Este caderno é parte integrante do Jornal A TARDE. Não pode ser vendido separadamente.

CAPA: Edu Argolo

SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014

‘‘Do passado e do presen te deve ser

preservado apenas o que for produtivo
para a construção do futuro’’
Norberto Odebrecht

PROJETO ESPECIAL DE MARKETING A TARDE

EDIÇÃO: Aleile Moura aleile@grupoatarde.com.br
PROJETO GRÁFICO: Argolo Studio Design
DIAGRAMAÇÃO: Edu Argolo argolodesign.com.br
TEXTOS: Claudia Lessa
FOTOS: Arquivo pessoal REVISÃO: Gabriela Ponce

‘‘Um líder tem a responsabilidade de
motivar, estimular, desafiar e criar
condições para partilhar com seus
colaboradores os resultados que eles
ajudaram a construir’’
Norberto Odebrecht
De ascendência alemã, Norberto Odebrecht
iniciou a sua bem-sucedida carreira como em-
presário em meio ao desafio de superar a cri-
se financeira que atravessava a empresa pa-
terna. Ele estava com 21 anos e cursava o ter-
ceiro ano de Engenharia da Escola Politécnica
de Salvador quando assumiu a construtora.
Para saldar as dívidas acumuladas pelo pai, a
solução encontrada por ele foi fazer três pac-
tos: o político (renegociou as dívidas com os
credores, em especial o Banco da Bahia, que
se transformou em um aliado na conquista
de novos clientes), o econômico (garantiu aos
clientes obras de qualidade, em menores pra-
zos e a menores custos) e o social (que selou a
união de empresários e trabalhadores).
Percebendo, então, que o mundo dos ne-
gócios se assenta sobre um tripé formado pe-
lo relacionamento entre o dono do capital, o
empresário e a sua equipe e o cliente, Norber-
to Odebrecht implantou as ideias da descen-
tralização, da delegação planejada, da par-
ceria e da partilha de resultados. Assim, em
1948, sete anos depois, todas as dívidas ti-
nham sido pagas. Ele ressaltava que tudo es-
tava sendo reorganizado a partir de um con-
junto de princípios que, mais tarde, formariam
a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO).
Os seus empreendimentos prosperaram
durante a ditadura militar no Brasil (1964-
1985) e do chamado “milagre econômico bra-
sileiro”. Entre outros projetos, ele construiu
a sede de um aeroporto e de uma usina de
energia nuclear estatal da Petrobras. Em 1991,
Norberto Odebrecht passou a presidência da
construtora ao filho, Emílio Odebrecht, e se
tornou presidente do Conselho de Administra-
ção da empresa - cargo que, sete anos depois,
SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014
E S P E C I A L
ODEBRECHT 2
Norberto Odebrecht:
um empresário à
frente do seu tempo
Era um jovem engenheiro quando começou a erguer o que se tornou um
dos maiores conglomerados do setor da Construção Civil. Naquela época
- década de 1940 -, Salvador ainda carregava as marcas do seu passado
colonial: carente de saneamento básico, de moradias, de abastecimento
de água, de realizações... Foi dentro desse contexto socioeconômico que
Norberto Odebrecht assumiu os negócios do pai, Emílio Odebrecht, e, em
1944, fundou a Construtora Norberto Odebrecht, que deu origem ao que é
hoje a Organização Odebrecht. Iniciava-se a bem-sucedida trajetória em-
presarial do pernambucano nascido em Recife, que chegou à capital baia-
na aos cinco anos de idade e, aos 15, conheceu o mundo do trabalho, tor-
nando-se, logo cedo, um dos empresários de maior sucesso do país.
O contato com as tecnologias de construção e com os mestres de obras
começou na adolescência, quando os Odebrecht se mudaram para a La-
deira dos Aflitos e a nova casa abrigava, também, as dependências de
apoio da empresa. Ali, ele conheceu as primeiras lições do ofício de pedrei-
ro, serralheiro, ferreiro e armador. Parte das esquadrias usadas no prédio
erguido para a Secretaria de Segurança Pública da Bahia, em Salvador, foi
construída com a sua ajuda. Também aprendeu a revestir paredes com ar-
gamassa, a entalhar madeira e a operar uma forja.
Foi exercitando-se nos diversos ofícios técnicos e aprendendo as lições
práticas de administração e gerência que Norberto Odebrecht construiu a
sua supremacia no mercado da Construção Civil. “Aprendi que o tempo é
o único recurso irrecuperável e que não temos o direito de desperdiçar o
nosso e o dos demais”, costumava dizer. Com o passar dos anos, compre-
endeu, também, que, “para coordenar com sucesso as pessoas em um tra-
balho, é fundamental conhecer as tecnologias que elas utilizam e ter cons-
ciência de que o trabalho exige planejamento prévio, sendo o único e de-
cisivo critério o resultado obtido dentro de princípios éticos”.
21anos
idade que tinha
quando
assumiu a
O mundo dos negócios se assenta sobre
construtora um tripé formado pelo relacionamento
1991
passa a
entre o dono do capital, o empresário e a
sua equipe e o cliente.
presidência
da construtora
ao filho Emílio
Odebrecht
repassou para o herdeiro. Assim, além de se-
guir como presidente de honra da organiza-
ção e presidente do Conselho de Curadores da
Fundação Odebrecht, se viu membro da Aca-
demia Nacional de Engenharia. O empresário
seguia como presidente de honra da organiza-
ção e presidente da Fundação Odebrecht.
Em 2013, Norberto Odebrecht foi eleito
pela revista americana Forbes o nono homem
mais rico do Brasil. O empresário, que era o lí-
der da maior empresa de Engenharia e Cons-
trução da América Latina, morreu no último
19 de julho, em Salvador, aos 93 anos, em de-
corrência de complicações cardíacas.

Líder empresarial
Em 1944, o empresário fundou a Cons-
trutora Norberto Odebrecht, a qual lide-
raria por cinco décadas, com prestígio in-
ternacional, atuando em 23 países. Em
1965, criou a Fundação Odebrecht, uma
das entidades pioneiras no Brasil em
contribuir com o desenvolvimento social
e sustentável das comunidades. Esses e
outros empreendimentos criados pelo
empresário nasceram e cresceram sob
uma “simples” base filosófica, como ele
fundamentava: identificar, integrar e de-
senvolver jovens com talento e disposi-
ção para o empresariamento.
Tanto que estudantes dos dois últi-
mos anos da Escola Politécnica passa-
ram a integrar a empresa e aprendiam
com os mestres, que eram responsáveis
pela formação do futuro líder. Para Nor-
berto Odebrecht, essa sempre foi a ma-
neira de valorizar e promover o potencial
do ser humano, tornando produtivas as
suas forças. “Um líder tem a responsabi-
Homenagem da Catabas a um dos maiores nomes da história deste País.
SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014
ODEBRECHT
E S P E C I A L
3
Apoio espiritual
lidade de motivar, estimular, desafiar e
criar condições para partilhar com seus
e lições de vida
colaboradores os resultados que eles
ajudaram a construir”, acreditava. Ao la-
do disso, o empresário surpreendia com
os revolucionários métodos construtivos
– o que, aliás, já era uma tradição dos
Odebrecht.
O esquema de construção que ele
criou na Construtora Norberto Odebrecht
era diferente do praticado na época. Até
então, por exemplo, levantava-se toda a
estrutura de concreto e só se começava
a fazer as paredes quando a última laje
estava pronta, passando-se então para o
reboco, esquadrias, instalações hidráuli-
cas e elétricas e esgoto. Contrariando es-
sas regras, a empresa passou a fazer o
trabalho, praticamente, de uma só vez.
A carreira de Dr. Norberto também foi marcada
Quando a primeira laje estava pronta e
pela presença frequente de Irmã Dulce
o pessoal do concreto partia para a se-
gunda, as paredes daquele mesmo pavi-
mento iam sendo erguidas. Por trás do homem empreendedor esta- a ter decisão firme e segura; a moderar
vam enraizados os ensinamentos do pas- no número de animais a abater; a cuidar
tor e amigo da família, Otto Arnold, que do transporte, da limpeza e da partilha
foi uma espécie de preceptor do lar. Com da caça com os companheiros e a famí-
o líder espiritual, Norberto Odebrecht lia e a limpar as armas e guardá-las em
compreendeu a expressão “riqueza efê- local seguro.
mera”. Dizia-lhe o religioso: “Não existe Sua carreira também foi marcada
riqueza sem saúde, ética, trabalho e pro- pela presença frequente de Irmã Dulce, a
dutividade. A riqueza material se torna- quem ele chamava de sua mãe profissio-
ria insalubre se não fosse apoiada em fir- nal. A parceria concretizou diversos pro-
1944
fundou a
me conduta ética”.
O pai, Emílio Odebrecht, também foi
responsável por repassar importantes li-
jetos na Bahia, em especial o do Círculo
Operário de Salvador. A freira conseguia,
de empresários, a doação de materiais e,
Construtora
Norberto
Odebrecht
1965
criou a
ções de vida ao filho. Com o pai, Norber-
to aprendeu a cultivar a arte da paciên-
cia. Em suas saídas para caçar, aprendeu
através do apoio de governos, montava
a engenharia financeira de projetos. Nor-
berto Odebrecht, por sua vez, materiali-
a esperar pelo instante único e irreprodu- zava o sonho da religiosa concretizando
Fundação
zível em que a presa deveria ser abatida; as suas tão sonhadas obras.
Odebrecht
Foto: Arquivo Odebrecht/Eduardo Moody

Organização Odebrecht:
70 anos de história
Com 70 anos de história, a Organização Odebre-
cht é formada por 15 negócios, três Fundos de In-
vestimento e cinco empresas auxiliares. Trata-se
de um conjunto de empresas brasileiras criadas
pelo empresário Norberto Odebrecht, presentes
em 23 países dos continentes americano, africa-
no e europeu, além do Oriente Médio, com negó-
cios diversificados, atuando nos setores de Enge-
nharia, Construção, Indústria e Desenvolvimento
e Operação de Projetos de Infraestrutura e Ener-
gia. Seus 181 mil integrantes têm como referência
a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), ide-
alizada a partir de concepções filosóficas que os
orientam e os mantêm unidos no rumo da sobre-
Negócios
Braskem – Maior produtora de resinas termoplásticas
das Américas, com 36 unidades no Brasil, EUA e
Alemanha. É a maior empresa petroquímica da América
Latina, a quinta maior do mundo, com exportações para
60 países em todos os continentes do mundo.
Odebrecht Realizações Imobiliárias – Responsável por
projetos residenciais, empresariais, comerciais e de uso
misto, com qualidade e sustentabilidade.
Odebrecht Engenharia Industrial – Responsável pela
elaboração e implantação de projetos no Brasil e no
exterior para indústrias de base de diversos setores.
Odebrecht Infraestrutura - Brasil – Atua em
construção nas áreas de Transporte e Logística, Energia,
Saneamento, Desenvolvimento Urbano e Edificações.
Odebrecht Infraestrutura - África, Emirados Árabes
e Portugal – Serviços de Engenharia, saneamento,
habitação, energia, agroindústria e mineração em cinco
países.
Odebrecht Infraestrutura - América Latina – Projetos
de Engenharia e Construção para clientes públicos e
privados de diversos setores, em dez países.
Odebrecht Estados Unidos – Serviços de Engenharia e
Construção com foco nos setores de rodovias, pontes,
aeroportos, portos e metrôs.
Odebrecht Ambiental – Promove a universalização dos
serviços de água e esgoto e do uso racional dos recursos
naturais.
Odebrecht Latinvest – Investimentos em Logística
e Infraestrutura na América Latina, voltados para a
mobilidade urbana.
Odebrecht Óleo e Gás – Soluções integradas no Brasil
e no exterior, tanto na fase de investimentos como na
etapa de operações.
Odebrecht Properties – Concebe projetos, mobiliza
capital e realiza investimentos para a operação de ativos
públicos e privados.
Odebrecht TransPort – Desenvolve e opera serviços
de mobilidade urbana, rodovias, portos, aeroportos e
sistemas integrados de logística no Brasil.
E S P E C I A L
vivência, do crescimento e da perpetuidade da or-
ganização.
A Odebrecht foi eleita em 2014, pelo quarto
ano consecutivo, uma das Empresas dos Sonhos
dos Jovens, segundo pesquisa da Cia. de Talentos,
realizada em parceria com a Nextview People, pe-
la boa imagem no mercado, pela possibilidade de
desenvolvimento profissional e de inovação e pe-
los desafios constantes. Entre as empresas que for-
mam a Organização estão a Construtora Norber-
to Odebrecht, a Odebrecht Realização Imobiliá-
rias (OR), a Braskem S.A. Petroquímica, a ETH Bio-
energia, a Foz do Brasil, a Odebrecht Investimen-
tos em Infraestrutura e a Fundação Odebrecht.
Empresas dos Sonhos dos Jovens
Odebrecht Agroindustrial – Produz e comercializa
etanol, açúcar e energia elétrica originada da biomassa,
para o Brasil e o exterior.
Enseada Indústria Naval – Atua na exploração de
petróleo em alto-mar e investe na construção e reforma
de estaleiros no Brasil.
Odebrecht Defesa e Tecnologia – Soluções inovadoras e
de alta tecnologia para o desenvolvimento da indústria
brasileira de defesa.
Fundos de Investimento
Odebrecht África Fund – Líder nos mercados em que
atua, administra investimentos nos setores de varejo,
mineração e energia.
Fundo Odebrecht Brasil – Administra ativos no setor de
energia elétrica e investe em projetos de Engenharia e
Construção no país.
Odebrecht Latin Finance – Administra negócios
de infraestrutura na América Latina, centrada nos
segmentos de Energia e Irrigação.
Empresas auxiliares
Odebrecht Serviços de Exportação – Uma das principais
exportadoras de bens e serviços do Brasil, apoia a
importação e a exportação dos Negócios.
Odebrecht CorretoradeSeguros– Protege o patrimônio
tangível e intangível e promove a segurança empresarial
nacional e internacional.
Odebrecht Previdência – Apoia os integrantes da
Organização na construção de um patrimônio para o
período pós-carreira.
Odebrecht Engenharia de Projetos – Desenvolve
soluções inovadoras aplicáveis aos diversos estágios de
um empreendimento.
Odebrecht Comercializadora de Energia – Apoia os
Negócios da Organização na compra e venda de energia
elétrica no Brasil.
SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014
ODEBRECHT
Construtora
Norberto Odebrecht
Maior empresa de Engenharia e da Construção
Civil da América Latina e a quinta maior em-
presa brasileira, a Construtora Norberto Ode-
brecht foi fundada pelo engenheiro Norberto
Odebrecht em 1944, em Salvador. A construto-
ra, que em 2009 foi dividida em seis empresas
independentes, é uma das 25 maiores empre-
sas de construção do mundo, com um volume
de negócios médio anual de R$ 6 bilhões. En-
tre as obras que levam a marca Odebrecht es-
tão a Arena Fonte Nova (Salvador), o Estádio
do Maracanã (Rio de Janeiro) e a Arena Co-
rinthians (Sport Club Corinthians Paulista), os
aeroportos internacionais Tom Jobim e Santos
Dumont (Rio de Janeiro), a Avenida Luís Viana
Filho (Paralela/Salvador) e o Edifício da Petro-
bras (Rio de Janeiro).
MARGARIDA NEIDE/ AG. A TARDE
A Odebrecht foi eleita em
2014, pelo quarto ano
consecutivo, uma das
Fato pitoresco
MARGARIDA NEIDE/ AG. A TARDE
4
Fundação Odebrecht
Uma das primeiras fundações empresariais do país,
a instituição privada de utilidade pública sem fins lu-
crativos foi criada por Norberto Odebrecht em 1965 e
é mantida pela Organização Odebrecht. Tendo como
lema “Educar para a vida, pelo trabalho, para valores
e limites”, a instituição tem como objetivo contribuir
para a formação de uma população estruturada em
unidades-família, responsável pelo próprio desenvol-
vimento sustentável. Nos projetos apoiados pela Fun-
dação, estimula-se a participação do jovem como su-
jeito ativo, coautor, agente multiplicador e promotor
de ações sociais, buscando nesse protagonismo juve-
nil a transformação da realidade de comunidades de
regiões com baixo Índice de Desenvolvimento Huma-
no (IDH). É o que acontece no Baixo Sul da Bahia, on-
de, desde 2003, a Fundação promove o Programa de
Desenvolvimento e Crescimento Integrado com Sus-
tentabilidade do Mosaico de Áreas de Proteção Am-
biental do Baixo Sul da Bahia (PDCIS).
ALVAREZ ARQUITETOS/ DIVULGAÇÃO
ALMIR BINDILATTI/ DIVULGAÇÃO
Por Renato Simões
Presidente do Grupo A TARDE
Em uma mesa da sala de jantar, duas senhoras
de apreciável cultura, uma baiana e a outra
pernambucana, disputavam a importância
de seus respectivos Estados através do
desenvolvimento. A baiana alegava o empenho
dos seus conterrâneos (eram outros tempos),
já que, à época, a Bahia disputava, por conta
de várias empresas que se instalaram no
Estado, a primazia no desenvolvimento da
região; acrescentava que a figura de um grande
empreendedor, Norberto Odebrecht, projetava
ainda mais a capacidade do Estado, e que o
caminho do futuro estava garantido para a Bahia.
Com esse argumento, salientava, assim, a visão e
o destemor desse excepcional baiano.
Decepcionada com a declaração da baiana,
na qual se sobressaía o outro Estado nordestino, a
pernambucana acirrou a rivalidade, acentuando
que, contrariamente, ao que se gabava a sua
interlocutora, o notável engenheiro que lançou a
Bahia nas alturas era natural de Pernambuco.
Acrescente-se que tal fato é verdade; mas a
figura, o perfil desse notável forjou-se na velha
terra baiana, onde viveu a vida toda, constituindo
família.
Em todo caso, estão de parabéns as duas
unidades da federação, pois se em uma delas ele
nasceu, na outra ele se criou.

Parcerias com instituições representavam
o lado social do empresário
Em sua trajetória como dirigente de uma or-
ganização empresarial que fez fama e for-
tuna no mundo inteiro, Norberto Odebre-
cht conseguiu cativar pessoas de diferentes
origens sociais pelo seu desejo expresso de
servir o próximo. O lado social do empresá-
rio foi representado por produtivas parcerias
com instituições religiosas, como o Mosteiro
de São Bento, a Santa Casa de Misericórdia
da Bahia e, em especial, as Obras Assisten-
ciais de Irmã Dulce (OSID). Com esta última,
personificada pela figura do ‘Anjo Bom da
Bahia’, a quem chamava de “minha mestra,
minha mãe profissional”, Dr. Norberto man-
teve estreitas ligações, concretizando diver-
sos projetos, a exemplo do Círculo Operário
de Salvador – onde, hoje, funciona o San-
tuário de Irmã Dulce – e o Hospital Santo
Antônio.
Norberto Odebrecht conheceu Irmã Dul-
ce no final da década de 1930, em suas visi-
tas ao Colégio Santa Bernadete, na Cidade
Baixa, em Salvador, onde a freira era profes-
sora. “A madre superior da unidade escolar
tinha delegado à Irmã Dulce o contato com
o Dr. Norberto e, desde então, eles se apro-
ximaram e se tornaram amigos e parceiros”,
lembra a sobrinha da religiosa, Maria Rita
Pontes, superintendente das OSID.
Naquela época, Irmã Dulce estava ten-
tando construir um espaço de assistência
aos operários de fábricas da região da Cida-
de Baixa. “Era uma luta para se conseguir
recursos para erguer o Círculo Operário de
Salvador, como assim foi batizado, quan-
do Irmã Dulce teve uma inspiração divina e
disse: ‘Vamos começar a obra pela fachada
‘Quem tem o espírito do tempo não
olha para si nem para trás: olha
para frente, ajuda a preparar
as gerações futuras, trabalha em equipe
para o bem da comunidade,
não se sente melhor do que ninguém’.
SENGE-BA: 76 anos de compromisso
com a engenharia e o Brasil
E S P E C I A L
para chamar a atenção e quando os donos
das fábricas passarem vão querer ajudar’. O
Dr. Norberto, então recém-formado, seguiu
o conselho dela, e deu certo”, recorda Ma-
ria Rita.
Depois, Norberto Odebrecht construiu
integralmente com recursos de sua empre-
sa vários prédios das obras de Irmã Dulce,
entre os quais o novo Albergue Santo Antô-
nio, com 150 leitos, entregue à população
em 1960. A última obra da freira - inaugu-
rada após a sua morte - foi o Centro de Aco-
lhimento das Pessoas Deficientes e contou,
também, com o dedo do empresário. “Ele
participou da obra e, até o fim de sua vida,
era um conselheiro atuante das OSID”, enal-
tece a superintendente das OSID. Mais tar-
de, em 1983, o empresário seria o maior res-
ponsável pela construção do Hospital Santo
Antônio - a maior obra da vida de Irmã Dul-
ce. Ele também foi um dos responsáveis pe-
la criação da Fundação Irmã Dulce e da As-
sociação Obras Sociais Irmã Dulce.
SANTA CASA
O provedor da Santa Casa de Misericórdia
da Bahia, Roberto Sá Menezes, conta que
Norberto Odebrecht sempre foi “sensível e
parceiro” das ações culturais da cidade do
Salvador. “Por meio da Organização Ode-
brecht, estabelecemos profícua parceria no
projeto Portal da Misericórdia”, ressalta. A
iniciativa, realizada entre os anos 2000 e
2005, consistiu na implantação da Ala Nor-
te do Museu da Misericórdia e na recupera-
Norberto Odebrecht
SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014
ODEBRECHT 5
ção de parte do patrimônio arquitetônico da
Rua da Misericórdia.
“A colaboração da Odebrecht impulsio-
nou a participação de outras grandes em-
presas no projeto. O foco foi centrado na in-
tegração do patrimônio tangível e intangí-
vel, compreendendo os aspectos arquitetô-
nicos, artísticos, históricos, sociais, culturais,
educacionais, turísticos, de entretenimento
e lazer. Nesse sentido, abrangeu o edifício-
-sede da Santa Casa e o casario da Rua da
Misericórdia – parte do qual já está restau-
rado e em uso –, integrando-se ao processo
de revitalização do Centro Histórico de Sal-
vador”, relata Roberto Sá Menezes.
Ele ressalta, ainda, que a formulação do
projeto partiu de um princípio fundamen-
tal: a sustentabilidade. “A definição básica
era promover a restauração e a revitalização
do patrimônio, tornando-o vivo e útil para a
contemporaneidade e o futuro. Hoje, o Mu-
seu da Misericórdia é um dos mais visitados
da Bahia. De especial interesse para a apre-
ciação da história da Bahia e do Brasil, o Mu-
seu da Misericórdia abriga tesouros artísti-
cos que remontam ao período do século XVII
até os dias atuais e, desde que foi reaberto,
em 2006, passou a agregar valor ao cená-
rio cultural do Centro Histórico de Salvador”.
Em 2013, a Organização Odebrecht es-
tabeleceu nova parceria cultural com a San-
ta Casa de Misericórdia da Bahia para a pro- Dr. Norberto manteve estreitas ligações com Irmã Dulce,
dução do livro de arte Santa Misericórdia a quem chamava de “minha mestra, minha mãe profissional”
da Bahia - 5º Século. A publicação retrata a
trajetória da Santa Casa da Bahia desde o
ano de sua fundação, em 1549, até os dias
atuais.
 SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014

E S P E C I A L
ODEBRECHT 6 LINHA DO TEMPO

A trajetória de sucesso de um dos mais bem-sucedidos emp

Em agosto, fundou a Cons-
trutora Norberto Odebre-
cht e criou um pacto político
com os banqueiros para sal-
dar as dívidas do pai. Tam-
bém estabeleceu um pacto
econômico com os mestres
de obras (que passaram a
ser seus sócios). Esses, por A Construtora Norberto
sua vez, firmaram pactos Odebrecht abriu filial em
O pastor Otto Arnold deixou operacionais com os seus Recife, estendendo suas
Filho de Emílio e
a Alemanha e se mudou Norberto Odebrecht in- subordinados, dentro de atividades para todo o
Hertha Odebrecht,
para o Brasil, tornando-se gressou no curso de En- um sistema que o empresá- Nordeste.
Norberto Odebrecht
preceptor do lar da família genharia Civil, na Escola rio chamou de pacto social,
nasceu no dia 9 de Norberto Odebrecht
Odebrecht. O religioso pas- Politécnica da Universi- formado por um conjun-
outubro, em concluiu a graduação
sou a ter participação ativa dade Federal da Bahia, to de princípios que forma-
Recife-PE. de Engenharia Civil.
na educação de Norberto seguindo uma trajetó- riam, mais tarde, a Tecno-
Odebrecht, com então seis ria familiar de três ge- logia Empresarial Odebre-
anos de idade. rações. cht (TEO).

1920
1925 1926
A família Odebrecht se mu-
dou para Salvador-BA, cidade
identificada pelo patriarca,
Emílio Odebrecht, como um
lugar promissor para o mer-
cado da Construção Civil.
1935 1938
A família se mudou para uma
casa, na Ladeira dos Aflitos,
que abrigava, também, as
dependências de apoio da
empresa Emílio Odebrecht &
Cia. Aos 15 anos, Norberto lo-
go se envolveu com o mun-
do do trabalho do pai, apren-
dendo as primeiras lições do
ofício de pedreiro, serralhei-
ro, ferreiro e armador, entre
outros.
1941 1943
O aluno de Engenharia cur-
sava o terceiro ano da facul-
dade quando a empresa do
pai entrou em crise finan-
ceira e ele, então, assumiu
o negócio paterno. O Brasil
atravessava uma instabili-
dade econômica por conse-
quência da Segunda Guerra
Mundial.
1944 1953 1960 1965 196
Foi inaugurada a Fundação Ode-
brecht que, inicialmente, foi cria-
Com o int
a unidade
e de prop
da com a finalidade de prover os
zação, No
integrantes da Construtora Nor-
lançou o l
berto Odebrecht de benefícios
O empresário iniciou uma parce- cessitamo
que a Previdência Social, na épo-
ria com a Petrobras e realizou a ção, o em
ca, não abrangia ou cobria ina-
primeira obra da construtora pa- qualidade
dequadamente. Ainda na década
ra a estatal do petróleo. A Cons- gestão de
de 1960, o governo passou a as-
trutora Norberto Odebrecht delegação
sistir os profissionais nessas áre-
ergueu o oleoduto Catu-Can-
as e a Fundação passou, então, a
deias, na Bahia.
oferecer-lhes serviços médicos e
dentários, entre outros.
 Pernambucano de nascimento e baiano de cora- 7
ção, Norberto Odebrecht tinha cinco anos quando
chegou a Salvador com seus pais, Emílio e Hertha
Odebrecht. A partir da capital baiana, escreveu o
seu nome na história empresarial brasileira como
1988 Liderada por Norberto Odebrecht,
a Fundação Odebrecht mudou o
um dos empreendedores mais bem-sucedidos do seu foco de atuação, passando a
país. A sua carreira teve início nos anos 1940, uma focar na educação do adolescente
época em que os reflexos do pós-Segunda Guer- para a vida.
ra Mundial ainda pairavam sobre a cidade. Aos 21
anos, cursando Engenharia Civil na Escola Politéc-
nica da Universidade Federal da Bahia, Norberto
Odebrecht enfrentou o seu primeiro desafio: as- 1991
sumir a empresa do pai, Emílio Odebrecht – que
estava em crise financeira –, e fundar a sua pró-
Com o lançamento do seu
pria companhia, a Norberto Odebrecht Construto-

presários brasileiros
quarto livro “Educação pelo
ra, que daria origem, mais tarde, à Organização trabalho”, Norberto Odebre-
Odebrecht. Dr. Norberto, como era conhecido, aca- cht ofereceu as bases para
bou criando um dos maiores grupos empresariais intensificar e melhorar o ci-
do Brasil, com atuação mundial. Confira um pouco clo de formação das novas
mais da trajetória do bem-sucedido empresário. O filho de Norberto Odebre- gerações e disseminar a cul-
cht, Emílio Alves Odebrecht, tura empresarial.
assumiu a presidência da Na assembleia geral de
Construtora Norberto Ode- acionistas, em maio, Nor-
brecht, atuando como exe- berto Odebrecht se despe-
A construção do edifí-
cio-sede da Petrobras,
1979 1981 1985 cutivo principal da holding diu do cargo de diretor-pre-
iniciado no fim de 1969
e concluído no começo
1970 Odebrecht S.A. sidente da Odebrecht S.A.
e foi substituído pelo seu fi-
de 1971, simbolizou a lho, Emílio Odebrecht.
chegada da Construto- Depois de regionalizar e na-
ra Norberto Odebrecht O engenheiro lançou o cionalizar a sua empresa, Norberto Odebrecht publicou
ao Sudeste. Foi o come- segundo livro, “Pontos de Norberto Odebrecht se lan- o seu terceiro livro: “Sobrevi-
ço de uma nova fase da Referência”, fruto do ama- çou no desafio de interna- ver, crescer e perpetuar”, no
empresa, que incluiu durecimento da filosofia cionalizá-la. Essa fase te- qual sistematizou, pela primei-
mudança geográfica e
novas técnicas.
empresarial desenvolvida
por ele. A publicação serve
ve início com a contratação
das obras da hidrelétrica
ra vez, os princípios, conceitos
e critérios que constituem os
1998
de guia para os integrantes Charcani V, no Peru, e as do fundamentos da cultura da Or-
da Organização. desvio do Rio Maule, para ganização Odebrecht, batiza-
o projeto Colbún-Machicu- da de Tecnologia Empresarial
Odebrecht (TEO).
1969 ra, no Chile. Começou, tam-
bém, o processo de diversi-
2003
ficação de negócios com a Após 60 anos de trabalho e
criação da Odebrecht Per- mais de 50 anos na lideran-
ça da Organização Odebre-
furações (OPL), destinada
2004 cht, o empresário passou
68 a perfurações de poços em
terra e mar, e com a compra
A Fundação Odebrecht começou o
movimento que a levaria a concen-
a Emílio a presidência do
Conselho de Administração
da Companhia Petroquími- trar suas ações sociais, exclusiva-
ca de Camaçari (CPC). da Odebrecht S.A., deixan-
tuito de fortalecer 2005 mente, no Baixo Sul da Bahia, com
um modelo de desenvolvimento ba-
do, definitivamente, os ne-
gócios. Ele permaneceu co-
e de pensamento Junto ao Governo da Bahia, ao Ins- seado nas cadeias produtivas.
pósito da Organi- tituto de Desenvolvimento do Baixo mo presidente do Conselho
orberto Odebrecht 2008 Sul (Ides) e à Associação dos Municí- de Curadores da Fundação
Odebrecht e presidente de
livro “De que ne- Nos 40 anos da Funda- pios do Baixo Sul (Amubs), a Funda-
os?”. Na publica- ção Odebrecht assinou o protocolo Honra da Odebrecht S.A.
ção Odebrecht, foi lan-
mpresário reitera as çada a publicação de intenções que deu vida ao Progra-
es do modelo de 2011 “40 Propostas para o ma de Desenvolvimento Integrado e
escentralizado e da
o planejada.
2014 A Fundação Odebrecht con-
quistou o 2º Prêmio Obje-
Desenvolvimento Social
do Brasil”.
Sustentável do Baixo Sul (DIS Baixo
Sul). A parceria representou a união
tivos de Desenvolvimento dos primeiro, segundo e terceiro se-
do Milênio (ODM) – Bra- tores, visando à criação de novos pa-
O empresário recebeu o Bas-
sil. Norberto Odebrecht en- radigmas de desenvolvimento cida-
tão de Comando de Oficial-
tregou ao Governador da dão e produtivo para adolescentes e
General das mãos do Gene-
Bahia, Jacques Wagner, o jovens no meio rural daquela região.
Norberto Odebrecht continuava atu- ral de Exército João Francisco
ando como presidente do Conselho de Ferreira, então Comandante troféu recebido como de-
Curadores da Fundação Odebrecht e da 6ª Região Militar. monstração do valor dessa
presidente de Honra da Organização parceria para as comunida-
Odebrecht e tinha, como foco, a con- des do Baixo Sul da Bahia.
solidação do Programa de Desenvolvi-
mento e Crescimento Integrado e Sus-
tentável do Mosaico de Áreas de Pro-
teção Ambiental do Baixo Sul da Bahia
(PDCIS). No dia 19 de julho, prestes a
completar 94 anos, o empresário fale-
ceu, em Salvador.

Uma homenagem do Sistema FIEB ao Dr. Norberto Odebrecht.

Um homem que mudou a história da indústria baiana e de todos à sua volta.

Entre os maiores empresários brasileiros, Dr. Norberto rompeu fronteiras, conquistou novos
mercados e contribuiu para o desenvolvimento da Bahia e da indústria baiana. Com uma visão
à frente do seu tempo, também dedicou a vida a trabalhos sociais. Seu projeto no Baixo Sul
criou trabalho e renda, educação, consciência ambiental e ajudou a construir uma comunidade
mais justa e solidária. Uma obra que, assim como ele, jamais será esquecida.
www.fieb.org.br
 SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014

ODEBRECHT
E S P E C I A L
8

princípios, conceitos e critérios

que sustentam a
Organização Odebrecht
A Tecnologia Empresarial Odebre-
cht (TEO) é um conjunto de prin-
Norberto
cípios, conceitos e critérios, com Odebrecht
foco na educação e no trabalho,
que provê os fundamentos éticos,
morais e conceituais para a atua-
ção dos integrantes da Organiza-
ção. Foi a partir dessa base filo-
Ao amigo buscou valorizar
potencialidades
do ser humano,
sófica que o seu idealizador, Nor- entre as quais
berto Odebrecht, buscou valorizar
potencialidades do ser humano,
entre as quais a disposição pa-
ra servir, a capacidade e o desejo
de evoluir e a vontade de superar
Norberto Odebrecht a disposição
para servir, a
capacidade e o
resultados. A TEO instituiu, tam- Nos últimos 100 anos, grandes empreendimentos ou empresas desejo de evoluir
bém, um processo de delegação
planejada, baseada na confiança nasceram gloriosamente e morreram ingloriamente, porque os e a vontade
e na parceria entre líderes e lide- de superar
rados. seus fundadores e herdeiros cometeram o erro antiético de pôr à resultados.
A TEO reunia concepções
avançadas e arrojadas para a épo- frente de suas obras a pessoa e a vaidade dos seus egos. FOTOS HAROLDO ABRANTES/ AG. A TARDE
ca (anos 40), principalmente o da
delegação planejada - hoje cha-
mada de governança -, que só fo-
ram incorporadas pelo mercado É impossível nascer, crescer e se perpetuar no mundo empresarial
nas décadas de 1980 e 1990, espe-
cialmente na Europa e nos Estados sem “creatividade”, competência e generosidade, características
Unidos. Estimulado pelo conjunto
de princípios em que acreditava e marcantes da personalidade do empresário Norberto Odebrecht.
ao qual chamava de pacto social,
o empresário acreditava que a dis-
ciplina gerava respeito e o respeito
consolidava a confiança.
O maior benefício que um ser humano pode conceder aos seus se-
Desse modo, acreditava Nor-
berto Odebrecht, é possível aten-
melhantes, quando dotado do dom da intuição e visão de longo
der às necessidades dos clientes,
agregar valor ao patrimônio dos
prazo, é a geração de empregos, renda e benefícios sociais para o
acionistas, reinvestir os resulta-
dos alcançados e crescer em fren-
maior número possível dos seres do universo.
tes distintas. Dentre os princípios
fundamentais da TEO está o es-
tabelecimento dos valores cultu-
rais e éticos que devem conduzir
Nas vezes em que estive com o Dr. Norberto Odebrecht, sendo a
os negócios na Odebrecht. “Todos
os integrantes da Organização de-
última a seu convite, na sede da Construtora Odebrecht, na Paralela,
vem atuar em alinhamento a es- acompanhado pelo seu filho Norberto Odebrecht Júnior, o empresá- O empresário
ses princípios, que compõem a es- acreditava que
sência do Patrimônio Intangível rio, já com quase 90 anos, vislumbrava mais uma dezena de anos na a disciplina
dos Acionistas. Essas referências
culturais e éticas, no entanto, não sua vida! Típico do homem que transcende o tempo e o espaço! gerava respeito
devem tolher a iniciativa e a cria-
tividade do profissional. Pelo con- e o respeito
trário, destinam-se a potencializar consolidava a
a capacidade individual em sua Apenas duas construtoras no Estado da Bahia ultrapassaram 50 confiança.
atuação”, fundamentava.
Dentre os critérios gerais anos de vida empresarial, a Construtora Odebrecht e a Terrabrás
da TEO - que influenciariam o
modo de pensar e agir dos inte- S/A, isso em face da política administrativa e empresarial de longo
grantes da empresa -, Norberto
Odebrecht enumerava: prazo adotada pelos seus líderes.
- O ser humano é a medida de
todos os valores na Organização. Dentre os
Tenho certeza que o “Grande Construtor do Universo” recebeu de princípios
O empresário deve dominar
o seu negócio para satisfazer, si- volta com os braços abertos o seu filho Norberto Odebrecht, que fundamentais
multaneamente, o cliente e o
acionista. com certeza será aproveitado nessa sua nova morada, inspirando da TEO está o
de lá seus sucessores, caso particular do estabelecimento
A educação pelo trabalho é in-
dos valores
dissociável da tarefa empresarial.
seu filho Emílio Odebrecht e do seu neto culturais e éticos
Os que prestam apoio aos res-
ponsáveis por negócios devem es-
Marcelo Odebrecht, atuais dirigentes que devem
tar sempre orientados para opor-
do conglomerado empresarial. conduzir os
tunidades e melhores resultados.
negócios na
O profissional tem o direito de Odebrecht.
partilhar os resultados que contri-
bui para gerar.
Trabalhe em paz amigo Norberto
O empresário deve estar sem-
Odebrecht nessa sua nova missão!
pre aberto para corrigir rapida-
mente seus erros.
João Carlos Cavalcanti e família
A imagem que importa e faz a
diferença é aquela construída jun-
to à comunidade, e os líderes têm
o dever de promover a sua própria
saúde e a de cada um de seus li-
derados, bem como a segurança
das operações, a qualidade de vi-
da e a conservação ambiental nas
comunidades em que atuam.
 SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014

E S P E C I A L
ODEBRECHT 9

Exemplo de simplicidade, MAX HAACK/ AGECOM

empreendedorismo “Norberto Odebrecht foi, sem dúvida,

um empresário bem à frente do seu

e devoção à causa social tempo, um visionário que construiu

um dos maiores conglomerados
do mundo. Em todos os setores em
que atuou foi pioneiro, contribuindo
MARGARIDA NEIDE/ AG. A TARDE
para o desenvolvimento da Bahia
“De tudo o que se diz sobre o
e do Brasil, gerando milhares de
empreendedor notável, inegavelmente
empregos. Apesar de comandar uma
um dos maiores do nosso tempo, creio que
das empresas mais sólidas de todo o
o mais essencial legado do Dr. Norberto
Brasil, ele se orgulhava em morar na
foi sua liderança na formação de jovens
capital baiana e nunca quis sair do
talentos para o futuro. Sua visão de dar
Estado, dando um exemplo de amor à
sentido à ética, no disputado mundo dos
Bahia. Outra marca que o Dr. Norberto
negócios, deve também servir de exemplo
deixa para todos nós é o seu grande
para as novas gerações de empresários.
trabalho na área social”.
Ele merecerá sempre a homenagem não
ACM Neto,
apenas dos baianos, mas de todos os prefeito de Salvador
brasileiros”.
Jaques Wagner,
governador da Bahia

KIN KIN/ DIVULGAÇÃO

“Noberto Odebrecht foi um dos
maiores empresários de todos
LÚCIO TÁVORA/ AG. A TARDE os tempos da Bahia. Construiu
“A personalidade de Dr. Norberto uma grande e sólida empresa
Odebrecht transcende o tempo e o que se espalhou pelo mundo e
espaço, eternizando-o como modelo que, acima de tudo, deixou lições
de ética empresarial para as gerações de um empreendedor que tinha
atuais e do futuro. Tive o prazer de compromisso social e com seu Estado.
conviver alguns momentos com esse Podemos dizer que perdemos um
ser humano ímpar. A simplicidade ser humano que foi exemplo de
e a objetividade dos seus ideais simplicidade, empreendedorismo
deixaram marcas profundas em e devoção à causa social. Nós, da
minha consciência de empreendedor; Ademi-BA, lamentamos muito o
poucos homens como Norberto seu falecimento, mas sabemos que
Odebrecht podem, realmente, serem os seus ensinamentos estarão para
chamados de empresários”. sempre em nossa memória”.
Luciano Muricy Fontes,
João Carlos Cavalcanti, presidente da Associação de Dirigentes
empresário de Empresas do Mercado Imobiliário da
Bahia (Ademi)

DIVULGAÇÃO
MARCO AURÉLIO MARTINS/ AG. A TARDE

“O Dr. Norberto ficará para sempre “O falecimento do engenheiro e

na minha memória como exemplo de empresário Norberto Odebrecht
humildade, simplicidade e determinação. foi uma perda irreparável para o
Foi um conselheiro sempre presente e Brasil. É inegável a contribuição da
atuante desde a fundação da Associação Odebrecht para o crescimento da
Obras Sociais Irmã Dulce, em 1959, até Bahia. O magnífico legado desse
os dias de hoje. Nas reuniões, ele nos empreendedor transcendeu fronteiras
passava a sua experiência de vida, nos e permanecerá para sempre. Norberto
fazia refletir sobre o que é o certo e não Odebrecht eternizou seu nome com
quem está certo. Se pensávamos em destaque na história empresarial
começar um empreendimento, a primeira brasileira. Foi um filantropo
pergunta que ele fazia era: você já tem comprometido com a inclusão social
o líder para gerenciar o serviço? Espero dos menos favorecidos e um exemplo
que suas qualidades humanas e o seu de como o ser humano deve se
espírito filosófico se perpetuem através portar diante dos momentos de crise
das pessoas que tiveram o privilégio de e dificuldades. Ele nos ensinou que
conviver com ele e compartilhar dos seus Roberto Sá Menezes, é possível, sim, fazer da crise uma
sábios conselhos”. provedor da Santa Casa de oportunidade”.
Maria Rita Pontes, Misericórdia da Bahia
superintendente das Obras Assistenciais
de Irmã Dulce (OSID)

VALTER PONTES/ AG. A TARDE DIVULGAÇÃO

“Toda a Bahia e também todo o Brasil reconhecem “O Dr. Norberto Odebrecht nos deixou
o espírito empreendedor do empresário Norberto um legado singular que jamais será
Odebrecht, cujo nome atravessou fronteiras e esquecido e continuará a inspirar e a
alcançou várias partes do mundo, graças à sua servir de exemplo para muitas gerações
invulgar tenacidade e capacidade de trabalho. de empreendedores. Homem de
Homem de larga visão e de inconfundível múltiplos talentos, construiu um dos
descortino, trabalhou incessantemente pelo
progresso da sua empresa, do Estado onde se mais sólidos grupos empresariais da
estabeleceu – a Bahia – e do Brasil, aumentando, América Latina, destacando-se, ainda,
sensivelmente, o patrimônio legado por seu pai, como um grande mestre para a formação
Emílio Odebrecht, a quem superou por uma série de uma filosofia empresarial singular e
de circunstâncias que não cabem ser avaliadas. de muitos profissionais bem-sucedidos.
Por tudo quanto colaborou com vários setores da Seu nome foi perpetuado na galeria
cultura, recebeu a gratidão e o reconhecimento por dos notáveis da Associação Comercial
sua prestimosa colaboração das instituições para as da Bahia, através da concessão a esse
quais contribuiu. Deu apoio às obras de restauração grande empresário baiano da Medalha
da sede do Instituto Geográfico e Histórico da Bahia, do Mérito Empresarial Conde dos Arcos.
em 1993, graças à solicitação do então presidente O engenheiro Norberto Odebrecht, Marcos de Meirelles Fonseca,
de honra da Casa, o jornalista Jorge Calmon. Por sem sombra de dúvidas, foi um dos presidente da Associação Comercial
esse motivo, na sessão solene de aniversário da Consuelo Pondé de Sena, mais destacados empresários a compor da Bahia (ACB)
instituição, que celebrava 104 anos de fundação, presidente do Instituto Geográfico e
recebeu o pergaminho de Benemérito do IGHB, Histórico da Bahia (IGHB) e membro da
o quadro de associados da nossa
trabalho executado pelo heraldista e numismata Academia de Letras da Bahia entidade”.
Victor Hugo Carneiro, há pouco tempo falecido”.

“Norberto Odebrecht deixou sua
marca na vida dos brasileiros. Foi um
dos responsáveis pela construção do
Brasil moderno e, certamente, deixou
um legado de benefícios para a vida
das pessoas. Foi um dos maiores
empreendedores do nosso tempo e
mostrou ao mundo a qualidade dos
técnicos brasileiros, imprimindo sua
marca para a Europa, Oriente Médio
e África. A organização criada por ele
extrapolou o campo da Engenharia
e está presente em, praticamente,
todas as atividades econômicas,
levando o nome da Bahia, Estado
onde iniciou suas carreiras acadêmica
e empresarial. Vale ressaltar a
importância desse trabalho para
o bem-estar dos brasileiros, com o
grande número de obras nas áreas de
Saúde e Saneamento”.
LUCIANO DA MATTA/ AG. A TARDE
Roberto Santos,
professor titular aposentado
da Universidade Federal da Bahia
CHICO ARAÚJO/ DIVULGAÇÃO
Marco Amigo,
presidente do Conselho Regional de
Engenharia e Agronomia do Estado
da Bahia (Crea-BA)
“O Dr. Norberto Odebrecht foi um
notável empresário que trouxe
para a Bahia e o Brasil realizações
do maior significado, expandindo-
as, também, para vários países. Ele
foi um dos mais ilustres baianos de
um longo período da nossa história.
Entre outras realizações, contribuiu,
generosamente, com entidades de
atividades sociais e instituições de
natureza cultural, bem como em
biografias de figuras destacadas
da história da Bahia e no apoio às
atividades beneficentes em obras
beneméritas. Além disso, prestou
auxílio financeiro às pesquisas
científicas e tecnológicas que
foram aproveitadas em atividades
econômicas de sentido inovador”.
SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014
E S P E C I A L
ODEBRECHT 10
CÉSAR VILAS BOAS/ DIVULGAÇÃO
“Muito mais do que um empresário
bem-sucedido, o Dr. Norberto
foi responsável por disseminar
a vontade de empreender entre
várias gerações que passaram
pelas empresas Odebrecht. É
raro conhecer um empresário “Norberto Odebrecht é
que estimule os seus próprios uma inspiração para os
funcionários a também serem empresários do setor,
empresários. Hoje, vários discípulos em especial na Bahia,
do saudoso Dr. Norberto são onde nasceu o grupo
grandes empreendedores da empresarial que é um dos
Bahia ou executivos de expressão
mais importantes do país.
nacional, influenciados pela sua Foi também um grande
doutrina administrativa própria,
incentivador da organização
que coloca o ser humano no centro
sindical dos construtores e
da organização. Este é apenas um
dos legados deixados por esse Carlos Andrade,
o primeiro presidente do
grande homem que tanto enaltece presidente da Federação do Comércio nosso Sinduscon, entre 1954
a Bahia”. de Bens, Serviços e Turismo do Estado e 1956”.
da Bahia (Fecomércio-BA)
RAFAEL MARTINS/ SISTEMA FIEB
“A trajetória do empresário Norberto
Odebrecht inspira a todos nós e servirá
de exemplo para muitas gerações. Tendo
assumido, ainda muito jovem, o negócio
da família, ele inovou na forma de fazer
construção civil no país, aplicando o
planejamento com foco nos resultados às
obras de engenharia e, posteriormente, a
todos os segmentos do Grupo Odebrecht.
Seu modelo de administração virou
referência em gestão. À frente de uma das
gigantes nacionais, rompeu fronteiras,
expandindo para novos mercados a marca Carlos Henrique Passos,
da Odebrecht, que diversificou sua atuação presidente do Sindicato da
notadamente no setor industrial. Nunca Indústria da Construção do Estado
parou de trabalhar, levando o seu espírito da Bahia (SINDUSCON-BA)
empreendedor e o vasto conhecimento ao
Carlos Gilberto Farias, desenvolvimento de projetos sociais no
presidente da Federação das
Indústrias do Estado da Bahia (FIEB)
Baixo Sul da Bahia”.
HAROLDO ABRANTES/ DIVULGAÇÃO

SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014

11

‘‘Aprendi a entrar em
crise e a sair da crise.
Temos de transformar
a crise em uma
oportunidade. É preciso
ter mais coragem do que
análise’’

‘‘Fui educado para servir,

não para ser servido’’

‘‘Aprendi que o tempo

‘‘Iniciei a vida é o único recurso
profissional trabalhando, irrecuperável, e que
sucessivamente, como não temos o direito de
ferreiro, serralheiro, desperdiçar o nosso
pedreiro, carpinteiro’’ e o dos demais’’
Dr. Norberto Odebrecht - 1920 | 2014

MESTRES
SÃO PERPÉTUOS.

Aprendendo sempre.