SÍNTESE

PROGRAMA
PARA
O MANDATO
2017-2021
CÂMARA M U N I C I P A L D E S E T Ú B A L
 SÍNTESE

PROGRAMA
PARA
O MANDATO
2017-2021
EIXO 1
SETÚBAL, CONCELHO MODERNIZADO
COM PROJEÇÃO PARA O FUTURO

EIXO 2
SETÚBAL, RIO AZUL, CIDADE VERDE

EIXO 3
SETÚBAL,
MUNICÍPIO PARTICIPADO
E MAIS INCLUSIVO

EIXO 4
SETÚBAL, com progresso
e desenvolvimento social

EIXO 5
SETÚBAL, MUNICÍPIO ORGANIZADO,
PREPARADO PARA O FUTURO
SÍNTESE
PROGRAMA
PARA
O MANDATO
2017-2021
CÂMARA MUNICIPAL DE SETÚBAL
O futuro
sempre
presente!
Conscientes do colossal trabalho desenvol-
vido nestas terras sadinas, é imperioso que
afirmemos, com total convicção, que Setúbal
é agora uma cidade melhor, um concelho mais
moderno, mais qualificado, onde é cada vez
melhor viver.
Hoje, somos Mais Cidade, somos Mais Setúbal.
Este foi o lema que elegemos em 2013 para nos
conduzir nas tarefas que tínhamos pela frente.
Foi possível fazer Mais Setúbal.
No mandato encerrado em 2017 criaram-se
condições para a resolução, a breve prazo, de
problemas que, noutros tempos, foram comple-
tamente ignorados. O lançamento da obra de
construção das bacias de retenção da ribeira do
Livramento, que permitirá resolver boa parte
dos problemas causados pelas cheias na baixa
da cidade e, simultaneamente, constituir um
qualificado parque urbano na zona da Várzea, é
um dos mais notórios exemplos de como a au-
tarquia setubalense trabalhou. Outro exemplo
desta capacidade de trabalho foi o lançamento
de um plano de mobilidade que continuará a
garantir significativa melhoria na forma como
os setubalenses utilizam os seus transportes
públicos e a diversificação dos modos de mo-
bilidade. Neste momento, é já possível utilizar
uma rede de ciclovias com uma extensão sig-
nificativa e estão concluídos os procedimentos
para a construção de um terminal intermodal
de transportes públicos na Praça do Brasil, jun-
to à estação da CP.
O período entre 2013 e 2017 fica também mar-
cado por acentuada alteração na forma como
os bairros de iniciativa pública setubalenses
são geridos e percecionados. O programa Nos-
so Bairro, Nossa Cidade introduziu, em especial
nos bairros da Bela Vista e das Manteigadas,
novas formas de resolução dos problemas com
a participação direta das respetivas populações
nas decisões que lhes dizem respeito e na con-
cretização das ações necessárias para resolver
os problemas. Esta é outra das áreas em que
a Câmara Municipal de Setúbal se empenhou
profundamente. Hoje, os resultados positivos
estão à vista em consequência de um processo
de verdadeira participação cidadã em que os
moradores decidem e concretizam as suas de-
cisões, sempre com o apoio municipal.
Continuou-se, com excelentes resultados, a pro-
mover e ampliar a estratégia de transferência de
competências e recursos para as juntas de fre-
guesia, garantindo-se uma mais rápida e eficaz
resolução dos problemas das populações.
Por tudo isto, afirmamos, com confiança, que
no presente construímos o futuro!
 EIXO 1
SETÚBAL,
CONCELHO MODERNIZADO
COM PROJEÇÃO
PARA O FUTURO
Promoção
da Regeneração Urbana
> Implementar as Operações de Reabilitação
Urbana de Setúbal e Azeitão, em articulação
com o Plano de Ação de Regeneração Urbana,
dando continuidade à política municipal de re-
qualificação do espaço público, garantindo a
disponibilização de mecanismos de apoio aos
proprietários que recuperem imóveis nas áre-
as de reabilitação urbana.

> Continuar a desenvolver todos os esforços no

sentido de garantir financiamento para a cons-
trução da nova Biblioteca Municipal (tipo BM3
de acordo com o programa definido pela DGLAB
para concelhos com mais de 50 mil habitantes)
no Largo José Afonso, cujo projeto de execução
já se encontra concluído, na sequência do con-
curso internacional de ideias desenvolvido em
parceria com a Ordem dos Arquitetos.

> Concluir a requalificação do Convento de Je-

sus e executar a reabilitação da área envolven-
te: beneficiação do espaço público adjacente e
criação de jardim na parte frontal, reabilitação
do Balneário Paula Borba e criação de lugares
de estacionamento nas traseiras do convento.
Afirmação de novas
centralidades urbanas
> Elaborar o Plano de Urbanização de Setúbal
Nascente, insistindo com o IHRU – Instituto de
Habitação e Reabilitação Urbana para que de-
senvolva o plano de acordo com os termos do
protocolo firmado com a Câmara Municipal de
Setúbal.
> Desenvolver o projeto da nova centralidade
de Azeitão, ancorado na construção do Mer-
cado de Brejos de Azeitão, no novo Gabinete
Municipal de Azeitão e no polo da Junta de Fre-
guesia de Azeitão.
Valorização da frente
ribeirinha e costeira
> Concluir o processo de transferência de domi-
nialidade dos terrenos da frente ribeirinha para a
gestão municipal que estejam sob gestão da ad-
ministração portuária, e que atualmente não te-
nham utilização portuária, insistindo com a Admi-
nistração Central para que acelere este processo.
> Desenvolver todas as ações que levem à
construção da Marina de Setúbal, designada-
mente o lançamento do concurso público para
a concessão dos terrenos destinados à execu-
ção dessa infraestrutura náutica.
> Continuar a apoiar as ações e iniciativas com
vista à instalação em Setúbal de um Terminal
de Cruzeiros.

> Continuar a desenvolver todos os esforços

no sentido de garantir financiamento para a
construção do Terminal 7 na Praia da Saúde.

> Elaborar um novo plano de pormenor para

a frente ribeirinha, que enquadre a localização
da futura Marina de Setúbal.

> Reabilitar o Forte de Albarquel, dotando este

imóvel histórico de valências museológicas,
expositivas, culturais e de receção.

> Prosseguir com o processo de requalifica-

ção das praias da Arrábida, na sequência do
contrato estabelecido em 2017 entre a Câma-
ra Municipal de Setúbal, a Administração dos
Portos de Setúbal e Sesimbra e a Agência Por-
tuguesa do Ambiente.

> Construir um percurso panorâmico que asse-

gure a ligação pedonal entre o Parque Urbano
de Albarquel e a Praia de Albarquel.
Reforço
da Competitividade
Territorial
> Promover o desenvolvimento de empreendi-
mentos de turismo residencial por via da deli-
mitação de áreas de vocação turística (AVT) nos
instrumentos de gestão territorial municipais.
> Elaborar o Plano de Pormenor do Parque Em-
presarial da Mitrena, mediante o estabeleci-
mento de um contrato para planeamento com
os proprietários.
> Contemplar nos instrumentos de gestão ter-
ritorial municipais a afetação de uma área para
a implementação da Cidade Desportiva/Centro
de Estágios no Vale da Rosa, consolidando os
investimentos aí realizados a nível desportivo
(Complexo Municipal de Atletismo).
> Contemplar nos instrumentos de gestão
territorial municipais a afetação de uma área
para a implementação do Polo de Micrologísti-
ca e Indústria Ligeira em Poçoilos.
> Contemplar nos instrumentos de gestão
territorial municipais a afetação de uma área
para a implementação do Parque de Ciência e
Tecnologia, junto ao Instituto Politécnico de
Setúbal.
Qualificação
do Território
> Execução do Plano de Pormenor da Salmoura
(Azeitão), dando início ao programa de infra-
estruturação deste território, nomeadamente
na Rua de São Gonçalo.
> Prosseguir a execução do projeto do Parque
Urbano da Várzea do Livramento, nomeada-
mente com a concretização das obras das ba-
cias de retenção destinadas a mitigar os efei-
tos das cheias na cidade.
> Assumir a importância estratégica da rees-
truturação de áreas degradadas na cidade de
Setúbal (por exemplo, Bairro Dias, Monarqui-
na e Moinho do Frade).
Melhoria do Sistema
de Transportes
e Mobilidade
> Implementação do Plano de Mobilidade Sus-
tentável e Transportes de Setúbal (recentemen-
te elaborado) e dos respetivos planos de ação.
> Desenvolvimento dos estudos e projetos
para a construção da Plataforma Intermodal
das Fontainhas (articulação dos modos rodovi-
ário, ferroviário e fluvial). Este projeto contem-
pla ainda a construção de um silo automóvel
e a demolição do viaduto rodoviário existente
nas Fontainhas, que será substituído por um
novo viaduto a nascente.
> Construção da Estação Intermodal da Pra-
ça do Brasil – Interface de Setúbal (projeto já
aprovado, previsto no Plano de Ação de Mo-
bilidade Sustentável da Área Metropolitana
de Lisboa), que permitirá articular o modo
ferroviário e rodoviário, libertando o espaço
atualmente ocupado pela Estação de Camio-
nagem da Avenida 5 de Outubro para outros
usos mais compatíveis com as caraterísticas
morfológicas e funcionais do centro da cidade.
> Implementar o Plano Municipal de Requalifi-
cação de Arruamentos na Cidade de Setúbal,
nomeadamente na Av. 22 de Dezembro, Av. Dr.
António Rodrigues Manito, Av. Dr. Manuel Ga-
mito, Av. General Daniel de Sousa, Av. António
Maria Portela, Av. dos Combatentes, Rua Almei-
da Garrett, Rua Jorge de Sousa e Rua dos Arcos.
> Melhorar as condições de acessibilidade às
praias da Arrábida mediante a implementa-
ção de um modelo de gestão partilhado entre
a Câmara Municipal de Setúbal e a empresa
Infraestruturas de Portugal, IP, reforçando o
serviço de transporte público, a promoção da
utilização dos modos suaves e a eficiência na
gestão do estacionamento.
> Contribuir para o processo de definição dos
moldes de evolução da rede de transporte co-
letivo que serve a cidade e o concelho.

> Continuar a reivindicar junto da empresa In-

fraestruturas de Portugal – IP e do Ministério
do Planeamento e das Infraestruturas, a cons-
trução do acesso alternativo a Praias do Sado.

> Criar uma rede de aluguer bicicletas.

Reabilitação do parque
habitacional municipal
> Manter o movimento para o aperfeiçoamen-
to da Lei do Regime de Arrendamento Apoia-
do, através da luta dos moradores de bairros
de habitação pública, introduzindo novas alte-
rações essenciais à adequação desta lei à vida
e interesses coletivos desses moradores.

> Promover o Programa de Reabilitação da Ha-

bitação Pública Municipal de Setúbal, ou seja,
reabilitar todos os prédios de todos os bairros
de habitação pública municipal, ao nível da im-
permeabilização e pintura, telhados, conforto
térmico e eficiência energética.

> Prosseguir o Programa Nosso Bairro, Nossa

Cidade apoiando os compromissos e as metas
definidas pelos moradores dos bairros de habi-
tação pública municipal.

> Apoiar a constituição de condomínios, co-

missões de moradores e eleição de outros re-
presentantes.

> Exigir a aprovação, pelo Governo, de um novo

PER – Plano Especial de Realojamento para dar
resposta às famílias carenciadas de habitação.
 EIXO 2
SETÚBAL, RIO AZUL,
CIDADE VERDE
Plano Municipal
de Eficiência Energética
> Plano já elaborado e que continuará a ser
implementado, define as medidas prioritárias
que visam a poupança energética e económi-
ca, com a consequente redução das emissões
de CO2. O desenvolvimento deste plano será
fundamental para atingir as metas do Pacto de
Autarcas com que o município de Setúbal de
comprometeu, assim como será fundamental
para o desenvolvimento do programa ECOXXI
de sensibilização e educação para a susten-
tabilidade, tendo em vista a definição e exe-
cução de um Plano Estratégico Ambiental do
Município de Setúbal.

Expansão
das Áreas Verdes
> Continuar a expansão das áreas verdes no
concelho, sendo exemplos desta prática os no-
vos Parques Urbanos da Várzea e da Quinta da
Amizade, o ordenamento da área florestal do
Xaraz e a expansão da zona norte do parque
da Algodeia.

Setúbal, Rio Azul,

Cidade Verde
> Melhor usufruto do rio e do mar com a ges-
tão municipal das praias da Arrábida.

> Promoção de mais Hortas Urbanas.

> Promoção de um Plano de Educação Ambien-

tal que promova a consciência e a cidadania
ambiental.

> Instituição do Selo Verde, como certificado de

qualidade ambiental do município de Setúbal.
 EIXO 3
SETÚBAL,
MUNICÍPIO PARTICIPADO
E MAIS INCLUSIVO

> Prosseguir a linha de participação democráti-
ca e coletiva dos munícipes.
> Desenvolver o processo de criação de gru-
pos, comissões de moradores e outras formas
de organização.
> Funcionamento de estruturas institucionais
de participação, como os conselhos munici-
pais de educação, de segurança e de trânsito,
o fórum da juventude, a rede social, o grupo
de trabalho para as deficiências, o encontro
de dirigentes associativos, o conselho de me-
cenas e o mais recentemente criado conselho
municipal de desporto, espaços privilegiados
de participação de instituições e pessoas, in-
dividualmente consideradas.
> Continuar o projeto Ouvir a População Construir
o Futuro, que identificou 2.179 ações para resol-
ver durante o mandato que agora cessa, tendo-
se atingido uma execução superior a 90%.
> Continuar o projeto Setúbal Mais Bonita,
que, nas suas sete edições, já envolveu mais
de 33 mil voluntários e concretizou mais de mil
ações de beneficiação urbana em todo o terri-
tório do concelho.
> Continuar o programa Nosso Bairro, Nossa
Cidade, que, envolvendo cinco bairros (Bela Vis-
ta, Forte da Bela Vista, Alameda das Palmeiras,
Manteigadas, Quinta de Santo António), 153 edi-
fícios e cerca de seis mil moradores, provocou
uma alteração profunda na vida dos residentes
no território da Bela Vista e zona envolvente, na
reabilitação dos edifícios, na organização dos
moradores, na vida comunitária social e cultu-
ral, na higiene e limpeza urbanas, na qualidade
ambiental e na qualidade de vida em geral.
> Manter a descentralização de competências
para as juntas de freguesias na base da excelen-
te experiência dos últimos anos, ajustando o que
a evolução do trabalho conjunto recomendar.
Setúbal,
município inclusivo
> Continuar o Programa Municipal para a Popu-
lação Idosa valorizando as seguintes ações: Me-
mórias, Identidades e Patrimónios, Comemora-
ção dos Santos Populares; Piquenicão Concelhio,
Comemorações do Dia Internacional das Pessoas
Idosas, Ciclos de Cinema Sénior e Séniores em
Cena.
> Continuar a intervenção comunitária e de parti-
cipação no território da freguesia da Anunciada:
bairros Grito do Povo, dos Pescadores e Troino.
> Promoção de ações intergeracionais: Gran-
des e Pequenos em Interação.
> Promover e divulgar o trabalho do Grupo
Concelhio para as Deficiências – Setúbal, va-
lorizando as ações de sensibilização junto da
comunidade educativa, através da educação
formal e informal.
> Continuar a intervenção do GAAISSS – Grupo
de Análise, Avaliação e Intervenção em Situa-
ções Sociais e de Saúde.
> Promover as atividades de inclusão pela
arte, privilegiando as questões da prevenção
e sensibilização sobre a doença mental e das
dependências.
> Concretizar o Jardim Multissensorial das
Energias e dotar outros jardins do concelho
com áreas multissensoriais.
> Desenvolver de forma participada o Plano
Municipal de Prevenção e Combate à Violência.
> Continuar a promover e dinamizar o Progra-
ma Rede Social de Setúbal.
> Participar na execução do trabalho do NPISA
– Núcleo de Planeamento e Intervenção Sem-
Abrigo de Setúbal, reivindicando as responsa-
bilidades do poder central nas questões de em-
pregabilidade e acolhimento de emergência.
> Dinamizar o Centro de Interpretação e o Nú-
cleo Museológico O Museu Está na Rua.

> Continuar o funcionamento do GIME – Ga-

binete do Imigrante e das Minorias Étnicas,
tornando o concelho de Setúbal um território
intercultural.

> Continuar a investir nas atividades do Maio,

Diálogo Intercultural, promovendo as diferen-
tes culturas e proporcionando a sua interação.

> Reivindicar a existência de meios para concre-

tizar a presença de mediadores interculturais
nas autarquias como forma de resolver confli-
tos e promover o serviço público integrado.

> Continuar o apoio ao movimento associativo es-

pecífico para as questões interculturais e étnicas.

> Intervir de forma integrada para combater

a pobreza e a exclusão social, combatendo a
existência de núcleos de construções desor-
denadas e abarracadas ilegais.

Setúbal Educativa
> Requalificação de 15 escolas básicas no âm-
bito de candidatura ao POR Lisboa 2020.

> Acabar com os regimes duplos no 1º ciclo (Re-

gimes duplos: 2008 – 62%; 2017 – 26%; Nor-
mais: 2008 – 38%; 2016 – 74%).

> Realizar o plano tecnológico de educação

(computadores, internet fixa e móvel, quadros
interativos, impressão e reprografia).

> Colocar todas as escolas do 1º ciclo na rede

de bibliotecas escolares.
> Elaboração da Carta Educativa de 2ª geração.
> Conceção e implementação do Observatório
da Educação.
> Realização de programas e projetos no âm-
bito da educação alimentar, visando a criação
de hábitos e estilos de vida saudáveis, nome-
adamente com a continuação do programa da
Fruta Escolar.

> Construir o Projeto Educativo Local. > Alargamento da oferta de educação pré-es-
colar a todas as crianças de quatro anos e pro-
> Estabelecer uma relação de proximidade gressivamente às de três anos de idade (2009
com a comunidade educativa. – 475 crianças; 2017 – 950 crianças).

> Transformar os equipamentos municipais em > Dinamização de ações e atividades em parce-

laboratórios de aprendizagem (O Museu Está
na Rua, Museu do Trabalho, Convento de Je-
sus, Casa Bocage, Galeria Municipal Banco de
Portugal, Biblioteca Municipal, Casa da Cultu-
ra, Casa da Baía e Moinho de Maré) através da
dinamização dos serviços educativos.
> Construção do Centro Escolar da Quinta da Caia-
da e ampliação da Escola Básica das Amoreiras.
> Continuação da comparticipação da refeição
a todos os alunos carenciados, 100% aos alu-
nos carenciados do 1º escalão e 50% da refei-
ção aos alunos pertencentes ao 2º escalão,
pré-escolar e 1º ciclo do ensino básico.
ria com os agrupamentos de escolas e escolas
não agrupadas com vista à promoção do su-
cesso escolar e combate ao abandono esco-
lar no âmbito de candidatura ao POR Lisboa
2020.
> Continuação da atividade de encerramento
do ano letivo Há Festa no Parque.
> Continuação do apoio ao movimento asso-
ciativo de pais no desenvolvimento dos seus
projetos e atividades.
> Dinamização e operacionalização do Conse-
lho Municipal de Educação.
Setúbal Desportiva
> Aumentar os índices de prática desportiva
regular nas diversas vertentes do desporto:
desporto de recreação, desporto de formação,
desporto de rendimento.
> Continuar a dinamizar os Jogos do Sado.
> Manter a aposta no projeto de desporto sé-
nior Desportivamente em (Re)forma.
> Prosseguir com as atividades desportivas no
âmbito do projeto De pequenino....
> Dar sequência ao projeto Ativo dos 0 aos 100.
> Desenvolver o Desporto Adaptado.
> Continuar a desenvolver as modalidades
desportivas ligadas ao rio, mar e serra.
> Reforçar a aposta na realização em parceria
de eventos desportivos de carácter interna-
cional, nomeadamente continuar a apoiar a
realização da Setúbal Bay International Swim
Marathon – Taça do Mundo de Águas Abertas.
> Dar sequência a projetos desportivos de par-
ceria intermunicipal, nomeadamente os Jogos
do Futuro da Região de Setúbal.
> Dar continuidade ao Conselho Municipal de
Desporto como espaço de debate, apoio e ava-
liação do desenvolvimento desportivo concelhio.
> Desenvolver o Programa de Modernização
das Instalações Desportivas Municipais e cria-
ção da Casa do Movimento Associativo.
> Reforçar o desenvolvimento dos núcleos da
Escola Municipal de Desporto.
> Rever o Plano Estratégico de Desenvolvimen-
to Desportivo do concelho para o período de
2017 a 2021.
> Continuar a realizar a Gala Anual de Desporto.
> Potenciar e promover a prática desportiva
regular no Parque Natural da Arrábida com a
criação de Centros de Apoio ao Visitante em
Rede (SCAVIER) no Parque Urbano de Albar-
quel e Parque Urbano da Bacalhoa.
Setúbal Saudável
> Continuar a defender maior investimento no
Serviço Nacional de Saúde

> Exigir o aumento do número dos profissio-

nais em todas as áreas dos cuidados de saúde.

> Exigir a adoção de uma política de saúde

comunitário-centrica fundada no primado dos
cuidados de saúde primários, passando pela
construção de novos centros de saúde, no-
meadamente em Azeitão e no Bairro Santos
Nicolau.

> Reivindicar a reabilitação e qualificação dos

equipamentos de saúde existentes e melhorar
as condições de instalação e funcionamento dos
centros de saúde na Beira Mar e Vale de Cobro.

> Reivindicar a operacionalização do legislado

sobre os cuidados continuados integrados e
os cuidados continuados integrados em saú-
de mental.

> Acompanhar o desenvolvimento e as respos-

tas do Centro Hospitalar de Setúbal.

> Participação na Rede Portuguesa das Cida-

des Saudáveis.

> Dinamizar o Observatório Local de Saúde.

> Elaborar o perfil municipal de saúde, contri-

buindo para o planeamento estratégico e o de-
senvolvimento da saúde pública no concelho.

> Concretizar o funcionamento de um Fórum

Municipal da Saúde e criar o Conselho Munici-
pal da Saúde.

> Reforço do trabalho interinstitucional na área

da saúde mental.

> Criar a figura do Provedor da Saúde.

Setúbal Cultural
> Continuar a dinamizar e a apoiar projetos
nas mais diversas disciplinas artísticas.

> Manter a programação de todas as comemo-

rações relacionadas com datas e/ou figuras de
relevo.

> Manter as parcerias e o apoio ao movimento

associativo e o apoio às festas populares das
freguesias, festas de origem religiosa, festejos
dos santos populares nos bairros e festivais de
folclore.

> Criação da Escola Municipal de Artes Performa-

tivas, bem como de um festival de artes de rua.

> Criação do Programa de Educação pela Arte.

> Desenvolver o Observatório da Cultura.

> Desenvolver o programa Gentes de Setúbal.

> Promover a criação de um evento na área do

cinema.

> Criação da Casa do Fado.

> Continuar a desenvolver um conjunto de pro-

jetos em diferentes estilos musicais, nomea-
damente a dinamização do Coro do Município
Afina Setúbal, a Grande Filarmónica Setúbal,
Concurso de Fado de Setúbal, Festival Um ao
Molhe, Encontro de Corais Alentejanos – Alen-
tejo Abraça Setúbal, Festival de Música de
Setúbal, Fado em Setúbal, Há Jazz no Bonfim,
Festival Urbano de Setúbal – Sinais de FUMO,
Festival de Bandas Filarmónicas, Eurovision
Live Concert, Mês da Música, West Coast Early
Music Festival/Festival de Música Antiga – ex-
tensão e Festival Círculo de Jazz.
> Continuar a desenvolver um conjunto de pro-
jetos na área do teatro, nomeadamente TAS
na Escola, Teatro em Forma, Teatro para a In-
fância, Teatro/Poesia para o Secundário, Apoio
Grupos de Teatro Amador: Teatro à Volta do
Concelho, Comemorações do Dia Mundial do
Teatro, Carapau de Corrida – Programa de Artes
de Rua, Festa do Teatro/Festival Internacional
de Teatro e Tá na Rua - Festival de Artes de Rua.
> Continuar a desenvolver um conjunto de
projetos na área da dança, nomeadamente
projetos de sensibilização e formação para a
dança, Clube de Tango de Setúbal, espetácu-
los de dança temáticos, comemorações do Dia
Mundial da Dança, Dance Soul, Salsa Set – Fes-
tival de Salsa de Setúbal, STB Dance AllStars,
Festival de Dança Desportiva, Setúbal Dance
Market e Gala Dança para Todos.

> Continuar a desenvolver um conjunto de pro-

jetos na área do cinema e audiovisual, nomea-
damente Set’Curtas - sensibilização e formação
para o Cinema e Audiovisual, apoio à produção
cinematográfica, sessões cinematográficas di-
árias no Charlot e semanais na Casa da Cultura
e no Fórum Municipal Luísa Todi, recuperação
e/ou edição de filmes antigos de Setúbal, Fes-
ta do Cinema Italiano – extensão e Festa do Ci-
nema Francês – extensão, Dia + Curto.

> Continuar a desenvolver um conjunto de pro-

jetos na área das artes plásticas e visuais, no-
meadamente O Museu Está na Rua, projetos
de arte pública, programação de exposições e
Festa da Ilustração.
> Continuar a aposta num conjunto de projetos
e ações multidisciplinares, nomeadamente o
Mostr’arte! – Mostra de Artesanato, comemo-
rações do Aniversário de Luísa Todi, Encontros
Cultura, Carnaval, Grande Marcha de Setúbal,
animação cultural das Feiras Outlet STB Urban
Market e Feira da Bagageira, comemorações
do 25 de Abril, comemorações do aniversário
de Sebastião da Gama, comemorações da ele-
vação de Setúbal a Cidade, Concept Fashion
Design, Marchas Populares de Setúbal, Verão
na Baixa, Feira de Sant’Iago, Comemorações
Bocageanas, Setúbal Fashion Weekend, co- Setúbal Segura
memorações do aniversário de São Francisco
Xavier, Natal na Baixa e STB Christmas MKT. – Proteção Civil
> Exigir o reforço do número de efetivos da
> Criar um Centro de Indústrias Criativas - Fábri- PSP e da GNR no concelho.
ca das Artes na frente ribeirinha de Setúbal, a
instalar numa antiga unidade industrial, assu- > Exigir um mais eficaz policiamento dos aces-
mindo a função de hub criativo e potenciando sos às praias da Arrábida.
a partilha de recursos e espaços de trabalho,
a produção artística local, o desenvolvimento > Iniciar os processos de revisão da Carta de
de projetos artísticos e empresariais interdisci- Risco da Mitrena, do Plano Municipal de Inter-
plinares e o intercâmbio internacional. venção no Centro Histórico, do Plano Municipal
de Emergência de Proteção Civil de Setúbal,
> Continuar a aposta num conjunto de projetos do Plano de Emergência Externo da Península
e ações multidisciplinares, nomeadamente ins- da Mitrena, do Plano Intermunicipal de Defe-
talar, em Azeitão, o núcleo de memórias de Se- sa da Floresta Contra Incêndios, do Plano de
bastião da Gama e Joana Luísa, reeditar os Anais Emergência Externo da Península da Mitrena.
Históricos do Município e criar outros produtos
culturais de qualidade que possam ser adquiri- > Criar uma bolsa de voluntários de proteção
dos por estudiosos e público em geral, dar con- civil por áreas técnicas.
tinuidade às Tardes Interculturais que o Museu
do Trabalho Michel Giacometti realiza, todos os > Construção do CIGE – Centro Internacional de
meses, com grupos de expressão relevante na Gestão das Emergências, em parceria com en-
comunidade de Setúbal, criar o Museu do Mar/ tidades públicas e privadas.
Centro de Interpretação do Mar e das suas gen-
tes, continuar a promover o Projeto Memórias > Construção do novo quartel da Companhia
Identidades e Patrimónios, instalar o Museu Es- de Bombeiros Sapadores de Setúbal e sede
colar de Setúbal, em parceria com o Centro de do Serviço Municipal de Proteção Civil e Bom-
Estudos Bocageanos, iniciar os estudos e inves- beiros (integrado no CIGE).
tigação para a instalação do Parque Museu da
Indústria e das Tecnologias, criação de um nú- > Construção do novo de quartel de bombeiros
cleo museológico com várias valências na Casa em Azeitão.
Luisa Todi, construção da nova Biblioteca Muni-
cipal de Setúbal, desenvolver o projeto Encontro > Desenvolver o processo de notificação para a
Teórico - Prático Dar Voz a Quem Anima, criação realização das redes secundárias de faixas de
do Núcleo Museológico Tradições Populares. gestão de combustível.
> Propor, em substituição aos proprietários,
arrendatários, usufrutuários ou outras entida-
des, a realização dos trabalhos de gestão de
combustível.

> Iniciar o processo de elaboração da Estraté-

gia de Resiliência do Município de Setúbal.

> Realização bienal da Conferência Internacio-

nal Riscos, Segurança e Cidadania.

Setúbal da Juventude
> Continuar a desenvolver ações e projetos na
área da cidadania, participação e formação
que tenham como preocupações centrais o
envolvimento cada vez mais necessário dos
jovens.

> Desenvolver ações e projetos na área do em-

prego e empreendedorismo jovem e habitação
jovem.

> Continuar a aposta em projetos e ações nas

áreas da cultura, desporto e ocupação de tem-
pos livres dirigidos às populações juvenis.
> Lançar o prémio Jovem Autarca – concurso
> Criar um programa intergeracional (bolsas de ideias.
de jovens para apoio à população sénior que
reside isolada). > Desenvolver o programa de intercâmbios ju-
venis com cidades geminadas.
> Criar programa de incentivo ao empreende-
dorismo. > Criar um Skate Parque.
 EIXO 4
SETÚBAL, com progresso
e desenvolvimento social
Consolidação da função
turística de Setúbal
> Desenvolvimento do turismo, com especial
incidência sobre os produtos turísticos com
maior potencial de afirmação (natureza, des-
porto, gastronómico, náutico).
> Continuação da promoção e divulgação de
Setúbal como destino turístico no mercado
nacional e internacional.
> Continuação do processo de requalificação
da rede municipal de equipamentos culturais
e turísticos e do espaço público.
> Apoio à instalação de novas unidades hote-
leiras, reforçando a capacidade de oferta do
concelho (por exemplo, unidades hoteleiras
em Albarquel e na Bataria do Outão).
> Reabilitação do Forte de Albarquel.
Apoio à revitalização
do comércio tradicional
> Continuação do desenvolvimento, em parce-
ria com os comerciantes locais e outras forças
vivas da cidade, de iniciativas de animação ur-
bana que projetem a Baixa Setubalense como
um local de excelência a nível do comércio, da
restauração e da animação noturna.
Valorização
do Porto de Setúbal
e das atividades
do cluster do Mar
> Continuação do grupo de trabalho entre o mu-
nicípio de Setúbal e a Administração dos Por-
tos de Setúbal e Sesimbra, reforçando a parce-
ria estratégica entre estas duas instituições.
> Apoio à manutenção e instalação de empre-
sas ligadas ao Cluster do Mar.
> Desenvolvimento da náutica de recreio.
Promoção de atividades
I&D e qualificação
do emprego
> Aprofundamento da parceria com o Instituto
Politécnico de Setúbal e estabelecimento de
parcerias com outras instituições de ensino
superior e unidades de investigação.
> Atração de indústrias criativas para o centro
histórico e frente ribeirinha.
> Promoção da criação de emprego associado
a atividades de I&D, que permitam a atração e
fixação de quadros qualificados no concelho.
Apoio
ao empreendedorismo,
atração de investimento
estruturante
e criação de emprego
> Apoio ao empreendedorismo e às iniciativas
empresariais de base locais, incluindo a produ-
ção de vinho e de outros produtos regionais.
> Diversificação do tecido empresarial em áre-
as com capacidade de afirmação e de elevado
valor acrescentado.
> Atração de projetos âncora de elevado po-
tencial e geradores de emprego.
> Colaboração com as entidades gestoras de
espaços empresariais instalados no concelho
de Setúbal na promoção dessas infraestrutu-
ras no mercado nacional e internacional e na
atração de investimento.
 EIXO 5
SETÚBAL,
MUNICÍPIO ORGANIZADO,
PREPARADO PARA O FUTURO
Setúbal, Município com Condições
de Trabalho para os seus Trabalhadores
Gestão participada
> Envolver na discussão e nas decisões os tra-
balhadores de todas as categorias, carreiras e
áreas de responsabilidade.
> Promover a auscultação dos trabalhadores e
respetivas organizações representativas, para
a definição de políticas municipais, em maté-
ria de recursos humanos.
> Prosseguir o apoio aos serviços sociais, a fim
de responder a situações de dificuldade sócio
económicas dos seus trabalhadores.
> Implementar serviços de ATL - Atividades de
Tempos Livres para os filhos dos trabalhado-
res da Câmara Municipal de Setúbal.
Ações de formação
Regime de vinculação, profissional
carreiras e remunerações
> Assegurar que todos os postos de trabalho
existentes sejam contemplados, anualmente,
em Mapa de Pessoal, garantindo a estabilida-
de dos trabalhadores, bem como a criação de
outros necessários ao desenvolvimento das
atividades no âmbito das competências e atri-
buições ao Município.
Políticas de saúde,
segurança e higiene
no trabalho
> Melhorar, continuamente, as condições de
trabalho.
> Desenvolver políticas que possam contribuir
para a prevenção de acidentes de trabalho e
doenças profissionais, designadamente com
auditorias de avaliação aos postos de trabalho
e aos riscos profissionais.
> Implementar o Regulamento Municipal de Pre-
venção do Trabalho sob o Efeito do Álcool ou de
Substâncias Estupefacientes ou Psicotrópicas.
> Garantir o desenvolvimento de ações de
formação que possam contribuir para que os
trabalhadores se sintam mais motivados e
qualificados.
> Reforçar e potenciar, em contexto de forma-
ção, o Fórum de Dirigentes.
> Fomentar a realização de Seminários para
todos os trabalhadores no âmbito de deter-
minadas temáticas: seminários sobre saúde e
segurança, em parceria com a ACT e a Agência
Europeia de SST, entre outros.
> Celebrar protocolos de colaboração com as es-
colas do IPS – Instituto Politécnico de Setúbal.
Projeto Somos CMS
> Seminário dirigido ao público feminino, no
âmbito do Dia Internacional da Mulher.
> Promover e comemorar, através de determi-
nadas ações a desenvolver na semana de 28
de abril - Dia Nacional de Prevenção e Seguran-
ça no Trabalho.
> Desenvolver ações de apoio social aos traba-
lhadores do município.
Design: Setor de Produção e Design Gráfico/SMCI/CMS mar’2018