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MÓDULO 2

IDENTIFIQUE
IDEIAS DE
NEGÓCIO
ABERTURA DO MÓDULO 2
Relembrando o Módulo 1, você teve a oportunidade de realizar o diagnóstico da sua pro-
priedade. Esse diagnóstico permite que você e a sua família conheçam melhor as poten-
cialidades da sua propriedade e das suas atividades atuais.

Posteriormente, você fez um levantamento de oportunidades de negócios a partir da dis-


cussão das principais atividades existentes ou de potenciais atividades desenvolvidas na
sua região.

Neste módulo, você terá a oportunidade de identificar novas ideias de negócios a partir
das informações discutidas até o momento.

Atenção!
Você está querendo implantar uma nova atividade produtiva ou melho-
rar alguma atividade em sua propriedade rural?

Você sabe avaliar, dentre as várias ideias, qual seria aquela com mais
possibilidades de sucesso? E qual seria a mais adequada para a sua famí-
lia e a realidade de sua propriedade rural?

Você já tem as informações necessárias para avaliar se a sua ideia é viável?

Não se preocupe! Ao estudar este módulo, você terá a resposta dessas e de muitas outras
questões que venham a surgir. E, assim, será possível atingir os seguintes objetivos:

Objetivos do módulo
■ Identificar novas ideias de negócios a partir de
sua realidade e das potencialidades da região.

■ Reconhecer a importância da busca de infor-


mações para o desenvolvimento do negócio.

■ Realizar a busca de informação para avaliar


sua ideia de negócio.

■ Iniciar a descrição da sua ideia de negócio.

Negócio Certo Rural


Identifique ideias de negócio
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AULA 1
IDENTIFICAR IDEIAS
DE NEGÓCIOS
Antes de iniciar os estudos desta aula, vamos refletir sobre algumas questões a respeito
que você preencheu no seu Plano de Negócios.

Alguma ideia interessante?

Como melhorar alguma atividade em sua propriedade?

Como ter uma nova atividade produtiva?

Como inovar algo em minha propriedade rural?

Qual a melhor ideia?

Qual ideia me possibilita ter mais sucesso?

Qual a melhor ideia para minha família?

Qual a melhor ideia para a realidade da minha propriedade?

Na minha prática!
Nesta aula, você poderá repensar seus negócios, perceben-
do oportunidades e aproveitando os recursos já existentes
em sua propriedade, ou com investimentos adicionais.

A seguir, acompanhe o podcast do programa ”Negócio Certo Rural!“ para continuar estu-
dando sobre o que envolve uma ideia de negócio. Acesse o AVA para ouvir o podcast.

Negócio Certo Rural


Identifique ideias de negócio
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Material
disponível
IDEIA DE em vídeo
no AVA
NEGÓCIO

Olá! Tudo bem? Eu sou o Rodrigo e no podcast Negócio Certo Rural de


Rodrigo hoje contamos com a presença da Ana:

Ana, quero começar agradecendo pela presença. Seja muito bem-vinda!

O prazer é todo meu em retornar ao Negócio Certo Rural, muito obriga-


Ana
da pelo convite Rodrigo!

Ana, no nosso último encontro, quando falamos sobre a produção de


Rodrigo cogumelos, pude perceber que você evoluiu muito a sua nova ideia de
negócio. Como podemos entender a nossa ideia de negócio?

Bom, vamos do início: nós temos ideias o tempo todo. Ter ideias é pen-
sar em soluções para problemas ou uma forma de fazer algo, resolver
coisas, como você, que teve a ideia de fazer um podcast.

Ana E negócios são acontecimentos cotidianos: todo mundo já comprou,


vendeu, trocou, investiu ou plantou algo. Ser dono de uma agropecu-
ária, abrir uma padaria, atender um paciente… tudo é negócio. O seu
trabalho com o podcast, por exemplo, é um bom negócio. A nossa socie-
dade é movida por negócios.

Rodrigo E como esses negócios acontecem?

Ah, seja no meio urbano ou rural, criar um novo produto ou uma nova
forma de fazer algo já existente são formas potentes de se transformar
Ana
ideias em negócios lucrativos. Para isso, essas ideias de negócios preci-
sam ser bem avaliadas e bem planejadas.

Certo, então, é a partir das “ideias de negócio” que nós podemos im-
Rodrigo
plantar novas atividades produtivas ou melhorar as que já existem?

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Exatamente! Todos nós, empreendedores rurais, precisamos aproveitar
Ana as oportunidades. Para isso, devemos promover o nosso negócio a partir
das necessidades dos clientes, do mercado e da realidade das pessoas.

Rodrigo Então como identificar uma boa ideia de negócio?

Ah, a primeira coisa a se fazer é estudar: é preciso analisar o mercado,


suas tendências, necessidades e seus desejos. Depois disso, é preciso
Ana
avaliar os seus próprios recursos e a sua capacidade de atender às de-
mandas do mercado, em quantidade e com qualidade.

Muito importante esse ponto! Eu mesmo tenho ideias que podem não
Rodrigo
ser praticáveis…

Pois é! Depois desse passo, é preciso avaliar se o negócio é rentável e só


Ana
então colocá-lo em prática. E, se me permite…

Rodrigo Claro, por favor!

Colocar em prática também significa estar antenado nas áreas de estí-


Ana mulo e investir os recursos disponíveis da forma correta. Por isso é tão
importante realizar um bom diagnóstico.

Rodrigo Muito bom, Ana! Que aula! Muito obrigado! Até a próxima!

Ana Eu que agradeço pelo convite Rodrigo.

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É a partir das ideias de negócio que você poderá implantar novas atividades, produtivas
ou não, ou melhorar a que já existe. E, de fato, todo empreendedor deve aproveitar as
oportunidades que surgirem. E você deve estar se perguntando: como identificar uma
boa ideia de negócio?

Veja no infográfico a seguir, alguns passos a serem seguidos para identificar uma boa
ideia de negócio:

Entenda Coloque
Conheça Conheça o Avalie sua ideia os riscos em prática
seu perfil mercado e recursos

Dessa forma, para identificar uma boa ideia de negócios, é necessário combinar esses fa-
tores, de modo que seja um risco que você esteja disposto a correr e seja possível de ser
colocado em prática. Por isso é tão importante realizar um bom diagnóstico.

Saiba mais!
Ao avaliar o mercado, lembre-se de que há algumas tendências que po-
dem ser aproveitadas, como:

■ Busca por produtos sustentáveis, naturais ou orgânicos.

■ Famílias menores que desejam produtos adequados ao seu consumo


(por exemplo: melancia grande e minimelancia).

■ Aumento da expectativa de vida no Brasil, o que gera maior consumo


da população da terceira idade em todos os setores.

■ Aumento do número de mulheres no mercado de trabalho, o que


pode ocasionar um aumento de procura pela praticidade dos alimen-
tos prontos.

■ Tendências locais e regionais.

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Para sempre ser competitivo, é muito importante ter atenção aos desejos e às necessida-
des do mercado, ou seja, entender o que o cliente quer, pois, as tendências podem mudar
com o tempo. A seguir, veja um conteúdo que explica uma forma de se manter competiti-
vo, apostando na tendência de agregar valor ao seu produto.

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Material
Lições de empreendedorismo
disponível

AGREGAR VALOR em vídeo


no AVA

AO PRODUTO
Há um valor agregado ao produto sempre que há transformação da matéria-prima, ou
da utilidade, ou da melhoria do serviço e da forma de comercialização dos produtos. É
uma excelente oportunidade de negócio.

Geralmente é necessário um investimento para agregar valor ao seu produto. Isso re-
sulta em um ganho interessante para seu produto. E ainda vai possibilitar um preço final
maior do que o produto in natura.

Para exemplificar, quando falamos em agregar valor aos produtos estamos falando, por
exemplo, em:

■ Transformar algo, como é o caso de laticínios e doces.

■ Ou um processamento diferenciado, como acontece com a mandioca ou macaxei-


ra descascada, congelada e embalada.

Transformar Processamento

Sempre que o produto passa a ter mais utilidade para quem o compra, temos um valor
agregado.

É importante destacar que o beneficiamento de produtos geralmente está acompanha-


do de normas específicas que precisam ser respeitadas. E, neste sentido, você precisa de
atenção para identificar as boas ideias de negócios que surgirem.

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Material
Lições de empreendedorismo
disponível

COMO IDENTIFICAR UMA em vídeo


no AVA

BOA IDEIA DE NEGÓCIO?


Definir a ideia de negócio e identificar uma boa ideia de negócio pode ser o começo do
seu sucesso. Você está conseguindo identificar as oportunidades de negócios que apare-
cem para você?

Com certeza você já teve diversas ideias de negócios. Um novo produto. Diversificar a
produção. Uma inovação na propriedade.

Mas como saber se são boas ideias de negócio?

A seguir, veja alguns pontos que você deve levar em consideração nesse momento:

Potencialidades da Recursos Produção Oportunidades


sua propriedade agropecuária da sua região
da região

Tendências de Oportunidade Oportunidades


mercado de melhorias de agregar valor

Além desses pontos, você pode fazer um exercício para identificar uma boa oportunidade.
Tente explorar o máximo de ideias para que tenha uma diversidade maior para escolha.

Em busca de uma boa ideia de negócio, você pode fazer um exercício muito simples, elen-
cando até cinco ideias de negócios que mais lhe atraem.

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Aquelas que, na sua opinião, poderiam ser desenvolvidas em sua propriedade, seguindo o
que você observou no seu diagnóstico e na atividade sobre as potencialidades da região.

Nesse momento é interessante ser específico. Por exemplo, investir em horticultura é


muito abrangente. Mas investir na produção de alface já é específico.

Você pode utilizar um esquema como esse em um quadro


ou mesmo em uma folha de papel. Não perca tempo e faça
esse exercício para aproveitar todas as boas oportunidades.

Após identificar uma boa ideia de negócio você deve prosseguir para verificar se ela se
adequa ao seu perfil pessoal.

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Material
Lições de empreendedorismo
disponível

RELAÇÃO DAS IDEIAS em vídeo


no AVA

DE NEGÓCIO COM O
PERFIL PESSOAL
Para saber se uma ideia de negócio se adequa ao seu perfil, você precisa observar alguns
aspectos. São eles:

Conhecimento
O conhecimento é um aspecto importante. Quanto dessa atividade
você conhece? É o momento de resgatar cursos ou treinamentos que
você tenha feito sobre o assunto.

Experiência
Aqui é simples. Você já possui alguma experiência na área ou com
esse tipo de negócio? Qualquer experiência é válida.

Relacionamentos
É um ponto positivo se você conhece ou se relaciona bem com pesso-
as ligadas a esse tipo de atividade, como técnicos, agrônomos, forne-
cedores, prestadores de serviços ou outros produtores.

Concorrência
Tudo o que você sabe sobre seus possíveis concorrentes também
será de muita ajuda.

Clientes
O que você sabe sobre a clientela também vai te ajudar. Saber quem
são, o que desejam e onde eles estão.

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Investimentos
Seus conhecimentos sobre investimentos necessários, custos de pro-
dução e riscos da atividade também são relevantes.

Recursos
E, por fim, sua disponibilidade de recursos físicos e humanos e a pos-
sibilidade de contar com o apoio de outras pessoas.

Essas são informações básicas que lhe ajudarão a seguir em frente. Independentemente
de você ter muitas informações sobre a sua ideia de negócio ou não, estaremos com você
nessa busca!

Caso tenha dúvidas sobre qual ideia de negócio escolher, antes de passar para a próxima
aula, você poderá realizar um teste para avaliar a relação entre as ideias de negócio esco-
lhidas e o seu perfil.

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Material
Lições de empreendedorismo
disponível

SUAS IDEIAS DE em vídeo


no AVA

NEGÓCIOS SE ADEQUAM
AO SEU PERFIL?
Uma forma de definir em qual ideia de negócio investir é realizando testes específicos. E,
assim, você identifica se as ideias se encaixam com a sua realidade.

A Afinidade é um dos fatores que você deve observar. Ainda é necessário planejamento,
gerenciamento e dedicação para o negócio. A seguir vamos mostrar um tipo de atividade
que pode te orientar a escolher a melhor ideia adequada ao seu perfil e a sua realidade.

Questionário
Relação entre as ideias de negócio escolhidas e o seu perfil

A seguir, vamos mostrar um questionário que você pode encontrar na seção de material
complementar deste curso. É importante observar as seguintes orientações:

Você pode utilizar esse questionário para indicar quanto você con-
corda ou discorda das afirmações relacionadas às ideias que você
vai avaliar.

Para isso, você atribui notas de 1 a 4 para cada uma das ideias, res-
pondendo de acordo com o que você realmente é.

Verifique o resultado ao final.

É obrigatório que você faça a pontuação para todas as questões.

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Siga o seguinte parâmetro em relação à ideia que você está analisando:

Não tem relação Tem pouca relação

Tem alguma relação Tem muita relação

As questões você pode visualizar na seção de material complementar. Mas posso lhe as-
segurar que são questões que possibilitam que você visualize se realmente deve investir
nessa ideia. E para saber se você realmente deve investir nessa ideia você fará a contabi-
lização dos pontos ao final desse exercício. Vamos ver como isso funciona!

A sua pontuação estabelece se sua ideia está adequada ao seu perfil pessoal, inadequada
ou se ainda precisa ser mais trabalhada:

Igual ou maior Entre 41 e Abaixo de


a 59 pontos 59 pontos 41 pontos

Precisa ser
Adequada Inadequada
trabalhada

Caso você tenha duas ou mais ideias empatadas, no caso, igual ou superior a 59 pontos,
você deve escolher aquela que você considera mais interessante.

Por outro lado, se todas as suas ideias atingirem pontuação menor que 41 pontos você
terá três opções:

■ Repense os aspectos que você pontuou com nota baixa e verifique se é possível alterar.

■ Verifique a possibilidade de novas ideias de negócios.

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■ Busque ideias de atividades ou negócios em outras fontes.

Utilizar esse questionário como ferramenta de apoio pode ser determinante para o suces-
so do seu negócio. Use com sabedoria!

Antes de iniciar a próxima aula, discuta com sua família sobre a ideia de negócio escolhi-
da. Em conjunto, é mais fácil identificar as oportunidades e verificar se o que você pensou
possibilita retorno financeiro adequado e, principalmente, se tem relação com o seu perfil.

Dica!
Sua família é parte importante do processo, pois também poderá contribuir
na gestão e condução do negócio.

Na Aula 2, você saberá mais a respeito de como buscar informações sobre a sua ideia de
negócio.

Siga em frente!

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AULA 2
IMPORTÂNCIA
DA BUSCA DE
INFORMAÇÕES
SOBRE A IDEIA
DE NEGÓCIO
Identificar uma ideia é fundamental, e disso você já sabe. Após identificar a ideia, é impor-
tante que você dê continuidade na análise de viabilidade, sendo assim, é de suma impor-
tância desenvolver algumas atividades que auxiliem na verificação de tudo o que você
precisa para realmente avaliar a ideia antes de colocá-la em prática, atingindo assim os
objetivos desta aula.

■ Destacar a importância da busca de


informações como fator de sucesso para
o planejamento.

■ Desmistificar resistências (medos) que


possam interferir na busca de informa-
ções.

■ Compreender como é realizada uma


busca de informações.

■ Elaborar um questionário de busca de


informações adequado ao negócio que
se pretende melhorar ou implantar.

■ Descrever a ideia inicial do negócio.

E o que você conhece sobre a sua ideia?


Por mais que você já tenha conhecimentos sobre a ideia de negócio que selecionou, é
necessário ter certeza de que não está se esquecendo de nada, principalmente quando se
trata de atividade produtiva.

Uma informação incorreta ou ausente pode acarretar passos que podem até comprome-
ter toda a atividade, criando riscos na produção, nas vendas e no lucro do seu negócio.
Por isso, é importante saber onde, como e quando buscar informações.

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Material
Lições de empreendedorismo
disponível

ONDE, COMO E QUANDO em vídeo


no AVA

BUSCAR INFORMAÇÕES?
Que é importante buscar informações para basear sua ideia de negócio você já sabe. Mas
já parou para pensar onde, como e quando buscar essas informações?

Como começar essa busca de informações? É muito simples! Você deve definir um roteiro.
E eu vou te ajudar.

Onde buscar informações?


Observe em sua região os locais que atuam no mesmo setor de sua ideia de negócios.
Aqueles que você gostaria de conhecer. E você pode usar diversas fontes de pesquisas:

■ Instituições como o Sebrae, Senar, Embrapa e órgãos estaduais.

■ Empresas de assistência técnica.

■ A própria prefeitura.

■ Especialistas da área.

■ Contadores.

■ Sindicatos e cooperativas.

■ A mídia, por meio da internet, revistas e jornais especializados.

■ Pesquisa com o mercado consumidor.

■ Percepções dos vizinhos e da comunidade.

Uma grande dica é buscar aprender com quem já tem experiência no assunto. Então, é
interessante visitar uma propriedade que já faz aquilo que você deseja produzir.

Como buscar informações?


É importante você se organizar antes de uma visita, planejando um questionário comple-
to, com perguntas básicas e orientativas. E perguntar tudo aquilo que surgir e for pertinente.

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E lembre-se de que é importante registrar essas respostas para poder consultá-las depois.
E se você ainda está em dúvida sobre quais perguntas são importantes, fique tranquilo! Na
seção de material complementar temos uma sugestão de questionário para te ajudar.

Quando buscar
informações?
Não chegue no local sem avisar! É funda-
mental agendar com antecedência sua
visita. Assim, os proprietários podem se
preparar para recebê-lo, evitando quaisquer
inconvenientes.

Ao final da visita, avalie se as


informações coletadas são suficientes
ou se será necessário marcar uma nova
visita, buscar outras fontes ou elaborar
novos questionamentos.

Nesse momento, lembre-se do quanto sua família pode ajudar na busca de informações
sobre a sua ideia de negócio. Afinal, é de interesse de todos!

Com todas as orientações desta aula, você terá condições de elaborar seu questionário,
para obter informações suficientes e concretas sobre sua ideia. Para continuar evoluindo,
avance para a próxima aula e veja como descrever a sua ideia de negócio!

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AULA 3
DESCRIÇÃO DA
IDEIA DE NEGÓCIO
Plano de Negócios em destaque
Nas aulas anteriores, você observou a importância de identificar e definir sua ideia de ne-
gócio e, também, do processo de busca de informações. E agora é o momento de descre-
ver o seu novo negócio ou a melhoria de algum processo ou produção que você já realiza
em sua propriedade.

Dica!
O objetivo da descrição da ideia de negócio é detalhar e organizar todas as
informações e possibilitar maiores chances de sucesso quando o negócio for
colocado em prática, uma vez que você estará mais bem preparado.

Para contextualizar essas situações vamos continuar acompanhando o exemplo do Sítio


Serra Grande. Lembre-se que os dados e informações citadas são meramente exemplifi-
cativas. Trata-se de um exemplo que serve como um guia para facilitar o preenchimento
da sua descrição da ideia de negócio.

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Material
Faça você mesmo
disponível

VISÃO GERAL DOS em vídeo


no AVA

PASSOS PARA DESCREVER


O NEGÓCIO
Conheça um pouco sobre a Etapa 2 do Plano de Negócios que corresponde à descrição
da ideia de negócio.

Nesse momento do seu Plano de Negócios você já possui uma ideia definida. Então, você
provavelmente consegue preencher com tranquilidade a primeira parte do seu Plano na
Etapa 2.

Passo 1
Sobre o novo negócio
Você deve preencher, neste item, qual a ideia
de negócio que você escolheu. E, também, jus-
tificar porque escolheu essa ideia de negócio.

Passo 2
Licenças e requisitos legais
É importante que você identifique todas as
licenças ambientais e sanitárias necessárias e
esteja em dia com essas obrigações. Somente
assim você conseguirá aprovação dos órgãos
competentes.

Em geral, quanto maior seu negócio, maior


será a quantidade de licenças e exigências.

Passo 3
Descrição do processo de produção
Este item retrata exatamente o processo de produção do produto. Os detalhes e os ti-
pos de procedimentos podem variar de acordo com a ideia de negócio. Mas é importan-
te que esteja explicado, etapa por etapa, todo o processo a ser utilizado na produção.

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Passo 4
Insumos necessários
Este item é simples. Você deve identificar quais se-
rão os insumos necessários para a produção, des-
crevendo as quantidades a serem utilizadas e as
observações importantes que achar necessário.

Para calcular a quantidade total de insumos necessários basta multiplicar a quantidade


necessária para uma unidade pela área de produção. Depois multiplicar novamente pelo
número de safras. Veja um exemplo:

Quantidade necessária
16 mudas/m² x 5.000 m² = 80 mil mudas
Área de produção

80 mil mudas x 6 safras = 450 mil mudas


Número de safras

Passo 5
Mão de obra necessária
É importante realizar um levantamento da quanti-
dade de pessoal que será necessário para condu-
zir seu negócio.

Você deve pontuar os detalhes, como nome,


tempo de trabalho, função, observações gerais e
o pró-labore.

O pró-labore é a remuneração do trabalho realiza-


do pelo trabalhador. O ideal é que essa remune-
ração seja incluída nos custos fixos mensais, como
se fosse um salário, em vez de se retirar o dinhei-
ro sempre que precisar.

Não se esqueça que você deve registrar o trabalhador familiar, o fixo e o temporário. E, se
precisar de ajuda, poderá contar com capacitações e consultorias específicas do Senar.

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Passo 6
Fornecedores
É importante ter em fácil acesso a lista de for-
necedores de equipamentos, matéria-prima,
insumos e outros materiais diversos que sejam
essenciais para o andamento do seu negócio.

Dica!
Tenha mais de um fornecedor para que não tenha problemas com au-
sência de materiais e tenha opções de preços alternativos.

Mantenha contato com vizinhos, associações ou cooperativas, buscando


compras conjuntas, a fim de conseguir melhores preços e prazos.

Passo 7
Concorrência e cooperação
É importante manter essas informações sem-
pre acessíveis, pois você pode aprender com
os erros de seus concorrentes.

E, também, pode encontrar parceiros para


viabilizar seu negócio. Ganhando força e po-
der de barganha, tanto na compra quanto na
venda. Pense sempre nisso!

Passo 8
Análise de riscos e de possibilidades
Neste item, você utiliza para compreender os riscos e as possibilidades do seu negó-
cio. Para isso, deve-se elencar os pontos fortes e os fracos que você identifica tanto no
ambiente interno quanto no ambiente externo.

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Como você já percebeu, utilizar o Plano de Negócios com frequência pode lhe auxiliar a
alcançar o sucesso com o seu negócio.

Esse exemplo pode ajudar você na descrição da sua ideia do Plano de Negócios. Aprovei-
te para exercitar todos esses passos com seu Plano de Negócios. Lembre-se sempre de
utilizar essa poderosa ferramenta para nortear suas decisões.

E, em conjunto com esses fatores, não se


esqueça da importância do planejamento.

Não se esqueça de fazer a descrição da ideia de negócio em seu Plano de Negócios.

Siga estudando e praticando!

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MÓDULO 2
ENCERRAMENTO
DO MÓDULO
Chegamos ao final deste módulo e você compreendeu a importância de vários processos
essenciais para que você identifique uma boa ideia de negócio, consiga visualizar oportuni-
dades, sempre utilizando o Plano de Negócios.

Dica!
Lembre-se de convidar sua família para avançar para o Módulo 3 junto
com você, pois esse apoio é fundamental para alcançar o máximo sucesso.

Seu Plano de Negócios


O seu Plano de Negócios está em desenvolvimento. Atualize-o sempre, a fim de que ele seja
uma ferramenta poderosa de apoio para o maior êxito do seu negócio. A melhor forma de
manter seu Plano de Negócios atualizado é preenchê-lo conforme o andamento do curso.

Abra o Plano de Negócios e preencha as informações que trabalhamos até o momento,


conforme as informações do seu negócio. Ao final, não se esqueça de salvar as alterações.

Aproveite para relembrar alguns dos tópicos necessários para Organizar seu Plano de
Negócios vistos neste módulo:

ѵ Sobre o novo negócio

ѵ Licenças e requisitos legais

ѵ Descrição do processo de produção

ѵ Insumos necessários

ѵ Mão de obra necessária

ѵ Fornecedores

ѵ Concorrência e cooperação

ѵ Análise de riscos e de possibilidades

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Acesse o AVA para ter acesso ao podcast exclusivo Um Giro no Agro e também para res-
ponder a Atividade de Aprendizagem obrigatória deste módulo.

Siga em frente e boa sorte!

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MÓDULO 2
ATIVIDADE DE
APRENDIZAGEM
A seguir, analise a atividade de aprendizagem. Acesse o AVA para respondê-la e conferir o
gabarito!

Uma produtora rural quer expandir o seu negócio e acrescentar novas culturas ao que
produz atualmente. Ela já realizou um diagnóstico da propriedade e analisou as caracterís-
ticas atuais. Algumas ideias surgiram, mas ela quer transformá-las em negócio.

Agora, de acordo com o que foi abordado no Módulo 2, assinale a alternativa correta sobre
os passos que a produtora rural precisa seguir para transformar a ideia em um negócio.

a. Para verificar se a ideia é realmente boa, ele precisa analisar o mercado, suas tendên-
cias, suas necessidades e seus desejos.

b. A rentabilidade do negócio (capacidade de gerar renda) é pouco importante na fase de


planejamento e deve ser analisada depois de a ideia já ter sido implementada.

c. A ideia deve ser implementada o mais rápido possível, sem necessidade de considerar a
capacidade produtiva para a nova cultura, afinal, isso pode ser ajustado com facilidade.

d. O importante é realizar uma análise das ideias sem fazer uma busca de informações
com o mercado.

Avance e siga com seus estudos!

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