Pda Técnica

PDA
Pessoal
Desenvolvimento
Análise
Manual técnico
Desenvolvimento e validação da análise de desenvolvimento pessoal
A base da Análise de Desenvolvimento Pessoal (PDA) foi inicialmente desenvolvida em 1942 por William
M. Marston. Durante anos, esta ferramenta de avaliação passou por várias revisões. Visto que o PDA tem
sido e é utilizado como ferramenta de recursos humanos, este artigo sintetiza as teorias que
fundamentam o desenvolvimento do instrumento e as pesquisas realizadas para avaliar o PDA como
ferramenta que agrega valor na gestão do talento humano.
A Avaliação de Análise de Desenvolvimento Pessoal se baseia em investigações psicológicas que apóiam

os resultados da avaliação. É baseado em escalas e traços de personalidade e é apoiado pelos
coeficientes de confiabilidade e validade padrão exigidos pela Comissão de Oportunidades Iguais de
Emprego (EEOC), o Departamento de Trabalho e a Comissão de Justiça e Serviço Civil.
O PDA é validado pelo American Institute of Business Psychology.
© PDA INTERNATIONAL (2004 - 2018)

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Introdução
PDA é definido como uma ferramenta que avalia o estilo de comportamento das pessoas em ambientes
de trabalho. O formulário PDA consiste em uma lista de adjetivos para resposta aberta. Ele foi
desenvolvido com base em um extenso estudo da seleção de "palavras centrais" de uma lista inicial de
mais de 3.000 palavras. Desde seu primeiro lançamento, esse formulário vem sendo revisado e
aprimorado e há constantes e diversos estudos para validar esse instrumento que atualmente avalia
mais de 250.000 pessoas por ano.
O PDA é uma ferramenta sólida e confiável, que se baseia em uma estrutura de teorias subjacentes.
Desenvolvido ao longo de muitos anos com base nos estudos que lhe fundamentam, entendemos que o
principal valor do instrumento é a sua aplicação continuada e bem sucedida no recrutamento e gestão
de talentos. Isso fortalece a consistência e apóia sua "validade empírica". Como é comum com outras
ferramentas usadas na indústria, o PDA é geralmente julgado pelo seu corpo teórico, no entanto, na PDA
International acreditamos que, embora o corpo da teoria e a base teórica sejam importantes, o sucesso
real do PDA é e continuará sendo seu aplicabilidade excelente e prática para o usuário final.
Teoria
Para desenvolver o instrumento, Marston baseou-se nos princípios da percepção, em seu modelo de
quatro fatores descrito em seu livro “Emotions of Normal People” (1928) e nas teorias de Self e
SelfConsistency de Prescott Lecky. Em seus estudos, ele define que em circunstâncias “normais” uma
pessoa tem uma predisposição para responder ou se comportar de determinada maneira. Isso depende
de como eles percebem a natureza da situação, se favorável ou desfavorável, e da tendência do indivíduo
para agir ou recuar.
Essas tendências são o que definem e enquadram o modelo de quatro fatores, descrito na Tabela 1. Os
quatro fatores do modelo de Marston são: Dominância, Influência, Submissão e Indução. Com base
nesses 4 fatores, a PDA International desenvolveu seu próprio modelo de quatro fatores para atualizar a
terminologia, facilitar a compreensão e melhorar a aplicabilidade do instrumento. Os novos nomes
definidos pela PDA International para esses quatro fatores são: Risco, Extroversão, Paciência e Normas.
As definições desses eixos estão descritas na Tabela 2.

Tabela 1 - Modelo de Personalidade de Marston.
Modelo de Personalidade de Marston com os novos nomes dos eixos propostos pela PDA International
Resposta de
a pessoa Percepção do Ambiente
Desfavorável Favorável
Eixo-1 Eixo-2
Confrontar (proativo)
RISCO EXTROVERSÃO
Axis-4 Eixo-3
Evitar (Reativo)
CONFORMIDADE COM AS NORMAS PACIÊNCIA
Um elemento-chave no desenvolvimento do modelo de personalidade de Marston foi a teoria do self,

afirmada por Prescott Lecky (1945) na qual ele descreve os conceitos de self social e self ideal. Lecky disse
que durante os primeiros 16 a 18 anos de vida, e como resultado de suas experiências, as pessoas
desenvolvem uma percepção relativamente estável de si mesmas. Além disso, ele disse que as pessoas
desenvolvem uma expectativa em relação ao que o meio ambiente exige e exige delas. Com base nisso,
Marston determinou que o comportamento individual é determinado em parte pela interação entre as
percepções de si mesmo e pelos ajustes às demandas do ambiente.
Marston afirmou que as pessoas nascem com uma certa quantidade de energia, de atividade, que
proporciona ao indivíduo o estímulo motivacional de seu comportamento. Esta atividade é semelhante ao
conceito freudiano de "energia psíquica": representa a força que impulsiona simultaneamente a atividade
física e intelectual. As pessoas têm diferentes níveis de atividade que são relativamente constantes ao longo
de suas vidas.
A estrutura do Modelo de Personalidade de Marston foi construída em três proposições fundamentais. A

primeira é que as pessoas percebem as situações do ambiente como favorável ou desfavorável. A segunda é
que a resposta do indivíduo a qualquer estímulo ambiental será enfrentar
ou evitar. A terceira é que as pessoas têm uma certa quantidade de energia para agir. Usando essas três variáveis
básicas, Marston desenvolveu um modelo simples para classificar o comportamento humano (Tabela 1).
Este modelo parte da ideia de que as pessoas percebem qualquer situação como favorável (não ameaçadora) ou
desfavorável (ameaçadora). Também pressupõe que as pessoas enfrentarão ou evitarão as situações, não
permanecerão neutras. SoMarston identificou quatro quadrantes nesta matriz. Cada quadrante inclui um conjunto
independente de tendências comportamentais. Marston afirmou que em situações normais as pessoas têm uma
predisposição para se comportar de determinada maneira, dependendo de como percebem a situação ( favorável
ou desfavorável) e a tendência da pessoa para tome uma atitude ou retiro.
Essas tendências definem o modelo de quatro quadrantes.
Em resumo, o modelo de personalidade de Marston consiste, inicialmente, em uma estrutura composta por
quatro eixos independentes. Podemos representar e entender essa estrutura como uma esfera geométrica.
O centro da esfera representa o indivíduo em um nível de "energia zero". As quatro áreas

emanando do centro da esfera; a tendência de comportamento representada pelos quatro eixos que se
originam no centro dessa área e vão para fora; cada eixo representa uma das tendências comportamentais
descritas no modelo.
Cada um desses eixos é conceitual e estatisticamente independente um do outro. O comprimento da soma

dessas linhas representa a proporção da atividade do indivíduo.
Anos depois, com base na experiência adquirida com a aplicação do instrumento, Marston identificou a
necessidade de adicionar uma variável ao modelo que considerava importante. Ele definiu a necessidade de
incluir o quinto eixo, o self emocional, interpretado como o nível de autodisciplina, autocontrole emocional e
senso de responsabilidade social. (Ver Tabela 2). Este quinto eixo afeta e influencia os outros quatro eixos.
Como foi definido acima, com base na aplicação da Teoria do Self de Marston e de Prescott Lecky, o
comportamento observado de uma pessoa é o resultado: (1) da percepção que o indivíduo tem do ambiente
e (2) da predisposição natural para se comportar de acordo com certos padrões. Assim, na prática, a
avaliação consistia em expor um indivíduo à revisão, em duas ocasiões, de uma lista única de 86 adjetivos,
uma na perspectiva de "sua própria percepção de si mesmo" e a outra "de acordo com a forma como
compreende seu ambiente percebido. ”.

Tabela 2 - Descrições dos eixos do PDA.
Risco representa o Proativo resposta em um ambiente percebido como

antagônico ou Desfavorável: Mede o desejo da pessoa de alcançar resultados.
Eixo 1
Também mede o nível de iniciativa e desejo de lidar com as situações e o grau
RISCO
em que a pessoa corre riscos para obter resultados.
Extroversão representa o Proativo resposta em um ambiente percebido

Eixo 2 como Favorável: Mede o grau em que a pessoa deseja ou tende a interagir
EXTROVERSÃO com outras pessoas e em que circunstâncias.
Paciência é o Passiva resposta em um ambiente percebido como

Eixo 3
Favorável. Refere-se à tendência do indivíduo de responder com
PACIÊNCIA
paciência e passividade em situações e ambientes.
A conformidade com as normas representa o Passiva resposta em um ambiente

Eixo 4
percebido como antagônico ou Desfavorável. Este eixo refere-se principalmente
CONFORMIDADE
ao quanto se exige submeter / se conformar a regras e procedimentos.
PARA AS NORMAS
Autocontrole é a tendência a ser socialmente responsável, autocontrolado e

Eixo 5 autodisciplinado, estando ciente das consequências de suas ações. Este eixo fala
AUTOCONTROLE sobre como a pessoa expressa seu comportamento, da impulsividade à rigidez,
tanto na crença quanto na ação.
O nível de energia é uma medida da energia da pessoa. Reflete a quantidade de

potência disponível, tanto física quanto mentalmente, que permitirá a um
NÍVEL DE ENERGIA
Indivíduo responder efetivamente ou não às situações que se apresentam. Cada
pessoa nasce com um certo nível de energia.
Medição: Formulário de Análise de PDA
Com base no exposto, propõe-se avaliar a predisposição natural dos indivíduos para responder às
situações e outras (conforme determinado no modelo de quatro eixos). O formato de autoavaliação da
Análise de Desenvolvimento Pessoal (conhecido como PDA) é baseado em uma lista de adjetivos e é uma
autoavaliação de resposta livre, que pode ser aplicada online ou por meio de papel e lápis.
O formulário atualmente consiste em 4 etapas simples descritas abaixo:
1) Informações pessoais

2) e 3) Listas idênticas de 86 adjetivos descritivos
4) Um espaço para fornecer ao indivíduo a oportunidade de compartilhar uma autodescrição

adicional.
Enquanto o formulário é composto por essas 4 etapas, o núcleo do PDA está na 2ª e 3ª etapas. Na 2ª
etapa o indivíduo deve ler a lista de adjetivos e marcar esses adjetivos, de acordo com seu
entendimento, sobre como acredita perceber seu ambiente. As instruções são: "Leia a lista a seguir e
marque cada palavra que os outros usariam para descrevê-lo. Lembre-se de marcar todas as palavras
com as quais você entende que os outros o descreveriam. As pessoas dizem que sou uma pessoa ..." 3ª
etapa, como uma autoavaliação, o indivíduo deve selecionar e marcar os adjetivos que acredita se
descreverem. As instruções são: "Agora, leia a lista a seguir e marque cada palavra que você acha que o
descreve. Lembre-se de marcar todas as palavras que você acredita que o descrevem. Na verdade, sou
uma pessoa ...".

As escalas de análise de desenvolvimento pessoal
Inicialmente, os resultados eram processados na base de formulários extensos e complexos, porém hoje os resultados são processados pelo
sistema computacional desenvolvido pela PDA International. Cada uma das 86 palavras da lista é atribuída a um dos 5 eixos. Assim, o sistema, de
acordo com as palavras selecionadas pelo indivíduo, identifica tendências e distribui potência para cada um dos eixos. O sistema realiza esta
equação tanto para o Perfil de Autopercepção (Natural) quanto para o meio ambiente (Perfil Adaptado). Na pontuação, o número de palavras
marcadas para cada eixo é calculado para o Perfil Natural e o Perfil Adaptado. Daí surgem os “valores brutos”, que são então convertidos em
“valores C (convertidos)”. Os valores C foram desenvolvidos a partir de uma amostra normativa obtida de várias centenas de participantes avaliados
no estudo de padronização. Portanto, os valores C são calculados independentemente de cada um dos dez eixos (A-1 a A-5 no Natural e Adaptado). A
atividade, agora conhecida como Nível de energia, é calculada com base na soma das palavras selecionadas para os eixos 1 a 4 (não inclui as
palavras selecionadas para o eixo 5). Para obter a pontuação de um indivíduo, o PDA calcula (1) os "valores brutos", (2) os "valores C" e (3) a "linha
ipsativa" (* 1). O sistema fornece o resultado como um gráfico de PDA, mostrado na Figura 1. é calculado com base na soma das palavras
selecionadas para os eixos 1 a 4 (não inclui as palavras selecionadas para o eixo 5). Para obter a pontuação de um indivíduo, o PDA calcula (1) os
"valores brutos", (2) os "valores C" e (3) a "linha ipsativa" (* 1). O sistema fornece o resultado como um gráfico de PDA, mostrado na Figura 1. é
calculado com base na soma das palavras selecionadas para os eixos 1 a 4 (não inclui as palavras selecionadas para o eixo 5). Para obter a
pontuação de um indivíduo, o PDA calcula (1) os "valores brutos", (2) os "valores C" e (3) a "linha ipsativa" (* 1). O sistema fornece o resultado como
um gráfico de PDA, mostrado na Figura 1.
(* 1): As pontuações Ipsativas referem-se à pontuação do indivíduo em comparação com a sua própria pontuação média e não a
uma pontuação padrão ou externa.

O Gráfico PDA nos dá um padrão característico ou "perfil comportamental" que representa e reflete a
pontuação do indivíduo em cada um dos quatro eixos. Este gráfico de PDA é interpretado por analistas
que foram treinados e certificados no uso adequado do instrumento de PDA. Distribuídos ali no gráfico
do PDA (Figura 1), estão outras escalas e indicadores observados para obter interpretações precisas e
detalhadas. Algumas dessas escalas e suas definições são explicadas na Tabela 3, e outras variáveis e
escalas são explicadas em detalhes no Curso de Certificação de Analista de PDA.
(Figura 1)

O desenvolvimento da análise de PDA e suas revisões
A primeira versão do PDA Form foi desenvolvida em 2003. Ele foi construído com base em 110 adjetivos. Com o
primeiro formulário de PDA, conhecido como "Formulário A", embora fosse eficaz em vários aspectos, ele apresentava
alguns problemas. Uma era que cada palavra podia pontuar em um ou mais dos quatro eixos, gerando alguma
confusão. Além disso, a lista inicial de palavras continha algumas palavras que poderiam ter sido mal interpretadas
como depreciativas. Finalmente, uma pesquisa posterior revelou que algumas das palavras no Formulário A estavam
mal mapeadas, portanto, foram reatribuídas a outros eixos. Ao longo deste processo, o objetivo principal foi encontrar
as palavras que não estivessem relacionadas de forma ambígua com mais de um eixo. Uma vez corrigidos esses
problemas, o FormB atual foi colocado em operação. Já nesta versão final, cada palavra é atribuída a um único eixo, as
palavras que poderiam ser percebidas como depreciativas ou depreciativas foram substituídas e, por fim, aquelas
palavras cuja relação com um eixo poderia ser questionada foram excluídas ou associadas a outro eixo. Os adjetivos
foram selecionados de forma que os quatro eixos primários fossem mutuamente independentes e cada palavra esteja
diretamente relacionada a apenas um desses quatro eixos primários. Assim, o número de palavras para avaliar cada
eixo foi padronizado entre 16 e 19 palavras. (Tabela 4) o número de palavras para avaliar cada eixo foi padronizado
entre 16 e 19 palavras. (Tabela 4) o número de palavras para avaliar cada eixo foi padronizado entre 16 e 19 palavras.
(Tabela 4)
Tabela 3 - Definição das Variáveis Complementares do PDA
Original Funcional
Nome Nome
Reflete o nível de motivação da pessoa. É a razão resultante da divisão do

valor C do Nível de Energia no Perfil Natural pelo valor C do Nível de Energia
Atividade Energia
no Perfil Adaptado. Expressa a percepção do indivíduo em relação à sua
Razão Equilíbrio
própria Energia e a que é necessária atualmente.
Reflete o estilo de tomada de decisão do indivíduo. Permite-nos identificar

se, ao tomar decisões, a pessoa avança com as informações de que dispõe,
assumindo algum grau de risco, ou se procede com cautela, recolhendo
Conflito Decisão- cada vez mais informação para evitar erros. É a razão resultante da divisão
Razão Fazer do valor C de A-1 pelo valor C de A-4 de uma pessoa. A relação é obtida
separadamente para o Perfil Natural e outra para o Adaptado.
Reflete o quão acentuado, óbvio e característico é o estilo de

Desvio Perfil comportamento dessa pessoa. É calculado para cada perfil dividindo o valor
Razão Intensidade C do eixo mais acentuado pelo valor C do eixo mais fraco.

Reflete a capacidade da pessoa de mudar suas próprias tendências
comportamentais e se adaptar para acomodar as tendências
comportamentais necessárias percebidas no ambiente. Este indicador é
calculado comparando os valores C da combinação dos eixos do Perfil
Perfil
Congruência Natural com os valores C da combinação dos eixos do Perfil Adaptado.
Modificação
Infere-se que quanto mais os aspectos do perfil natural mudam, mais
flexível / adaptável é a pessoa e, inversamente, quanto menos aspectos
mudam, menos flexibilidade é refletida.
Este indicador permite-nos obter os dados, reflectidos em “minutos” do

tempo dedicado pela pessoa ao preenchimento do formulário PDA. O
Tempo O indicador de tempo do formulário começa a contar quando a primeira lista de palavras é
exibido, ou seja, não inclui o tempo que o candidato leva para preencher
seus "dados pessoais".
Outra mudança significativa entre a Forma A e a Forma B foi o desenvolvimento de um conjunto de

adjetivos atribuídos exclusivamente ao 5º eixo do Autocontrole. Na primeira versão os adjetivos
relacionados a este 5º eixo afetavam também os demais eixos. Nesta última versão, como com os outros
quatro eixos, uma lista separada é definida para o quinto eixo.
Também houve uma mudança na pontuação do Nível de Energia. Na primeira versão, o escore do Nível
de Energia provinha da soma de todas as palavras marcadas pelo indivíduo avaliado. Entendemos que
esse processo, assim definido, forneceu informações redundantes, “no modelo teórico do
comportamento humano e da motivação por trás do PDA, o nível de energia é entendido como a
totalidade da potência disponível ou utilizada (por um indivíduo) em a manifestação de comportamentos
representados pelos quatro eixos primários. " O quinto eixo é um eixo paralelo, resultando, para o qual a
teoria e a experiência sugerem, que ele não deve entrar na medição do nível de potência. Assim, na
versão mais recente, o Formulário B, o nível de energia é medido apenas por aqueles itens que são
usados para pontuar os quatro eixos primários.

Tabela 4 - Lista de palavras
Prazeroso Controlada Dominante Hesitante Possessivo

Agressivo Convincente Complacente Engenhoso Prudente
Feliz Cuidadoso Elegante Inspirador Irritável
Analítico Boa disposição Empreendedor Inteligente Racional
Equilibrado Decisivo Enérgico Jovial Receptivo
Tomador de riscos Defensiva Cético Justo Honesto
Atraente Com princípios Escrupuloso Fiel Considerado
Negrito Desconfiado Estábulo Agradável Contente
Aventureiro Sofisticado Ético Falante Sedutor
Palhaço Detalhe orientado Evasivo Lógico Autoconfiante
Quieto Determinado Preciso Obediente Sereno
Amoroso Maleável Exigente Objetivo Orientado a serviço
Cauteloso Diplomático Extrovertido Otimista Sociável
Cerebral Para a frente Empresa Audaz Confidencial
Competitivo Disciplinado Resfriado Paciente Tenso

De confiança Atento Humano Persuasivo Tolerante
Atencioso Distinto Inquisitivo Popular Calmo
Corajoso
Estudos de Confiabilidade
Referimo-nos à confiabilidade como a consistência ou estabilidade dos escores, se a análise de

confiabilidade fornece estimativas da estabilidade dos escores ao longo do tempo ou outras variáveis. As
Tabelas 5 e 6 resumem a confiabilidade do PDA em sua versão final (Formulário B). A Tabela 5 mostra
que as escalas básicas do PDA são relativamente estáveis por um período de pelo menos três meses e
também descreve a consistência dos padrões de perfil dos indivíduos no teste e reteste do PDA. Essa
estimativa foi determinada correlacionando os padrões de perfil formados pelos quatro eixos básicos na
primeira e na segunda administração do perfil natural do PDA e do perfil adaptado. A obtenção de
resultados acima de 78% confirma que as medidas do PDA são estáveis ao longo do tempo.
Tabela 5 - Teste Reteste
Natural Adaptado
Num 1653
Média 78% 83%
Desvio padrão 22% 20%

Além disso, o "Coeficiente Alfa" foi analisado para verificar a consistência interna das escalas do PDA.
Os resultados deste estudo são mostrados na Tabela 6. Este estudo foi conduzido incluindo todos os
cinco eixos do PDA para os perfis Natural e Adaptado. Essas estimativas dão uma média de 75%,
indicando que as palavras atribuídas a cada eixo tendem a medir o mesmo construto, confirmando que
as escalas internas são consistentes.
Tabela 6 - Consistência Interna - Coeficiente Alfa
Natural Adaptado
R E P N S R E P N S
Palavras de Soma de Variância 3,7 3,5 3,7 3,5 3,4 3,6 3,6 3,7 3,2 3,4
Contar palavras 17 17 17 19 16 17 17 17 19 16
Pessoas más 6,8 6,8 9 5,9 7,7 6,4 6,7 8,3 5 7,1
Pessoas SD 3,8 3,5 3,6 3,3 3,5 3,7 3,4 3,9 2,9 3,4
Pessoas de variância 14,6 12 13,3 11 12 14 11,7 15,5 8,4 11
Alfa de Cronbach 79% 75% 76% 72% 77% 78% 74% 81% 66% 75%
Mau 75%
Estudos de Validade
A validade se refere à extensão em que um teste mede o que afirma medir. Validade é um conceito de
"tudo ou nada". É entendido como uma questão de força relativa e foca na credibilidade das
interpretações das pontuações dos testes. A interpretação de um teste pode ser válida para um uso, mas
não para outro. Avaliar a validade requer a condução de estudos de campo e estudos de laboratório. Até
o momento, a pesquisa sobre PDA pode ser dividida em várias categorias: estudos de validade de
estrutura, estudos de validade de critério e outros estudos.
Validade do construto
Validade de construção é um termo amplo; é a demonstração de que o próprio teste mede o constructo
que afirma medir. Deve ser consistente com a teoria psicológica que serve de base para o teste. Existem
dois níveis de validade do construto. A primeira, a validade interna, é uma avaliação da extensão em que
as pontuações do teste são consistentes com o modelo fundamental no qual o teste foi desenvolvido. O
segundo nível, a validade externa, é uma avaliação da extensão em que os comportamentos previstos
pelos resultados dos testes são consistentes com o comportamento na vida real. De todas as categorias
de validação, a validação externa é a

mais poderoso e importante, pois mede o quão bem o teste prevê o comportamento ou resultados
presentes e futuros em comparação com outras medições. Como o PDA é mais frequentemente usado
para avaliações da equipe e avaliações do comportamento dos indivíduos em situações da vida real,
entendemos que é vital que os resultados de cada uma de suas escalas tenham um alto grau de validade
externa.
Validade interna
Embora a demonstração de uma base baseada em evidências possa ser suficiente para apoiar o PDA,
pesquisas foram conduzidas para desenvolver o PDA de forma que sua forma atual seja consistente com
o modelo de PDA. Um dos principais recursos desse modelo é que os quatro eixos principais são
estatisticamente independentes. Assumimos que todos os quatro são eixos unidimensionais com uma
origem comum: o centro da esfera. Visualize os quatro eixos emanando do centro da esfera. Isso
significa que a pontuação do eixo-1 deve ser independente das pontuações dos outros 3 eixos. Parte-se
do pressuposto de que os quatro eixos são independentes um do outro e que palavras específicas foram
definidas para cada eixo. A partir dessa mudança a representação dessa relação em termos de
correlação mostrou independência estatística dos quatro eixos.
Outras características do PDA foram estudadas para avaliar a validade interna do instrumento.
Estudamos as diferenças entre a aplicação de um formulário com resposta aberta e uma resposta
forçada. Este estudo demonstrou que aqueles que estão sendo avaliados preferiram o formato de
resposta aberta. Os resultados deste estudo mostraram que os formatos de resposta forçada usados
com listas de adjetivos geraram desconforto para aqueles que estavam sendo avaliados e entregaram
porcentagens muito altas de resultados inválidos.
Uma das principais premissas do PDA é o conceito de que o self social dos indivíduos difere de seu self
ideal. Os estudos mostraram que as pessoas podem fazer distinções sistemáticas ao descrever outras
pessoas. Este é um item importante a se ter em mente para a base do PDA, pois o PDA requer que as
pessoas designem palavras que "foram usadas para descrevê-las" e palavras que "honestamente
acreditam que as descrevem". Se as pessoas não puderem fazer essa distinção, o próprio sistema pode
ser questionável. Em suma, existe um forte suporte para a validade interna do PDA no que diz respeito
ao modelo teórico. Em primeiro lugar, as relações entre os quatro eixos se assemelham muito às
relações da teoria subjacente. Em segundo lugar, o formato da lista de adjetivos para resposta aberta é
recebido e aceito pelos avaliados. Finalmente, concluímos que o PDA pode distinguir entre o eu social e o
eu ideal. Essas três pré-condições devem ser atendidas para que o PDA seja consistente com a teoria por
trás dele.
Validade externa
Estudos de validade externa investigaram a relação entre descrições comportamentais derivadas de

outras avaliações, pontuações PDA e medidas de comportamento na vida real. Realizamos um teste T de
Student para comparar cada um dos 5 eixos entre gerentes e trabalhadores e os resultados estão
resumidos na Tabela 7. O resultado foi que para cada um dos eixos onde o valor de T era menor que alfa
(0,05), o hipótese nula é, portanto,

rejeitado, e isso significa que há diferenças significativas entre as pontuações de gerentes e
trabalhadores. Da mesma forma, as autodescrições feitas pelos gerentes diferiam acentuadamente
daquelas feitas pelos trabalhadores. Concluímos com este estudo que a lista de adjetivos no PDA é capaz
de identificar entre as autodescrições de indivíduos que ocupam cargos substancialmente diferentes
entre si.
Tabela 7 - Grupos Ocupacionais
Num 403
Gerentes 226
Trabalhadores Operacionais 177
Eixo R E P N S
Teste T de Aluno 0 0 0 0 0,009
Os resultados de estudos subsequentes também mostraram que há uma relação significativa entre as
pontuações dos eixos do PDA e construtos comparáveis medidos por outros instrumentos. Ambos PDA
e DiSC foram administrados. Selecionamos um painel de três juízes e 912 pessoas foram avaliadas com
PDA e DiSC. Os juízes levantaram informações adicionais obtidas por meio de entrevistas em grupo e
individuais com essas 912 pessoas. CVs e dados de desempenho foram observados. Com todas essas
informações, o painel teve um conhecimento profundo dessas pessoas. Essas informações foram então
comparadas para essas pessoas entre as informações obtidas através do PDA e as informações obtidas
através do DiSC. Os resultados deste estudo são mostrados na Tabela 8.
Tabela 8 - PDA vs. DiSC
PDA Disco
Mau 73 55
Dev. Padrão 10 10
T-Test 0
Num. 912
O resultado deste estudo foi uma média de 73% para PDA e uma média de 55% para DiSC. Além disso,
foi realizado um T-Test entre os dois grupos, obtendo-se <0,01, e, portanto, concluímos que, embora
achemos que há uma relação significativa entre

Pelas pontuações de ambas as ferramentas (mais de 50%), o PDA é uma ferramenta mais precisa para medir o perfil
comportamental do que o DiSC.
Também consideramos o grau em que as descrições do teste de personalidade que surgiram das
interpretações dos perfis de PDA se ajustam às descrições de uma pessoa sendo avaliada por critérios
não relacionados ao teste. Em um ensaio que incluiu uma amostra de 127 pessoas que foram
inicialmente convidadas a preencher o Formulário PDA e, adicionalmente, convidadas a escrever uma
descrição completa de uma página sobre si mesmas sob o tópico “quem eu sou ?. A partir daí, uma
equipe composta por consultores, especialistas em PDA, sem receber ainda os resultados obtidos nas
avaliações do PDA, leu detalhadamente essas “autodescrições”. Além disso, foram feitas entrevistas
pessoais a essas 127 pessoas e todos os currículos foram revisados detalhadamente. Depois de analisar
todas as informações coletadas obtidas através das entrevistas, autodescrições e currículo, eles
pontuaram formas de padrões de PDA estimadas para cada pessoa. Essas formas padrão tendem a
descrever a combinação dos quatro eixos principais de cada uma das 127 pessoas. Assim, para chegar ao
resultado final, foram comparados os dois escores: “Escores obtidos por meio dos Formulários PDA” e
“escores que os especialistas estimaram após o estudo das entrevistas e autodescrições”. A média de
correlação entre os dois escores foi = 0,84. A partir daí chegamos à conclusão de que existe “alto grau de
congruência entre as descrições comportamentais obtidas pelo PDA e as obtidas pela equipe de
especialistas. Daqui em diante, o que precisávamos definir era quem era o responsável por esses 16%
dos erros. Seria injusto atribuir os 100% se esse erro ao instrumento, também atribuí-lo à equipe de
especialistas, por isso sugerimos dividir esse erro de 16% em dois, meio e meio para cada parte, é assim
que podemos confirmar a confiabilidade do PDA em 0,92. Durante anos, vários desses estudos
continuaram a provar que os padrões de perfil do PDA são descritivamente válidos e não estão ligados
apenas à verificação de adjetivos autodescritivos.
Validade do criterio
A validade de critério é a demonstração da extensão em que um instrumento de teste (um instrumento

de predição ou previsão) está relacionado ao desempenho na posição (critério). É particularmente
importante em ambientes de negócios, pois demonstra a "relação com o cargo" e a eficácia de uma
ferramenta de avaliação preditiva que é utilizada como parte de um processo de seleção ou de
desenvolvimento do capital humano. Existem basicamente dois métodos para conduzir um estudo de
validade de critério. Primeiro, o método concorrente: Aqui, testamos um grupo de pessoas que estão na
mesma posição por um período de tempo. Ele também mede desempenho, eficiência, eficácia e
resultados, ambos os resultados (Perfil PDA e a medida de seu desempenho) são comparados e
correlacionados.
O segundo processo para conduzir um estudo de validade de critério é o validação preditiva método.
Neste ensaio, o PDA foi administrado a todos os candidatos a uma vaga e todos aqueles que concluíram
a avaliação foram contratados sem levar em consideração os resultados da mesma. Esses resultados
foram salvos e não foram vistos por ninguém. O desempenho subsequente de cada um dos indivíduos
da amostra é medido por uma ou mais medidas independentes de

sucesso. Essa medida de sucesso é então correlacionada com os resultados iniciais dos PDAs concluídos.
Estudos de validação simultânea
Houve alguns estudos de validação concorrentes observando a relação entre PDA e desempenho no
trabalho. Fizemos estudos anteriores e definimos um perfil de PDA com base nas características que
consideramos típicas de empresários e presidentes. Em seguida, conduzimos o PDA com 154
empreendedores que já estavam em suas próprias empresas e descobrimos que os padrões de perfil
desses empreendedores se assemelhavam muito ao perfil de PDA padrão para empreendedores. Os
empresários presidentes tinham um perfil de personalidade altamente adequado ao perfil
hipoteticamente definido ( 100-75-0-25) Esse padrão se mostrou ideal para empreendedores. A partir daí
concluímos que os empreendedores de sucesso neste estudo possuem, como grupo, principalmente
aquelas características comportamentais que teoricamente (a partir do Modelo PDA) são ideais para esta
posição.
Outro estudo mostrou estatisticamente que o PDA está significativamente correlacionado com as taxas
de rotatividade entre os trabalhadores que trabalham em pedágios. Dos 122 trabalhadores contratados,
apenas 61 foram contratados em função de seu alto nível de correlação. Os outros 61 trabalhadores
restantes foram contratados para cobrir outras exigências do cargo, não levando em consideração o
baixo nível de correlação com os requisitos comportamentais predefinidos para o cargo. A rotação de 6
meses foi medida em ambos os grupos. A rotação do primeiro grupo, para o qual a alta correlação havia
sido uma exigência exclusiva, mediu 17%, o segundo grupo mediu 53%. Com esses resultados,
observamos uma correlação estatisticamente significativa predizendo a rotação aplicando PDA no
processo de seleção.
Em outro estudo, envolvendo funcionários de seguradoras, o PDA foi administrado a 19 gerentes de

contas. Supervisores que não tinham conhecimento dos resultados do PDA revelaram dados de
desempenho desses gerentes de contas. Então, uma vez que todas as informações foram reveladas,
correlações cruzadas foram realizadas em ambos os dados (PDA's e Resultados de Desempenho). Os
resultados deste estudo estão expressos na Tabela 9. Realizamos um Teste T de Student e obtivemos
<0,01, portanto a hipótese nula é rejeitada, significando que há diferenças significativas entre as
correlações dos Gestores de Contas com maior e menor desempenho. Também foi observado que a
correlação média entre cada pessoa e o trabalho era de 70% para melhor desempenho, em oposição a
36% para baixo desempenho, Concluindo que os Gerentes de Contas com maior percentual de
correlação com o cargo, em média, obtêm melhor desempenho nas vendas. Os resultados estão
resumidos na Tabela 9.

Tabela 9 - Desempenho vs. Perfil
Conta
Gerentes Correlação PDA vs. Trabalho Desempenho Observado
#9 88% 95%
# 16 85% 95%
#3 84% 90%
# 15 77% 90%
# 19 94% 86%
#2 99% 82%
#8 79% 80%
# 10 63% 76%
#5 61% 70%
#1 29% 70%
# 14 8% 55%
#6 30% 50%
# 12 32% 45%
#4 88% 43%
# 18 13% 43%
# 13 38% 40%
#7 34% 40%
# 17 20% 30%
# 11 30% 20%
N Mau Dev. Padrão
Ac. De alto desempenho. Gerentes 11 70% 0,28

Baixo Desempenho Ac. Teste T de 8 36% 0,22
Gestores 0,00961699
Num 19
Validação Preditiva
Em um dos estudos de validação mais recentes sobre os perfis preditivos de PDA, comparamos os perfis
dos corretores de seguros de vida com base em seu sucesso após 3 anos de trabalho em seu cargo.
Todos os participantes envolvidos neste estudo foram recrutados usando o PDA como ferramenta de
avaliação. Três anos após entrar na empresa, cada um desses agentes foi designado para um de dois
grupos, com ou sem sucesso. A abordagem era ter atingido metas de vendas, avançado para cargos de
supervisão ou gerência ou ter deixado a empresa para se tornarem gerentes de sucesso, agentes em
outras empresas. Todos que não atenderam a esse critério foram classificados como "malsucedidos". As
pontuações de desvio do PDA foram calculadas em ambos

grupos e pela média das pontuações de cada um dos quatro eixos primários. Em seguida, uma média foi
calculada individualmente para cada eixo. A Tabela 10 descreve os resultados das comparações do eixo
PDA de sucesso vs. fracasso. Concluímos que este estudo mostra que os agentes de sucesso neste
estudo têm pontuações significativamente mais altas nos eixos 1 e 2 e pontuações significativamente
mais baixas nos eixos 3 e 4. Esse padrão diferencial é consistente com o hipotético "melhor" perfil para
vendedores de agentes de seguro de vida.
Tabela 10 - Estudo dos eixos do sucesso vs. não sucesso
Agentes malsucedidos Agentes de Sucesso
Contar 322 189
Mau SD Mau SD
R 43,42 42,07 72,70 33,16
E 34,65 20,97 45,51 22,82
P 48,93 40,69 22,95 33,63
N 73,01 23,02 58,84 23,62
Um estudo com gerentes de restaurantes que estavam aprendendo seus empregos relatou uma análise
dos coeficientes de compatibilidade para gerentes de restaurantes bem-sucedidos e malsucedidos. Os
coeficientes de compatibilidade são a correlação entre o formato do padrão de PDA de um indivíduo e o
perfil considerado ideal para o trabalho, conforme determinado independentemente por uma análise de
trabalho. Nesta análise, e sem referência aos perfis de PDA de quaisquer indivíduos, o pessoal de gestão
determinou o perfil de trabalho ideal por meio de discussões de grupo de foco conduzidas por um
analista de trabalho treinado. Com base nessas discussões, foi desenvolvido um perfil de PDA para o
gerente de restaurante ideal.
Os resultados apresentados por este estudo indicaram que os gestores com desempenho satisfatório no
momento em que pararam de trabalhar (voluntariamente) tinham, no momento da contratação, metade
do nível de coeficiente de compatibilidade de + 0,53 com o perfil ideal de gerente de restaurante,
enquanto aqueles que foram involuntariamente separados do cargo tinham, no momento da
contratação, um coeficiente de compatibilidade médio de. 17. O teste estatístico da diferença entre a
média desses dois coeficientes de compatibilidade desses dois grupos foi p <0,05. O relatório do estudo
conclui que "como grupo, os gestores cujos perfis são mais compatíveis (com o perfil ideal para o cargo)
se saíram melhor e ganharam melhores salários, apesar de terem ocupado o cargo por menos tempo,
em média,

Estudo de validação cruzada
Estudos de validação cruzada são, estatisticamente, as demonstrações mais poderosas do potencial

preditivo de um teste. Aqui, uma ferramenta de avaliação, como o PDA, é validada em uma amostra
inicial por meio de um estudo de validade preditiva. Os resultados deste estudo são usados para fazer
previsões sobre uma amostra nova e completamente independente. Nesta segunda amostra, as
previsões do PDA são posteriormente comparadas com os resultados das posições. Aplicando essa
abordagem, uma amostra independente de 52 corretores de seguro de vida foi estudada para fazer a
validação cruzada de um perfil de seleção que originalmente havia sido validado com uma amostra de 55
trabalhadores da mesma empresa. O conjunto de previsões incluiu o PDA e um conjunto de cinco
variáveis de história pessoal. O critério de classificação foi a medida de um resultado bem ou
malsucedido por um período de três anos. Nos resultados,
Estudos Demográficos
Como o PDA é uma avaliação que usa uma lista de adjetivos para autoavaliação como seu elemento
principal, havia alguma preocupação de que o instrumento verbal predominantemente alto pudesse
afetar os valores médios e diferir entre grupos diferentes dependendo da raça, idade ou sexo. Vários
estudos foram feitos sobre esse aspecto. 2130 participantes foram recrutados.
Corrida
A Tabela 11 resume os dados obtidos com o Formulário B e mostra as médias com base nos grupos
étnicos. Realizamos o resumo ANOVA, que é uma estatística que indica se os grupos pertencem ou não à
mesma população. Esta estatística foi realizada para cada um dos eixos do perfil Natural e como
resultado, em todos os casos P> 0,05 e F <F crítico, portanto, aceitamos a hipótese nula indicando que
não identificam diferenças significativas entre os diferentes grupos étnicos para nenhum dos eixos.

Tabela 11 - Raça
Grupos Contar
Africanos 445
Asiático 423
europeu 435
Latino Americano 415
norte americanos 412
Teste ANOVA
Fonte de Variação WL df em F Valor P F crit
R entre grupos 3544,12 4,00 886,03
R Dentro dos grupos 102870,80 103,00 998,75 0,89 0,47 2,46
R Total 106414,92 107,00
E entre grupos 3036,50 4,00 759,13
E dentro de grupos 84624,50 103,00 821,60 0,92 0,45 2,46
E Total 87661,00 107,00
P entre grupos 6307,12 4,00 1576,78
P dentro de grupos 126894,09 103,00 1231,98 1,28 0,28 2,46
P Total 133201,21 107,00
N entre grupos 9503,26 4,00 2375,82
Grupos NWithin 103991,15 103,00 1009,62 2,35 0,06 2,46
N Total 113494,41 107,00
S entre grupos 2908,30 4,00 727,08
S dentro de grupos 90662,37 103,00 880,22 0,83 0,51 2,46
S Total 93570,67 107,00
Era
O mesmo formulário foi testado em quaisquer diferenças em relação à idade. A Tabela 12 resume os
dados do FormB e mostra as médias para pessoas de diferentes idades. As faixas estudadas foram
abaixo de 20, entre 20 e 40, entre 40 e 60 e acima de 60. Foi realizado o resumo da ANOVA, que é uma
estatística que indica se os grupos pertencem ou não ao mesmo

população. Esta estatística foi realizada para cada um dos eixos do Perfil Natural, e como resultado, em
todos os casos P> 0,05 e F <F crítico, aceitamos a hipótese nula indicando que não há diferenças
significativas entre as diferentes idades para nenhum dos eixos.
Tabela 12 - Idade
Grupos Contar
<20 anos 534
20 - 40 anos 528
40 - 60 anos 563
> 60 anos 505
Teste ANOVA
Fonte de Variação WL df em F Valor P F - crit
R entre grupos 951,74 3,00 317,25
R Dentro dos grupos 105219,81 103,00 1021,55 0,31 0,82 2,69

R Total 106171,55 106,00
E entre grupos 2324,52 3,00 774,84
E dentro de grupos 83397,16 103,00 809,68 0,96 0,42 2,69

E Total 85721,68 106,00
P entre grupos 114,10 3,00 38,03
P dentro de grupos 131244,07 103,00 1274,21 0,03 0,99 2,69

P Total 131358,17 106,00
N entre grupos 3906,82 3,00 1302,27
Grupos NWithin 109377,54 103,00 1061,92 1,23 0,30 2,69

N Total 113284,36 106,00
S entre grupos 1232,33 3,00 410,78
S dentro de grupos 91333,28 103,00 886,73 0,46 0,71 2,69

S Total 92565,61 106,00

Gênero
Os resultados dos estudos baseados no Formulário B do PDA são mostrados na Tabela 13. A Tabela 13
resume os dados obtidos no Formulário B e mostra as médias com base em vários gêneros. Realizamos
o teste T-Student, que é uma estatística que indica se os grupos pertencem ou não à mesma população.
Esta estatística foi realizada para cada um dos eixos do Perfil Natural e como resultado, em todos os
casos T> 0,05 e, portanto, aceitamos a hipótese nula indicando que não há diferenças significativas entre
os diferentes gêneros para nenhum dos eixos.
Tabela 13 - Gênero
Machados R E P N S
Teste T de Aluno 0,513 0,841 0,482 0,725 0,043
Sumário e conclusões
Os estudos relacionados à validade do PDA começaram durante seu estágio inicial de desenvolvimento e
as atualizações continuaram até a versão mais recente (Formulário B). Entendemos que nesta revisão
resumimos as seleções mais relevantes do núcleo de nossa pesquisa sobre a confiabilidade e validade do
PDA. No seu conjunto, existem fortes evidências que apoiam a implementação desta ferramenta nos
processos empresariais e industriais de seleção e gestão de pessoas.


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A Avaliação de Análise de Desenvolvimento Pessoal se baseia em investigações psicológicas que apóiam

O PDA é validado pelo American Institute of Business Psychology.

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Um elemento-chave no desenvolvimento do modelo de personalidade de Marston foi a teoria do self,

A estrutura do Modelo de Personalidade de Marston foi construída em três proposições fundamentais. A

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Cada um desses eixos é conceitual e estatisticamente independente um do outro. O comprimento da soma

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Risco representa o Proativo resposta em um ambiente percebido como

Extroversão representa o Proativo resposta em um ambiente percebido

Paciência é o Passiva resposta em um ambiente percebido como

A conformidade com as normas representa o Passiva resposta em um ambiente

Autocontrole é a tendência a ser socialmente responsável, autocontrolado e

O nível de energia é uma medida da energia da pessoa. Reflete a quantidade de

Medição: Formulário de Análise de PDA

O formulário atualmente consiste em 4 etapas simples descritas abaixo:

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4) Um espaço para fornecer ao indivíduo a oportunidade de compartilhar uma autodescrição

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um gráfico de PDA, mostrado na Figura 1.

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Tabela 3 - Definição das Variáveis Complementares do PDA

Reflete o nível de motivação da pessoa. É a razão resultante da divisão do

Reflete o estilo de tomada de decisão do indivíduo. Permite-nos identificar

Reflete o quão acentuado, óbvio e característico é o estilo de

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Este indicador permite-nos obter os dados, reflectidos em “minutos” do

Outra mudança significativa entre a Forma A e a Forma B foi o desenvolvimento de um conjunto de

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Referimo-nos à confiabilidade como a consistência ou estabilidade dos escores, se a análise de

Tabela 5 - Teste Reteste

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Tabela 7 - Grupos Ocupacionais

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Tabela 8 - PDA vs. DiSC

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Tabela 10 - Estudo dos eixos do sucesso vs. não sucesso

Agentes malsucedidos Agentes de Sucesso

Contar 322 189

R 43,42 42,07 72,70 33,16

E 34,65 20,97 45,51 22,82

P 48,93 40,69 22,95 33,63

N 73,01 23,02 58,84 23,62

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