”Sucesso é o resultado da prática constante de fundamentos e

ações vencedoras. T\ão há nada de milagroso no processo, nem

sorte envolvida. ^Amadores aspiram, profissionais trabalham.”
BILL RUSSEL

”Disciplina é a ponte que liga

nossos sonhos às nossas realizações.”
PAT TILLMAN

DEVE-SE EXIGIR MAIS DE QUEM TEM

MAIS A DAR. É FUNDAMENTAL CONHECER
AS PESSOAS PARA MOTIVÁ-LAS.
A MAIOR TRISTEZA NÃO É A DERROTA, MAS NÃO TER A OPORTUNIDADE DE TENTAR DE
NOVO.

NO VÔLEI COMO NA VIDA

COMPREENDER A IMPORTÂNCIA DA INSTRUÇÃO NO
DESENVOLVIMENTO CULTURAL E PROFISSIONAL.
DEDICAR-SE corn OBSTINAÇÃO,
NA BUSCA DE UM OBJETIVO.
ENTENDER A PAIXÃO COMO FATOR ESSENCIAL
DE MOTIVAÇÃO.
SUPERAR AS LIMITAÇÕES PESSOAIS PELA DISCIPLINA.
NUNCA ESQUECER QUE A VAIDADE É INIMIGA DO ESPÍRITO DE EQUIPE.
BUSCAR O ”BRILHO DA VITÓRIA” NO OLHAR
DE SEUS COLABORADORES.

”Os guerreiros vitoriosos vencem antes de ir

à guerra, ao passo que os derrotados
vão à guerra e só então procuram a vitória ”
SUN TZU

A DISPOSIÇÃO DE UMA EQUIPE E O ENTENDIMENTO E A

COLABORAÇÃO ENTRE OS JOGADORES NA QUADRA PODEM
SER MAIS DECISIVOS QUE O BRILHO INDIVIDUAL.

A TRAIÇOEIRA ARMADILHA DO SUCESSO É

UM ALÇAPÃO EM QUE COSTUMAMOS CAIR QUANDO,
EMBRIAGADOS POR EVENTUAIS ÊXITOS, PASSAMOS
A NOS ACHAR MELHORES QUE OS OUTROS,
QUANDO NÃO INVENCÍVEIS, E NOS AFASTAMOS
DA ESSÊNCIA DO SUCESSO: A PREPARAÇÃO.
”PROGREDIR É CONSERVAR MELHORANDO.”
A. COMTE
TRABALHAR A PERSEVERANÇA, A OBSTINAÇÃO, NÃO DESISTINDO NEM RECUANDO DIANTE
DE OBSTÁCULOS.
(Algumas pessoas corn essas características obtiveram
ótimos resultados— não tinham um grande talento,
mas souberam perseverar.)
DESENVOLVER O SENSO DE OBSERVAÇÃO.
(Tirar proveito dos momentos em que estiver no ”banco de reservas”.)
ENTENDER QUE O SENTIDO DE COLETIVIDADE
É MAIS IMPORTANTE DO QUE EVENTUAIS
CENTELHAS INDIVIDUAIS.
COMBATER O DESPERDÍCIO DE TALENTO.
(Lutar contra a acomodação desafiando os limites preestabelecidos.)
FALHE AO PLANEJAR E ESTARÁ PLANEJANDO FALHAR.
MONITORAR CONSTANTEMENTE SUA VAIDADE.
(A vaidade é um grande obstáculo na busca do crescimento e na formação do verdadeiro time.)

”Quanto mais você sua nos treinamentos,

menos sangra no campo de batalha.”
COLONELRED

”EU TRABALHEI TANTO E TÃO BEM QUANTO PUDE,

E NINGUÉM PODE FAZER MAIS DO QUE ISSO.”
CHARLES DARWIN

COACHINC É UMA RELAÇÃO DE PARCERIA QUE REVELA

E LIBERTA O POTENCIAL DAS PESSOAS DE FORMA A
MAXIMIZAR SEU DESEMPENHO.

FÉ /f** PACIÊNCIA
COMBATIVIDADE
HABILIDADE
INTEGRIDADE
CONFIABILIDADE
ADAPTABILIDADE
HONESTIDADE
A PIRÂMIDE DO SUCESSO
AMBIÇÃO
SINCERIDADE
”SUCESSO É O ESTADO DE ESPÍRITO RESULTANTE
DA CONSCIÊNCIA QUE VOCÊ TEM DE HAVER SE EMPENHADO
PARA SER O MELHOR QUE É CAPAZ DE SER.”

O PLANEJAMENTO DEVE VISAR A METAS FACTÍVEIS.

AMBICIOSAS, MAS REALIZÁVEIS. SE NÃO FOR ASSIM,
AS FRUSTRAÇÕES VIRÃO INEVITAVELMENTE.
TREINAR AO NÍVEL EXTREMO SIGNIFICA DESENVOLVER
AO MÁXIMO SUA CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO.
DETECTAR E DESENVOLVER TALENTOS É UMA DAS
PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DO LÍDER.
(”Muito mais do que ensinar, é ajudar a aprender.”)
ESTUDAR, LER, OBSERVAR, QUESTIONAR
CONSTITUEM O PROCESSO DE PREPARAÇÃO.
ASSUMIR O DESAFIO DE, AO ENCONTRAR UM
TIME PRONTO, CONQUISTAR AS PESSOAS E FAZER
DELAS O ”SEU” TIME.
LEMBRAR-SE SEMPRE DE QUE O TALENTO,
POR SI SÓ, NÃO BASTA.
(E preciso ter espírito de equipe, de união, a tal energia coletiva que leva à vitória.)
BOAS PERFORMANCES DEPENDEM DE
CONTEÚDO (FRUTO DA PREPARAÇÃO) +
ENTUSIASMO (FRUTO DA PAIXÃO).

”Quanto mais as pessoas acreditam em uma coisa,

quanto mais se dedicam a ela, mais
podem influenciar no seu acontecimento.”
DOV ÉDEN

SE VOCÊ É UM LÍDER REALMENTE DURO E

EXIGENTE, SEU PRÓPRIO SACRIFÍCIO SERVE
COMO FONTE DE MOTIVAÇÃO, POIS DEMONSTRARÁ
QUE A EQUIPE NÃO ESTÁ SOZINHA.

ENCARAR OS DESAFIOS COMO GRANDES OPORTUNIDADES.

NÃO PROMETER O QUE NÃO PODE
OU NÃO PRETENDE CUMPRIR.
(A frustração é contraproducente, desagregadora.)
ENTENDER A IMPORTÂNCIA DE TODAS AS PEÇAS,
MESMO AS ”CONSIDERADAS” MENOS IMPORTANTES.
CRIAR METAS IDEAIS.
(Estabelecendo passos intermediários sem deixar de manter o foco no objetivo final.)
ACREDITAR NA FORÇA TRANSFORMADORA
DO EFEITO PIGMALIÃO.
(Quanto mais o chefe mostrar que acredita no potencial de seus colaboradores e se dedicar a eles, maior
será
sua produtividade.)
NÃO ROTULAR AS PESSOAS.
(Motivadas e agradecidas por terem uma ”segunda chance”, elas podem nos surpreender.)
CONCENTRAR-SE NO CONDICIONAMENTO,
NOS FUNDAMENTOS E NA UNIÃO PARA A FORMAÇÃO
DE UMA EQUIPE VITORIOSA.
oportunidades normalmente se apresentam
disfarçadas de trabalho árduo e
é por isso que muitos não as reconhecem.”
ANNLANDERS

O QUESTIONAMENTO CONSTANTE É UMA GRANDE FONTE DE CRESCIMENTO. E O

CRESCIMENTO, POR SUA VEZ, É UMA FONTE DE SATISFAÇÃO.

A CONFIANÇA É A BASE DE QUALQUER RELAÇÃO.

E É SOBRE ESSE PILAR QUE DEVEMOS CONSTRUIR
O RELACIONAMENTO corn NOSSOS COLABORADORES.

No entanto, os números não dizem tudo. O voleibol me ensinou essa lição. É evidente que a
derrota me entristece. Nisso, sou igual a todo mundo. A diferença é que perder só me frustra e
me deixa inconformado quando tenho a convicção de não termos feito o nosso melhor.

NO VÔLEI COMO NA VIDA

TRABALHAR PARA FORTALECER A PARTE
EMOCIONAL, DE FORMA A NÃO PERDER O FOCO
NA EXECUÇÃO DE UMA TAREFA.
(Quando provocado pela concorrência )
TENTAR ENTENDER OS PORQUÊS
DE UMA DERROTA, ASSUMIR SUAS
RESPONSABILIDADES E SEGUIR EM FRENTE.
(Essa e a melhor forma de lidar corn a derrota )
INCONFORMISMO, INSATISFAÇÃO - SEM ISSO, NÃO SE DÁ UM PASSO À FRENTE.
NÃO EXISTEM ATALHOS PARA O SUCESSO, MAS O TRABALHO INTENSO É A ESTRADA MAIS
CURTA.
ERRAR NA FORMA É ACEITÁVEL, MAS NUNCA NA INTENÇÃO.
O QUESTIONAMENTO É UMA GRANDE FONTE DE
CRESCIMENTO, E O CRESCIMENTO PERMANENTE,
UMA GRANDE FONTE DE SATISFAÇÃO.
A Roda da Excelência
”Superação é ter a humildade de aprender corn o passado, não se conformar corn o presente e
desafiar o futuro.”
HUGO BETHLEM

•DISCIPLINA
•ÉTICA
•HÁBITOS
POSITIVOS DE TRABALHO
•COMPROMETIMENTO •CUMPLICIDADE
•PERSEVERANÇA
•OBSTINAÇÃO
•SUPERAÇÃO
BUSCA
CONSTANTE DA
EXCELÊNCIA
•LIDERANÇA
MOTIVAÇÃO

Enquanto o sucesso é um conceito muito pessoal, de múltipias definições, a excelência significa

realizar da melhor maneirã possível aquilo que se pretende.

NÃO IMPORTA O TAMANHO DE SEU TALENTO

SE VOCÊ É INCAPAZ DE FAZER PARTE DE UM GRUPO,
DE UMA COMUNIDADE, E SE DÁ MAIS IMPORTÂNCIA
AO ”EU” DO QUE AO ”NÓS”.

”Ego é a fonte de energia que você utiliza para estar totalmente

presente e engajado. Se a energia for mal direcionada ou estiver ausente, o sucesso será
impossível.” Bill Russel

”When the going gets tough, the tough gets goivig ”

”Líder é tão-somente aquele que atinge resultados” e ”Lideranças positivas

nos levarão a um ponto além daquele que a ciência da administração diz ser possível”
Peter Drucker
A MISSÃO DO LÍDER E SUA CONTRIBUIÇÃO DE
BUSCAR O MÁXIMO DE CADA UM MUITAS VEZES
CONTRARIAM! INTERESSES,MAS ELE DEVE SEGUIR
SUAS CONVICÇÕES SEMBUSCAR POPULARIDADE,
E SI M O MELHOR PARA A EQUIPE.

A motivação baseia-se em dois pilares o primeiro deles é a

necessidade Se você precisa, vai ”correr atrás” e se dedicar. O segundo é a paixão. Se você
gosta, ama o que faz, vai querer melhorar sempre.

Perseverança e superação
Para falar do quarto elemento da Roda da Excelência, mais uma vez recorro a um livro, / Carit
Accept Not Trying (Não aceito não tentar), de Michael Jordan. Rejeitado em sua primeira
tentativa de jogar no time do colégio, Jordan foi para casa e trancou-se no quarto, decidido a não
falar corn ninguém. A mãe bateu na porta e o chamou para jantar. Ele não queria. Uma hora
depois, preocupada, voltou a chamá-lo.
- Não quero sair, mãe - respondeu ele. - Quero me lembrar para sempre do gosto amargo de ter
sido rejeitado. Para que, treinando ou jogando, eu me esforce tanto c de tal forma que ninguém
me faça sentir outra vez o que estou sentindo agora.

Comprometimento e cumplicidade
COMPROMETIMENTO PRESSUPÕE DIVISÃO
DE RESPONSABILIDADES. JÁ CUMPLICIDADE É FRUTO
DE ECOS E VAIDADES SOB CONTROLE.

STATUSEECO
PADRÕES BAIXOS
NÃO ASSUMIR ’RESPONSABILIDADESN
FALTA DE COMPROMISSO
MEDO DE CONFLITOS
AUSÊNCIA DE CONFIANÇA
AMBIGÜIDADE
\ HARMONIA ARTIFICIAL
\ VULNERABILIDADE

DISCIPLINA NÃO É SOMENTE IMPOR E SEGUIR REGRAS

RÍGIDAS. É, SOBRETUDO, OBTER O ENVOLVIMENTO DE TODOS NUMA MESMA DINÂMICA DE TRABALHO.

O sucesso traz sempre o risco de a vaidade se exacerbar e o ego se hipertrofiar, fazendo

desaparecer a condição que fez do atleta um vencedor. O maior risco é imaginar que
seja possível negligenciar essas questões, passando a acreditar que após uma conquista
se torna desnecessário continuar ”pagando o preço” por novas vitórias.

NO VÔLEI COMO NA VIDA

ENTENDER A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
(TEAM WORK).
INCENTIVAR LIDERANÇAS.
MANTER A MOTIVAÇÃO SEMPRE ELEVADA.
PERSEVERAR E BUSCAR SE SUPERAR CONSTANTEMENTE.
TRABALHAR O COMPROMETIMENTO E A
CUMPLICIDADE ENTRE AS PEÇAS DA
”GRANDE ENGRENAGEM”.
DISCIPLINA E ÉTICA SÃO HÁBITOS QUE PERPETUAM
OS BONS RESULTADOS.
(”Disciplina é o cimento moral que de um caos faz um bloco.” Mal. Leitão de Carvalho)

Aos campeões, o desconforto

”^A vontade de se preparar precisa ser maior que a vontade de vencer.”
BOB KNIGHT

É FUNDAMENTAL QUE O LÍDER MONITORE

INTENSAMENTE SUA RELAÇÃO corn OS COLABORADORES
EM MOMENTOS DE SUCESSO.

A vitória pode levar os atletas a se acharem tão superiores que já não se dispõem mais a fazer
sacrifícios, não se motivam para outros embates. É comum que um campeão não tenha tanta
disposição para treinar e acabe entrando em um processó de acomodação - a tal armadilha do
sucesso.

É importante que os jogadores se mantenham fiéis à idéia de

que ”o fundamental não é ser born, mas sim estar bem preparado”.

Fama não ganha jogo e o sucesso do passado não garante coisa alguma no futuro, a não ser a
responsabilidade de tentar ser melhor do que já se é.

”NÃO DEVEMOS NOS ORGULHAR DE SER MELHORES DO

QUE OS OUTROS, E SIM MELHORES DO QUE JÁ FOMOS.”
JAMES C. HUNTER
É IMPORTANTE CRIAR DIFICULDADES PARA OS QUE TÊM TALENTO. AS
FACILIDADES
OS LIMITAM.

O SUCESSO TEM MUITOS PAIS, MAS O FRACASSO É QUASE ÓRFÃO.

Um grande obstáculo à formação de uma equipe é a vaidade, um sentimento natural, desde que
não extrapole os limites impostos pelo born senso e pelo respeito ao próximo. É fundamental
reconhecer as qualidades que não temos, não invejar os outros por isso e manter a vontade
de trabalhar em grupo.

a vontade de se préparar tem de ser maior que a vontade de vencer. Bob Knight

EM QUALQUER ATIVIDADE, DIFERENÇAS MUITO

PEQUENAS PODEM MUDAR A PERCEPÇÃO DO MUNDO
EM RELAÇÃO À NOSSA CAPACIDADE.