DESENVOLVIMENTO

DE COMPETÊNCIAS PARA

MULHERES NOVEMBRO/2023
Quem somos
IRINA CEZAR

Socióloga formada pela Universidade de São Paulo (USP) e Mestra

em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas, estuda
empoderamento feminino desde que se conhece por gente.

Sua dissertação explorou a correlação entre concessão de

microcrédito e emancipação feminina. Também foi fundadora do
grupo de mulheres da Rede de Ação Política pela Sustentabilidade
(RAPS), além de ter participado ativamente da construção de
projetos de lei e políticas públicas para mulheres na Câmara
Municipal de São Paulo e na Prefeitura de São Paulo.

Também gerenciou parcerias com organizações do terceiro setor

focadas na temática de gênero em sua passagem pela
multinacional de tecnologia UBER.
Quem somos
STEPHANIE BLUM
Formada em Matemática Aplicada pela Universidade de São Paulo
(USP) e Mestre em Inovação e Empreendedorismo pela Brown
University.

Trabalhou em diversas consultorias de gestão e multinacionais

como P&G, BRF e Mondelez. Liderou a frente de liderança feminina
em mais de um comitê de mulheres dentro das empresas onde
trabalhou. Possui vasta experiência com análise de dados de
colaboradores, especialmente para identificar possíveis ações para
equidade de gênero.

Ativa no ecossistema de startups brasileiras e internacionais, já

ajudou no mapeamento de startups lideradas ou fundadas por
mulheres em iniciativas para empreendedorismo feminino. É
também coautora do “Manifesto da Inovação Aberta” (2022).
SOMOS UMA CONSULTORIA FOCADA NA MUDANÇA CULTURAL DE EMPRESAS E
MARCAS QUE DESEJEM PROMOVER EQUIDADE DE GÊNERO E UM AMBIENTE DE
TRABALHO MAIS JUSTO PARA SEUS COLABORADORES E COLABORADORAS.

Queremos que funcionários e lideranças empresariais reparem em seus quadros femininos e entendam que
se faz necessário um olhar sensibilizado para questões de gênero e diversidade, tornando-se assim agentes de
transformação em seus espaços profissionais.

Está mais do que na hora de repararmos a

desigualdade entre homens e mulheres.
Agenda do Dia
Quais são suas
expectativas
para hoje?
ESTE É UM ESPAÇO SEGURO
Aqui nós vamos:
OUVIR COM EMPATIA E SEM JULGAMENTOS.

Tudo que você

ouvir aqui deve:
FICAR ENTRE NÓS E NÃO SER COMPARTILHADO COM NINGUÉM.
Algumas leituras de referência
Sally Helgensen

Autora americana que escreve livros focados

em mulheres há mais de 30 anos. Autora de
best-sellers como “ Como as mulheres
chegam ao topo” .
Algumas leituras de referência
Marshall Goldsmith

Autoridade mundial em liderança e autor de

best-sellers sobre Administração. Eleito pela
Harvard Business Review como Pensador de
Liderança nº 1 do mundo..
Algumas leituras de referência
Katrine Marçal

Escritora, jornalista e correspondente do

principal jornal da Suécia. Escreve sobre
mulheres e inovação e mora na Inglaterra
com o marido e os filhos. Publicou também O
lado invisível da economia (2017), um grande
sucesso traduzido em mais de 20 países.
Mulheres
NÃO
são homogêneas.
Por que não estamos falando de sugestões
de carreira para mulheres e homens?
é preciso entender que

O AMBIENTE EXTERNO
DIFICULTA O CAMINHO
DAS MULHERES
 Filhos
Casa
Família
Pressão
estética
Menores
salários
CULPA
CLAUDIA GOLDIN, PROFESSORA DE HARVARD
E GANHADORA DO PRÊMIO NOBEL DE
ECONOMIA DESTE ANO.

TRABALHOS 'GANANCIOSOS' ACARRETAM EM MAIS

DESIGUALDADE DE GÊNERO NO MERCADO DE
TRABALHO.

A DIFERENÇA SALARIAL ENTRE HOMENS E MULHERES

AUMENTA DE FORMA MAIS SIGNIFICATIVA APÓS O
NASCIMENTO DO PRIMEIRO FILHO.

A OFERTA DE FLEXIBILIDADE PELAS EMPRESAS AOS

SEUS FUNCIONÁRIOS PODE GERAR MENOS
PENALIDADES ÀS MULHERES E MAIS ESTÍMULO AOS
HOMENS NOS PAPÉIS DE CUIDADO.
NÃO É FÁCIL QUEBRAR
O CÍRCULO VICIOSO
 Não importa o quanto tenham sido eficazes ou quanto
reconhecimento tenham recebido, muitas vezes as
mulheres tendem a se concentrar no que elas acreditam
ser fracassos pessoais.

Então, por favor, não seja tão dura consigo mesma

Marshall Goldsmith
ALERTA
Esteja pronta
para mudar
comportamentos.
1
Reivindique suas
conquistas
 Mulheres são muito ruins em trazer atenção e
visibilidade para seus sucessos.

Elas costumam trabalhar mais do que seus colegas

homens, mas se esforçam para evitar levar o crédito
pelo que fizeram, especialmente quando se dirigem a
líderes seniores.

Sally & Marshall

OBRIGADA, MAS... OBRIGADA!
Vamos combinar que

A PARTIR DE AGORA VOCÊ

VAI FALAR MAIS SOBRE
SUAS CONQUISTAS
VAMOS EXERCITAR?
2
Não espere que
outras pessoas
reconheçam
espontaneamente
suas contribuições
"Se eu fizer um ótimo trabalho,
as pessoas vão notá-lo".

SERÁ???
ALGUÉM SABE QUEM
É ESTA MOÇA?
 MAS COMO
ELA CONSEGUIU ISSO?
MARKETING
Apenas trabalhar
duro não vai te
levar onde você
quer chegar.
AMBIÇÃO

NÃO
É UM PROBLEMA
VAMOS EXERCITAR?
3 Cuidado com a
valorização
excessiva da sua
expertise
 ...como muitas mulheres, você pressupôs que a expertise é o caminho mais
seguro para o sucesso.

E por isso você se esforçou para aprender todos os aspectos do seu trabalho e
certificar-se que seu trabalho seja perfeito. Isso parece proativo, mas pode fazer com
que você permaneça em uma esteira interminável, constantemente redefinindo seus
limites, à medida que busca sempre se esforçar mais.

Enquanto isso, seus colegas do sexo masculino estão tomando um caminho diferente,
tentando fazer o trabalho bem o suficiente, enquanto concentram o seu tempo na
construção de relacionamentos e visibilidade que os levará ao próximo nível.

Sally & Marshall

Liderar pessoas Conduzir pessoas
com expertise
E por que nós, mulheres,
fazemos isto?
 Aprender todos os detalhes até a perfeição consome muita
energia, deixando pouco tempo para desenvolver os
relacionamentos necessários para progredir. (...) seus esforços
para fazer tudo com perfeição geralmente demonstram que
você é perfeita para o emprego que já tem. (...) A expertise que
você desenvolve pode torná-la indispensável para o seu chefe,
que logicamente quer mantê-la onde já está

Sally & Marshall

4 Poderes nas organizações:
EXPERTISE

CONEXÕES

AUTORIDADE PESSOAL

POSIÇÃO
VAMOS EXERCITAR?
4 Usufrua dos
relacionamentos
MULHERES SÃO EXCELENTES EM:

motivar e engajar pessoas;

construir equipes fortes
focadas em ganhos mútuos;
escutar com empatia;
desenvolver da autoestima
de outras pessoas.
CONSTRUIR
RELACIONAMENTOS
TEM SIDO MAIS FÁCIL
PRAS MULHERES DO
QUE TIRAR PROVEITO
DELES.
Isso vem de uma
visão enraizada
sobre o feminino.
"Eu não sou uma interesseira"

"Não faço joguinhos. Eu gosto

de ser direta"

"Eu não quero que as pessoas se

sintam usadas por mim"
NÃO SEJA

8
8 0
OU
VAMOS EXERCITAR?
5 Recrute aliados
desde o primeiro dia
 (...) os homens quando estão em novos cargos geralmente começam
com a pergunta: "Com quem devo me conectar para fazer um ótimo
trabalho?" Eles veem o caminho para o sucesso não como uma
questão de o que ou como, mas de quem. Eles veem as conexões como
a parte mais importante de seu trabalho e querem começar a construí-
las no primeiro dia. Qual é o resultado dessa abordagem centrada em
quem? Mais apoio. Melhor posicionamento.

Maior visibilidade. Menos isolamento. E, não por acaso, muito menos

trabalho

Sally & Marshall

BUSQUE ALIADOS DIVERSOS
Não espere o
outro vir até
você. Vá até ele.

Conecte pessoas
umas às outras.
VAMOS EXERCITAR?
6 Não coloque
seu emprego à
frente de sua
carreira
 É MUITO COMUM CONHECER MULHERES ESFORÇADAS,
BRILHANTES QUE CHEGARAM A UM DETERMINADO POSTO E…

ficaram por lá
Amar o seu Estar
trabalho estagnada
A MAIOR QUALIDADE RELACIONADA ÀS MULHERES É

LEALDADE
O que você
deseja?
 O QUE VOCÊ FARIA SE
COLOCASSE SEUS INTERESSES EM
PRIMEIRO LUGAR?
VAMOS EXERCITAR?
Perfeição,
perfeição,
perfeição...
O esforço pela perfeição causa
estresse.

Em você. Nas pessoas a sua volta.

Sustentar perfeição ao longo do

tempo é ótimo para fazer você
surtar.
O APEGO A DETALHES É SEU

inimigo
 1 Aí você repara mais
ainda em pequenos
erros - que reforçam
sua negatividade.

3
Esforço pela
perfeição cria
uma mentalidade
negativa.

2 Você fica chateada com o

que dá errado.
Não remoa erros.
Siga em frente
E por que estamos fazendo isso?

A criação do feminino
costuma ser mais
agressiva para que
filhas sejam mais
obedientes e
estudiosas.
 Assumir riscos requer estar aberta ao fracasso.

Embora o risco deva ser avaliado, o resultado nunca é

garantido ou inteiramente dentro do seu controle. O desejo
de ser perfeita, por outro lado, mantém você concentrada
no que você consegue controlar. Isso estreita seus
horizontes e demonstra insegurança, em vez da confiança
no futuro que é necessária para ser uma líder eficaz

Sally & Marshall

VAMOS EXERCITAR?
8
Não tente
agradar
Está na hora de
dizermos não.
VAMOS EXERCITAR?
 9
Esteja presente
Você já viu essa cena?
 JÁ REPAROU?
EM REUNIÕES/ SITUAÇÕES SOCIAIS AS MULHERES TENDEM A NOTAR SE HÁ PESSOAS
DE PÉ ENQUANTO ELAS ESTÃO SENTADAS OU SINALIZAM CADEIRAS VAZIAS PARA OS
QUE CHEGARAM ATRASADOS.
 Conforme pesquisas conduzidas por cientistas
sociais e neurocientistas confirmam - e muitos de
nós sabemos por experiência própria - quando
você encolhe seus braços e pernas, se aperta, se
agacha ou se move em direção aos cantos da sala,
você prejudica sua capacidade de projetar
autoridade e poder.

Sally & Marshall

 E quando os outros
interpretam você como
menor, você
começa a se sentir menor
PROJETA SEU ESTEJA PRESENTE
ESPAÇO NO AGORA
VAMOS EXERCITAR?
Cuidado com a
sinceridade
Nossos pares masculinos foram ensinados
desde a infância que "sentimentos" não são
dignos de serem mostrados.

Quando eles choravam, eram repreendidos,

quando eles demonstravam afeto, eram
repreendidos.

O que você acha que isso

acarretaria no mercado de
trabalho?
CUIDADO
COM SUA
REAÇÃO
VAMOS EXERCITAR?
 11
Ruminar não vai
te ajudar em
sua carreira
Ficar pensando em mal-
entendidos, se culpar,
dissecar seus erros… não
vai levar a nada.

Será que você realmente

errou em todas essas
situações?

Ou essa é sua interpretação

em uma cultura que
culpabiliza mais mulheres?
SE FOI SEU ERRO, OU SE NÃO FOI
NÃO IMPORTA MAIS A
PARTIR DE AGORA!
VAMOS EXERCITAR?
COMECE TRABALHANDO
UM HÁBITO DE CADA VEZ.
VAMOS EXERCITAR?
PERGUNTAS
Nossos Serviços
Combate à Violência de Gênero

Cultura Empresarial

Liderança Feminina

Inovação Aberta

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Obrigada
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