Restruturação financeira J&J ind.

Têxtil ltda
Temos visto cada vez mais no Brasil empresas que passam por diversas
dificuldades, em grande parte de gestão. Surgem problemas nos processos internos
que em muitos casos não comportam o volume da empresa ou estão em desacordo
com as normas e técnicas que regem o tipo de negócio, dificultando a manutenção da
pessoa jurídica no mercado, gerando situações indesejáveis que, por falta de controle,
se desdobram em problemas que impedem a empresa de cumprir seus
compromissos, gerar lucros e elevar seu próprio patrimônio e de terceiros. Como é o
caso apresentado, onde os gestores da empresa misturam as finanças corporativas
com as individuais(pessoais) se utilizando de altos limites de cartões de crédito e
empréstimos comprometendo o fluxo de caixa.

Segundo Almir Ferreira et al (2018, p. 16),

Não há como desenvolver um planejamento financeiro com qualidade, sem

levar em conta que o objeto central a ser trabalhado não são apenas as
finanças pura e simplesmente, mas também como os indivíduos e as famílias
lidam com sua vida financeira.

No presente estudo de caso da empresa J&J indústria têxtil ltda, vemos que o
gerente financeiro assume a missão de auxiliar e reformular o setor financeiro com
base nos demonstrativos e livros pertinentes, tendo como material para suas análises
o livro razão do caixa, contas banco movimento e passivos a serem cumpridos como
empréstimos adquiridos com os respectivos bancos para salvar a saúde financeira da
empresa. Além disso, conta também com o Balanço patrimonial e DRE, que
fornecerão informações necessárias acerca das causas que dificultaram a
manutenção de conformidades para a organização.

Trata-se de imprescindível e impreterível mudança de postura na gestão da

empresa para tratar os equívocos cometidos e assim redirecionar o cumprimento da
missão organizacional. São ações que trarão um novo fôlego capaz de levantar e
administrar os riscos envolvidos ao negócio para reverter a situação.

Portanto, serão feitos trabalhos robustos e orientados em resultados(metas),

para concluir com êxito e assegurar, através de processos de controle interno, que
serão sanados os impactos negativos, a fim de se elevar a J&J indústria têxtil Ltda ao
patamar de poder arcar com seus compromissos, gerar lucros e melhorar a gestão de
patrimônio.
 Concluindo, os casos envolvidos nos problemas encontrados pelo objeto de
estudo terão como base uma gestão redesenhada com foco nas metas propostas
pelos sócios, estudadas junto do gerente financeiro, elaborando as estratégias
adequadas e que irão servir de corifeu para os passos seguintes, garantindo que as
propostas sejam alcançadas de forma favorável e com eficiência, servindo como base
para alcançar o sucesso desejado.

Referência

Planejamento financeiro pessoal e gestão do patrimônio: fundamentos e

práticas/ [organizadores] Almir Ferreira de Sousa...[et al.]. --2. ed. --Barueri, SP:
Editora Manole, 2018.

LUCION, C. E. R. Planejamento financeiro. Revista Eletrônica de

Contabilidade, Santa Maria, v. 1, n. 3, p. 144-163, mar./mai. 2005. Disponível
em: https://periodicos.ufsm.br/contabilidade/article/view/142/3955. Acesso em: 28
mar.