Project Charter

Informação Geral
A informação que será fornecida nessa seção é de natureza geral e fornece as informações necessárias sobre a
organização do projeto proposto e sobre os participantes dos projetos.

Organização
Nome do Projeto Data
Unidade de controle Data da última alteração
Preparado por Fone
Autorizado por

Propósito do Projeto
Essa seção comunica o propósito do projeto e os compromissos que estão sendo assumidos

Objetivos do Projeto
Essa seção define o objetivo do projeto como eles se relacionam com as metas e objetivos da organização.
Nota: projetos estão repletos de incertezas. Assim sendo, é aconselhável, como parte do compromisso, desenvolver
uma análise de risco preliminar para identificar, quantificar e estabelecer procedimentos mitigatórios para os eventos
de nível elevado de risco, que possam afetar adversamente o resultado do projeto.
O projeto estará alinhado com as seguintes metas estratégicas da organização: para cada meta são identificados
objetivos do projeto. O plano de projeto desenvolvido como resultado desse Project Charter deverá:
Desenvolver um plano de avaliação do desempenho para medir a performance de cada objetivo.
Elaborar um Relatório de avaliação do projeto para documentar os resultados
O Comitê de supervisão deverá aprovar o Plano de avaliação da performance do projeto
Metas da organização Objetivos do Projeto

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Escopo do Projeto
O nível de detalhamento nessa seção deve ser suficiente para permitir o desenvolvimento detalhado do escopo no
Plano do Projeto. Uma descrição mais detalhada do Escopo do projeto será desenvolvida na Fase de Planejamento. O
leitor deve acautelar-se que falhas no Escopo (acrescentando trabalho sem atualizações correspondentes ao custo,
cronograma e qualidade) pode fazer com que os planos originais tornem-se inatingíveis. Portanto, o esclarecimento
inicial do Escopo e a aderência ao plano ao longo do projeto, são de extrema importância. Descreva quaisquer
premissas, suposições e ou restrições que possam afetar o projeto.

Autoridade do Projeto
Essa seção descreve a autoridade do indivíduo ou da organização que está iniciando o projeto, seus limites, formas de
controle da autoridade, o gerenciamento da supervisão sobre o projeto e a autoridade do Gerente do Projeto. Esse
Project Charter define duas estruturas gerenciais: interna e externa – de forma a assegurar que as modificações no
projeto e os problemas que possam afetar a conclusão do projeto sejam adequadamente controlados.
Autorização
Essa seção assegura que o iniciador do projeto tem a autoridade para requisitar e comprometer os recursos
apropriados dentro da organização.
Esse Project Charter foi iniciado por _____________________________________________ e autoriza o
desembolso de ______________________________________________ para completar a primeira fase
do projeto.

Gerente do Projeto
Essa seção nomeia explicitamente o Gerente do projeto e pode definir seu papel e responsabilidade sobre o projeto.
Ela também lista o conjunto das habilidades e justifica a escolha do Gerente para esse Projeto. Dependendo da
complexidade do projeto pode-se descrever como o Gerente do Projeto controlará a matriz organizacional e os
empregados.

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Comitê de supervisão
Essa seção descreve o gerenciamento do controle sobre o projeto. Dentro do projeto deverá ser estabelecido um
controle interno para controlar as atividades do dia-a-dia que será administrado pelo Gerente do Projeto. Uma
supervisão externa deverá ser estabelecida para assegurar que os recursos da organização sejam aplicados para
alcançar os objetivos do projeto e da organização,
Liste os membros do Comitê de supervisão e informações para contato

Controles
Essa seção deve descrever ou referir-se ao processo pelo quais os controles Interno e Externo interagem. Use
diagramas sempre que for apropriado

Papéis e Responsabilidades
Essa seção descreve a estrutura geral da organização do projeto, seus papeis e responsabilidades em todas as fases do
projeto. Como um adendo a essa seção aconselha-se a desenvolver a Matriz de Responsabilidades. Essa matriz
relaciona as principais atividades do projeto com os principais grupos de Stakeholders.
Visão Geral da Organização do projeto
Essa seção descreve as principais organizações ou indivíduos que tem atividades relevantes no projeto, mas que não
estão sob a autoridade do Gerente do Projeto.

Principais Papeis funcionais

marcos do
projeto

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 Principais Papeis funcionais
marcos do
projeto

Legenda
E = responsável pela execução (pode ser compartilhada)
A = Autoridade de Aprovação final
C = Deve ser consultado
I = Deve ser informado

Pontos de verificação da Gestão do projeto

Essa seção descreve os pontos de verificação (Stage Gates) estabelecidos pela patrocinadora do projeto.
Ponto de verificação (Stage Gate) Critérios de avaliação

Assinaturas
A assinatura das pessoas abaixo formaliza a concordância com todo conteúdo desse documento e baseia-se no
entendimento do propósito desse compromisso, que concorda que esse documento é uma declaração formal de
autorização para iniciar os trabalhos e comprometer os recursos necessários.
Nome Assinatura Data