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IDENTIFIQUE
IDEIAS DE
NEGÓCIO
ABERTURA DO MÓDULO 2
Relembrando o Módulo 1, você teve a oportunidade de realizar o diagnóstico da sua pro-
priedade. Esse diagnóstico permite que você e a sua família conheçam melhor as poten-
cialidades da sua propriedade e das suas atividades atuais.
Neste módulo, você terá a oportunidade de identificar novas ideias de negócios a partir
das informações discutidas até o momento.
Atenção!
Você está querendo implantar uma nova atividade produtiva ou melho-
rar alguma atividade em sua propriedade rural?
Você sabe avaliar, dentre as várias ideias, qual seria aquela com mais
possibilidades de sucesso? E qual seria a mais adequada para a sua famí-
lia e a realidade de sua propriedade rural?
Não se preocupe! Ao estudar este módulo, você terá a resposta dessas e de muitas outras
questões que venham a surgir. E, assim, será possível atingir os seguintes objetivos:
Objetivos do módulo
■ Identificar novas ideias de negócios a partir de
sua realidade e das potencialidades da região.
Na minha prática!
Nesta aula, você poderá repensar seus negócios, perceben-
do oportunidades e aproveitando os recursos já existentes
em sua propriedade, ou com investimentos adicionais.
A seguir, acompanhe o podcast do programa ”Negócio Certo Rural!“ para continuar estu-
dando sobre o que envolve uma ideia de negócio. Acesse o AVA para ouvir o podcast.
Bom, vamos do início: nós temos ideias o tempo todo. Ter ideias é pen-
sar em soluções para problemas ou uma forma de fazer algo, resolver
coisas, como você, que teve a ideia de fazer um podcast.
Ah, seja no meio urbano ou rural, criar um novo produto ou uma nova
forma de fazer algo já existente são formas potentes de se transformar
Ana
ideias em negócios lucrativos. Para isso, essas ideias de negócios preci-
sam ser bem avaliadas e bem planejadas.
Certo, então, é a partir das “ideias de negócio” que nós podemos im-
Rodrigo
plantar novas atividades produtivas ou melhorar as que já existem?
Muito importante esse ponto! Eu mesmo tenho ideias que podem não
Rodrigo
ser praticáveis…
Rodrigo Muito bom, Ana! Que aula! Muito obrigado! Até a próxima!
Veja no infográfico a seguir, alguns passos a serem seguidos para identificar uma boa
ideia de negócio:
Entenda Coloque
Conheça Conheça o Avalie sua ideia os riscos em prática
seu perfil mercado e recursos
Dessa forma, para identificar uma boa ideia de negócios, é necessário combinar esses fa-
tores, de modo que seja um risco que você esteja disposto a correr e seja possível de ser
colocado em prática. Por isso é tão importante realizar um bom diagnóstico.
Saiba mais!
Ao avaliar o mercado, lembre-se de que há algumas tendências que po-
dem ser aproveitadas, como:
AO PRODUTO
Há um valor agregado ao produto sempre que há transformação da matéria-prima, ou
da utilidade, ou da melhoria do serviço e da forma de comercialização dos produtos. É
uma excelente oportunidade de negócio.
Geralmente é necessário um investimento para agregar valor ao seu produto. Isso re-
sulta em um ganho interessante para seu produto. E ainda vai possibilitar um preço final
maior do que o produto in natura.
Para exemplificar, quando falamos em agregar valor aos produtos estamos falando, por
exemplo, em:
Transformar Processamento
Sempre que o produto passa a ter mais utilidade para quem o compra, temos um valor
agregado.
Com certeza você já teve diversas ideias de negócios. Um novo produto. Diversificar a
produção. Uma inovação na propriedade.
A seguir, veja alguns pontos que você deve levar em consideração nesse momento:
Além desses pontos, você pode fazer um exercício para identificar uma boa oportunidade.
Tente explorar o máximo de ideias para que tenha uma diversidade maior para escolha.
Em busca de uma boa ideia de negócio, você pode fazer um exercício muito simples, elen-
cando até cinco ideias de negócios que mais lhe atraem.
Após identificar uma boa ideia de negócio você deve prosseguir para verificar se ela se
adequa ao seu perfil pessoal.
DE NEGÓCIO COM O
PERFIL PESSOAL
Para saber se uma ideia de negócio se adequa ao seu perfil, você precisa observar alguns
aspectos. São eles:
Conhecimento
O conhecimento é um aspecto importante. Quanto dessa atividade
você conhece? É o momento de resgatar cursos ou treinamentos que
você tenha feito sobre o assunto.
Experiência
Aqui é simples. Você já possui alguma experiência na área ou com
esse tipo de negócio? Qualquer experiência é válida.
Relacionamentos
É um ponto positivo se você conhece ou se relaciona bem com pesso-
as ligadas a esse tipo de atividade, como técnicos, agrônomos, forne-
cedores, prestadores de serviços ou outros produtores.
Concorrência
Tudo o que você sabe sobre seus possíveis concorrentes também
será de muita ajuda.
Clientes
O que você sabe sobre a clientela também vai te ajudar. Saber quem
são, o que desejam e onde eles estão.
Recursos
E, por fim, sua disponibilidade de recursos físicos e humanos e a pos-
sibilidade de contar com o apoio de outras pessoas.
Essas são informações básicas que lhe ajudarão a seguir em frente. Independentemente
de você ter muitas informações sobre a sua ideia de negócio ou não, estaremos com você
nessa busca!
Caso tenha dúvidas sobre qual ideia de negócio escolher, antes de passar para a próxima
aula, você poderá realizar um teste para avaliar a relação entre as ideias de negócio esco-
lhidas e o seu perfil.
NEGÓCIOS SE ADEQUAM
AO SEU PERFIL?
Uma forma de definir em qual ideia de negócio investir é realizando testes específicos. E,
assim, você identifica se as ideias se encaixam com a sua realidade.
A Afinidade é um dos fatores que você deve observar. Ainda é necessário planejamento,
gerenciamento e dedicação para o negócio. A seguir vamos mostrar um tipo de atividade
que pode te orientar a escolher a melhor ideia adequada ao seu perfil e a sua realidade.
Questionário
Relação entre as ideias de negócio escolhidas e o seu perfil
A seguir, vamos mostrar um questionário que você pode encontrar na seção de material
complementar deste curso. É importante observar as seguintes orientações:
Você pode utilizar esse questionário para indicar quanto você con-
corda ou discorda das afirmações relacionadas às ideias que você
vai avaliar.
Para isso, você atribui notas de 1 a 4 para cada uma das ideias, res-
pondendo de acordo com o que você realmente é.
As questões você pode visualizar na seção de material complementar. Mas posso lhe as-
segurar que são questões que possibilitam que você visualize se realmente deve investir
nessa ideia. E para saber se você realmente deve investir nessa ideia você fará a contabi-
lização dos pontos ao final desse exercício. Vamos ver como isso funciona!
A sua pontuação estabelece se sua ideia está adequada ao seu perfil pessoal, inadequada
ou se ainda precisa ser mais trabalhada:
Precisa ser
Adequada Inadequada
trabalhada
Caso você tenha duas ou mais ideias empatadas, no caso, igual ou superior a 59 pontos,
você deve escolher aquela que você considera mais interessante.
Por outro lado, se todas as suas ideias atingirem pontuação menor que 41 pontos você
terá três opções:
■ Repense os aspectos que você pontuou com nota baixa e verifique se é possível alterar.
Utilizar esse questionário como ferramenta de apoio pode ser determinante para o suces-
so do seu negócio. Use com sabedoria!
Antes de iniciar a próxima aula, discuta com sua família sobre a ideia de negócio escolhi-
da. Em conjunto, é mais fácil identificar as oportunidades e verificar se o que você pensou
possibilita retorno financeiro adequado e, principalmente, se tem relação com o seu perfil.
Dica!
Sua família é parte importante do processo, pois também poderá contribuir
na gestão e condução do negócio.
Na Aula 2, você saberá mais a respeito de como buscar informações sobre a sua ideia de
negócio.
Siga em frente!
Uma informação incorreta ou ausente pode acarretar passos que podem até comprome-
ter toda a atividade, criando riscos na produção, nas vendas e no lucro do seu negócio.
Por isso, é importante saber onde, como e quando buscar informações.
BUSCAR INFORMAÇÕES?
Que é importante buscar informações para basear sua ideia de negócio você já sabe. Mas
já parou para pensar onde, como e quando buscar essas informações?
Como começar essa busca de informações? É muito simples! Você deve definir um roteiro.
E eu vou te ajudar.
■ A própria prefeitura.
■ Especialistas da área.
■ Contadores.
■ Sindicatos e cooperativas.
Uma grande dica é buscar aprender com quem já tem experiência no assunto. Então, é
interessante visitar uma propriedade que já faz aquilo que você deseja produzir.
Quando buscar
informações?
Não chegue no local sem avisar! É funda-
mental agendar com antecedência sua
visita. Assim, os proprietários podem se
preparar para recebê-lo, evitando quaisquer
inconvenientes.
Nesse momento, lembre-se do quanto sua família pode ajudar na busca de informações
sobre a sua ideia de negócio. Afinal, é de interesse de todos!
Com todas as orientações desta aula, você terá condições de elaborar seu questionário,
para obter informações suficientes e concretas sobre sua ideia. Para continuar evoluindo,
avance para a próxima aula e veja como descrever a sua ideia de negócio!
Dica!
O objetivo da descrição da ideia de negócio é detalhar e organizar todas as
informações e possibilitar maiores chances de sucesso quando o negócio for
colocado em prática, uma vez que você estará mais bem preparado.
Nesse momento do seu Plano de Negócios você já possui uma ideia definida. Então, você
provavelmente consegue preencher com tranquilidade a primeira parte do seu Plano na
Etapa 2.
Passo 1
Sobre o novo negócio
Você deve preencher, neste item, qual a ideia
de negócio que você escolheu. E, também, jus-
tificar porque escolheu essa ideia de negócio.
Passo 2
Licenças e requisitos legais
É importante que você identifique todas as
licenças ambientais e sanitárias necessárias e
esteja em dia com essas obrigações. Somente
assim você conseguirá aprovação dos órgãos
competentes.
Passo 3
Descrição do processo de produção
Este item retrata exatamente o processo de produção do produto. Os detalhes e os ti-
pos de procedimentos podem variar de acordo com a ideia de negócio. Mas é importan-
te que esteja explicado, etapa por etapa, todo o processo a ser utilizado na produção.
Quantidade necessária
16 mudas/m² x 5.000 m² = 80 mil mudas
Área de produção
Passo 5
Mão de obra necessária
É importante realizar um levantamento da quanti-
dade de pessoal que será necessário para condu-
zir seu negócio.
Não se esqueça que você deve registrar o trabalhador familiar, o fixo e o temporário. E, se
precisar de ajuda, poderá contar com capacitações e consultorias específicas do Senar.
Dica!
Tenha mais de um fornecedor para que não tenha problemas com au-
sência de materiais e tenha opções de preços alternativos.
Passo 7
Concorrência e cooperação
É importante manter essas informações sem-
pre acessíveis, pois você pode aprender com
os erros de seus concorrentes.
Passo 8
Análise de riscos e de possibilidades
Neste item, você utiliza para compreender os riscos e as possibilidades do seu negó-
cio. Para isso, deve-se elencar os pontos fortes e os fracos que você identifica tanto no
ambiente interno quanto no ambiente externo.
Esse exemplo pode ajudar você na descrição da sua ideia do Plano de Negócios. Aprovei-
te para exercitar todos esses passos com seu Plano de Negócios. Lembre-se sempre de
utilizar essa poderosa ferramenta para nortear suas decisões.
Dica!
Lembre-se de convidar sua família para avançar para o Módulo 3 junto
com você, pois esse apoio é fundamental para alcançar o máximo sucesso.
Aproveite para relembrar alguns dos tópicos necessários para Organizar seu Plano de
Negócios vistos neste módulo:
ѵ Insumos necessários
ѵ Fornecedores
ѵ Concorrência e cooperação
Uma produtora rural quer expandir o seu negócio e acrescentar novas culturas ao que
produz atualmente. Ela já realizou um diagnóstico da propriedade e analisou as caracterís-
ticas atuais. Algumas ideias surgiram, mas ela quer transformá-las em negócio.
Agora, de acordo com o que foi abordado no Módulo 2, assinale a alternativa correta sobre
os passos que a produtora rural precisa seguir para transformar a ideia em um negócio.
a. Para verificar se a ideia é realmente boa, ele precisa analisar o mercado, suas tendên-
cias, suas necessidades e seus desejos.
c. A ideia deve ser implementada o mais rápido possível, sem necessidade de considerar a
capacidade produtiva para a nova cultura, afinal, isso pode ser ajustado com facilidade.
d. O importante é realizar uma análise das ideias sem fazer uma busca de informações
com o mercado.