Brasil

Líder em Energia Renovável

Fotovoltaica

Luxury Wealth Holdings Limited

Abril 2023
SUMÁRIO EXECUTIVO
Sumário Executivo
A Energia Solar, como uma das alternativas renováveis mais econômicas aos combustíveis fósseis, vem experimentando um
crescimento exponencial em todo o mundo nas últimas décadas. A China é a precursora da indústria solar, desde há mais de 20
anos, o que a torna o líder absoluto mundial em termos de tecnologia, capacidade e experiência num setor cada vez mais
globalizado e que se tornou prioritário nomeadamente também para a Europa e Estados Unidos.

O Brasil tem abundantes recursos a nível solar para desenvolver a indústria fotovoltaica, incluindo longa duração do sol e terras
abundantes. Ao desenvolver sua própria cadeia de suprimentos industriais fotovoltaicos, o Brasil garantirá a segurança
energética de que necessita, mas também participará do mercado de energia renovável global, que representa trilhões de
dólares.

A empresa que se propõe colocar este projeto no Brasil, a Luxury Wealth Holdings Limited - “Luxury Wealth” - é
constituída por líderes em expertise na indústria solar chinesa e que, além de um profundo conhecimento da indústria
fotovoltaica, detêm experiência de campo em projetos de larga escala a nível internacional. A “Luxury Wealth” irá usar as suas
relações de cooperação com as empresas de topo de produção fotovoltaica, incluindo a JA Solar e renomados investidores
industriais, como a Hillhouse, e pretende construir, também, uma parceria com reputada empresa Brasileira do setor, com vista
à criação de uma cadeia de produção fotovoltaica totalmente integrada no Brasil.

3
Sumário Executivo
Objetivo - Brasil torna-se, a seguir à China, o segundo maior fornecedor de energia fotovoltaica do mundo após a
conclusão deste projeto.

Fase 1
100.000 toneladas polissilício (incluindo 110.000 toneladas de silício industrial) Projetos de fabricação com
investimento total de aproximadamente 2,5 bilhões.

Fase 2
200.000 toneladas polissilício e as correspondentes fabricações, a jusante, de bolachas de silício fotovoltaico, células
fotovoltaicas, módulos fotovoltaicos e todos os materiais auxiliares.

Fase 3
capacidade de produção aumentada de acordo com as novas tecnologias de fabricação e a demanda do mercado.

A Fase 1 do projeto vai adotar o método Siemens mais evoluído para a produção de polissilício. A Luxury Wealth espera poder
vir a trabalhar com empresa parceira Brasileira e com o Governo Federal, nomeadamente com o Ministro de Minas e Energia
para solucionar todas as necessidades de produção elétrica do Brasil através da produção de energia verde. Este projeto
deverá tornar-se o maior projeto de inovação em larga escala do mundo totalmente verde.
4
Conteúdos

PARTE PARTE PARTE PARTE

1 2 3 4

Oportunidade Proposta Equipe Calendário

Porquê a Energia Cadeia Industrial Líderes Experientes Capacidade Total
Solar no Brasil Totalmente da Indústria no Q2 2026
Integrada

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 PARTE 1
OPORTUNIDADE

Construindo competitividade para o país através da

estratégia de transição para a energia solar
PARTE 1
OPORTUNIDADE: Porquê a Energia Solar?

VANTAGENS
Produção e Circulação de Eletricidade Verde

• Espera-se que o projeto se torne o primeiro de produção

industrial fotovoltaica de larga escala do mundo com ciclo de
produção totalmente verde.

• O projeto pode gerar 68 bilhões de KWH de eletricidade verde

anualmente.

7
PARTE 1
OPORTUNIDADE: Porquê a Energia Solar?

VANTAGENS
Construindo um Sistema Industrial Fotovoltaico Moderno Completo

• Petróleo
• A indústria fotovoltaica é uma indústria emergente estratégica. Indústria
Petroquímica • Turismo
A principal cadeia industrial pode alavancar pelo menos 20
outras indústrias e segmentos de mercado relevantes a
montante e a jusante, formando um padrão de desenvolvimento • Nova
de cluster industrial. Esse projeto trará para o Brasil o sistema Energia • Finança

fotovoltaico mais avançado do mundo, tecnologia, talentos e • Logística

Internacional
fatores industriais; vai construir um sistema industrial
fotovoltaico moderno, do zero; vai promover o rápido
crescimento de produção de equipamentos e de indústria
sofisticada para toda a cadeia de valor.

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PARTE 1
OPORTUNIDADE: Porquê a Energia Solar?

VANTAGENS

2.200 postos de trabalho criados na Fase 1

20.000 postos de trabalho criados na Fase 2

Mais de 10.000 postos de trabalho indiretos criados

na Fase 1 e 2

9
PARTE 1
OPORTUNIDADE: Porquê a Energia Solar?

Onde está o futuro da energia renovável?

Competição por novas fontes de energia

O desenvolvimento da tecnologia para produção de energia fotovoltaica sofreu uma acentuada queda de custo, o que
faz da energia solar o melhor substituto dos combustíveis fósseis.

Entretanto, a energia fotovoltaica tem vindo a assumir o seu papel de liderança no âmbito das energias renováveis.
Assim, para os países com boas condições para esta produção, acelerar a construção doméstica de cadeias de
abastecimento industrial é, não só uma escolha relevante para garantir a segurança energética, mas também uma
oportunidade estratégica importante para desenvolver uma manufatura de ponta e para participar no futuro global do
mercado de energia renovável que representa trilhões de dólares.

10
 PARTE 2
PROPOSTA

Cadeia industrial totalmente integrada e sistema

de fabricação de ponta
PARTE 2
PROPOSTA: Plano em 3 fases

12
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1

2 anos de planeamento

= Investimento Total de $2,5B

Silício Industrial Polissilício

110 kt 100 kt

*kt quilotonelada

13
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 2

5 a 7 anos de planeamento

Silício Industrial Polissilício Bolachas Células Módulos Material Auxiliar Usina Elétrica
220 kt 200 kt 40 GW 40 GW 40 GW 40 GW 40 GW

O projeto da Fase 2 adotará os procedimentos mais avançados no que respeita a tecnologia, processos e equipamento, de acordo com o
desenvolvimento atual global da indústria fotovoltaica.

A título de exemplo: os consumos das instalações serão reduzidos através do desenvolvimento de pesquisas de inovação que incluirão a
introdução da tecnologia de cama de silício granular com silano.

Será usado o sistema de fabricação intra células, tal como as tecnologias HJT e HBC com alta eficiência e baixo custo. 14
 PARTE 2
PROPOSTA: Fase 3

5 a 7 anos de planeamento

3-5 anos Silício Industrial Polisilício Bolachas Células Módulos Material Auxiliar Usina Elétrica
220 kt 200 kt 40 GW 40 GW 40 GW 40 GW 40 GW
5-7 anos 80 GW 80 GW 80 GW 80 GW 80 GW

H2
o Carregamento de carros elétricos o Produção de hidrogénio por energia fotovoltaica

Fazer do Brasil o novo líder global de produção de energia fotovoltaica

15
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Escala de Investimento
Estimativa do Breakdown do Investimento ($ B)

Investimento total de 2.5 B$ Item

Equipamento 0.8479

18 meses até à operação Instalação 0.8803

Construção 0.5070
110 KT de produção anual de
Terrenos, Ambiente,
silício industrial 0.2113
etc.

Juros (impostos) 0.0282

100 KT de produção anual de
polissilício Working Capital inicial 0.0211

Total 2.4958

Nota: O valor do investimento em equipamento é de 1,4 vezes o da China, da mesma forma, o valor da instalação é de 2,5 vezes, o da construção é de 3
vezes, o do terreno, meio ambiente, etc. são de 3 vezes, os juros são os mesmos que os praticados na China e o working capital inicial é de 2 vezes.
O valor real do investimento deve estar ajustado às necessidades reais.
16
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Equipamento
UNIDADES PRINCIPAIS

Forno de síntese de HCL

Forno de síntese pressurizado de leito fluidizado de triclorossilano

Geração de
Retificação
Hidrogénio
Sistema de tratamento de gel de hidrólise de triclorossilano 20% de capacidade Remoção de
de melhoramento, impurezas com
resultando em custo composto e método
Destilação bruta de triclorosilano, sistema de purificação de torre de
reduzido de adsorção com
destilação processo mais curto

forno de núcleo de silício

Forno de redução de economia de energia, forno de inspeção de fósforo,

máquina de corte de haste de silício

Corrosão, limpeza, secagem, dispositivo de sistema de embalagem

Dispositivo de recuperação a seco de gás residual de redução

Redução Produção de
Instrumentos de análise, teste e controle qualidade
Forno único Qualidade elevada e
Estação de conversão de energia térmica, estação de ar comprimido, produção 20% mais estável, adequada
elevada com novo para os tipos N e P
estação de água circulante, estação de transformadores de distribuição
projeto
de energia, oficina de purificação, etc.

17
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Tecnologias Avançadas

O projeto usa o método mais

avançado de otimização
contínua da Siemens. Este
método tem sido usado na
área da produção de polissilício
durante décadas e está agora
evoluído para a terceira
geração.
Atualmente, é o método mais
maduro e com o menor custo
total de processo de produção.
Até agora a sua posição
dominante é inigualável.

18
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Intelligence & Big Data

Os principais parâmetros do processo são

enviados para a central de controle DCS
para exibição, monitorização e operação.
Sinais sonoros e luminosos de alarme são
definidos para os parâmetros do processo
Sistema de
Controle mais relevantes, garantindo a operação
Automático segura da produção.

Fábrica
Digital

A plataforma industrial de Internet é

Total cooperação com a cadeia de
distribuição, departamento financeiro,
vendas, operações e produção para
promover o desenvolvimento de alta
qualidade da automação, digitalização e
intelliigence.
adotada como a plataforma de integração
Plataforma de da Big Data industrial. A arquitetura
Internet Industrial funcional de “Plataforma industrial + APP”
permite realizar a recolha e integração da
automação e dos sistemas de informação. O
algoritmo de análise de Big Data é usado
para proporcionar gestão otimizada da
produção e para implementar a atualização
da industria 3.0 para a indústria 4.0

19
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Pesquisa, Desenvolvimento e Treinamento

Com foco na inovação e na mais avançada

transformação tecnológica do mundo na
indústria fotovoltaica, pretende construir-
se um centro de P&D e uma base de
treinamento para formar um "cérebro
fotovoltaico" de classe mundial e reunir os
principais talentos no campo da pesquisa
de novas energias a nível global.

20
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Instalações

110 kt instalações industriais de silício 100 kt instalações industriais de polissilício

Seleção de Local Água Seleção de Local Água

60.702 ~ 12. 000 tons dia 121.405 ~ 19.0000 tons dia

Eletricidade Emprego Eletricidade Emprego

1.6 biliões KWH/a 900 5 biliões KWH/a 1.300

21
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Proteção Ambiental

Este projeto adota tecnologia avançada, tratando

todos os procedimentos com métodos científicos. Os
desperdícios de água, gás, resíduos sólidos e ruído,
depois de tratados, estarão completamente de acordo
com os requisitos Governamentais.

22
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Garantias

Rápida e adequada aprovação do processo Eficiência administrativa

Empréstimos com baixo ou com ausência de juros

+ subsídios para despesa de Capital
Suporte Financeiro

Política Elétrica (ou subsídios) abaixo dos Preço de eletricidade

US$ 0.025/KWH abaixo da média

Emprego, capital em ativos de equipamento

e atividades de pesquisa
Crédito tributário

23
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Modelo Financeiro
Premissas

1) Período de investimento de 10 anos considerado (de 2023 a 2033), capacidade de 100% significa produção anual de
10 toneladas polissilício.

2) A construção tem início 3 meses após o investimento de capital, 18 meses de construção + 3 meses de teste e
aceleração a 100% da capacidade nos 6 meses seguintes.

3) Empréstimo de longo prazo, considerado a 12 anos, com taxa de juros de 3% (APR com tudo incluído).

4) Preço de venda 30.000$/ton em 2023/2024, uma redução anual de $1.000 por ano considerada a partir de 2025.

5) Custo de produção $ 7,4013/kg, nenhuma redução de custo considerada durante o período de investimento, numa
abordagem conservadora.

6) O SG&A é estimado em 7% da receita.

7) A taxa de imposto sobre a receita é de 20%.

8) 5% de despesas diversas consideradas no investimento inicial.

9) Em milhares de dólares americanos.

*modelos financeiros projetados tomando 2023 como ano base da operação. Atualizações deverão ser efetuadas no caso de esta premissa se alterar. 24
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Modelo Financeiro
Dados Operacionais
Previsão de receita

Previsão de Custo de Vendas

Previsão de Lucro Bruto

*modelos financeiros projetados tomando 2023 como ano base da operação. Atualizações deverão ser efetuadas no caso de esta premissa se alterar. 25
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Modelo Financeiro
Projeção de lucros e perdas

*modelos financeiros projetados tomando 2023 como ano base da operação. Atualizações deverão ser efetuadas no caso de esta premissa se alterar. 26
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Modelo Financeiro
Projeção de fluxo de caixa

*modelos financeiros projetados tomando 2023 como ano base da operação. Atualizações deverão ser efetuadas no caso de esta premissa se alterar. 27
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Modelo Financeiro
Projeção de Balanço

*modelos financeiros projetados tomando 2023 como ano base da operação. Atualizações deverão ser efetuadas no caso de esta premissa se alterar. 28
PARTE 2
PROPOSTA: Fase 1 Modelo Financeiro
Análise de sensibilidade

Análise de sensibilidade de preço e custo de produção para EBIT

Sensibilidade Preço de venda e quantidade para Margem Bruta

*modelos financeiros projetados tomando 2023 como ano base da operação. Atualizações deverão ser efetuadas no caso de esta premissa se alterar. 29
 PARTE 3
EQUIPE

Uma equipe com excecionais competências industriais e

experiência de liderança de alto nível
PARTE 3
EQUIPE

Luxury Wealth Holdings Limited é uma empresa

registrada nas Ilhas Virgens Britânicas, e a patrocinadora
do projeto.

A Luxury Wealth Holdings Limited vai cooperar com

renomado fundo de investimento industrial global
Hillhouse e com outros gigantes fotovoltaicos, como a JA
Solar, para montar um veículo de investimento no Brasil
que será o corpo principal do investimento e de
implementação deste projeto, preferencialmente em
parceria com reputada empresa Brasileira Itaipu.

31
PARTE 3
EQUIPE: Estrutura de Financiamento

Fundos PE, sendo Companhia Nacional de Top 5 das Empresas de Outros

Luxury Wealth investidores estratégicos
Hilhouse o principal Importação e Exportação produção de energia
Holdings Limited internacionais
investidor de Maquinaria da China solar, incluindo a JA Solar

Empresa de Projeto Fase 1

(investimento total $2.5B)

Nota: Todos os fundos são de origem não chinesa

32
PARTE 3
EQUIPE: Fundadores
Mr. YANG Huaijin (Samuel YANG, Austrália)

• Samuel Yang é um dos mais importantes pioneiros da indústria fotovoltaica da China e apresenta uma
compreensão abrangente e profunda desta indústria. Geralmente ele é visto como o "padrinho" da
energia solar na China. Já no início de 2000, ele trouxe a centelha da energia fotovoltaica da Austrália
para a China. Montou uma série de equipes de talentos técnicos de classe mundial e fundou quatro
empresas fotovoltaicas de craveira mundial, fazendo, sucessivamente, grandes contribuições para o
desenvolvimento da indústria fotovoltaica na China e no mundo. Já foi nomeado um dos 50 CEOs mais
influentes pelo Global CEO Forum. Na indústria fotovoltaica global, ele tem uma forte rede e excelente
capacidade de integração.

• Em 2000, o Sr. Yang financiou e liderou a passagem de Shi Zhengrong e Ted do Centro de Pesquisa de
Energia Solar da Universidade de Nova Gales do Sul, na Austrália, para a China. Aí estabeleceram a
Suntech, que foi um marco no desenvolvimento da indústria fotovoltaica da China. A Suntech foi listada
na Bolsa de Valores de Nova York no final de 2005, tornando-se a maior empresa fotovoltaica do mundo
listada.

• Desde 2002, ele tem sido o agente de vendas dos principais e mais avançados equipamentos e
materiais auxiliares de energia solar da indústria europeia e americana, tais como equipamentos PECVD
da Ruth&Rau na Alemanha, equipamentos de método úmido da RENA na Alemanha, serigrafia e
equipamento de deteção da Baccini na Itália, equipamento de sinterização de despacho da RTC nos
EUA, bolachas de silício da REC na Noruega, bateria Ersol na Alemanha, bateria Qcell na Alemanha, EVA
de Kremple TPT e BP Chemical na Alemanha, vidro fotovoltaico de Pilkington na Austrália, entre outros,
e de tal forma que quase monopolizou todo o equipamento da indústria fotovoltaica chinesa e o
fornecimento de material auxiliar.

• Em 2004, ele financiou e apresentou o Sr. Zhao Jianhua, vice-diretor do Centro de Pesquisa de Energia
Solar da Universidade de Nova Gales do Sul, como núcleo de uma equipa técnica – que incluiu Dr.
Wang Aihua, esposa de Zhao Jianhua, e Professor Zhang Fengming, doutor em física da Universidade de
Newcastle, na Austrália, para estabelecer a Nanjing Sunergy Solar, que foi listada no NASDAQ em 2007.

33
PARTE 3
EQUIPE: Fundadores
• Em 2005, ele financiou e formou a equipe técnica, incluindo o Dr. DAI Ximing, pesquisador sênior do
centro de desenvolvimento de pesquisa de energia solar da Austrália, e fundou, então, a JA Solar.
Apenas 8 meses depois de entrar em produção, a JA Solar foi listada no NASDAQ, em 2007, e nomeada
a melhor empresa listada em 2007 por três índices bolsistas de Wall Street. Foi convidado duas vezes
para a sua abertura pelo NASDAQ. Todas estas empresas foram considerados "milagre chinês" pelos
Estados Unidos. A JA Solar tem trabalhado, desde 2008, em projetos internacionais com a BP.

• Em 2006 apresentou uma equipe independente de fabricação de polissilício ao DAQO Group, o que
permitiu à DAQO um avanço considerável na indústria de base do polissilício. Em 2007, como CEO da JA
Solar, tomou a decisão de adiantar US$ 100 milhões para a Matsumiya Semiconductores do Japão com
o objetivo de apoiar a construção de sua fábrica de polissilício e o uso de mais de 1 bilhão de RMB para
apoiar a construção da planta de polissilício da GCL, formando, assim, uma cooperação estratégica de
longo prazo entre os dois lados.

• Em 2009, montou uma equipe de gerenciamento e tecnologia fotovoltaica com o Dr. JIANG Qingtang,
doutor em física pela Rutgers University, Dr.XING Guoqiang, pós-doutorando da Universidade de
Columbia, e Dr ZHANG Jie, doutor em engenharia de materiais da Universidade do estado do Arizona e
reorganizou a empresa familiar privada Hareon Solar. Com os principais produtos fotovoltaicos de silício
preto, a empresa evoluiu rapidamente de uma fábrica de corte de lingotes de 200MW para uma
empresa fotovoltaica integrada com lingotes de 2GW, bolachas de silício, baterias e módulos, com
integração vertical em dois anos. A Hareon Solar entrou para o TOP 10 das maiores empresas e aterrou
com sucesso na Bolsa de Valores de Xangai. Enquanto isso, o Sr. Yang organizou equipes no exterior
para investir, com sucesso, mais de $ 1 bilhão em projetos de geração de energia no Japão, Estados
Unidos, Reino Unido, Itália, Bulgária, Romênia e Índia, o que tem demonstrando a sua destacada
capacidade de cooperação internacional.

• As 4 empresas fotovoltaicas fundadas pelo Sr. Yang tornaram-se as pioneiras e a espinha dorsal do
desenvolvimento da tecnologia de células de silício cristalino da China, o que levou a indústria
fotovoltaica da China a apresentar uma situação próspera de desenvolvimento iterativo contínuo de AL-
BSF, PERC, Top Con, HJT, IBC, HBC e outras tecnologias. Neste processo, o Sr. Yang tem uma profunda
cooperação estratégica e relações com fornecedores globais de polissilício, incluindo BP, Germany
Schott Solar, Bosch, Mitsubishi Corporation, Mitsubishi Electric, Hitachi, Tokuyawa, Matsumiya
Semiconductor, Hemlock, Alemanha Wacker, GCL, etc.
34
PARTE 3
EQUIPE: Fundadores
Sr. TANG Cheng (CHINAHK)

• Como pioneiro e líder na nova indústria de energia da China, o Sr. Tang tem excelente capacidade de
integrar recursos e organizar equipes com alta eficiência de execução. Apresenta elevadas competências
em investimento e construção de vários projetos de energias renováveis e em gerenciamento de
operação de ciclo completo. Por diversas vezes atuou como líder de grandes projetos e construiu, com
sucesso, uma série de outros na área da energia. Estes projetos têm sido referência e têm tido
influência internacional e doméstica, sendo amplamente reconhecidos pela indústria.

• Como o principal fundador da China Resources Power (0836 HK), ele montou, do zero, uma forte equipe
técnica e transformou a China Resources Power na ação blue chip de maior sucesso na Bolsa de Valores
de Hong Kong em apenas 4 anos.

• Em 2010, ingressou no GCL Group, a primeira e maior empresa de energias renováveis da China, como
vice-presidente e presidente durante seis anos, tendo também atuado como presidente da GCL New
Energy (0451.HK). Ele liderou uma série de grandes investimentos e aquisições na GCL. A GCL New
Energy, que ele criou, é agora o maior desenvolvedor e operador privado do mundo de energia
fotovoltaica, com uma escala cumulativa de investimento e gestão superior a 50GW.

• GCL Technology (3800HK) tornou-se o maior líder mundial no fornecimento de materiais de silício. Sob
o mandato de Tang, a produção de polissilício da GCL Technology atingiu 66.900 toneladas, superando
em muito a Hemlock, Alemanha Wacker e outros gigantes internacionais, ocupando o primeiro lugar no
mundo e se tornando o rei da indústria de polissilício. Enquanto isso, sua subsidiária JIANGSU
Zhongneng Silicon Industry resolveu o problema mundial de subprodutos de polisilício e tornou-se a
primeira empresa de fabricação de polissilício do mundo com tecnologia de hidrogenação a frio. A partir
do final de 2021, a GCL Technology tinha uma capacidade anual de 130.000 toneladas de polissilício e
espera-se que atinja uma capacidade de 260.000 toneladas até o final de 2022.

• O Sr. Tang está envolvido na indústria fotovoltaica há muito tempo. Ele tem uma ampla gama de
contatos na indústria e congrega em torno de si um grande número dos melhores cientistas e
especialistas em construção fotovoltaica do mundo.

35
PARTE 3
EQUIPE: Fundadores
Sr. HE Zhengrong

• O Sr. He Zhengrong tem uma carreira notável nos campos político e empresarial na China.

• Em 1990, ingressou no China Resources Group, a maior empresa estatal da China. Ele foi pioneiro na
China Resources em Singapura e no Médio Oriente, testemunhando e participando, com sua vasta
experiência em marketing e gestão de negócios, do crescimento de ativos do China Resources Group de
US$ 5 bilhões para US$ 23 bilhões.

• Em 2018, ingressou na CMIG como vice-presidente e, simultaneamente, atuou como presidente da

CMIG New Energy. Sob sua liderança, a CMIG concluiu cinco projetos de geração de energia fotovoltaica
em larga escala, com investimento de cerca de US$ 1,2 bilhão.

36
PARTE 3
EQUIPE: Fundadores

Sr. LI Sulaiman

• O Sr. Li tem contatos de longo prazo com o Governo chinês. Ele aconselha empresas chinesas a investir
no exterior.

• Em 2016, ele e o Sr. He Zhengrong planejaram em conjunto o Parque Industrial China-Arábia Saudita,
que foi testemunhado pelos chefes dos dois países. Desde 2016, atua como consultor especialista do
Grupo líder da cooperação Ningxia China-Arábia Saudita.

37
PARTE 3
EQUIPE: delegação de projeto

Sr. YANG, HUAIJIN

• CEO
• JA Solar; Suntech; Sunergy Solar; Hareon Solar

Sr. KANG, LI
• Consultor CEO JA Solar; Suntech; Sunergy Solar; Hareon Solar
• Statuspanorama Consulting, Lda.

Sr. FENG, GUOLIANG

• CEO
• Presidente da Wuxi City Heguang New Energy Technology Co., Ltd

Sr. WEI, LIZHEN

• Secretária da Presidência
• Wuxi City Heguang New Energy Technology Co., Ltd

Sr. ZHU, XIAODONG

• Coordenador dos assuntos da Ásia

• Statuspanorama Consulting, Lda.

38
 PARTE 4
CALENDÁRIO
PARTE 4
CALENDÁRIO
O projeto está planejado para que a assinatura do contrato e o início do estudo de viabilidade e design possa acontecer
no quarto trimestre de 2023 e para que a aprovação e empréstimo relevantes estejam concluídos no segundo trimestre
de 2024. O início da construção está previsto para o terceiro trimestre de 2024, a conclusão da produção experimental
para o quarto trimestre de 2025, com a capacidade de produção subindo por seis meses e até atingir a capacidade total
no segundo trimestre de 2026.

Q4 2023 Q3 2024 Q4 2025 Q1 2026 Q2 2026

• Assinatura do Aprovação e início Produção Escalada de Capacidade

projeto da construção experimental Capacidade de total
• Estudo de Produção
viabilidade e
design
40
Conclusão

Estamos respondendo ao chamado de HRH e contribuindo para o sucesso

da Global Supply Initiative.

Solicitamos uma ação de apoio para alocação de um terreno industrial,

fornecimento de eletricidade e fornecimento de gás natural para o projeto.

41