Anlise de tarefa e desenho de trabalho

Empregado e empregador

A relao pautada pela troca de

realizao de tarefas por meio de
dedicao em carga horria pr
estabelecida por pacote de salrio +
benefcios.
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Empregado e empregador
Primeiro contato:

- Contato com uma vaga;

- Convite a participao do processo;
- Retorno positivo para a contratao;
- Contrato de trabalho.

Os pontos explcitos nesses primeiros

contatos, so aqueles relacionados a
descrio do cargo, salrio, benefcios.
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Primeiro contato
Fatores mobilizados

- Estreitamento da relao;

- Escolha baseada em dados reais;

- Estabelecimento de confiana;

- Percepo do padro de conduta.

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Influncias
Recrutamento e Seleo;

Avaliao de Desempenho;

Movimentaes de pessoal (promoo,

demisses, admisses);

Desenvolvimento.
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Conceitos
Tarefa = conjunto de elementos que requer
esforo humano para determinado fim.

Funo = agregado de deveres, tarefas e

responsabilidades.
(Zimpeck,2002)
Cargo = conjunto de atribuies de natureza
e requisitos semelhantes e que tem
responsabilidades espe cficas a serem
praticadas por seu ocupante.
(Lacombe,2004)
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Conceitos
Descrio de Cargo = Resgistro de
funes, tarefas e responsabilidades de
forma organizada, e atribudas a uma ou
mais pessoas.
(Carvalho e Nascimento,2011)
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Os seis passos (Chiavenato,2010)
Passo 1 Examinar a estrutura da organizao
e quantidade de cargos;
Passo 2 Definir metodologia de coleta de
dados para anlise de cargos;
Passo 3 Selecionar cargos a serem
analisados;
Passo 4 Coligir dados necessrios para as
anlises de cargos;
Passo 5 Preparar as descries de cargos;
Passo 6 Preparar as especificaes dos
cargos.
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Organograma
Utilizado para mostrar as relaes hierrquicas
dentro de uma organizao;

Demonstra a distribuio dos setores e

unidades funcionais;

Representa a organizao em determinado

momento (precisa ser flexvel);

Deve ser de fcil compreenso.

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Organograma - vantagens
Organiza e mapeia a empresa, dando diretrizes
mais claras;

Contribui com o processo de comunicao

interna;

D um panorama macro do desenho do

trabalho e os cargos da organizao.
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Organograma
Organiza e mapeia a empresa, dando diretrizes
mais claras;

Contribui com o processo de comunicao

interna;

D um panorama macro do desenho do

trabalho e os cargos da organizao.

Tipos: Vertical ou circular

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Anlise da tarefa
Fatores analisados:

- Exigncia quanto ao esforo fsico;

- Exigncia quanto ao esforo psquico;

- Exigncia quando ao esforo cognitivo;

- Necessidade de instrumentos;

- Necessidade de carga horria dedicada..