Universidade Lúrio

Faculdade de Ciências Agrárias

Licenciatura em Engenharia Zootécnica

CADEIRA:PLANEAMENTO E ANÁLISE DE PROJECTOS

PROJECTO DE PRODUÇÃO E VENDA DE PEIXE USANDO

TANQUES ARTIFICIAIS NO DISTRITO DE SANGA NO
POSTO ADMINISTRATIVO DE UNANGO-CAMPUS
UNIVERSITARIO

Discente:

Joanigo Fernando Simão

Docentes:

Engo: Valdemiro Pitoro, (MSc)

UNANGO, JUNHO DE 2021

ÍNDICE
I. INTRODUÇÃO.........................................................................................................5

1.1. Problema.................................................................................................................5

1.2. Justificativa.............................................................................................................5

II. ENQUADRAMENTO...........................................................................................6

2.1. Apresentação da empresa.......................................................................................6

2.1.1. Proponente (s).....................................................................................................6

2.1.2. Preposição...........................................................................................................6

2.1.3. Finalidade............................................................................................................6

2.1.4. Implantação.........................................................................................................6

2.1.5. Técnicos responsáveis.........................................................................................6

2.2. Informação sobre a empresa...................................................................................7

2.2.1. Proponente..........................................................................................................7

III. PLANO ESTRATÉGICO......................................................................................7

3.1. Definição das directrizes Organizacionais (missão, visão, valores e objectivos

estratégicos).......................................................................................................................7

3.1.1. Missão.................................................................................................................7

3.1.2. Visão...................................................................................................................8

3.1.3. Valores................................................................................................................8

3.2. Objectivos...............................................................................................................8

3.2.1. Geral....................................................................................................................8

3.2.2. Específicos..........................................................................................................8

IV. PLANO DE MARKETING...................................................................................8

4.1. Processos produtivos..............................................................................................9

4.2. Meios de comunicação usados no projecto............................................................9

4.3. Produto...................................................................................................................9

4.4. Preço.......................................................................................................................9

4.5. Análise Ambiental da empresa...............................................................................9

2
4.5.1. Análise da situação actual.................................................................................10

4.5.2. Análise Interna..................................................................................................10

4.5.3. Análise Externa.................................................................................................10

4.6. ANÁLISE SWOT (FOFA)...................................................................................10

4.7. Plano de Lançamento e Distribuição Do Produto................................................11

V. PLANO DE FINANCIAMENTO............................................................................11

5.1. Seleção e Descrição da Tecnologia e dos Factores de produção terra e Mão-de-

obra 11

VI. ENGENHARIA DO PROJECTO........................................................................12

6.1. Metas/ plano de acção..........................................................................................12

6.2. Organograma........................................................................................................12

6.3. Cronograma das actividades.................................................................................13

VII. Descrição da área de implementação...................................................................13

7.1. Localização...........................................................................................................13

7.2. Clima e localização geográfica.............................................................................13

7.3. Clima, Relvo e Solos............................................................................................13

7.4. Transporte.............................................................................................................14

VIII. INSTALAÇÕES...............................................................................................15

8.1. Planta de Exploração Piscícola.............................................................................15

8.2. Planta do armazém...............................................................................................15

8.3. Escritorio e casa de apoio.....................................................................................16

IX. Calculo dos juvenis e ração..................................................................................16

9.1. Custos e Despesas do Projecto.............................................................................17

9.1.1. Projeções de Vendas ou Receitas......................................................................18

9.2. AVALIAÇÃO E CONTROLO............................................................................20

9.2.1. Fluxo de Caixa..................................................................................................20

9.3. Viabilidade do projecto........................................................................................22

3
X. RESULTADOS ESPERADOS................................................................................24

XI. ANEXOS..............................................................................................................25

4
 I. INTRODUÇÃO

JOAROMBA é um projecto que tem como finalidade de produzir Peixe usando tanques
artificiais em um sistema superintenso, porém, em Niassa (Unango) a produção de
peixe, é limitada devido à distribuição irregular da chuva no território Nacional, este
projecto de produção vem solucionar a prática da piscicultura em Unango onde a
precipitação é factor limitante, e no campus não se encontra um caudal de grande forca
para a sustentação dos tanques.

O Projecto JOAROMBA, surgi na virtude de impulsionar a aprodução de Peixe em

Unango-Sanga para fornecer as famílias que residem naquela região e a nivel nacional,
visto que somente existem vendedores em pequena escala de Peixe e poucos produtores,
a JOAROMBA estará localizado na Província do Niassa, Distrito de Sanga, Posto
Administrativo de Unango-campus universitario, e o projecto na primeira fase vai
durar um período de 6 anos, e depois vai se tirar breves considerações de continuar com
no mesmo local dependendo da aderência dos clientes.

O presente projecto está dividido em quatro capítulos, o primeiro capítulo é onde se

encontra o enquadramento do projecto, segundo capítulo está relacionado com plano
estratégico, dentro do plano estratégico está inserido os objectivos, missão, visão, e
resultados esperados, o terceiro capítulo está relacionado com o plano de marketing e
por fim plano financeiro é plano financeiro onde se enquadra a engenharia de projecto.

I.1. Problema

A província do Niassa tem condições edafo-climáticas favoráveis para criação de Peixes

e por falta de empreses produtoras de insumos em grande escala dentro da província, o
efectivo de produção de peixe é muito reduzido por motivos de falta de produção de
insumos compromete na aposta de produção de peixe, fazendo com que haja a queda de
consumo de peixe nas comunidades rurais.

I.2. Justificativa

Uma vez que o nosso pais precisa de maior consumo de proteína animal e a produção de
peixe tem sido quase inexistente com a implementação deste projecto ajudará no
aumento de produção da mesma podendo aumentar o número de consumo de peixe na
comunidade de Unango, na província e no mundo em geral.

5
 II. ENQUADRAMENTO

JOAROMBA é um projecto de produção e venda de peixe, que pretende ser a maior

empresa com maior renome neste ramo de produção e venda e visa fornecer produto de
alta qualidade e a preço acessível para a comunidade local e no geral, de forma a
contribuir para o desenvolvimento no sector da Aquacultura, a Empresa será localizada
no distrito do Sanga no posto administrativo de Unango.

II.1. Apresentação da empresa

II.1.1. Proponente (s)
Nome da empresa: JOAROMBA (Joanigo Romba “Peixe”).

II.1.2. Preposição

Investimento total (MZN): 2.878.4000,00 MZN

Linha de Crédito: Banco Comercial e de Investimentos.

Duração total do projecto: 6 Anos (Numa Primeira Fase).

II.1.3. Finalidade

O projecto tem como finalidade construção de uma unidade de producao e venda de

peixe para a comunidade de unango e anivel nacional.

II.1.4. Implantação

A construção da obra terá início no dia 01 de Junho de 2021, envolvendo todas as

formas possível para a construção ter término após 4 meses, referente a dia 01 de
Outubro de 2021. Após esse serviço acontecer o projecto de produção entrará em
operação 5 dias depois da construção (06 de Outubro de 2021).

II.1.5. Técnicos responsáveis

Nomes: Joanigo Fernando Simão e Francelina Evangélia Amós.

Endereço: joanigosimao@gmail.com ou francelinaamos4@gmail.com

6
Tel. Contactos: +258848119890/+258 850665987

Tel. Celular: +258848119890

II.2. Informação sobre a empresa

II.2.1. Proponente

Nome da Empresa JOAROMBA

Identidade (BI) 0300104673322S
NUIT 135145769
Data de inicio 06 de Outubro de 2021
Telefone 848119890
Profissão Engo Zootecnico
Estado civil Solteiro

Principais sócios % Participação

Francelina Evangélia Amós 6
Raul Rui Alfredo 7
Inocêncio Fernando Simão 4
Celestina Fernando Simão 10

Directores Cargos
Francelina Evangélia Amós Directora da area financeira
Raul Rui Alfredo Coordenador
Joanigo Fernando Simão Director
Celestina Fernando Simão Vice Directora do Consultório

III. PLANO ESTRATÉGICO

III.1. Definição das directrizes Organizacionais (missão, visão, valores e
objectivos estratégicos)
III.1.1.Missão

JOAROMBA tem a missao de fornecer um produto de qualidade e de Satisfazer as

necessidades do mercado local e o mercado internacional na compra de peixe para o
consumo ter uma responsabilidade social com todos os clientes, podendo fazer entrega
do produto nos estabelecimentos com grande compra.

7
 III.1.2.Visão

Liderar o mercado e ser reconhecido a nível do distrito assim da província como melhor
produtor, fornecedor e comerciante do peixe , para satisfazer necessidades alimentares e
comerciais das populações.

III.1.3.Valores
Oferecer serviços de qualidade aos clientes.

III.2. Objectivos
III.2.1. Geral
 Instalar um Projecto para produção e venda de peixe usando tanques artificiais
no distrito de sanga no posto administrativo de unango-campus universitario
III.2.2. Específicos
 Fornecer o Peixe aos Comerciantes Locais, Nacional e a população Vizinha;
 Criar de oportunidades de emprego no posto administrativo de Unango e nas
comunidades;
 Usar a qualidade como diferencial competitivo na conquista na chamada dos
clientes.

IV. PLANO DE MARKETING

A empresa não é a única a operar no fornecimento do peixe a nível nacional, existe

outros produtores com potencial a produzir o peixe e na venda do mesmo, podendo ter
em vista mediante uma intervenção focalizada na distribuição, o reforço de marketing
da empresa, deverá direcionar-se para rápida conquista do mercado e reforço na
distribuição do produto.

O papel da JOAROMBA será de tornar cada vez mais complexo face à constante
qualificação de produção e venda, que não se limitara mais a garantir a venda
internamente, mas a usar o método de distribuição dos peixes, a qualquer lugar dentro
de Moçambique.

8
 IV.1. Processos produtivos
O fluxo de atendimento da JOAROMBA será composto de:
 Entrega domiciliário: Em que haverá uma carrinha frigorifico que chegara até
ao comprador, podendo proceder a entrega do produto.
 Atendimento directo: Em que os clientes virão até no local de venda podendo
comprar diretamente e pessoalmente

IV.2. Meios de comunicação usados no projecto

Os meios de comunicação utilizados são:

 Telefone fixo;
 Telefone móvel;
 Redes sociais (watsap, facebook e twiter);
 Correio electrónico.

IV.3. Produto

O projecto pretende fornecer dois tipos de peixe necessário para venda como: Tilapia
podendo ter um preço diferente do outro, em caso de não houver dinheiro possa se
substituir com o outro nesse caso o Jambo.

IV.4. Preço

Na determinação do preço a empresa seguirá as orientações gerais como interna tanto

externa, as orientações internas estão relacionadas com avaliação de custos de aquisição
dos peixes, transporte de mercadoria até na producao, impostos e entrega ao domicilio,
as orientações externas estão relacionadas na conquista dos clientes.

Para o estabelecimento do preço dos produtos a empresa assenta nos seguintes

objectivos:

 Obter crescimento na produção e vendas;

 Garantir um espelho de confiança entre a empresa aos clientes;
 Garantir o retorno de investimento.
IV.5. Análise Ambiental da empresa
Para a elaboração de um projecto é necessário que se faça uma análise ambiental para
que a empresa esteja ciente do que pode vir a acontecer no futuro se não forem tomadas
9
 todas as medidas de precaução, por isso, a análise ambiental é uma etapa infalível a uma
empresa que pretenda se encaixar no mercado, ou que queira começar com as suas
actividades, (MARTINHO, 2010).

IV.5.1. Análise da situação actual

O processo inicia-se quando os dirigentes procuram avaliar a missão, metas e estratégias
actuais da empresa. Procuram também identificar e avaliar a posição actual da empresa
no mercado em que actua, (DAFT 1999).

IV.5.2. Análise Interna

Envolve avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, ou seja, uma visão geral de suas
habilidades e recursos. Um dos objectivos dessa avaliação é conhecer as competências
essenciais, aspectos nos quais a empresa se destaca em relação a seus concorrentes.

IV.5.3. Análise Externa

Inicia-se com a análise da indústria na qual a empresa está inserida. São analisados
também os concorrentes, fornecedores, clientes, governo, sindicatos etc, que são grupos
que podem influenciar o desempenho da empresa, (DAFT 1999).

IV.6. ANÁLISE SWOT (FOFA)

Pontos Fortes Pontos Fracos

 Disponibilidade de grande área para o  Investimento inicial elevado podendo
apetrechamento do projecto de produção de desequilibrar a estrutura financeira da
peixe; empresa;
 Existência de lugar para a construção dos  Alto valor no pagamento dos
tanques; trabalhadores;
 A equipe técnica tem conhecimento na área  Falta de transporte para a entrega do
de actuação (Ex: Engos Zootécnicos, DR); produto (peixe);
 O maneio aplicado irá garantir que o peixe  Falta de infraestruturas produtoras e venda
possua vários nutrientes de qualidade e de equipamentos (Rações, Disco de Secchi
garantira assim a segurança alimentar. entre outros) a nível Nacional.

10
 Oportunidade Ameaças
 Existência de mercado consumidor local e a  Existência de grandes rios dentro da
nível Nacional; província (Lago Niassa, Lucheringo);
 Existência de programas contra a desnutrição  Fraca consumo de peixe devido a
crônica; existência de produtos substituto;
 Falta de produtores com maior produção de  Existência de predadores que podem vir
peixe; pegar os peixes (Águia);
 Aumento de consumo Percapta de peixe;  Falta de vedação a nível do campus
 Existência de Financiadores (BAD, Unicef, universitário;
SUSTENTA).  Roubo dos peixes por parte da população.
 Maior possibilidade de encontrar pessoal com  Falta de areia de qualidade para a
conhecimentos básicos da área. construção de infraestrutura (Tanques,
Escritórios etc.);

IV.7. Plano de Lançamento e Distribuição Do Produto

O projecto visa dar em primeiro lugar à marca da empresa transmitir ao potencial de

produção e venda a ideia que JOAROMBA estarão a ter um produto de qualidade e com
capacidade para responder atempadamente as suas necessidades dos consumidores
finais, incutir a comunicação de sensibilização à volta do nome da empresa, ligando-a a
valores tais como satisfação do cliente, confiança transmitida aos clientes.

V. PLANO DE FINANCIAMENTO
V.1. Seleção e Descrição da Tecnologia e dos Factores de produção terra e
Mão-de-obra

Empresa durante as suas actividades vai utilizar uma carrinha frigorifico de marca
Mercedes-Benz com carga de 4 toneladas que vai ajudar no momento de no processo de
entrega domiciliar, 4 funcionários com experiência na área pesqueira, 3 infraestruturas,
sendo, escritório, tanques piscícolas, torre de agua e armazém de ração.

11
 VI. ENGENHARIA DO PROJECTO
VI.1. Metas/ plano de acção

Metas Área de Supervisão da meta Prazo da Recursos

meta disponíveis
responsabilidade

Oferecer Produto Toda equipa que Sem prazo, Espaço para

faz parte da durante realização
de qualidade sem
JOAROMBA Administrador/Promotor todo o das
restrição projecto actividades,
mão-de-obra.

Competências no Toda equipa que Sem prazo, Espaço para

faz parte da durante realização
mercado e vencer
JOAROMBA Administrador/Promotor todo o das
os concorrentes. projecto actividades,
mão-de-obra.

Ser um Toda equipa que Sem prazo, Alto domínio

faz parte da durante de marketing
fornecedor
JOAROMBA todo o do promotor
respeitado pela projecto
Administrador/Promotor
qualidade que
oferece ao
mercado;

VI.2. Organograma

12
 VI.3. Cronograma das actividades

Actividades 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Pedido de
financiamento
Instalações e
Montagem
do
projecto
Marketing e
publicidade
Contratação
dos
funcionários
Produção e
venda do
produto.
Monitoria e
avaliação do
projecto.

VII. Descrição da área de implementação

VII.1. Localização
A implementação do projecto de Produção de peixe estará localizada na província de
Niassa no distrito de Sanga no posto administrativo de Unango na comunidade
académica da Faculdade de ciências agrárias da Universidade Lúrio.

VII.2. Clima e localização geográfica

O distrito de Sanga está localizado na parte Norte da Província do Niassa a 60Km da

capital provincial – Lichinga, confinando a Norte com a República da Tanzânia, a Sul
com o distrito de Lichinga, a Leste com os distritos de Muembe e Mavago e a Oeste
com o distrito de Lago.

VII.3. Clima, Relvo e Solos

O distrito de Sanga está sob a influência da Zona de Convergência Intertropical que
origina duas estações bem definidas. A estação quente e chuvosa que vai de Dezembro a
Março, com Abril como mês de transição e, a estação seca e fria de Maio a Outubro,
com o mês de Novembro como de transição.

13
A precipitação média anual oscila entre 1.000 a 1.200 mm no extremo norte, ao longo
dos rios Rovuma e Lucheringo, chegando a atingir os máximos de 2.000mm nas zonas
mais altas da cordilheira.

Os valores médios das temperaturas durante a estação quente e húmida são de 20 e 23°C
na zona planáltica e na Cordilheira de Sanga. Estes valores aumentam para 23 a 26°C na
faixa Norte, na zona de planícies, ao longo do Rio Rovuma.

VII.4. Transporte

As condições de vias de acesso do local onde estará instalado o empreendimento estão

de bom estado, pois da cidade capital para o local do empreendimento a estrada está em
boas condições, da vila cede do distrito para o local do empreendimento a via de acesso
não está em boas condições.

Estas são as condições para chegada ou saída dos funcionários para a venda dos peixes
para outros pontos da província de Niassa bem como para as províncias circunvizinhas.
Ao longo do ano, não terá restrições de circulação da cidade capital para a instalação do
projecto, pois toda a área da estrada está em boas condições, mas, para fora e em alguns
sítios da província há menos tráfego no período chuvoso, devido às chuvas que tem
vindo assolar a zona norte do pais.

14
 VIII. INSTALAÇÕES
Num espaço físico de aproximadamente 10000m2 será disposto uma área de Armazém,
uma casa de trabalhadores, escritório, a área de tanque piscícola entre outras áreas.
VIII.1. Planta de Exploração Piscícola

Autor
VIII.2. Planta do armazém

Autor

15
 VIII.3. Escritorio e casa de apoio

Autor

IX. Calculo dos juvenis e ração

O elemento inicial e mais importante do processo produtivo são os juvenis, de forma a
chegar ao número de juvenis que é necessário adquirir para conseguir atingir a produção
Prevista, em que uma primeira fase será utilizada em um intervalo de 10200- 67850 e
um volume de 157500 espécies em uma idade juvenis em que terão um peso de 20g
sendo determinada pela seguinte formula:

Produção Total (kg)

=Número de Espécimes
Peso Unitário Final(kg)
67850 kg
=¿ 23748 Espécies
0,35 kg

16
 IX.1. Custos e Despesas do Projecto

Investimento em activos fixos Preço Quantidade Preço Total

Construção de infraestrutura  
Casas de trabalhadores 93.750,00 1 95.750,00
Escritório 88.750,00 1 70.750,00
Tanques piscícolas 100.750,00 1 100.750,00
Torre de agua 93.000,00 1 93.000,00
Armazém 55.000,00 1 87.000,00
Canalização 15.000,00 10ha 150.000,00
Eletrificação 5.000,00 10ha 50.000,00
Bomba de Agua 35.000,00 1 35.000,00
Geradores 500.000,00 1 350.000,00
Total 1.032.250,00
Transporte
Carrinha frigorifico 450.000,00 1 750.000,00
Total 750.000,00
Equipamentos para uso na pesca
Balança 3.700,00 2 7.400,00
Rede de pesca 600,00 2 1.200,00
Contentores 5.000,00 1 5.000,00
Total 13.600,00
Equipamentos de proteção pessoal
(individual)
Botas de corpo inteiro 2.750,00 4 11.000,00
Roupa para uso exclusivo dentro da
exploração 3.000,00 2 6.000,00
Botas de borracha 500,00 3 1.500,00
Manutenção das infraestruturas 50.000,00 1 50.000,00
Outras despesas 50.000,00 50.000,00
TOTAL   118.500,00
Quadro dos custos

O investimento inicial estimado totaliza o montante global de que inclui custos total do
projecto com a aquisição sendo de 2.878.400,00 (Dois milhões e Oitocentos setenta e
Oito mil e Quatrocentos Maticais), valor este que será levado por credito no
estabelecimento bancário BCI (Banco Comercial de Investimentos), cuja a taxa de
juros está estimada em 15% para a amortização da dívida, sendo que este valor, inclui
no investimento dos materiais, Juvenis, custos com pessoal e custo de funcionamento
como ilustra a tabela abaixo:

17
 Quadro das despesas anuais do Projecto

Despesas Consumíveis Preço Unidades Total

Eletricidade (Energia) 30/Mês 10ha x 12 Meses 3.600,00
Juvenis (20g) 0,2/uni 157500Especies 31.500,00
Alimentos compostos (Ração balanceada) 50/ton 270 13.500,00
Medicamentos 2400 1Caixa 2.400,00
Gelo 0,12/Kg 10000kg 1.000,00
Sal 250 5Sacos 1.250,00
Total   53.250,00
Despesas administrativas  
Combustíveis, Fax, secretariado, Marketing 750000   750.000,00
Salario  
Empregados 15.800,00 5 79.000,00
Administrador/promotor 55000 1 55.000,00
Encargos sobre os salários (seguro, segurança
social), corresponde a cerca de 15% dos
salários dos trabalhadores   26.800,00
Total     910.800,00

Tabela de Investimento
Despesas Custos estimado (MZN)
Construção de infraestruturas 1.032.250,00
Transporte 750.000,00
Equipamentos para uso na pesca 13.600,00
Equipamentos de proteção pessoal (individual) 118.500,00
Consumíveis 53.250,00
Administrativas 910.800,00
Total 2.878.400,00

IX.1.1. Projeções de Vendas ou Receitas

O crescimento das receitas de venda em termos de dinheiro, estima-se 2.377.080,00

maticais para o primeiro Ano, e para o segundo ano estima-se 2.675.160,00 maticais
como pode pode-se observar na tabela de receitas.

18
 Tabelas de Receita Anuais
Produto Preço/Kg Volume de produção Total
Tilapia 250,00 5.500,00 1.375.000,00
Jambo 160,00 4.700,00 752.000,00
Ano 0 Total 10.200,00 2.127.000,00
Produto Preço/Kg Volume de produção Total
Tilapia 250,00 5.500,00 1.375.000,00
Jambo 160,00 6.263,00 1.002.080,00
Ano 1 Total 2.377.080,00
Ano 2 Produto Preço/Kg Volume de produção Total
Tilapia 250,00 5.900,00 1.475.000,00
Jambo 160,00 7.501,00 1.200.160,00

Total 2.675.160,00

  Produto Preço/Kg Volume de produção Total

Ano 3 Tilapia 250,00 9.680,00 2.420.000,00
  Jambo 160,00 10.375,00 1.660.000,00
 
Total     4.080.000,00
  Produto Preço/Kg Volume de produção Total
Ano 4 Tilapia 250,00 10.050,00 2.512.500,00
  Jambo 160,00 9.408,00 1.505.280,00
 
Total     4.017.780,00
  Produto Preço/Kg Volume de produção Total
Ano 5 Tilapia 250,00 6.400,00 1.600.000,00
  Jambo 160,00 28.450,00 4.552.000,00
 
Total     6.152.000,00
  Produto Preço/Kg Volume de produção Total
Ano 6 Tilapia 250,00 6.600,00 1.650.000,00
  Jambo 160,00 61.250,00 9.800.000,00
 
Total   67.850,00 11.450.000,00

Tabela de despesas Anuais

  Despesas Custos estimado (MZN)

Ano 0 Construção de infraestruturas 1.032.250,00
Transporte 750.000,00
Equipamentos para uso na pesca 13.600,00
Equipamentos de proteção pessoal (individual) 118.500,00
administrativas 910.800,00
Total 2.825.150,00
Ano 1 Consumíveis 146.000,00

19
 Equipamentos de proteção pessoal (individual) 118.500,00
administrativas 910.800,00
Manutenção de transporte 40.000,00
Total 1.215.300,00
Ano 2 Equipamentos para uso na pesca 13.600,00
Consumíveis 146.000,00
administrativas 910.800,00
Manutenção de transporte 40.000,00
Total 1.110.400,00
  Manutenção das infraestruturas 480.000,00
Ano 3 Manutenção de transporte 40.000,00
  Equipamentos de proteção pessoal (individual) 118.500,00
  Consumíveis 146.000,00
 
administrativas 910.800,00
 
Total 1.695.300,00
  Manutenção de transporte 40.000,00
  Equipamentos de proteção pessoal (individual) 118.500,00
Ano 4 Consumíveis 146.000,00
 
administrativas 910.800,00
 
Total 1.215.300,00
  Equipamentos para uso na pesca 100.000,00
Ano 5 Equipamentos de proteção pessoal (individual) 100.464,00
  Consumíveis 146.000,00
 
administrativas 910.800,00
 
Total 1.257.264,00
Ano 6 Manutenção das infraestruturas 500.000,00
  Manutenção de transporte 40.000,00
  administrativas 910.800,00
 
Equipamentos de proteção pessoal (individual) 146.000,00
 
  Consumíveis 107.464,00
Total 1.704.264,00

IX.2. AVALIAÇÃO E CONTROLO

IX.2.1. Fluxo de Caixa

Pode se verificar na tabela de fluxo de caixa, no ano zero é negativo, devido a

inexistência de receita só tem investimentos ou saídas, no primeiro ano, o fluxo de
caixa também é negativo porque as saídas são maiores que as entradas.
Observando na mesma tabela a partir do primeiro ano, a empresa começa a ter as
despesas e as entradas em que se faz a subtração do valor das entradas e valores das
saídas podendo ter um saldo final, conforme as entradas e saídas fazendo isso em todos

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os anos.

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 Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6
Saldo inicial -2.878.400,00 0 1.201.700,00 1.564.680,00 2.384.690,00 2.960.900,00 4.854.736,00
Tilapia 0 1.375.000,00 1.475.000,00 2.420.000,00 2.512.500,00 1.600.000,00 1.650.000,00
Jambo 0 1.002.080,00 1.200.160,00 1.660.000,00 1.505.280,00 4.552.000,00 9.800.000,00
Total de Receita 0 2.377.080,00 2.675.160,00 4.080.000,00 4.017.780,00 6.152.000,00 11.450.000,00
Construção de infraestruturas 0 - - - - - -
Transporte 0 - - - - - -
Equipamentos para uso na pesca 0 - 13.600,00 - - 100.000,00 -
Equipamentos de proteção pessoal
(individual) 0 118.500,00 - 118.500,00 - 100.464,00 -

Consumíveis 0 146.000,00 146.000,00 146.000,00 146.000,00 146.000,00 146.000,00

Administrativas 0 910.800,00 910.800,00 910.800,00 910.800,00 910.800,00 910.800,00

Manutenção de transporte 0 - 40.000,00 40.000,00 - 40.000,00 40.000,00
Manutenção das infraestruturas 0 - - 480.000,00 - - 500.000,00
Total de Dispesas 0 1.175.300,00 1.110.400,00 1.695.300,00 1.056.800,00 1.297.264,00 1.596.800,00
Saldo final 0 1.201.780,00 1.564.760,00 2.384.700,00 2.960.980,00 4.854.736,00 9.853.200,00
Fluxo de Caixa de cada Ano

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 IX.3. Viabilidade do projecto

Valor de investimento inicial 2.878.400,00

Taxa mínima de atratividade 15%

  Fluxo de Caixa Valor Presente VP Acumulada

0 - 2.878.400,00 - 2.878.400,00 - 2.878.400,00
1 1.201.780,00 1.045.026,09 - 1.833.373,91
2 362.980,00 274.465,03 - 1.558.908,88
3 819.940,00 539.123,86 - 1.019.785,03
4 576.280,00 329.489,96 - 690.295,06
5 1.893.756,00 941.531,43 251.236,36
6 4.998.464,00 2.160.973,92 2.412.210,29
Soma dos valores presente do projecto 5.290.610,29
VPL 2.412.210,29
Taxa interna de retorno 35%
Taxa de Lucratividade 1,84
PayBack 4,73 =4 anos e 7 meses

Para o cálculo de análise de investimento usou-se Quatro ferramentas indispensáveis

como sendo: Somar dos valores presentes, valor presente líquido (VPL), Taxa interna
de retorno, Taxa de Lucratividade e por último o Payback= investimento total/ receita
líquida anual. A obtenção dos valores presentes do projecto foi necessário somar dos
valores presentes, sem contar o ano zero uma vez o mesmo ano traz um saldo zero, na
soma dos valores presentes iram ajudar no cálculo de valor presente líquido (VPL).

Valor Presente Líquido (VPL).

Com base a formula abaixo foi possível calcular o Valor Presente Líquido de cada ano,
onde foi possível, somar os valores de cada ano obtendo um valor de 2.412.210,29
Meticais e para a obtencao do mesmo valor foi necessario a subtracao da soma dos
valores presente do projecto 5.290.610,29 Meticais e o investimento inicial
2.878.400,00 Meticais.

VPL= 5.290.610,29-2.878.400,00= 2.412.210,29

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Observando no valor presente líquido que nos traz um sinal positivo é maior que 0 e
considerando aquilo que é o VPL o projecto aprovaria. Porque: VPL > 0.

Taxa interna de retorno

Nos resultados obtidos da Taxa Interna de Retorno (TIR) observado pode-se concluir
que o projecto é viável pois a TIR (35%) é maior.

Taxa de lucratividade

A taxa de lucratividade nesse projecto é de 1,84 que seria o investimento dividir por
soma dos valores presente de projecto e por último.

Payback

Considerando o período de retorno do capital investido para a abertura da empresa será

possível pagar em 4 anos e 7 meses o capital investido, como ilustra o resultado do
Payback que é igual a 4,73.

X. RESULTADOS ESPERADOS

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A produção e venda de peixe é um projecto que terá um lucro básico para o crescimento
a cada ano, e que conseguira pagar a sua dívida dentro do período previsto com o valor
das suas receitas, mostrando ser um projecto viável, devido aos cálculos efetuados, com
exposto acima conclui-se que é possível incrementar-se mais os lucros e minimizar-se
as perdas.

Na implementação desse projecto espera-se que haja uma garantia de produção e venda
dos peixes, que a partir disso haja aumento de consumo dos peixes garantindo a nutrição
das comunidades locais e nas regiões vizinhas e também haja retorno do investimento
para garantir a geração de receitas para a potencial investidora e amortização da dívida
num período médio ou longo prazo, geração de oportunidade de emprego.

Com os resultados esperados recomenda-se que a comunidade rural e o mundo em geral

consumam o peixe de uma forma geral, podendo aproveitar os nutrientes que dispõem a
um preço acessível.

XI. ANEXOS

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Imagem: Tilapia Imagem: Tilapia

Imagem: Jambo

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