UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ

PROJETO
INTEGRADO II
Seminário Final sobre a Empresa RAIA DROGASIL

GRUPO 4
Sumário
O que este seminário abrange

01 A Empresa

04 Principais Análises Financeiras

02 Estrutura Organizacional
entre 2016 a 2021
2.1 Missão, Visão e Valor
2.2 Modelo Five V 4.1 Balanço Gerencial
4.2 DRE
4.3 DFC
03 Estrutura de Mercado 4.4 Liquidez
3.1 Tipo de Mercado
3.2 Estratégias adotadas
3.3 Análise crítica das estratégias
01. A Empresa RD

RAIADROGASIL

Fusão entre a Droga Raia e a

Drogasil em 2011

Empresa de Capital aberto

Ações na B3 sob o código

RADL3
 02. Estrutura
Organizacional

Missão, Visão e Valores

Modelo de Negócio
Missão, Visão e Valores
Modelo de Negócio - Five V

A RD possui um modelo de negócio diferenciado com alta escala,

eficiência e presença geográfica

É baseado em um portfólio integrado de ativos de saúde e bem-

estar: RD Farmácias, RD Marcas e RD Saúde .
03. Estrutura de Mercado

Tipo de Mercado
Estratégias adotadas
Análise crítica das estratégias
 TIPO DE MERCADO
Loja física MarketPlace

Competição monopolística Oligopólio

 ESTRATÉGIAS ADOTADAS
ALINHAMENTO COM TEORIA ECONÔMICA CONTEMPORÂNEA

LOJA FÍSICA MARKETPLACE

Experiência do usuário; Elevar a produção;

Investimento forte em Marketing; Preço > Cmg;
Regra de maximização de luro Marketing forte;
monopolista; Se atentar à concorrência
Rmg ≠ Preço;
Rmg = Cmg
 ESTRATÉGIAS ADOTADAS
PARA MAXIMIZAÇÃO DE LUCROS

A Estratégia 2025: Visão de Negócio

se baseia no propósito de expandir sua
atuação em três grandes pilares
ANÁLISE CRÍTICA DAS ESTRATÉGIAS

Adaptação das estratégias de acordo com a região.

Criação de diferenciais em busca da maximização do

lucro. (expansão física, alcance a cidades do interior).

Inovação e visão da escassez de vendas onlines no

ramo - entrada no oligopólio: aumento da influência
no mercado.
04. Principais Análises
Financeiras entre
2016 a 2021
Balanço Gerencial
DRE
DFC
Liquidez
BALANÇO GERENCIAL
2016 a 2021

Balanço Gerencial ≠ Balanço Patrimonial Convencional

Ativos Operacionais - Passivos Operacionais = NCG

Capital Investidos (Ativos líquidos) x Capital Aplicado (Fonte de

Recursos)
BALANÇO GERENCIAL
 ativ. operacionais ativ. de investimentos

2.000
ativ. de financiamento Aumento (redução) do caixa
Demonstrativo
1.500 Fluxo de Caixa
1.000

Atividades operacionais
500
Atividades de Investimentos
0
Atividades de financiamento
-500

-1.000
Variação cambial = 0
-1.500
2016 2017 2018 2019 2020 2021
FLUXO DE CAIXA LIVRE (FCF)
 Lucro Cons. Período EBIT

DRE
1,000

Por ano
750

2016: -36,04%
2017: -33,32% 500

2018: -29,41%
2019: -29,48%
250
2020: -45,90%
2021: -44,08%
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021
LIQUIDEZ
Índice baseado na NCG

Liquidez = FLLP /
NCG

Se = 100%
Se > 100% : sobra
Se < 100% : falta

FLLP = Fonte LP - AFL

Referências Bibliográficas

https://www.b3.com.br/pt_br/produtos-e-servicos/negociacao/renda-
variavel/empresas-listadas.htm

https://rd.com.br/

 Obrigada!
Mariana S. Silva Marcos Eduardo Tiago B. Kallas Ana Vitoria Vanessa Guimarães
2022013027 2022003595 2022005642 2022005615 2022014006