FOLHA DE RESPOSTAS – AI

Estratégias estruturadas de resolução de problemas

Nome: Davi Daher Moura

Sou o presidente de uma empresa júnior de gestão de negócios. Assim, no começo da gestão,
diversos membros estavam saindo mais cedo que o esperado. Dessa forma, ficamos
preocupados com a situação, visto que se tornou um problema urgente e, se não fosse
resolvido no curto prazo, a organização sofreria muito, já que estávamos perdendo mão de
obra qualificada e diminuindo a capacidade produtiva da empresa.

Para resolver essa questão, por ser no início da gestão e um problema grande, infelizmente,
focamos na solução que combatia no curto prazo, com o desenvolvimento de bonificações mais
vantajosas para os membros. Por fim, essa medida conseguiu segurar, por um tempo, essa
questão, mas estamos planejando outras mediadas, visando a maior eficiência e o combate da
causa raiz da situação.

Técnica Qualitativa:

 Benchmarking

Na nossa empresa, focávamos muito no desenvolvimento do aluno. Assim, tentávamos colocar

uma rotina parecida com a de um estagiário no mercado sênior, com cargas de treinamentos,
reuniões e projetos um pouco elevadas.

Portanto, fomos conversar com uma empresa júnior referência na retenção dos talentos.
Conversando, percebemos que eles investiam mais no longo prazo, com um aumento gradual
e apostando no desenvolvimento da liderança e das amizades informais dentro da empresa.
Dessa forma, a pessoa conseguia manter uma rotina mais equilibrada e ir aumentando os
desafios e cargas gradativamente, além de estar em um espaço rodeado de amigos.

Técnica Quantitativa

 5W2H
1. O que: Aumentar a retenção
2. Onde: Na empresa
3. Quando: em, no máximo, 15 dias para a primeira ação começar.
4. Por que: Para conseguir que os membros mais técnicos e mais produtivos consigam
ficar mais tempo na empresa, além de serem possibilidades de conseguirem cargos de
liderança.
5. Quem: Presidente e Diretoria de Gestão de Pessoas.
6. Quanto: 2 horas semanais.
7. Como: Entender o motivo que faz as pessoas saírem da empresa com menos que o
tempo estipulado e conversar para perceber o porquê que as pessoas continuam na
empresa.

Assim, para aumentar a retenção e tempo médio dos talentos na empresa, vamos implementar
essas mudanças visualizadas no Benchmarking, com o aumento gradual das
responsabilidades e tarefas, além de promover as amizades dentro da empresa. Além disso, é
necessário entender os motivos que fazem as pessoas saírem, para minimizá-los, e os que
fazem as pessoas ficarem, para explorá-los.