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Curso de Graduação em Ciências Contábeis

Introdução à Administração e Comportamento Organizacional - 2020/1


Revisão de Conteúdo - Semana 08

Olá, espero que todos estejam bem !

Elaboramos uma atividade de revisão e você pode aproveitar esta oportunidade para
complementar seus estudos como preparação para a sua próxima avaliação (APX1).

Aproveite essa retrospectiva, mas não deixe de utilizar o material didático da disciplina
em seus estudos!

Estamos à disposição em caso de dúvidas. Ao final, veja o gabarito e verifique como


você se saiu.

Um abraço e bons estudos.

Fabiano Barboza (Mediador a Distância) e Prof. Raphael Moses

1 - As funções administrativas estabelecem parâmetros essenciais para o êxito de


uma organização. Assinale a alternativa correta em relação às funções
administrativas:

a) Controle quer dizer monitoramento das atividades dos colaboradores, a verificação


de que a empresa esteja na direção certa rumo a seus objetivos e a efetuação de
correção quando necessária.
b) Organização significa criar uma cultura e valores comuns à empresa, transmitir a ideia
dos objetivos organizacionais a todos os colaboradores e incutir neles o desejo de
desempenhar um nível mais elevado.
c) Liderança é a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos,
financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento
estabelecido.
d) O planejamento define onde a organização deseja estar no futuro e como fazer para
chegar lá, enquanto a organização significa definir metas para o desempenho
organizacional e decidir sobre as tarefas e o uso de recursos necessários para a sua
realização.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.

2 - Assinale a alternativa que possui os termos necessários, e na ordem, para


completar corretamente as seguintes afirmações: ____________ é ação,
____________ é objeto; sendo assim, ambas se complementam. Uma organização
somente atinge seu propósito e seus objetivos se for bem administrada. E a
____________ exige de quem administra, por sua vez, um mínimo de ____________.

a) Organização; administração; administração; organização.


b) Administrar; administração; Organização; organização.
c) Administrar; organização; Administração; organização.
d) Organizar; administração; Organização; administração.
e) Administração; organização; Organização; administração.
3 - Classifique as afirmações a seguir entre verdadeiras (V) ou falsas (F)

( ) Na produção em massa são produzidos artigos padronizados em grande quantidade.


( ) Na produção artesanal, os produtos são feitos um de cada vez.
( ) Na produção em massa, há economia de tempo, pois utiliza uma linha de montagem,
na qual o trabalho é fragmentado em tarefas dispostas em sequência.
( ) Na produção artesanal os produtos são automaticamente fabricados por máquinas.
( ) Na produção em massa evita-se o uso de máquinas no processo de fabricação.

4 - Em relação às características que envolvem o processo de parcelamento do


trabalho, marque a alternativa INCORRETA.

a) o trabalho é decomposto em suas tarefas repetitivas mais simples e básicas.


b) o trabalho é fragmentado em partes que resultam em divisão e especialização da
mão-de-obra.
c) o trabalho é realizado no decorrer do vencimento das parcelas das encomendas feitas
pelos clientes.
d) o trabalho é sequenciado em termos do que se precisa executar na linha de
montagem.
e) todas as alternativas anteriores estão incorretas.

5 - Entre os princípios tayloristas, há um princípio que se refere a: substituir no


trabalho, por métodos científicos, o critério individual do operário, a improvisação
e a atuação empírica. Assinale a alternativa correspondente a esse princípio.

a) princípio do planejamento.
b) princípio do controle.
c) princípio da exceção.
d) princípio da supervisão funcional.
e) nenhuma das alternativas anteriores.

6 - Analise as afirmativas a seguir e em seguida marque a alternativa correta.

São questões específicas para a Administração, segundo Taylor:


I - Como tornar o trabalho mais científico, racionalizado com tarefas definidas, tempos
e movimentos estabelecidos, e voltado para consecução de metas?
II - Como alcançar o máximo de produtividade e utilizar melhor a capacidade dos
gerentes e dos trabalhadores?
III - Como obter maior eficiência e controlar melhor o trabalho e os trabalhadores?

a) todas as afirmativas estão corretas.


b) apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c) apenas as afirmativas II e III estão corretas.
d) todas as afirmativas estão incorretas.
e) apenas as afirmativas I e III estão corretas.

7 - Uma fábrica de tecidos criou os seguintes setores: setor de tingimento, corte,


costura, estamparia e acabamento final. De acordo com os critérios de
departamentalização de Fayol, houve uma departamentalização por:
a) Área geográfica.
b) Produto.
c) Processo.
d) Função.
e) Preço.

8 - Assinale a alternativa que possui os termos necessários, e na ordem, para


completar corretamente as seguintes afirmações: Fayol distinguiu as funções
________ e ________: a primeira compreendia a gestão dos investimentos, captação
de recursos, movimentação e aplicação dos mesmos; a segunda era de natureza
burocrática, baseando-se em registros, escrituração de lançamentos das operações
financeiras e contábeis, e apuração de custos, gestão de estoques e levantamento de
estatísticas.

a) financeira; contábil.
b) contábil; financeira.
c) financeira; operacional.
d) operacional; contábil.
e) contábil; operacional.

9 - São três elementos-chave do modelo Fordista de produção em massa:

a) a linha de montagem móvel; o abastecimento por meio de linhas de produção


principais; as linhas de compra de peças.
b) a linha de montagem móvel; o abastecimento por meio de linhas auxiliares; as linhas
de produção de peças.
c) a linha de montagem fixa; o abastecimento por meio de linhas auxiliares; as linhas de
venda de peças.
d) a linha de montagem fixa; o abastecimento por meio de linhas de produção principais;
as linhas de produção de peças.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.

10 - O estudo dos tempos e movimentos feito por Taylor permite a racionalização


dos métodos de trabalho do operário e a fixação dos tempos-padrões, para que
não haja movimentos inúteis e escassez ou excesso de trabalho. O que é o tempo-
padrão ?

a) É o tempo médio calculado com base nos desempenhos anteriores da produção


industrial, para estabelecer os resultados da rotina do trabalhador.
b) É o tempo ótimo estipulado para oferecer o melhor resultado na produção industrial,
numa rotina quase mecânica de movimentos do trabalhador.
c) É o tempo mínimo estipulado para oferecer um resultado aceitável na produção
industrial, numa rotina quase mecânica de movimentos do trabalhador.
d) É o tempo fixo de desperdício durante o processo produtivo, estipulado para oferecer
um resultado tolerável de perdas na rotina quase mecânica do trabalhador.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.

11 - Em determinada empresa, quanto mais se produzia, mais baixo era o custo


unitário do produto. O aumento da produção diluía os custos. Nesse caso, temos
um exemplo de:

a) Markup.
b) Ponto ótimo.
c) Ponto de equilíbrio.
d) Economia de escala.
e) Deflação.

12 - Analise as afirmativas a seguir e em seguida marque a alternativa correta.

É correto afirmar sobre o sistema just in time:

I. Esse sistema tende a reduzir os custos, eliminando os estoques, reduzindo espaços


físicos, adquirindo peças ou matérias-primas necessárias para a fabricação ou venda
do produto no momento de passar ao cliente.

II. Nesse sistema não existem estoques e as entregas são rigorosamente programadas,
para evitar paralisações por falta de peças e equipamentos ou defeitos encontrados.

III. a adoção da técnica de just in time, transferiu para os clientes a venda de


componentes, e a logística da sua entrega na fábrica da montadora.

a) todas as afirmativas estão corretas.


b) apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c) apenas as afirmativas II e III estão corretas.
d) apenas as afirmativas I e III estão corretas.
e) todas as afirmativas estão incorretas.
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Respostas:

1. A

2. C

3. V-V-V-F-F

4. C

5. A

6. A

7. C

8. A

9. B

10. B

11. D

12. B
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