CENTRO UNIVERSITÁRIO DE RIO PRETO

- UNIRP

LISANDRA DE NEIRAS
AMERICO
RA: 19993248

TRABALHO SEMESTRAL

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO

2022
 LISANDRA DE NEIRAS
AMERICO

RA: 19993248

TRABALHO SEMESTRAL

Trabalho semestral referente à

disciplina de Noções Básicas de
Administração do curso de
Enfermagem do Centro Universitário
de Rio Preto, sob orientação do(s)
Prof.ª Francine da Silva e Lima de
Fernando.

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO

2022
Teorias administrativas e suas influências no desenvolvimento do trabalho na
área da saúde.

É de suma importância que, dentro da área da saúde, profissionais e

estudantes tenho conhecimento acerca das teorias de administração, que irão
basear as questões gerenciais em sua vivência.
A Teoria Burocrática de Max Weber está focada em eficiência e eficácia e a
autoridade é definida de forma hierárquica, onde muitas vezes não ocorria a
análise de pontos positivos e negativos de cada servidor, já que a
impessoalidade era um dos principais pontos desta teoria. as divisões de
trabalho eram determinadas de acordo com seu cargo e função. Esta teoria
pode se relacionar com algumas áreas da saúde, como a enfermagem, onde
ocorre uma maior formalidade acerca das regras, normas, rotinas e
regulamentos. apesar de não ser uma teoria tão humanizada, é muito
organizada.
A Teoria da Administração Científica de Frederick W. Taylor visava um
aumento da produtividade, onde este estabeleceu modelos de execução e
treinou os colaboradores para esta produtividade desejada, entretanto os
colaboradores exerciam somente a função com que estavam comprometidos,
não havendo trabalho em equipe e sim uma maior individualidade. Isso
ocorre até hoje em determinadas áreas da saúde, onde há uma divisão de
trabalho que avalia o desempenho do colaborador de acordo com os
procedimentos que este realizará.
A Teoria Clássica da Administração de Fayol, propôs uma estruturação
administrativa racional e hierarquizada, onde cada indivíduo exerce a sua
função, recebendo ordens disciplinadas de um único chefe. Com foco na
estrutura organizacional e com uma visão gerencial, Fayol determinou 14
princípios essenciais para a administração, que apesar de hierarquizados ainda
se mostram presentes em rotinas hospitalares por serem rígidas e com enfoque
no desenvolvimento de procedimentos.
A Teoria Neoclássica da Administração por sua vez também possui uma maior
ênfase na estrutura, sustentando-se pela teoria clássica e no foco administrativo
de forma mais flexibilizada, entretanto continua mantendo o objetivo de maiores
metas e resultados.
A Teoria das Relações Humanas possui o objetivo de trazer um líder que será
necessário nesse processo organizacional, com enfoque em relações
intrapessoais e interpessoais, trazendo uma maior humanização aos servidores.
Essa teoria revolucionou, principalmente na área da saúde, onde os
procedimentos realizados pelos profissionais devem ser individualizados e
tratados de forma humanista, tendo em vista a alteridade com cada individuo em
suas individualidades e necessidades.
Na Teoria Comportamental ou Behaviorista, o foco se encontra em indivíduos e
foram realizados estudos do comportamento humano, sendo as principais
teorias: Teoria de Maslow e Teoria X e Y, que até hoje são estudadas e aplicadas
em ambientes hospitalares. Esta teoria é decorrente da Teoria das Relações
Humanas e estas estão interligadas.
A Teoria Contingencial possui como princípio a relatividade, onde tudo irá
depender, defendendo tanto que não há uma melhor maneira de organizar e que
essa forma de organizar pode não ser tão eficaz em todas as situações, pois isso
irá depender do ambiente e tecnologia presente na organização. essa teoria
defende também o uso da tecnologia, sendo assim, utilizá-la para um maior
conhecimento e educação por parte dos prestadores de serviço. EX: educação
continuada.
Em conclusão, nota-se a importância de que o profissional da saúde esteja
sempre informado a cerca das teorias de administração, utilizando de seu senso
crítico para observar e notar os altos e baixos de cada. Dessa forma, a inserção
das teorias em seu ambiente de trabalho deve ter o foco nos pontos positivos e
na redução dos pontos negativos, principalmente em ambientes hospitalares,
onde o cuidado, a empatia e a alteridade devem ser os pontos principais para
uma gestão humanizada.