NÚMERO DA SEMANA

1156 milhões de dólares

Saldo negativo da balança comercial

entre Angola e Portugal

NOTÁRIOS LIBERALIZADOS
A ministra da Justiça, Guilhermina
Entrevista a Marques da Silva
Prata, explicou quarta-feira, em
Luanda, que a criação do regime
do Notariado e respectivo regula-
mento vai permitir a liberalização
do sector, passando esta activi-
dade a ser exercida em regime

Internacionalizar
concorrencial entre os notários
públicos e privados. Guilhermina
Prata, que falava durante uma
cerimónia de apresentação de
cumprimentos de novo ano, disse

ou “atacar”
que a pretendida liberalização do
sector do Notariado não deve ser
confundida com privatização.

o mercado
AMBIENTE NA FIL
O Ministério do Ambiente promo-
ve, de 26 a 29 de Maio próximo,
em Luanda, a primeira feira in-
ternacional de ambiente, equi-

interno?
pamentos, serviços e tecnologias
ambientais. O evento, a ser orga-
nizado pela Feira Internacional
de Luanda (FIL), em colaboração
com a iiR Exhibitions, será o lo-
cal para a apresentação de novos
produtos, serviços e tecnologias
ambientais, contando ainda com
a realização de seminários e con-
ferências.
A feira contará com a participação
do Governo angolano, bem como
de fornecedores de soluções, uti-
lizadores de tecnologias, inves-
tidores de vários países, além de
institutos académicos e outros.
Os dirigentes do Ministério do
Ambiente e da Feira Internacional
de Luanda (FIL) rubricaram um
protocolo, em Novembro de 2010,
para a realização desta iniciativa.

NOVAS TARIFAS
Os clientes da Emirates Airline po-
dem viajar, de 1 a 28 de Fevereiro,
para os Emirados Árabes Unidos
pagando tarifas especiais, que na
classe económica começam nos
mil dólares norte-americanos,
sem taxas.
O lançamento da tarifa sazonal
enquadra-se num momento em
que o Dubai se prepara para o
“Dubai Shopping Festival”, que
decorre entre os dias 20 de Ja-
neiro e 20 de Fevereiro. Neste
período, os turistas beneficiarão
de compras isentas de impostos,
bem como de descontos de até
50 porcento numa vasta maioria
de produtos. >>P.06

OPINIÃO MERCADOS FECHO

Economia Petróleo Importações
Pelos caminhoss Preços sobem China encosta-se
da história em 2011 a Portugal
>>P. 09 >>P. 10 >>P.11
04 7 Janeiro 2011

Análise

Benguela

Muito trabalho pela frente

A análise à província de Benguela prossegue, desta vez com um levantamento acerca das possibilidades em diversos
sectores estratégicos. Na próxima edição, o olhar ajeita-se perante as perspectivas futuras.

FALAR DE INDÚSTRIA na província
de Benguela é falar do sector indus-
trial não piscatório, designadamen-
te a montante e a jusante da agro-
indústria. Neste sub-sector estão
em funcionamento ou com possibi-
lidade de recuperação algumas uni-
dades industriais, designadamente
nos óleos, sabão, moageiras (indus-
triais e artesanais), massas alimen-
tares, refrigerantes, duas unidades
de produção de açúcar (avultando a
do Dombe
Grande que oferece algumas possi-
bilidades de recuperação), rações,
salineiras e unidades de produção
de inputs agrícolas.
Todavia, os níveis de operaciona-
lidade persistem relativamente
baixos, verificando-se a existência
de uma elevada percentagem de
unidades industriais paralisadas ou
semi-paralisadas.
Assiste-se, presentemente, à cons-
ciencialização da necessidade de
inversão de ciclo, potenciado pelas
infra-estruturas de apoio à activi-
dade económica pré-existentes na
província de Benguela, de entre
elas avultando o parque industrial
da Catumbela e o Porto do Lobito,
as quais não deixarão, certamente,
de desempenhar no futuro um pa-
pel fundamental na revitalização da
base económica da província.
COMÉRCIO E SERVIÇOS
O comércio na província de Ben-
guela beneficia da influência geo-
«A actividade estratégica do porto marítimo na
cidade do Lobito, permitindo-lhe
comercial tem beneficiar da localização, do ponto
de vista do comércio com o interior
alguma expressão do País, bem como no eixo nacional
na vertente formal, norte-sul. Este acesso privilegiado
funciona ainda como principal en-
mas caracteriza-se trada de mercadorias vindas do sul
do continente africano.
ainda sobretudo A actividade comercial tem alguma
expressão na vertente formal, mas
pela importância do caracteriza-se ainda sobretudo pela
mercado informal» importância do mercado informal
que é desenvolvido com regularida-
de nos municípios do litoral, nome-
adamente no Lobito, em Benguela e
em Baía Farta.
Turismo
As potencialidades turísticas da
província de Benguela, de que são
exemplos as praias, a paisagem e o
património natural, as facilidades
de transporte e o dinamismo evi-
denciado pela oferta hoteleira e de
restauração deixam antever que a
província será, a médio prazo, um
importante destino turístico do país
e, caso evolua de forma sustentável
e consistente, um potencial destino
internacional para férias.
Trata-se de uma actividade que re-
presenta uma aposta com grande in-
teresse estratégico para a província,
na medida em que gera um efeito
multiplicador na economia da região
ao estimular o desenvolvimento de
um vasto conjunto de actividades
 7 Janeiro 2011 05

A província de Benguela continua a liderar os

pedidos de procura de emprego e está, a par de
Luanda, na liderança das colocações

como os transportes, a construção, menos de 10 anos, o que possibilita A POSIÇÃO GEO-ESTRATÉGICA províncias do Kwanza-Sul (a Norte),
o comércio e serviços, a agricultura uma oferta de mão-de-obra cres- A província de Benguela detém Huambo (a Leste), Huíla (a Sudeste)
e indústria, entre outras. Trata-se, cente; uma centralidade excepcional, que e Namibe (Sul);
também de uma actividade intensi- O incremento dos alunos inscritos apoiada pela existência de um Porto Este posicionamento territorial é fa-
va em mão-de-obra, criando, como no sistema escolar, ano após ano, natural, do CFB, do aeroporto e do vorável ao desenvolvimento de um
tal, muitos postos de trabalho. Gera superior a 40% ao ano. A província Pólo Industrial, lhe confere um posi- ‘cluster’ alimentar (agro-pecuário
importantes rendimentos, origina a de Benguela apresenta uma taxa de cionamento geo-estratégico impar no e pescas).
arrecadação de divisas e de receita escolarização superior a 60%; contexto nacional e regional.
pública, conserva e valoriza o patri- A província de Benguela continua A localização da província é também OS RECURSOS ENERGÉTICOS
mónio e a cultura e encoraja a pre- a liderar os pedidos de procura de alavancada pelo Corredor de Bengue- Os investimentos em curso ou pre-
servação do ambiente. emprego e está, a par de Luanda, na «A agricultura la, que une Angola à Republica Demo- vistos em matéria de abastecimento
liderança das colocações; da província crática do Congo e à Zâmbia (zona de de electricidade e/ou recuperação
HOTELARIA E RESTAURAÇÃO A população da província deverá mineração e capital zambiana). de infra-estruturas de suporte as-
A actual capacidade instalada a ní- registar um crescimento assinalável de Benguela, cende a 172 MUSD;
vel dos meios de alojamento e da nos próximos anos, decorrente do O POTENCIAL TURÍSTICO A refinaria de Benguela será um
restauração em toda a província é desenvolvimento económico espe- apresenta uma A restinga, as praias e todo o enqua- factor importante para o fortaleci-
de 21 unidades hoteleiras, 61 pen- rado. dramento urbanístico-histórico, fa- mento energético da província de
sões e outros meios de alojamento
diversidade elevada, zem da província de Benguela, uma Benguela, a par do desenvolvimen-
e, ainda, 871 restaurantes e 56 es- OS RECURSOS NATURAIS que a torna a par área apetecida para o investimento to de projectos ‘piloto’ de utilização
tabelecimentos classificados como A agricultura da província de Ben- hoteleiro, restauração e oferta de de energias renováveis.
meios complementares de aloja- guela, apresenta uma diversidade do Kwanza-Sul, da serviços complementares, nomeada-
mento. Refira-se que mais de 75% elevada, que a torna a par do Kwan- mente, ligados ao mar; OS RECURSOS HÍDRICOS
da capacidade de alojamento e mais za-Sul, da Huíla e de Malanje, uma
Huíla e de Malanje, O crescimento da região em termos A província é drenada por vários
de 90% da restauração instalada das áreas mais férteis do país; uma das áreas mais de oferta hoteleira é verificável e au- cursos de água que se estendem
concentra-se nas cidades de Ben- A pecuária tem também uma rele- mentou com o CAN 2010; por quatro bacias hidrográficas im-
guela e Lobito. vância importante, sobretudo ao férteis do país» portantes, do Cubal, da Hanha, da
A actividade na província tem-se nível do consumo local; OS FACTORES EDAFO-CLIMÁTICOS E Catumbela e do Coporolo, que de-
caracterizado por uma forte dinâ- A pesca, quer artesanal, quer de fro- A APTIDÃO AGRÍCOLA finem vales essenciais para cinco
mica de evolução, mesmo acima do ta, é o sector de recursos naturais A província de Benguela situa-se na municípios litorais. Nesta conflu-
desempenho global da economia. mais forte da província de Benguela, parte setentrional e ocidental do País, ência hidrográfica da província de
Estima-se que a taxa média de cres- para o que muito contribui o porto e sob o paralelo 12º 34’ 17’’ no hemisfé- Benguela, apenas 3% da capacidade
cimento da actividade deste sector as condições naturais que lhe estão rio austral, e o meridiano 13º 22’ 33’’ potencial está a ser utilizada;
se tenha estabelecido em torno de associadas; leste de Greenwich; Encontram-se em curso investi-
12%, ao ano. Entre os muitos pro- Nos minérios, é de salientar a exis- A província de Benguela, tem uma mentos na ordem dos 304 MUD que
dutos turísticos que sustentam a tência de Cobre, Chumbo e Zinco, área territorial de 39.826,83 Km2, o visam a construção do Sistema de
actividade, o turismo de negócios é Manganês, Estanho, Enxofre, Diato- que corresponde a 3,2% da superfície Abastecimento Integrado de Água
aquele que, por enquanto, tem um nite, Calcário-Dolomite, Volfrâmio, total de Angola; para a Província de Benguela, a par-
maior significado. Molibdénio, Fluorite, Gesso. Está em contracto directo com as tir da Baía Farta.
Porém, as actividades turísticas não
dependem apenas do potencial tu-
rístico, mas de um conjunto muito
mais complexo, onde para além dos
elementos internos ao sector, como
a hotelaria, a restauração, o trans-
porte e a animação, estão incluídos
elementos como a segurança públi-
ca, a segurança alimentar, a assis-
tência hospitalar, o abastecimento
de água e energia eléctrica, a limpe-
za urbana, entre outros. A este nível
a província ainda terá que evoluir
bastante para se tornar um destino
turístico consistente e sustentável.
Entre os elementos internos ao sec-
tor da hotelaria e restauração mere-
ce destaque a necessidade de recur-
sos humanos qualificados capazes,
na medida em que se tratam de acti-
vidades essencialmente prestadoras
de serviços, pelo que a qualidade da
sua prestação depende directamen-
te do desempenho da sua mão-de-
obra. A este nível há que encontrar
rapidamente as respostas que o sec-
tor já necessita.
Os Principais Activos de Benguela
para Vencer o Desafio do Desenvol-
vimento
Benguela dispõe de um elevado po-
tencial de desenvolvimento, o qual
se alicerça num importante conjun-
to de Activos.

OS RECURSOS HUMANOS
A juventude da população, em que
50% tem menos de 15 anos e 40%
06 7 Janeiro 2011

Entrevista
Economista Marques da Silva

Internacionalizar a partir da lusofonia

e das organizações regionais
O economista-
consultor, em
conversa com o Novo
Jornal, aborda a
internacionalização
das empresas
em tempos de
globalização
acelerada.

Fala-se de Internacionalização na
era da globalização. O que incum-
be a cada um destes conceitos na
vida das empresas?
Ambos os conceitos fazem parte da
vida quotidiana das empresas. A glo-
balização é uma contingência, uma
característica incontornável do am-
biente externo, ou macroestrutura,
em que as empresas desenvolvem
a sua actividade. A internacionali-
zação não é meramente uma opção
estratégica mas um verdadeiro ob-
jectivo nacional para as empresas
e para os Estados. Angola não será
excepção e não passará à margem
desse importante desígnio.
As empresas beneficiam directamen-
te e os cidadãos angolanos também,
pois ao adquirem novas competên-
cias, aperfeiçoam as suas vanta-
gens e oferecem aos consumidores
novos produtos e serviços. Embora
numa fase muito embrionária e em
sectores específicos de actividade
observam-se já alguns exemplos in-
teressantes de internacionalização
na economia angolana.
Como é que as empresas estão a
responder estrategicamente à
Globalização no momento de in-
ternacionalizar?
Para serem competitivas no merca-
do internacional as empresas têm de
saber repartir as actividades da sua
cadeia de valor por várias partes do
mundo. O mundo tornou-se numa
mega fábrica mundial, ou nas pala-
vras do pensador americano Thomas
Friedman “o mundo é plano”. Pode-
mos perceber melhor a realidade
descrita recorrendo a três exemplos
que, a este propósito, parecem bas-
tante elucidativos.
As conhecidas calças de ganga
Levi’s, antes de chegarem às prate-
leiras das lojas, percorrem milhares
de quilómetros para lhe serem colo-
cados os respectivos botões.
Uma boa parte das powerbox para
sintonização dos canais de televisão
que temos em nossas casas, são hoje
produzidas na Índia ou na China.
A conhecida marca mundial de cal-
çado Nike não fabrica os seus pró-
prios sapatos porque não consegue
competir com alguns produtores
asiáticos que são muito mais com-
petitivos. As competências chave
da Nike são hoje o design, o de-
senvolvimento de novos produtos,
tendências e estilos de vida e o mer-
chandising do seu calçado. É nesses
factores imateriais que a Nike con-
centra e investe os seus recursos.
A eficiência com que os gestores
souberem coordenar essas activi-
dades é hoje crítica para maximizar
o valor e a criação de riqueza para
todos os interessados, ou stakehol-
ders, no futuro e desempenho das
empresas.
No limite a competição deixou de
ser meramente entre empresas, ou
como afirma o guru internacional
de marketing Philipe Kotler “na
competição global vence a empresa
Os decisores e que tiver melhor network”.
as organizações Há modelos de internacionaliza-
ção a seguir no espaço lusófono?
multilaterais, como Qual o papel e a experiência de
Angola?
a CPLP, têm o dever O espaço lusófono representa hoje
colocar o potencial uma verdadeira oportunidade es-
tratégica que não pode, nem deve,
da comunidade ser ignorada. A língua portuguesa
é um activo estratégico da maior
lusófona ao serviço importância e um importante elo
do desenvolvimento de promoção de uma comunidade,
dinâmica, que representa hoje mais
de 250 milhões de consumidores em
todo o mundo.
A comunidade empresarial, os deci-
sores de política económica dos di-
ferentes Estados e as organizações
multilaterais, como a CPLP, têm o
dever e até a responsabilidade de
colocarem o potencial da comu-
nidade lusófona ao serviço de um
modelo de desenvolvimento mais
sustentado capaz de assegurar uma
maior prosperidade e fomentar uma
integração entre os seus povos.
Para percebermos bem o alcance
deste enorme potencial, por vezes
não plenamente potenciado, entre
2004 e 2010, a comunidade lusófo-
na foi, juntamente com a Índia e a
China, o espaço económico que mais
consumidores conseguiu “resga-
tar” da comunidade dos que vivem
abaixo do limiar de pobreza, para as
categorias dos consumidores com
poder de compra. Só nesse período
mais de 40 milhões de novos consu-
midores, tendo o Brasil contribuído
com mais de 90% do total, passaram
a existir para o mercado do grande
consumo. Ou seja, em número de
consumidores, nasceu uma nova Es-
panha para o mercado da lusofonia!
O que fizeram as empresas do
espaço lusofono para beneficiar
dessa alteração estrutural? Como
reagir ao aumento da intensidade

competitiva que se antecipa no es-
paço lusófono?
É certo que a dinâmica e o ciclo eco-
nómico não é o mesmo entre os dife-
a rentes países da lusofonia. Portugal,
na sequência da grave crise interna-
cional e da ressaca de diferentes fra-
gilidades acumuladas ao longo dos
últimos 20 anos, atravessa um mo-
mento muito crítico da sua história
económica. Contudo países como o
Brasil, Angola e Moçambique, em
fases de ciclo bastante positivas po-
dem e devem desempenhar o papel
de locomotiva, o mesmo papel que
é desempenhado no seio da União
Europeia pela economia alemã.
Ora este quadro de forças e fraque-
zas estará certamente presente nos
movimentos competitivos que se
vão observar nos próximos anos
nos diferentes sectores económicos.
No entanto parece cada vez mais
evidente que em sectores críticos e
com maior intensidade competitiva
como, telecomunicações, banca e
seguros, grande distribuição e mer-
cado de food & beverage com des-
taque para os mercados de vinhos
e cerveja, deverão estar entre os
sectores que em Angola e nos outros
países têm de ser entendidos numa
lógica integrada onde o cruzamento
da lusofonia será determinante.
O que representa Portugal no
mapa estratégico de Angola ou
vice-versa?
Portugal e Angola têm todas as con-
dições para, caso ambos elejam esse
desígnio como um verdadeiro ob-
jectivo estratégico e nele se empe-
nham verdadeiramente, para apro-
fundarem com vantagens evidentes
as suas relações bilaterais. Há um
ganho líquido evidente e ambos os
países e respectivos povos ficariam
a ganhar.
As relações comerciais, económicas
e empresariais, e mesmo políticas,
entre os dois países, beneficiam de
condições muito favoráveis e podem
afirmar-se como um importante
contributo para o fortalecimento de
outros (desejáveis) compromissos e
plataformas de cooperação: sociais;
culturais; investigação científica;
desenvolvimento e partilha de tec-
nologia; construção de networking
empresarial; ou projectos de desen-
volvimento educativo entre muitos
outros que podem resultar do es-
treitamento das relações entre os
dois países.
É certo que tem havido progressos
e algum trabalho diplomático e de
coordenação de iniciativas de am-
bas as partes. Contudo, a sensação
que fica de quem conhece o terreno
é a de que há um enorme potencial
que está claramente subaprovei-
tado e há muito trabalho por fazer
de ambos os lados. Por outro lado
há problemas estruturais que se
eternizam nos livros da diplomacia
bilateral que em nada contribuem
Angola deve substituir em condições competitivas
importações ao mesmo tempo que se criam postos de
trabalho nas diferentes províncias, sem dar tréguas à luta
efectiva contra a corrupção
para ajudar à criação de riqueza,
de emprego e a potenciar as muitas
oportunidades comuns.
Por razões de natureza cíclica e con-
juntural Angola assumirá um papel
cada vez mais relevante na econo-
mia portuguesa. O Investimento Di-
recto Estrangeiro de Angola em Por-
tugal, avaliado pelas participações
tomadas em empresas cotadas na
Bolsa Portuguesa, Euronext Lisbon,
representará actualmente acima de
4% da sua capitalização bolsista
O movimento de privatizações que o
Governo português pretende levar a
cabo nos próximos anos e a inevitá-
vel consolidação do seu sistema fi-
nanceiro, que se não ocorrer antes,
as novas regras conhecidas por “Ba-
sileia III”, ao exigirem reforço dos
capitais próprios, vão certamente
precipitar, ajudarão a tornar este
quadro mais nítido.
Exceptuando a Sonangol, quais
são os principais grupos econó-
micos angolanos e os primeiros
passos rumo à internacionaliza-
ção da sua economia?
É evidente que pela missão institu-
cional, pela natureza da actividade
que desenvolve e pela importante
liquidez a que tem acesso a Sonan-
gol apresenta-se como um player
incontornável e central do mapa an-
golano da internacionalização.
Parece-me extremamente impor-
tante para a economia angolana que
a Sonangol possa “arrastar” e levar
consigo outras empresas e sectores
de actividade na cruzada da inter-
nacionalização. Trata-se de um mo-
delo ”tutorial” que tem dado muito
bons resultados noutras geografias
e em particular quando se trata de
empresas de menor dimensão que
assim beneficiam da experiência e
know-how das maiores.
Mas também o sector financeiro
angolano, com cerca de 20 institui-
ções em funcionamento, algumas
das quais, como o Banco Atlântico,
o BIC ou o BAI, já presentes nou-
tras geografias será um importante
agente da internacionalização da
economia angolana e um pilar mui-
to importante do desenvolvimento
da economia e de Angola enquanto
país.
O sector das telecomunicações e em
particular as operadoras Unitel e
Movicel podem vir a assumir posi-
ções relevantes e vir a integrar redes
regionais e globais de telecomunica-
ções, como se verificou no interesse
recente no mercado de moçambica-
no por uma dessas operadoras.
O sector das bebidas e em particu-
lar o sector cervejeiro, onde Angola
tem boas condições para ter três ou
quatro grupos empresariais indus-
triais/distribuição fortes, com boa
capacidade de internacionalização,
como o mostram as recentes ini-
ciativas de colocação nos canais de
distribuição dos países vizinhos da
A Sonangol
apresenta-se
como um player
incontornável e
central do mapa
angolano da
internacionalização
Dados
biográficos
JOSÉ MARQUES DA SILVA
É economista de formação,
mas profissionalmente as-
sume-se como consultor,
docente universitário e con-
ferencista. Foi igualmente
funcionário do Parlamento
Europeu, para além de ter ti-
do passagem pela adminis-
tração de algumas empresas
em Portugal e Angola. Actu-
almente tem-se destacado
na abordagem sobre inova-
ção e internacionalização de
marcas, produtos, empresas
e serviços.
7 Janeiro 2011
cerveja Cuca ou do refrigerante Bué
em Portugal.
Há um conjunto de outros grupos
angolanos que merecem destaque
pelo seu esforço de internaciona-
lização como é o caso do Grupo Es-
com, já presente em vários países e
em diferentes negócios, ou em com
capacidades críticas como o Grupo
Gema, entre muitos outros.
Angola está em duas organizações
subregionais (SADC) e a (CEAC).
Que aproveitamento as empresas
podem incorrer desta presença,
numa altura em que os mercados
comuns são emergentes?
Os resultados dessa integração não
têm sido muito visíveis ou relevan-
tes para Angola. Contudo há traba-
lho importante em curso que dará
os seus frutos e a via da integração
e da eliminação das diferentes bar-
reiras ao comércio e à circulação
de factores é determinante para o
crescimento dos países envolvidos e
para as regiões em causa.
Angola e as empresas angolanas
terão muito ganhar se apostar na
sua crescente integração e reforço
das posições quer na SADC quer na
CEAC.
O que é o projecto i-PME Angola?
O projecto i-PME Angola http://
ipme.aeportugal.pt nasceu para
apoiar as empresas e em particular
as PME’s a vencerem o desígnio da
internacionalização. A internacio-
nalização deve ser uma preocupação
de quase todas as empresas e não so-
mente das médias ou grandes. Para
muitas PME’s a internacionalização
é hoje, cada vez mais, condição de
sobrevivência.
Promovido pelo movimento associa-
tivo de ambos os países e em parti-
cular pela AEP e a AIA e apoiado fi-
nanceiramente pelo QREN - Quadro
de Referência Estratégica Nacional
em Portugal.
A opção pela presença física nos
mercados de destino, assente numa
estratégia coerente de médio e
longo prazo que se traduza pela in-
ternacionalização, resultará como
inevitável para muitas das nossas
empresas e será uma nova fase e um
desafio para muitas empresas ango-
lanas.
Exportar poderá ser o primeiro pas-
so para muitas dessas empresas, mas
para se compreender e explorar as
potencialidades locais de cada mer-
cado é necessário estar no terreno
e acompanhar permanentemente a
sua evolução.
No entanto, esse caminho só é pos-
sível com uma preparação adequada
e reflectida. Acesso a informação
fiável sobre os mercados, a uma
rede colaborativa para o desenvol-
vimento de projectos e negócios e a
um acompanhamento contínuo da
nossa presença no exterior é funda-
mental ao sucesso da “nova cruzada
07
da internacionalização”.
Qual o seu vaticínio em relação ao
ano de 2011?
O ano de 2011 vai continuar a ser
marcado por uma forte instabilida-
de. Prudência e ambição serão dois
pratos de uma mesma balança. Par-
ticularmente importante e a merecer
acompanhamento a designada luta
cambial e a forma como os diferen-
tes blocos comerciais vão acomodar
os efeitos sobre as suas moedas. A
China que tem sido o grande com-
prador de um dos mais importantes
“produtos” americanos, os seus Bi-
lhetes de Tesouro, tem financiado
os défices americanos com a sua
poupança e isso poderá não durar
eternamente.
Na União Europeia o quadro não se
apresenta risonho e apesar da apa-
rente pausa para o Natal a crise da
dívida soberana deverá reacender
antes do Carnaval, se houver esti-
lhaços Portugal não deverá escapar
a essa contenda.
A AIE e os principais institutos de
previsão indicam que o petróleo de-
verá continuar em alta sustentada
acima dos 85 USD por barril e cená-
rios de picos de preços não serão de
excluir em 2011, o que são segura-
mente boas notícias para a estabili-
dade orçamental angolana e para a
sua economia.
O próximo ano deverá também
marcar a chegada de novos grupos
económicos ao mercado angolano e
talvez o inicio de uma trajectória de
consolidação pela via das fusões e
aquisições do seu sector bancário.
Que perspectivas (desafios) para
a economia angolana?
Seguramente o maior desafio de An-
gola continua a ser o de fortalecer a
democracia e as instituições demo-
cráticas no país, como a melhor via
para assegurar a paz e a prosperida-
de económica e social da sua popu-
lação.
Apostar na educação, na generali-
zação do acesso ao ensino, na for-
mação dos seus cidadãos, na saúde,
assegurar um quadro constitucional
estável com uma justiça que fun-
cione, no respeito dos direitos de
propriedade e num quadro regu-
lamentar transparente, são pilares
indispensáveis para um país que
quer assegurar um futuro melhor
aos seus cidadãos e ser respeitado
na comunidade internacional.
Assegurar um quadro de estabili-
dade macroeconómica, um mix de
política públicas adequadas, a di-
versificação da economia, a aposta
na agricultura e na indústria como
uma forma de fortalecer a economia
angolana, substituindo em condi-
ções competitivas importações ao
mesmo tempo que se criam postos
de trabalho nas diferentes provín-
cias, sem dar tréguas à luta efectiva
contra a corrupção.