Manual dos Seals

Data : 21 de Fevereiro de 2017.

Realizador : Renan Lopes.

Fortaleza-CE
 Nossa História

O Ministério Vidas Para Cristo nasceu, primeiramente, no coração do Senhor, o

autor da nossa redenção. No ano de 2009 na cidade de Fortaleza, a visão do Ministério
Vidas Para Cristo foi implantada no coração de Leonardo Guerino e Raynara Alencar,
que iniciaram os trabalhos evangelísticos em casa visando alcançar jovens para Jesus,
através da pregação da Palavra de Deus e pela busca de intimidade com o amado
Espírito Santo. Em poucos meses, os trabalhos se expandiram, e foi assim que os jovens
perceberam que a Palavra da salvação deveria ser anunciada fora daqueles limites.

Em abril de 2009, nasceu o primeiro núcleo do Ministério dentro de uma

faculdade (FA7). No início, a obra não contava com muitas pessoas, mas a
sede pela presença de Deus e a sede por almas inundaram os corações
daqueles jovens. As reuniões começaram uma vez por semana após o término
do horário de aula, e em algumas semanas já reunia jovens de outras
faculdades e universidades.

Ainda em 2009, nasceu o segundo núcleo, agora situado dentro do

campus da UNIFOR. As reuniões passaram a acontecer três vezes por semana
nos intervalos de aula, ainda assim, ambos os núcleos mantinham uma reunião
conjunta, que acontecia às sextas-feiras na FA7 após o término das aulas.

No ano de 2014, foi inaugurado o primeiro núcleo em outra cidade, Quixadá-CE;

sendo a terceira cidade em Juazeiro do Norte-CE. Desde então, expandimos nossas
atividades para outros munícipios do Estado do Ceará. Além disso, no mesmo ano,
iniciou o primeiro núcleo High School, ou seja, colégio. A temporada de 2014 foi
finalizada com um total 24 núcleos.

Através desta obra, muitas vidas tiveram a oportunidade, ainda que em

poucos minutos, de conhecer a Palavra de Deus e de terem suas vidas
transformadas. Através do Ministério Vidas muitas pessoas se reconciliaram,
converteram e testemunharam respostas de orações.

A nossa história do Vidas continua sendo escrita; você a escreve, você faz parte dela!

#Vc #Escreve #Nossa #História

 II - Visão, Missão, Valores...

1. Quem somos :

Ministério cristão evangelístico, interdenominacional, atuando nas instituições de

ensino.

2. Missão :
Desenvolver Líderes em Potencial e Ganhar Vidas Para Cristo nas Escolas e
Universidades.

3. Visão :

Ser um Ministério influenciador no Brasil levando jovens de todo o país a pregar o

evangelho na sua instituição de ensino .

4. Valores :

Praticar os princípios e mandamentos deixado por Jesus Cristo conforme a Biblía

Sagrada, de uma maneira que glorifique a Deus.

III - Informações Gerais

1. Núcleo :

Reunião ou Evangelismo ( Caso esteja no começo ) no qual acontece em um

determiando período da semana dentro de uma Instituição de ensino.

2. Líder :

Cristão no qual é responsável pelo núcleo.

3. O Que Não é o Vidas ?

- Estudo Bíblico Aprofundado ou Estudo da Teologia.

- Encontro de Crentes apenas para lazer ou comunhão.
- Grupo pertecente a alguma denominação eclesiástica.
 VIII - Liderança

Você é o Líder! Devemos ter ciência disto! Agimos, Pensamos, nos

comportamos como Líder!

1. Liderança é:

1.1 Servir.
1.2 Ser Exemplo.
1.3 Influênciar.
1.4 Menos Direitos e mais Responsabilidades.

I - Dicas Rápidas de Liderança

1. Benefício da Dúvida
2. Tenha Atenção nas Palavras Pronunciadas .
3. Hábito de responder no Whatapp em até 24 Horas.
4. Você só pode ajudar os outros, se você se ajudar primeiro.
5. Lista de Prioridades com as pessoas do núcleo: Você, Líder do Núcleo e Membro da
6. Se preocupar com a equipe e líderes de núcleo.
7. Ter Consciência que somos Seals, Coordenadores do Ministério. Estamos liderando
Líderes.
8. Busque a Excelência

II - Dicas

1. Lembre-se : Não existe Herói Solitário

- Pede para algum líder lhe ajudar com alguma determinada tarefa ou oração
caso ache necessário.

2. Ganhe Confiança Primeiro para depois Liderar.

- É um passo essencial. Nem que oremos por um período para ganharmos

confiança dos líderes.

- Ganhamos confiança mais rápida quando o líder anterior do núcleo já tinha

uma confiança em nossa pessoa ou no ministério. Como também, quando o líder
anterior passava as informações do ministério e frequentavam o LIC.
3. Princípio de Pareto ( Para Refletir )

- 20 % das suas ações geram 80% do seu resultado

- 20% da sua equipe geram 80% dos Resultados

4. Deixe as pessoas pensarem, não da tudo na boca delas. Deixe as pessoas proucurarem
ou trabalharem, não da tudo na boca delas.

- Nem sempre dar uma resposta para uma dúvida delas. Podemos fazer
perguntas afim de levarmamos a uma reflexão. Ou podemos dar apenas referências ou
vídeos para pesquisarem.

5. Eduque os membros da Equipe e Líderes de Núcleos

- A medida que ganhamos confiança, conseguimos educar com mais

facilidade.

- Assim como os pais precisam educar seus filhos, nós precisamos educar os
Líderes de núcleo e a sua equipe

ex: quando não se comportam bem na casa dos outros, ou quando

desrpeitam seus pais.

- Lembre-se: Provavelmente novos Líderes e membros tem que ser educado

em algum ponto. A Educação é personalizada, varia de acordo com a pessoa.

- Muitas pessoas não sabem o que é : Submissão a Liderança,

Comprometimento e Ministério ( O que significa, as devidas responsabilidades ).

6. Além da educação, precisamos Capacitar as pessoas do núcleo

- Nossa capacitação será no Trello ( Espero Disponibilizar vários tipos de

capacitações na plataforma )

- Devemos estimular a capacitação do Líder.

- A educação costuma vim primeiro da capacitação. Não adianta muito

capacitar uma pessoa para fazer evangelismo ( Oferer cursos, Conferências ), se ela não
for educada nesse ponto ( ou seja, entender a extrema importância do evangelismo, a
necessidade de ela fazer )
7. Focar em resultados e não em atividades.

7.1 Ao realizar determinada atividade devemos fixar nossos olhos nos resultados
afim de que não perdemos aonde queremos chegar com aquela atividade.

ex 1: Se perdemos o foco em uma determinada atividade, podermos realizá-la

de uma outra maneira na qual poderá nos levar a outro caminho ou outro resultado. Por
isso que o navio controla e fiscaliza qual percuso está navegando

7.2 Devemos saber se aquela atividade trará efeito no resultado ou não fará quase
nenhuma diferença

ex 2: Empregado que empacota livros de uma determinada editora. Quando ele

empacota, ele se preocupa com a caixa, se está amassada ou não. Mal ele sabe que essa
atividade ( preocupação com a caixa ) não trará resultado nenhum, em virtude que
quando a caixa for enviada pela transportadora, ela será amaçada, quer goste ou não
goste.

8. Seja disponível para a equipe do núcleo e os participantes

Dica 1 : Ouve as pessoas - Elas gostam de ser ouvidas.

Dica 2 : Dê atenção as pessoas.

9. Termos a Consciência que nós somos os Seals, Líderes de Núcleos, Líderes de

Núcleos.

- Precisamos nos comportar, anda como líder. Principalmente quando estamos

em contato com nossos líderados.

- Devemos ter uma excelente autoimagem de nós mesmos, de quem nós somos.
Podemos declarar e meditar em alguns versículos bíblicos, isso ajuda bastante.

- Veja a si mesmo como um presente para esse mundo, uma pessoa única ,
com grandes possibilidades. Deixa isso começar a elevar sua autoimagem.

10. Deixa que eles saibam : O Objetivo e o Porque daquele objetivo. Isso nos dará "gás"
para eles melhor realizarem as atividades.

- ex : O Recepcionitas de uma empresa pode se sentir inútil com sua função.

Todavia a partir do momento em que o Presidente da empresa lhe diz que ele é uma das
pessoas mais importante da empresa, em virtude que todos os clientes da empresa
passam por ele, ele ficará mais animado em realizá-la!
11. Devemos Estimular nos Líderes:

a) Foco Visionário ( Visão Clara ) : É uma visão clara, palpável, real. É tão real que eu
me laegro quando vejo, eu posso vê na mente. ( Vê pessoas se convertendo, pessoas
sendo curadas, avivamento, líderes sendo desenvolvidos no núcleo ).

b) Foco Consistente : Manter os olhos no objetivo do núcleo. ( Comunicando,

Pensando e Sentido sobre : Em Ganhar Almas, Líderes sendo Desenvolvidos,
Avivamento etc. ).

12. Alavance as atividades dos Líderes

Garanta que o Líder do Núcleo tenha sucesso nas suas atividades. Acompanhe-o
e troque ideias antes do prazo estipulado; garanta recursos, orações etc... ( Faça parte da
atividade, não apenas jogue/delegue e espere o resultado )

13. Quando passar uma algumas atividades com a pessoa, alinhe-se com o resultado.
Esteja aberto a conversar com ela, esculte suas ideias. Quando se dá o poder às pessoas
de criar, e elas sabem o que e o porquê, a tarefa é feita bem mais rapidamente, ainda
mais como grupo.

14. Não "permita" que o Líder tenha baixas. Ou seja : Não permita que fique
confortável demais. Não permita que ela perca a fome pelo núcleo.

- Assim como, não nos devemos nos permirtir a perder a nossa fome.

- A sua fome é uma das principais coisas que nos separa do sucesso. Mostra-me
alguém que tem fome e não perde essa fome, ela conseguirá muitas coisas.

15. Quando começar o dia, Saiba qual é a atividade mais importante da coordenação
para realizarmos. Saiba a ação mestra, tarefa mestra que devemos fazer no mês, semana
ou com aquela determinado Líder ou equipe do núcleo.

- Lembre-se: Princípio de Pareto.

16. Trabalhe com Metas e Objetivos no Núcleo, na semana ou mês.

17. Se for necessário, tire a pessoa da sua equipe.

- Sem Compromisso com Ministério ou Reinião; Sem Testemunho etc.

 Obs 1 : Converse com a pessoa antes, pergunte porque se há algum problema
com ela e porque seu comportamento está diferente - caso tenha haja mudança de
comportamento.
Pergunte se quer continuar na Equipe, caso positivo, diga os pontos
que ela precisa mudar. ( Em casos mais extremos, tiramos o líder da equipe mesmo que
seja contra a vonta de dele).

18. Lembre-se: Uma pessoa pode prejudicar todo o núcleo, TODO MINISTÉRIO.

- " E a terra abriu a sua boca, e os tragou com as suas casas, como também a
todos os homens que pertenciam a Coré, e a todos os seus bens. " ( Nm 16:32 )

- Josué Cap 8 : Derrota dos Israelistas para a fraca cidade de Ai ( Passar isso aos
Liderados).
 VI - Nosso Trabalho

1. Comunicar-se semanalmente com o Líder do Núcleo. ( Mande pelo menos uma

mensagem perguntando como foi a reunião e como eles estão ).

2. Conhecer os Membros da Equipe.

3. Passar as Informações Ministeriais para os Líderes e Equipe.

4. Demonstrar Apoio ao Líder do Núcleo e ao Membro da Equipe

5. Aconselhar e Direcionar a Equipe e o Líder.

6. Educar a Equipe e o Líder.

- Repreender com amor quando for necessário. Passar Submisão,

Comprometimento ( Físico, Espiritual e Emocional com o Ministério ), passar as
responsabilidades de estar trabalhando num ministério.

7. Cobrar as responsabilidade da Equipe se for necessário.

- Já com os frequentadores do núcleo não podemos cobrar.

- Cobre a presença no LIC, zelo e excelência nas atividades etc...

8. Fazer Fedback ( Verificar como está ) : As Reuniões, Evangelismos, Atividades dos

Núcleos, Oração, Se as informações Ministeriais estão sendo repassadas a todos da
equipe e ao núcleo;

9. Ajudar a Equipe do Núcleo a chegar no local LIC e estar cientes sobre suas
ausências, caso faltem.

- Não devemos permirtir qualquer ausência no LIC.

10. Realizar reunião presencial a cada semestre com o Líder e sua Equipe.
11. Desenvolver a união da equipe do núcleo entre os próprios membros. Alinhar o
núcleo com a visão e a missão do vidas.

12. Explicar ( Educar ) sobre Caráter da Liderança e Lealdade que o Líder e a Equipe
devem ter com a liderança do ministério.

12.1. Caráter : Nós nem sempre tomaremos as atitudes quais o "povo" mais
deseja ( Ex: 1 Samuel 15:10-35, Especialmente Versí 24 // Arão e o Bezerro de ouro).

- Devemos informar nossos liderados que a confiança deles no

nosso caráter e da nossa submissão a Deus deve existir. Pois em momentos como esses,
eles não terão dúvidas sobre "quem nós somos".

- Devemos dizer que quando há dúvida e medo, é um excelente

campo para não conseguirmos o que desejamos e para o diabo atrapalhar nosso trabalho
em conjunto.

- Confiar em nosso caráter mesmo quando nós erramos ( ex:

tomar decisões erradas, erro no planejamento, erro na forma do trabalho). Passar a eles
que nós não estamos isentos dos erros.

- Confiar mesmo na nossa falta de conhecimento de

determinado assunto ou ausência de alguma informação.

12.2 Lealdade : Significa: Fidelidade aos compromissos assumidos.

- Lealdade com Deus.

ex : Não somos leais com o Senhor quando abandonamos

ou não damos o nosso melhor na sua obra. Ele nos confiou aquela obra, estamos sendo
inféis com os compromissos assumidos.

- Lealdade com a Liderança

13. Estimular o Núcleo a realizar Evangelismo e que as pessoas sejam amadas nas
reuniões.
 Treinamento Seals

1. O que esperamos do núcleo?

- Esperamos que o núcleo esteja compromissados com a missão de Ganhar Vidas

Para Cristo e Desenvolver Líderes em Potenciais. Almejamos núcleos que evangelizam,
que buscam estar na vontade de Deus.

2. O que esperamos dos membros do núcleo?

- Esperamos membros comprometidos emocionalmente, fisicamente e

espiritualmente com o Ministério Vidas e a Nossa Visão. Membros com testemunho e
que buscam a santificação. Membros submissos e leais ao ministério. Membros
presentes no LIC.

3. O Que esperamos dos Líderes de Núcleos?

- Além dos pontos citados acima, desejamos Líderes com um coração aberto para o
aprendizado. Líderes que desejam impactar seu colégio ou faculdade e que estão
disposto a pagar o preço.

4. Confiança : Entre Líder e Liderança Ministerial, e Equipe do Núcleo e Liderança

Ministerial.

- O Líder dever Confiar no Caráter da Liderança, assim como estimular a confiança

dos membros da equipe com a liderança ministerial. Ao longo do percurso, o inimigo
pode colocar alguma dúvida ou podemos ver uma decisão que aparentemente não seja
boa; confiança uns com os outro irá nos ajudar vencer esses problemas.

Ex: Quando um Pastor "suspende" algum obreiro do louvor, muitas pessoas

podem achar isso errado, e mais ainda caso o obreiro suspenso conte mentiras ou omite
informações.
Quando confiamos na liderança, não nos deixamos nos levar a conversa como
esta, nossas conclusões não podem ser tomadas apenas em boatos ou acusações
inverídicas.

5. O que os Líderes e Equipe de Núcleo devem esperar da Liderança do Ministério

- Liderança desejosa em agradar a Deus. Líderes humanos nos quais são limitados (
fisicamente, emocionalmente e intelectualmente), que ás vezes irão errar; que nem
sempre tomará decisões que agradará a todos . Liderança que buscará cumprir a visão
do Ministério. Liderança de caráter e testemunho. Liderança disposta em ajudar os
líderes de núcleo e sua/nossa equipe de núcleo.
6. Líderes e equipe devem Entender Respeitar a Liderança do Ministério

- 1 Tes 5:12

- Devemos entender que representamos e fazemos parte de um Ministério Cristão. E

não podemos achar que não devemos "satisfação" a nenhuma pessoa. Pode ser que
necessitamos confrontar, disciplinar, educar, fazer perguntas sobre relacionamento: vida
com Deus, amizades, vida familiar. Isso pode incomodar alguns; todavia, ás vezes, é
necessário.

- Nós nos preocupamos com a vida de cada Líder, com o Reino de Deus, e com a
imagem do ministério. Sabemos que uma pessoa pode prejuciar toda uma obra ( Ex:
Josué Cap 8)

7. Nossa Comunicação:

- Nosso trabalho depende muito de um execelente fluxo da comuniação. Então : se

mudarmos de número, ficarmos sem celular, entrarmos de jejum de rede socias; nós
precisamos ter a ciência.

- A comunicação depende de duas vias, então não podemos apenas esperar a

comunicação da Liderança Ministerial, não devemos supor que eles saibam de tudo ou
que não esquecem de algo. Tem que haver diálogo, não desejamos que a pessoa apenas
responda as mensagens enviadas, sem dar margens para conhcermos melhor, gerar
comunhão, e tirarmos suas dúvidas.

8. Reflitimos no seguinte Texto:

Há muitos anos, eu pertencia a um grupo que tinha ramificações em todo o país. Eu até
fundei uma unidade desse grupo. Mas conforme o tempo passava, comecei a ter
dificuldades com a direção do grupo.

Naquele tempo, pensei que os meus superiores na matriz estavam fora da linha
espiritualmente.

Os diretores gerais da organização convocavam reuniões na matriz. Eles queriam que

todo o grupo viesse à cidade para essas reuniões. Mas eu nunca fui a quaisquer dessas
reuniões, nem tampouco encorajei qualquer dos membros a comparecer. Eu sempre
dizia a mim mesmo: Essas reuniões não são importantes. O que estou fazendo na
universidade é importante. Eu estou ganhando almas.

Mas eu estava errado. Eu tinha um espírito independente, e nem sabia disso. Os

supervisores acreditavam que eu era um líder bem-sucedido em minha pequena filial.
Mas eles não podiam me controlar dentro da organização. Naquele tempo eu apenas
atribuía o conflito à falta de visão dos meus supervisores.

O ponto que estou fazendo aqui é: se você pertence a uma organização, você não é
independente daquela organização. Portanto, você não pode simplesmente fazer o
que você pensa que é certo. Você deve aderir às linhas de ação que estão vindo da
direção. Se você sente que quer ser independente, então você deve renunciar.

( Trecho do Livro : Lealdade e Deslealdade / Autor : Dag Heward-Mills )