2ª Entrega

ANÁLISE MACROAMBIENTAL E
FECHAMENTO DO DIAGNÓSTICO
Data da Entrega: 05/04/2023
Grupo:
Robert Lopes da Silva – 202203525867
Thaís Rosa Sant’Ana – 202201049774
Wanderson Reinan Sousa Rocha - 202203170309
O que é macroambiente empresarial?
O macroambiente de uma empresa é composto por variáveis externas,
não controláveis e entre essas variáveis externas estão as forças como:
• O ambiente demográfico: se refere ao estudo da população em
geral de uma região ou até mesmo de um país (quantidade, idade,
sexo, etnia, localização, grau de instrução e todos os dados
estatísticos importantes para a empresa). Ele é essencial para que
o negócio saiba como se comportam os indivíduos que constituem
o mercado. Quando possível, identificar o tamanho do seu
público-alvo/persona, o que ajudará na assertividade das
estratégias de marketing. As principais fontes são o IBGE e demais
órgãos oficiais.
• O ambiente econômico: O ambiente econômico é o que define o
poder de compra dos consumidores baseado na saúde econômica
do país e impacta em seus hábitos de compra. As principais fontes
são os órgãos do governo, a mídia em geral (cadernos de
economia) e as grandes associações (FIESP, FEBRABAN, etc).
• o ambiente natural: é composto pelos recursos naturais (energia,
água, etc) que a empresa utiliza e que podem impactar no
negócio. As fontes de informações são a mídia em geral, as
concessionárias de água e energia e as ONGs.
• o ambiente tecnológico: se refere à pesquisa e desenvolvimento
por parte da empresa para que a mesma saiba como utilizar essa
força para obter sucesso (novidades, inovações, etc). Aqui a fonte
normalmente é interna da empresa, mas é possível se achar
muitas informações que a empresa concedeu em matérias e
reportagens à mídia.
• o ambiente político -legal: envolve as leis, questões
governamentais e as pressões que são capazes de limitar as
 organizações e indivíduos. O ambiente político também é um dos
principais responsáveis por gerar estabilidade ou instabilidade
econômica. As fontes de informações são os órgão
governamentais (Câmara dos Deputados e Senado) e a mídia em
geral (Cadernos de Política).
• o ambiente cultural: engloba as instituições e forças que têm
poder para afetar os valores básicos da empresa, bem como o
modo como a sociedade enxerga o negócio, as preferências desse
público e como ele se comporta. Nesse quesito, estamos falando
sobre as questões sociais que nos dão uma ideia do que as
pessoas esperam da empresa. Posicionamentos quanto à
questões debatidas na mídia, por exemplo a diversidade e a
inclusão. Fontes de informações são o Ministério da Cultura,
secretarias estaduais da cultura, mídia em geral e ONGs.
Todas essas forças que compõem o macroambiente empresarial têm
capacidade para afetar, de forma positiva ou negativa, as ações de
marketing desenvolvidas por uma empresa.

Como fazer a análise de macroambiente empresarial?

A análise de macroambiente empresarial é realizada para que uma
empresa saiba como se comportam as forças do seu macroambiente.
Isso significa entender o ambiente demográfico, as questões
econômicas, o ambiente natural, o ambiente tecnológico, as questões
políticas e legais e, também, o ambiente cultural. Dessa forma, para
fazer a análise desse ambiente, será necessário realizar pesquisas e
estudos mais complexos a fim de obter todas as informações
necessárias para desenvolver ações de marketing inteligentes.
Isto é, será preciso saber para qual ambiente demográfico a empresa
atua, qual é a situação econômica e se ela está afetando o poder de
compra de seus consumidores, quais são os recursos naturais utilizados
pela equipe de marketing, verificar de que forma o desenvolvimento e
pesquisa se dá por parte do negócio a fim de alavancar
sua lucratividade, quais são as questões políticas e legais que limitam as
suas atividades e a cultura do público alvo, em especial, a forma como
este enxerga a empresa.
Quais são as características demográficas dos indivíduos que
constituem o mercado do seu negócio? De que forma a situação
econômica está afetando os hábitos de compra dos seus clientes? Como
os profissionais do empreendimento têm utilizado os recursos naturais
como subsídio? Como a sua empresa tem investido em
desenvolvimento e pesquisa para promover melhorias? Quais aspectos
políticos e legais têm influenciado nas limitações do seu negócio? Qual
é a cultura dos seus potenciais clientes?
Para o desenvolvimento da análise de macroambiente empresarial será
imprescindível responder a todas essas perguntas e organizar essas
informações de forma inteligente. Afinal, com essa análise será possível
elaborar as iniciativas e ações de marketing com organização e
planejamento, o que é primordial para uma campanha de sucesso.

Fechando o diagnóstico

De nada adianta coletar todas essas informações valiosas se não for

utilizá-las de maneira adequada. Para o diagnóstico estratégico ser
efetivo, ele precisa ser seguido de um conjunto de planos de ações.
Porém, o gestor deve saber identificar quais são os pontos mais
relevantes de sua análise e focar seu planejamento neles, já que nem
tudo pode ser viável no momento.
Foque em reforçar os pontos fortes que mais contribuam para a
neutralização dos pontos fracos e utilizar em seu planejamento
estratégico as oportunidades que oferecem mais chances de sucesso.
Inclua no planejamento alternativas que preparem a empresa para as
possíveis ameaças e destaque-se dos concorrentes.
Desta forma, o grupo deve sinalizar, após o estudo dos ambientes:

• Qual deles pode trazer mais oportunidades para a

empresa e explicar os motivos que levaram a esta análise;

• Qual dos ambientes pode trazer mais riscos para a

empresa e, assim como na questão anterior, explicar os
motivos que levaram a esta análise;

E, ao analisar todos os ambientes, o grupo deve sinalizar se o

cenário geral para a empresa para os próximos 12 meses será
bom ou ruim (Explicar de forma clara usando as informações
obtidas nesta análise do Macroambiente)

Diagnóstico
A banda Emmercia que é o objeto do estudo em questão, já se encontra no macroambiente
tecnológico, sendo assim com a análise conjunta entendemos que o macroambiente no qual a
Emmercia teria mais oportunidades no momento seria no cultural, pois pode existir por
exemplo uma influência na criação das músicas, onde a banda pode se aproveitar de estilos e
gêneros em ascenção para a sua criação, a cultura também pode influenciar na receptividade da
audiência no consumo do conteúdo, também com posicionamentos da banda com relação a
pautas raciais, políticas e sustentáveis, e por último as instituições culturais também podem
desempenhar um papel importante no sucesso de uma banda pois se as organizações culturais
estão interessadas em promover um determinado tipo de música, podem apoiar e promover
bandas que tocam esse estilo dando espaço em eventos de pequeno médio e grande alcance
físico.

As questões financeiras podem ter um grande impacto em uma banda no geral, afetando desde
a produção de música até a capacidade de realizar shows e turnês. Alguns pontos nos quais as
questões financeiras podem afetar uma banda incluem: Gravação de álbuns pois envolve,
estúdio, mixagem, masterização; Equipamentos e manutenção de instrumentos; Criação de
conteúdo promocional e "merchs"; Turnês e transporte para shows dentro e fora da cidade de
origem;
Portanto, as questões financeiras podem ter um grande impacto em uma banda. Se a banda
não tiver os recursos financeiros necessários para investir em produção, marketing, promoção e
turnês, ela pode ser incapaz de alcançar seu potencial total.

Levando em consideração os pontos acima levantados, o cenário econômico atual e a situação

da banda em geral, a prospecção é de estabilidade, apesar do lançamento do EP estar
acontecendo, cultura não é a prioridade das pessoas principalmente no pós pandemia, entra
como uma questão "supérflua", nesse caso, com o foco em produção no geral, a banda deve se
manter com a audiência e recursos financeiros estáveis nos próximos 12 meses e talvez no ano
seguinte com esse conteúdo extra preparado, dentro do ambiente tecnológico e usando
recursos culturais pode ser que a banda cresça.