Universidade de Cabo Verde

Engenharia Informática e de Computadores

Gestão de Projetos Informáticos

Termo de abertura do Projeto

Nome do Projeto: Sistema de Gestão de um Centro de Saúde
Preparado por: Marília Domingas Pereira Rodrigues
Destinatário: DosReisCastelo
Versão: 1
Data: 16 de Dezembro de 2022

Equipa do Projeto

Nome E-mail Função/Liderança

Marília Domingas Líder do projeto
marilia.rodrigues@studente.unicv.edu.cv
Pereira Rodrigues

Marília Domingas
marilia.rodrigues@studente.unicv.edu.cv Analista de Sistemas
Pereira Rodrigues
Marília Domingas
marilia.rodrigues@studente.unicv.edu.cv Programador
Pereira Rodrigues
Marília Domingas
marilia.rodrigues@studente.unicv.edu.cv Designer
Pereira Rodrigues
Marília Domingas Gestor de Recursos
marilia.rodrigues@studente.unicv.edu.cv
Pereira Rodrigues Financeiros
Marília Domingas
marilia.rodrigues@studente.unicv.edu.cv Técnico de Implementação
Pereira Rodrigues

I. Título do Projeto
 Sistema de Gestão de um Centro de Saúde

II. Resumo das condições do projeto

 Infarestrutura completa (hardware e software);
 Requisitos claramente definidos;
 Habilidades comunicativos e de programação;
 Orçamento desponível;

III. Nome do gestor/líder do projeto, sua responsabilidade e sua autoridade

O projeto tem como gestora Marília Rodrigues, que além de ser a líder do projeto
também é responsável pelo planeamento e execução de todas as etapas do projeto,
tendo sobre si a tomada de todas as decisões referentes ao projeto.

IV. Necessidades básicas do projeto a ser realizado

 Informações disponíveis;
 Requisitos claramente definidos;

V. Publico alvo

População em geral

VI. Descrição do projeto

O projeto consiste na criação de um software para a gestão de um centro de
saúde. Este software possui uma base de dados onde é possível armazenar
informações correspondentes à realidade hospitalar, de modo a possibilitar o
acesso às informações sobre as consultas realizadas, turno dos funcionários e
uma interface de fácil compreenção para o utilizador.

i. Produto do projeto

ii. Um software que permita efetuar a gestão de um centro de saúde de forma

automatizada.

iii. Cronograma básico do projeto

  Entrega do Termo de Abertura e da Declaração de Escopo: 16 de desembro.
 Entrega do Plano de Projeto resumido: 16 de desembro.
 Entrega dos Relatórios Intermediários:
 Entrega do Cronograma em formato digital:
 Entrega de Sessões de apresentações intermédias:
 Entrega do Plano de Projeto detalhado:
 Entrega e Apresentação do Projeto:

iv. Estimativas iniciais do custo

Quinhentos contos (500 000 $00)

v. Equipe inicial do projeto

Um elemento : Marília Domingas Pereira Rodrigues

Funções: Líder do projeto; Analista de Sistemas; Programador; Designer; Gestor de

Recursos Financeiros; Técnico de Implementação

vi. Premissas iniciais

 Concluir o projeto antes do prazo previsto;
 Tecnologia utilisada isenta de falhas;
 Disponibilização de pessoal a tempo integral.

vii. Restrições iniciais

 Prazo limitado em 34 dias;
 Custo total de 500 000 $00;
 Escopo bem definido;
 Qualidade do produto.

viii. Riscos iniciais identificados

 Sobrecarga de trabalho da pessoa envolvida;
 Deformação ou falta de escopo;
 Estimativas irreais;
 Falta de controle;
 Falta de planejamento.

ix. Administração
a. Necessidade inicial de recursos
 Infarestrutura completa (hardware e software);
 Orçamento desponível;
 Orçamento desponível;

b. Comité de controle de mudanças

Marília Domingas Pereira Rodrigues

c. Controle e gestão das informações do projeto

Marília Domingas Pereira Rodrigues