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LOJA DE PEÇA PARA MOTOCICLETA

FICHA TÉCNICA
Setor da Economia: Terciário
Ramo de Atividade: Comércio
Tipo de Negócio: Venda de peças
Produtos Ofertados / Produzidos : Peças para motocicletas
Investimento inicial: R$ 150 mil
Área: 90 m²

APRESENTAÇÃO
O forte congestionamento presente nas grandes cidades, associado a correria do dia a
dia, tem aumentado a procura por motos.
Muitas são as pessoas que cultuam suas motocicletas, dedicando tempo e dinheiro na
sua manutenção e embelezamento.
A maior demanda por peças e acessórios para motocicletas ocorre nas grandes
cidades, devido à expansão dos serviços de motoboys. São mercados bastante
concorridos, mas há espaço para empreendedores. É ideal instalar a loja em ruas
movimentadas, próxima a outras do mesmo ramo, como acontece no centro de São
Paulo, pois os consumidores gostam de comparar preços. Vender por telefone para
cidades menores é um bom negócio, segundo Flávio Ferreira, da Sucatão Motopeças,
que nesse caso faz as entregas via correio. É fundamental trabalhar com artigos de boa
qualidade para não comprometer a segurança dos clientes e ter bom conhecimento
técnico, mantendo-se atualizado por meio de feiras e revistas. Como as compras e
vendas são feitas à vista, não há necessidade de capital de giro elevado. O cuidado
com a procedência dos produtos é vital, pois a fiscalização para inibir o comércio de
peças roubadas costuma ser rigorosa.

MERCADO
As peças e acessórios têm acompanhado o aquecimento das aquisições de motos no
país. Atualmente este mercado passa por um processo de seleção (somente as
melhores sobreviverão) e está cada vez mais competitivo. Além disso, há um novo
comportamento de compra depois do ingresso dos importados e das motos mais
sofisticadas. A classe alta consome motos estrangeiras, que demandam conhecimento
específico nas oficinas. E a classe média troca de veículo antes que ele comece a
apresentar problemas, o que acaba por reduzir o trabalho de consertos mecânicos.
Quem são os seus clientes? Quais serão as suas especialidades? Estas são perguntas
para as quais não se podem ter respostas duvidosas ou que deixem lacunas. Quanto
melhor conhecer o seu cliente mais segurança terá para atendê-los bem e atuar
estrategicamente no gerenciamento da empresa. Não custa lembrar que uma boa
pesquisa de mercado é eficiente para traçar o perfil
do consumidor dos seus produtos.

LOCALIZAÇÃO

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A localização é fator fundamental neste empreendimento, já que uma boa seleção da

clientela é de extrema importância para a sobrevivência do negócio. É necessário que o
local escolhido seja de fácil acesso, fique próximo de regiões de grande movimento e
conte com uma boa área para estacionamento. A localização e a dimensão do
estabelecimento devem proporcionar conforto e facilidade de acesso para o cliente.
Uma loja de autopeças pode também oferecer consertos elétricos e instalação de
acessórios. É interessante um imóvel amplo, com boa ventilação, de fácil acesso e com
estacionamento. A escolha do local para instalar seu negócio é uma decisão muito
importante para o sucesso do empreendimento. Lembre que as atividades econômicas
da maioria das cidades é regulamentada em conformidade com um Plano Diretor
Urbano (PDU). É essa Lei que determina o tipo de atividade que pode funcionar no
imóvel escolhido por você. Esse deve ser seu primeiro passo para avaliar a implantação
de sua empresa (na Prefeitura de Vitória esse documento é fornecido a partir de
consulta no site http://www.vitoria.es.gov.br/home.htm
Feita a "Consulta Prévia ao PDU", certifique-se de que o local escolhido oferece a infra-
estrutura adequada à sua instalação e propicie seu crescimento. É fundamental avaliar
a facilidade do acesso para os clientes, lembrando aí que o perfil de sua clientela é
determinante para essa definição. Por exemplo: em princípio, não adianta estar
localizado num local com amplo estacionamento mas longe de pontos de ônibus se
esse é um meio de transporte predominantemente utilizado por sua clientela.

ESTRUTURA
Uma loja de acessórios para motos poderá estar organizada em torno de 90 m2, de
área construída, divididos em três áreas: vendas, administração e estoque.
- A área de vendas, deverá contemplar vitrine, peças e acessórios; balcão de
atendimento, caixa e espaço para estantes e gôndolas de exposição das mercadorias.
- A área administrativa, escritório e um sanitário.
- O depósito, ocupará aproximadamente 50% da área da loja, possuindo estantes
metálicas com prateleiras reguláveis e pallets para estocagem de material mais pesado
e de maior volume.

EQUIPAMENTOS
Os equipamentos básicos para uma loja de peças para motopeças são:
- Mesas e cadeiras;
- Vitrines;
- Balcão;
- ECF - Emissor de Cupom Fiscal;
- Computadores, impressora (para controle de estoque e cadastro de clientes);
- Telefones, fax;

INVESTIMENTO
O investimento inicial irá depender do porte da loja que o empreendedor irá abrir.
Sugere-se um investimento em torno de R$150.000,00
Exige ainda:
Área: Loja de 40 a 100m2, telefone, fax e computador
Capital de giro: R$ 50.000 aproximadamente

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Prazo de retorno: 24 meses aproximadamente

Investindo em tecnologia da informação:

Uma tendência cada vez mais presente nas empresas que buscam o sucesso é
automatizar as diversas atividades desenvolvidas. A automação melhora o dinamismo
dos serviços oferecidos, reduzindo filas, tempo de espera, agilizando a emissão de
notas fiscais, entre outros. Existem muitas opções que possibilitam essa facilidade:
caixas eletrônicas isoladas ou integradas, impressoras para preenchimento automático
de cheques, impressoras de notas fiscais nos caixas, código de barras nos produtos,
banco de dados sobre cada produto ou serviço e cadastro de clientes.
Investigue de que forma a adoção de um equipamento dessa natureza pode ser capaz
de incrementar seus lucros.
Nesse ramo, o investimento em um bom site na internet é essencial para a visibilidade
da empresa e dos produtos.
Para se colocar um site na internet basicamente três coisas são necessárias:

1 - Domínio -É o nome do site .com ou .com.br ou .net. Isso depende da preferência do

empreendedor. Existe também a possibilidade de domínios do tipo .imb.br. Mas
geralmente se usa .com.br por ser o mais "famoso" no mercado. Taxa anual R$ 30,00

2 - Hospedagem do Site - É onde o site ficará hospedado e assim poder ser

visualizado. O valor dependerá do tamanho e dos recursos do site, a quantidade de
acessos que receberá etc. Taxa anual R$ 30,00

3 - O preço para desenvolvimento de um site varia muito. Se for fazer por meio de
agências de Design ou Publicidade, o valor pode ser bem elevado. Isso também
dependerá do tipo de site a ser desenvolvido. Variação de preço: de R$2.000,00 a
R$5.000,00.
Obs.: os valores apresentados são indicativos e servem de base para o empresário
decidir se vale ou não a pena aprofundar a análise de investimento.

PESSOAL
A mão-de-obra é variável conforme o porte do empreendimento. Necessariamente
deverá contar com um funcionário que conheça bem as mercadorias comercializadas
para ficar no atendimento e um auxiliar administrativo.
Todas as pessoas que trabalham na sua empresa devem ter algumas características
para saber atender bem. É por essas características e alguns atributos - como a
habilidade em ouvir e atender os clientes, boa vontade, persistência e paciência,
naturalidade na orientação dos clientes, poder de negociação, equilíbrio emocional,
capacidade de identificar as necessidades e o perfil dos clientes, iniciativa, agilidade e
presteza no atendimento - que você deve orientar-se ao recrutar e selecionar seus
funcionários.
Essas características podem ser reforçadas e aprimoradas através de treinamentos.

PROCESSOS PRODUTIVOS

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Recepção dos clientes - O cliente chega ao estabelecimento e relata a sua

necessidade.
Verificação do estoque e variedade de marcas - As necessidades dos clientes devem
ser feitas no estoque existente dentro da loja. É interessante chegar com opções de
peças para os clientes.
Controle das compras - É interessante montar um controle dos pedidos dos clientes. É
necessário o lançamento dessas informações automaticamente nas comandas, seja em
papéis ou automáticas.
Planejamento e Controle - A empresa necessita se programar, adquirir os materiais
necessários para as necessidades dos clientes. É interessante que não ocorra faltas no
estoque de materiais.
Uma vez colocado em funcionamento o novo negócio, estabelece-se um novo desafio: a
sua gestão competitiva, capaz de oferecer ao mercado os melhores produtos e serviços
e assegurar o melhor retorno do capital empregado. Gerenciar o negócio significa
colocar à prova o talento, o conhecimento e a experiência do empreendedor, dentro do
mais elevado grau de profissionalismo.
Administrar é o processo de planejamento, organização, liderança e controle do trabalho
de todos que fazem parte direta ou indiretamente da empresa e o uso de todos os
recursos organizacionais para que se atinjam os objetivos estabelecidos. Tais
informações e formações podem ser adquiridas através de treinamentos, cursos e
palestras tipo: Administração Básica para Pequenas Empresas, Técnicas para
Negociações, Lucratividade – Crescer – Sobreviver ou Morrer, Análise e Planejamento
Financeiro, Controles Financeiros, Desenvolvimento Das habilidades Gerenciais,
Gestão de pessoas, entre outros.

DIVULGAÇÃO
O ditado popular diz que a propaganda é a alma do negócio, mas a gente pode
continuar dizendo que os "músculos" também são importantes. Assim, entendemos que
dotar os clientes internos (os funcionários, os "músculos" do negócio) de informações
sobre os produtos oferecidos é tão ou mais importante que, efetivamente, vendê-lo ao
cliente externo.
Voltando à "alma do negócio",concluímos que para atingir o consumidor e garantir as
vendas, você deve planejar o seu marketing. E como fazer isso? Bem, a primeira
sugestão é partir para uma análise da sua realidade: Identifique quais são os custos de
seus serviços, adapte-os e busque a otimização de sua alocação. Mantenha seus
consumidores motivados partindo para uma revisão da sua estrutura de comercialização
avaliando, paralelamente, se essa estrutura atinge seu mercado-alvo com sucesso. Não
perca de vista que o marketing deve ser contínuo e sistemático.
Considere ainda que num plano de marketing é importante o conhecimento de
elementos como preço, produto (serviço), ponto (localização) e promoção. Avaliar os
desejos e necessidades de seus clientes ou usuários em relação a funções, finanças,
facilidade, "feeling" (sensibilidade) e futuro.

DIVERSIFICAÇÃO
Com o mercado em franca expansão, é de extrema necessidade possuir uma
diversidade de marcas e de opções para os clientes.
Garantir sempre o pronto atendimento e produtos de qualidade. Para conquistar

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clientes, o empreendedor deve investir do seu negócio, anunciando ou realizando

promoções em revistas, jornais e rádios. O melhor retorno, porém, vem com a
propaganda boca a boca.

NOTÍCIAS
Venda de motos deve passar a de carros em 2012
O Brasil vai tornar-se um país sobre duas rodas. Em dez anos, haverá mais motos nas
ruas que carros. E já em 2012 haverá mais brasileiros comprando motocicletas que
outros veículos. É o que aponta o estudo "A Mobilidade Urbana no Brasil", do Instituto
de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), divulgado ontem.

A forma que o cidadão encontra para deixar o transporte público é ir para a motocicleta.
Moto polui muito mais que carro. Se comparar com transporte público, polui 40 vezes
mais", observa o coordenador do trabalho, o técnico de planejamento e pesquisa do
Ipea Carlos Henrique Ribeiro de Carvalho.
A moto também mata muito mais que o carro. Em 1997, houve 12.500 mortes de
pedestres, 973 de motociclistas e 3.900 de pessoas em carros. Em 2007, depois que
7,6 milhões de veículos sobre duas rodas entraram no trânsito, o número de mortes de
motociclistas passou para 8.118, o de pedestres caiu para 9.657 e o de motoristas subiu
para 8.273.
Carvalho cita o exemplo do Rio para mostrar a transformação das viagens urbanas no
País. Em 1950, bondes respondiam pela maioria dos deslocamentos (649 milhões de
viagens por ano), seguidos de ônibus (216 milhões), trens (208 milhões) e carros (20
mil). Em 2005, automóveis fizeram 1,6 bilhão de deslocamentos urbanos e os ônibus,
1,5 bilhão. Trens e metrôs responderam por 259 milhões.
A prioridade para o transporte individual preocupa. Sistemas de trem e metrô estão
presentes em apenas 13 regiões metropolitanas. A malha foi expandida em 26,5% na
década - linhas de metrô cresceram 8%.
São Paulo. Em grandes vias da capital paulista, a relação entre motociclistas e
motoristas costuma ter momentos de tensão. Cerca de 500 mil motociclistas se
deslocam sobre duas rodas diariamente pela cidade, segundo a Associação Brasileira
de Motociclistas (Abram). Além deles, há 250 mil motoboys e outros 100 mil que usam
moto para outros trabalhos. Uma parcela menor tira motos da garagem só nos fins de
semana.
O presidente da Abram, Lucas Pimentel, afirma que a cidade foi sempre pensada para o
automóvel e são necessárias novas regulamentações incluindo o motociclista - como
faixas exclusivas.
Na capital, a frota de motos cresceu 6,59% de abril de 2010 a abril de 2011 - o aumento
dos automóveis foi de 2,26%.
Fonte: Jornal O Estado de São Paulo. Disponível em
<http://www.estadao.com.br/notícias>. Acesso em: 06 dez. 2011

Boas ideias para você abri um negócio no setor de veículos

O setor de peças e acessórios para motos está otimista e o motivo é simples. Se a
ordem é economizar, boa parte dos milhões de donos de motos do país tende a
consertar seus veículos em vez de substituí-los por novos. As lojas paulistanas General
Motos e Space 1 confirmam a expectativa. Juntas, atendem cerca de 100 clientes por

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dia e registraram aumento nas vendas de 7% em 2008, em comparação com o ano

anterior. “Em 2009, deveremos repetir ou superar esse índice”, diz Rodrigo Serrão, neto
do fundador das lojas.
A General Motos foi criada em 1984. Em 1999, a família abriu a Space 1, que, além das
motopeças, passou a vender também capacetes, roupas e acessórios. Devido ao
sucesso, os produtos foram parar nas prateleiras da primeira unidade e hoje respondem
por 30% das vendas. A estratégia ajudou as lojas a se destacarem em meio à
concorrência. Ambas ficam na rua General Osório, no centro de São Paulo, reduto de
motopeças, com mais de 150 lojas do ramo.
Independentemente do ponto, cliente é que não falta. Só em 2008 foram vendidas mais
de 1,6 milhão de motos zero quilômetro no país. “Com a chegada de novas marcas e a
multiplicação dos modelos, a oferta de peças cresce cada vez mais”, afirma Serrão.
“Começamos vendendo 1.700 itens e hoje são 28.000.”
Para administrar o estoque, é fundamental contar com funcionários bem preparados e
bons sistemas de controle. A General Motos e a Space 1 utilizam um software que
permite aos vendedores saber a quantidade e os modelos de peças existentes no
estoque e ainda mostrar ao cliente a foto do produto na tela do computador. A
ferramenta facilita, também, o comércio virtual das duas lojas, que foi lançado em 2008.
Fonte: PEGN. Acesso em 06 dez. 2011.

CURSOS E TREINAMENTOS
Os cursos de empreendedorismo dão base para estruturar o seu plano de negócios,
planejar a empresa e desenvolver características próprias e indispensáveis ao
empreendedor.
Iniciando um pequeno grande negócio;
Empretec;
Administração Básica para Pequenas Empresas;
SEBRAE/ES
Av. Jerônimo Monteiro, 935 - Ed. Sebrae - Centro - Vitória (ES)
Canal de Relacionametno: 0800 - 570 - 0800
http://www.sebrae.com.br/uf/espirito-santo/acesse/cursos-e-palestras

SENAI
http://www.senai.com.br
Vila Velha - Tel.: (027) 3399-5800

EVENTOS
O empreendedor deve estar sempre em contato com as entidades e associações para
obter informações sobre os eventos que ocorrerão dentro da sua área. Os eventos
como feiras, rodada de negócios, congressos etc., são muito importantes para o
empresário ficar por dentro das tendências de mercado, conhecer novos produtos e
tecnologias, realizar parcerias e fazer bons negócios.
Onde pesquisar: União Brasileira de Feiras e Eventos -http://www.ubrafe.com.br

AUTOPAR
Feira Sul Brasileira de Fornecedores da indústria Automotiva

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Site: http://www.diretriz.com.br/

TECNOSHOW
Feira Internacional de Serviço, Peças, Acessórios e Abastecimento Automotivo
Site: http://www.feiratecnoshow.com.br/

AUTOPARTS
Feira de Autopeças, Equipamentos e Serviços
Site: http://www.diretriz.com.br/

LEGISLAÇÃO ESPECÍFICA
Cabe sugerir consulta à “CARTILHA DO FORNECEDOR CAPIXABA”, que se encontra
disponível na Biblioteca do SEBRAE/ES ou pelo site:
http://www.procon.es.gov.br/download/Cartilha_Fornecedor_Capixasba.pdf

Essa atividade exige o conhecimento de algumas leis:

Lei nº. 8.078/1990 (Código de Defesa do Consumidor) – Alterada pela Lei nº
8.656/1993, Lei nº 8.703/1993, Lei nº 8.884/1994, Lei nº 9.008/1995, Lei nº 9.298/1996,
Lei nº 9.870/1999, Lei nº 11.785/2008, Lei nº 11.800/2008, Lei nº 11.989/2009 e Lei nº
12.039/2009 .

- Simples Federal: para enquadrar essa atividade no SIMPLES

Verifique junto com seu contador se ela está de acordo com a definição de
microempresa ou de empresa de pequeno porte, bem como se não está inclusa em
qualquer das vedações prevista na Lei Complementar nº 123/2006 (Lei do Simples
Nacional).

- Lei Federal 12.291, de 20 de julho de 2010 – Determina obrigatoriedade aos

estabelecimentos comerciais e de prestação de serviços em manter uma cópia do
Código de Defesa do Consumidor (CDC) à disposição no local.

- Lei Municipal nº. 6.080/2003 – Código de Posturas e Atividades Urbanas do Município

de Vitória. Regulamentada pelo Decreto nº 11.975/04. Ref.Proc. 5766168/03. Lei nº
6412-05-acrescenta inciso IX ao § 2º.Alterada pelas Leis nºs 6679/06 e 6680/06.
Acrescentado inciso IX ao § 2º do Art. 99, pela Lei nº 7.063/07. Regulamentado inciso III
do Art. 194, pelo Decreto nº 13.853/08. Acrescentado artigos pela Lei nº 7598/08.
Acrescentado § 3º no Art. 43, pela Lei nº 7.768/09 - § 3º. Na fixação de nomes de bens
públicos municipais deverá ser reservado um percentual de 50% (cinquenta por cento),
no mínimo, para o gênero feminino.”(NR) - Alterada Redação do § 1] do Art. 19 pela Lei
nº 7.775/09. Acrescentado Parágrafo único ao Art. 27, pela Lei nº 7.842/09. Alterado o
Parágrafo único do Art. 145 pela Lei 7802. Nova redação ao Art. 123 pela Lei nº
8.005/10. Incluído inciso XII no Art. 186 pela Lei nº 8.166/11.

REGISTRO ESPECIAL
Para registrar a sua empresa é necessário um contador, profissional legalmente
habilitado para elaborar os atos constitutivos da empresa, auxilia - ló na escolha da
forma jurídica mais adequada para o seu projeto e preencher os formulários exigidos

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pelos órgãos públicos de inscrição de pessoas Jurídicas.

No Espírito Santo, está em funcionamento o REGIN – Registro Mercantil – que é um
sistema informatizado que integra os órgãos públicos envolvidos no Registro de
Empresas como Junta Comercial, Receita Federal, Secretaria de Fazenda Estadual,
Prefeituras de Cariacica, Serra, Viana, Vila Velha, Colatina e Cachoeiro de Itapemirim
(as demais ainda estão em processo de implantação). Esse sistema visa à
desburocratização dos processos de abertura, alteração e baixa de empresas e agiliza o
processo de registro das empresas. Para mais informações sugerimos acessar o site da
Junta Comercial do Estado do Espírito Santo.
Torna-se necessário tomar algumas providências, para a legalização do
empreendimento, tais como:
- Registro na Junta Comercial;
- Registro na Secretária da Receita Federal;
- Registro na Secretária de Estado da Fazenda;
- Registro na Prefeitura do Município;
- Registro no INSS
- Registro na Prefeitura para obter o Alvará de Funcionamento
- Você deve procurar a Prefeitura da cidade onde pretende montar a sua loja para fazer
a consulta da sua loja.

ENTIDADES
PROCON – VITÓRIA
Centro Integrado de Cidadania - CIC (Casa do Cidadão)
Av. Maruípe, 2544, Maruípe
Vitória/ES
CEP: 29.045-230
Tel.: (0xx27) 3382.5536 e 3382.5539, 3132.2144 e 3132.2145
E-mail: procon@vitoria.es.gov.br
http://www.vitoria.es.gov.br/procon/procon.htm

JUCEES - JUNTA COMERCIAL DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO

Av. Nossa Senhora da Penha, 1433, Santa Luiza,
Vitória (ES), CEP - 29045-401
Tel: (0XX27) 3325-1600
http://www.jucees.es.gov.br

PREFEITURA DE VITÓRIA
SEDEC / GECON / CTP - Secretaria de Desenvolvimento Urbano
Rua Vitorino Nunes da Mota, 220 - CIAC - Ed. Ítalo Batan Regis
Enseada do Suá – Vitória – (ES) - 29010-331
Tel. (0xx27) 3135-1097
http://www.vitoria.es.gov.br

IPEM – ES (Instituto de Pesos e Medidas do Espírito Santo) – Antigo INMETRO

Av. Marechal Mascarenhas de Moraes, 1635
Bairro: Ilha de Monte Belo - Vitória/ES
CEP: 29053245

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Tel.: (27) 3381-6679

http://www.ipem.es.gov.br

ABNT - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS

Escritório no Rio de Janeiro (atende RJ, ES, BA)
Av. Treze de Maio, 13 - 28º andar
20031-901 - Rio de Janeiro RJ
Tel.: (0XX21) 3974-2300
Fax (0XX21) 3974-2346
e-mail: atendimento.rj@abnt.org.br
http://www.abnt.org.br

Escritório em São Paulo

Rua Minas Gerais, 190 - Higienópolis
01244-010
São Paulo SP
Tel.:(0XX11) 3017-3600
e-mail atendimento.sp@abnt.org.br
http://www.abnt.org.br

Associação Nacional dos Fabricantes e atacadistas de Motopeças

Av. 9 de julho, nº 3229 – Jd. Paulista
São Paulo – SP
Tel.: (11) 3052 2002
www.anfamoto.com.br

SEBRAE/ES
Av.: Jerônimo Monteiro, 935 – Centro
Vitória – ES
Tel.: 0800 5700 -800
www.es.sebrae.com.br

FORNECEDORES E FABRICANTES
O SEBRAE / ES se isenta de responsabilidades quanto à forma de atuação das
empresas no mercado.

TRONSOFT – Soluções em Softwares

Softwares comerciais
Rua Portinari, 27 – sl. 501 - Santa Luíza
Vitória - ES
Tel.: (27) 3225-4207
Site: http://www.tronsoft.com.br

POWERMÍDIA
Tel.: (27) 3345 6094
www.powermidia.com.br
e-mail: powermidia@powermidia.com.br

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Conexo Projetos e Sistemas

Rua Eugênio Netto, nº 488, Edf. Praia Office, Sls. 603e 604
Praia do Canto
Vitória – ES
CEP: 29055-915
Tel.: (27) 3324 5219/3227 0401
E-mail: conexo@conexops.com.br

ACIMAQ – Equipamentos Comerciais

Vila Velha – Tel.: (27) 3229 0405
Vitória – Tel.: (27) 2124 5333
Cariacica - Tel.: (27) 3346 5100
Linhares - Tel.: (27)3264 4622
Colatina - Tel.: (27)3722 3199

Extra Móveis (móveis para escritório)

Rua Henrique Moscoso, nº 1370 – Centro
Vila Velha – ES
29100-907
Site: www.extramoveis.com
Tel.: (27) 3289 0895

VITOMAQ (móveis para escritório)

Av. Vitória, nº 1160 – Forte São João
Vitória – ES
CEP.: 29017 020
Tel.: (27) 3222 8233/3346 6677

AC METALURGICA
Rua José Nicolau Lux, 352 - Pq. Industrial de Cillo
Santa Bárbara D´Oeste (SP)
Tel.: (19) 3454-6433
E-mail: acmetalurgica@acmetalurgica.com.br
http://www.acmetalurgica.com.br/

A. F. FRIGERI AIR FILTER

Tel.: (11) 4582-6595 / 6239 4025
E-mail: vendas@frigeri.com.br
http://www.frigeri.com.br/index_frigeri.htm

CARAMORI INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA

Av. Dr. Alberto Jackson Byington, 1777 - Vila Menk - Osasco (SP) - Km 18 - Via
Anhanguera - Trevo Pico do Jaraguá - 06276-000
Tel.: (11) 3601-4522 - Fax: (11) 3601-2608
e - mail vendas@acessorioscaramori.com.br; suporte@acessorioscaramori.com.br

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http://www.acessorioscaramori.com.br/

DEMTEC
Rua Maria Rosa de Jesus, 200 – Ferraz de Vasconcellos
São Paulo - SP
Tel.: (11) 2280 3661 - Fax: (11) 6146-2895
e-mail demtec@demtec.com.br
www.demtec.com.br

ENINCO
Av. Brasil 20.384 – Rio de Janeiro (RJ) - CEP: 21515-000
e - mail eninco@eninco.com.br
http://www.eninco.com.br/
Representação para ES – E-mail: nrrc@bol.com.br - Tel.:(11) 2947 4030

REFERENCIAS
SANDHUSEN, Richard L. Marketing Básico. Editora Saraiva. 2000

A Oportunidade de Negócios é um material meramente informativo acerca dos

empreendimentos existentes no segmento correspondente ao seu título. Os dados
apresentados são extraídos de publicações técnicas e, em linhas gerais, não têm a
pretensão de ser um guia para a implementação dos respectivos negócios. É destinada
apenas à apresentação de um panorama da atividade ao futuro empresário, que poderá
enriquecer suas ideias com as informações apresentadas, mas carecerá de um estudo
mais detalhado e específico para a implementação do seu empreendimento.

SITES
http://www.anfamoto.com.br/

ÁREA RESPONSÁVEL E DATA DE ATUALIZAÇÃO:

UAI - Unidade Atendimento Individual - SEBRAE/ES
Data última atualização: dezembro de 2011.

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