MODELO PARA A ENTREGA DAS ATIVIDADES (veja instruções no rodapé)

CURSO: Gestão Financeira

POLO DE APOIO PRESENCIAL: Higienópolis

SEMESTRE: 1 semestre

COMPONENTE CURRICULAR / TEMA: Comportamento Organizacional/ 1C

NOME COMPLETO DO ALUNO: Amanda Roberta do Nascimento Pinto da Fonseca

TIA: 21511993

NOME DO PROFESSOR: Vanessa Angioletti Ferreira Lemos

1. Explique a importância da exigência de domínio do idioma da empresa matriz.

2. Que diferenças existem entre os valores e crenças das culturas indiana e brasileira, a partir da análise do
caso?

3. Explique qual é a melhor estratégia de gestão de pessoas, na filial brasileira, no estudo em questão?

4. A partir da teoria apresentada, você entende que é possível a Kamataka Brasil Ltda. desenvolver uma
cultura própria? Explique.

1- O idioma inglês é uma língua importantíssima hoje em dia, nos níveis administrativos já deveria ser suposto que o
candidato conhecesse o idioma ou em um nível intermediário no mínimo. Para a empresa em questão é de suma
expressão conhecer o idioma para ter uma conversa mais fluída com a matriz e os gerentes indianos que tem muito
a ensinar sobre os modos operante da empresa.

2- Existem diversas diferenças entre as crenças e culturas entre brasileiros e indianos, mas a principal que chamou a
atenção é de que os indianos pensam que os brasileiros não vestem a camisa da empresa e que não se dedicam a
serem pró ativos sem necessidade de darem ordens e em contra partida os brasileiros reclamam que os indianos
prezam muito pela hierarquia e que não são abertos a sugestões de subordinados.

ATENÇÃO: Toda atividade deverá ser feita com fonte Arial, tamanho 11, espaço de 1,5 entre as linhas e
alinhamento justificado entre as margens.
3- Com certeza a melhor estratégia de gestão de pessoas nesse caso, seriam em alguns passos, o primeiro seria fazer
com que os gerentes indianos tenham aulas práticas da cultura e costumes brasileiros, além de aprender o mínimo
da língua portuguesa para terem mais proximidade com os brasileiros, o segundo passo, os colaboradores
brasileiros no geral deveriam conhecer melhor e entender sobre a matriz indiana e seus costumes. O último passo
seria desenvolver um plano de ação para que os colaboradores brasileiros sigam sem ter toda a burocracia indiana.
Dessa forma todos ficariam mais interligados e interagindo mais. Penso que por estarem em solo brasileiro, com
colaboradores brasileiros e clientes locais também, a empresa tem de se adequar, porém sem perder a essência que
mantiveram desde a sua criação.

4- A corporação tem de criar uma cultura universal, que sirva para todos os colaboradores mundialmente, mas que
de recursos e treinamentos para eles se adaptarem com essa cultura, ou então a cultura se adaptar a região/país que
está pois mudam vários costumes e crenças ao redor do mundo, mas o objetivo é único, o lucro.

ATENÇÃO: Toda atividade deverá ser feita com fonte Arial, tamanho 11, espaço de 1,5 entre as linhas e
alinhamento justificado entre as margens.