19/07/2021 AVALIAÇÃO INDIVIDUAL 02: MANUTENÇÃO MECÂNICA - Engenharia Mecânica - CAMPUS CORAÇÃO EUCARÍSTICO - PMG - NOI…

AVALIAÇÃO INDIVIDUAL 02
Entrega
29 mai em 11:30
Pontos
35
Perguntas
5
Disponível
29 mai em 9:30 - 29 mai em 11:30
aproximadamente 2 horas
Limite de tempo
120 Minutos

Instruções
Prezado(a) Aluno(a), bom dia.

Seja bem vindo a sua Avaliação Individual da 2a. Etapa de Manutenção.

Esta avaliação é composta por 05 (cinco) questões sendo, 03 objetivas e 02 discursivas.

Por favor, leia com atenção e cuidado o enunciado de cada uma delas.

Você dispõe de 120 minutos para execução de todos os exercícios, por isso, CUIDADO com a
distribuição do tempo na resolução das questões.

Você será avaliado pelo conteúdo, clareza, objetividade e organização com que expressar suas ideias.

Desde já desejo boa prova a todos.

Att.,

Prof. Felipe Lage Tolentino

Este teste foi travado 29 mai em 11:30.

Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1
49 minutos 35 de 35

Pontuação deste teste:

35 de 35
Enviado 29 mai em 10:19
Esta tentativa levou 49 minutos.

Pergunta 1 5
/ 5 pts
https://pucminas.instructure.com/courses/54306/quizzes/191294 1/6
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Considerando as informações da Unidade 4 - Planejamento e

Organização da Manutenção e observando os custos de manutenção,
sabemos ser possível classificar os custos em três famílias distintas:
Custos Diretos, Custos Indiretos e Custos de Perda de Produção.

A seguir, são apresentados componentes ( elementos ) que compõem os

Custos Indiretos.

Todos os elementos estão corretos, EXCETO:

Correto!  
Custos relativos aos pagamentos da mão-de-obra do setor e terceirizados.

 
Custos relativos aos pagamentos da estrutura gerencial e de apoio do
setor.

 
Custos relativos a aquisição de novos equipamentos, ferramentas e
instrumentos de medição.

 
Custos relativos a amortização, depreciação, iluminação, energia elétrica
do setor.

 
Custos relativos aos estudos que não possam ser alocados em máquinas
e serviços específicos.

Pergunta 2 10
/ 10 pts

https://pucminas.instructure.com/courses/54306/quizzes/191294 2/6
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Durante a 2a. Etapa, foram apresentados os três principais Estruturas

Organizacionais da Manutenção, Centralizada ( Linha Direta de
Subordinação ), Descentralizada ( Ramificada ) e Mista ( Matricial ).

A respeito da Estrutura Descentralizada e com suas palavras, explique

em que consiste a estrutura, quais são suas vantagens e quais são suas
desvantagens.

Sua Resposta:

Descentralizada ou Ramificada: Nessa estrutura há a distribuição do

efetivo em vários locais, tendo um gerente de manutenção para cada
unidade. 

Essa estrutura permite um atendimento mais rápido, já que cada área

tem a sua própria equipe de manutenção, mas pode gerar duplicação de
equipamentos e ferramental. A existência de PCM especifico facilita  a
preparação e programação dos trabalhos de manutenção, porém permite
diferentes critérios de apuração para os valores e coeficientes de
manutenção, o que impede a comparação entre setores. Apesar de
auxiliar no desenvolvimento dos profissionais, essa estrutura dificulta a
padronização das operações, já que para cada unidade há um gerente
de manutenção diferente.

Pergunta 3 5
/ 5 pts

Acima, observa-se um mapa de alocação de horas do mês de Abril/2021

https://pucminas.instructure.com/courses/54306/quizzes/191294 3/6
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relativas a uma máquina cunhar (estampar) moedas.

Conforme apresentado nos slides da Unidade 5 - Métodos e Ferramentas

para Aumento da Confiabilidade, realize o cálculo da Disponibilidade
Operacional ( DO ) e a assinale a alternativa correta.

DO (%) = TMEM / ( TMEM + TMP ) * 100%

Correto!  
95,42%

 
96,42%

 
95,67%

 
96,67%

Pergunta 4 5
/ 5 pts

Durante a etapa foram apresentadas algumas Ferramentas para

Aumento da Confiabilidade, tais como: FMEA/FMECA, RCFA, MASP,
RCM.

A partir de seus conhecimentos adquiridos, explique o que é e como

funciona a ferramenta FMEA - Análise de Modos e Efeitos de Falha.

Sua Resposta:

FMEA - Análise do Modo e Efeito da Falha: é um método que ajuda a

identificar e priorizar falhas potenciais  nos níveis de projeto, processo e
sistema. Trabalha criando uma hierarquia para falhas potenciais e
fornece as recomendações para ações preventivas. 

Primeiro define o que ira ser analisado, identificando o modo da falha e

seus efeitos. Verifica a causa da falha, priorizando através do nível de

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risco que  cada falha oferece. Por fim age através de ações preventivas
que visam extinguir a possibilidade da falha ocorrer.

Pergunta 5 10
/ 10 pts

Na Unidade 6 - Sistemas de Melhorias e Práticas Básicas, foram

apresentados os Princípios Básicos de Qualidade e Gestão.

A seguir, são apresentados os princípios e as respectivas características

de cada um.

Correlacione cada princípio às suas respectivas características.

Correto! Satisfação Total dos   Conhecer bem as neces

Clientes.

Correto! Gerencia Participativa   Trabalho em equipe. Tod

Correto! Desenvolvimento Humano   Habilitar os colaborador

Correto! Constância de Propósitos   Definição de metas, plan

Correto! Desenvolvimento Contínuo   Gestão e acompanhame

Correto! Gerenciar Processos   Planejar e controlar a ex

Correto! Delegação  
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Realizar a transferência

Correto! Comunicação Ampla e   Integração de informaçõ

Eficente

Correto! Garantia de Qualidade e   Registro detalhado de p

Gerencia da Rotina

Correto! Não aceitação do Erro   Buscar as causas básica

Pontuação do teste:
35 de 35

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