Matriz de Priorida

Desenvolvedor
# Área do projeto Dono do processo Descrição do problema
(MBB/BB/GB)
Pesos >
Demora superior a 20 min
1 Recepção João Silva Marcelo Silva
para liberação
Melhorar do veículo
o processo de
2 Funilaria João Silva Marcelo Silva
pintura do veículo
3
4
5
6
7
triz de Prioridade
Ligados aos objetivos Ganhos Impacto para o Disponibilidade Grau de
Peso total
corporativos financeiros cliente de recursos complexidade
30% 25% 20% 15% 10%
7 5 7 3 3 5.5
7 7 7 3 5 6.2
0
0
0
0
0
 Critério de Pontu
# Critérios Peso Muito Alto (7)
Ligados aos objetivos Afeta diretamente os Objetivos
1 30%
corporativos corporativos e do negócio
2 Ganhos financeiros (anual) 25% Ganho > 1,0 Mi
3 Impacto para o cliente 20% Risco de perder clientes externos
Disponibilidade de Recursos garantidos e líderes
4 15%
recursos comprometidos com a mudança
Uni-funcional envolvendo apenas uma
5 Grau de complexidade 10%
área interna (despadronização)
ritério de Pontuação
Alto
Ligado(5)aos objetivos porém não Médio (3)
Indiretamente afeta os objetivos mas
necessariamente afeta o resultado do
compromete o resultado do negócio
negócio
1,0 Mi > Ganhos > 500 K 500 K > Ganhos > 50K
Afeta os clientes externos e Indiretamente afeta os clientes externos
indiretamente
Recursos os internos
parcialmente garantidos e ocasionando efeitos aos internos
Cross-funcional envolvendo Existem restrições para liberar recursos
líderes comprometidos Cross-funcional envolvendo clientes
basicametne clientes internos
externos e pouco os internos
(processos)
Baixo (1)
Não contribuem aos objetivos
corporativos e nem ao negócio
Ganhos < 50K
Não é importante para o cliente externo.
Falta de recursos e compromisso dos
Altamente Cross-funcional envolvendo
líderes
clientes (negócio) externos e internos
(processos)