravam nos docu-
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mentos oficiais com as vantagens comparativas da vocao txtil local j no podem ser usadas como argumentos vlidos para
justificar o empreendimento txtil no Cear, na atualidade.
De fato, se tm um contexto onde a prpria vitalidade
e dinamismo da indstria txtil, per se, contando com o suporte
dos incentivos fiscais e financeiros disponveis, constituem, de fato,
as grandes vantagens em questo.
No que tange ao financiamento da produo, novas provocaes se colocam no presente. Com a sada da SUDENE como
principal rgo de financiamento do processo de industrializao no
Nordeste e diante da inexistncia de uma poltica industrial clara por
parte do Governo Federal, na atualidade, tanto as indstrias de fiao
e tecelagem quanto as do ramo metalrgico e calados ficaram rfs
de capital externo. A sada que se apresenta, no momento, o acesso
s linhas de crdito do BNDES e do Banco do Nordeste; o mercado
de capitais, no entanto, uma possibilidade longnqua em funo da
ausncia de uma cultura que trabalhe com transparncia as informaes contbeis. No mbito do Estado do Cear, as polticas de incentivos fiscais do governo vm constituindo indubitavelmente forte
apoio s indstrias txteis. Contudo, no momento, tais polticas esto sendo revistas pela Secretaria da Indstria, gerando indefinies
quanto aos rumos que sero trilhados.
Para a primeira alternativa, as entidades financeiras,
atravs da captao de recursos no mercado internacional, conseguem viabilizar financiamentos a juros competitivos mais baratos do que os de mercado. O BNDES, por exemplo, que antes
financiava apenas equipamentos, passou a atuar na linha de capital de giro e vem criando mecanismos de emprstimo atravs
dos quais se torna scio das empresas, participando com 30%
do capital financiado.
As polticas de incentivos fiscais desenvolvidas pelo
Governo estadual foram responsveis pelo incremento do parque
industrial txtil da dcada de 1990, atravs dos emprstimos do
Fundo do Desenvolvimento Industrial (FDI), de isenes e concesses diversas. Essas polticas refletem-se positivamente na diminuio dos custos de produo, tornando as empresas mais competitivas para o mercado interno. Da, entender-se que, diante do
trmino de vigncia de isenes que se anuncia para 2004, o se-
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Quanto verticalizao, predomina entre os empresrios de fiao a idia de abrigar tambm a tecelagem, principalmente malharia e confeces. Esboa-se, inclusive, uma possibilidade de se constituir um Plo Criador de Moda no Cear para vir
a fortalecer o setor txtil.
A TBM, por exemplo, considera que a fiao como est hoje, se encontra no
limite mximo. No justifica crescer mais. Ento, vamos crescer em tecelagem, na
malharia e em confeco. Com certeza, naturalmente, isso vai acontecer no mximo em dez anos (Ivan Bezerra presidente da TBM).
Contudo, h divergncias em relao a esse tpico,
conforme atesta o depoimento que se segue.
No acho que a verticalizao, por si s, seja necessariamente vivel.Isso
depende muito do contexto de mercado que a empresa atua. A verticalizao por um
lado traz economia de impostos em cascataa e diluio de custos fixos, por outro
lado, pode comprometer a especializao da empresa no seu nicho de mercado e
ainda exige capital de giro bem maior. (Fbio Pinheiro Presidente da Unitxtil).
As empresas que produzem para nichos de mercado e
segmentos especficos tm uma propenso para a diversificao
de produtos dentro da prpria linha, com vistas a atender melhor
a clientela que se localiza dentro do mercado interno. Este o
caso da Fiotex, que busca desenvolver novos fios-fantasia, com
materiais sintticos mais avanados, fios com combinaes de novas fibras. Alm disso, predomina a filosofia de que se faz necessrio diversificar tanto o produto quanto o cliente, para no se
tornar refm de poucos compradores.
H uma grande valorizao, por parte tanto das empresas de grande quanto das de mdio porte pesquisadas, da providncia de investir em programas de capacitao e qualificao
dos funcionrios, sem os quais elas no podem se tornar e se manter
competitivas. Ao falar sobre a importncia de treinar a mo-deobra, a executiva da Lerma do Nordeste afirma:
Eu acho que esse o grande valor dessa empresa. Ns sempre valorizamos muito treinar a mo-de-obra e buscarmos fidelizar o empregado para que
permanea na empresa, para que se forme na empresa. A nossa empresa investe
muito em treinamento. A cultura da empresa bastante voltada para isso, haja
vista que vimos sempre reciclando o pessoal (Odcia Venncio gerente administrativa da Lerma do Nordeste).
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dominado pelo medo de perder o emprego como referncia estvel da vida; e Rifkins (1996) insiste em garantir que o tempo de
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120 ANOS
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