CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA CELSO SUCKOW DA

FONSECA

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

CONSULTORIAS EXTERNAS E INTERNAS

GRACE STEFFANIE OLIVEIRA CAMPELO DA SILVA

MÓDULO IV

Rio de Janeiro
2022
 1- LEIA COM ATENÇÃO O TEXTO DO LINK:
http://www.consultores.com.br/Artigo.php?ID=987
ELE TRAZ ORIENTAÇÕES MUITO INTERESSANTES SOBRE CÁLCULO
DE HONORÁRIOS EM CONSULTORIA, E REFORÇA O CONTEÚDO DESTE
NOSSO MÓDULO.

DELE VOCÊ DEVE EXTRAIR 5(CINCO) TRECHOS QUE VOCÊ SE SINTA

CONFORTÁVEL EM COMENTAR, TRANSCREVER UM POR UM E DISSERTAR
SOBRE ELES, CONCORDANDO, DISCORDANDO, QUESTIONANDO...

Resposta:

Trecho 1:
“O objetivo é mostrar ao cliente que, muitas vezes, os gastos com a consultoria podem ser
considerados também como um investimento, cujo retorno é mensurável”.
Ainda nos dias de hoje, muitas pessoas vêem a consultoria como um gasto, porém essa visão
é errônea, pois a consultoria é um investimento para otimizar processos que apresentam
deficiências, reestruturar o organograma da empresa, trazer visões distintas das existentes na
empresa com finalidade implantar métodos inovadores na organização.
Trecho 2:
“Ganhar por hora não significa estar sempre com o taxímetro ligado!”
Não é porque o consultor recebe por hora trabalhada que ele deve prolongar o projeto afim
de aumentar seu lucro. O consultor deve respeitar os prazos para entregar o projeto no
período previsto.
Trecho 3:
“O cliente tem o direito de saber, previamente, tudo o que for debitado a ele como custo
de consultoria”.
É essencial diligenciar, cada item que se faz necessário para a consultoria ser efetuada, nas
cláusulas contratuais. Dessa forma, o cliente terá certeza de onde seu dinheiro está sendo
empregado e quais finalidades do mesmo.
Trecho 4:
“Se não houver confiança e um relacionamento muito transparente com a empresa, o
consultor terá dificuldades de acesso às informações e aos números com base nos quais
serão apurados os resultados e sua própria remuneração”.
Para uma consultoria emitir resultados a empresa deve possuir um bom relacionamento
com o consultor para não haver carência de informações na elaboração do escopo do
projeto. Pois se o consultor não tiver ciência das informações pertinentes a empresa na
elaboração do projeto, haverá pendências em determinadas áreas, logo o projeto não
surtirá o efeito previsto pelo consultor.
Trecho 5:
“Os objetos de permuta podem ser passagens aéreas, estada em hotéis, produtos que o
cliente produz ou serviços que presta e que interessam ao consultor, etc”.
Embora a inclusão de determinadas informações pareça obvias para alguns olhos, é sempre
importante ressaltar a necessidade da inclusão de gastos a mais que um consultor possa ter. por exemplo,
a não inclusão de uma clausula contratual que prevê que a empresa pague por eventualidades como
passagens aéreas, hotéis, determinar cada meio de transporte de acordo com a distância. Para que
dessa forma o consultor não fique em situações precárias, em caso de viagens, e não precise utilizar
do seu dinheiro para efetuar o trabalho.