- Várias remessas atrasadas, alex afirmou que foi devido os cortes de gastos e

pessoal que Bil fez. Bil deu um prazo de 3 meses para fazer com que a empresa
voltasse a ter lucro.
- a eficiencia nao é a meta da empresa, se a meta de empresa é ganhar dinheiro, só
pode se dizer que teve aumento na produtividade se o lucro aumentou
- estavam com estoques lotados, poucos vendas e muitos custos
- unica maneira de ter excesso de estoque é tendo excesso de capacidade
- nao se pode passar para outro processo sem terminar o anterior, deve-se analisar
o processo no todo e não isoladamente
- Alex acreditava que cada peça passava por cinco máquinas e cada uma delas atingia
uma média de 10 por hora, entao a cada hora teríamos 10 peças prontas, mas o
professor acreditou que não é verdade
- em uma trilha com as crianças, ele descobriu que sempre que uma criança se
atrasava atrasava todos os que estavam atras dele, quando saia correndo criava uma
lacuna, a lentidao passava para todo o grupo, nao importava se o menino de frente
andava rápido, ele acabava parando no meio do caminho para que os outros meninos
mais lentos o alcançassem, isso significava que o grupo como um todo nao poderia
andar mais rapido que o mais lento do grupo e que o mais lento era o gargalo
(Hurbi)
- com isso ele colocou o mais lento para liderar o grupo, isso fez com que quando
surgisse uma lacuna, o mais lento conseguisse alcançar, com isso estavam andando
todos agrupados e juntos
- descobriu que para que andassem mais rápido deveriam ajudar o mais lento,
aliviaram o peso da mochila do Hurbi.
- o segredo era descobrir o gargalo e ajudar o mais lento
- gargalo é qualquer recurso cuja a capacidade seja inferior a demanda, eles
controlam a produção da fabrica inteira
- se uma maquina é um gargalo, ela para todo o resto do processo, cada hora ganha
com esta maquina é uma hora ganha para toda a fábrica
- fazer controle de qualidade antes do gargalo, para que a máquina nao receba a
peça danificada com apenas peças boas
- a capacidade de fábrica é igual a capacidade do gargalo, então um hora perdida no
gargalo é uma hora perdida pelo sistema inteiro. Se querem acelerar a fábrica,
acelerem o gargalo.
- Alex pegou um pedido gigante e precisava aumentar em 15% para manter a fábrica
- estavam usando toda a capacidade de uma máquina produzindo peças que não precisam
tanto, tendo muito custo com armazenagem no estoque. Máquinas devem produzir o
suficiente para deixar o gargalo funcionando
- nao desperdiçar capacidade processando estoque em excesso, com lotes menores
podemos movimentar as peças mais rápido pela fábrica, concentramo a energia em
fazer os produtos sair da fabrica do que armazenar
- se as máquinas que não forem gargalo produzirem mais que o próprio gargalo,
qualquer tempo que economizarmos é uma miragem
- pegaram o pedido para entregar 500 peças por semana
- o que costumava levar 3 semanas para ser entregue, levava 3 dias
- Alex precisava apenas de bom senso e encarar as incerencias enrte o que realemnte
acontece e o que gostaria que fosse e descobrir como ajustar, não com milagres,
mas pensando
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