Plano de Governo - Gladson Cameli

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COMPROMISSOS
DE GOVERNO
2023-2026
GOVERNADOR: GLADSON DE LIMA CAMELI
VICE-GOVERNADORA: MAILZA GOMES
4 Governador Gladson Cameli e Vice Mailza Gomes COMPROMISSOS DE GOVERNO 2023-2026
Carta
aos Acreanos
e Acreanas
Governador Gladson Cameli e Vice Mailza Gomes COMPROMISSOS DE GOVERNO 2023-2026 5
esta carta me dirijo a cada Acreano e a cada Acreana, com todo o respeito
N que merecem, para mais uma vez, solicitar a vossa confiança e reafirmar o
meu compromisso com o desenvolvimento do nosso Estado.
Em 2018, adentrei aos vossos lares com humildade e a promessa de promover
a mudança que o Estado do Acre esperava. Entre prosas e cafés, ouvi com atenção o
clamor de um povo que ansiava por renovação e que honestamente me concedeu um
voto de confiança.
Aprendi sobre a vida e sobre a liderança a partir dos grandes exemplos que
caminharam e caminham ao meu lado: meu tio Orleir, referência de político apaixo-
nado pelo povo, meu pai Eládio, modelo de retidão, disciplina e sabedoria, minha mãe
Lindomar, exemplo de amor e proteção, minha esposa Ana Paula, referência de soli-
dariedade e longanimidade e ao meu pequeno Guilherme que mesmo em sua tenra
idade, me ensina diariamente o valor do amor incondicional, aquele que no seu abraço
restauro minhas forças e me inspira a ser sempre uma pessoa melhor. Que compre-
endeu que por tantas vezes eu não pude colocá-lo para dormir porque centenas de
outras crianças precisavam de mim.
Tive muitos professores na vida, mas o maior de todos foi a sabedoria do
povo que me elegeu e comigo governou durante estes quase quatro anos. Refina-
ram as lições de vida e liderança. Sempre defendi o que eu acreditei ser correto com
uma teimosia inflexível. Eu devia isso ao povo do Acre. A maturidade me ensinou a
controlar os impulsos juvenis. Não significa que você sabe o que e como fazer, mas que
você consegue analisar todos os aspectos e então decidir.
Com entusiasmo iniciei 2019, minha missão era conhecer cada órgão da adminis-
tração e entender o tamanho do desafio que estava por vir. Compreender o cenário em
que o Estado do Acre se encontrava naquele momento. Precisava transformar as fraque-
zas e ameaças em oportunidades e começar a mudança a que me propus fazer. Percebi
que para isso precisava planejar os atos da gestão e aperfeiçoar as boas práticas, conquis-
tando e valorizando cada servidor e cada servidora que comigo aceitou caminhar.
O ano de 2020 despontava com a esperança de colocar em prática o plane-
jamento da transformação, o que não esperava era ser surpreendido com o resto do
mundo com uma pandemia avassaladora que sangrou tantos corações acreanos.
Compartilhei e compartilho da dor dos meus irmãos e irmãs de Estado. Por tantas vezes
a incerteza do amanhã, colocava em dúvida a efetividade das nossas decisões. Mas eu
precisava continuar sendo forte todos os dias. Como líder, era o que esperavam de mim.
Aprendi com um grande escritor que “coragem não é a ausência do medo, é
aprender a superá-lo”. Precisava ser ponderado, sabia que se perdesse o controle, per-
deria a situação. Aprendi que a prudência e o autocontrole eram essenciais para deter-
minar o sucesso das nossas decisões. Tive disposição para ouvir a ciência e respeitar
os profissionais da saúde que bravamente junto a todos os demais gestores foram
guerreiros nessa batalha. Juntos, lutamos pelo direito de todo cidadão acreano e toda
cidadã acreana, buscando recursos, batendo em todas as portas, defendendo nossa
gente, até a chegada da tão sonhada vacina.
E assim fui aprendendo a cada dia e a cada novo desafio que com unicidade
de propósito era possível fazer uma gestão transparente, integrada e participativa.
Os obstáculos haviam se multiplicado, além de salvar vidas, precisava apoiar e fortale-
cer as atividades econômicas com medidas que não comprometessem a capacidade
de gerir o Estado. E nem sempre isso foi fácil.
Aprendi que dizer a verdade, pode custar um preço alto, mas que era preciso
para não manter falsas esperanças e macular a confiança daqueles que em mim de-
positaram sua fé. Declaro que a maior realização de um governador é poder cumprir
com todo o seu planejamento de governo, sem nenhuma mudança de planos, mas
reconheço que apenas o Criador sabe o dia de amanhã e a nós cabe a renovação diária
da fé e a busca contínua pela melhoria de nossos atos.
Embora testado em tantas ocasiões, continuo acreditando na bondade das
pessoas que sonham com um Acre melhor. Onde a segurança seja fortalecida, onde
os serviços públicos de saúde e educação sejam alcançados por todos, onde a desi-
gualdade social seja reduzida por meio da geração de emprego e renda, onde nossa
gente seja reconhecida pelo protagonismo de seus feitos.
Aprendi que se quisesse colher algo mais valioso precisava assumir uma visão
de longo alcance, uma visão de futuro.
Aprendi ainda que amor faz toda a diferença e eu posso afirmar com toda
minha essência, eu amo ser governador do Estado do Acre, então permitam-me
continuar esta história com vocês.
Gladson de Lima Cameli

Apresentação
s desafios relacionados à construção de trou, por exemplo, que de um ranking de zero a
O um Estado moderno e eficiente come-

çam com o planejamento estruturado
das ações necessárias para o seu desenvolvimen-
7, o estado obteve índice de 6,2, ficando à frente
de todos os demais estados da Amazônia Legal.
to. Apoiada pelo preceito da mudança e com- O quadriênio 2019-2022 foi marcado por
petência, a primeira gestão “Gladson Cameli” muitos avanços na educação acreana, elevando
apostou no resgate da confiança do povo acre- a qualidade dos serviços educacionais adminis-
ano para propor um modelo de desenvolvimen- trativos e pedagógicos. Além da implementação
to baseado na geração de riqueza, melhoria da do Novo Ensino Médio na Rede Estadual de En-
qualidade de vida, combate à pobreza e respei- sino, foram implantadas também 6 (seis) escolas
to ao meio ambiente de forma equilibrada. cívico-militares, sendo 01 no município de Cruzei-
ro do Sul, 01 em Epitaciolândia, 01 em Rio Branco,
A proposta refletia uma imediata toma- 02 em Senador Guiomard e 01 em Tarauacá. Den-
da de posição nas áreas essenciais do governo. tre os benefícios oferecidos à rede estadual, des-
Dentre as propostas inicialmente apresentadas, taca-se o reforço na alimentação escolar com o
algumas sofreram algum tipo de incremento, au- fornecimento da segunda refeição (Prato Mais)
mentando não apenas o quantitativo de ações a aos alunos da educação básica. Sem preceden-
serem realizadas, mas sendo necessário o esta- tes na Educação do Estado, foram adquiridos 10
belecimento de novos projetos e ações com vis- caminhões frigoríficos para a distribuição da me-
tas a acelerar o desenvolvimento do Estado e a renda escolar, garantido a integridade da alimen-
melhoria dos serviços oferecidos. tação. Também foi disponibilizado fardamento
escolar a 100% dos alunos da rede estadual.
A primeira gestão Gladson Cameli trou-
xe importantes transformações. Para fazer face a Na infraestrutura escolar foram inves-
estas mudanças serão apresentadas as ações de tidos R$ 104 milhões em construção, reforma,
relevância realizadas no período nas principais ampliação e manutenção de unidades escola-
áreas do governo. res. Adquiridos 195 novos ônibus escolares para
atender com segurança, conforto e acessibilida-
A Educação na gestão Gladson Came- de os alunos da rede estadual e fornecidos 41 mil
li obteve melhora em todos os níveis da edu- tablets de 8” para atendimento aos alunos do En-
cação básica, a partir do indicador que afere a sino Médio.
qualidade da educação no Brasil (IDEB). O Acre
manteve-se em primeiro lugar na região Norte, Como valorização profissional, foram
considerando o ranking do Índice de Desenvolvi- destinados recursos em benefícios e melhorias
mento da Educação Básica (IDEB), nas séries ini- aos profissionais da Rede Estadual de Ensino.
ciais do ensino fundamental do 1º ao 5º ano. Im- No final do ano de 2021, mais de 14 mil profissio-
portante destacar que em relação à avaliação de nais da educação foram contemplados com um
2017 o Acre subiu 1,6% nas séries iniciais no ano abono salarial, que variou, dependendo da cate-
de 2019. Ainda nesta modalidade, o Índice mos- goria profissional, de R$ 10 mil a R$ 14 mil, tota-

lizando 171 milhões de reais. Para o pagamento tar esgotamento dos seus estoques, devido a
foram utilizados recursos do Fundo de Desenvol- instalação de usinas condensadoras e balas de
vimento da Educação Básica (Fundeb). Por meio O² advindas de doações do Ministério da Saúde,
do Programa Educação Conectada, aprovado Entidades Públicas e Filantrópicas.
pela Lei n.º 3.778 de 1º de setembro de 2021 fo-
ram adquiridos notebooks e contratados planos Uma das principais armas para o comba-
de internet para auxiliar o desenvolvimento das te ao COVID-19, que é a vacina, chegou ao nosso
atividades dos professores, gestores escolares, estado em 19/01/2021, e através da campanha
secretários e coordenadores de ensino e admi- #MIMDÊQUEEUTOMO em parceria com os mu-
nistrativos, atendendo aproximadamente 8.000 nicípios foram aplicadas 1.404.065 doses.
profissionais.
Além do fortalecimento das regionais de
Ciente da necessidade de recomposição saúde e a reestruturação da rede assistencial em
escolar em razão das limitações e desafios im- todos os municípios do Estado, foram constru-
postos pela pandemia, o governo promoveu o ídos 02 hospitais de campanha somando 240
maior curso de Pré Enem do Acre, atendendo leitos, entre UTIs e enfermarias que permane-
30 mil alunos em todo estado. Todas as ações cerão a disposição da população acreana para
e investimentos compõem as medidas adotadas atendimento a outras necessidades, inclusive
pela gestão Gladson Cameli com vistas à melho- cirurgias eletivas.
ria dos indicadores e a qualidade dos serviços na
Educação. A gestão reconhece a responsabilida- Com a ampliação dos atendimentos de
de do Estado na garantia de uma educação sóli- Saúde Itinerante e inserção do itinerante espe-
da, quer seja acadêmica ou técnico-profissional, cializado com ênfase em Transtorno do Espectro
respeitando as necessidades do estudante. Autista, estão sendo alcançados tanto na área de
atendimento básico, quanto especializado, todos
Na Saúde a gestão Gladson Cameli en- os municípios, incluindo comunidades isoladas,
frentou como principal obstáculo a Pandemia de difícil acesso e locais com insuficiência de
pelo SARS-CoV-2 (COVID-19) ocasionando a oferta assistencial. Com investimentos na ordem
descontinuidade da maioria das ações e servi- de 10 milhões provenientes de recurso próprio
ços ambulatoriais/cirurgias eletivas e acarre- do estado, estão previstos 16.000 atendimentos
tando um acúmulo de procedimentos diversos. anuais. Além da ampliação do serviço de Oftal-
mologia nos 22 municípios do estado.
No Acre registramos um total de 124.972
casos de COVID-19, tendo recuperação total de A Segurança teve destaque na execu-
122.929 pessoas com uma porcentagem de 1,6% ção de ações que contribuíram para a redução
de óbitos, que comprova a efetividade da saúde dos índices de criminalidade e fortalecimento
pública no processo da pandemia. No tocante a da estrutura da segurança pública em todo o
disponibilidade de Oxigênio, o estado do Acre estado. Foram realizados investimentos em no-
foi a única unidade federativa a não apresen- vos armamentos, viaturas, modernas tecnologias,

equipamentos de segurança para equipar nossas Na área da Produção, foram adquiri-
polícias e corpo de bombeiros, bem como tor- dos, recuperados ou reformados, quase uma
nando-os efetivos no combate à criminalidade. centena de máquinas e equipamentos que, em
Também foram recuperadas e construídas novas campo, produziram como resultado imediato a
instalações, a fim de garantir melhores condições recuperação de aproximadamente 3.000 hec-
de trabalho aos operadores do sistema integrado tares beneficiando mais de 1.500 famílias, o que
de justiça e segurança pública. significa igual impacto na redução de conversão
de área de floresta. É dizer, quanto mais áreas
No que se refere à Assistência Social degradadas, em desuso ou baixo nível de utiliza-
foram realizados investimentos relevantes nos ção forem reincorporadas ao processo produtivo,
munícipios, por meio do cofinanciamento. Para maior a produtividade e menor a pressão sobre a
apoiar as organizações da sociedade civil que floresta.
atuam na rede socioassistencial, foram formali-
zadas parcerias com investimentos para apare- A obtenção de status internacional-
lhamento (equipamentos, veículos) e custeio das mente reconhecido como área livre de aftosa
ações desenvolvidas. Há que se destacar ainda, sem vacinação, a implantação de uma usina de
o Programa Auxílio do Bem, executado nos 22 nitrogênio, a reforma geral da Sede onde es-
munícipios e que destinou renda às famílias tão instalados os principais órgãos do setor, a
em situação de vulnerabilidade decorrente dos reestruturação do Instituto de Defesa Agroflo-
efeitos da Pandemia de COVID-19. restal - IDAF, apontam para a configuração de
uma situação em que o agro acreano assume o
No âmbito das políticas de direitos hu- relevo e o protagonismo durante muito tempo
manos foram implementadas ações de proteção negados por políticas equivocadas.
e promoção da dignidade da pessoa humana. A
Secretaria responsável apoiou na estruturação As principais cadeias produtivas identi-
e capacitações dos órgãos de igualdade racial ficadas serão, sem abandono das demais, alvo
nos 22 municípios. Fortaleceu e ampliou os in- prioritário das ações de fomento e assistência
vestimentos na política para Criança e Ado- pelo Estado, visando projetar cada uma em vista
lescente com a implantação do Orçamento da de suas potencialidades, otimizando os recursos
Criança e do Adolescente - OCAD com recur- empregados e vislumbrando a constituição de
sos específicos. mercados agropecuários diversos e eficientes,
gerando oportunidades de emprego e renda e,
A agenda institucional de políticas para consequentemente, a diminuição da pobreza.
mulheres foi prioridade no governo. Foram re-
ativados os OPM – Organismos de políticas para Desta forma, precisa retomar o plano de
mulheres nos municípios. Além da revitalização explorar o potencial de suas cadeias produtivas
dos Centros Especializados de Atendimento as florestais e agropecuárias para o crescimento
Mulheres – CEAM em Brasiléia, Sena Madureira econômico, a redução da pobreza e a sustenta-
e Cruzeiro do Sul. bilidade ambiental e social do povo acreano.

A Área da Indústria e Geração de Em- postas e ações conseguiram superar as suas fa-
prego e Renda teve um olhar especial por par- ses burocráticas, impactando de forma positiva
te da gestão. Apesar de todas as dificuldades e na economia, como os avanços no setor do tu-
restrições a economia do estado teve que passar rismo, a ampliação das ações e investimentos na
em função do período de pandemia, podemos construção civil, o programa de compras gover-
destacar relevantes avanços dentre os quais se namentais e o programa de incentivos para a in-
destacam a melhoria do ambiente de negócios, dústria oportunizarão um significativo incremento
com os avanços na infraestrutura estratégica, na economia no ano de 2022.
como a Ponte sobre o Rio Madeira, início da obra
do anel viário de Brasiléia e a manutenção da tra- Na área da economia solidaria e cria-
fegabilidade da BR-317. tiva o Governo do Estado fomentou a criação
de 373 novos pequenos empreendimentos, os
Os serviços do Estado, voltados para o quais são monitorados e acompanhados perio-
licenciamento deram respostas positivas e es- dicamente, formou 1.609 pessoas na área de
timularam a retomada dos projetos de manejo Gestão de Empreendimentos Econômicos So-
florestal, resgatando nossa indústria florestal, da lidários e entregou 5 (cinco) planos de desen-
mesma forma induziu o crescimento da agricul- volvimento turístico de áreas estratégicas para
tura, introduzindo uma crescente produção de o turismo acreano, além de ter dado início ao
milho e soja no estado. Não se pode esquecer Plano de Desenvolvimento Sustentável do Tu-
o crescimento dos negócios das agroindústrias, rismo Indígena Acreano.
que vêm alavancando e viabilizando a produção
agropecuária e agroflorestal. Os 373 novos empreendimentos devida-
mente acompanhados resultaram em mudanças
Da mesma forma, foi possível observar reais na renda das famílias beneficiadas, impac-
a crescente dos números do comércio exterior tando diretamente na qualidade de vida dessas
pelo Acre, apontando que este tema certamente pessoas e demonstrando que o empreendedo-
irá impactar a economia acreana. rismo é uma saída viável para a geração de renda
no estado do Acre.
Certamente, com todas essas bases e
avanços no ambiente de negócios, criou um cli- Em tecnologia, merece destaque a mu-
ma otimista para a retomada dos investimentos e dança dos processos administrativos do meio
a confiança do setor produtivo, impactando nos físico para o meio digital, esta ação permitiu ao
recentes números de geração de empregos no Governo Cameli manter todas as atividades e,
ano de 2022. Este ambiente positivo pode tam- consequentemente, o atendimento à popula-
bém ser retratado através do crescente número ção de modo ininterrupto durante todo o perí-
de novos investidores locais e externos interes- odo mais crítico da pandemia de COVID. Ainda
sados no Acre. na vertente de migração do físico para o digital
houve o aumento no volume de serviços ofere-
Paralelo a este contexto, algumas pro- cidos a população, em formato digital, esforço

esse reconhecido pelo Índice ABEP-TIC, que in- municipais e possibilitando a aplicação de recur-
dicou o Acre como segundo estado com maior sos na região a fim de fomentar a geração de
incremento de serviços digitais no ano de 2019. emprego e renda local, com mais de 15 Muni-
Para chegar a este momento foi necessário um cípios atendidos e mais de 150 km de serviços
forte investimento para sanar a defasagem tec- de pavimentação, e a recuperação de 25 km da
nológica que o Estado se encontrava, muitos dos Rodovia AC 40, possibilitando melhoria no trans-
equipamentos ainda em uso haviam sido adqui- porte, escoamento da produção e a trafegabili-
ridos há mais de 10 anos. Hoje o parque conta dade da população.
com equipamentos de última geração, bem com
softwares e metodologia de trabalho modernos, Demonstrando seu compromisso com o
garantindo eficiência e segurança aos serviços uso eficiente dos recursos públicos, foram re-
prestados à população. tomadas as obras de infraestrutura, logística
e saneamento, paralisadas e atrasadas desde
Em Infraestrutura o Governo Gladson 2013, dos programas CPAC, PAC, Pró-Moradia,
Cameli, priorizou os investimentos nas áreas de PMVMV, BNDES, FUNASA, entre outros, que pos-
maior vulnerabilidade aplicando recursos na or- sibilitaram o resgate de R$ 295 milhões de in-
dem de mais de R$ 103 milhões, com a amplia- vestimentos, por meio dos convênios, contratos
ção do programa de pavimentação e manutenção de repasse, termos de compromisso e contratos
de vias urbanas e calçadas; a execução de obras de financiamento, com o apoio do Governo Fe-
estruturantes com a construção de pontes, pas- deral, Ministérios e Caixa Econômica, pelos quais
sarelas, viadutos e urbanizações; a construção, a maioria dos investimentos estão voltados para
ampliação e reforma de prédios, espaços públi- áreas de urbanização e saneamento integrado
cos de lazer e entretenimento; e a restauração e nos Municípios do Estado do Acre,
ampliação do sistema de saneamento integrado,
com rede de abastecimento de água e esgoto, Dentre as principais obras de infraes-
nos grandes bairros da capital Rio Branco, como: trutura urbana dos programas apresentados,
João Eduardo, Placas, Glória, Ouricuri, Cidade do destacamos a urbanização da bacia dos igara-
Povo, Sobral e vários outros. Além da retomada de pés e fundos de vale no bairro Nova Estação,
obras paralisadas nos Municípios do Baixo Acre, a urbanização dos Bairros Habitasa e Cadeia
Alto Acre, Purus, Tarauacá, Envira e no Juruá, ge- Velha, o saneamento integrado nos Bairros
rando maior acessibilidade e trafegabilidade entre Glória, João Eduardo, Pista, Placas e Ouricuri, a
os municípios do Estado do Acre objetivando a re- implantação do sistema de abastecimento de
solução de gargalos para atração de novos inves- água nos municípios de Jordão, Porto Acre, Ta-
timentos no setor da construção civil. rauacá e Xapuri e a conclusão da implantação
da rede de esgoto no Município de Rio Branco,
Durante a gestão (2019 – 2022) o gover- nos Bairros São Francisco e Conquista.
no, lançou e executou o maior “Programa de Pa-
vimentação de Vias Urbanas”, em parceria com Uma parceria entre a Secretaria de Es-
os Municípios, gerando autonomia aos gestores tado de Saúde e a Secretaria de Estado de In-

fraestrutura, possibilitou a transição de mais de tura, 35 de prédios públicos, 48 da saúde, 10 da
40 convênios da saúde que priorizam a cons- segurança, 9 de urbanização e 2 de habitação.
trução, reforma e ampliação de unidades de Girando em torno de R$ 260.000.000,00 (duzen-
saúde e hospitais, com o objetivo de melhorar tos milhões de reais) de orçamento para exe-
o serviço público de saúde, após a superação cução de obras. Dentre estes destacam-se: Re-
do período de pandemia. Os investimentos ul- forma na Maternidade Bárbara Heliodora em Rio
trapassam a ordem de R$ 158 milhões, e dentre Branco, Reforma e Ampliação do Hospital Infantil
as principais obras para os próximos anos, des- Iolanda Costa e Silva em Rio Branco, Construção
taca-se a Construção de uma nova Maternidade, da Nova Sede do IMAC em Rio Branco, Reforma
no segundo distrito de Rio Branco, no valor de R$ e Ampliação do CAP - Centro de Apoio Pedagó-
45 milhões, a Reforma e Ampliação do Hospital gico para Atendimento a Pessoas com Deficiên-
João Câncio Fernandes, no Município de Sena cia Visual em Rio Branco, Construção da Escola
Madureira, com investimentos de R$ 5 milhões, Cívico Militar Sena Madureira Sena Madureira/
possibilitando ampliação na infraestrutura dos Ac, Contenção e Construção da Orla do Bairro XV
serviços de saúde com mais qualidade para po- em Rio Branco, Construção da ponte do bairro XV
pulação do Estado. e Contenção da Orla de Rio Branco - Calçadão
Raimundo Escócio, Implantação de Passarela,
Para além das ações apontadas, o go- Calçada e Iluminação da Av. Cel. Mâncio Lima em
verno Gladson se destacou pela execução de Cruzeiro do Sul, Ampliação da Penitenciária Ma-
obras estruturantes como a construção do Anel noel Néri em Cruzeiro do Sul e Reforma do Co-
Viário de Brasileia/Epitaciolândia, a ponte da mando Geral da PM em Rio Branco/AC.
Sibéria em Xapuri e a 2ª ponte sobre o rio Iaco
no município de Sena Madureira. Realizou ainda A Área Ambiental foi destaque no que
pavimentações em áreas estratégicas como a AC diz respeito ao aperfeiçoamento das práticas de
380 (variante), a duplicação da AC 405 e a execu- manejo madeireiro e não madeireiro, o processo
ção de infraestrutura em 480 km de ramais em de concessão florestal, dentre outras atividades
todo o estado, além da recuperação dos portos que garantiram o fortalecimento dos negócios
do caeté e do rio acre, dos aeródromos e do pa- sustentáveis, especialmente nas florestas públi-
vimento do parque industrial em Rio Branco. cas, garantindo a melhoria das condições de vida
da população rural e indígena, ao mesmo tem-
Na área de desenvolvimento urbano e po que foi possível contribuir para a redução das
regional foram priorizadas ações de impacto re- emissões de gases de efeito estufa, com a redu-
gional, como elaboração de projetos de edifica- ção do desmatamento e queimadas ilegais.
ções públicas e unidades de saúde, mas princi-
palmente ações de infraestrutura que impactam A partir da realização de ações com vistas
o desenvolvimento de todo o estado do Acre. à garantia da transparência, eficiência e justiça ao
servidor público, a Gestão Pública no Governo Ca-
No total foram concluídos 128 projetos meli vem evoluindo quanto à profissionalização e
sendo 9 na área de educação, 15 de infraestru- modernização dos serviços públicos oferecidos.

Inicialmente ressalta-se, o esforço da usuário, traduzindo em números a excelência do
equipe econômica para a manutenção do pa- atendimento público, obtido por meio da dedi-
gamento de todos os salários conforme calen- cação dos seus gestores com aperfeiçoamento
dário, além da quitação da dívida auferida no contínuo da equipe.
início da gestão. Para tanto foi seguido um plano
de controle das contas públicas que garantiu o Além das melhorias expostas, a oferta
pagamento dos vencimentos retroativos e a atu- dos serviços foi ampliada. A unidade OCA Cru-
alização dos direitos adquiridos promoção/titu- zeiro do Sul foi implantada no final de 2020, e
lação/progressão da carreira do servidor. agora contamos também com a OCA Brasiléia.
No planejamento ainda estão previstas, ao me-
Destaque para a convocação dos ca- nos, mais duas unidades para ampliar o acesso
dastros de reserva de concursos realizados na da população.
área de segurança pública, saúde e educação.
Foram ao todo 2.036 novos servidores para a Conforme exposto, visando dar susten-
Polícia Militar, Polícia Civil, IDAF e Educação, rea- tação ao equilíbrio econômico e financeiro, o
lizando o sonho daqueles que aguardavam uma Governo do Estado do Acre, priorizou o paga-
oportunidade de emprego. mento de dívidas internas do governo passado,
pagamento de exonerações, retroativos, pro-
Outros concursos foram realizados, gressões e promoções dos servidores públicos,
como o do Instituto Socioeducativo (ISE) e Corpo além de manter o pagamento de fornecedores
de Bombeiros (CBMAC), além dos processos se- e empresas terceirizadas em dia.
letivos para servidores temporários da educação,
saúde, DETRAN e IAPEN. Para o governo do estado é fundamen-
tal consolidar resultados primários positivos
A profissionalização da gestão do patri- para ampliar sua capacidade de investimentos
mônio é outra marca da gestão, todos os proces- para fazer frente aos baixos índices sociais e
sos referentes aos bens móveis e imóveis foram a crescente demanda pelos serviços públicos
amplamente discutidos e concretizados nas Leis advinda do crescimento da população e maior
Estaduais 3.884 e 3.885 de 17 de dezembro de urbanização além dos altos custos individuais
2021 as quais regram toda a gestão dos bens pú- de serviços da baixa densidade demográfica.
blicos móveis e imóveis. Para tanto é necessário expandir suas receitas
próprias, reduzindo a substancial dependência
A gestão na oferta dos serviços públi- de transferências correntes, assim como me-
cos prestados diretamente ao cidadão tam- lhorar a qualidade do gasto. Um bom diagnós-
bém passou por melhorias, ampliando o acesso tico dos processos tributários e da qualidade
e desburocratizando os processos, tudo isso do gasto pode contribuir para melhoria geral da
concentrado nas OCAs do Governo do Estado. gestão fiscal e, consequentemente, para alcan-
Pela primeira vez em sua história, a OCA atingiu çar os objetivos de melhoria da situação fiscal
o memorável índice de 100% de satisfação do do estado.

Ao longo dos anos de 2019 a 2022, apesar tem contribuído de forma expressiva na melho-
de atípicos para todos os setores da sociedade, ria dos serviços à população.
inclusive para as finanças públicas do estado,
diante do cenário desafiador da pandemia, fo- Sobre Transparência e Integridade, a
ram anos de superação devido à manutenção da gestão Gladson Cameli, se destacou pela rea-
gestão fiscal equilibrada do Estado. lização de auditorias e fiscalizações realizadas
pela Controladoria Geral do Estado em diversas
O estado destacou-se por ser a pri- áreas da Gestão, termos de cooperação técnica
meira unidade da federação a disponibilizar o com órgãos de controle externo (entre os quais:
pagamento dos tributos via PIX, facilitando o TCU; MPAC, TCE/AC, CGU), a criação da Dele-
cumprimento das obrigações principais pelos gacia de Combate à Corrupção e aos Crimes
contribuintes. Realizou o maior programa de re- contra a Ordem Tributária e Financeira (DECOR)
cuperação fiscal para as empresas, ao lançar o e a sanção da Lei nº 3.747/2021 que instituiu o
Programa de Recuperação Fiscal (REFIS) 2021, Programa de Integridade e Compliance dos Po-
sendo recuperados mais de R$ 230 milhões aos deres Executivo e Legislativo do Estado do Acre.
cofres públicos. O estado tem aumentado sua
receita própria, melhorado e modernizado a le- Empenhado em manter uma gestão
gislação tributária neste período. pública transparente e participativa, o Governo
Gladson Cameli renova o compromisso com a
Foram realizados ainda, investimentos redução da insegurança e da desigualdade so-
na infraestrutura fazendária, como a inaugura- cial, a melhoria contínua dos serviços públicos
ção de uma agência da Secretaria da Fazenda de saúde, o aperfeiçoamento da educação, a re-
em Acrelândia, outra em Assis Brasil, reformas dução do déficit habitacional, com investimentos
das agências de Cruzeiro do Sul, Sena Madu- na malha viária para escoamento da produção,
reira, Xapuri, Tarauacá, Feijó, Brasileia, Senador investimentos em arranjos produtivos, e qualifi-
Guiomard e Plácido de Castro e as reformas dos cação profissional com vistas a fomentar novos
postos fiscais do Pica-pau e Tucandeira. Houve, negócios e promover a geração de trabalho, em-
ainda, a troca da frota de veículos da Secreta- prego e renda.
ria da Fazenda com o objetivo de incrementar
a fiscalização e arrecadação do estado, propor- O presente Plano de Governo sustenta
cionando melhores condições de trabalho aos este compromisso e compreende 11 (onze) áre-
servidores públicos e contribuintes. Além disso, as fundamentais a serem priorizadas na segunda
a modernização da infraestrutura tecnológica gestão Gladson Cameli (2023-2026).

11 RAZÕES PARA
VOCÊ VOTAR 11
Diretrizes
osso plano de governo foi organizado em onze eixos estratégicos com a intenção de repactuar
N a relação entre o governo e a população do Acre e dar continuidade ao projeto de transfor-

mação do Estado em uma potência economicamente competitiva. A proposta visa a redução
das desigualdades sociais, ampliação das oportunidades de emprego e renda, manutenção da gestão
democrática, transparente e participativa, melhoria da qualidade dos serviços de saúde e educação,
conclusão e expansão das obras de infraestrutura, reforço da sensação de segurança, fortalecimento
da ciência e tecnologia e o respeito ao meio ambiente.
Neste sentido, apresentamos as diretrizes orientadoras do Plano de Governo para a segunda

gestão Gladson Cameli (2023-2026):
Diretrizes
• Proporcionar uma educação inclusiva, que além das competências básicas, promova a forma-
ção do cidadão enquanto agente de transformação social, valorize as potencialidades regionais e
as áreas estratégicas de desenvolvimento na formação do indivíduo e favoreça a integração entre
a educação básica e profissional;
• Garantir o acesso da população acreana aos serviços de saúde de qualidade, obedecendo

aos princípios do SUS preconizados na Lei federal nº 8.080, de 19 de setembro de 1990;
• Atuar junto aos entes municipais, estatais e federais e a sociedade civil para colocar em
exercício ações de enfrentamento ao crime e à violência, por meio de ações preventivas e de
participação comunitária, bem como de repressão qualificada, visando à proteção social e a me-
lhoria da qualidade de vida da população do Estado do Acre.
• Fortalecer as políticas públicas que visem a superação da desigualdade social e que refor-
mule o modelo socioassistencial para a execução de ações que estimulem a autonomia econô-
mica de famílias em situação de vulnerabilidade;
• Valorizar o lazer, o esporte e a cultura como princípios para o desenvolvimento humano,

contribuindo com a formação do cidadão, o respeito à diversidade e identidade cultural, a inte-
gração social e a solidariedade entre as pessoas do Estado;
• Construir uma política sólida de desenvolvimento econômico, considerando as potencialida-

des de cada região do estado com o objetivo de ampliar a geração de trabalho, emprego e renda
com vistas à redução das desigualdades entre as pessoas;
• Incentivar e incrementar a inclusão sociodigital, pode meio da democratização do acesso aos

recursos tecnológicos e a expansão dos serviços públicos oferecidos à população;

• Planejar as obras de infraestrutura de forma racional, com a elaboração de projetos que ava-
liem a relação custo-benefício, o interesse público, estabeleça prioridades, elimine sobreposições
e assegure o crescimento econômico, social e sustentável do Estado;
• Garantir a gestão de recursos naturais, por meio do desenvolvimento de políticas públicas

ambientais visando o crescimento econômico e sustentável;
• Manter uma gestão integrada e participativa, que conduza as políticas públicas de forma
transparente com base no respeito e valorização do servidor público, dotada de recursos huma-
nos e tecnológicos suficientes para o desenvolvimento econômico e social;
• Assegurar a correta aplicação dos recursos públicos e manter o compromisso com o comba-
te à corrupção e prevenção à fraudes na Administração Pública Estadual.
Eixos Estratégicos
1. Educação;
2. Saúde;
3. Segurança;
4. Desenvolvimento Humano e Social;
5. Lazer, Esporte e Cultura;
6. Recuperação Econômica
com Geração de Emprego e Renda;
7. Ciência, Tecnologia e Inovação;
8. Infraestrutura, Logística e Saneamento;
9. Meio Ambiente e Sustentabilidade;
10. Gestão Integrada e Participativa;
11. Transparência e Integridade.
Valores
Transparência. Ética e integridade. Inovação. Respeito ao próximo. Valorização de todos.
Unicidade de propósito. Responsabilidade socioambiental.

1. Educação
A
Rede Estadual de Ensino do Acre é lizadas em Plataforma Educacional, tanto para a
composta por 610 escolas, sendo zona urbana, quanto para a zona rural. Aos alunos
179 urbanas e 431 rurais. Vale destaque não tinham acesso à internet, os professores
car que 148 das escolas rurais são indígenas. O disponibilizaram atividades impressas, entregues
Censo Escolar de 2021 registrou 144.474 matrícu- na escola com horário agendado, seguindo os
las divididas em 105.829 urbanas e 38.645 rurais. Protocolos Sanitários da OMS.
Foram registradas nos anos iniciais do ensino
fundamental, 34.290 matrículas, 55.360 nos anos No fortalecimento do processo de ensi-
finais do ensino fundamental, 38.609 no ensino no-aprendizagem e desenvolvimento do aluno e
médio e profissionalizante e 16.215 matrículas na
dos professores, foram implementados projetos
Educação de Jovens e Adultos.
direcionados à consolidação e percepção das
potencialidades, habilidades e competências no
O Censo Escolar 2021 demonstrou que
ensino e aprendizagem dos alunos, em relação
ainda que 70% das escolas estaduais pertençam
à Educação Básica, ao Atendimento Educacional
à área rural do estado, essas absorvem pouco
Especializado, à Modalidade Educação Escolar
mais de 26% das matrículas de toda rede. Con-
Indígena, à Modalidade Educação do Campo,
texto que representa o desafio do estado com o
à Modalidade Educação de Jovens e Adultos e
desenvolvimento de ações e projetos que alcan-
Programas. Ainda para o fortalecimento do ensi-
cem toda população estudantil.
no foram contratados 900 professores efetivos e
7.000 professores temporários.
No que se refere ao Índice de Desenvol-
vimento da Educação Básica (Ideb), conforme
Diante do panorama apresentado e mes-
demonstrado, o Estado percebeu uma evolução
mo com a realização expressiva de investimentos
sensível nos anos iniciais do ensino fundamental,
e os avanços alcançados na área da educação, o
todavia permanece o desafio de elevar a média
Governo do Estado reconhece a necessidade de
dos indicadores em todos os segmentos da edu-
continuar evoluindo na ampliação e melhoria do
cação básica atendidos pelo estado. Destaca-se
acesso e permanência dos alunos nas escolas,
a obtenção do êxito mesmo diante do cenário
pandêmico, que gerou, em todo o mundo, gran- na qualificação da gestão escolar, na valorização
des impactos na educação, ocasionando uma dos profissionais, na melhoria da infraestrutura
transição em massa do ensino presencial para física dos espaços escolares, na expansão das
aulas remotas. Garantindo a continuidade das ferramentas tecnológicas de forma a assegurar
aulas e atividades pedagógicas não presenciais uma educação de qualidade e inclusiva.
e possibilitando o acesso integrado do ensino em

todas as regionais do estado, até mesmo as mais Ações propostas:
isoladas, foi lançado o “Programa Escola em g•Ampliar os investimentos em projetos voltados
Casa” com a utilização de ferramentas em EAD à atração e permanência dos alunos na escola,
- material impresso, livro didático, videoaulas e eliminação da distorção idade série e promoção
audioaulas, transmitidas via TV, rádio e disponibi- da educação de jovens e adultos;

g•Implantar um programa de alfabetização cronograma de manutenção e pequenas refor-
com fornecimento de auxílio para transporte e mas dos espaços escolares com ferramentas
alimentação; adequadas e número suficiente de profissionais
g•Ampliar as ações e investimentos para a redu- para agilizar o trabalho e evitar a degradação das
ção do analfabetismo; instalações físicas;
g•Implantar um programa de recomposição de g•Adaptar as instalações físicas e mobiliárias dos
aprendizagem; espaços escolares, para atender as demandas
g•Criar dois centros de referência para Educação dos alunos e oferta de vagas;
de Jovens e Adultos nos municípios de maior de- g•Ampliar os investimentos em ferramentas tec-
manda; nológicas, com formação contínua dos profissio-
g•Fortalecer o trabalho junto às instituições es- nais de forma a contribuir para elevar o nível do
pecializadas na área de Educação Especial; ensino na Rede Pública Estadual;
g•Estabelecer políticas públicas de educação g•Manter os programas de educação continuada
inclusiva; para docentes e não docentes;
g•Fortalecer os programas de apoio, como o for- g•Elaborar o diagnóstico da rede estadual de
necimento de alimentação escolar de qualidade, ensino;
distribuição de material escolar e fornecimento g•Modernizar a infraestrutura física e tecnológica
do fardamento escolar; das escolas com a instalação de sinal de internet
g•Modernizar os espaços e equipamentos para satelital em 100% das escolas públicas rurais de
armazenamento dos alimentos destinados à ali- difícil acesso e as escolas urbanas dos 4 municí-
mentação escolar; pios de difícil acesso;
g•Implantar um sistema de gestão da nutrição g•Investir na instalação de sinal de internet ter-
escolar integrado à matrícula escolar para apri- restre em 100% das escolas públicas urbanas dos
moramento do prato extra com base no perfil dos 18 municípios;
alunos; g•Adaptar a infraestrutura física e tecnológica
g•Desenvolver um projeto de reaproveitamento das escolas para enfrentar o desafio do Ensino
dos alimentos com vistas à redução dos custos e Médio Integral e Vocacionado;
proteção ao meio ambiente; g•Ampliar o número de escolas em formato de
g•Modernizar e ampliar a frota atual do transpor- ensino integral para os alunos do Ensino Médio;
te escolar e apoio administrativo; g•Reconhecer a educação profissional e tec-
g• Implantar um sistema de gestão da frota e das nológica no planejamento de políticas de inclu-
rotas para otimização e melhoria do transporte são social e na contribuição para o desenvol-
escolar, distribuição da merenda e mobiliário; vimento do Estado, observando as realidades
g• Disponibilizar local adequado para manuten- regionais;
ção e guarda da frota escolar; g•Implementar programas de educação profis-
g• Realizar a regularização e credenciamento sional e tecnológica que atendam os segmentos
das unidades escolares para ampliar o recebi- diferenciados como os movimentos sociais, mi-
mento de recursos financeiros federais; norias, juventude, idosos, entre outros;
g•Elaborar um planejamento e estabelecer um g•Ofertar capacitação em educação financeira e

empreendedorismo aos alunos da rede pública zação dos Povos Indígenas;
estadual; g•Investir na estrutura e logística necessária para
g•Ampliar o número de escolas em formato de a execução do programa de formação de profes-
ensino integral para alunos do ensino fundamen- sores indígenas;
tal nos anos finais (6º ao 9º ano); g•Implantar aulas de canto e instrumento nas es-
g•Ampliar o número de escolas cívico-milita- colas da rede estadual de ensino;
res no Estado de acordo com a prioridade dos g•Manter e ampliar a cobertura do Projeto Escola
municípios; Segura com a intensificação da presença da ron-
g•Perseguir a elevação do Índice de Desenvolvi- da escolar nos horários de entradas e saídas das
mento da Educação Básica (Ideb); escolas, destacando maior efetivo para garantir a
g•Ampliar e consolidar o programa Pré-enem; segurança dos alunos, profissionais e patrimônio
g•Manter e aprimorar o ensino bilíngue nas esco- nos espaços escolares;
las da Rede Estadual de Ensino; g•Revisar e monitorar a execução das ações pre-
g•Ampliar a oferta de cursos e vagas via EAD vistas no Plano Estadual de Educação;
(Educação à Distância); g•Realizar parceria com universidades para ofer-
g•Adquirir plataforma de ensino convencional e ta de cursos de pós-graduação e/ou especiali-
digital para as escolas de Ensino Médio; zação nas áreas afetas à educação;
g•Implantar o currículo do ensino médio em con- g•Implantar um Centro de Apoio à Saúde dos
formidade às novas diretrizes da Base Nacional profissionais de educação;
Comum Curricular, considerando a articulação g•Valorizar os profissionais da educação por
com ensino técnico e profissionalizante; meio de programas eficazes de qualificação
g•Incentivar a participação e o envolvimento da profissional continuada e fortalecimento do Prê-
família e da comunidade com a escola; mio de Valorização e Desempenho Profissional
g•Aprimorar as Iniciativas Pedagógicas de Valori- (VDP).

2. Saúde
planejamento em saúde é fundamen- lação de mosquiteiros, contratação de agentes de
O tal para garantir uma vida social digna.

Desde 2019 o Governo do Estado do
Acre tem ampliado a capacidade de prestação
endemias, campanhas educativas, amplo acesso
ao diagnóstico e garantia de tratamento da doença
em tempo oportuno, além da oferta ostensiva de
de serviços assistenciais de saúde, bem como, apoio técnico irrestrito aos municípios tem trazido
tem atuado de forma integrada com os muni- resultados significativos para o controle da Malária
cípios, elevando os investimentos em infraes- principalmente na região do Juruá. Considerando
trutura das unidades de saúde, construindo no- o ano de 2021 em relação à 2020 o estado reduziu
vas unidades e reformando e modernizando as em mais de 27% os casos de malária. Conforme o
unidades já existentes. Entre os anos de 2019 e Boletim Epidemiológico do Departamento de Vi-
2021 houve um aumento de 40,43% dos recursos gilância em Saúde do Acre (DVS) da Secretaria de
destinados à saúde. Tudo isso com o cuidado de Estado de Saúde do Acre (SESACRE), foram regis-
promover um atendimento mais humanizado e trados 11.619 casos da doença em 2020. Em 2021,
qualificado. no mesmo período foram registrados 8.445 casos.
Uma queda de mais de 3.174 casos. Em 2022, o
Em 2020, surpreendido pela pandemia Governo do Estado do Acre, por meio da Secreta-
oriunda do novo coronavírus SARS-CoV-2, mun- ria de Estado de Saúde deu um importante passo
dialmente conhecida como COVID-19, o Governo que corrobora com o empenho da gestão com as
do Estado tendo como prioridade salvar vidas, es- ações de controle da Malária, confirmando junto
tabeleceu uma série de medidas para enfrentar a ao Ministério da Saúde no Plano de Eliminação da
desconhecida doença. Inicialmente, instituiu o Pro- Malária, onde todos os estados da Amazônia Le-
grama Estadual de Enfrentamento ao Novo Coro- gal pactuaram diversas ações e medidas para a
navírus - COVID-19, objetivando o fortalecimento da eliminação da doença no Brasil até o ano de 2035.
atenção à saúde, a promoção de ações e serviços
de prevenção, orientação, tratamento. Agindo de No que tange aos índices de maior re-
forma transparente, criou o Portal de Informações levância na Saúde do Estado do Acre, merece
sobre o Combate à COVID-19, que reúne todas as atenção especial o indicador relacionado à mor-
informações sobre notificações da doença, situa- talidade infantil. Apesar do esforço do governo
ção do sistema de saúde, planos de contingência, em proporcionar um serviço de saúde de melhor
leis e regulamentos, assim como as contratações qualidade, o indicador ainda se destaca como
e aquisições destinadas à prevenção e combate à o grande desafio do Estado do Acre. A taxa de
pandemia. Destaca-se ainda a atuação integrada mortalidade infantil declinou de 31,3 por mil nas-
com os Poderes Executivos Estadual e Municipais, cidos vivos em 2000 para 13,9 em 2011, voltando
Legislativo, Judiciário, Defensoria Pública, Ministé- a crescer em 2020 quando o Estado apresentou
rio Público e sociedade civil organizada. taxa de 16,5 mortes para cada mil nascidos vivos,
superior à média do Brasil de 11,5.
Outra ação de destaque na Gestão Glad-
son Cameli se refere ao combate à Malária. Inves- O Acre apresenta a terceira maior taxa de
timentos na ampliação da frota de veículos, insta- mortalidade infantil do país, segundo o Sistema

de Informações sobre Mortalidade do Ministério qualidade do atendimento médico;
da Saúde, referente ao ano de 2020. Dessa for- g•Ampliar as campanhas educativas e divulgar
ma, sendo a Criança e Adolescente a prioridade as ações desenvolvidas pelo Estado sobre o pla-
máxima do governo, assumimos como principal nejamento familiar;
desafio da área de saúde a redução da mortali- g•Realizar campanhas educativas para os ho-
dade infantil no Estado do Acre. mens despertando a consciência sobre o cuida-
do da saúde;
Ações Propostas: g•Implementar programas e ações voltados à
g•Ampliar a oferta de serviços de assistência à saúde da mulher de forma preventiva e contínua;
saúde a todos os municípios do Estado, em par- g•Desenvolver campanhas e ampliar a oferta de
ceria com as prefeituras, por meio do projeto serviços que promovam a saúde mental;
Saúde Itinerante Especializado; g•Fortalecer o serviço de acolhimento e humani-
g•Ampliar a oferta de atendimento especializado zação oferecido nas unidades hospitalares;
através da Telemedicina; g•Ofertar atendimento de saúde diferenciado
g•Melhorar a assistência ambulatorial e hospita- aos povos indígenas em conformidade aos siste-
lar de Média e Alta Complexidade; mas tradicionais;
g•Reduzir os índices de mortalidade materno-in- g•Fortalecer os sistemas de controle e gestão de
fantil através da ampliação do programa Planifi- saúde do estado;
caSUS; g•Melhorar os indicadores de qualidade no aten-
g•Monitorar e avaliar as ações de vigilância epi- dimento público;
demiológica, sanitária e ambiental em todo o Es- g•Fortalecer a rede de atenção à saúde;
tado, assim como promover a regulamentação e g•Apoiar os investimentos no Hospital do Câncer;
auditoria das ações e da prestação de serviços g•Implantar Hospital de Medicina Tropical na Re-
de vigilância em saúde; gional do Juruá;
g•Fortalecer a Assistência Farmacêutica Estadu- g•Promover capacitação contínua para uso e ma-
al e apoiar a organização de consórcios intermu- nutenção dos equipamentos médico-laboratorial;
nicipais de saúde; g•Valorizar os profissionais da saúde por meio de
g•Melhorar a Assistência Laboratorial e Exames programas eficazes de qualificação profissional
de Diagnóstico; continuada e melhoria das infraestruturas físicas
g•Criar mecanismos de avaliação do tempo e da de trabalho.

3. Segurança
onsiderando a extensão territorial do profissionais para atuar na segurança pública, o
C Estado do Acre de 164.173,431 km² das

quais 144,5 mil km² são considerados
faixa de fronteira, formando uma fronteira tríplice
governo do Estado investiu em viaturas, equipa-
mentos, armamentos e tecnologias. Ampliou a
atuação nas áreas de fronteira com a criação do
entre Brasil-Bolívia e Peru. Com uma população Grupo Especial de Fronteira (Gefron), composto
de aproximadamente 906.876 habitantes distri- por policiais militares, civis e bombeiros militares.
buídos nos 22 (vinte e dois) municípios, este é o Por meio de procedimentos operacionais padrão,
cenário imposto à área de Segurança do Estado promoveu o reordenamento dos sistemas carce-
do Acre. rário e socioeducativo com a implementação de
medidas disciplinares de controle e a retomada
O governo do Estado compreende que a de ações ressocializadoras, impactando na redu-
redução dos índices de criminalidade e a me- ção da reincidência.
lhoria da sensação de segurança da população
está intimamente associado aos investimentos Merece destaque ainda a criação do Pro-
em educação, no incentivo à geração de empre- grama Acre pela Vida, que promove ações de
go e renda e melhoria da qualidade de vida da formação continuada e profissional, bem como
população em situação de vulnerabilidade social. atividades esportivas na região de maior concen-
tração de mortes violentas no estado, a Cidade
Todavia, o fortalecimento das políticas do Povo, em Rio Branco. Em atenção à popula-
públicas de segurança, a realização de investi- ção de rua e à prevenção e combate à violência
mentos, o aumento do efetivo policial e a atuação doméstica, foram adotadas diversas estratégias
integrada das forças de segurança contribuíram como a interiorização da Patrulha Maria da Pe-
claramente com a melhoria dos indicadores da nha e a agregação de medidas eletrônicas de
área. Os três anos de atuação da gestão Gladson propensos agressores, e a difusão da Campa-
Cameli resultaram na maior queda de homicídios nha Sinal Vermelho, que objetiva a mobilização
entre todos os estados brasileiros. Foram 38% e sensibilização da sociedade em relação a vio-
de redução em 2021 se comparado ao ano de lência contra a mulher, mas a ênfase se dá para
2020, retirando o Acre da incômoda 26ª posição a integração entre as áreas de justiça, assistên-
do ranking nacional de violência no ano de 2018 cia social, saúde e segurança para ampliação da
para a 9ª posição em 2021, segundo o Monitor da efetividade das ações.
Violência, constituído em parceria entre o Grupo
G1, o Núcleo de Estudos da Violência da USP e Em adição aos investimentos em arma-
o Fórum Brasileiro de Segurança Pública. Essa mentos, equipamentos, estrutura física, frota vei-
significativa melhoria dos indicadores posicionou cular e efetivo policial, o programa de capacita-
o Acre como “Estado mais Seguro da Amazônia” ção continuada do Sistema de Segurança Pública
e representa a demonstração do compromisso (SISP) trouxe resultados significativos acerca da
com a segurança da população acreana. atuação dos profissionais. Em 2021, a redução
expressiva de 59% do número de mortes decor-
Além da contratação de mais de 900 rentes de intervenções policiais em comparação

ao ano de 2020, evidencia a efetividade do pro- rização de suas ações, bem como os demais
grama. Somados a estes, estão o aumento dos projetos de prevenção como Sons de Liberdade
indicadores de apreensões de armas e entorpe- do ISE, o Programa Radioativo em parceria com
centes. o Poder Judiciário e o Sistema “S”, o PROERD da
PM, o Bombeiro Mirim, o Policial Mirim, o Polícia
Frise-se ainda o elevado investimento em Civil na Escola e novos projetos de prevenção pri-
modernas tecnologias das quais se destacam a mária e secundária destinado ao público infanto
implementação do primeiro Centro Integrado de juvenil;
Comando e Controle, a ampliação da Rede Rá- g•Fortalecer a aproximação e a integração dos
dio Digital, a interiorização do Cerco Eletrônico, agentes de segurança com a comunidade, atra-
que se converteu em ferramenta essencial para vés da implementação da nova Polícia Comuni-
o combate aos roubos de veículos e a recente tária Urbana e Rural e a implementação das Co-
disponibilização de tecnologias embarcadas ordenadorias Regionais de Justiça e Segurança e
para todos os operadores dos sistema integrado, dos Conselhos Municipais de Segurança;
propiciando acesso on line a todos os bancos de g•Manter e ampliar a construção de Centros In-
dados afetos a área da segurança, lavratura local tegrados de Segurança Pública e Cidadania nos
de boletins de ocorrências e integração de infor- municípios do Acre;
mações entre todos os operadores do sistema. g•Manter os investimentos em tecnologias de
Continuar avançando na área de segurança do informações e monitoramento para auxiliar o pla-
Estado requer a manutenção dos investimentos nejamento das operações integradas, em espe-
em equipamentos e ferramentas tecnológicas na cial na ampliação do Cerco Eletrônico e de siste-
área da informação e comunicação e total intera- ma de videomonitoramento com agregação de
tividade entre as forças de segurança estaduais tecnologia de reconhecimento facial;
e federais. g•Planejar e desenvolver atividades de caráter
educativo, pautadas em um projeto pedagógico
Ações Propostas: que oriente a ação e a gestão do atendimento
g•Investir em reformas e ampliações de unida- socioeducativo;
des prisionais e socioeducativas automatizadas, g•Oferecer capacitação contínua aos profissio-
com condições mais humanas e valorizar a im- nais de segurança pública que atendem violência
plantação de ações de ressocialização, bem contra a mulher, com enfoque em direitos huma-
como implantar o Núcleo Integrado de Atendi- nos e relações de gênero, raça/etnia, orientação
mento no Âmbito do Instituto Socioeducativo e sexual e deficiência e relações de classe;
as ações do Escritório Social no Sistema Prisional; g•Implementar a Câmara Temática de monitora-
g•Investir e ampliar as ações desenvolvidas pelo mento de homicídios e feminicídios;
grupamento especial de fronteira no combate à g•Ampliar e padronizar a frota veicular adequa-
criminalidade; da as especificidades das Forças de Segurança,
g•Fortalecer as ações do Projeto Acre pela vida a fim de subsidiar as operações e possibilitar o
para prevenção e enfrentamento às formas de patrulhamento permanente;
violências e criminalidade, por meio da interio- g•Reforçar o diálogo, com integração e colabo-

ração entre as forças de segurança pública: Po- segurança com qualificação contínua, ambiente
lícia Civil, Polícia Militar, Polícia Ambiental, Corpo físico seguro e estruturado, equipamentos mo-
de Bombeiros, Instituto Socioeducativo e Depar- dernos e adequados, principalmente voltados
tamento Estadual de Trânsito (DETRAN), por meio para proteção individual, implementação de pro-
do Conselho Integrado de Gestão Operacional. grama de melhoria da saúde e qualidade de vida
g•Implantar uma base aérea na região do Juruá dos profissionais do sistema.
reduzindo o tempo de resposta na referida re- g•Ampliar as ações de promoção ao trânsito
gião, bem como na regional Envira/Tarauacá, mais seguro, implantando centros de educação
para ampliação das operações de radiopatrulha- de trânsito para crianças, aumentando o núme-
mento aéreo, salvamentos, resgates, combates ro de vagas no programa CNH social, instalando
a incêndio, transportes aeromédicos, transpor- novas CIRETRANS em municípios do interior, im-
tes de dignitários, dentre outros, considerando o plantando a telemetria nas aulas teóricas, práti-
alcance das áreas de difícil acesso, com menor cas e exames para todas as categorias e robuste-
tempo de resposta; cendo o investimento da sinalização semafórica
g•Valorizar os profissionais que atuam na área de vertical e horizontal em todos os municípios;

4. Desenvolvimento
Humano e Social
A
s políticas públicas de desenvolvimen- De forma pioneira, foi viabilizado o cofi-
to humano e inclusão social no Estado nanciamento, na ordem de dois milhões de re-
do Acre foram estabelecidas de forma ais, aos 22 municípios do Acre com a finalidade
a atuarem em várias frentes. Dentre estas, pode “Fortalecer os Serviços Socioassistenciais, a
dem ser citadas: 1) a promoção da igualdade de oferta dos Benefícios Eventuais e a Gestão do
gênero e dos direitos das mulheres; 2) o enfren- SUAS “.
tamento de situações de pobreza e vulnerabi-
lidade social; assistência e proteção social às Outra situação que merece atenção é o
crianças, adolescentes, jovens, idosos, mulhe- fluxo migratório: o Estado do Acre se tornou pas-
res, pessoas com deficiência, povos indígenas, sagem de imigrantes que adentram ou deixam
comunidades tradicionais e minorias; e 3) a in- o país. Uma vez que esta situação se relaciona
clusão social de famílias em vulnerabilidade so- diretamente com condições socioeconômicas
cial e econômica. nacionais e internacionais, o Governo do Estado
tem atuado com políticas assistenciais básicas
Quanto à taxa de pobreza, por exemplo, de proteção social. Na complexidade da imigra-
apesar da redução de 49% para 40,1% entre 2016 ção o Estado do Acre atendeu aproximadamente
e 2020, o Estado do Acre ainda mantém uma 600 imigrantes e disponibilizou dois abrigos, um
média acima da brasileira. Além dos benefícios para imigrantes indígenas e outro para imigrantes
ofertados pelo Governo Federal, cabe ao Estado não indígenas.
o fortalecimento de políticas públicas de desen-
volvimento humano que visem a proteção social, Ações Propostas:
sobretudo, às famílias e indivíduos que se encon- Violência contra mulher
trem em situações de vulnerabilidade. g•Promover campanhas educativas de preven-
ção da violência doméstica e familiar contra a
A Pandemia de COVID-19 exigiu medidas mulher;
emergenciais de apoio às Secretárias Munici- g•Patrocinar ações que proponham melhorar o
pais de Assistência Social e a população de im- atendimento e proteção às mulheres vítimas de
pactada diretamente. Foram distribuídos mais de violência;
15.000 cestas básicas, 850 colchões, 1.217 kits de g•Divulgar as políticas públicas de prevenção e
higiene, 7.500 máscaras e 410 kits de limpeza aos combate à violência doméstica e familiar contra a
municípios e rede socioassistencial para atendi- mulher e as ações de apoio e acolhimento ofer-
mento às necessidades básicas da população tadas pelo Estado;
mais carente. Salienta-se o apoio direto às po- g•Fortalecer o programa Patrulha Maria da Pe-
pulações indígenas com a distribuição de 2.000 nha, por meio da realização de campanhas con-
cestas básicas “diferenciadas”, atendendo cerca juntas com a Polícia Militar e parceiros;
de 12.000 indígenas. Transferiu ainda, por meio g•Promover ações conjuntas de acompanha-
do projeto Auxílio do Bem, aproximadamente 2,5 mento social e psicológico das famílias vítimas
milhões de reais para quase 2.500 famílias e di- de feminicídio;
versas organizações da sociedade civil. g•Implementar ações de formação e capacita-

ção profissional voltadas a mulheres vítimas de g•Fortalecer a relação do poder público com
violência para incentivar a conquista de sua inde- as instituições de atendimento às pessoas com
pendência financeira e emocional; deficiência;
g•Promover ações conjuntas com o município g•Apoiar os municípios na ampliação da oferta
para fortalecer a rede de atendimento e acolhi- de serviços socioassistenciais voltados às pes-
mento a mulheres vítimas de violência; soas com deficiência.
g•Trabalhar junto aos municípios o fortalecimen-
to da rede de proteção às mulheres vítimas de Idoso
violência doméstica, prevenção e combate por g•Apoiar os municípios na ampliação da oferta
meio de programas estaduais e federais. de serviços socioassistenciais voltados a pessoa
idosa.
Criança e adolescente
g•Ampliar o apoio às redes de atendimento à População em situação de rua
criança e ao adolescente que se encontre em g•Apoiar os municípios na implantação e exe-
situação de abandono, ameaça ou violação de cução de políticas públicas voltadas para pes-
direitos e necessitem de acolhimento provisório, soas em situação de rua;
fora de seu núcleo familiar de origem;
g•Promover ações conjuntas com os municí- LGBTQIA+
pios visando a erradicação do trabalho infantil g•Assegurar os direitos e garantias das liberda-
no Acre; des individuais, equidade, justiça social e respei-
g•Viabilizar a consolidação do Programa de Pro- to ao público LGBTQIA+;
teção a Crianças e Adolescentes Ameaçados de g•Promover políticas afirmativas para o efetivo
Morte - PPCAM em âmbito estadual; exercício da cidadania do público LGBTQIA+;
g•Ampliar a atuação das ações previstas no Or- g•Promover políticas públicas de saúde para o
çamento da Criança e do Adolescente - OCAD; público LGBTQIA+;
g•Apoiar a instrumentalização do estado e mu- g•Promover campanhas e ações de combate
nicípios no cumprimento da Lei 13431/2017. contra intolerância, violência e discriminações;
g•Viabilizar programas de capacitação e inser-
Política socioassistencial ção produtiva da população LGBTQIA+ em situ-
g•Fortalecer o Sistema Único de Assistência ação de vulnerabilidade.
Social em todo território estadual apoiando tec-
nicamente os municípios; Direitos humanos
g•Apoiar a oferta de serviços socioassistenciais, g•Fortalecer políticas estaduais de atendimento, pro-
prioritariamente em áreas de maior vulnerabili- moção, proteção e reparação dos direitos humanos;
dade social, incluindo zonas rurais, ribeirinhos e g•Promover campanhas educativas sobre as
comunidades indígenas; relações étnico-raciais, e estabelecer diretrizes
g•Ampliar o apoio as organizações da socieda- para programas que desenvolvam conhecimen-
de civil que atuam na rede socioassistencial. tos, valores e atitudes que eduquem os cidadãos
Pessoa com deficiência em relação à pluralidade e ao combate ao racis-

mo e discriminações. g•Garantir a inclusão do estado no programa
Operação Acolhida.
Migração e Imigração
g•Fomentar a participação social e desenvolver Povos indígenas
ações coordenadas com a sociedade civil de preven- g•Promover ações coordenadas visando o al-
ção à violação de direitos das Populações Migrantes. cance dos direitos dos povos indígenas.

5. Lazer, Esporte e
Cultura
É
papel do Estado promover e apoiar ações levou a maior delegação de jogos escolares bra-
que contribuam para o desenvolvimento sileiros com a participação de 326 pessoas.
social, a redução das desigualdades em
todos os aspectos e a manutenção da saúde O governador Gladson, na sua primeira
física e mental. Portanto reconhecer o esporte gestão, criou ainda a Lei n.º 3.808, de 22 de no-
como atividade fundamental para o desenvolvi- vembro de 2021, com investimentos na ordem
mento físico, motor e cognitivo, supera o concei- de R$ 1.000.000,00 para o esporte profissional
to da prática esportiva apenas como lazer. acreano. No ano de 2020 foi firmado convênio
O esporte no ambiente educacional é para suporte aos clubes acreanos que partici-
fundamental para o desenvolvimento social e param da Série D do Campeonato Brasileiro e
emocional da criança e do adolescente. Por meio Copa Verde.
do esporte é possível desenvolver habilidades fí-
sicas, aumentar a consciência corporal, aprimorar Em 2022, o Acre foi sede pela primeira
a capacidade de resolver problemas, desafios, vez na história do Campeonato Brasileiro Esco-
além de colaborar com o desenvolvimento de lar com as 27 unidade federativas presentes que
valores como o respeito ao próximo, união, de- valeu vala para as Olimpíadas Escolar na França.
terminação e a resiliência. Ao longo dos quase quatro anos de gestão foram
realizados jogos escolares, atividades esportivas
Por outro lado, desempenha um papel comunitárias, cursos de arbitragens e apoio a
essencial na manutenção da saúde com o com- atletas olímpicos e paraolímpicos para prover a
bate ao sedentarismo, melhoria do metabolismo, participação em competições nacionais.
fortalecimento muscular, melhor condiciona-
mento respiratório e cardiovascular, além de tra- Seguindo a mesma ordem de importân-
balhar os aspectos emocionais. cia, o Estado deve reconhecer a cultura como
fator fundamental para compreensão da socie-
O esporte auxilia ainda na prevenção de dade. A cultura de um povo está baseada em
problemas sociais. Por meio do esporte, a criança seu modo de viver, suas tradições, suas crenças
ou o adolescente em situação de vulnerabilidade e seus costumes, transmitidos a cada geração,
social tem a oportunidade de manter-se afastado contribuem com a construção histórica do lugar
do mundo das drogas e do crime. Promove tam- e com o sentimento de pertencimento. Perpe-
bém entretenimento e cultura a partir da disponi- tuar a história é valorizar e manter as manifesta-
bilização de equipamentos públicos para treinos ções culturais e folclóricas que definem a socie-
e competições favorecendo o lazer, a integração dade local.
e a convivência entre pessoas da comunidade.
A dimensão simbólica cultural acreana
Pensando nisso, foram realizados even- possui uma diversidade gigantesca de atividades
tos esportivos como a copa master de 40 e 50 artísticas e culturais. Ações que fizeram e fazem
anos que contou com a participação de mais de parte da memória e identidade coletiva do povo
3.000 atletas. No ano de 2021, o Estado do Acre acreano, tanto no seu caráter material, quanto

no intangível. Os trabalhadores e trabalhadoras artísticas foram concretizados na Usina de Artes
da cultura, em todos os segmentos existentes e no ano de 2019, o Governador Gladson Cameli
devem ser fortalecidos e reconhecidos pela ad- registrou, via decreto, o modo de fazer farinha de
ministração pública. São eles e elas que repre- Cruzeiro do Sul, tornando-se, um feito histórico, o
sentam as celebrações, manifestações e alegria primeiro bem imaterial registrado.
necessária para construção social de um povo.
As ações propostas por este Plano de
Na gestão Gladson Cameli, a cultura tra- Governo visam distribuir metas que contemplem
balhou com um programa de valorização da dias grandes áreas da cultura acreana, tais quais:
mensão simbólica cultural e neste período rea- políticas culturais; patrimônio histórico e cultural;
lizou mais de 13 obras e reformas nos espaços livro, leitura e literatura; e por fim, a modernização
culturais com valores estimados em 20,5 milhões da cultura, com ações voltadas ao melhoramento
e contabilizou o equivalente a mais de 153.524 tecnológico da gestão.
atendimentos ao público nos seus espaços du-
rante a gestão, mesmo executando suas ativida- Ações Propostas:
des no formato virtual durante dois anos, devido Esporte e Lazer:
ao período pandêmico. A manutenção, dinami- g•Reformar e modernizar os equipamentos es-
zação e reabertura dos espaços culturais acon- portivos a fim de disponibilizar espaços atrativos,
teceram gradualmente, conforme a deliberação seguros, com acessibilidade, que contemplem
dos decretos governamentais. várias modalidades e atividades esportivas e de
lazer, proporcionando a comunidade do entorno
A Fundação Elias Mansour - FEM publicou uma melhor qualidade de vida;
editais: do fundo de cultura, emergenciais e nas g•Promover e apoiar o esporte paralímpico para
duas etapas da Lei Aldir Blanc, garantindo a difusão pessoas com deficiência;
e fomento das manifestações artísticas e culturais, g•Promover e apoiar o esporte de participação
além de realizações de ações em todo o estado, com a finalidade de contribuir para a integração
como a Caravana de Cultura e Humanização, Ja- dos praticantes na plenitude da vida social e na
maxi Cultural, Abraço Cultural e Fortalecimento a promoção da saúde;
valorização do patrimônio histórico e cultural. Além g•Incentivar projetos desportivos por meio da re-
da articulação institucional com os secretários mu- ativação da Lei de Incentivo ao Esporte Estadual
nicipais de cultura, de forma constante e a efetiva- (Lei Estadual de Incentivo à Cultura e ao Despor-
ção da Comissão Intergestora Bipartite. to, nº 1.288/99 e Decreto nº 4.885/16);
g•Implementar o programa Bolsa atleta estadual
Para garantir uma centralização de todas (Lei Estadual nº 2.117, de 18 de março de 2009,
as informações da Instituição, foi implantado o decreto nº 4.741 de 28 de outubro de 2009) para
Portal da FEM, local onde os trabalhadores e tra- atletas de alto rendimento que estejam em plena
balhadoras podem tirar dúvidas, acessar editais e atividade esportiva;
conhecer os projetos desenvolvidos. Na área de g•Apoiar projetos e/ou ações esportivas reali-
formação, cursos nas diferentes manifestações zadas por federações estaduais de modalida-

des esportivas, voltadas ao esporte de alto ren- g•Propor a implementação do sistema estadual
dimento que visem estimular a especialização e de museus, por meio de decreto estadual para
o aprimoramento de habilidades, bem como a gerenciamento dos espaços de memória, em
participação de atletas em competições de nível consonância com o Sistema Estadual de Cultura;
nacional ou internacional. g•Aperfeiçoar uma plataforma e/ou portal, ten-
cionando o cadastro cultural, mapeamento dos
Cultura: espaços e trabalhadores e trabalhadoras da cul-
g•Preservar e promover o acesso ao patrimônio tura, assim como o gerenciamento de indicado-
material, imaterial e natural do Estado do Acre res culturais do estado do Acre;
defendendo e valorizando a diversidade cultural; g•Elaborar em parceria com a sociedade civil
g•Revitalizar e assegurar a abertura dos espaços através do Conselho Estadual de Cultura do Es-
culturais do Estado do Acre; tado do Acre, seminário estadual e escutas cul-
g•Reestruturar o Conselho Estadual de Patrimô- turais nos 22 (vinte e dois) municípios do estado,
nio Histórico e Cultural do Acre; objetivando a construção de uma minuta para
g•Estimular as manifestações espontâneas nos o novo Plano Estadual de Cultura do Estado do
espaços públicos, em parceria com a sociedade Acre (PEC);
e fomentar a produção e o consumo de bens cul- g•Promover a cultura dos Povos Originários, fo-
turais do Estado; mentando a identidade cultural dos povos indí-
g•Transformar o festival de quadrilhas do Acre genas do Estado do Acre;
em festa tradicional com expansão da divulga- g•Estimular a Economia Criativa da Cultura do
ção para atração de turistas; Estado do Acre, impulsionando processos de
g•Ampliar a disponibilização de editais voltados formação e empreendedorismo nas áreas da
à cultura; cultura.

6. Recuperação
Econômica com
Geração de
Emprego e Renda
P
artindo da realidade histórica de que Pensando nisso, o Governador Gladson
existe uma grande parcela da população Cameli, lançou o Programa Melhor Emprego que
que não consegue ter uma renda mínima, tem por objetivo a adoção de ações estratégicas
acesso à educação escolar, atendimento à saúde que resultem na geração de trabalho, emprego e
e acesso a serviços básicos, vivendo em condi- renda. O programa prevê a necessidade de atri-
ções inadequadas de moradia e de saneamento, buir a uma Secretaria de Estado a responsabili-
entre outras necessidades, torna-se inquestioná- dade com a promoção e a execução das políticas
vel a realização de investimentos que contribu- públicas que contribuam para a geração do tra-
am para melhorar a condição de vida para essas balho, emprego e renda. Pressupõe ainda o de-
pessoas. senvolvimento de um programa de qualificação
profissional com vistas a assegurar mão de obra
O governo tem como desafio buscar qualificada aos potenciais investidores. Inclusive
investidores que observem o Acre como uma já iniciou agenda de visitas à grandes grupos em-
oportunidade de expansão dos negócios. A ro- presariais brasileiros, considerando para atração
dovia transoceânica forma um corredor entre o de investimentos, a capacidade de fornecimento
Acre, os países andinos e os portos do Pacífico, de matéria-prima pelo estado, a possibilidade de
que pode facilitar a exportação para os Estados ampliação de mercados e o potencial produtivo
Unidos e os países do continente asiático. A ex- do Acre.
pectativa é alavancar a economia do Estado, que
deixaria de importar produtos que possam ser Verificada a viabilidade técnica e finan-
produzidos localmente e passe a exportar o ex- ceira da produção em escala de grãos (soja e mi-
cedente. Para isso, as empresas precisam acredi- lho), o que inseriu o Acre em novas perspectivas
tar no potencial produtivo do Estado. de produção e proteína animal, com horizontes
largos de exportação, toma-se como cumprida
Como território parcialmente agricul- uma tarefa fundamental assumida pelo Gover-
tável, não é razoável que o Acre exima-se e ao no, ou seja, a remoção de gargalos e a sustenta-
seu povo de funções determinadas pela dinâmi- ção política de um itinerário de desenvolvimento
ca nacional e internacional, incluindo neste con- abrangente e escalável.
texto a produção de alimentos. O cenário global
é, como sabem todos, de escassez. O Acre está Ainda que disponha de uma variedade de
fortemente determinado a acompanhar as rápi- culturas agrícolas, o Acre possui espaço e poten-
das transformações globais, cujas repercussões cial para avançar na diversificação da produção.
se fazem sentir em todos os recantos, adaptando Por outro lado, a capacidade produtiva do Estado
seu aparelho a enxergar sob várias perspectivas não permite a sua inserção no mercado competi-
as rotas de geração de riqueza. O mundo globa- tivo. O governo estadual deve aproveitar a impor-
lizado nos insere obrigatoriamente, contudo, é tância do agronegócio no mercado econômico
de nossa decisão a qualidade, a diversidade e a nacional para expandir a produção acreana. Ele
intensidade desta inserção. Nisto reside a gover- tem envidado esforços na captação de recursos
nança do território e do seu povo. para investimentos em incorporação de tecno-

logias nas propriedades rurais, personalização tamente com o Governo Federal, o Governo de
dos produtos e aperfeiçoamento das práticas de Rondônia e o Governo do Amazonas. O projeto
produção. Mais do que isso, o desenvolvimento Zona de Desenvolvimento Sustentável (ZDS)
do agronegócio acreano depende de incentivos Abunã-Madeira reúne 32 municípios, localiza-
para a verticalização da produção, implantação dos no Sul do Amazonas, Leste do Acre e No-
da agricultura de baixo carbono, aperfeiçoamen- roeste de Rondônia, compreende uma área de
to genético animal e vegetal, potencialização da 454.220 km² e população estimada em 1,7 mi-
bovinocultura de corte, bovinocultura leiteira, lhão de habitantes. O projeto visa o desenvolvi-
suinocultura, avicultura e piscicultura. mento socioeconômico da região sem perder o
foco ambiental. Composto por dois eixos macro,
Tal perspectiva vem acompanhada de sendo o desenvolvimento produtivo com ações
um desenho recortado ao nível geográfico e voltadas para a indústria, para a bioeconomia,
técnico, de modo que sejam observados os fa- turismo, agronegócio sustentável e a infraestru-
tores locacionais (proximidade do mercado, da tura econômico urbana, agregando ações vol-
infraestrutura, rodovias, acesso, armazéns etc.), e tadas a telecomunicações, logística, energia e
das condições agronômicas (fertilidade, tecnolo- transportes.
gia, aptidão, culturas etc.). Para isto, é necessário
observar o zoneamento econômico-ecológico e Para além das ações destinadas à valori-
suas indicações, além, é claro, das recomenda- zação da produção e do agronegócio, o governo
ções técnicas da EMBRAPA e EMATER/AC. De do Estado enxerga na cadeia produtiva do turis-
forma simultânea, investimentos na malha viária mo uma estratégia de desenvolvimento econô-
do estado são essenciais para o escoamento da mico para o Acre. Entre os potenciais turísticos do
produção. Acre destacamos o “Turismo de Base Comunitá-
ria”, modelo que já vem sendo trabalhado pela
Por outro lado, investir em obras de inte- Secretaria de Estado de Empreendedorismo e
gração que permitam alcançar ganhos de escala Turismo, trazendo autonomia para as comunida-
na produção e comércio do Acre e estados vizi- des, gerando emprego e renda, além de reduzir
nhos de forma a garantir a viabilidade da rodovia a pressão sobre o desmatamento nessas áreas.
transoceânica com a exportação dos produtos O turismo tem a capacidade de gerar empregos
regionais até os mercados asiáticos. Mais do que diretos e indiretos por estar relacionado a vários
uma rota turística, tem-se na Estrada do Pacífi- setores produtivos.
co a expectativa de exportação do excedente de
outras regiões brasileiras, o que tornaria o Acre Todavia, restam propostas e ações que
agente fomentador do comércio exterior na re- estão em fase inicial, como a elaboração de um
gião norte. diagnóstico e plano para o desenvolvimento
econômico do estado, a introdução de um me-
Neste contexto, ainda em 2021 o Gover- canismo de construção de políticas econômicas
nador assinou a Carta de Intenções de Compro- em conjunto com o setor produtivo (Conselho de
misso com o desenvolvimento sustentável, jun- Desenvolvimento Econômico), a modernização

da legislação ambiental e a proposição de um Produção e Agronegócio:
Distrito tecnológico para o estado. g•Fomentar as principais cadeias produtivas de-
senvolvidas pela agricultura familiar, com olhar
É bastante razoável afirmar que as dire- permanente sobre a sua viabilidade econômica,
trizes do governo Gladson Cameli mantém, desta acesso ao mercado, industrialização e melhoria
vez aprimorada pela experiência grave e sofrida do padrão mercadológico;
de mais de dois anos sob o trauma mundial da g•Identificar e potencializar, prioritariamente, as
pandemia, a sua natureza democrática, liberal e cadeias produtivas mais eficientes e de maiores
participativa, voltada para a produção e distribui- condições de inserção nos mercados, em conso-
ção de riqueza, buscando reformar e formar o nância com Planos Nacionais a exemplo do ABC+
aparelho estatal em busca de máxima eficiência, (Agricultura de Baixo Carbono);
eficácia e efetividade. g•Observar o Zoneamento Ecológico-Econômi-
co e, a partir dele, distribuir esforços e recursos
Ações Propostas: visando o melhor aproveitamento das aptidões
Geração de Trabalho, Emprego e Renda: agrícolas;
g•Buscar novos empreendedores para investi- g•Reforçar a infraestrutura de campo com reno-
mentos no Estado do Acre gerando emprego e vação da frota de máquinas visando a expansão
renda; da mecanização agrícola e reformar, equipar e
g•Oferecer incentivos e acelerar a tramitação de somar capital humano nas unidades administra-
projetos para instalação de novos negócios e a tivas locais;
permanência de empresas no Estado do Acre; g•Realizar um amplo programa de recuperação
g•Implantar Programa ou Serviço para auxiliar da fertilidade química e física de solos degrada-
os micros e pequenos empreendedores (for- dos ou seriamente alterados, de modo a condi-
mais ou informais) a terem acesso rápido e fácil cionar a sua plena exploração;
ao Microcrédito disponibilizado pelas institui- g•Fortalecer a Infraestrutura de Defesa Agrope-
ções financeiras; cuária com a inserção de tecnologias e qualifica-
g•Formalizar Acordos ou Termos de Cooperação ção profissional;
Técnica com o conjunto de instituições públicas g•Incentivar a Produção Florestal baseada nos
e privadas, para viabilizar a implementação da pilares de sustentabilidade sem, contudo, abdi-
política estadual de trabalho, emprego e renda; car da promoção do bem-estar dos residentes
g•Ampliar parceria com o Ministério do Trabalho nas áreas correspondentes.
para implementação da Política Estadual de Tra- g•Modernizar e ampliar as Unidades de Armaze-
balho, Emprego e Renda; namento da Produção;
g•Criar Programa Estadual de Qualificação g•Alavancar a diversificação econômica e agre-
Profissional; gar valor às cadeias produtivas estratégicas para
g•Ampliar o Programa de Compras Governa- o desenvolvimento regional, via fomento à indus-
mentais em parceria com os municípios; trialização e cooperativismo visando a obtenção
g•Instituir Programa de Estímulo ao Desenvolvi- de escala na aquisição de insumos e oferta de
mento da Economia Digital e Bioeconomia; produtos;

g•Verticalizar os processos produtivos, gerando mico do Estado, como diferencial para atração
produtos com valor agregado, o que significa au- turística e valorização cultural;
mento da renda e do dinamismo econômico; g•Realizar um plano de investimentos com ob-
g•Implantar as ações previstas no Projeto da jetivo de melhorar a infraestrutura das áreas do
Zona de Desenvolvimento Sustentável (ZDS) Turismo de Base Comunitária (Serra Do Divisor,
- Abunã Madeira, constituindo território con- Trilha Chico Mendes, Rio Croa);
vergente para ações concertadas ao nível dos g•Apoiar o turismo em comunidades indígenas
estados membros e de organismos federais – através da implementação do Desenvolvimento
SUFRAMA, SUDAM, MDR, etc; Sustentável do Turismo Indígena Acreano;
g•Estimular as vocações locais de bioeconomia, g•Implementar programa de formação e capaci-
fluxos produtivos sustentáveis, ações de infra- tação continuada para o Turismo;
estrutura, logística, turismo, capacitação, PD&I e g•Realizar um plano de investimentos visando
promoção comercial; recuperar a APA Amapá em seus elementos tu-
g•Viabilizar a Assistência Técnica e Extensão rísticos, constituindo na referida área, periférica
Rural qualificada aos produtores da agricultura à capital, um polo de entretenimento e fluxo de
familiar. visitantes.
Turismo: Empreendedorismo:
g•Desenvolver e melhorar a qualidade das rotas g•Firmar parcerias com instituições de ensino
turísticas mais estratégicas do Estado; para a introdução de módulos relacionados ao
g•Elaborar e implementar plano de marketing empreendedorismo;
turístico para promover o Estado; g•Apoiar e incentivar as micro e pequenas em-
g•Desenvolver aplicativo que apresente as rotas presas com potencial de exportação para inser-
turísticas e estimule o consumo dos bens cultu- ção do mercado internacional;
rais do Estado; g•Aumentar a formalização de empreendedores
g•Integrar o calendário turístico local ao calen- individuais e de micro e pequenas empresas;
dário internacional, visando atrair para nossos g•Promover o artesanato do Estado;
destinos o fluxo intenso já consolidado nos paí- g•Expandir o conhecimento sobre as oportuni-
ses vizinhos; dades de investimento, processos, produtos e
g•Explorar e desenvolver o potencial gastronô- serviços potenciais.

7. Ciência,
Tecnologia
e Inovação
A
concepção de que a tecnologia é na desburocratização dos processos e na ex-
fator fundamental para o desenvol- pansão dos serviços oferecidos ao cidadão, mo-
vimento econômico e social de uma dernizou as ferramentas de gestão e ampliou o
região é a chave para o progresso. No mesmo acesso e a transparência das informações para a
sentido, é a ciência a principal responsável pe- sociedade.
las transformações tecnológicas que têm pos-
sibilitado melhoria na qualidade de vida das Entretanto a gestão não atuou sozinha,
pessoas e soluções para o cotidiano. Podemos trabalhou em conjunto com a iniciativa privada,
perceber isso na evolução dos medicamentos e o Sistema S, o Tribunal de Contas do Estado -
tratamentos que contribuíram para o aumento TCE, Instituições de Ensino Superior e entidades
da expectativa de vida, na redução da distância do terceiro setor para concretização do Parque
entre as pessoas por meio da evolução dos ca- Tecnológico do Acre. Este projeto deverá facili-
nais de transporte e comunicação e até mesmo tar a implantação de empresas de viés tecnoló-
na redução do tempo de execução de serviços gico em Rio Branco, nas mais diversas áreas de
a partir do incremento dos equipamentos tec- atuação, fomentando a pesquisa e inovação em
nológicos. Mais recente o valor da ciência e da todo Acre. Este governo enxerga o estado como
tecnologia tornou-se evidente com a pandemia um todo e se preocupa com os problemas es-
do novo coronavírus que exigiu a descoberta de pecíficos de cada região, por isso vem traba-
formas de tratamento eficazes e o desenvolvi- lhando desde o primeiro ano para resolver os
mento da vacina assim como a adoção da tec- problemas de acesso à internet, principalmente
nologia para manutenção das atividades labo- nos municípios do interior. Graças a divulgação
rais e econômicas. das ações do Estado e as tratativas com prove-
dores da região houveram fortes investimentos
Portanto, compete ao Estado, apoiar as por parte da iniciativa privada e hoje as regiões
instituições acadêmicas e fortalecer as estrutu- do Alto e Baixo Acre já podem contar com me-
ras de governo responsáveis pela gestão do de- lhores serviços de acesso à internet e com pre-
senvolvimento e da inovação, ampliando o po- ços acessíveis a população.
tencial para acompanhar o avanço exponencial
da ciência e tecnologia. Por outro lado, é preci- Tem sido um trabalho longo e árduo,
so conquistar maturidade para compreender a mas todo ele realizado com muito carinho, aten-
tecnologia como parceira do desenvolvimento. ção e principalmente transparência, reformula-
Do ponto de vista social, investimentos preci- mos o Portal de Transparência do Estado, que
sam ser destinados na formação da população traz um layout mais moderno, com acesso mais
de modo que permita ampliar a visão de mundo rápido e fácil aos dados além de contar com tec-
considerando os impactos sociais das inovações nologias que permitem a obtenção das informa-
tecnológicas. ções dos gastos públicos de forma desburocra-
tizada. Além disso todas as ações do Governo
Sob a ótica do Governo Digital, a gestão são amplamente divulgadas através da Agência
Gladson Cameli intensificou o uso da tecnologia de Notícias.

De forma abrangente, a tecnologia per- inovadoras de pequeno e médio porte;
mite agregar valor aos produtos e serviços e am- g•Apoiar a criação de centros de inovação tec-
pliar o nível de competitividade. Neste sentido, o nológica e economia digital;
governo Gladson se propõe a continuar as ações g•Firmar parcerias com instituições de ensino su-
de fomento à ciência, tecnologia, inovação e estí- perior para instalação de startups e incubadoras;
mulo ao desenvolvimento da economia digital. g•Firmar parcerias com o Sistema S para capa-
citação de pequenos e médios empreendedores
Ações Propostas: e empregados que atuem na área de tecnologia
g•Ampliar os investimentos nas áreas de ciência, com vistas a ao atendimento das demandas da
tecnologia e inovação; indústria 4.0;
g•Ampliar e qualificar a capacidade do Estado g•Executar as ações propostas no Plano Estadu-
em desenvolver e manter os serviços digitais ao al de Desenvolvimento Socioeconômico;
cidadão; g•Instituir o Programa de Desenvolvimento de
g•Tornar o Acre um ambiente atrativo a instalação Cadeias Produtivas;
de indústrias de Tecnologia da Informação (TI); g•Ampliar programa de incentivos fiscais visando
g•Criar projetos para antecipar o contato dos es- promover produtos e serviços, intensificar a com-
tudantes a Inovação, TI e empreendedorismo; petitividade e facilitar um ambiente propício aos
g•Promover ações de incentivo à produção cien- negócios;
tífica do Estado; g•Implantar um laboratório de controle de qua-
g•Fomentar o desenvolvimento de empresas lidade para exportação de gêneros alimentícios.

8. Infraestrutura,
Logística
e Saneamento
A
realização de investimentos em in- permanente, que se tornou um marco histórico
fraestrutura, logística e saneamen- na Saúde do Juruá. O Hospital hoje é uma das
to está diretamente ligada com o unidades de Saúde mais modernas do estado. As
desenvolvimento socioeconômico do Estado, duas obras foram resultado de um grande esfor-
pois incentiva o empreendedorismo, a geração ço da gestão Gladson Cameli para salvar vidas.
de empregos e reduz custos operacionais. No
início de sua gestão, o Governador Gladson Ca- Ainda nesta gestão o governo avança
meli revitalizou instituições e espaços públicos com a captação de recursos federais e aprova-
de responsabilidade do governo, e deu início a ção de novos convênios com investimentos na
uma série de investimentos que demonstraram infraestrutura urbana, com a obra de Constru-
seu compromisso com o bem-estar da popula- ção da Orla, no Bairro XV, no Município de Rio
ção acreana. Branco, com investimentos no valor de R$ 21
milhões e a Construção do Viaduto (Complexo
A obra do Hospital de Urgência e Emer- Viário) na Avenida Ceará com a Getúlio Vargas,
gência de Rio Branco (HUERB) é um dos princi- com investimentos no valor de R$ 22 milhões,
pais feitos do governo Gladson na área de infraes- proporcionando melhor trafegabilidade no trân-
trutura da saúde. A ampliação da capacidade de sito da capital.
atendimento com a construção de 120 enferma-
rias, proporcionou melhor atendimento à popula- Quando se trata de logística, segundo a
ção e condições de trabalho aos servidores. Confederação Nacional dos Transportes (CNT),
A infraestrutura, assim como todas as áreas de dos 1.350 km de rodovias do Estado do Acre, 85%
gestão enfrentaram o grande desafio de mos- dos trechos são considerados ruim ou péssimo.
trar resultados rápidos em meio à uma pandemia Enquanto os outros 15% são considerados regu-
durante o governo. Na incerteza de como seria o lar, isto é, nenhum trecho de rodovia foi classifi-
futuro, o governador tomou decisões assertivas cado como bom ou ótimo.
que se tornaram um feito histórico: a construção
de dois hospitais de campanha COVID com es- Preocupado com esses dados, a maior
trutura permanente que tornou possível melho- obra da gestão do governador Gladson Came-
rar e ampliar a oferta de atendimento à população li, será o Anel Viário Brasiléia e Epitaciolândia
no pós-pandemia, e a reforma de vários hospitais, na BR-317. Já em fase avançada de construção,
desde a Regional do Baixo Acre ao Juruá. o empreendimento terá um papel estratégi-
co para o tráfego na Rodovia Interoceânica, no
Em Rio Branco, no Instituto de Trauma- acesso ao Peru. A integração feita pelo anel vi-
tologia e Ortopedia (INTO), foi construído um ário trará ao comércio acreano novas oportuni-
complexo referência no tratamento da doença dades de expansão e exportação por meio dos
em um tempo recorde de 30 dias. Já em Cru- portos peruanos, além de preservar as vias ur-
zeiro do Sul, no lugar onde era antes uma es- banas e melhorar a qualidade de vida na região.
trutura abandonada há 30 anos, foi construído o Ainda na rota para o Peru, será priorizado o di-
segundo Hospital de Campanha com estrutura álogo com o Governo Federal a fim de viabilizar

os recursos necessários, políticos e financeiros, Em pleno ano de 2022, o Acre ainda
para interligar os municípios de Cruzeiro do Sul possui 3 municípios considerados isolados, cujo
e Pucallpa, por meio da expansão da BR-364, acesso não é possível por via terrestre, o que tor-
criando assim, uma nova rota de comércio e de na dispendioso o custo para o desenvolvimento
desenvolvimento principalmente para a região desses municípios. Preocupados com isso, foram
do Juruá. iniciados estudos de expansão da malha viária
estadual com o objetivo de equilibrar as possibi-
Outra obra de fundamental importância lidades de crescimento de todos os municípios
do governo foi a duplicação da AC-405. A me- acreanos, e, como é importante o uso de evidên-
lhoria na rodovia além de aumentar a capacidade cias para a implementação de políticas públicas,
do tráfego no município de Cruzeiro do Sul, é es- também será realizado um diagnóstico sobre a
sencial na prevenção de acidentes e incentiva o implantação de malha ferroviária no estado.
turismo local.
Outro problema grave que o estado en-
A mobilidade urbana teve especial rele- frenta é que seus municípios cresceram às mar-
vância neste governo. Foram desenvolvidos pro- gens de grandes rios. Em Rio Branco foi concluído
jetos para a capital acreana que são estratégicos o projeto de contenção das margens do Rio Acre,
para tornar seu crescimento sustentável, os quais e iremos iniciar a construção do “Calçadão da Orla
serão executados a partir do próximo ano. A po- Raimundo Escócio”. Para os demais municípios
pulação dos bairros XV e Baixada do Sobral serão afetados com as cheias do Rio Acre, estamos rea-
beneficiadas com a construção da ponte sobre o lizando um estudo de viabilidade técnica, econô-
Rio Acre e pela modernização do sistema viário da mica e ambiental para construções de alternativas
Avenida Nações Unidas e Rua Isaura Parente, que para contenção grandes cheias e grandes estia-
atualmente são grandes gargalos para a trafega- gens (pequenas barragens, canais laterais, entre
bilidade em Rio Branco. E já pensando no futuro, outros), bem como alternativas para o abasteci-
propomos avaliar alternativas inovadoras para su- mento de água, além de estudos de macrodre-
prir o precário sistema de transporte público. nagem para construção de bacia de contenção e
controle e melhoria do saneamento básico para
Além das grandes obras em rodovias, é evitar o lançamento de dejetos ao longo do sis-
essencial para a população das áreas rurais que tema de drenagem. E, a partir disso, poderemos
os ramais estejam em boas condições de con- iniciar com a execução de novas obras.
servação e acesso. Assim, podem escoar sua
produção, exercer o direito de ir e vir, bem como Uma das grandes vitórias deste governo,
desfrutar de serviços de saúde, educação e la- foi a criação do Fundo Especial para a recuperação
zer nas áreas urbanizadas. Pensando nisso, o go- da Bacia do Igarapé São Francisco, por meio da
vernador reestruturou o DERACRE, com o intuito Lei nº 3.674, de 31 de dezembro de 2020. Tem por
de apoiar as prefeituras por meio de convênios finalidade reduzir a vulnerabilidade das comunida-
e ações diretas para a construção de pontes e des ribeirinhas da bacia do Igarapé São Francisco
melhoramento dos ramais. aos eventos extremos na cidade de Rio Branco.

O governo se compromete a inovar ao atendimento da capital com recursos próprios,
realizar o primeiro estudo geológico detalhado inviabilizando o projeto. Dessa forma, o compro-
do estado. Esse mapeamento permitirá a identi- misso do governo passa a ser apoio no limite de
ficação de nossas riquezas em subsolo e poderá suas competências, e a prestação dos serviços
possibilitar um novo nicho de desenvolvimento nos municípios, exceto Rio Branco.
para o estado.
Em função do novo momento da Autar-
De acordo com o Estudo da Fundação quia, que através da Lei complementar Nº 395,
João Pinheiro, o déficit habitacional do estado de 29 de março de 2022, teve o nome alterado
do Acre em 2019 era de 23.283 domicílios. Esse para Serviço de Água e Esgoto do Estado do
número alarmante motivou o Estado a criar o Acre – Saneacre, o governo do estado buscou
Programa de Habitação Casa Acreana, que visa revitalizar as estruturas existentes em todos os 21
aportar recursos federais para a construção de municípios abrangidos.
moradias dignas para a população acreana em
situação de vulnerabilidade social. Até este ano, As intervenções visaram, principalmente,
foram captados 40 milhões que serão destinados melhorar as condições de trabalho dos funcio-
à construção de 400 residências na capital. nários dos serviços de água e esgoto, através da
reforma e modernização das Sedes e Estações
Em relação ao saneamento, segundo o de Tratamento, assim como a obtenção de equi-
Sistema Nacional de Informações sobre Sane- pamentos laboratoriais, eletrodomésticos e itens
amento (SNIS), apenas 63,91% da população ur- de utilização diária dos servidores.
bana do Estado do Acre possui acesso a água
tratada e somente 13,77% conta com acesso ao Um fator decisivo para a modernização
atendimento urbano de rede de esgoto. e revitalização das áreas dedicadas ao abasteci-
mento dos municípios foi a implantação do Pro-
Os números mostram que o pleno aten- grama de Estímulo à Construção Civil para Gera-
dimento da população acreana com os serviços ção de Emprego e Renda do Governo do Estado.
de água e esgoto, ainda está longe de se concre- Dez diferentes sedes do Saneacre foram atendi-
tizar. Um estudo realizado pelo BNDES indicou das pelo programa, levando o benefício aos pro-
como única alternativa viável para a solução do fissionais e usuários do sistema e fomentando a
problema, a concessão dos serviços para a inicia- economia local.
tiva privada em todo o Estado. Dessa forma seria
possível realizar os investimentos necessários As redes de abastecimento de todos os
sem comprometer os recursos de outras áreas municípios foram cadastradas, permitindo a cor-
como saúde, segurança e educação. reta avaliação e diagnóstico para ampliação da
capacidade de abastecimento, como ocorreu em
Contrário ao projeto de Concessão, o Brasiléia, na intervenção realizada no bairro 8 de
município de Rio Branco decidiu retomar os ser- março em Brasiléia, a qual levou água de quali-
viços do DEPASA ao SAERB e se aventurar no dade para aproximadamente três mil pessoas.

Na cidade de Cruzeiro do Sul, o programa g•Revitalizar o Teatro Plácido de Castro;
Água para Todos executou quinze poços artesia- g•Revitalizar a Biblioteca da Floresta;
nos através de maquinário próprio da Autarquia. g•Revitalizar o Parque da Maternidade e Tucumã;
Esta pode ser identificada como uma das ações g•Manter os ramais e pontes em condições de
mais relevantes da gestão, aumentando a capa- trafegabilidade;
cidade de atendimento no município. g•Revitalizar e manter em boas condições de
trafegabilidade todas as rodovias estaduais que
O sucesso do programa prevê a expan- contribuem para o escoamento da produção;
são na próxima gestão para atender as regionais g•Construir novos aeródromos nos municípios
do Juruá e Tarauacá/Envira, locais em que a de Brasileia/Epitaciolândia e Sena Madureira;
formação geológica é favorável a este tipo de g•Finalizar a abertura da interligação do municí-
intervenção. pio de Porto Walter a Rodrigues Alves;
g•Iniciar o estudo da abertura da estrada entre
Apesar de todos os investimentos reali- o município de Santa Rosa do Purus e a BR-364;
zados pela gestão Gladson Cameli (2019-2022) g•Finalizar os estudos e projetos de pavimenta-
com ampliação, conservação, manutenção e ção das ligações dos municípios isolados de Por-
modernização nas áreas de infraestrutura, logísti- to Walter e Santa Rosa do Purus;
ca e saneamento, ainda temos muito a avançar e g• Finalizar a abertura da estrada que liga o
o governo mantém o compromisso com a manu- Envira-AM;
tenção e expansão destas ações, propondo um g•Realizar a urbanização dos fundos de vale em
novo Programa para o Saneamento Integrado no Mâncio Lima, Rodrigues Alves e Assis Brasil;
Estado Acre. g•Realizar a ligação da AC90 ao Rio Iaco;
g•Ampliar a pavimento de vias públicas em par-
Ações propostas: ceria com os municípios;
Infraestrutura: g•Firmar convênio junto ao Governo Federal para
g•Implantar programa de reestruturação da ma- captação de recursos para execução da estrada
lha viária, priorizando os municípios isolados; Cruzeiro do Sul - Pucallpa (BR-364);
g•Construir e revitalizar áreas de lazer e esporte, g•Ampliar a fiscalização das obras públicas com
através dos novos convênios federais; vistas a efetividade da aplicação dos recursos e
g•Promover parcerias público-privadas; redução de refazimentos.
g•Elaborar um plano estratégico de manutenção
de prédios públicos; Mobilidade Urbana:
g•Garantir manutenções de qualidade nos espa- g•Construir o Viaduto na Avenida Ceará com a
ços e equipamentos públicos; Getúlio Vargas;
g•Construir a nova Maternidade no Município de g•Construir o novo arco metropolitano de Rio
Rio Branco; Branco, ligando a AC40 à BR 364 com uma nova
g•Construir, reformar e ampliar Unidades de ponte para melhorar trafegabilidade;
Saúde e Hospitais em apoio aos Municípios; g•Construir a ponte de interligação do bairro XV
g•Revitalizar o Palácio Rio Branco; e Baixada da Sobral, compreendendo a ponte

sobre o Rio Acre e a Avenida Juventude; g•Diagnosticar e captar recursos para execução
g•Construir a “Orla no Bairro XV”, no Município de de Sistema de Esgotamento Sanitário em Cruzei-
Rio Branco; ro do Sul;
g•Construir o Complexo Viário (viaduto) na Aveni- g•Realizar novo processo seletivo para aumentar
da Ceará com a Getúlio Vargas; o efetivo de profissionais relacionados às ativida-
g•Construir mais 19 quadras poliesportivas nos des de tratamento e distribuição de água nos 21
diversos Municípios; municípios do interior do Estado;
g•Realizar melhorias e reestruturação do siste- g•Ofertar um programa de formação continuada
ma viário urbano (Av. Nações Unidas e Rua Isaura dos profissionais relacionados às atividades de
Parente); tratamento e distribuição de água nos 21 municí-
g•Construir a “Orla de Rio Branco”, na área do pios do interior do Estado;
calçadão da Epaminondas Jácome; g•Revitalizar os Sistemas de Esgotamento Sani-
g•Ampliar o Arco Metropolitano de Rio Branco tários existentes em Conjuntos Habitacionais dos
(curva do Tucumã), com extensão de mais de 21 municípios do Interior do Estado;
km na AC 40; g•Expandir a área de atuação do programa Água
g•Manter o Programa de CNH SOCIAL. para Todos para as regionais Juruá e Tarauacá/
Habitação: Envira;
g•Fortalecer o Programa de Habitação Casa g•Realizar a ampliação e melhoria do sistema de
Acreana; abastecimento de água através da ampliação da
g•Firmar convênios junto ao Governo Federal capacidade de tratamento e reservação nos mu-
para captação de recursos para execução de nicípios;
projetos de conjuntos habitacionais. g•Promover o fortalecimento institucional do Sa-
neacre nos 21 municípios do interior do Estado;
Saneamento: g•Promover a revitalização da bacia do Igarapé
g•Elaborar projetos e dar suporte na execução São Francisco;
das obras para melhoramento do sistema de g•Aumentar a integração com demais Entidades
drenagem urbana; responsáveis por Sistemas de Abastecimento em
g•Implantar o sistema de cadastro técnico do áreas Indígenas e Rurais, assim como aumentar a
Saneamento Integrado no Estado do Acre; atuação no setor.

9. Sustentabilidade
e Meio Ambiente
A
Política Nacional do Meio Ambiente Sustentável Madeireiro e Não Madeireiro, foram
instituída pela Lei nº 6.938/81 tem aproximadamente dois milhões de reais.
por objetivo a preservação, melhoria
e recuperação da qualidade ambiental propícia A recuperação de ramais também fez
à vida, visando assegurar, no País, condições ao parte do avanço na pasta ambiental, tendo em
desenvolvimento socioeconômico, aos interes- vista que os trabalhos estavam vinculados aos
ses da segurança nacional e à proteção da digni- ramais que fazem parte da cadeia produtiva dos
dade da vida humana [...] (Brasil, 1981) pequenos produtores, contemplando os muni-
cípios de Xapuri, Brasiléia, Manoel Urbano e Ro-
A gestão estadual tem buscado propor- drigues Alves, sendo investido cerca de vinte e
cionar condições de subsistência à população por cinco milhões de reais.
meio da exploração da capacidade produtiva do
estado, todavia sem perder o foco na preservação O fortalecimento das políticas indígenas
ambiental. Em parceria com o Governo Federal, também foi foco nesta gestão, sendo que foram
a gestão estadual tem intensificado as ações de investidos mais de dez milhões de reais, por meio
monitoramento e combate às queimadas e desde fornecimento de bolsas e elaboração de Pla-
matamentos, mas é fundamental mudar a cons- nos de Gestão nas trinta e quatro Terras Indíge-
ciência das pessoas. Simultaneamente, busca a nas do estado.
valorização das cadeias produtivas com vistas a
oferecer alternativas de sustento por meio do ma- Também merece destaque a criação dos
nejo adequado do meio ambiente. Centros Integrados de Meio Ambiente (CIMA’s)
que tem como finalidade facilitar o acesso da po-
Com a finalidade de promover uma har- pulação do interior aos serviços oferecidos pelos
monia entre o desenvolvimento econômico e a órgãos ambientais do Estado. Os CIMA’s oferece-
preservação ambiental, a Gestão Gladson Cameli rem serviços de apoio nas inscrições do Cadas-
(2019-2022) realizou investimentos em pequenas tro Ambiental Rural (CAR), adesão ao Programa
cadeias produtivas e no fortalecimento da agri- de Regularização Ambiental (PRA), assinatura de
cultura familiar visando beneficiar pequenos termos de compromisso ambiental, licenciamen-
produtores rurais, população indígena, ribeiri- tos ambientais e regularização fundiária.
nhos e pescadores.
Por meio do Cadastro Ambiental Rural -
Inicialmente, cumpre destacar que foram CAR e do Programa de Regularização Ambien-
investidos mais de cinco milhões de reais nos tal – PRA foram realizados 3.069 atendimentos
anos de 2020 e 2021, no fortalecimento da pasta do CAR/PRA; análise integrada de 1.999 CAR, a
ambiental, vinculado a Monitoramento do Des- partir da base cartográfica temática do CAR e da
matamento, Queimadas Ilegais e Fiscalização Unidade Central de Geoprocessamento e Senso-
Ambiental nas Unidades de Conservação – UCs. riamento Remoto (UCEGEO), dos quais 615 foram
novos cadastros. Graças aos mutirões ambientais
No que diz respeito ao Manejo Florestal integrados com a Secretaria de Estado da Produ-

ção- SEPA, o IMAC e o Iteracre, foram elabora- Falar em sustentabilidade é pensar em
dos 332 Termos de Compromisso, 84 Planos de opções éticas que considerem a coletividade,
Recuperação de Áreas Degradadas e Alteradas - o meio, o outro que advirá, em decisões difíceis
PRADAS, com 150 TCAs assinados, apoiados pela e complexas que envolvem diferenças entre
Cooperação Alemã - GIZ. países desenvolvidos e em desenvolvimento e
multiplicidade culturais. Desta forma, adotar um
A regularização fundiária é considerada modelo de gestão que interponha critérios so-
a porta de entrada para que os agricultores fa- cioambientais é medida fundamental para seguir
miliares, empresários e urbanitários em situação as diretrizes do desenvolvimento sustentável e
de insegurança jurídica, consigam acessar as po- atender a todos os questionamentos colocados
líticas públicas e créditos para o crescimento de tanto pela sociedade, de forma geral, como pe-
seus setores. los órgãos de controle.
Para compreendermos a importância Neste aspecto, o governo do Estado se

econômica e social da regularização fundiária é compromete a implantar ações que contribuam
preciso entender que a mesma está intimamen- para a redução dos impactos ambientais oriun-
te ligada à regularização ambiental (e também dos do descarte de resíduos sólidos, investir em
urbanística no caso de imóveis urbanos) da pro- fontes renováveis de energia e atuar de forma
priedade em virtude de que um não pode existir integrada com os organismos nacionais e inter-
sem que o outro aconteça. nacionais pela redução dos impactos causados
pelas mudanças climáticas.
Neste sentido, foram entregues 8.429 tí-
tulos no Estado do Acre no período de 2019 a Ações Propostas:
2022. Também foram georreferenciados 459 lo- g•Ampliar as ações de monitoramento e fiscali-
tes urbanos. Somente nos anos de 2020 e 2021, zação para combate às queimadas e desmata-
o Iteracre realizou mais de 2.000 atendimentos mento ilegal;
e mais de 500 cadastros ao público. Foi estabe- g•Aumentar a consciência ambiental e a partici-
lecida ainda uma parceria com o INCRA para a pação social por meio de atividades de educação
implantação junto ao ITERACRE de um núcleo de ambiental;
cadastro do sistema nacional de cadastro rural / g• Promover ações de capacitação para a gestão
SNCR e emissão do certificado do cadastro do e conservação da flora e fauna do Estado;
imóvel rural /CCIR. g•Desburocratizar o sistema de licenciamento
ambiental;
Merece destaque ainda a aprovação do g•Investir em ações que promovam o uso ra-
Projeto de Lei no senado federal referente à do- cional de energia, tornando os processos mais
ação da Gleba Afluente, área prevista para cria- eficientes do ponto de vista energético como a
ção de uma Unidade de Conservação Estadual e implantação de fontes renováveis no intuito de
área destinada para assentamento de ribeirinhos reduzir o consumo pelos órgãos públicos;
e comunidades tradicionais. g•Implementar estratégias de adaptação às mu-

danças climáticas com enfrentamento das vul- g•Concluir a regularização dos Antigos Núcleos
nerabilidades existentes, tais como áreas de risco Coloniais;
de desabamentos e inundações, além de identi- g•Realizar o ordenamento territorial das áreas
ficar as infraestruturas urbanas mais vulneráveis remanescentes - Zona 3;
aos impactos climáticos, que deverão receber g•Monitorar e fiscalizar as áreas em processo de
atenção e definição de ações de adaptação; regularização fundiária;
g•Apoiar ações que estimulem a destinação g•Integrar e fortalecer as organizações da socie-
adequada dos resíduos sólidos; dade civil (FETACRE, CPT, STR, CNS) para legiti-
g•Implementar um programa de logística rever- mação da garantia do direito à propriedade das
sa com a finalidade de promover o descarte am- comunidades tradicionais;
bientalmente adequado dos materiais inservíveis g•Realizar a entrega de 15.000 títulos de domínio
oriundos das atividades administrativas e opera- nas 05 regionais do Estado;
cionais do Poder Executivo; g•Georreferenciar pelo menos 145 mil hectares
g•Apoiar iniciativas e políticas públicas que pro- de lotes rurais para regularização fundiária no
movam o ordenamento territorial e o desenvolvi- Estado;
mento regional; g•Fortalecer e modernizar a gestão fundiária no
g•Ampliar as ações do Cadastro Ambiental Rural Estado com a consolidação dos escritórios locais
- CAR e do Programa de Regularização Ambien- do Iteracre nas 5 regionais do Estado;
tal – PRA; g•Ampliar o quadro técnico de servidores do
g•Atuar junto aos municípios na consolidação da Iteracre;
divisão política administrativa em parceria com o g•Integração da base de dados fundiário e am-
IBGE; biental para fortalecimento das políticas públicas;
g•Estruturar e implementar um programa de g•Apoiar e incentivar projetos que promovam o
apoio à regularização fundiária para os municípios; crescimento do Mercado Verde;
g•Estruturar e implementar um Programa de Re- g•Viabilizar a criação de negócios sustentáveis e
gularização Fundiária Urbana; estimular a economia de baixo carbono;
g•Criar e implementar um programa de gestão g•Apoiar a expansão da prática de manejo flo-
dos Assentamentos Rurais Estaduais; restal sustentável por meio do investimento em
g•Revisar a legislação de Regularização Fundiá- pesquisa e capacitação;
ria Estadual; g•Proteger os interesses dos povos indígenas
g•Modernizar a Regularização Fundiária Estadu- como o território, a identidade cultural, o modo
al criando o Sistema Estadual de Cadastro Rural; de vida e suas tradições.

10. Gestão Integrada
e Participativa
A
transparência da gestão pública 2021, a obrigatoriedade da utilização de rastrea-
permite a aproximação da socieda- dor GPS nos veículos, dando mais transparência
de com a Administração de forma a em sua utilização e aumentando o controle sobre
compartilhar os desafios impostos ao setor públi- os bens.
co e ainda entender as demandas da população
de acordo com as suas prioridades. Além das ferramentas tecnológicas, vá-
rios normativos e procedimentos foram criados
Para além disso, mudanças na estrutura e/ou aprimorados visando a eficiência da gestão.
administrativa, modernização e padronização dos Conforme exposto, normativos que vão desde a
processos e procedimentos e a qualificação dos gestão de bens à gestão de pessoas contribuindo
profissionais, possibilita mais do que a melhoria com o ordenamento da gestão pública estadual.
da oferta dos serviços públicos, mas a satisfação
dos profissionais com o desenvolvimento de ati- O objetivo sempre é a prestação de um
vidades otimizadas e céleres. serviço de qualidade, com prazos admissíveis no
que diz respeito à gestão de folha de pagamento,
Para tanto a Gestão Gladson Cameli im- evolução da área, a confiabilidade das informa-
plementou diversos mecanismos para dar trans- ções e sua importância dentro das organizações
parência e eficiência à gestão, como por exemplo governamentais. O desafio da gestão moder-
os sistemas implantados, que dão publicidade na é lidar com o novo formato, de como novas
aos atos da gestão e contribuem sobremanei- responsabilidades foram surgindo ao longo dos
ra com o controle social. Sistemas esses onde anos, e como realizar essa gestão de pessoas de
pode-se acompanhar a execução das metas do uma forma estratégica e eficaz.
plano de governo e do Plano Plurianual, e até
mesmo a consolidação do Sistema Eletrônico Ter um RH estratégico não significa dei-
de Informações - SEI, onde são produzidos to- xar de fazer todas as funções pertinentes à área,
dos os documentos públicos. muito pelo contrário, ainda existirão as chamadas
tarefas operacionais, mas que pensadas e exe-
Foram inúmeros avanços nos processos cutadas de forma otimizada e eficiente, elevam a
de gestão e na sistematização das informações área de recursos humanos/folha de pagamento
e gestão de bens. Merece destaque a Instrução à um novo patamar. Dessa maneira, apresenta-
Normativa Seplag nº 8, de dezembro de 2020, mos propostas com princípios pautados na lega-
a qual regulamenta toda a avaliação dos bens lidade, impessoalidade, moralidade, publicidade
destinados à leilão, que agora são realizados de e eficiência visando garantir a continuidade e
forma on-line, imparcial, transparente e gerida, melhoria dos serviços prestados à população do
exclusivamente, por servidores do Estado. Estado do Acre.
Ainda falando de gestão de bens, em específico No que tange à gestão fiscal do Estado, é
da frota do Estado, destaca-se a implementação, preciso destacar que o orçamento do Estado, ali-
através do Decreto nº 8.827, de 4 de maio de nhado às demandas da população, deve garantir

a oferta dos serviços básicos de saúde, educa- então iam requerer nesta nova etapa um atencio-
ção, segurança, infraestrutura, lazer, saneamento so e detalhado controle de gestão, dado a forma
e cultura sem desprezar a qualidade. A melhoria como as mesmas eram geridas em anos anterio-
dos serviços públicos passa a ser o ponto central res. O diagnóstico anterior a 2019 apontava para
da administração e exige a implementação de um quadro financeiro demasiadamente instável,
ferramentas que contribuam para este fim. com um alto teor de dívida pública, muitos direi-
tos do funcionalismo público represados, dentre
A gestão fiscal, tributária e fazendária outros problemas de caráter administrativo e,
no estado do Acre tem aumentado sua eficiência principalmente, tecnológico.
com o fim de contribuir para a melhoria da quali-
dade dos serviços e criação de espaço fiscal para A situação econômico-financeira do es-
os investimentos públicos. tado ainda é considerada bastante frágil, seja
pelo nível de despesa de pessoal em patamares
Além disso, iniciou-se uma etapa de re- elevados, pelo serviço da dívida que consome
organização gerencial em todos os setores esta- percentual relevante da Receita Corrente Líqui-
tais. A partir do ano de 2019, o então novo projeto da e pela elevada dependência dos recursos do
político buscou uma forma de elevar a gestão a Fundo de Participação dos Estados - FPE. Para
um nível de eficiência, qualidade e transparên- reduzir essa dependência, as receitas próprias
cia para um novo cenário governamental que se devem passar por um planejamento visando à
pretendia criar para os anos seguintes. arrecadação, de forma plena e eficiente, tanto no
aspecto orçamentário como socioeconômico.
Nesta seara, o conjunto de transforma-
ções que o Estado do Acre vem passando nos Neste sentido, o Governo do Estado, por
últimos três anos é permeado por esse mode- meio da SEFAZ, implementou projetos de moder-
lo de gestão em que a Secretaria de Estado da nização tecnológica em seus sistemas, a implan-
Fazenda – SEFAZ está potencialmente inserida. tação da Escola Fazendária do Estado do Acre, a
Para essa nova trajetória governamental, aspec- capacitação contínua de servidores fazendários
tos como modernização, qualificação e o rele- para melhor oferta dos serviços ao contribuinte
vante papel da melhoria dos serviços ao cidadão, e a instalação do CODIP – Conselho Deliberati-
encontraram suas necessidades, também, no vo do Índice de Participação dos Municípios no
contexto de uma proposta de melhoria da arre- ICMS.
cadação tributária mais eficiente, buscando des-
mistificar que a imagem do ato de tributar é algo Para os próximos anos, estão em anda-
negativo, mas que a sociedade tem muito mais mento dois projetos de expressiva importância
retorno em benefícios sociais. para a gestão fazendária, o desenvolvimento e
implantação do Processo Administrativo Tributário
Por outro lado, vislumbra-se um melhor Eletrônico (PAT-e) e a redução do Custo da Dívida
controle do uso das receitas do Estado, do gas- Pública e Racionalização dos Investimentos Públi-
to público. Neste sentido, as finanças do Estado cos, que compreende os seguintes subprojetos:

a) Auditoria sobre aderência de contabilidade; formações e capacitações;
b) Sistema de Avaliação e Gestão de Investimen- g•Desenvolver programas de liderança em ges-
tos Públicos; tão pública;
c) Sistema de Gestão de Transferências de Re- g•Revisar o Programa de Estágio para destinação
cursos; de vagas que promovam a inclusão de minorias;
d) Sistema de Gestão Financeira e Custos; g•Realizar concursos nas áreas de Educação e
e) Sistema de Informação de Gestão do Endi- Segurança para preenchimento dos quadros da
vidamento. administração e melhoria dos serviços públicos;
g•Ampliar a oferta dos serviços públicos por
Vale destacar que o equilíbrio das contas meio das Organizações em Centros de Atendi-
públicas se define pelo uso eficiente das receitas mentos (OCA) do Acre;
públicas de modo que as despesas planejadas g•Contribuir com a expansão do uso das tecno-
sejam executadas em sua totalidade sem ferir a logias da informação com o objetivo de moderni-
qualidade dos serviços oferecidos. O resultado zar a administração pública, otimizar os serviços
das atividades econômicas e das políticas públi- públicos e reduzir a burocracia;
cas de desenvolvimento está intimamente ligado g•Garantir a exatidão do registro patrimonial do
à aplicação eficiente de recursos orçamentários, Estado com a finalidade de melhorar o desempe-
técnicos, humanos e institucionais, portanto cabe nho, manter o controle, a guarda e a conservação
ao Estado construir parcerias não apenas para dos bens e assegurar a eficiência dos recursos
fortalecer, mas principalmente dar suporte a públicos;
essa nova economia. g•Implantar o REUSE ACRE, plataforma na qual
os bens móveis da administração pública serão
Ações Propostas: ofertados internamente antes do encaminha-
Gestão Pública: mento para leilão ou descarte;
g•Manter uma gestão transparente, eficiente e g•Estimular o aumento dos investimentos priva-
integrada adotando boas práticas e tornando-se dos nos projetos de governo;
referência para os demais estados brasileiros; g•Preservar os prédios e equipamentos públicos
g•Ampliar a padronização dos processos e propor meio da manutenção programada e preventiva;
cedimentos da administração Estadual; g•Melhorar as instalações físicas dos prédios pú-
g•Gerar informações e propor políticas de mo- blicos de forma a melhorar a qualidade de vida
dernização, alinhamento e monitoramento na no ambiente de trabalho;
gestão de pessoas, visando a melhoria de pro- g•Fortalecer a comunicação entre todos os ór-
cessos e serviços para o bem-estar do servidor gãos da administração direta e indireta de forma
público Acreano; integrada, demonstrando a unidade da gestão;
g•Promover a valorização profissional do servi- g•Manter a publicidade dos atos da gestão de
dor oferecendo a todos oportunidades de qua- forma comprometida e responsável, garantindo
lificação e crescimento pessoal com a oferta de a confiabilidade da informação à sociedade.
5.280 vagas em palestras, fóruns, seminários e Gestão Fiscal e Tributária:
webinários e 9.900 vagas em cursos e oficinas de g•Estabelecer critérios de sustentabilidade fiscal

para tomada de decisões, fomentar a gestão de Educação Fiscal desenvolvido pela FECOMÉR-
riscos fiscais, bem como monitorar os riscos pre- CIO em parceria com o SEBRAE;
videnciários e os riscos advindos de contratos de g•Estabelecer um regime especial que desobri-
longo prazo e gestão imprudente de ativos; gue o recolhimento do ICMS nas compras go-
g•Implantar sistema monitoramento de custos vernamentais de produtos isentos fornecidos ao
dos serviços públicos e avaliar a qualidade do setor público;
gasto; g•Controlar a evasão, a fraude e a sonegação fis-
g•Revisar a legislação tributária estadual de for- cal, por meio de mecanismos de gestão do risco
ma a facilitar a compreensão dos direitos e obri- e de planejamento na administração tributária e
gações do contribuinte; elevar a produtividade do trabalho da administra-
g•Reduzir a quantidade de itens do regime de ção tributária, com repercussão positiva no nível
substituição tributária interna, transferindo-os de arrecadação;
para o regime de apuração; g•Promover a modernização da Gestão Fiscal e
g•Apoiar e apresentar propostas ao Programa de Tributária do Estado.

11. Transparência
e Integridade
A
gestão pública compreende os mé- uma sociedade muito mais consciente dos seus
todos e as técnicas utilizados para a direitos, que acompanha a atuação da gestão e
administração do setor público que exige desta, revisões e adaptações na forma de
vão desde o planejamento, a execução, o moni- administrar, bem como integridade nos seus atos.
toramento e o controle dos objetivos e metas pre-
viamente definidos. A consciência e a conduta do A análise contínua e transparente dos
gestor sobre a adoção destas ferramentas definem seus atos demonstram a preocupação com a
a integridade e a conformidade dos seus atos. qualidade dos serviços ofertados bem como a
legitimidade da gestão. Para tanto, o Governo do
A gestão Gladson Cameli (2019-2022) tem Estado se compromete a manter e fortalecer as
sido atuante na identificação, prevenção e com- práticas que garantam a integridade da gestão e
bate à desvios de conduta e possíveis práticas de a correta aplicação dos recursos públicos.
corrupção, garantindo o cumprimento das leis an-
ticorrupção por parte dos órgãos que compõem a Ações propostas:
administração, dos servidores, estagiários, funcio- g•Fortalecer a governança pública por meio da
nários, colaboradores, fornecedores, prestadores implantação de programa de integridade e com-
de serviços, terceiros e demais stakeholders. pliance em todos os órgãos da administração di-
reta e indireta;
Como evidência temos a criação da De- g•Aprimorar o acesso à informação e a transpa-
legacia de Combate à Corrupção e aos Crimes rência por meio da ampliação de dados abertos
contra a Ordem Tributária e Financeira (DECOR) à população;
em 2020 com a finalidade de coibir quaisquer g•Assegurar total transparência do gasto públi-
práticas desta natureza. Também apoiou e san- co, seja com servidores ou contratos, garantindo
cionou a Lei nº 3.747/2021 que institui o Progra- qualidade dos serviços e economia do dinheiro
ma de Integridade e Compliance dos Poderes público, por meio da otimização dos recursos;
Executivo e Legislativo do Estado do Acre. g•Participar de agendas e redes de combate à
corrupção para troca de experiências e atualiza-
O combate à corrupção e a prevenção de ção de novas tecnologias;
fraudes são ações que se fortalecem no Governo g•Criar medidas de fortalecimento dos sistemas
mediante atuação efetiva do Sistema de Controle de controle interno nos órgãos da administração
Interno do Poder Executivo, aonde a Controladoria direta e indireta de forma a garantir que não se-
Geral do Estado como órgão central do Sistema e jam contratados serviços ou adquiridos bens aci-
as Unidades Setoriais de Controle Interno execu- ma dos valores de mercado;
tam o controle e o aperfeiçoamento da gestão pú- g•Agir com imparcialidade e rigor nos procedi-
blica estadual através de auditorias, fiscalizações, mentos de investigações internas;
capacitações e orientações normativas e técnicas. g•Reestruturar e modernizar a Controladoria Ge-
ral do Estado;
Em outro sentido, a obrigatoriedade da g•Criar a carreira de Analista de Controle Interno
transparência na administração pública revela do Poder Executivo Estadual.

Elaboração e coordenação
Kelly C. Lacerda
Wagner Silva de Sena
Déborah Vasconcelos de Araújo
Equipe Técnica
Aberson Carvalho de Sousa Jose Edimar Santiago de Melo Junior
Alírio Wanderley Neto Luis Almir Soares Brandão
Ana Paula Lopes de Lima Luiz Felipe Aragão
Assurbanipal Barbary de Mesquita Luiz Victor Diniz Bonecker
Breno Geovane Caetano Manoel Pedro de Souza Gomes
Cirleudo Alencar de Lima Paola Fernanda Daniel
Edivan Maciel de Azevedo Paula Augusta Mariano
Esterferson Gonçalves da Rocha Paulo Cezar Rocha dos Santos
Francisca das Chagas Brito Petrônio Aparecido Chaves Antunes
Guilherme Schirmer Duarte Rozária Maia de Lima
Ítalo Almeida Lopes Taiane Belarmino dos Santos
José Amarísio Freitas de Souza
Participação
Associações e Federações
Entidades de Classe
Entidades Sindicais
Faculdades e Universidades
Sociedade Civil
Revisado por
Ricardo Brandão dos Santos
Fotografias: Diego Gurgel, Marcos Vicentti e Odair Leal

Projeto Gráfico: Luiz Brasil

Plano de Governo - Gladson Cameli

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Gladson de Lima Cameli

O um Estado moderno e eficiente come-

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N a relação entre o governo e a população do Acre e dar continuidade ao projeto de transfor-

Neste sentido, apresentamos as diretrizes orientadoras do Plano de Governo para a segunda

• Garantir o acesso da população acreana aos serviços de saúde de qualidade, obedecendo

• Valorizar o lazer, o esporte e a cultura como princípios para o desenvolvimento humano,

• Construir uma política sólida de desenvolvimento econômico, considerando as potencialida-

• Incentivar e incrementar a inclusão sociodigital, pode meio da democratização do acesso aos

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• Garantir a gestão de recursos naturais, por meio do desenvolvimento de políticas públicas

4. Desenvolvimento Humano e Social;

5. Lazer, Esporte e Cultura;

com Geração de Emprego e Renda;

7. Ciência, Tecnologia e Inovação;

8. Infraestrutura, Logística e Saneamento;

9. Meio Ambiente e Sustentabilidade;

10. Gestão Integrada e Participativa;

11. Transparência e Integridade.

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des impactos na educação, ocasionando uma dos profissionais, na melhoria da infraestrutura

aulas remotas. Garantindo a continuidade das ferramentas tecnológicas de forma a assegurar

aulas e atividades pedagógicas não presenciais uma educação de qualidade e inclusiva.

e possibilitando o acesso integrado do ensino em

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O tal para garantir uma vida social digna.

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C Estado do Acre de 164.173,431 km² das

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Para compreendermos a importância Neste aspecto, o governo do Estado se

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