AVALIAÇÃO MULTIDIRECIONAL DAS HABILIDADES GERENCIAIS

AVALIADO: ______________________________________________________ DATA: _____/_____/_____

HG1 HG2
A+B= _____ A+B= _____
COMUNICAR A VISÃO ESCLARECER AS EXPECTATIVAS

1.A - Explicar claramente aos subordinados 2.A - Explica quais são os comportamentos
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
a visão da organização. e resultados que espera da equipe.

1.B - Traduz a visão em metas e prioridades 2.B - Estabelece e comunica padrões

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
para o pessoal na sua área. específicos de desempenho individual.

HG3 HG4
A+B= _____ A+B= _____
INSPIRAR E MOTIVAR SER UM BOM EXEMPLO

4.A - Comporta-se de maneira consistente

3.A - Gera entusiasmo e compromisso
1 2 3 4 5 com a visão, as metas e as prioridades da 1 2 3 4 5
com o atingimento de metas comuns.
organização.

3.B - Dedica tempo a motivar 4.B - Assume responsabilidade pessoal

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
individualmente os membros da equipe. pelo seu desempenho.

HG5 HG6
A+B= _____ A+B= _____
REPRESENTAR A EQUIPE PLANEJAR E ORGANIZAR

5.A - Demonstra apoio à equipe, comunicando

6.A - Comunica e desenvolve planos bem
as opiniões e as decisões desta, para pessoas 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
elaborados para o futuro.
de fora.

5.B - Fala bem da equipe ao lidar com 6.B - Proporciona recursos, sistemas
pessoas de fora (por exemplo, clientes de 1 2 3 4 5 e procedimentos adequados para 1 2 3 4 5
outras organizações). implementação dos planos.

HG7 HG8
A+B= _____ A+B= _____
CONSULTAR QUANTO A DECISÕES SOLUCIONAR PROBLEMAS

8.A - Ao solucionar problemas, assegura

7.A - Procura contar com a opinião dos
1 2 3 4 5 que os mesmos tenham sido corretamente 1 2 3 4 5
outros ao tomar decisões importantes.
identificados e compreendidos.

8.B - Consegue gerar boa variedade de

7.B - Mostra respeito pelas opiniões dos
1 2 3 4 5 soluções, avaliar os prováveis resultados e 1 2 3 4 5
membros da equipe.
agir com confiança.

HG9 HG10
A+B= _____ A+B= _____
AGIR COM JUSTIÇA CONCENTRAR-SE NOS RESULTADOS

9.A - Aplica as mesmas normas e regras 10.A - Desenvolve sistemas de medida claros
para si mesmo e para todos os membros 1 2 3 4 5 e práticos, que ajudam os outros a melhorar 1 2 3 4 5
da equipe. o desempenho e os resultados globais.

9.B - Consegue reconhecer princípios que 10.B - Propicia oportunidades para rever
foram injustamente aplicados e fazer as 1 2 3 4 5 o progresso da equipe a acompanhar 1 2 3 4 5
devidas correções. resultados.
 AVALIAÇÃO MULTIDIRECIONAL DAS HABILIDADES GERENCIAIS

AVALIADO: ______________________________________________________ DATA: _____/_____/_____

HG11 HG12
A+B= _____ A+B= _____
ORIENTAR E TREINAR DELEGAR TRABALHO

11.A - Assegura que as necessidades de

12.A - Consegue designar pessoas certas
treinamento e desenvolvimento individuais 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
para os trabalhos certos, nas horas certas.
e da equipe sejam corretamente avaliadas.

11.B - Desenvolve métodos eficazes para 12.B - Ao delegar trabalho, confia dando
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
propiciar o desenvolvimento. orientações claras.

HG13 HG14
A+B= _____ A+B= _____
DAR FEEDBACK PLANEJAR CARREIRA

14.A - Ajuda os membros da equipe a

13.A - Dá feedback positivo regularmente às avaliarem de modo realista suas opções
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
pessoas e à equipe pelas suas realizações. para desenvolvimento e oportunidades
para mudança e melhoria.

13.B - Consegue dar feedbacks construtivos 14.B - Promove os valores de iguais

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
para obter melhorias no desempenho. oportunidades em todos os níveis.

HG15 HG16
A+B= _____ A+B= _____
FOMENTAR A COLABORAÇÃO BUSCAR OPORTUNIDADE DE MELHORIA

15.A - Participa das atividades que 16.A - Procura ativamente maneiras de

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
fortalecem os relacionamentos na equipe. melhorar o negócio.

15.B - Cria relacionamentos construtivos 16.B - Incentiva os outros a pensarem

com gente de fora da equipe (por exemplo - 1 2 3 4 5 criativamente e usarem de iniciativa 1 2 3 4 5
fornecedores, clientes e etc.). para melhorar.

HG17 HG18
A+B= _____ A+B= _____
ASSUMIR RISCOS INFORMAR AOS OUTROS

17.A - Fica disposto a encontrar novas 18.A - Comunica-se regularmente com a

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
maneiras de fazer as coisas. equipe sobre mudanças.

17.B - Ao tentar coisas novas, consegue 18.B - Ao dar informações sobre mudanças
aprender com os erros e se adaptar de 1 2 3 4 5 demonstra, sensibilidade ao impacto delas 1 2 3 4 5
maneira positiva. nos membros da equipe.

HG19 HG20
A+B= _____ A+B= _____
REAGIR BEM AO FEEBACK OBTER COMPROMISSO COM A MUDANÇA

19.A - Busca ativamente ideias da equipe 20.A - Consegue efetivamente identificar os

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
sobre o processo de mudança. motivos da resistência a mudanças.

19.B - Consegue dar atenção às 20.B - Identifica maneiras de superar a

preocupações da equipe em relação às 1 2 3 4 5 resistência e conquistar um compromisso 1 2 3 4 5
mudanças. com as mudanças.
 QUADRO - RESUMO DAS HABILIDADES GERENCIAIS

AVALIADO: _________________________________________________________________________________

PONTUAÇÃO DE FEEDBACK

Autoavaliação
Pontuação de
Feedback
Pessoa 4
Pessoa 3
Pessoa 2

Pessoa 5

Média de
Pessoa 1
COMPETÊNCIAS

HG1 - Comunicar a visão

1 - LIDERANÇA

HG2 - Esclarecer as expectativas

HG3 - Inspirar e motivar

HG4 - Ser um bom exemplo

HG5 - Representar a equipe

HG6 - Planejar e organiza

2 - IMPLEMENTAÇÃO

HG7 - Consultar quanto a decisões

HG8 - Solucionar problemas

HG9 - Agir com justiça

HG10 - Concentrar-se nos resultados

HG11 - Orientar e treinar

3 - DESENVOLVIMENTO

HG12- Delegar trabalho

HG13 - Dar feedback

HG14 - Planejar carreira

HG15 - Fomentar a colaboração

4 - GERÊNCIA DA MUDANÇA

HG16 - Buscar oportunidade de melhoria

HG17 - Assumir riscos

HG18 - Informar aos outros

HG19 - Reagir bem ao Feeback

HG20 - Obter compromisso com a mudança

MÉDIA GERAL