GOVERNO DO ESTADO DO PIAUÍ

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ

NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA UNIVERSIDADE ABERTA
DO PIAUI

POLO: Padre Marcos-PI

Tutor: José de Deus
Disciplina: Gestão de Pessoas
Professora: Samaira Souza
EQUIPE: Auricélia Irene de Carvalho, Josélia e Nitelma

Atividade 2

SINOPSE FILME

O Diabo Veste Prada

 Título Original: The Devil Wears Prada
 Gênero: Comédia
 Tempo de Duração: 109 minutos (1h46)
 Ano de Lançamento (Inglaterra): 2000
 Direção: David Frankel
 Elenco: Meryl Streep, Anne Hathaway, Emily Blunt, Stanley Tucci, Adrian Grenier,
Tracie Thoms, Rich Sommer, Simon Baker, Daniel Sunjata, Jimena Hoyos, Rebecca
Mader, Tibor Feldman, Stephanie Szostak, David Marshall Grant, James Naughton,
Aline Brosh McKenna, Lauren Weisberger
 Resenha:
Baseado em livro de Lauren Weisberger, o longa O Diabo Veste Prada apresenta a jovem Andy
(Anne Hathaway), que consegue emprego como assistente da temida e glamourosa Miranda Priestly (Meryl
Streep), editora da revista Runway, a bíblia da moda. Andy quebrou muitos paradigmas dentro da empresa, a
Editora Runaway, enfrentando pessoas que viam nela uma ameaça. E isso acontece também no dia-a-dia
real. Alguns funcionários quando vêem um novo contratado entrando na empresa, sentem-se ameaçados. Ela
teve um equilíbrio emocional muito grande para manter um bom relacionamento com todos. Ela se antecipou
às solicitações que lhe eram feitas e foi pró-ativa.
Egocêntrica e imperativa, Miranda exerce um fascínio sobre Andy, que aos poucos vai se
incorporando ao mundo fashion e esquecendo seus valores. Vale a pena assistir ao filme para se divertir com
a Miranda criada por Meryl Streep, que, apesar de seu lado mimado e “mau” — ela enxerga suas assistentes
como se fossem meros acessórios de um manequim, por exemplo —, tem também sua faceta vulnerável,
feminina e, por que não?, feminista. Mesmo sendo um entretenimento, o filme não deixa de favorecer uma
reflexão sobre assuntos bem contemporâneos, como a obsessão pela aparência, a ditadura da moda, a
sociedade de consumo e a autenticidade. Os personagens masculinos dão pistas importantes a respeito.
No meio da tempestade de obviedades sem graça, uma frase, dita por Miranda, a todo-poderosa
editora da revista, chama a atenção. Ela explica para a mocinha jornalista a importância da indústria da
moda. O sentido é expressar o tamanho da indústria, demonstrando que a mocinha, ligada ao universo das
informações, não poderia ter deixado de enxergar algo tão grande. Miranda apela para os empregos que a
indústria da moda gera, embora o tom social não fosse exatamente o que uma executiva estressada e
altamente competitiva destacaria em uma argumentação didática à pobre garota ignorante. O argumento de
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Miranda se multiplica no mundo corporativo. Empregos justificam muita coisa. Pessoas se calam quando
ouvem falar de empregos. Empregos significam salários, inserção social e crianças alimentadas brincando no
carrossel de uma pracinha bucólica e bem cuidada, em uma cidadezinha pacata. Pessoas esquecem,
entretanto, que a atividade econômica baseada nos empregos envolve consumo de recursos naturais, e que
estes são escassos. Segundo Miranda, a mudança frenética de costumes de vestuário a cada ano promove
giros na economia, alavancando o crescimento e mais uma série de frases feitas que ficam muito bem em
apresentações de powerpoint com infográficos coloridos e bem tratados.
O que não fica muito bonito são montanhas de roupas descartadas a cada estação, para o gáudio de
brechós e freqüentadoras assíduas de liquidações. Fábricas de roupas possuem efluentes altamente
poluidores, despejados em quantidades gigantescas. Operários orientais pagos com salários ridículos fazem
a maior parte das roupas, e não são apenas as legislações trabalhistas que fedem nesses países; rios, lagos,
florestas, animais, todos são sacrificados em prol do crescimento.
IMPRESCINDÍVEL SABER

Diante de um ambiente cada vez mais turbulento e competitivo, as organizações procuram

modelar suas estratégias visando alcançar um patamar para o qual o céu é o limite. É verdade que
as organizações buscam sempre aumentar a sua produção de bens e/ou serviços. Porém,
enganase quem acha que, como nos tempos de Taylor e Ford, apenas aumentos de salariais
viabilizariam o sucesso organizacional. Por isso, as estratégias adotadas não devem mais enfocar
somente os cargos, mas também estabelecer compromissos com seus pilares, como a força de
trabalho, clientes, fornecedores, entre outros. E serão vencedores aqueles (as) (organizações e
gestores) que conseguirem compreender que o todo é muito maior que a simples soma das partes.

Estamos no século XXI, em que expressões como concorrência acirrada, globalização e

instabilidade tornaram-se vivas no mundo dos negócios. Contudo, não podemos esquecer que esta
realidade influencia a cultura da organização, à medida que cada vez mais as empresas têm a
necessidade de adaptar-se à realidade do ambiente externo em pouco tempo, sendo forçadas, por
vezes, a tomar decisões rápidas e a ultrapassar os obstáculos que são formados a cada segundo.

Contudo, não esqueça de que, em se tratando de organizações, estamos falando de pessoas

dotadas de habilidades e conhecimentos, considerados os maiores fatores competitivos destas, o
que não é novidade, já pelo menos desde a abordagem comportamental, pela qual se começou a
verificar a tal importância, o ser humano passou a ocupar um espaço extraordinário nos estudos
organizacionais, sendo considerado sua peça-chave.

Desta forma, este cenário em que nos encontramos faz com que as peças-chaves das
organizações tenham que se adaptar a esta nova realidade cheia de inseguranças e incertezas. Ou
seja, serão as pessoas as responsáveis por todo este processo de adaptação da cultura
organizacional. Este é o ponto, e é assim que devemos pensar nas atividades essenciais que serão
aqui desenvolvidas, com base no filme “O Diabo veste Prada”.
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ROTEIRO DE ESTUDO

I – Recrutamento e Seleção (R&S)

Recrutamento e Seleção (R&S) são atividades que estão plenamente interligadas, andam sempre lado a lado
e fica difícil fazer uma separação entre elas, embora curiosamente se refiram a resultados finais distintos.

□ Conceitue separadamente Recrutamento e Seleção.

Recrutamento pode ser definido como a busca de um conjunto de candidatos com
conhecimentos, habilidades e experiências esperadas por uma organização.
Seleção é uma vez que a vaga conquiste uma certa quantidade de candidatos durante o
processo de recrutamento, um ou mais candidatos serão identificados como os mais
adequados para a posição durante a seleção.
□ Como você avalia o Processo de Recrutamento e Seleção vivido pela jovem Andy? Faria
algo de diferente? A antiga assistente foi promovida e passa então a procura outra pessoa
para ocupa o seu antigo cargo pois não ver a hora de se livrar do peso de sua função,
então a Andy foi enviada pelo departamento pessoal para o novo cargo sem seguir
nenhum processo de seleção e recrutamento , de principio Miranda a criticou e foi auto
avaliada fisicamente sem ser ao menos entrevistada . Mas depois a contratou e acabou
dizendo que a confiou o cargo por ser uma pessoa inteligente e de bom currículo. Faria sim
pois ela como candidata ao cargo teria que passar por todos os estágios de uma entrevista
de emprego, dando o merecido valor ao currículo ali apresentado.
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II – Cargos e Salários (C&S)

“O estudo de cargos e salários é um instrumento que permitirá à empresa a administração de seus recursos
humanos na contratação, movimentações horizontais (méritos) e verticais (promoções) de seus profissionais
e retenção dos talentos da empresa. A definição de cargos e salários estabelecerá uma política salarial
eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e
desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras” (QUALITAS, 2005).

□ Neste sentido: pesquise na internet o salário ideal para Andy e justifique os critérios
adotados. A faixa salarial do Assistente de Editorial fica entre R$ 2.664,00 salário mediana
da pesquisa e o teto salarial de R$ 11.007,35, sendo que R$ 3.548,06 é a média do piso
salarial 2020 de acordos, convenções coletivas e dissídios levando em conta profissionais
com carteira assinada em regime CLT de todo o Brasil . Andy tinha um salario muito baixo
a sua função que foi dada.

Salário?
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III – Treinamento e Desenvolvimento (T&D)

Há similaridade e distinção entre treinamento e desenvolvimento.

Treinamento Desenvolvimento
Processo de aprendizagem Processo de aprendizagem
Voltado para o condicionamento da Voltado ao crescimento da pessoa
pessoa; para a execução de tarefas. em nível de conhecimento,
habilidade e atitude.

□ Contextualize Andy no filme, em relação ao seu (T&D)? Como ocorreu, ou não ocorreu?
Se não, Como seria se tivesse acontecido?

Não ocorreu nenhum treinamento e nem desenvolvimento , pois ela só o vivenciou

enfrentando todas as dificuldades repassadas de maneira avulsa, apenas no se vira vindo
da pessoa que deveria lhe repassar a experiência vivida antes. Teria sido diferente se
tivesse levado ela na sua área especifica e explicar como deveria desenvolver seu trabalho
naquela empresa. Passar por todo um processo de aprendizagem.

IV – Clima Organizacional
O clima pode se referir ao ambiente dentro de um departamento, de uma fábrica ou de uma empresa
inteira. O termo clima organizacional refere – se especificamente as propriedades motivacionais do ambiente
interno de uma organização, ou seja, aos aspectos internos da organização que levam à provocação de
diferentes espécies de motivação nos seus participantes. Constitui a qualidade ou propriedade do ambiente
organizacional que é percebida ou experimentada pelos participantes da empresa e que influencia o seu
comportamento, Assim, o clima organizacional é favorável quando proporciona satisfação das necessidades
pessoais dos participantes, produzindo elevação do moral interno. É desfavorável quando proporciona
frustração daquelas necessidades. Devido ao clima organizacional, algumas empresas são quentes e
dinâmicas; outras são frias e impessoais, Outras, ainda, é neutra e apática, A dificuldade na sua conceituação
reside no fato de que o clima é percebido de diferentes maneiras pelos diferentes indivíduos, Algumas
pessoas são mais sensíveis que outras quanto à percepção do clima corporativo é muito subjetiva. O clima
organizacional depende das condições econômicas da empresa, da estrutura organizacional, da cultura
organizacional, das oportunidades de participação pessoal, do significado do trabalho, da escolha da equipe,
do preparo e treinamento da equipe, do estilo de liderança, da avaliação e remuneração da equipe etc.
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□ O clima organizacional da Revista Runway é saudável? Descreva-o.

Não. È um clima organizacional pesado, de tensão e medo da chefe. Dar para

perceber que a qualidade de vida dos funcionários da revista não tem satisfação
nenhuma do colaborador (Miranda) com a sua função e com o seu ambiente de
trabalho, tendo assim impactos de bem-estar da equipe com resultados negativos
dentro da revista. Todos trabalham apenas para o bem – estar e satisfação do
colaborador perdendo assim a qualidade de vida dos profissionais da revista.
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REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos

nas organizações. – 4. ed – Barueri, SP: Manole, 2014.