Guia completo das

mudanças
no registro
de PDUs
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Índice

Introdução 03 Calendário das Mudanças 21

Programa de Requisitos de Certificação Considerações Finais 22

Continuada do PMI (CCR) 04

Sobre a Projectlab 25

Triângulo de Talentos do PMI 05

Mudanças no Programa de Certificação

do PMI 09

Infográfico das Mudanças do

Programa CCR 20

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Introdução

O profissional de gerenciamento de projetos do profissional que conquistou uma credencial

deve estar constantemente se atualizando e se
desenvolvendo para ter sucesso na sua carreira.
Uma das formas de fazer isto é conquistando uma
ou mais certificações na área. Uma vez atingida
esta meta, devemos continuar nos desenvolvendo
se quisermos continuar com as certificações do
PMI, pois elas têm um período de revalidação, que
é de 3 anos, exceto a de CAPM que tem duração de
4 anos, mas não renova.
do PMI, está se adaptando para proporcionar o
desenvolvimento de novas habilidades desejadas
pelos empregadores, o que dará aos profissionais
certificados uma excelente vantagem competitiva.
Trouxemos para vocês as principais mudanças
feitas pelo PMI com relação a manutenção das
certificações por meio do Programa de Requisitos
de Certificação Continuada (CCR).

Como o ambiente global de negócios e a profissão

de gerenciamento de projetos estão evoluindo, o
Programa de Requisitos de Certificação Continuada
(CCR), que tem por objetivo auxiliar o desenvolvimento

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Programa de Requisitos de Certificação Continuada do PMI (CCR)
Após conquistar uma credencial do PMI é necessário
comprovar seu desenvolvimento profissional através
do programa de Requisitos de Certificação Contínua,
ou Continuing Certification Requirements (CCR), do
PMI. O programa CCR foi projetado para auxiliar o
profissional certificado a crescer e se desenvolver
em sua profissão. Para seguir no programa, o
profissional deve participar de atividades associadas
às Unidades de Desenvolvimento Profissional (PDUs),
constantes do programa, e registrá-las na ferramenta
específica do PMI para manter sua credencial.
Para registrar os PDUs deve-se utilizar o Sistema de
Requisitos da Certificação Continuada, ou Sistema
CCRS, pelo link: https://certification.pmi.org.
ÍNDICE 4
Cada credencial requer um número específico
de PDUs por ciclo de certificação de três anos,
exceto a Certificação CAPM – Profissional Técnico
Certificado em Gerenciamento de Projetos® - que
possui uma validade de 4 anos, mas não é possível
renová-la. A intenção é que após este período esse
profissional já tenha se desenvolvido na carreira e
almeje conquistar uma das várias oportunidades
de certificações do PMI, quer seja como gerente de
projetos/programas/portfólio ou especialista. Caso
tenha interesse em mantê-la, o profissional deve
realizar novamente o exame CAPM® antes do final
do ciclo de quatro anos de sua certificação.
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Existem várias oportunidades para se ganhar Unidades

de Desenvolvimento Profissional (PDUs) para manter
sua certificação. Os cursos e seminários são as melhores
maneiras para se atualizar sobre as melhores práticas de
gerenciamento de projetos e ganhar PDUs, mas existem
muitas outras.

A seguir estão relacionadas as principais atividades

que são passíveis de se registar PDUs, agrupadas em
duas categorias:

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Educação

JJ Cursos em um Provedor Registrado de JJ Oportunidades nas comunidades do PMI –

Educação (REP -Register Education Provider)
– Organizações REP fornecem cursos pré-
aprovados pelo PMI associados a PDUs. A
Projectlab é um provedor REP, por exemplo;
JJ Ensino à Distância (EAD) – quem preferir o
aprendizado remoto existe a opção de realizar
um curso à distância seja on-line ao vivo ou
gravado (e-learning);
Os capítulos e comunidades de prática do PMI
realizam eventos, reuniões, webinars e sessões
educacionais;
JJ Eventos oferecidos pelos capítulos do PMI ou
outras organizações;
JJ Programas de ensino promovidos por outras
empresas que não são REPs.

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Evolução (Desenvolvimento)
da Profissão

JJ Criação de novo conteúdo: Escrever livros e JJ Trabalho como profissional em um projeto:

artigos relacionados com o gerenciamento de
projeto para publicação impressa ou eletrônica.
Escrever um blog para sua empresa ou
organização, ou apresentar podcast ou webinar,
também qualifica para este item;
JJ Serviço voluntário: Prestar serviços profissionais
a uma organização ou grupo sem fins lucrativos.
Isso inclui quaisquer cargos eletivos que você
possua em uma organização e que são relacionados
a gerenciamento de projetos;
Gerenciando projetos profissionalmente
podemos pleitear PDUs. Trabalhando como um
gerente de projeto, ou especialista em uma das
áreas relacionadas às credenciais, conta para a
manutenção da certificação.
Você só pode reivindicar PDUs para atividades que
foram concluídas. Isso significa que você não pode
pleitear PDUs para atividades que serão concluídas
em uma data futura (ainda não terminadas).

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Os requisitos para renovação são diferentes para cada

Requisitos de PDU
grupo de certificações. Atualmente o PMI® possui dois no ciclo de 3 anos
60 PDUs para:
grupos com características distintas para a renovação das - 60PMP,
PDUs para:PgMP,
PMP, PgMP,PfMP,
PfMP, PMIPMI-PBA
-PBA;
credenciais. A seguir estão relacionados os dois grupos ou
30 PDUs para:
com as respectivas certificações: PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP

JJ 60 PDUs por ciclo de 3 anos

JJ PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos
JJ PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas
Evolução da Profissão
JJ PfMP – Profissional de Gerenciamento de Portfólio
Educação em GP (máximo de 45 PDUs para
JJ PMI-PBA – Profissional em Análise de Negócios (sem limite máximo de PDUs)
PMP, PgMP, PfMP, PMI-PBA)
(má
(máximo de 20 PDUs para
PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP)
JJ 30 PDUs por ciclo de 3 anos
JJ PMI-ACP - Profissional Certificado em Métodos Ágeis
JJ PMI-SP - Profissional em Gerenciamento de Cronograma
JJ PMI-RMP - Profissional em Gerenciamento de Riscos

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Triângulo de Talentos do PMI
As empresas estão buscando
mais competências em liderança
e inteligência de negócios para
apoiar os objetivos estratégicos
de longo alcance.
Atualmente, o mercado global está cada vez mais
complexo e competitivo, isso faz com que habilidades
técnicas simplesmente não sejam suficientes. As
empresas estão buscando mais competências em
liderança e inteligência de negócios para apoiar
os objetivos estratégicos de longo alcance que
contribuem para o alcance dos resultados.
ÍNDICE 9
Por meio de uma extensa pesquisa de mercado e
feedback de titulares de organizações, o PMI
identificou um subconjunto de competências
que os empregadores necessitam a fim de que
os profissionais de projetos entreguem melhores
resultados. Estes perfis de competências estão
representados no novo Triângulo de Talentos do PMI.
O conjunto de habilidades ideal - o Triângulo
de Talentosdo PMI - é uma combinação de
competências técnicas, pessoais e de estratégia e
negócios. Para permanecer relevante e competitivo,
é necessário desenvolver essas habilidades exigidas
pelos empregadores.
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O Triângulo de Talentos do PMI Conhecimentos, habilidades e
comportamentos relacionados
descreve três áreas de competências
com domínios técnicos de

oje e
s
que os empregadores precisam.

Pr s d
to
Gerenciamento de Projetos,

de ica
Eles são como se segue: Programas e Portfólio. Estão

to cn
associadas às certificações

en s Té
relacionadas às especialidades

iamncia
do domínio.

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et
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Co

nç soai
a
Gestão Estratégica

s)
e de Negócios
©2010 - 2015 Project Management Institute. All rights reserved.

Conhecimentos, habilidades e
Conhecimento e experiência em gestão comportamentos específicos orientados
relacionados à indústria ou organização que para a liderança e relacionamento com
melhoram o desempenho e proporcionam pessoas que ajudam o projeto a
resultados superiores de negócios. São alcançar seus objetivos de negócios. São
aplicadas a todas as certificações. aplicadas a todas as certificações.
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De acordo com os relatórios do: “Project

75% das organizações Management Talent Gap Report”, “Pulse of the
classificam as habilidades Profession® In-Depth Study: Talent Management”
de liderança como sendo a e “Pulse of the Profession In-Depth Report:
mais importante no caminho Navigating Complexity”, 75% das organizações

do sucesso da complexidade classificam as habilidades de liderança como

sendo a mais importante no caminho do sucesso
dos projetos.
da complexidade dos projetos.

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Alguns exemplos de cursos alinhados a cada área de

habilidade dentro do Triângulo de Talentos do PMI:

Competências Técnicas de
Gerenciamento de Projetos
JJPráticas ágeis; JJTécnicas para melhorar a construção de WBS;

JJColeta e modelagem de dados; JJColeta e documentação de requisitos;

JJGerenciamento de valor agregado; JJGerenciamento de riscos;

JJGovernança (projeto, programa e portfólio); JJGerenciamento de cronograma;

JJGerenciamento do ciclo de vida (projeto, JJGerenciamento de escopo (projeto, programa,

programa, portfólio e produto); portfólio e produto);

JJGerenciamento de performance; JJEstimativa de tempo e custo;

JJGerenciameto e rastreabilidade de requisitos; JJGerenciamento avançado de projeto.

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Alguns exemplos de cursos alinhados a cada área de

habilidade dentro do Triângulo de Talentos do PMI:

Liderança (Competências Pessoais)

JJBrainstorming JJEscuta ativa

JJCoaching e mentoring JJNegociação

JJGerenciamento de conflitos JJComunicação

JJInteligência emocional JJMotivação

JJInfluência JJResolução de problemas

JJHabilidades interpessoais JJFormação de equipes

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Alguns exemplos de cursos alinhados a cada área de

habilidade dentro do Triângulo de Talentos do PMI:

Gestão Estratégica e de Negócios

JJVisão de negócios JJConformidade legal e regulatória

JJGerenciamento de benefícios e realizações JJConsciência e condições de mercado

JJAnálise de negócios JJFunções operacionais (marketing, finanças)

JJModelagem de negócios e estruturas JJAnálise e planejamento estratégico

JJAnálise competitiva JJEstratégia de inovação

JJRelacionamento e satisfação de clientes JJEstratégia de mercado

JJConhecimento da indústria e padrões JJEstratégia de diferenciação

JJConhecimento do produto JJEstratégia do cliente

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Mudanças no Programa de Certificação do PMI

Segundo o PMI, o desenvolvimento de carreira é As atualizações do CCR visam alinhar atividades

uma jornada, não um destino. Os profissionais de desenvolvimento profissional, especificamente
precisam se diferenciar e se manter relevantes em atividades de educação, com o novo Triângulo de
um ambiente de negócios em constante mudança. Talentos do PMI para garantir que os detentores de
É por isso que as competências relacionadas no certificação estejam focados nas necessidades
Triângulo de Talentos do PMI foram incorporadas da profissão.
ao programa CCR. Isso garante que o profissional
possa desenvolver sua carreira de uma forma
mais consistente, proveitosa e significativa. E, mais
importante ainda, posicionar-se como a resposta
para as organizações gerarem valor e resultados!

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Segue um resumo das mudanças realizadas: O número total de PDUs necessárias para manter
o status de certificação ativa não mudaram:
JJ Alinhamento das atividades de “Educação” de
acordo com as três competências relacionadas JJ PMP, PgMP, PfMP e PMI-PBA exigem 60 PDUs
no Triângulo de Talento do PMI: Competências para renovar.
Técnicas de Gerenciamento de Projetos,
JJ PMI-ACP, PMI-RMP e PMI-SP exigem 30 PDUs
Liderança e Gestão Estratégica e de Negócios;
para renovar.
JJ O número mínimo de PDUs em atividades de
“Educação” aumentou e deve estar alinhado com
as três áreas de habilidades refletidas no Triângulo
de Talento do PMI;
Apenas as PDUs serão classificadas de
JJ O número máximo de PDUs para as atividades
forma diferente. Consulte os infográficos
relacionadas a “Retorno da profissão” diminuiu;
das mudanças do programa CCR para as
JJ Inclusões de melhorias no atual sistema CCR on- certificações para mais detalhes.
line, facilitando a navegação pelo sistema ao registrar
PDUs e acompanhar os progressos realizados.

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Seguem os novos requisitos de PDU para um ciclo de 3 anos:

Certificações: PMP, PgMP, PfMP, PMI-PBA Certificações: PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP

Competências Técnicas de Competências Técnicas de

8 4
Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos

Liderança Liderança
8 4
(Competências Pessoais) (Competências Pessoais)
Mínimo de PDUs Mínimo de PDUs
35 18
para Educação para Educação
Gestão Estratégica Gestão Estratégica
8 4
e de Negócios e de Negócios

Mínimo a ser distribuído Mínimo a ser distribuído

11 6
em quaisquer das 3 áreas em quaisquer das 3 áreas

Criação de novo conhecimento Não pode exceder um total Criação de novo conhecimento Não pode exceder um total
de gerenciamento de projeto de 25 para toda a categoria de gerenciamento de projeto de 25 para toda a categoria

Máximo de PDUs para Não pode exceder um total Máximo de PDUs para Não pode exceder um total
25 Trabalho voluntário 12 Trabalho voluntário
evolução da Profissão de 25 para toda a categoria evolução da Profissão de 25 para toda a categoria

Trabalho como Trabalho como

8 (no máximo) 4 (no máximo)
profissional de projeto profissional de projeto

Total de PDUs 60 Mínimo de PDUs necessários para renovar cada uma dessas certificações Total de PDUs 30 Mínimo de PDUs necessários para renovar cada uma dessas certificações

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As atualizações do programa CCR impactam da

seguinte forma: O número mínimo de PDUs para
atividades de educação aumenta e o número máximo
de PDUs para atividades da categoria Evolução da
Profissãodiminui. Ele também fornece orientação
para atividades de Educação alinhadas com as três
áreas de foco para o Triângulo de Talentos do PMI.

Existem diferentes requisitos de renovação para

as categorias de Educação, conforme podemos
observar nas tabelas supracitadas ou nos próximos
infográficos das certificações, mas a forma de se obter
as PDUs da categoria de Educação continua a mesma:
frequentando aulas oferecidas pelos provedores
REP, capítulos PMI ou por outras organizações ou
universidades; assistir a um congresso / seminário É possível ganhar múltiplos PDUs do
e outros eventos de gerenciamento de projetosou Triângulo de Talentos do PMI para
através de autoaprendizagem. uma mesma atividade de educação.

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É possível ganhar múltiplos PDUs do Triângulo
de Talentos do PMI para uma mesma atividade de
educação se o conteúdo se alinhar com mais de
uma das três áreas de habilidades (Competência
Técnica de GP, Liderança, Gestão Estratégica e de
Negócios). Por exemplo: se você completar um
curso que contém conteúdo sobre as técnicas de
gerenciamento de tempo do projeto e negociação
com as partes interessadas, você poderia
reivindicar esta atividade de Educação nas áreas
de habilidades de Competências Técnicas (para
a parte de gerenciamento de tempo do projeto)
e Liderança (para a parte de negociação com as
partes interessadas).
As PDUs restantes poderão ser
obtidas em qualquer área do
Triângulo de Talentos do PMI.
ÍNDICE 19
Depois de cumprir os requisitos mínimos para cada
área de habilidade da categoria de educação
(8 para PMP, PgMP, PfMP, e PMI-PBA; e 4 para
PMI-RMP, PMI-ACP, e PMI-SP), as PDUs restantes
necessárias para atender ao requisito mínimo da
categoria de educação (35 ou 18 dependendo da
certificação) poderão ser obtidos em qualquer área
do Triângulo de Talentos do PMI.
As regras e procedimentos para manter múltiplas
certificações permanecem os mesmos. As PDUs
do Triângulo de Talentos do PMI referentes às
habilidades de Liderança e Gestão Estratégica e de
Negócios podem ser reivindicadas e compartilhadas
entre suas várias certificações. Apenas as PDUs
referentes às Competências Técnicas de GP devem
se aplicar a certificação específica.
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Infográfico das Mudanças do Programa CCR

As regras e procedimentos para a transferência

de PDUs para o próximo ciclo de certificação
também permanecem inalterados. O total de
PDUs a ser transferido é o mesmo. Quando a
atualização entrar em vigor, as PDUs de Educação
a serem transferidas para o próximo ciclo serão
classificadas nas áreas apropriadas do Triângulo
de Talentos do PMI. Consulte o seu respectivo
manual de certificação.

Faça download dos infográficos!

Fonte: Adaptado do documento do PMI disponível em: http://www.pmi.org/certification/crr-updates-pra/know-the-details.aspx#inline2 COMPARTILHE:

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Calendário das Mudanças

Novos Requisitos PDU dentro ciclo de 3 anos: Atualizações para o programa CCR e do sistema CCR
on-line entrará em vigor em 1º de dezembro de 2015. Veja a tabela abaixo para visualizar como PMI
fará a transição para o novo programa CCR:

Data de expiração da certificação

Ciclo iniciando a
partir de 1 de
dezembro 2015 1 de dezembro de A partir de 1 de
(inclusive) 2015 a 30 de dezembro de 2017
novembro de 2017 (inclusive)

Classificar as PDUs de acordo com o novo formato Sim Sim Sim

Possuir a quantidade mínima de PDUs para a

categoria “Educação” e em cada uma das três Sim Não (*) Sim
áreas de perfil – obrigatórios para a renovação.

Limitar a quantidade de PDUs da categoria de

“Evolução da profissão” de acordo com o Sim Não (*) Sim
novo valor máximo permitido.

(*) A Conformidade com o novo formato é incentivada, mas não é obrigatória para renovação durante o ciclo atual. Em ciclos
futuros, os novos requisitos do programa de CCR devem ser satisfeitos para manter o status de certificação ativo.

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Considerações Finais
Como pudemos observar, as modificações foram
para melhor, a fim de incentivar e direcionar o
profissional de gerenciamento de projeto a estar
apto e preparado para assumir os desafios das
organizações modernas! E uma boa notícia é que
o custo para renovar as certificações permanecerá
o mesmo!
Lembrem-se de que a Projectlab pode lhe auxiliar
e facilitar o atingimento das PDUs necessárias para
renovar as suas certificações. Temos um portfólio
repleto de cursos, oficinas, programas e palestras
classificadas nas 3 categorias!
ÍNDICE 22
Espero que tenham gostado deste e-book e
despeço-me com uma declaração da Sarina Acari
do PMI: ”Nós, como profissionais certificados
precisamos ser capazes de entregar resultados
consistentes, confiáveis, repetíveis e escaláveis.
Adicionando as competências de liderança e gestão
estratégica de negócios aos nossos requisitos de
CCR nos suporta em continuar a ser a solução
que os nossos empregadores estão procurando
desesperadamente.” Sarina Arcari - PMP, vice-
presidente de projetos especiais, PMI Hampton
Roads Chapter (Virginia, EUA).
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Referências

JJ 2015 Continuing Certification Requirements (CCR) Program
Updates disponível em: http://www.pmi.org/certification/ccr-
updates-pra.aspx
JJ CCR Program Updates Certificate Holder FAQs disponível
em: http://www.pmi.org/certification/ccr-updates-pra/faqs-
certification-holders.aspx
JJ Infográfico das certificações PMP | PgMP | PfMP | PMI–PBA
disponível em: http://www.pmi.org/certification/ccr-updates-
pra/know-the-details.aspx#inline1
JJ Infográfico das certificações PMI–ACP | PMI–RMP | PMI–SP
disponível em: http://www.pmi.org/certification/ccr-updates-
pra/~/media/Images/Certifications/certification-info-graphic-2.
ashx
JJ WebinarWhat are the CCR Updates? disponível em: http://
www.brainshark.com/pmiorg/vu?pi=zI5zHYpYkzESuIz0
JJ Webinar The PMI Talent Triangledisponível em: http://www.
brainshark.com/pmiorg/vu?pi=zI5zHYpYkzESuIz0
JJ Want to hear what PMI leaders are saying about the CCR
Changes? disponível em: http://www.pmi.org/~/media/PDF/
Certifications/Pages-from-PMITodayJuly2015.ashx
JJ Formas de ganhar PDUs disponível em: http://brasil.pmi.org/
brazil/CertificationsAndCredentials/MantainyourCredential/
WaysToObtainPDUs.aspx

JJ PMI Talent Triangle™ Skill Examplesdisponível em: http://

www.pmi.org/certification/ccr-updates-pra/know-the-details.
aspx#inline3

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Sobre o Autor

Carlos Henrique (Caíque), MSc, CSM, CSPO, PMI-RMP, PMI-ACP, PMP

Coordenador Acadêmico Adj. da Projectlab

Mestre em informática na área de Sistemas de Informação pela UFRJ; pós-graduado em “Análise,

Projeto e Gerência de Sistemas” e “Projeto de Software Orientado a Componentes” pela PUC Rio, em
“Engenharia de Sistemas de Computação” pela UNESA e em “Gerência e Desenvolvimento de Sistemas
C/S” pelo UFRJ/NCE. Qualificado em “Master In Project Management (MPM)” pela FIRJAN e “Gestão –
Programa Líderes Cariocas” pelo UFRJ/COPEAD. Membro do Project Management Institute (PMI), da
Scrum Alliance e da Sociedade Brasileira de Computação (SBC).

Certificado em “Agile Certified Practitioner” (PMI-ACP), em “Risk Management Professional” (PMI-RMP)

e em “Project Management Professional” (PMP) pelo PMI; em “Certified ScrumMaster (CSM)” e em
“Certified Scrum Product Owner (CSPO)” pela Scrum Alliance; em “ITIL Foundations” e “ISO/IEC 20.000
Foundation” pela Exin e em “CobiT Foundation” pelo ISACA. Atua há 25 anos no mercado de trabalho
com gerenciamento e execução de projetos em diversas organizações.

Palestrante em eventos de gerenciamento de projetos e tecnologia da informação. Coordenador

Acadêmico Adj. e professor de cursos Gerenciamento de Projetos da Projectlab e de cursos de MBA da
Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Líder do Escritório de Projetos da IplanRio – Empresa
Municipal de Informática da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro.

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Sobre a
A Projectlab é uma empresa de capacitação em
Gerenciamento de Projetos que visa formar
profissionais qualificados para atuarem em um
dos mercados mais promissores dos últimos
tempos. Dentre os cursos oferecidos, destacam-se
os preparatórios para certificações o PMP®, PMI-
ACP® e EXIN-ASF para métodos ágeis e os cursos
e oficinas de capacitação comportamental, como o
de gerenciamento de stakeholders.
ÍNDICE 25
Além das capacitações, a Projectlab oferece
consultoria especializada em gerenciamento de
projetos, desenvolvendo soluções de última geração
para a conquista de resultados excelentes para
médiasv e grandes empresas. Organiza eventos
especializados, palestras e possui ainda uma loja online
onde vende livros, softwares e cursos online para o
desenvolvimento profissional do gerente de projetos.
Visite nosso site projectlab.com.br.
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