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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

EDIVAN DE JESUS VIEIRA MENDES - 29476547

Expansão dos negócios da vinícola DON PABLO

Pinheiro - MA
2021
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EDIVAN DE JESUS VIEIRA MENDES - 29476547

Expansão dos negócios da vinícola DON PABLO

Produção Textual para Curso de Administração à

Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a
obtenção de média nas disciplinas de Raciocínio lógico
matemático, Contabilidade, Matemática financeira Capital de
giro e análise financeira.

Orientadores: Daiany Cristiny Ramos, Eric Ferreira dos

Santos, Mariana Silva Ribeiro de Oliveira e Renato José da
Silva

Tutor(a) à Distância: Amanda Araujo Loures Aquiles

Pinheiro -MA
2021
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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO......................................................................................................4

Passo 1.................................................................................................................5

Passo 2.................................................................................................................5

Passo 3.................................................................................................................8

Passo 4.................................................................................................................9

CONSIDERAÇÕES............................................................................................10

REFERÊNCIAS..................................................................................................11
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INTRODUÇÃO

Neste presente instrumento de trabalho iremos ver o caso da vinícola don

pablo que fabrica vinhos premium, no que se diz respeito aos aspectos de
contabilidade mostraremos balanço patrimonial, DRE entre outros, na qual é uma
importante ferramenta na empresa onde pode ver entradas e saídas, custos e
despesas. Também iremos ver uma melhor forma de contornar o cenário atual
devido a pandemia e aos custos dos restaurantes, também neste trabalho falaremos
um pouco a respeito da liderança na organização e como o líder pode lidar com o
cenário atual, não é só o papel de liderança mais sim a força mental para líder com o
cenário atual.
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Passo 1

Francesco havia solicitado que seus próprios funcionários fizessem um

compilado da produção ao longo desses anos e fizessem um estudo sobre a
variação da produção de um ano em relação ao anterior esses funcionários
apresentaram a tabela que segue com algumas informações que precisam ser
esclarecidas, para que você e seu grupo deem continuidade a análise da produção.

Ano Quantidade de garrafas Variação da quantidade

Produzidas em um ano produzida em relação
ao ano anterior (%)
2006 70.000
2007 72.000 10
2008 86.000 11,1
2009 100.000 25,0
2010 110.000 10,0
2011 120.000 12,1
2012 150.000 25,0
2013 170.000 20,0
2014 180.000 0,0
2015 185.000 2,8
2016 186.000 2,4
2017 190.000 2,2
2018 195.000 2,6
2019 200.000 5
2020 210.000 10,0

Passo 2

A contabilidade é uma ciência social, que teve início desde os primórdios

da civilização, se desenvolvendo ao longo do tempo e proporcionando a
possibilidade de controlar o patrimônio das entidades. Sendo este seu principal
objetivo. Este controle é realizado através dos registros contábeis, que devem ser
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detalhadamente informados para as análises adequadas da situação financeira das

entidades, além de seguir as normas de organização estabelecidas (Ulrich, 2009;
Polizel, Villalva, Santos, 2015).
Através da análise contábil é possível verificar a situação da empresa,
pois com este instrumento são coletadas e processadas as informações, podendo
assim avaliar os seus recursos financeiros e suas dívidas. Nas demonstrações
contábeis os dados são interpretados, fornecendo com clareza a situação financeira
da organização, auxiliando no processo de tomada de decisão dos gestores. Com a
saúde econômica da empresa em dia é possível se manter no mercado de maneira
competitiva, havendo a possibilidade de ganhar mais espaço a cada dia melhorando
os lucros da empresa (Polizel, Villalva, Santos, 2015).
Toda empresa tem o objetivo de gerar lucro através dos seus processos,
desta forma é fundamental o planejamento financeiro adequado, assim como a
análise dos dados obtidos após as atividades da empresa. A Demonstração de
Resultado do Exercício (DRE) é uma ferramenta importante onde os dados
referentes das finanças da organização são apresentados demonstrando os
resultados obtidos em um determinado período, sendo estes lucro ou prejuízos. A
DRE é um instrumento muito utilizado pelos gestores, sendo considerado um dos
relatórios mais importantes no processo de tomada de decisão (Raymundo, 2015).

CONTAS PATRIMONIAIS E DE RESULTADO VALOR ($)

RELATIVO À 2020
Adiantamentos 45.000
Aplicações Financeiras de Liquidez Imediata 185.000
Caixa e Equivalentes de Caixa 100.000
Capital Social 400.000
Comissões sobre vendas 28.800
Contas a receber de clientes 115.000
Custo do Serviço Prestado (CSP) 208.800
Depreciação Acumulada 60.000
Despesas Administrativas 87.500
Despesas com pessoal e encargos 70.000
Despesas com publicidade 22.900
Despesas de depreciação 6.000
Despesas Financeiras 18.000
Empréstimos e Financiamentos (CP) 75.000
Empréstimos e Financiamentos (LP) 230.000
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Estoques 180.000
Fornecedores 110.000
Imposto de Renda e Contribuição Social 20.000
(despesa)
Impostos a Pagar 85.000
Impostos sobre Vendas 198.000
Lucros ou prejuízos acumulados ***
Máquinas e Equipamentos 65.000
Móveis e Utensílios 45.000
Outras Contas a Pagar (CP) 60.000
Outras contas a Pagar (LP) 70.000
Outras contas a receber 75.000
Propriedade para investimentos 120.000
Receitas de Vendas de Produtos 720.000
Receitas Financeiras 20.000
Reservas de Capital 170.000
Salários a Pagar 70.000
Software 30.000
Terrenos 60.000
Títulos a receber de longo prazo (RLP) 350.000
Veículos 40.000

Muitas vinícolas de vinho surgiram a partir do chamado

empreendedorismo de necessidade, ou seja, os donos começaram a empreender
considerando apenas uma demanda local, sem conhecer muito sobre o mercado ou
a gestão do negócio. Para esses empreendedores que estão iniciando, o DRE para
o empreendimento de vinícolas é um relatório de muito valor, já que ele pode
demonstrar a viabilidade do negócio, mesmo em uma fase inicial. Ele também é um
documento excelente para quem quer se posicionar de forma estratégica no
mercado de vinho gerando o desenvolvimento do empreendimento ou aumentando
os lucros.
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VINICOLA DON PABLO

ATIVO
ATIVO CIRCULANTE O fluxo
Caixa e Bancos 36.400,00
Contas a Receber 234.800,00
de caixa
é Estoques 186.900,00 utilizado
ATIVO NÃO CIRCULANTE
por
Terrenos 720.000,00
Máquinas e Equipamentos 467.100,00
Marcas e Patentes 82.500,00
(-) Depreciação Acumulada -60.000
PASSIVO
PASSIVO CIRCULANTE
Fornecedores 110.000
Salários a Pagar 20.000
Impostos a Recolher 85.000
Provisão para IR e CSLL 198.000
Empréstimos e Financiamentos -123.654,00
PATRIMONIO LIQUIDO
Depreciação Acumulada 60.000
Despesas Administrativas 87.500
Despesas com pessoal e encargos 70.000
Despesas com publicidade 22.900
empresas para controlar todas as movimentações financeiras, sejam entradas ou
saídas. É uma ferramenta indispensável, pois ajuda o gestor a saber exatamente o
quanto ele tem para pagar, receber e, também, qual é o seu lucro dentro de cada
período.
Por meio das informações registradas no controle de caixa, o
administrador conseguirá tomar melhores decisões e definir o caminho que deve ser
seguido. Quando as saídas de dinheiro são maiores do que as entradas, por
exemplo, é sinal de que a empresa está no vermelho, ou seja, está gastando mais
do que recebendo. Então, é necessário tomar medidas para que as saídas diminuam
e as entradas aumentem para que as contas voltem a ficar positivas.

Passo 3

Com o objetivo de realizar melhorias na empresa, os gestores decidiram

realizar um financiamento no valor de R$ 150.000,00. Para isso, foi realizada uma
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pesquisa em algumas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada,

conforme a tabela: 

Banco A Banco B
Taxa de 0,9% ao 1,1% ao
juros mês mês
Números 180 meses 120 meses
de
parcelas

J = C.i.t
Vamos começar pelo banco A.
180 meses / 12 meses = 15
Pegamos o 15 e multiplicamos pelos juros.
12.0,9% = 10,8%
Dividimos o 150.000 por 100 e continuamos a conta.
1.500*10,8 = 16.200
O montante será:
150.000 + 16.200 = 166.200
O valor da prestação será:
166.200/180 = 923,33 ao mês.

Fazemos a mesma coisa com o banco B.

1,1 / 120
120 meses / 12 = 10
12.1,1% = 13,2
1.500*13,2 = 19.800
Montante = R169.000
Prestação=R169.000/120
Prestação=R1.415 ao mês.

a) Banco A = R923,33 ao mês

b) Banco B = R1.415 ao mês
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O banco mais vantajoso é o A, por possuir um grande número de parcelas

o valor final é diminuído consideravelmente.

Passo 4

Capital Circulante Liquido CCL

CGL = AC – PC
45.100

Liquidez Corrente
Ativo C / Passivo C
458.100 / 413.000
1,10

Índice de Liquidez Seca

Ativos circulantes – estoque / Passivo C
271.200 / 413.000
0,6

GA = Receita Líquida / Total médio de ativos

240.000 / 229.050
1,04

ROA Retorno sobre o Ativo = Lucro Operacional / Ativo Total Médio

110.000 / 75.000
1,46

ROE = Lucro Líquido ÷ Patrimônio Líquido

458.100 / 220.050
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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Vimos neste presente instrumento de trabalho o caso da vinícola don

pablo, mostramos tópicos referentes e pertinentes ao assunto em questão buscamos
compreender e aprofundar cada vez mais no assunto para uma melhor dissertação
do certame em questão, contudo vimos que o restaurante alho e cebola precisa
capacitar mais os líderes e se possível também treinar, pois o cenário atualmente
não está mais favorável devido a pandemia que vivemos, vimos aspectos financeiros
do restaurante onde mostramos balanço patrimoniais e DRE na qual são aspectos
muito importantes em qualquer empresa atualmente.

REFERÊNCIAS

BEUREN, Ilse Maria. Conceituação e contabilização do custo de

oportunidade. Disponível em: . Acesso em: 13 de . set de 2021.
CARVALHO, Marcia da Silva; GUIMARÃES, Guilherme Otávio Monteiro;
CRUZ, Cláudia Ferreira. Contabilidade geral: uma abordagem interativa. 1 ed. São
Paulo: Atlas, 2019.
FARIA, Priscilla Santos; BORGES, Luciana Guimarães Naves Lemos.
Planejamento e inteligência de marketing. Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2016.
KLOTER, Philip. KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 12.
ed. São Paulo. Person Pretince Hall, 2006
MARCELINO, Jose Antonio; REZENDE, Adriano; MIYAJI, Mauren.
Impactos iniciais da covid-19 nas micro e pequenas empresas do estado do Paraná-
Brasil. Boletim de Conjuntura (BOCA), v. 2, n. 5, p. 101-112, 2020. Disponível em: <
https://bit.ly/36ubJ2D >. Acesso em: 04 nov. 2021.
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MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial: instrumentos de

análise, gerência e decisão. 18. ed. São Paulo: Atlas, 2018. (Minha Biblioteca)