Matriz de atividade individual*

Módulo: 3 Atividade:
Título: A estratégia do Cross Docking
Aluno:
Disciplina: Adm de Operações e Turma: 46
Logística
Introdução

É de consciência de todos que o mercado atual exige que as empresas

cada vez mais busquem atualizações e inovações para se manterem
competitivas. Com o crescente aumento de novas tecnologias e da
globalização, a concorrência no mundo atual vem aumentando e cada vez mais
acirrada. E a logística vem ganhando cada vez mais importância dentro desse
contexto.
É a partir desse cenário que iremos avaliar e analisar uma das principais
estratégias de distribuição: o Cross Docking. E a partir dele ficará mais claro
como a logística vem afetando positivamente as empresas a buscarem mais
qualidade nos seus processos.

Cross docking

Como citado por ROJAS (2015), a logística está, atualmente, em

evidência porque é considerada a ultima fronteira, ainda não explorada, para
redução de custos de qualquer produto. Evidenciando esse argumento
podemos entender um dos principais motivos que a logística vem se
aperfeiçoando e criando estratégias como o Cross Docking.
O Cross Docking é um modelo estratégico que em sua característica
independe de um processo de armazenagem, de estoque. Nesse modelo as
mercadorias são recebidas dos fabricantes e imediatamente já são
reorganizados para entrega.
A primeira vantagem que fica bem nítida é que como não existe a
estocagem de mercadorias, não se faz por necessário ter um depósito, o que
gera uma grande economia de espaço. Logo, as organizações também podem
diminuir os seus custos com manuseio e manutenção.
De acordo com Kaminsky e Shimchi-Levi (2010), “no sistema de cross
docking, os depósitos atuam como pontos de coordenação dos estoques, não

1
como pontos de armazenagem. No sistema típico do cross docking, as
mercadorias chegam ao depósito a partir do fabricante, sendo transferidas
posteriormente á veículos que atendem aos varejistas e entregues a estes o
mais rápido possível, tendo um tempo máximo menos de 12 horas de
estocagem.”.
A partir disso vemos que a estratégia do cross docking pode estar
completamente implantada dentro de um sistema de just-in-time. Afinal a
redução do tempo de entrega das mercadorias é considerável muito mais
rápida.

Exemplo de aplicação da estratégia

A estratégia do cross docking hoje é muito necessária, por exemplo, nas

empresas que produzem alimentos frescos, e produtos com curto prazo de
consumação. Afinal ao se evitar o tempo gasto armazenado, além de aumentar
a sua vida útil, sua validade, também apresenta reduções de custo e espaço
físico.
É justamente por causa dessa necessidade que acabam surgindo
empresas que se habilitam para prestar esse tipo de serviço de transporte.
Como é o caso da Artfrio, uma empresa de logística frigorificada, que é
especializada em cross docking de produtos alimentícios.
A empresa Artfrio, com 60 anos de experiencia em cross docking possui
9 unidades operacionais em cidades como Rio de Janeiro, São Paulo, Santa
Catarina e Distrito Federal. A Artfrio é, por exemplo, responsável pelo
transporte de produtos alimentícios congelados para redes de supermercados,
serviço feito com qualidade e rapidez.
Para implementar o sistema de cross docking é preciso considerar que
ela possui altos investimentos iniciais, além da complexidade de ser
administrada. Afinal segundo kaminsky e Shimchi-Levi (2010), “os centros de
distribuição, os varejistas e os fornecedores precisam estar conectados a
sistemas avançados de informação para garantir que todas as retiradas e
entregas sejam efetuadas dentro da janela de tempo exigida”.

2
 Logicamente para isso é preciso investimentos altos em automóveis para
o transporte das mercadorias, além de ter profissionais preparados e equipados
para realizarem todo o processo.

Conclusão

A decisão por introduzir a estratégia de cross docking dentro de uma

empresa, pode ser um fator crucial para o seu crescimento. Como vemos o
aumento da agilidade com que o produto chega às mãos dos consumidores é
algo que pode ser um diferencial da empresa no meio do cenário cada vez
mais concorrido.
Como se apenas a maior rapidez que o produto chega às mãos dos
clientes, gerando uma aprovação e até uma fidelização do mesmo, o cross
docking ainda diminui custos e a necessidade de mais espaço físico. São
vários benefícios para uma empresa que resolve adotar esse modelo de
logística.

Referências bibliográficas

SIMCH-LEVI, D. Cadeia de suprimentos projeto e gestão. 3ª edição, Porto Alegre:

Bookman,2010.

http://cargobr.com/blog/cross-docking-inovacao-na-logistica-cargobr/
Visto dia 20/05/15

http://www.arfrio.com.br/distrib/armazenagem-frigorificos/
crossdocking.php visto dia 20/05/15

http://pt.wikipedia.org/wiki/Crossdocking visto dia 20/05/15

Rojas, Alexandre – Administração de Operações e Logística, apostila FGV

http://www.webcomm.com.br/clientes/tigerlog/logistica/docs/
art004.asp visto dia 20/05

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.