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de Inovao
Comunitria
Projectos
de Inovao
Comunitria
Ficha tcnica
Identificao do Projecto: KCIDADE Programa de Desenvolvimento Comunitrio Ur-
bano (Projecto n EE/096)
Autoria: Ana Bandeira, Maria Joo Marques, Pedro Cunha e Prity Ranchordas
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
Setembro de 2007
KCIDADE . Sede
Centro Ismaili
Avenida Lusada n1, 1600-001 Lisboa
Tel: 21 722 9001
Fax: 21 722 9011
geral@kcidade.com
www.kcidade.com
ndice
1. INTRODUO.................................................................................................................5
1.1. O que o Produto .........................................................................................................7
1.2. A que necessidades procura dar resposta ...................................................................7
1.3. Objectivos .....................................................................................................................8
1.4. Pblicos-alvo .................................................................................................................9
1.5. Estrutura e suportes . ....................................................................................................9
1.6. Apropriao e explorao............................................................................................10
2. Enquadramento.....................................................................................................11
2.1. Apresentao da metodologia PIC..............................................................................13
2.2. Contexto da metodologia . ..........................................................................................14
DESTACVEIS
Destacvel 1 Exemplos de guies para teatro de rua adaptados
a intervenes comunitrias
Destacvel 2 Exemplos de estrias e provrbios
Destacvel 3 Carta de compromisso do grupo promotor do PIC
Destacvel 4 Check-list de apoio ao preenchimento do Formulrio
Destacvel 5 Formulrio do PIC
Destacvel 6 Oramento do PIC
Destacvel 7 Divulgar o PIC
Destacvel 8 Mobilizar voluntrios
Destacvel 9 Grelha de anlise e validao do PIC
Destacvel 10 Contrato PIC
Destacvel 11 Balano de Competncias
1
INTRODUO
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
1.1. O que o Produto
Pela sua natureza, promove e desenvolve competncias nos tcnicos, enquanto utilizado-
res e destinatrios directos, que apoiam os grupos nas diferentes fases, reforando outra
forma de se relacionarem com os grupos, assumindo, acima de tudo, o papel de facilita-
dores do processo, em vez do tradicional papel de implementadores de solues. Promo-
ve e refora, igualmente, as competncias dos residentes, enquanto destinatrios finais,
a quem chamada a responsabilidade de desenho, implementao e avaliao de todo
o processo.
1.3. Objectivos
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
O manual PIC tem por objectivo fornecer pistas para uma interveno mais estruturada,
no apoio a essas iniciativas comunitrias, fornecendo sugestes de metodologias, parti-
lhando lies aprendidas (sucessos e fracassos) e pistas para o futuro.
In Voices of the Poor (2000-2001), frequentemente referido que as pessoas pobres desejam ins-
tituies que as ouam e as tratem com respeito e dignidade, mesmo quando essas instituies no
resolvem os seus problemas.
1.4. Pblicos-alvo
Os PIC procuram criar condies para que sejam os destinatrios finais a definir e imple-
mentar solues para problemas identificados por eles.
Remetem o utilizador para a consulta de outras fontes de informao, tais como livros, sites, entre
outros.
Para saber
mais
Partilhando
Remetem o utilizador para exemplos concretos que visam ilustrar a implementao das metodologias
e instrumentos propostos.
Partilhando
Instrumentos de apoio
Remetem o utilizador para a consulta de instrumentos de apoio, tais como destacveis, anexos, glos-
Instrumentos srio e separatas.
de apoio
2
ENQUADRAMENTO
12
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
2.1. Apresentao da metodologia PIC 13
Esta metodologia tem por objectivo melhorar a qualidade de vida das comunidades locais De que se trata?
atravs da capacitao de grupos na gesto de projectos (planeamento, implementao
e avaliao).
Os PIC materializam ideias e iniciativas de grupos ou organizaes das comunidades re- Para que serve?
sultantes da identificao de interesses e/ou necessidades comuns.
Apesar de existirem fases definidas para levar a cabo um PIC, a passagem temporal entre
etapas, depender do prprio grupo e da fase de maturao em que se encontra. sem-
pre um processo colaborativo entre tcnicos e residentes.
O PIC em contextos Em contextos urbanos, existe um fraco sentido de comunidade embora subsistam proble-
urbanos mas que so comuns a vrios residentes. Em bairros sociais com situaes de realoja-
mento recente, as redes de solidariedade existentes foram quebradas e, frequentemente,
existe desconhecimento e desconfiana face aos novos vizinhos. Muitas vezes, permane-
cem relaes comunitrias dos bairros de origem, que subsistem mudana de habitao
e so catalisadores de processos de mobilizao comunitria.
A importncia da Esta realidade, implica um enorme esforo na mobilizao comunitria, numa primeira
mobilizao fase partindo de um problema e/ou interesse comum e, numa fase posterior, desenvol-
vendo/ fortalecendo organizaes representativas da comunidade, em toda a sua diver-
sidade.
No contexto portugus, onde predomina uma fraca cultura de participao, e com uma 15
interveno social marcada por uma mentalidade de prestao de servios, a Parceria
de Desenvolvimento do KCIDADE chamou a si o desafio de utilizar metodologias e abor-
dagens que favoream a participao, a organizao e o empowerment das populaes
residentes nos territrios de interveno, contrariando, a lgica corrente da interveno
social em Portugal.
A metodologia PIC prope-se ser uma metodologia com efeito demonstrativo, de uma for- O efeito
ma alternativa de promover desenvolvimento e de trabalhar com populaes em risco so- demonstrativo
cial, colocando-as no centro como protagonistas de processos de mudana.
a. o acesso informao;
b. a participao;
c. a Responsabilidade Social e;
d. a capacidade de organizao local.
Acesso a. Acesso Informao: Fluxos de informao dos governos para os cidados e dos cida-
informao dos para os governos so fundamentais para uma cidadania activa e uma governao
atenta e socialmente responsvel (accountable). Cidados informados esto melhor pre-
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
parados para tirar partido das oportunidades, para aceder aos servios, exercer os seus
direitos e manter os actores estatais, ou no estatais, socialmente responsveis.
A participao uma parte essencial do discurso comunitrio e poltico que tem sido en-
fatizado e reclamado, mas pouco praticado na realidade.
A participao um processo mediante o qual os interessados influenciam e controlam 17
conjuntamente iniciativas de desenvolvimento e as decises e os recursos que os afec-
tam (Banco Mundial, 2001). No um processo uniforme e abrange uma sequncia de
abordagens que vo desde a divulgao e consulta de informao (dos governos para os
cidados e dos cidados para os governos), colaborao (controlo conjunto do processo
decisrio), coordenao (de poderes e de recursos), e delegao de poderes (transfe-
rncia do controlo do processo decisrio e dos recursos a todos os interessados).
Em geral, temos que nos perguntar at que ponto o que interessa aos interventores tcni-
De um modo geral, podemos afirmar que uma concepo funcional da participao, atra-
vs da qual os beneficirios participam como utentes ou consumidores de servios pbli-
cos pr-determinados, tem uma utilidade limitada. No s falha em incluir as populaes
em aspectos mais alargados do processo poltico, como ignora as suas contribuies para
a auto-proviso, fora dos espaos formais pblicos. De igual forma, falha em reconhecer
e compreender o potencial de um envolvimento mais activo dos cidados em fazer e in-
tervir na poltica social e de criar oportunidades para um aumento da responsabilizao/
eficcia dos servios.
> Transferncia de verbas para grupos comunitrios: no desenvolvimento destes pro- Transferncia de
jectos, podemos lidar com grupos informais (por exemplo um grupo de jovens) ou verbas para grupos
comunitrios
com organizaes constitudas legalmente (por exemplo uma Associao de Mo-
radores) o que traz implicaes na transferncia de verbas. Se estamos a falar em
transferir e fortalecer a capacidade destes grupos para terem o controlo sobre o
processo decisrio, esta questo importante em determinada fase do processo.
exploratrio 3 PASSO:
1 PASSO:
mobilizar constituir
a comunidade o grupo
4 PASSO:
9 PASSO: aprofundar
disseminar o diagnstico
5 PASSO:
8 PASSO: desenhar
avaliar e planear
7 PASSO: 6 PASSO:
aprovar mobilizar
e implementar recursos
3.2.1. Primeiro passo: mobilizar a comunidade Primeiro Passo 25
Junte-se comunidade. Viva com eles. Aprenda com eles. Estime-os. Comece
com o que eles sabem. Construa com o que eles tm. Mas com os melhores l-
deres, quando o trabalho estiver terminado e a tarefa for cumprida, eles diro:
Fizemos sozinhos!
Lao Tse
Muitas vezes as pessoas convencem-se que o seu contributo no importante, que a sua
voz no ouvida, ou que as solues para os seus problemas so dispendiosas, comple-
xas e da responsabilidade exclusiva de outros.
Tcnicas de
Desenvolvimento
Comunitrio no trabalho
de rua. Estabelea con-
versas informais em lo-
cais pblicos
> jardins;
> parques infantis;
> cafs; 27
> lojas;
> organizaes locais;
> juntas de freguesia;
> centros comunitrios;
> pavilhes desportivos;
> igrejas.
A fazer A evitar
> identificar-se e explicar de forma sucin- > impor a sua presena;
ta a sua misso; > juzos de valor sobre as atitudes e com-
> aprender a escutar; portamentos das pessoas;
> respeitar o espao e as rotinas dos pe- > criticar as condies de vida da comu-
quenos grupos de interesse; nidade;
Por vezes, ocorrem eventos com uma grande afluncia de moradores, que constituem ex-
celentes oportunidades para a sensibilizao da comunidade.
No caso de eventos festivos, procure os locais e horrios adequados para estabelecer di-
logos que requerem tempo e alguma privacidade.
> festas;
> comemoraes de datas especiais;
> torneios desportivos;
> eventos culturais;
> semanas temticas;
> exposies;
> apresentaes pblicas.
A fazer A evitar
> identificar de forma clara o stand, men- > investir todos os seus recursos na pro-
cionando a organizao/ parceria que gramao de eventos e nos stands, des-
Instrumentos integra; curando a participao da populao;
de apoio > distribuir flyers simples com uma men- > stand muito formal ou demasiado des-
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
Partilhando
Brochuras de divulgao
dos PIC.
Distribua flyers simples
com uma mensagem
apelativa!
Questionrios on-line.
Recorra s tecnologias
de informao e comu-
nicao para envolver os
moradores na priorizao
dos problemas e recursos
do bairro!
30
Utilizao de painis de
votao no mbito de
eventos comunitrios
na Alta de Lisboa, na
Ameixoeira e em Mira
Sintra
Recorra a painis de hie-
rarquizao/votao!
Ateliers de Culinria e
aces de Tecnologias
de Informao e
Comunicao no Centro
de Inovao Comunitria
da Alta de Lisboa
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
Mostra das
KAPACIDADES orga-
nizada por um grupo de
residentes no mbito da
Festa Comunitria da
Ameixoeira.
Actividade de promoo
dos 5 sentidos com crian-
as na Ameixoeira
Pintura de Murais na
Ameixoeira e na Alta
de Lisboa
A fazer A evitar
> identificar reas de interesse da comu- > agendar eventos em horrios inconve-
nidade; nientes para comunidade;
> identificar quick-wins - actividades de > definir projectos em funo dos seus in-
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
Para isso, a comunidade dever ser auscultada de forma a criar uma conscincia colecti-
va. Esta consulta dever:
A fazer A evitar
> definir claramente o(s) objectivos das > agendar reunies horrios e locais que
Instrumentos reunies, a durao prevista e os resul- inibam a participao de todos os gru-
de apoio tados esperados; pos da comunidade;
Utilize o Destacvel 2 > assumir uma atitude descontrada, con- > excluir os mais desfavorecidos: as mu-
para exemplos de est-
rias e provrbios. fiante e informada; lheres, jovens, deficientes, minorias t-
> questionar os participantes, especial- nicas, analfabetos, os mais pobres e os
Utilize as Separata A e
B do Kit de Animao e mente os mais silenciosos, sobre os iletrados. Assegure-se que todos esto
Desenvolvimento Local problemas e potencialidades da comu- presentes;
para tcnicas de visuali-
zao e de quebra-gelo. nidade; > discursos, sermes e lies. Facilite,
> no receie questionar, de forma constru- guie;
Utilize os Destacveis
do Roteiro de acompa- tiva, os problemas e solues propostos > permitir que os mais confiantes domi-
nhamento e Avaliao
pela comunidade, desafiando a sua fun- nem os outros e controlem a discusso;
de Projectos de Inter-
veno Comunitria damentao;
para conduzir tcnicas de
diagnstico e planeamen-
to, como por exemplo o
mapeamento do bairro.
37
> assumir uma atitude de espelho pe- > entrar em confronto com elementos da
rante as expectativas irrealista que a comunidade;
comunidade possa demonstrar; > concentrar as atenes nos aspectos
> Alguns exerccios: utilize estrias, met- negativos dos bairros: todos eles tm
foras e provrbios para ilustrar as suas recursos e foras importantes!;
propostas; faa um mapa do territrio > criar expectativas de que o facilitador/
e convide os moradores a assinalar no instituio promotora do evento resolve-
mapa os aspectos positivos e negativos r os problemas discutidos ou mobiliza-
do bairro (equipamentos, instituies, r os recursos necessrios. Devolva sis-
espaos pblicos, zonas perigosas, en- tematicamente, clarificando o seu papel
tre outros); recorra a tcnicas diversifi- de facilitador, orientador, mas que essas
cadas de facilitao, diagnstico e pla- responsabilidades cabem ao grupo.
neamento.
Partilhando
Tcnico de Desenvolvi-
mento Comunitrio recor-
re tcnica Mapeamen-
to do Bairro para apoiar
os grupos de residentes
na identificao dos pro-
blemas e recursos do ter-
ritrio.
tendo surgido nas sesses 9 propostas concretas de interveno comunitria a partir dos
interesses da populao das quais destacamos a proposta de criao de um Txi Social,
a oferta de tempo para actividade comunitria ou a proposta para formao de uma Co-
misso de Bairro.
A avaliao das sesses permitiu identificar foras e fraquezas na estratgia: confirma-
o da ausncia de uma cultura participativa, do descrdito na mudana fruto do envol-
vimento pessoal na resoluo de problemas e da fractura social como barreira partici-
pao, a par da confirmao de prticas bem sucedidas na metodologia de abordagem
(preparao participada, sesses em regime de porta-aberta, diagnstico em grupo, iden-
tificao de interesses e de linhas de aco de projecto com moradores).
Em consequncia, as prximas sesses seguiro os resultados do envolvimento de mora-
dores em processos e grupos de trabalho, moradores que sero chamados a desenvolver
estratgias de mobilizao de vizinhos melhor sucedidas que as anteriores. As sesses
foram tambm redimensionadas e flexibilizadas de modo a contemplar a escala de abor-
dagem ao nvel dos grupos identificados: tnico, de vizinhana, etrio e outros, e ultrapas-
sar os constrangimentos referidos.
O lento trabalho de aproximao a uma comunidade complexa e com graves fracturas so-
ciais, a par dos frutos do envolvimento de moradores em grupos de trabalho e em aces
vo permitindo atingir objectivos de mobilizao, participao e capacitao. Mesmo com 39
uma participao abaixo da esperada, as sesses permitiram reunir um conjunto de pro-
postas e ideias, construir grupos de trabalho e iniciar Projectos de Inovao Comunitria,
lanando o desafio do follow-up.
No final destas assembleias desejvel que a comunidade tenha definido, de forma par-
ticipada, um Plano de Aco do PIC que inclua:
Sobre a constituio inicial tive a sensao que seria um grupo com altos e
baixos, que no seria muito unido e que iria existir muita picardia face s per-
sonalidades das pessoas envolvidas. Actualmente o grupo diferente, houve
uma enorme evoluo. O grupo no desiste, um grupo com ideias novas, um
grupo para trabalhar e organizar coisas. O incio foi um pouco atribulado e s
mais tarde estabilizou.
Georgina Santos
membro do grupo promotor do PIC da Ludoteca
No final desta fase, esperado que os membros do grupo PIC formalizem o seu compro-
misso, clarificando a misso do grupo, os papis de cada elemento, as rotinas de encon-
tros e as expectativas face aos tcnicos da instituio de suporte.
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
Partilhando
Grupo promotor
do PIC da Ludoteca
Ao longo dos ltimos dois anos, foram realizadas reunies quinzenais de reflexo e plane-
amento e desenvolvidas vrias actividades, nomeadamente:
Grupos promotores
do PIC INGLS (Ideia,
Necessidade, Grupo,
Luta, Ensino, Sucesso),
do PIC do Voluntariado
e do PIC do Grupo de
Jovens assinam Carta de
Compromisso do Grupo
Exemplo de Carta de 43
Compromisso
A fazer A evitar
> ajudar o grupo a definir os papis de > permitir que alguns membros do grupo
cada membro, de uma forma rpida e se imponham e extravasem o seu papel;
Instrumentos democrtica (por nomeao directa, > impor papis logo no incio dos grupos,
de apoio eleio, consenso, entre outros); com base em expectativas e representa-
Utilize > separar (quando possvel) a funo de es sociais. Conceda aos membros do
o Destacvel 3
gesto da funo de coordenao das grupo tempo e oportunidade para com-
para a Carta de
Compromisso do actividades no terreno. A primeira deve preender e escolher os seus papis.
Grupo ser desempenhada por uma pessoa me-
tdica, que assegura que todos tm opor-
tunidade de falar nas reunies e mantm
o grupo informado, etc. A segunda asse-
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
O secretrio
O mobilizador de recursos
> diferente do tesoureiro embora ambos lidem com dinheiro. Enquanto o primeiro
trabalha essencialmente nos bastidores, o mobilizador de recursos deve sentir-
se confortvel em aparecer perante o pblico e pedir dinheiro. A existncia de pes-
soas com este perfil no seio do grupo pode fazer toda a diferena.
A fazer A evitar
> ajudar o grupo a estabelecer um plano > planos de trabalho maadores, dema-
de trabalho a curto prazo com as tare- siado detalhados que inibam a iniciativa
fas, responsabilidades e prazos clara- dos membros do grupo;
mente definidos; > regras impossveis de cumprir;
> definir os valores do grupo e as regras > impor regras que no sejam consensu-
de funcionamento de uma forma positi- ais.
va (ex: permitido...).
46 3.2.3.3. Conduo de reunies eficazes
A fazer A evitar
> PLANEAR: encorajar o lder do grupo a > reunir em locais muito barulhentos ou
antecipar as reunies, elencando os as- onde os elementos no se sintam von-
suntos a discutir e as decises a tomar; tade (cafs, eventos desportivos, casas
> AGENDAR: distribuir antecipadamente particulares, igrejas, entre outros);
agendas claras e realistas, com hora de > comear reunies sem que seja claro
incio e de trmino definida; para todos quais os assuntos a discutir,
> incluir na agenda um ponto sobre ou- as decises a tomar;
tros assuntos e encorajar os membros > tentar escrever tudo o que foi dito na reu
a contribuir livremente; nio numa acta;
> INFORMAR: distribuir os materiais/ in- > permitir comportamentos hostis no seio
formaes necessrias com antecedn- do grupo;
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
cia para que a reunio possa ser mais > deixar que o lder do grupo imponha as
produtiva; suas opinies;
> GERIR: reservar o tempo necessrio para > terminar um assunto sem que seja clara
cada um dos assuntos; a deciso tomada e anotada na acta.
> assegurar que todos tm oportunidade
de falar nos vrios pontos da agenda.
Leva tempo mas tem efeitos duradouros
no grupo;
> REGISTAR: actas simples com as deci-
ses tomadas pelo grupo para consulta
posterior;
> PARTICIPAR: encorajar a rotao dos pa-
pis dos participantes nas reunies (quem
conduz a reunio, quem anota as decises,
quem faz de relgio, entre outros).
3.2.3.4. Gesto de conflitos 47
A fazer A evitar
> encorajar o grupo a valorizar as ideias, > confundir diferenas com conflitos. Na
opinies e contributos de todos; realidade so oportunidades para o
> nas situaes de conflito garantir que to- crescimento do grupo, para a mudana.
dos os membros do grupo esto dispon- > negar a existncia ou reprimir as ten-
veis para: encontrar uma soluo; falar ses e conflitos no seio do grupo;
racionalmente; ouvir o outro; explorar um > impor solues de fora para a soluo
conjunto de solues para alm da sua; de conflitos. Mesmo que sejam legti-
aceitar uma soluo mesmo que no res- mas, so pouco eficazes porque no re-
ponda a todos os seus interesses; sultam da vontade das pessoas;
> definir um tempo e local calmo apropria- > associar conflitos a personalidades.
dos para a discusso; Devem estar associados busca de so-
Quarto
3.2.4. Quarto passo: aprofundar o diagnstico Passo
O projecto possibilitou ir ver coisas que nunca tinha visto e ouvir coisas que
nunca tinha ouvido. Possibilitou ir visitar outros espaos e at aprender o que
era uma ludoteca. Possibilitou conhecer pessoas e conviver com pessoas que
nunca imaginei
Conceio Maia
(membro do grupo promotor do PIC da Ludoteca)
48 Uma vez formado o grupo, em torno de uma ideia comum, importante que este procu-
re auscultar os segmentos mais representativos da comunidade, procurando mobilizar as
atenes e os contributos de todos os actores locais para aumentar o grau de aceitao
das aces a desenvolver.
Partilhando
No mbito do PIC da 49
Ludoteca, o grupo promo-
tor preparou comunica-
dos pblicos populao
(crianas, encarregados
de educao, entre ou-
tros) e reunies com di-
versos grupos da comu-
nidade e com instituies
locais.
Trata-se de uma tcnica mais tradicional, mais lenta e dispendiosa, mas particularmente
importante em territrios de realojamento recente, onde a informao disponvel pode ser
parcelar e desactualizada. Deve ser complementada com metodologias mais participati- Instrumentos
vas, como as reunies pblicas, as conversas informais, entre outras. de apoio
Para a conduo de
entrevistas e inquritos,
utilize os Destacveis
3.2.4.2. Entrevistas com organizaes-chave do Roteiro de
Acompanhamento e
Poder ser interessante discutir as ideias do PIC com os representantes de servios pbli- Avaliao de Projectos
de Interveno
cos em reas-chave (sade, educao, segurana, entre outros), as igrejas, empresas, en- Comunitria.
50 tre outros. De entre as organizaes-chave, as autarquias (juntas de freguesia e Cmaras
Municipais) assumem um papel especial uma vez que tm grandes responsabilidades na
qualidade de vida das comunidades.
A fazer A evitar
> pedir a opinio de potenciais parcei- > comear um projecto contra membros e
ros de quem o grupo possa vir a precisar organizaes influentes da comunidade
(pelo menos no os ter contra si); (pode ser inviabilizado);
> garantir que o projecto se enquadra nas > pensar que se sabe tudo;
prioridades definidas localmente; > prender-se com fatalismos e pessimis-
> realar como o projecto poder benefi- mos;
ciar toda a comunidade; > alimentar a desconfiana face aos orga-
> medir as dinmicas sociais que o pro- nismos do Estado e a percepo de que
jecto pode estimular (positivas e nega- estes no cumprem as suas promessas
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
Nesta fase preparatria o grupo dever procurar outras actividades em curso no seu ter-
ritrio que possam afectar as suas propostas. Por exemplo, podero querer responder s
seguintes questes:
> Que mudanas queremos exactamente provocar? 51
> O que est o Estado (nomeadamente as autarquias) a fazer sobre este assunto?
> Quais so os seus planos a longo-prazo para este assunto?
> Que outras organizaes e grupos podem estar interessadas/ envolvidas neste as-
sunto?
> Onde podemos mobilizar recursos?
> Quem nos pode ajudar?
A fazer A evitar
> ajudar o grupo a clarificar os conceitos e > preencher o formulrio pelo grupo ou
preencher o formulrio PIC; elaborar sobre os seus contributos;
> recorrer a tcnicas de visualizao para > impor o formulrio a grupos pouco esco- Instrumentos
ajudar o grupo a sistematizar as suas larizados (nestes casos, facilite uma dis- de apoio
Utilize os Destacveis
ideias; cusso em torno dos campos do formu-
4, 5 e 6 para a check-
> encorajar o grupo a definir projectos re- lrio e resuma-os); list de apoio ao
preenchimento, o for-
alistas e ao seu alcance; > desvalorizar a sustentabilidade econ- mulrio e oramento
> capacitar o grupo para mobilizar parce- mica e social dos projectos; do PIC.
rias e recursos de forma criativa e eficaz; > desvalorizar a monitorizao e avaliao
Para a aplicao de
> mobilizar know-how tcnico especiali- das actividades e dos resultados.
tcnicas de visualiza-
zado para ajudar o grupo em assuntos o, utilize a Separata
A do Kit de Animao e
especficos. Desenvolvimento Local.
52
Partilhando
> prprias: o grupo poder ter um montante disponvel para afectar ao projecto ou
poder contribuir com algumas tarefas que, se fossem contratadas externamente,
Instrumentos teriam um custo;
de apoio > linhas de financiamento pblicas: por vezes, as entidades pblicas, como as juntas
Utilize o Destacvel 7 de freguesia ou as autarquias, podem ter linhas de financiamento disponveis para
Mobilizar Voluntrios apoio a projectos em reas especficas;
> empresas privadas: as empresas podero disponibilizar dinheiro, bens e servios
ou voluntariado;
> organizaes locais: organizaes presentes ou com interveno no territrio que
podem disponibilizar dinheiro, bens e servios ou voluntariado;
> comunidade local: os residentes no territrio, pessoas que sejam solidrias com
o grupo ou que venham a beneficiar com o projecto podero apoiar com dinheiro,
com voluntariado ou com bens e servios.
O objectivo que o grupo defina um plano de mobilizao de recursos que envolva a defi- 53
nio de estratgias para chegar a cada uma das fontes acima enumeradas. Este proces-
so tem como propsito ltimo que o grupo fique dotado de competncias que o possibili-
tem faz-lo em qualquer momento do seu ciclo de vida e sempre que necessrio, contri-
buindo para a sustentabilidade do projecto. Por outro lado, sabido que a efectiva parti-
cipao e envolvimento contribuem para que o grupo valorize os resultados alcanados e
fique motivado e capacitado, isto , com autonomia para dar continuidade ao trabalho ou
para desenvolver outros projectos.
Nesse sentido, uma das tarefas do tcnico a de capacitar o grupo para mobilizar recur-
sos de forma criativa. A mobilizao de recursos pode incluir:
Para informaes mais detalhadas sobre qualquer uma das estratgias apresentadas, po-
der consultar o Anexo 4 do Produto Promover a Mudana Percursos de Orientao
54 para Organizaes da Sociedade Civil intitulado Mobilizao de Recursos para Organi-
zaes da Sociedade Civil.
Outras estratgias transversais que podero ser utilizadas pelo grupo para mobilizar re-
cursos so:
Partilhando
Grupo do PIC da Ludoteca
prepara e apresenta pro-
postas de mobilizao de
recursos para o sector
privado
Aps muito trabalho e esforo do grupo, a abertura da Ludoteca foi assegurada, tendo
sido possvel mobilizar localmente, em instituies locais e empresas, 40% dos recur-
sos financeiros e materiais para o projecto. Os restantes 60% foram assegurados pelo
KCIDADE.
A fazer A evitar
> Diversificar as fontes de financiamento > Substituir o grupo na realizao das v-
de forma a reduzir os riscos; rias tarefas necessrias (por vezes o
> Apoiar o grupo a pensar em formas cria- processo lento e o tcnico pode tender
tivas e eficazes para mobilizar recursos, a desenvolver as aces pessoalmente
motivando-o; para acelerar o ritmo);
> Apresentar de forma muito clara as re- > Desvalorizar os recursos endgenos da
gras para o financiamento do projecto; comunidade;
> Estimular o grupo a agradecer formal- > Falar em nome do grupo nas apresen-
mente todos os apoios disponibilizados; taes os membros do grupo so os
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
Stimo
Passo
3.2.7. Stimo passo: aprovar e implementar
O grupo submete a sua proposta de PIC Direco da organizao promotora dos projec-
tos (poder tambm ser um colectivo de organizaes locais ou uma rede de parceiros).
Partilhando
Exemplo de Contrato
Ainda que sem abordagens sistemticas, a maioria das pessoas reconhece, de uma for-
ma quase imediata, a importncia do acompanhamento e da avaliao, uma vez que se
trata de elementos normais do seu comportamento (por exemplo: planear umas frias e
avaliar se estas foram agradveis e se valeram a pena, tendo em conta os custos, ou pla-
near uma festa e avaliar se as pessoas gostaram). Em especial para os membros da co-
munidade, ser importante ajudar as pessoas a reconhecer que, muito provavelmente, j
possuem uma compreenso bsica e at alguma experincia das capacidades necess-
rias a estes processos.
Em qualquer grupo, e uma vez que a experincia mostra que o planeamento e avaliao
no so caractersticas essenciais nos processos de aprendizagem e desenvolvimento
comunitrios, ser necessrio que os participantes se convenam da necessidade de de-
senvolver e aperfeioar estas capacidades. Sem esta consciencializao, faltar aos par-
ticipantes a motivao para prosseguir com as tarefas inerentes ao acompanhamento e
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
Possveis actividades:
1. Definies:
Em pequenos grupos (3/4 pessoas), elaborar:
3. Discusso livre
a. Porqu e d. Como se
para qu avaliar? vai avaliar?
b. Quem c. O que se
avaliar? vai avaliar?
62 a. Porqu e para qu avaliar?
Nas etapas iniciais verifica-se a necessidade de definir o que avaliar, ou seja, a definir
o foco da avaliao. O foco pode ser explicitado de formas opostas: como uma afirma-
o (semelhante a um objectivo) ou como uma pergunta. A pergunta avaliativa torna-se a
pea chave, orientar todos os desdobramentos da avaliao e ser o fio condutor do pro-
cesso. A elaborao da pergunta deve envolver os principais interessados na avaliao,
sendo feita atravs de um processo participativo. A qualidade da pergunta reside na sua
viabilidade, na capacidade de trazer informaes teis aos interessados e no seu sentido
para o contexto do projecto ou programa.
b. Quem avaliar?
A abordagem de avaliao dever fazer apelo a uma forte mobilizao e participao dos
vrios actores que intervm no processo, aquando da realizao das actividades avalia-
tivas. Este posicionamento surge ancorado no paradigma da avaliao que eleva como
factor primordial do sucesso das abordagens de avaliao o envolvimento dos vrios ac-
tores, no apenas numa perspectiva instrumental, mas antes como parceiros, na constru-
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
Avaliao de
possuem a informao ne-
regulao
cessria para introduzir os
(formativa)
reajustamentos que se vie-
rem a revelar necessrios.
64
Instrumentos/principais
Momentos avaliativos Nveis de avaliao
evidncias
No final do processo
projecto?; Alteraram
Fase 3
os respectivos
Avaliao de
comportamentos com
certificao
base no que adquiriram/
(sumativa)
desenvolveram atravs
do projecto?). Avalia
o valor acrescentado
percepcionado
pelos vrios actores
beneficirios directos do
projecto.
> Avalia como incidiram
sobre os resultados, o
contexto comunitrio
imediato e o contexto
social geral. Que
factores externos
influenciaram o
projecto? Como
influenciaram?
Assim avalia-se a relao entre estes trs elementos, tentado ver qual a influncia de 65
cada um. Deve-se ir anotando o que se foi passando em cada um de os momentos da ava-
liao, para poder estabelecer mais claramente a relao entre os mesmos. A evoluo
no se pode basear em recordaes. O registo importante porque a memria s vezes
falha, o que nos leva questo seguinte.
Grupo do PIC da Ludoteca Deste processo destacam-se sobretudo as aprendizagens e o crescimento do Grupo e dos
aplica tcnica da anlise indivduos que o compem. O envolvimento no projecto da Ludoteca funcionou tambm
dos incidentes crticos na
enquanto motor para a reactivao das dinmicas comunitrias e numa atitude mais em-
avaliao do percurso do
preendedora face aos problemas do bairro. Referem que O KCIDADE possibilitou a cons-
projecto
tituio do Grupo e a partir da fez-se luz e outras iniciativas foram surgindo e mesmo
Projectos de Inovao Comunitria Manual de Suporte Implementao da Metodologia
> trata-se de uma metodologia que implica uma grande flexibilidade e disponibilida-
de por parte da(s) entidade(s) promotoras, nomeadamente ao nvel dos processos
de deciso interna, liquidez e simplicidade dos procedimentos financeiros;
> trata-se de uma metodologia cujos resultados podem rapidamente colidir com vi-
ses mais assistencialistas de entidades pblicas e privadas, que podero facil-
mente sentir-se ameaadas nos seus mandatos;
> trata-se de uma metodologia onde o grau de controlo da entidade promotora bai-
xo, o que tem consequncias bvias ao nvel dos procedimentos habituais de ges-
to de qualquer organizao;
> que a metodologia seja vista como pesada e dispendiosa face a mecanismos
mais burocratizados de apoio a grupos e organizaes comunitrias;
> que os tcnicos de acompanhamento, mesmo de forma involuntria, na nsia de
obter resultados rpidos e visveis, protejam os grupos agilizando passos que
4.2. Aprendizagens
> os processos de mobilizao comunitria, por si s, dificilmente tm grandes resul-
tados em comunidades urbanas recentemente realojadas. Se possvel, esta meto-
dologia deve ser aliada a outras respostas de carcter social, conhecidas e reco-
nhecidas pela comunidade;
> deve ser prestada uma ateno especial aos grupos mais excludos da comunida-
de, caso contrrio, sero os mais hbeis e familiarizados com a metodologia de
projecto a apresentar mais propostas;
> se a postura dos tcnicos e mobilizadores no for clara e consistente, os grupos
podero desenvolver expectativas sobrevalorizadas e associar as entidades pro-
motoras a messias ou bancos prontos a resolver problemas injectando dinhei-
ro na comunidade;
72 > a necessidade de avaliar em todos os momentos a necessidade do grupo PIC em
concretizar actividades e ver resultados, sobretudo nos projectos de longa dura-
o;
> a formalizao precoce de grupos de interesse pode ser contraproducente;
1. Actores deslocam-se pelo espao. O apresentador faz o texto da apresentao chamando e interagindo com o
pblico.
2. Chegam ao local da apresentao e preparam-se para apresentar o sketch.
3. J no local, todos os sketches so constitudos pelo seguinte esquema:
> Coreografia;
> Sketch intercalado com passagens de tempo coreografadas;
> Retorno ao local de partida com texto final e animao;
> A totalidade de cada animao/sketch ter aproximadamente 10 a 15 minutos.
ELENCO
Nota:
Os erros ortogrficos so propositados na tentativa de ir ao encontro da linguagem das personagens e de forma a es-
tilizar e melhorar a compreenso dos sketchs.
[ii]
Deslocao: (Um grupo de dois actores e um apresentador deslocam-se pelo espao anunciando um fantstico es-
pectculo, algo nunca visto, a ltima maravilha... Um Sketch Teatral! Caracterizados, vo-se deslocando usando um
megafone e um rdio porttil com as msicas adequadas ao sketch. A utilizao de instrumentos musicais estar
dependente do Sketch em questo.)
Apresentador: Espectacular! Senhoras e Senhores, Damas e cavalheiros, meninos e meninas, venham, venham, apro-
ximem-se! Espectacular! Vejam com os vossos prprios olhos, vocs no vo acreditar no que estes 3 actores vo
ser capazes de fazer! Vocs nunca viram uma coisa destas! Espectacular! Eu nem sei o que dizer. Venham, venham
ver! No ser em 7, nem em 8, nem em 9 mas em 10 minutos, eles vo deslumbr-los, maravilh-los com algo nun-
ca visto. Espectacular! Preparem-se! Inteiramente de graa vocs podero ver o magnfico espectculo! Trs magn-
ficos actores vo representar para o excelentssimo pblico algo nunca visto! Um espectculo sobre determinao,
repleto de coragem, pleno de fora, de pura Garra! Ateno, muita ateno! Eles so 3 profissionais treinados! No
tentem fazer isto em casa! Faam em casa dos vossos amigos! Ateno: Mariana e Ricardo esto a concentra-se...
eu prprio vou entrar no meu perodo de concentrao... Espectacular! Cuidado Ricardo e Mariana foi neste nmero
que morreu o meu av! Extremamente arriscado... Os Actores vo agora preparar-se para interpretarem o nmero di-
ficlimo... Espectacular ...Ateno...todos a postos... 1,2,3, AGORA! (arranca a msica para o respectivo Sketch
acompanhada por uma coreografia).
[iii]
Reformado 1 Ai
Reformado 2 Ai, Ai, Ai
Reformada 3 UUUuuuiiii!
Reformado 1 Pronto l est vossemec a mudar de conversa
Reformado 2 - Oh...deixe-a l... ao menos sempre faz alguma coisa.
Reformada 3 - Isto uma pasmaceira. Vs no fazeis nada... no jogais um domin, uma malha, uma sueca, uns ma-
traquilhos...
Reformado 2 L isso tem razo, no fazemos nada, parecemos uns velhos!
Reformado 1 Fale por si que eu ainda me sinto aqui para as curvas, capaz de dar baile a muito rapazola!
Reformada 3 Isso que eu queria ver, o Sr. a dar baile... o Sr. Nem sequer sabe danar quanto mais dar baile!
Reformado 2 ah ah ah ah... Essa t boa... nem dana quanto mais baile...t boa t.
Reformado 1 No sei danar? Fique a senhora sabendo que quando eu era novo... que no foi assim h tanto tempo
atrs, eu era um danarino como agora no se v nenhum. Os bailaricos eram todos meus Eu ainda hoje era homem
para ganhar um concurso de dana.
Reformado 1 e 3 ahahahahah..ahahahah
Reformada 3 Isso queria eu ver! O Sr. A ganhar um concurso de dana...ahahaha!
Reformado 2 essa t boa t....ahahahahaha
Reformado 1 A vossa sorte que no h nenhum concurso nem eu tenho um parzinho jeitoso seno havieis de
ver.
Reformada 3 No h? No h? Ento s para poder v-lo a danar e a ganhar vamos organiz-lo ns mesmos. Va-
mos organizar um Concurso de dana. E no venha com desculpas... porque j tem aqui o seu par! (aponta para si
mesma)
Reformado 1 Olhe que se ns consegussemos havia de ser bonito! Mas d muito trabalho e h coisas que ns no
sabemos fazer.
Reformado 2 Mas olhe que h ali uns moos que nos do uma ajuda. Aquilo eles l tm um nome... ora deixa ver
se me lembro...
Ref.1 e 3 Isso que era bonito! L isso era! No mas era! Dava-nos c um jeito. E no preciso eles fazerem! Ns
fazemos!
[iv]
Ref. 2 Ai que me falha a memria, no me lembra o nome daquilo, eu sei que os moos ajudam as pessoas a re-
alizarem as coisas...
Ref. 1 E isso no se paga homem?
Ref. 2 No...eles ajudam... no so eles que fazem, nem do dinheiro para fazer... eles dizem onde havemos de ir,
com quem devemos falar, como havemos de fazer.
Ref. 3 Isso que era uma grande ajuda. Porque vontade de danar temos ns.
Ref. 1 Ah pois temos, l isso temos, ai temos temos.
Ref 2 J sei! So os moos do programa Kcidade.
Todos Ora ento vamos l, vamos l falar com eles, faz favor, vamos pois.
(Msica de passagem de tempo, acompanhada por coreografia de durao mais curta que a inicial.)
Ref 2 Pronto, ouvistes o que os moos disseram: temos que escolher e falar com o grupo de msica...
Ref 1 Falar com a junta para ver se nos cedem o salo...
Ref. 3 Falar tambm por causa dos prmios para os vencedores.
Ref 2 Ui! Mas isso ainda vai custar dinheiro que eu sei l!
Ref. 1 Por isso que temos de pedir apoio cmara, junta, falar com as instituies aqui da zona.
Ref. 3 Podamos tambm pedir algum dinheirito aos concorrentes pela inscrio no concurso para ajudar nas des-
pesas e nos prmios.
Ref. 2 boa ideia sim senhor! boa !
Ref. 1 E o Jri? Tambm temos que escolher um jri. E ver quem pode concorrer! Por mim concorriam s reforma-
dos.
Ref 3 Olha j est a ficar com medo dos jovens ?
Ref 1 No isso! que isto para ser uma coisa de adultos.
Ref 2 Pronto vamos l ento... mos obra! Vamos l fazer isto que os moos do kcidade j nos deram uma gran-
de ajuda... deram-nos os contactos, disseram com quem havamos de falar, o que havamos de fazer. Vamos ento. A
senhora vai falar com o Sr. Presidente, eu vou falar com os msicos, o senhor vai falar com os....
(Msica acompanhada de coreografia de passagem de tempo)
(Danam e j se est no concurso propriamente dito acompanhado por uma msica popular, apenas o ref. 1 e 3 esto
a danar, o actor que faz o ref 2 faz agora de apresentador do concurso. Incita o pblico a danar tambm)
(termina a musiquinha que estava o par a danar...algo popular e...) Ora o jri j me entregou a deciso final... e o
par vencedor o Sr..(nome do personagem do Ref 1 e da Ref 3) Recebi tambm agora mesmo um comunicado das
[]
entidades que colaboraram na organizao deste concurso que diz o seguinte: ora blblbl...e vimos por este meio
congratular a iniciativa e propor que o concurso de dana acontea anualmente. Uma salva de palmas e msica para
vermos o par vencedor danar a ltima dana!
(termina em festa a danar e a recolher para o local)
IV.
(Lem os classificados nos jornais e vo desanimando e tirando folhas)
Desempregado 1 C estamos...
Desempregado 2 a vida...
Desempregada 3 Ah pois ... eles davam chuva para hoje...
D 1 Enfim...
D 2 T frescote...
D 3 Sim senhor... pois ... assim...
D 1 Ontem fui a uma entrevista de emprego.
D 2 Tchhh... no acredito... a srio?
D 3 - ts a gozar?! Fostes mesmo?
D 1 Mesmo mesmo...e hoje j me ligaram...
D 2 e 3 e...
D 1 e...
D 2 e 3 e...
D 1 perguntou-me se sabia trabalhar em Excel, word, informtica na ptica do utilizador...
D 2 e 3 e...
D 1 Ouam l... eu sei jogar ao tetris e mal quanto mais Excel e Word.
D 3 J somos dois. Eu nem sei navegar na internet.
D 2 Eu uma vez tambm quis jogar solitrio no computador dum primo meu e ele ficou lixado comigo...disse que lhe
apaguei a memria toda e que lhe tinha formatado o disco.
[vi]
Jovem A O que eu queria assim muito, muito, muito, muito... era criar o meu negcio ts a ver? Ser assim... Auto-
suficiente... trabalhar para mim. Ser dono e senhor da minha vida!
Jovem B Ya...lindo... e depois ias a correr na praia... escorregavas numa alga, batias com a cabea num rochedo,
acordavas e percebias que tudo no passava dum sonho.
Jovem C NNNaaaaaa...eu tou com ele! preciso imaginao, fora de vontade, perseverana, esforo, dedica-
o, determinao, garra...
Jovem B No mas ... l isso ... eu vi isso num filme do Tom Cruise uma vez e ele conseguiu... mas claro era um
filme! Esqueam e acordem meus!
Jovem A Olha, s para te calar! E esta no de um filme. Escuta: dois tipos, daqui bem perto... sabiam fazer assim
umas bebidas...tinham jeito, foram aprendendo, evoluindo...h pouco tempo abriram um bar e ... est sempre pi-
nha! At se faz fila c fora espera. E no entra l qualquer um.
Jovem C E ainda para ti... s assim a ttulo de curiosidade... tu por acaso sabes o que que os manos ali de cima,
os gmeos fazem?
[viii]
(deslocando-se como se de uma campanha poltica se tratasse, estes empenhados e confiantes pais vo acenando
e chamando pblico)
Pai 1 Mes e pais desta freguesia, no podemos deixar perpetuar esta situao.
Pai 2 Ah pois no!
Pai 1 Os nossos piquenos, os nossos cachopos, os nossos catraios, os nossos gaiatos tm direito como todos os
[ix]
TEXTO DE SADA
Apresentador: Carssimo e estimado pblico, obrigado pela vossa ateno. Como viram foi espectacular. Mas vai ha-
ver mais! Daqui a nada voltaremos com um nmero ainda mais difcil e completamente novo. No percam j a se-
guir! Vai ser espectacular, iro assistir a um grupo de (personagens do sketch que faro a seguir) que ir tentar fazer
(ideia ou objectivo a que se prope o grupo desse sketch). No percam! Parece impossvel mas vai mesmo aconte-
cer! Entretanto, enquanto ns no regresamos visitem o Stand do Programa Kcidade e vejam com os vossos prprios
olhos que no existem ideias impossveis. Com dedicao, fora de vontade e esprito de iniciativa tudo possvel!
At j!
(ateno este texto tem que ser adequado em tempo real para o que for acontecer no prprio dia)
DESTACVEL 2
[xi]
Exemplos de estrias e provrbios
Maom e a corda
Um pobre aproximou-se de Maom pedindo-lhe comida. Maom deu-lhe um pedao de corda e aconselhou-o: Vai
ao bosque apanhar ramos secos do cho. Amarra-os com esta corda e vende-os na cidade como lenha. Com o dinhei-
ro podes comprar comida.
Os dois rapazes
Dois rapazes passeavam no bosque. Um deles viu um ninho numa rvore. Tentou trepar rvore, mas no conseguiu
apanhar o ramo mais baixo. Pediu ajuda ao seu amigo e este ajudou-o a subir. Se se tivesse sentado debaixo da r-
vore e pedisse ao seu amigo para o levar ao topo da rvore, o amigo teria recusado.
Moral: As pessoas esto mais dispostas a ajudar-nos quando ns nos ajudamos a ns mesmos.
Moral: Se pensarmos na comunidade como o elefante, nenhum de ns a v da mesma forma e ela muito mais do
que qualquer um possa apreender.
[xii]
Moral: tal como na histria do elefante. Cada elemento da comunidade tem razo e tem uma perspectiva diferente
do assunto. A tarefa do mobilizador no fazer com que todos pensem o mesmo, mas ajud-los a cooperar mesmo
quando tm perspectivas diferentes sobre o que esto a fazer.
Citaes e provrbios
> tudo vale a pena quando a alma no pequena (Fernando Pessoa)
> se vires um pobre no lhe ds um peixe, ensina-o a pescar
> falta de capo, cebola e po
> gua mole em pedra dura, tanto bate at que fura
> ajuda-te que deus te ajudar
> a necessidade agua o engenho
> (...)pr o carro frente dos bois
> a ocasio faz o ladro
> a preguia me de todos os vcios
> aprender at morrer
> a roupa suja lava-se em casa
> as conversas so como as cerejas, vm umas atrs das outras
> as palavras voam, a escrita fica
> at ao lavar dos cestos vindima
> a unio faz a fora
> bem mal ceia quem come de mo alheia
[xiii]
NOME DO PROJECTO:
OBJECTIVO:
O Grupo:
> Compromete-se a agir enquanto grupo, colaborando para o desenvolvimento de um projecto co-
mum que permita melhorar a qualidade de vida da comunidade.
> Compromete-se a respeitar as responsabilidades e contributos de todos, de acordo com o seguin-
te:
(Ex.: todos os membros do Grupo devem participar activamente nas actividades, a periodicidade das reunies do
Grupo semanal; as alteraes significativas ao PIC devem ser acordadas por todos os intervenientes, etc.)
> _______________________________________________________________________________
> _______________________________________________________________________________
> _______________________________________________________________________________
> _______________________________________________________________________________
A ORGANIZAO __________________________________________:
(Ex.: conceder assistncia tcnica sempre que necessria; apoiar a representao dos grupos junto de organi-
zaes; disponibilizar espao para reunies e material de escritrio quando necessrio, etc.)
> _______________________________________________________________________________
> _______________________________________________________________________________
[xvi]
Responsablidades
Pedir sugestes sobre o problema mais importante
No permitir crticas s sugestes dos outros participantes
Escrever todos os problemas sugeridos no quadro
Agrupar os problemas similares ou relacionados
Reescrever e list-los por ordem de prioridade (os mais importantes no topo)
Rever a definio do problema (a sua soluo)
A soluo para o problema o objectivo geral
Definir o objectivo como soluo para o problema
Escrever o objectivo geral no quadro
Lembrar ao grupo que o objectivo geral aquele que acabaram de escolher
Explicar a diferena entre objectivo geral e objectivo especfico
Os objectivos especficos devem ser especficos (o qu, como, quando e onde o problema ser alterado);
mensurveis ( possvel quantificar metas e resultados); razoveis (adequados aos recursos da comunidade
tempo, dinheiro, pessoas, materiais, outros); realistas (permitem alcanar o nvel de mudana previsto no
objectivo geral); temporalmente circunscritos (definem o perodo em que vo ser atingidos)
Pedir ao grupo que sugira objectivos
Escrever no quadro todos os objectivos sugeridos
No permitir crticas s sugestes dos outros participantes
Agrupar os objectivos especficos similares ou relacionados
Reescrever e list-los por ordem de prioridade (os mais importantes no topo)
Lembrar ao grupo que acabaram de identificar os objectivos especficos
[xviii]
Pedir ao grupo que sugira recursos e constrangimentos
Escrever no quadro todos os recursos e constrangimentos sugeridos
No permitir crticas s sugestes dos outros participantes
Agrupar separadamente os recursos e constrangimentos similares ou relacionados
Reescrever e list-los por ordem de prioridade (os mais importantes no topo)
Lembrar ao grupo que acabaram de identificar a lista de recursos e constrangimentos
Pedir ao grupo que sugira estratgias
Escrever no quadro todas as estratgias sugeridas
No permitir crticas s sugestes dos outros participantes
Agrupar as estratgias similares ou relacionadas
Reescrever e list-las por ordem de prioridade (as mais importantes no topo)
Escolher a estratgia que est no topo da lista
o problema
o objectivo geral
o objectivo especfico
os recursos
os constrangimentos
a estratgia
Comunicar ao grupo que acabaram de realizar um Plano de Aco. Se algum escrever o que decidiram em cada ca-
tegoria, tero um plano escrito. Lembrar que foi produzido em equipa e que um produto da equipa!
DESTACVEL 5
[xix]
Formulrio do PIC
Localizao
2 (Per, zona, localidade):
Pblico Alvo
(a quem se dirige o projecto; quem vai beneficiar; quantas pessoas; idades; critrios de seleco dos
3 beneficirios):
Objectivos
5 (para que serve o projecto; quais os seus objectivos)
Resultados
6 (que resultados se pretendem alcanar)
Intervenientes/Parceiros
(pessoas, instituies, grupos, empresas que participam no projecto , qual a importncia da participao e de
7 que forma;
[xx]
Actividades
(como se vo atingir os objectivos e resultados propostos, que aces e actividades desenvolver, como
8 divulgar a ideia e envolver a comunidade, etc.)
Durao do projecto
9 (incio e fim previsto do projecto)
Funcionamento
(horrios de abertura, organizao, inscries, envolvimento da comunidade; regularidade das reunies; que
10 responsabilidades/tarefas assumem os promotores/parceiros do Projecto):
Sustentabilidade
12 (de que forma o projecto se vai manter, no longo prazo, por si s):
Avaliao
13 (formas de avaliao, resultados alcanados, impacto na comunidade):
ORAMENTO
Valor a
Contributo do Outros
Rbrica Valor unitrio Custo total financiar pela
Grupo contributos
Organizao___
1. Custos
Subtotal Custos
2. Receitas
Subtotal Receitas
TOTAL
Diferena a financiar
[xxii]
DESTACVEL 7
[xxiii]
Mobilizar Voluntrios
A forma como um grupo mobiliza mais membros depende, naturalmente, das especificidades do grupo. Contudo, este
documento pretende apresentar algumas ideias que podero ser teis ao grupo nas suas estratgias de mobilizao
de voluntrios.
> A rea onde o grupo est localizado tem alguma associao de moradores ou grupo comunitrio onde o grupo
se possa apresentar e partilhar os seus projectos e as razes pelas quais as pessoas devem associar-se aos
mesmos?
> Existe alguma Associao de promoo do voluntariado prxima? Se sim, talvez eles possam dar algumas
ideias para mobilizao de membros e podem, inclusivamente, divulgar o projecto junto dos seus associados;
> Se o grupo estiver aberto a recrutar jovens, uma possibilidade so os escuteiros ou grupos da escola. Tambm
podem existir grupos da comunidade ou de organizaes locais que estejam procura de projectos nos quais
possam envolver os seus membros;
> A autarquia ou a Junta de Freguesia so igualmente pontos de contacto importantes. Normalmente tm co-
nhecimento do que se passa na comunidade e podem ter conhecimento de indivduos ou grupos interessantes
para contactar;
> Muitos grupos procura de novos membros fazem uma campanha local de publicidade, sendo que a natureza
da mesma depende dos recursos do grupo, embora esta no precise de ser muito cara ou muito complicada
para surtir efeitos. Na sua verso mais bsica, pode significar colocar cartazes A4 em locais pblicos crticos,
como os correios, a biblioteca, o centro de sade, centros comunitrios, etc. em locais que sejam frequen-
tados por muita gente. Os cartazes no precisam de ser muito elaborados, mas devem ter informao bsica
sobre o grupo, o que faz, quais os benefcios para o territrio, quais as vantagens e mais-valias para os volun-
trios e os contactos. Uma fotografia de um grupo de voluntrios bem-dispostos e felizes e um design simples
mas arrojado, podem tornar o cartaz mais apelativo. O cartaz pode ser impresso em folhas coloridas, para que
sobressaia. Se possvel, cpias A5 tambm podem ser distribudas para que as pessoas interessadas as pos-
[xxiv]
> Uma exposio de fotografias do grupo em aco pode ser montada num local pblico (biblioteca, centro co-
munitrio). A exposio pode incluir detalhes dos prximos eventos e pode ter folhetos com informao rele-
vante para as pessoas interessadas levarem consigo;
> Uma outra possibilidade montar um stand informativo num evento local, como por exemplo, uma exposio
de jardinagem, um evento desportivo, uma festa comunitria;
> Uma forma barata (e nalguns casos, mesmo gratuita) de obter publicidade aparecer nos jornais locais. Nor-
malmente esto interessados em promover boas causas locais, pelo que, porque no organizar uma visita de
um reprter e o seu fotgrafo, para virem conhecer o projecto? Devero igualmente mant-los informados so-
bre actividades futuras;
> Existe alguma rdio local? Sem sim, talvez se possa fazer um apelo a voluntrios atravs da rdio;
> Tambm possvel organizar uma reunio pblica para promover o grupo. Existe algum dentro do grupo com
capacidades de comunicao que possa fazer uma apresentao divertida e, se possvel, acompanhada de
imagens e fotos? Para tornar o evento o mais atractivo possvel, podem ser includas actividades recreativas
e de lazer, como por exemplo, contar histrias, artesanato com materiais naturais, apresentao de trabalhos
em madeira, jogos, pintura, entre outros. Existem outras atraces locais que possam ser envolvidas? Tambm
possvel montar uns stands para mobilizar donativos para ajudar a pagar os custos do evento. Para o efeito,
pode-se utilizar a tmbola, rifas, entre outros;
> Pode-se organizar um churrasco e pode pedir apoio ao comrcio e empresas locais, bem como a hotis, res-
taurantes e cafs.
DESTACVEL 8
[xxv]
Divulgar o PIC
Alguns dos objectivos para divulgar o trabalho desenvolvido pelo grupo incluem:
O grupo dever pensar nas razes/objectivos da publicidade para que depois possa decidir sobre os melhores meios
a serem utilizados. importante ter em conta que a publicidade pode, por vezes, ter efeitos negativos e um projecto
nem sempre precisa de ser amplamente divulgado para ser bem sucedido. Quer se produza um comunicado de im-
prensa, um boletim informativo, um artigo, um folheto, um cartaz ou um anncio de rdio, as seguintes informaes
devem ser sempre includas:
A comunicao social
As principais opes so: a rdio local e nacional, a televiso regional e nacional, a imprensa local e nacional, os jor-
nais e boletins comunitrios e/ou de organizaes locais. Artigos de jornal ou spots de rdio raramente trazem vo-
luntrios, mas so teis para dar a conhecer o grupo e criar uma reputao. As publicaes mais eficazes so aque-
las destinadas a pblicos-alvo especficos que estejam mais receptivos temtica. Os jornais locais requerem que
se cultive uma relao e podem ser teis se se construir uma relao com um reprter especfico. Se se convidar a
imprensa ou a televiso para conhecer o projecto, importante assegurar que eles iro fotografar ou filmar uma ac-
[xxvi]
tividade interessante.
Publicaes
Os cartazes podem chamar a ateno se bem desenhados. Os melhores locais para estes serem colocados so mu-
seus, bibliotecas, junta de freguesia, lojas e associaes locais, centros comunitrios, entre outros. importante ter
em conta que os cartazes tm um tempo de vida limitado, pelo que ser necessrio substitu-los ao fim de algum
tempo. Devem sempre incluir o nome da pessoa de contacto e morada, com um nmero de telefone. Para divulgao
de programas de voluntariado, devem ser includos a data do projecto, o local onde o trabalho ir ser desenvolvido,
tipo de trabalho e a quem se dirige, local de encontro e o que trazer. Alguns grupos sentem ainda a necessidade de
produzir boletins informativos. As notcias devem incluir relatrios de projectos passados, artigos sobre temas inte-
ressantes, cartas abertas, publicidade e informaes sobre eventos futuros. Alguns grupos tambm desenvolvem fo-
lhetos informativos com uma apresentao do grupo, do trabalho desenvolvido e os detalhes relativos a contactos e
a reunies e pontos de encontro.
Valor PIC 0 1 2 3 4
Critrio
1 Representam um bem comum?
2 Existe participao?
3 realista/ vivel?
4 Existe projecto?
5 Existe um grupo?
6 Esgota os recursos disponveis?
7 Tem impacto?
8 sustentvel?
9 inovador?
10 Qual a relao custo/benefcio?
Existe potencial para disseminao/
11
replicabilidade?
Envolvimento de empresas/
12
responsabilidade social
Responsvel:
Deciso:
Data:
Nota:
Explicaes:
Prximos Passos:
Entre
1. O presente contrato tem por objecto o apoio da Organizao ____________________ ao Grupo responsvel
pelo desenvolvimento do Projecto de Inovao Comunitria intitulado: [designao do Projecto de Inovao Comu-
nitria]____________________.
2. O apoio concedido ao parceiro nas condies estipuladas no presente contrato, que o parceiro declara conhe-
cer e aceitar.
3. O Grupo aceita o apoio e comprometese a executar a aco sob a sua responsabilidade.
1. O Programa adianta a totalidade do co-financiamento numa s tranche, isto , [__________], atravs de trans-
ferncia bancria para a conta com o NIB n. ____________________ cujo titular _________________.
2. Caso a actividade tenha um custo final inferior ao valor adiantado pela Organizao ____________________,
haver lugar devoluo da diferena, conjuntamente com os comprovativos de despesa e relatrio de execuo
financeiro.
Artigo 5 Anexos
1. Em anexo, figuram os seguintes documentos, que fazem parte integrante do presente contrato:
Feito em [__________] em dois exemplares, um dos quais ser entregue Organizao ____________________
e um aos parceiros.
[xxxi]
[Coordenador Comunitrio]
[assinaturas] [assinaturas]
[data] [data]
[xxxii]
DESTACVEL 11
[xxxiii]
Balano de Competncias
A sua participao no grupo promotor deste PIC poder ter influenciado o seu conhecimento, as suas opinies e
as suas competncias. Indique os efeitos que este PIC teve, avaliando cada uma das dimenses abaixo indicadas
aplicando uma escala de 1 (muito baixo) a 4 (muito elevado).
por outrem.
Definio: Capacidade para manter um comportamento
equilibrado bem como a sua auto-estima, quando confronta-
do com a oposio dos outros ou quando as coisas no correm
de acordo com as suas expectativas. Atitude positiva (acre-
ditar).
Resistncia frustrao
Porque que importante? A gesto da incerteza uma
das caractersticas da aco empreendedora, pelo que a ca-
pacidade de ajustar as expectativas de forma realista, a capa-
cidade para manter a continuidade de propsitos, bem como a
capacidade para manter o equilbrio emocional face s dificul-
dades, so determinantes para o sucesso
Capacidade de escuta / capacidade
de comunicar
Capacidade de trabalho em equipa
Criatividade (imaginao)
Identificar e resolver problemas
Identificar e mobilizar recursos
[xxxv]
Constituir um grupo produtivo implica criar um clima de trabalho que encoraje e valorize os contributos
de todos os elementos do grupo. Como se sente no grupo? Avalie a eficcia do trabalho em grupo, res-
pondendo s perguntas seguintes, assinalando cada linha e no quadrado respectivo com uma cruz o n-
mero que melhor traduz a sua resposta.
1 2 4 5
UNIO EUROPEIA
FEDER