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Ap3 Hpa1 2018.1
Ap3 Hpa1 2018.1
Período - 2018/1º
GABARITO
Disciplina: História do Pensamento Administrativo I
ALUNO: MATR:
2. As afirmações apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale V
ou F de acordo com o seu entendimento.
(V) (F) Ao longo dos séculos, a Igreja Católica estruturou sua organização com uma
hierarquia de autoridade, um Estado-maior (assessoria) e uma coordenação funcional para
assegurar integração.
(V) (F) A estrutura da organização eclesiástica serviu de modelo para as demais
organizações que, ávidas de experiências bem-sucedidas, passaram a incorporar os
princípios e as normas adotadas pela Igreja Católica.
Resposta: V e V. Antecedentes, p. 33.
Ainda sobre as habilidades necessárias aos administradores, podemos afirmar que na alta
administração predomina o exercício das habilidades conceituais (1) e na gerência
média, prevalecem as habilidades humanas (2).
Sobre as afirmações (1 e 2):
a. a primeira afirmação (1) é verdadeira e a segunda (2) afirmação também está correta;
b. a primeira afirmação (1) é falsa e a segunda (2) afirmação está correta;
c. a primeira afirmação (1) é falsa e a segunda (2) afirmação também está errada;
d. a primeira afirmação é verdadeira (1) e a segunda (2) afirmação está errada.
Resposta: A e A. Aula 1, p. 23 e p. 24.
5. Como na questão anterior, você vai encontrar, a seguir, uma serie de características de
modos de produção. Algumas se referem à produção em massa, outras à customização em
massa. Para construir a sua resposta coloque a sigla PM (produção em massa) nos
parênteses que precedem aquelas características que, em sua opinião, são típicas da
produção em massa, e a sigla CM (customização em massa) nos parênteses que procedem
as características que se referem a este modelo de produção.
( ) o princípio adotado é o de economia de escala;
( ) quanto mais se produz, mais baixo é o custo unitário do produto;
( ) produzir e entregar produtos feitos sob medida para atender às necessidades e
expectativas dos clientes.
( ) o foco está no cliente e no mercado;
( ) minimizar os custos e maximizar o volume, padronizando os produtos.
8. Henry Gantt, engenheiro americano, completou os estudos de Taylor sobre a fadiga física
e desenvolveu os conceitos de fadiga necessária e fadiga desnecessária. (1)
Frank Gilbreth, engenheiro americano, completou os estudos de Taylor sobre tempos e
movimentos nas linhas de produção e sua principal conclusão foi a de que todo trabalho
manual podia ser reduzido a movimentos elementares. (2)
Sobre as afirmações 1 e 2:
a. a primeira afirmação (1) é verdadeira e a segunda (2) afirmação também está correta;
b. a primeira afirmação (1) é falsa e a segunda (2) afirmação está correta;
c. a primeira afirmação (1) é falsa e a segunda (2) afirmação também está errada;
d. a primeira afirmação é verdadeira (1) e a segunda (2) afirmação está errada.
Tanto Gantt quanto Gilbreth são reconhecidos como seguidores de Fayol em seus estudos?
( ) Sim;
( ) Não.
Resposta: B e Não. Aula 4, p.69 e p.70.
9. Na segunda parte de seu livro “Administração Industrial e Geral” Fayol identifica, a partir
da sua própria experiência, 14 (quatorze) princípios de administração. Destes princípios
sobreveio uma nova visão da Administração como um sistema de gestão. Relacione a
denominação dos princípios de administração apontados com a respectiva delimitação:
a. refere-se às relações hierárquicas tradicionais entre chefes e subordinados;
b. refere-se a coordenação de propósitos (a unidade de propósitos), com o “sentido de
missão e visão”;
c. capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo;
d. senso de trabalho em equipe;
e. emana da autoridade, deve ser seguida por todos.
( e ) ordem
( a ) unidade de comando
( b ) unidade de direção
( d ) espírito de corpo
( c ) iniciativa
Resposta: E, A, B, D e C. Aula 5, p. 84 e p. 85.
10. O modelo de produção desenvolvido por Henry Ford tem por principal estratégia a
horizontalização da produção, pois inovou ao terceirizar a produção de todos os
componentes e peças. (1)
O modelo de produção desenvolvido por Henry Ford tem três elementos-chave: a linha de
montagem móvel, o abastecimento através de linhas auxiliares e as linhas de produção das
peças. (2)
Alfred Sloan criou um novo conceito de produto, o produto-marca; e, priorizou o mercado ao
buscar atender aos diversos segmentos de consumidores. (1)
Alfred Sloan desenvolveu um novo modelo de estrutura organizacional, a estrutura
divisional, baseada em divisões descentralizadas, com poder decisório descentralizado e
centros de lucro. (2).
Assinale a opção correta:
a. as duas afirmações (1 e 2) atribuídas ao modelo Fordista de produção são verdadeiras e
as duas afirmações (1 e 2) atribuídas a Sloan também estão corretas;
b. as duas afirmações (1 e 2) atribuídas ao modelo Fordista de produção são falsas e as
duas afirmações (1 e 2) atribuídas a Sloan também estão erradas;
c. a primeira afirmação (1) atribuída ao modelo Fordista de produção é falsa e a segunda
afirmação (2) é verdadeira, enquanto que a primeira afirmação (1) atribuída a Sloan é
verdadeira e a segunda afirmação (2) também é verdadeira;
d. a primeira afirmação (1) atribuída ao modelo Fordista de produção é verdadeira e a
segunda afirmação (2) é falsa, enquanto que a primeira afirmação (1) atribuída a Sloan é
verdadeira e a segunda afirmação (2) também é verdadeira;
e. a primeira afirmação (1) atribuída ao modelo Fordista de produção é verdadeira e a
segunda afirmação (2) também é verdadeira, enquanto que a primeira afirmação (1)
atribuída a Sloan é verdadeira e a segunda afirmação (2) é falsa.
Resposta: C. Aula 6.
11. Segundo Maximiano (2012, p.193) “o sistema de produção flexível consiste em fabricar
produtos, em geral em pequenos lotes, de acordo com as encomendas dos clientes. Para
isso, é preciso fazer mudanças constantes nas máquinas da linha de produção. A produção
flexível (...) contrasta com a filosofia (...) de fabricar lotes de grandes quantidades utilizando
máquinas dedicadas”.
O sistema de produção flexível é parte do(a)...
a. filosofia dos zeros, desenvolvida por Taiichi Ohno;
b. sistema seis sigma;
c. modelo fordista de produção.
1. uma forma de comunicação por meio de cartões, para controle do fluxo de materiais, que
tem como meta a produtividade e a qualidade em um processo de fabricação acionado
apenas quando necessário (horizontal)
2. termo japonês que se refere a um processo contínuo de melhoria (Vertical)
3. consiste em um sistema de pagamentos de salários caracterizado pela avaliação da idade
e antiguidade na empresa, com progressividade salarial
4. significa um processo automatizado em que o operador tão somente inspeciona; a
interferência humana ocorre apenas quando o defeito é detectado
1 3
A B V N U W T S G F O M K H
A V F T O Y E N O O M E G T
A R E R S L E H C I M R Q O
E A R L P Y T Q T T L T F R
A E D A C T H O M P S O N R
P W T R F G K L M N V N R Z
A V F T O Y E N O O M E G T
16. Segundo Alvin Tofler as organizações iniciaram, nos anos 60 e 70 do século passado,
um processo transformador de suas estruturas burocráticas centralizadas através da criação
de “grupos de trabalho” voltados para a solução de problemas específicos. Tais grupos
constituem uma estrutura ad hoc (temporária). São características da estrutura ad hoc,
exceto:
a. grupos de trabalho, temporário, sinergia de experiências;
b. cumprimento de objetivos específicos, descentralização, comitês;
c. permanentes, preservam linhas de autoridades, centralizados;
d. equipes de projetos, busca pelo consenso entre pares, temporário;
e. intercâmbio de conhecimento, descentralizados, objetivos específicos.
Resposta: C. Aula 9, p. 193.
17. Uma das disfunções mais percebidas pelo povo no sistema burocrático do Estado é a
corrupção. Você deve ter ouvido falar muito, nos últimos meses da “força-tarefa” e da
“operação lava-jato”. A denominada “força-tarefa” instituída pelo Ministério Público Federal
para acompanhar as investigações em curso da “Operação Lava-Jato”, instituída pela
Polícia Federal, com o intuito, preliminar, de apurar possíveis irregularidades nas
contratações de obras da Petrobrás, exemplifica:
a. uma estrutura ad hoc, que configura a formação de grupo de trabalho voltado para um
objetivo e tarefa específica, por um tempo determinado;
b. uma estrutura ad hoc, que configura a formação de um setor ou seção voltado para a
realização de uma atividade contínua, por um tempo indeterminado;
c. uma estrutura tradicional, que configura a formação de uma diretoria voltada para a
realização de uma atividade contínua, por um tempo determinado;
d. uma estrutura tradicional, que configura a formação de um setor permanente, centralizado
e que preserva as linhas de autoridade;
Resposta: A. Aula 9, p. 192 e 193.
18. Chester Barnard estudou o exercício do poder e da autoridade, dando seguimento aos
estudos anteriores de Max Weber.
Esta afirmação esta... ( ) correta ou ( ) errada.
Ainda segundo Barnard, a decisão é o processo de análise e escolha entre várias
alternativas disponíveis do curso de ação a ser seguido.
Esta afirmação esta... ( ) correta ou ( ) errada
Resposta: Correta e Errada. Aula 10, p.222 e p.225.
20. A Lei da Situação formulada por Barnard no contexto da Teoria da Cooperação indica a
maneira mais eficaz de exercer a autoridade – despersonalizar o ato de dar ordens -, o que
pode ser obtido através das “exigências da situação”. (1)
A partir da pesquisa de Hawthorne, Mayo, formulou a maneira mais eficaz de exercer a
autoridade – despersonalizar o ato de dar ordens -, o que pode ser obtido através das
“exigências da situação”. (2)
A primeira afirmação (1) realmente pertence ao arcabouço teórico desenvolvido por Chester
Barnard:
( ) SIM ( ) NÃO
A segunda (2) afirmação realmente pertence ao arcabouço teórico desenvolvido por Elton
Mayo:
( ) SIM ( ) NÃO
Na verdade essa segunda (2) afirmação pertence ao arcabouço teórico desenvolvido por
Mary Parker Follett:
( ) SIM ( ) NÃO
Resposta: Não, Não, Não e Não. Aula 8, p.162.
FOLHA DE RESPOSTA
Questão Resposta Questão Resposta
1 (a) (b) (c) (d ) (e) 11 (a) (b) (c) (a) (b) (c)
2 (V) (F) (V) (F) 12 Resposta na palavra-cruzada
3 (a) (b) (c) (d ) (a) (b) (c) (d ) 13 (a) (b) (c) (d) (e)
4 (a) (b) (c) (d) (e) 14 (a) (b) (c) (d) (e)
5 (a) (b) (c) (d) (e) 15 Resposta no diagrama de letras
6 ( )S ( )N a) (b) (c) (d) 16 (a) (b) (c) (d) (e)
7 ( )correta ( )errada (a) (b) (c) (d) 17 (a) (b) (c) (d) (e)
8 (a) (b) (c) (d) ( )S ( )N 18 ( )correta ( )errada ( )correta ( )errada