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HA2 o que é a evolução do pensamento administrativo? é vc olhar administração moderna/conteporanea como está hoje e olhar para tras e saber como chegamos
até aqui
Hellen Anjos; 02/08/2022
HA3
HA4

A administração é um ramo das ciências humanas que

se caracteriza pela aplicação prática de um conjunto
de princípios, normas e funções dentro das
c1
organizações. É praticada especialmente nas
empresas, sejam elas públicas, privadas, mistas ou
outras. Administração também pode ser encarada
como sendo o ato de administrar ou gerenciar
negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de
alcançar metas definidas. É uma palavra com origem
no latim “administratione”, que significa “direção,
gerência”.
Slide 2

HA3 organização é um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e ou

serviços
Hellen Anjos; 02/08/2022

HA4 hospital, escola, igreja, funerária etc

Hellen Anjos; 02/08/2022

c1 Administração é uma ciência que une teoria e prática para criar princípios racionais que
ajudam as empresas a serem mais eficientes
cliente; 03/08/2022
HA1

COMO SURGIU? A Evolução do Pensamento

Administrativo (EPA)

surgiu com a Revolução Industrial, a partir do

crescimento desorganizado de empresas, criando
necessidade de organização e eficiência.
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HA1 o que é a evolução do pensamento administrativo? é vc olhar administração moderna/conteporanea como está hoje e olhar para tras e saber como chegamos
até aqui
Hellen Anjos; 02/08/2022
O significado e o conteúdo da Administração sofreram
uma formidável ampliação e aprofundamento através
das diferentes teorias do pensamento administrativo.
O conteúdo do estudo da Administração varia de
acordo com a teoria ou escola considerada. Cada
autor da Administração tende a abordar as variáveis e
assuntos típicos da orientação teórica de sua escola
ou teoria.
A Teoria Geral da Administração (TGA) estuda a Administração
das organizações do ponto de vista da interação e
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interdependência entre as cinco variáveis principais: tarefa,
estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. Elas constituem os
principais componentes no estudo da Administração das
organizações e empresas. O comportamento desses componentes
é sistêmico e complexo: cada um influencia e é influenciado pelos
outros em maior ou menor grau nos demais. O comportamento de
seu conjunto é diferente da soma dos comportamentos de cada
componente considerado isoladamente. Na realidade, a
adequação e integração entre essas cinco variáveis constitui o
desafio da Administração.
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HA8 interdependencia é o grau em que o desempenho das tarefas de um membro da equipe depende do esforço e habilidades dos outros.
Hellen Anjos; 02/08/2022
HA9
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HA9 Racionalização do trabalho nada mais é que a interação dos profissionais com a rotina de trabalho, realizando suas atribuições com dinâmica
Hellen Anjos; 02/08/2022
O pensamento administrativo começou com a ênfase
nas tarefas (atividades executadas pelos operários
em uma fábrica), através da Administração Científica
de Taylor.

A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase

na estrutura com a Teoria Clássica de Fayol e com a
Teoria da Burocracia de Weber, seguindo-se mais
tarde a Teoria Estruturalista.

A reação humanística surgiu com a ênfase nas

pessoas, por meio da Teoria das Relações Humanas,
mais tarde desenvolvida pela Teoria Comportamental
e pela Teoria do Desenvolvimento Organizacional.
A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos
Sistemas, sendo completada pela Teoria da
Contingência.

Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na

tecnologia.

Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura,

pessoas, ambiente e tecnologia provocou a seu
tempo uma diferente teoria administrativa, marcando
um gradativo passo no desenvolvimento da TGA.

Cada teoria administrativa privilegia ou enfatiza uma

ou mais dessas cinco variáveis.
HA11 HA1
HA12
HA13
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HA10 1. Qualidade de contingente. 3. Possibilidade de algo acontecer (ex.: o ministério tem um plano de contingência para temperaturas extremas adversas)
Hellen Anjos; 02/08/2022

HA11 teoria da contigencia, organização x ambiente - o ambiente interfere diretamente nas estruturas das organizações
Hellen Anjos; 02/08/2022

HA12 como as variações dos ambientes influenciam as organizações e vão fazer com que elas reajam a esse ambiente para que elas continuem sobrevivendo,
crescendo e evoluindo
Hellen Anjos; 02/08/2022

HA13 Hellen Anjos; 02/08/2022

Adm inistração s e tr an sfo rma
ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM 3,5pts
PESQUISA - TEORIA GERAL DA
ADMINISTRAÇÃO
ENTREGA: 16/08/2022

• Teoria Administrativa Científica.

• Teoria Administrativa Clássica.
• Teoria das Relações Humanas.
• Teoria Comportamental da Organização.
• Teoria da Burocracia.
• Teoria Neoclássica.
• Teoria dos sistemas.
• Teoria Contingencial.
 TÓPICOS DA PESQUISA
• Introdução
• Descrição da teoria
• Principal teórico
• Ênfase
• Principais características
• Vantagens e desvantagens
• Explique como as teorias podem ser percebidas na administração de
uma organização, relacione teoria e prática.
• Referências bibliográficas

OBS: A atividade deve ser elaborada em arquivos de Word e entregue impressa na data
supracitada, respeitando as regras gramaticais e estruturais de um trabalho acadêmico,
obedecendo os seguintes critérios mínimos de formatação: Fonte Arial, tamanho 12 e
o texto em preto; Espaçamento entre as linhas é de 1,5. Colocar o texto justificado e os
títulos em negrito e letras maiúsculas.
 A constituição das Empresas

Produto Interno Bruto (PIB) é um dos principais indicadores de uma

economia. Ele revela o valor de toda a riqueza gerada no país.
Processos administrativos
NÍVEIS DO PLANEJAMENTO
NÍVEIS DO PLANEJAMENTO
O cronograma é uma ferramenta que nos auxilia a planejar e controlar o tempo
necessário para realizar uma atividade. Através dele podemos avaliar etapas
necessárias para a execução de algo, os recursos necessários e o tempo que
precisamos. Ele pode ser apresentado por meio de uma tabela, uma relação, um
calendário ou um gráfico no qual estejam relacionadas as ações e o tempo gasto
nelas ou prazos determinados para execução.

A palavra deriva do termo “cronos”, que segundo a mitologia grega seria a

personificação do tempo.

Em administração, o cronograma é uma etapa muito importante do planejamento

de uma atividade. Através dele, relaciona-se as tarefas que devem ser executadas e
o tempo correspondente para a realização de cada ação ou etapa de um projeto.
Ilustra o cronograma do projeto dividido entre as suas etapas e o prazo de tempo necessário
para executar cada uma delas.
Cada etapa (ou atividade) é representada por uma barra onde sua posição e comprimento
refletem a data de começo, duração e término, permitindo que você visualize de uma única
vez:Todas as etapas do projeto; Quando essas etapas começam e terminam; O prazo de
execução de cada uma das etapas; Quais etapas devem ser feitas de maneira
concomitante; A interdependência entre etapas; Os responsáveis por cada etapa; As datas
de início e de fim do projeto etc..
Diagrama de rede
O diagrama de rede tem o objetivo de mostrar a interação entre as atividades do
projeto, ou seja, como elas se conectam e podem afetar uma na outra. Nesse tipo
de cronograma as atividades são representadas por pequenas caixas de textos
e as suas conexões por meio de setas.
Organograma é uma representação visual da estrutura organizacional
(forma pela qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas) de uma
empresa. É uma ferramenta de gestão que serve para descrever como a
empresa se organiza internamente a nível de cargos e departamentos
definindo funções, grupos de trabalho e até os principais projetos que transitam
pela empresa.
(hierarquia é a distribuição de pessoas
em níveis de autoridade)

Divisão horizontal do trabalho

Organograma Clássico ou vertical

É o mais simples e o mais comum

Fornece um quadro da estrutura de autoridade (quem responde a quem)
Hierarquia da empresa de cima para baixo
Líderes no topo da estrutura enquanto os cargos mais baixos na base do gráfico.
Suas caixinhas podem ser representadas por pessoas, funções ou até departamentos.
Diferença com o gráfico anterior está em sua representação gráfica;
Caixinhas na horizontal, sendo que os cargos de estratégia e comando (mais importantes
hierarquicamente) estão na esquerda, enquanto os cargos operacionais ficam na direita.
Percepção mais igualitária e menos hierárquica.
Hierarquia apresentada de forma circular, colocando cada cargo da instituição lado a lado.
Cargo mais alto se encontra no centro do círculo, e vai se espalhando pelos lados com os
cargos ligados diretamente.
Muito usado por empresas que possuem o objetivo de passar uma ideia de colaboração, e
não a ideia de chefes e subordinados.
A maior característica desta estrutura é a especialização das funções.
As lojas de departamentos separam seus organogramas de acordo o público-alvo de
cada setor. Existe um setor destinado às crianças, outro setor destinado aos esportistas,
um outro aos homens, mais um para as mulheres etc. Então, a equipe desses tipos de
lojas também se divide assim!
Neste tipo de departamentalização, a organização se divide pelos produtos ou serviços
oferecidos aos clientes. Ao invés de dividir a empresa por funções, a alta cúpula pode
decidir dividi-la de acordo com seus produtos, tais como: frutas, legumes e verduras (FLV),
mercearia, perfumaria, açougue, laticínios, utilitários etc. Ou seja, os setores são separados
de acordo com os produtos que eles têm de cuidar.
Um exemplo muito comum deste tipo de divisão por serviços são os hospitais.
Assim, o organograma da organização pode conter setores divididos em
cardiologia, dermatologia, oftalmologia, reumatologia etc.
 Atividades de aprendizagem
Explique de que forma uma empresa que não
possui planejamento toma decisões. Cite, no
mínimo, três possíveis conseqüências causados
pela falta do planejamento.