Centro universitário claretiano

Curso: agronegócio
Disciplina: controladoria
Tutor e professor: Márcio Machini
Aluno (a): Juliana Maria Soares Leite
R.A: 8051995
Turma: DGTAG1801BRTA0O

POLO DE BURITIS RO

2019
1) Qual a correlação existente entre Controladoria e os Modelos de Gestão? Justifique a resposta.

R: Ambos exercem funções de suma importância na tomada de decisões pelos gestores. Portanto, a Controladoria é
considerada como unidade administrativa responsável pelo uso de todo o conjunto da Ciência Contábil, sendo uma ferramenta
imprescindível no momento das decisões tomadas pela organização com a finalidade de assegurar a otimização dos
resultados econômicos, junto ao modelo de gestão estabelecido aos gestores e colaboradores pelo dono da entidade, por via
regra são apresentados um conjunto de regras e princípios, na intenção de gerir, administrar, gerenciar e desenvolver os
processos de planejamentos e controle dos recursos da organização a fim de alcançar os objetivos proposto pela empresa.

2) Qual a função do Controller?

R: Consisti em: Planejamento: criar projeto para atingir os objetivos;

Organização: para atingir tais objetivos precisa de uma estrutura organizacional adequada; ele acumula, analisa, interpreta e
também relata informações financeiras e organizacionais.

Direção: distribui as tarefas de acordo com a gestão;

Controle: verificar o trabalho exercido de acordo com a finalidade da organização; ele controla suas atividades para assegurar
o uso apropriado de seus recursos.

Resumindo a função do controller tem como função presta avaliação e consultoria, consiste em planejar e controlar; analisar a
proteção dos ativos, considerando a existência de lucro ou não, baseando e avaliando na economia e tomando tudo isso como
base e elaborando relatórios internos e externos.

3) Explique o processo de gestão empresarial.

R: Segue um conjunto de atividades, que constituem em trabalho contínuo e repetitivo, uma série de passos seqüenciais
adotado pela organização para alcançar um resultado desejável, pois na prática interpretar os objetivos proposto e transformá-
los em ação na gestão empresarial decorrente ao planejamento, organização, direção e controle.

4) Como a Controladoria apóia o processo de gestão? Justifique a resposta.

R: Apóia no sentido de assessorar como um todo o processo de informações apresentada pela Controladoria como auxílio
de tomadas de decisões dentro da organização, seguidas das funções de:

- Subsidiar o processo de gestão;

- Apoiar a avaliação de desempenho;

- Apoiar a avaliação de resultado.

- Gerir sistema de informação e atender aos agentes do mercado.

5) O que pode acontecer se a empresa desprezar a Controladoria? Justifique a resposta.

R: No caso da empresa não empregar as informações da Controladoria, perde o controle dos processos de planejamento da
organização, pois o capital humano e o avanço tecnológico (TI), dos sistemas integrados ERP, possibilitam o desempenho das
atividades da empresa trazendo benefícios. Portanto, a globalização dos mercados está acirrada, grandes concorrências de
produtos / serviços, sendo o reflexo das mudanças repentinas, neste caso, não consegue obter a eficiência das atribuições dos
gestores e colaboradores, não atinge o sucesso desejado da organização.
Referência bibliográfica.

• MAMBRINI, A.; BEUREN, I. M.; COLAUTO, R. D. A Controladoria como Unidade Administrativa. Disponível em:
<http://www.crcpr.org.br/new/content/publicacao/revis- ta/revista133/controladoria.htm>. Acesso em: 20 dez. 2016.

• PRODUC A O ACADE MICA. A Controladoria e o Modelo de Gesta o Econômica. Disponível em:

<http://www.administradores.com.br/producao-academica/a-controladoria-e-o-modelo-de-gestao-economica/996/>. Acesso em:
20 dez. 2016.

http://www.administradores.com.br/producao-academica/a-controladoria-e-o-modelo-de-gestao-economica/996/

http://www.administradores.com.br/producao-academica/a-controladoria-e-o-modelo-de-gestao-economica/996/