TAREFA 1.

A Gestão da Diversidade trata-se de um gerenciamento feito

para planos que devem ser elaborados para um curto, médio ou longo prazo
voltado para a integração de novos colaboradores dentro de uma nova
empresa.
Deste modo, é de grande relevância que todas as empresas
possuam uma boa gestão de diversidade para que assim seu público-alvo se
sinta representado e também haja uma abrangência pessoal e cultural
compondo as áreas administrativas e empresariais. Assim, a Rede de Lojas
Baratão pode incluir em seu sistema alguns programas e métodos que
promovam tal tipo de gerenciamento, como por exemplo: a Pirâmide de
Maslow.
Tal metodologia diz respeito a uma hierarquia de necessidade
psicológica que foi proposta pelo pesquisador Abharam Maslow em sua obra
nomeada “A Teoria da Motivação Humana” divulgado no ano de 1943. Esse
material propõe cinco categorias que compõem a necessidade humana como:
Fisiologia, Segurança, Social, Estima e Auto-realização.
A diversidade entre os colaboradores é um ponto que agrega
valor à organização, mas é preciso tomar cuidado para que as diferenças não
sejam discriminadas de forma inadequada e injusta, o que pode provocar
ofensa ou a exclusão de um indivíduo de um grupo de trabalho. (livro Didático
pág. 31). O papel do gestor no que tange à diversidade é dar exemplo de
respeito à diversidade, incentivando a troca de experiência entre pessoas
diferentes, fomentando o conhecimento. (Livro Didático pág. 32).
Alavancar a diversidade: compreender, aceitar, respeitar e
valorizar as diferenças, vendo nelas uma oportunidade de aprendizado,
crescimento e inovação. Não aceitar a intolerância ou preconceito de qualquer
tipo. (livro didático pág. 121)
PROGRAMAS E POLÍTICAS A SEREM ADOTADAS.
 Estabelecer metas para reduzir a diferença entre o menor salário pago
pela empresa.
 Estabelecer missão, código de conduta, compromissos e valores de
 empresa que incorporem o tema diversidade e princípios de igualdade
de oportunidades.
 Desenvolver atualmente alguma política visando a promoção da
igualdade de oportunidades para o publico LGBT entre seus
funcionários.
 Capacitar gestores e equipes sobre o tema da diversidade.
 Identificar e divulgar boas práticas internas de gestão e relacionamento
que promovam direitos humanos e respeitem os grupos vulneráveis à
discriminação no mercado de trabalho.
 Ter canais de reclamação e denúncia (como ouvidoria e compliance)
para receber e solucionar queixas em relação a problemas como
assédio moral e sexual e casos de preconceito com raça, gênero, idade,
deficiência, orientação sexual e de gênero.

Sendo assim, a Pirâmide de Maslow pode auxiliar a empresa

Baratão a visualizar os locais nas quais a mesma possui potencialidades de
aprimoramento, além de que promover a inclusão e a diversidade torna o
espaço de trabalho mais rico e cultural, contando com colabores de diversas
etnias, sexualidade, cor e gênero que podem auxiliar a empresa a visualizar
melhor os seus próprios negócios e objetivos. Ter um programa vai oferecer a
oportunidade de derrubar tudo isso de forma positiva se tiver um programa bem
elaborado com suporte construtivo.

TAREFA 3.

Uma rescisão por justa causa significa que o empregador

rescindiu seu contrato de trabalho com base em falta grave estabelecido de
seu contrato de trabalho, uma má conduta grave o suficiente para que sua
relação de trabalho não possa ser reparada. Conforme o Artigo 482 da CLT
existem 14 motivos que justificam a aplicação da justa causa. Entre os
principais pontos estão:
Art. 482 - Constituem justa causa para rescisão do contrato de
trabalho pelo
empregador:
 a) ato de improbidade;
b) incontinência de conduta ou mau procedimento;
c) negociação habitual por conta própria ou alheia sem permissão do
empregador, e quando constituir ato de concorrência à empresa para
a qual trabalha o empregado, ou for prejudicial ao serviço;
d) condenação criminal do empregado, passada em julgado, caso não
tenha havido suspensão da execução da pena;
e) desídia no desempenho das respectivas funções;
f) embriaguez habitual ou em serviço;
g) violação de segredo da empresa;
h) ato de indisciplina ou de insubordinação;
i) abandono de emprego;
j) ato lesivo da honra ou da boa fama praticado no serviço contra
qualquer pessoa, ou ofensas físicas, nas mesmas condições, salvo
em caso de legítima defesa, própria ou de outrem;
k) ato lesivo da honra ou da boa fama ou ofensas físicas praticadas
contra o empregador e superiores hierárquicos, salvo em caso de
legítima defesa, própria ou de outrem;
l) prática constante de jogos de azar.
Parágrafo único - Constitui igualmente justa causa para dispensa de
empregado a prática, devidamente comprovada em inquérito
administrativo, de atos atentatórios à segurança nacional. (Incluído
pelo Decreto-lei nº 3, de
27.1.1966).

Quanto às penalidades aplicáveis, estão dívidas em:

advertência verbal, advertência escrita, suspensão e por fim, demissão por
justa causa.
Dentre todos os comportamentos citados acima, a demissão
por justa causa que representa o último ato sancionador por parte do
empregador e o mais difícil, por retratar é possível se visualizar que os
funcionários se enquadram em ato de indisciplina, atos lesivos ou ofensas
físicas que foram praticadas contra os dois clientes negros, tendo em vista que
os seguranças atentaram contra a integridade física e a vida de duas pessoas
sem o menor indício de violência praticada por ambos dentro da loja.
Assim, tal comportamento denuncia o racismo estrutural
existente dentro da empresa e abre espaço para uma grande repercussão na
mídia que obviamente iria ter nenhum resultado positivo para o nome da
marca.

1.1 TAREFA 4

O desenvolvimento sustentável refere-se principalmente a

questões de impacto ambiental e justiça econômica, enquanto a
responsabilidade social corporativa abrange preocupações mais amplas, como
as contribuições beneficentes da empresa e o papel na comunidade. O
desenvolvimento sustentável pode fazer parte do programa de
responsabilidade social de uma empresa. As principais ações realizadas são:
inclusão social, inclusão digital, coleta seletiva de lixo, educação ambiental,
dentre outras.
A preocupação com o meio ambiente é uma responsabilidade
da coletividade e principalmente das organizações. Enquanto organização
inserida em uma comunidade, tem dever com o bem-estar da mesma, bem
como com a preservação do meio ambiente. A empresa, no cumprimento da
sua responsabilidade socioambiental deve desenvolver práticas ambientais que
envolvam todos os membros da organização bem como a comunidade,
propiciando a participação consciente e efetiva mediante uma gestão ambiental
e ações de educação ambiental. Falar de responsabilidade socioambiental em
uma empresa significa falar dos deveres e das obrigações, missão intrínseca
ao grupo institucional das organizações.
A busca pelas soluções dos problemas socioambientais não é
um compromisso que a empresa deve ou não deve cumprir. Trata-se de uma
obrigação da organização a qual, se não cumprida, a torna uma organização
socialmente irresponsável. Os 3 pilares da sustentabilidade são: econômico,
social e ambiental. Para se desenvolver de forma sustentável, uma empresa
deve atuar de forma que esses três pilares coexistam e interajam entre si de
forma plenamente harmoniosa. A Responsabilidade Socioambiental trata-se de
atitudes tomadas pela empresa que se volta para atender às demandas e
necessidades da população em ser cada vez mais sustentável e promover a
sustentabilidade em determinada comunidade. Logo, as pessoas passam a
tomar medidas que visam e estimulam o respeito e o cuidado com o meio
ambiente.

Com relação ao desenvolvimento sustentável, ele se trata de

uma metodologia utilizada que supra todas as necessidades da geração na
sociedade atual.
Tal conceito é divido em três componentes, sendo eles: a
sustentabilidade ambiental, econômica e também sociopolítica. O primeiro
refere-se a uma condição processual que possibilita a sua permanência dentro
de um nível em questão, o segundo volta-se para a especulação da
capacidade produtiva elaborada por um homem enquanto o terceiro conceito
preocupa-se em estudar o conceito de sustentabilidade e sua efetividade
dentro da sociedade.

1.2 ATIVIDADE 5

Sabendo que os gestores estão preocupados com as pautas

que foram levantadas e visa uma prevenção à violência no local de trabalho, a
empresa busca iniciar um programa de treinamento com as lojas o que faz com
que seja necessário um levantamento a respeito do faturamento dos últimos 10
meses nas duas lojas como é evidenciado no cálculo abaixo:

Fonte: SGA

Com base em tal tabela, tem-se que a média aritmética trata-se

de uma divisão feita através da soma de todos os elementos apresentados no
conjunto.

375.500+443.200+388.400+502.300+375.500+ 474.300+342.500+551.500
+368.900+599.200
10

Ou seja, a média aritmética é R$ 442.130.

 A mediana (ou valor mediano) de um conjunto de dados,
simbolizada por Md, corresponde ao valor central de um rol. Para calculá-la
temos de considerar dois casos: 1º Quantidade ímpar de valores no conjunto: a
mediana divide o rol ao meio, em que metade dos valores é menor ou igual a
mediana e a outra metade é maior ou igual a mediana 2º Quantidade par de
valores no conjunto: para representar a mediana nesse caso, utilizamos a
media aritmética dos dois valores centrais.

342.50 368.90 375.50 375.50 388.40 443.20 474.30 502.30 551.50

0 0 0 0 0 0 0 0 0 599.200
415.80
388.400+443.200/2
0

Observa-se, portanto, que a mediana é R$ 415.800.

Dentre as principais medidas de posição, destaca-se a Moda. É

o valor da amostra que mais se repete, ou seja, o valor que ocorre com maior
freqüência 375.500.

375.50 443.20 388.40 502.30 375.50 474.30 342.50 551.50 368.90

0 0 0 0 0 0 0 0 0 599.200