ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise

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Tarefa:

Introdução
Empresas nascem e morrem todos os dias, e o que as disfere e sua capacidade de
adaptação, inovação e criação de mudança. O mercado esta cada vez mais competitiva, e
se mantem no mercado aqueles que são capazes de apresentar ao seu cliente a melhor
opção. Cada processo de deve ser voltado a diferenciação, muitas empresas acabam
quebrando por falta de criatividade, de incentivo as empresas precisam ser capazes de
mudar, de agir e de acompanhar as tendências de mercado assim se tornam mais solidas
em um ambiente tão mutável. Segundo Dornelas (p. 29, 2012) “empreendedorismo é o
envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de ideias
em oportunidades. E a perfeita implementação destas oportunidades leva à criação de
negócios de sucesso”.
Ser empreendedor é ser alguém, capaz de criar de inovar de gerar renda e trabalho a
varias pessoas, o empreendedor é uma pessoa corajosa, que enfrenta suas próprias
limitações em prol do crescimento coletivo, desse modo ajudam o mercado a continuar
girando e promovendo assim o crescimento continuo.
“Toda instituição é vulnerável, por mias excelente que seja seu desempenho hoje. Não
importa o quanto você já realizou, não importa o quanto já progrediu, não importa quanto
poder acumulou, você é vulnerável ao declínio. Não há uma lei da natureza afirmando que
os mais poderosos inevitavelmente permanecerão no topo. Qualquer um pode cair e, mais
cedo ou mais tarde, a maioria cai”. (COLLIS, p.6, 2010).
De todo modo, uma empresa por maior que seja ainda sim é vulnerável, pois todas correm
riscos, e precisam lutar para se manterm ativas no mercado. As empresas enfrentam
problemas diariamente, tantos internos quanto externos, e precisam ser capazes de
vencer esses desafios para assim se manterem ativas, o planejamento e a estratégia são
um bom caminho para propor aos empreendedores maior credibilidade e estabilidade
necessárias para se manterem lucrativas.
Desse modo percebe-se que não basta apenas ter uma ideia e criar um negocio se torna
fundamental a um empreendedor se planejar, para assim criar uma empresa que resista as
pressões do mercado, para resistir e vencer os primeiros anos de inserção em um
ambiernte competitivo esses são os cruciais para determinar se uma empresa vai
progredir ou não.
Jo “Toda instituição é vulnerável, por mias excelente que seja seu desemorta o quanto
você já realizou, não importa o quant

Motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao fracasso

Existem vários motivos ou ate mesmo fatores que contribuem para uma empresa tender
ao fracasso, esses motivos são determinantes para determinar o futuro de uma
organização. Desse modo, destacam-se alguns motivos que devem ser relevantes para as
empresas.
Os motivos externos dizem respeito ao que ocorre no meio ambiente da empresa, que está
fora do seu controle e que lhe dificulta a sobrevivência. Os motivos internos dizem respeito

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aos pontos fracos das pequenas empresas que também contribuem para reduzir sua
sobrevivência (MATTAR, 1988).
Fatores internos e externos sao distintos e ajudam a conduzir o desenvolvimento e
planejamento, para o crescimento da empresa, o empresario precisa entender que esses
motivos, conduzem a forma como a empresa se organiza, para se manter ativa e se
planeja para supercar os desafios diarios, os mesmos sao riscos para as mesmas, mas ao
mesmo tempo que causam danos, tambem sao fatores que motivam as empresas se
organizar a se desenvolver de modo constate.
Hisrich et al. (2009), o insucesso empresarial se dá quando há uma queda na receita e/ou
um acréscimo nas despesas de grandes proporções, tornando a empresa insolvente e
delimitando a possibilidade de atrair financiamentos de dívidas ou patrimônio líquido.
Outro fator que pode determinar a capacidade de uma empresa seria sua lucratividade a
mesma, precisa ser rentavel para se manter no mercado, se podera honrar com seus
compromissos e assim investir em seu crescimento.
Para Whetten (1980), apresenta uma conceituação que opõe crescimento e declínio,
ressaltando dois tipos de declínio: um refere-se a organizações estagnadas e em redução
de parcela de mercado; o outro designa organizações que encontram problemas em
ambiente hostil devido à redução do mercado. 
Assim para complementar percebe-se na fala do autor que o crescimento e o declinio de
uma empresa, sao determinados pelo comportamento da mesma, como essa se adapta e
resiste as pressoes do mercado, ou seja, uma empresa que tem dificuldade de seguir em
frente de se planejar acaba por fim, se auto-sabotando e condenando assim sua
capacidade de se reinventar.

Como evitar a mortalidade das empresas nos primeiros anos

O preparo se torna algo fundamental para o bem estar de uma organização, a mesma precisa ser
capaz de se antever as adversidades para assim se manter ativo.
Chiavenato (2005), se posiciona a favor da preparação e treinamento da equipe, afirmando que
habilidades e conhecimentos necessários, são essenciais em cada área da empresa.
Uma forma de preparar a empresa seria preparar as pessoas que a compoe, quanto maior o
investimento em treinamento, melhor se torna a capacidade da mesma em agir diante das
dificuldades, o capital humano é o maior bem de uma organizacao o mesmo , é o grande
diferencial de uma empresa.
Para Chiavenato (2001), que para que haja sucesso é necessário fazer planejamentos.
O planejamento tambem possibilita a empresa, continuar crescendo desse modo, precebe-se
que um bom planejamento faz toda a diferenca na vida de uma empresa e a ajuda ser capaz
de se manter ativa, saudavel e rentavel ao longo se existencia.

Conclusão

Ao termino desse trabalhao percebe-se que para se manter uma empresa ativa vários
fatores são importantes, para que uma empresa seja grande ou venha a falência e esses
devem ser interpretados pelos empreendedores como .

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Referências bibliográficas
COLLINS, JIM. Como as gigantes caem: e por que algumas empresas jamais desistem. 8ª
tiragem. Rio de Janeiro: Elsevier. P. 6. 2010.
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. São
Paulo: Saraiva, 2005.
DORNELAS, José Carlos A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 11.
ed. P.28, 29. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
HISRICH, R.D.; PETERS, M.P.; SHEPHERD, D.A. 2009. Empreendedorismo. 7ª ed., Porto
Alegre, Bookman, 662 p.
MATTAR, Fauze Najib. Os motives que levam as pequenas empresas a morte. Disponível
em: < http://www.fauze.com.br/htm/Artigos.aspx?ano=1988>. Acesso em 07 mai. 2010
WHETTEN, D. 1980. Organizational decline: a neglected topic in organizational science.
Academy of Management Review, 5(4):577-588.