EM VEZ de comentar as especificidades da guerra com o Iraque, pensei que poderia

ser um bom momento para estabelecer uma estrutura para entender esse e outros conflitos. Eu chamo
essa estrutura de Quatro Gerações da Guerra Moderna.

Desenvolvi a estrutura das três primeiras gerações durante a década de 1980, quando trabalhava para

introduzir a guerra de manobra para a Marinha dos EUA

Corpo (USMC).2

Os fuzileiros navais continuavam perguntando: “O que

será a Quarta Geração?” O resultado foi

um artigo que escrevi para o Marine Corps Gazette em 1989: “The Changing Face of War: Into the

Quarta Geração.”3

(Nossas tropas supostamente encontraram

cópias do artigo nas cavernas de Tora Bora, o

esconderijo da Al-Qaeda no Afeganistão.)

Guerra Moderna

As Quatro Gerações começaram com a Paz de

Westphalia em 1648, o tratado que encerrou os Trinta

Guerra dos Anos. Com esse tratado, o Estado estabeleceu um

monopólio da guerra. Anteriormente, muitas entidades diferentes haviam travado guerras – famílias,
tribos, religiões, cidades, empresas – usando muitas

significa, não apenas exércitos e marinhas. (Dois desses

meios, suborno e assassinato, estão novamente em voga.)

Agora, os militares do estado acham difícil imaginar a guerra

qualquer outra forma que não seja combater as forças armadas do Estado

semelhantes a si mesmos.

A Primeira Geração. A primeira geração de

Guerra Moderna, guerra de táticas de linha e coluna, onde

batalhas eram formais e o campo de batalha era ordenado,

durou aproximadamente de 1648 a 1860. A relevância da

a Primeira Geração nasce do fato de que o

campo de batalha da ordem criou uma cultura militar da ordem. A maioria das coisas que distinguem
militares de

civil - uniformes, saudações, gradações cuidadosas de

classificação - eram produtos da Primeira Geração e

destinavam-se a reforçar a cultura da ordem.

O problema é que, por volta de meados do séc.

século, o campo de batalha da ordem começou a desmoronar.

Exércitos em massa, soldados que realmente queriam lutar

(o principal objetivo de um soldado do século XVIII era

deserto), mosquetes raiados, depois culatras e metralhadoras, fizeram as velhas táticas de linha e coluna
em

primeiro obsoleto, depois suicida.

O problema desde então tem sido uma crescente contradição entre a cultura militar e a crescente
desordem do campo de batalha. A cultura de

ordem que já foi consistente com o ambiente

em que operava tem se tornado cada vez mais

probabilidades com isso.

A Segunda Geração. Segunda geração

A guerra foi uma resposta à contradição entre

a cultura da ordem e o ambiente militar.

Desenvolvido pelo exército francês durante e após

A Primeira Guerra Mundial, a guerra da Segunda Geração procurou uma

solução em poder de fogo em massa, a maioria dos quais era fogo de artilharia indireta. O objetivo era o
desgaste, e a doutrina foi resumida pelos franceses como “a artilharia conquista, a infantaria ocupa”.
Centralmente

O poder de fogo controlado foi cuidadosamente sincronizado (usando planos e ordens detalhados e
específicos) para a infantaria, tanques e artilharia em uma “batalha conduzida” onde

o comandante era, de fato, o maestro de um

orquestra.

A guerra da Segunda Geração foi um grande alívio para

soldados (ou pelo menos seus oficiais) porque preservou a cultura da ordem. O foco era interior,

sobre regras, processos e procedimentos. A obediência era

mais importante que a iniciativa. Na verdade, a iniciativa foi

não queria porque pôs em risco a sincronização.

A disciplina era de cima para baixo e imposta.

A guerra de segunda geração é relevante hoje porque

o Exército dos EUA e o USMC aprenderam a guerra de Segunda Geração dos franceses durante e após o
Mundial

Primeira Guerra, e continua sendo o modo de guerra americano, como

estamos vendo no Afeganistão e no Iraque. Para os americanos, guerra significa “colocar o aço no alvo”.

você A aviação substituiu a artilharia como fonte de

maior poder de fogo, mas por outro lado (e apesar do

A doutrina formal do USMC, que é a Terceira Geração

guerra de manobra), as forças armadas dos EUA hoje são tão

Francês como vinho branco e queijo. No USMC

centro de treinamento de guerra no deserto na Califórnia, o único

coisa que falta é o tricolor e uma foto do General

Maurice Gamelin na sede. O mesmo é

verdade na Armor School do Exército em Fort Knox, Kentucky, onde um instrutor começou sua aula
dizendo: “Não sei por que tenho que ensinar tudo isso a você.

velha porcaria francesa, mas eu gosto.

A Terceira Geração. Guerra de Terceira Geração,

também um produto da Primeira Guerra Mundial, foi desenvolvido por

o exército alemão e é comumente conhecido como blitzkrieg ou guerra de manobra. Guerra de terceira
geração

baseia-se não em poder de fogo e atrito, mas em velocidade, surpresa e deslocamento mental e físico.
Taticamente, no ataque, um militar de Terceira Geração busca

para entrar nas áreas de retaguarda do inimigo e derrubá-lo

da retaguarda para a frente. Em vez de “próximo e

destruir”, o lema é “ignorar e desmoronar”. No

defesa, ele tenta atrair o inimigo, então corta

ele fora. A guerra deixa de ser uma disputa de empurrões, onde

forças tentam manter ou avançar uma linha. A guerra da Terceira Geração não é linear.

As táticas mudam na guerra da Terceira Geração, assim como

cultura militar. Uma terceira geração militar concentra-se

para fora, sobre a situação, o inimigo e o resultado

a situação exige, não para dentro do processo e

método. Durante os jogos de guerra do século XIX, os alemães

oficiais subalternos recebiam rotineiramente problemas que poderiam

só será resolvido desobedecendo ordens. As próprias ordens especificavam o resultado a ser alcançado,
mas nunca

o método (Auftragstaktik). A iniciativa era mais importante que a obediência. (Erros foram tolerados
como

desde que tenham vindo de muita iniciativa em vez de

do que muito pouco.) E, tudo dependia de autodisciplina,

não impôs disciplina. O Kaiserheer e o

A Wehrmacht podia fazer grandes desfiles, mas, na realidade, havia rompido com a cultura da ordem.

A Quarta Geração. Características como

como a descentralização e a iniciativa transitam do

Terceira à Quarta Geração, mas em outros aspectos

a Quarta Geração marca a mudança mais radical

desde a Paz de Vestfália. Na guerra de Quarta Geração, o Estado perde o monopólio da guerra. Por toda
parte

do mundo, os militares do estado encontram-se lutando

opositores não estatais como Al-Qaeda, Hamas,

Hezbollah e as Forças Armadas Revolucionárias do

Colômbia. Em quase todos os lugares, o estado está perdendo.

A guerra de Quarta Geração também é marcada por um retorno a um mundo de culturas, não apenas
estados, em conflito. Encontramo-nos agora diante do cristão

O oponente mais antigo e firme de West, o Islã.

Após cerca de três séculos na defensiva estratégica, após o fracasso do segundo cerco turco

de Viena em 1683, o Islã retomou a estratégia

ofensiva se expandindo para fora em todas as direções. Dentro

Guerra de Quarta Geração, invasão por imigração pode ser pelo menos tão perigoso quanto a invasão de
um exército estatal.

Nem a guerra da Quarta Geração é meramente algo

importamos, como fizemos em 11 de setembro. Em seu cerne está uma crise universal de legitimidade
do Estado, e essa crise significa que muitos países irão desenvolver uma guerra de Quarta Geração em
seu solo. América, com um

sistema político (independentemente de qual partido vença, o

O establishment permanece no poder e nada realmente

mudanças) e uma ideologia venenosa de multiculturalismo, é um candidato principal para o

variedade de guerra de Quarta Geração, que é de longe

o tipo mais perigoso.

Onde a guerra no Iraque se encaixa nesse quadro? Sugiro que a guerra que vimos assim
longe é apenas um trem de pólvora que leva à revista. A revista é Guerra de Quarta Geração por um

grande variedade de atores não-estatais islâmicos, dirigidos a

América e americanos (e governos locais

amigável para a América) em todos os lugares. Quanto mais tempo

América ocupa o Iraque, maior a chance de

revista vai explodir. Se isso acontecer, Deus nos ajude a todos.

Por quase 2 anos, um pequeno grupo se reúne em minha casa para discutir como combater a Quarta

Guerra de gerações. O grupo é formado principalmente por

Fuzileiros navais, mas inclui um oficial do Exército, um capitão da Guarda Nacional e um oficial
estrangeiro. Nós sentimos

alguém deveria estar trabalhando no mais difícil

questão enfrentada pelas Forças Armadas dos EUA, e ninguém

mais parecia ser.

Os membros do grupo decidiram recentemente que era hora de

ir a público com algumas das ideias que surgiram

com. Não temos soluções mágicas para oferecer, apenas algumas

pensamentos. Reconhecemos desde o início que a

toda a tarefa pode ser inútil; militares estaduais podem

não ser capaz de enfrentar a Quarta Geração

inimigos, não importa o que eles façam. Mas pelo que eles

valem a pena, aqui estão alguns dos nossos pensamentos.

Pontos a considerar

Se a América tivesse algum terreno de Terceira Geração

forças capazes de guerra de manobra, podemos ser

capaz de travar batalhas de cerco. A incapacidade de

travar batalhas de cerco foi o que levou ao fracasso da Operação Anaconda no Afeganistão, onde
a al-Qaeda resistiu, lutou contra nós e fugiu, sofrendo

poucas vítimas. Para travar tais batalhas, precisamos de alguns

verdadeira infantaria leve que pode se mover mais longe e mais rápido

em pé do que o inimigo pode, tem uma tática completa

repertório (não apenas esbarrar no inimigo e pedir fogo), e pode lutar com suas próprias armas em vez
de depender de armas de apoio. Nós estimamos

que a infantaria do USMC hoje tem uma marcha sustentada

velocidade de 10 a 15 quilômetros por dia; Mundo Alemão

A linha da Segunda Guerra, não leve, a infantaria poderia sustentar 40 quilômetros.

Os oponentes da Quarta Geração não se inscreverão para

as Convenções de Genebra, mas algumas podem estar abertas

a um código de cavalaria que governa como a guerra com eles

seria combatido. Isso vale a pena explorar.

UNDERSTANDING FOURTH

GENERATION WAR

Como as forças dos EUA se comportam após a

batalha pode ser tão importante na guerra da Quarta Geração

como eles lutam a batalha.

O que o USMC chama de inteligência cultural é de

importância vital na guerra de Quarta Geração, e

deve descer para o nível mais baixo. No Iraque, os fuzileiros navais parecem estar entendendo isso muito
melhor do que os

Exército americano.

Que tipo de pessoas precisamos nas Forças de Operações Especiais (SOF)? Achamos que as mentes são
mais

importante do que os músculos, mas não está claro todos os

SOF entende isso.

Uma chave para o sucesso é integrar as tropas tanto

possível com a população local. Infelizmente, o

A doutrina dos EUA de proteção da força funciona contra a integração e geralmente nos prejudica muito.
Uma citação de

a ata de uma de nossas reuniões diz: “Há

duas maneiras de lidar com a questão da proteção da força.

Uma maneira é a maneira como estamos fazendo isso atualmente, que

é nos separarmos da população e

intimidá-los com nosso poder de fogo. Um mais viável

alternativa pode ser tomar a abordagem oposta

e integrar-se à comunidade. Assim você encontra

saber mais do que está acontecendo e a população protege você. A abordagem britânica de tirar os
capacetes o mais rápido possível pode realmente estar salvando

vidas.”4

O que “ganha” nos níveis tático e físico

pode perder nas áreas operacional, estratégica, mental e

níveis morais, onde a guerra da Quarta Geração é decidida.

Martin van Creveld argumenta que uma razão pela qual os britânicos não perderam na Irlanda do Norte
é que o exército britânico sofreu mais baixas do que infligiu.5

Isso é algo que a segunda geração dos EUA

militar tem grande dificuldade em entender porque define

sucesso em termos de taxas de atrito comparativas.

Devemos reconhecer que na guerra da Quarta Geração,

somos o partido mais fraco, não o mais forte, apesar

todo o nosso poder de fogo e tecnologia.

O que os militares dos EUA podem aprender com os policiais [policiais]? Reserva do Exército dos EUA e
Nacional
Unidades de guarda incluem muitos policiais. Estamos aproveitando o que eles sabem?

Uma chave para o sucesso na guerra da Quarta Geração

pode ser “perder para ganhar”. Parte da razão das guerras

no Afeganistão e no Iraque não estão tendo sucesso é que

nossa invasão inicial destruiu o estado, criando uma

feliz terreno de caça para as forças da Quarta Geração.

Em um mundo onde o estado está em declínio, se você destruir um estado, é difícil recriá-lo. Outro

citação da ata diz: “[W] enquanto a guerra contra

outro estado pode ser necessário, deve-se procurar

preservar esse estado mesmo quando alguém o derrota. Conceder o

exércitos adversários as ‘honras da guerra’, diga-lhes o que

um bom trabalho que eles fizeram, tornar sua derrota 'civilizada'

eles podem sobreviver à guerra institucionalmente intactos e

então trabalhe para o seu lado. Isso seria semelhante a

noções de guerra civilizada do século XVIII e contribuem

muito para sustentar um Estado frágil. Humilhando o

tropas inimigas derrotadas, especialmente na frente de seus

própria população, é sempre um erro grave, mas um

que os americanos são propensos a fazer. [O futebol

mentalidade” que desenvolvemos desde a Segunda Guerra Mundial

trabalha contra nós.'”6

De muitas maneiras, o século 21 oferecerá uma guerra

entre as forças da guerra de Quarta Geração e

os do Admirável Mundo Novo (BNW). As forças da Quarta Geração entendem isso, enquanto as forças
internacionais

elites que buscam BNW não. Os minutos lidos,

“Osama bin-Laden, embora supostamente muito rico,

mora em uma caverna. Sim, é para segurança, mas também é

liderança pelo exemplo. Pode tornar mais difícil

separar (fisicamente ou psicologicamente) os líderes de guerra da Quarta Geração de suas tropas.

Também faz

é mais difícil desacreditar esses líderes com seus seguidores. Isso contrasta dramaticamente com as
elites do BNW

que estão separados física e psicologicamente (por

uma enorme lacuna) de seus seguidores. (Mesmo os generais na maioria dos exércitos convencionais
estão em grande parte separados de seus homens.) As elites do BNW são

em muitos aspectos, ocupando o terreno moral inferior

mas não sabe.”7

Na ocupação do Eixo dos Balcãs durante

Segunda Guerra Mundial, os italianos de muitas maneiras foram mais

eficaz do que os alemães. A chave para o sucesso deles é que eles não queriam lutar. Em Chipre,

o comandante da ONU classificou o batalhão argentino

mais eficaz do que os britânicos ou os austríacos

porque os argentinos não queriam lutar. O que

lições que as forças dos EUA podem tirar disso?

Como a máfia faria uma ocupação?

Quando temos uma coalizão, e se deixarmos cada

país faz o que faz de melhor; por exemplo, tendo

os russos lidam com a arte operacional, o poder de fogo e a logística dos EUA, e os italianos com a
ocupação?

Como poderia o Departamento de Defesa dos EUA

(DOD) conceito de Transformação seja redefinido para

enfrentar a guerra da Quarta Geração? Se vocês

leia o Guia de Planejamento de Transformação atual publicado pelo DOD, você não encontrará nada na
Quarta

Guerra de gerações, na verdade nada que se relacione

a qualquer uma das duas guerras que estamos travando agora; isto

está orientado para combater as forças armadas do Estado que

lute conosco simetricamente.8

Perguntamos: “Será

Não conte com isso. Poucos combatentes da resistência foram

lutando por Saddam pessoalmente. A captura de Saddam

pode levar a uma fratura do Partido Ba'ath, que

nos levaria ainda mais em direção a uma Quarta Geração

situação em que ninguém pode recriar o Estado. Isto

também pode dizer aos xiitas que eles não precisam mais

América para protegê-los de Saddam, dando-lhes

mais opções na sua luta por eleições livres.

No entanto, se o Exército dos EUA usou a captura de

Saddam anuncia o fim das táticas que enfurecem

iraquianos comuns e levá-los à resistência ativa, isso pode nos dar um pouco de desescalada. (Mas eu

não pense que seremos tão inteligentes.)

“Conseguindo”

Quando se trata de guerra de Quarta Geração, parece

ninguém nas forças armadas dos EUA “entende”. Recentemente, um membro do corpo docente da
National Defense University

escreveu ao USMC General James Mattis, comandante,

1ª Divisão de Fuzileiros Navais, pedindo sua opinião sobre a importância da leitura da história militar.
Mattis respondeu

com uma eloquente defesa de arranjar tempo para ler a história, uma que deveria subir na parede em
todos os nossos

escolas militares: “Graças à minha leitura, nunca

foi pego de surpresa por qualquer situação. Isso não

me dê todas as respostas, mas ilumina o que muitas vezes é um

caminho escuro à frente.”9

Ainda assim, mesmo um comandante tão capaz e bem lido como Mattis parece perder o ponto sobre

Guerra da Quarta Geração. Ele disse: “Em última análise, um verdadeiro

compreensão da história significa que não enfrentamos nada de novo sob o sol. Para a "Quarta Geração

dos intelectuais da guerra que correm hoje dizendo

que a natureza da guerra mudou fundamentalmente,

as táticas são totalmente novas, e assim por diante, devo dizer respeitosamente: 'Na verdade, não.'”10

Bem, não é bem isso que os intelectuais da Quarta Geração estão dizendo. Ao contrário, temos

salientou repetidamente que a Quarta Geração não é uma novidade, mas um retorno - especificamente
um retorno

ao modo como a guerra funcionava antes da ascensão do Estado.

Agora, como então, muitas entidades diferentes, não apenas governos de estados, farão a guerra, e eles

guerra por muitas razões diferentes, não apenas “a extensão da política por outros meios”. Eles vão usar
muitos

diferentes ferramentas para combater a guerra, não se restringindo

ao que reconhecemos como forças militares. Quando eu estou

pediram para recomendar um bom livro descrevendo o que

um mundo de Quarta Geração será como, eu costumo sugerir A Distant Mirror de Barbara Tuchman: The

Calamitoso Século XIV.11

Também não estamos dizendo que a Quarta Geração

táticas são novas. Pelo contrário, muitas das táticas que os oponentes da Quarta Geração usam são
padrão.

táticas de guerrilha. Outras táticas, incluindo muito do que

que chamamos de terrorismo, são a clássica guerra de cavalaria leve árabe realizada com tecnologia
moderna nos níveis operacional e estratégico, não apenas tático.

Muito do que estamos enfrentando no Iraque hoje não é

ainda guerra de Quarta Geração, mas uma Guerra de

Libertação lutada por pessoas cujo objetivo é restaurar

um estado baathista. Mas à medida que esse objetivo desaparece e aqueles

forças se fragmentam, a guerra da Quarta Geração virá mais

e mais à tona. O que vai caracterizá-lo são

não grandes mudanças na forma como o inimigo luta, mas sim,

em quem luta e pelo que lutam. O troco

em quem luta torna difícil distinguir amigo de inimigo.

Um bom exemplo é o advento do suicídio feminino

bombardeiros. As tropas dos EUA agora começam a revistar todos os

mulher muçulmana que eles encontram? A mudança em

pelo que nossos inimigos lutam torna impossível a

compromissos políticos necessários para acabar com

qualquer guerra. Descobrimos que quando se trata de fazer

paz, não temos com quem conversar e nada para conversar

cerca de. O fim de uma guerra como a do Iraque torna-se

inevitável: o estado local que atacamos desaparece, deixando para trás uma região sem estado (como na
Somália)

ou uma fachada de um estado (como no Afeganistão) dentro

quais mais elementos não estatais se levantam e lutam.

Mattis está certo de que nada disso é novo; é apenas

novo para as forças armadas estaduais projetadas para combater outros

forças armadas estaduais. O fato de que nenhum militar do estado

recentemente conseguiu derrotar um inimigo não estatal nos lembra que Clio, a deusa padroeira da
história, tem senso de humor; ela nos ensina que não

todos os problemas têm soluções. SENHOR

NOTAS

1. Este artigo é uma compilação ligeiramente editada de pequenos comentários publicados por

William S. Lind sobre o tema “Guerra de Quarta Geração”. Usado com permissão.

2. A palavra “geração” usada aqui é uma abreviação de “mudança qualitativa dialeticamente”.

3. William S. Lind, COL Keith Nightengale, CPT John F. Schmitt, COL Joseph W.

Sutton e LTC Gary I. Wilson, “The Change Face of War: Into the Fourth Generation, Marine Corps Gazette
(outubro de 1989): 22-26. Publicado simultaneamente em Military Review (outubro de 1989): 2-11.

4. As atas do seminário não estão disponíveis ao público.

5. Martin van Crevald, palestra, Academia Naval Norueguesa, Bergen, Noruega, 14 de maio de 2004. 6.
Ata.

7. Ibidem.

8. Departamento de Defesa dos EUA, Orientação de Planejamento de Transformação (Washington, DC:

U.S. Government Printing Office, abril de 2003), em

William S. Lind is the director of the Center for Cultural Conservatism of the Free Congress Foundation.

He received a B.A. from Dartmouth College and an

M.A. from Princeton University. He served as a legislative aide for armed services for Senator Robert

Taft, Jr., of Ohio, and held a similar position with

Senator Gary Hart of Colorado. He writes a weekly

column, “On War,” on-line at <www.military.com>.

He lectures internationally on military theory, doctrine, and tactics.