EE PADRE JOSÉ SILVEIRA – ENSINO FUNDAMENTAL E MÉDIO

CEP. 39450-000 – Varzelândia – MG

“Referência em Educação Pública de Qualidade”
AVALIAÇÃO BIMESTRAL DE ADMNISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Professor(a): ANDRESSA OLIVEIRA MACEDO
Data: / /2023 Turma: Técnico em Administração

Estudante:
Valor: 20.00 Pontos obtidos:

Questão 01-
No planejamento da produção, existe uma técnica que permite determinar as
necessidades de compras dos materiais que serão utilizados na fabricação, a partir de
uma lista obtida da estrutura analítica do produto, que, em função de dada demanda,
calcula a necessidade de material em estoque e compras, bem como, quando estes
itens serão incorporados ao produto. Essa técnica denomina-se:

a) MRP
b) JIT
c) ABC
d) EDI

Questão 02 –
O sistema Just-in-Time trouxe uma nova visão para o processo produtivo. Foi
introduzido na empresa japonesa Toyota nos anos 1950 e se tornou uma revolução na
maneira de gerenciar estoques. Sendo assim, assinale a alternativa INCORRETA em
relação a esse sistema.

a) É um sistema de produção puxada.

b) Busca manter estoques mínimos.
c) Os fornecedores são encarados como parceiros, não como adversários.
d) A finalidade do sistema é comprar ou produzir no momento certo com intuito de
reduzir os custos de estoques.
e) O sistema MRP (Material Requirement Planning) foi desenvolvido seguindo as
premissas do Justin- time, buscando integrar a filosofia de redução de desperdício
com a tecnologia existente a partir dos anos 1990.

Questão 03-
Sistema de produção é a definição do tipo de processo utilizado em manufatura de
produtos e serviços.

a) Certo b) Errado
 Questão 04-
Em relação à Administração da Produção, marque V para as afirmativas verdadeiras e
F para as falsas.
( ) O Just-in-time (JIT) é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade
global e eliminar os desperdícios, perde em eficácia em termos de custo, porém o
fornecimento é preciso, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e
recursos humanos.
( ) A abordagem enxuta de gerenciar operações é fundamentada em fazer bem as coisas
simples, em fazê- las cada vez melhor e eliminar os desperdícios em cada passo do
processo.
( ) A programação de estoques pode ser governada por uma das três escolas de
pensamento: o planejamento e controle “puxado”, “gradativo” e “empurrado”.
( ) O planejamento e controle JIT é baseado no princípio de um “sistema puxado”, enquanto
a abordagem MRP, em um “sistema empurrado”.
Assinale a sequência correta.

a) V, V, F, F
b) F, V, F, V
c) F, F, V, F
d) V, F, V, V

Questão 05-
A etapa do projeto em que se pode escolher as melhores estratégias, ou seja, a
definição de uma metodologia de gestão de projetos a ser utilizada, tendo em vista os
recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos, é chamada de:

a) planejamento
b) definição
c) execução do trabalho do projeto
d) encerramento

Questão 06-
Esta produção é utilizada por empresas de fabricação disjunta e decontínua. E
apenas iniciada a partir do momento em que dispomos de um compromisso com o
cliente. Assim, evita-se de estoque de produtos acabados.
Assinale a opção que diz a respeito:

a) Produção Contínua
b) Produção em Série
c) Produção por encomenda
d) Produção por fase

Questão 07 –
Os métodos de determinação do custo dos produtos podem classificar-se em
método Direto e método Indireto.
A) Certo b) Errado
 Questão 08-
A teoria das restrições, também conhecida como TOC (Theory of Constraints), tem
como ideia básica:

a) elevar a produção da empresa ao nível de capacidade instalada, usando o custo

padrão como forma de controle de custos e determinação das variações

b) encontrar as restrições que limitam os ganhos da empresa e gerenciar eficazmente a

utilização dessas restrições, garantindo a maximização do lucro.

c) eliminar os gargalos visando a expandir a produção até o ponto em que alcance o

máximo de volume per capita, independente do custo que possa gerar.

d) transferir as restrições do sistema para a etapa seguinte, de forma a diluir pela cadeia
produtiva as limitações observadas em um determinado processo.

e) restringir as despesas operacionais ao limite do mínimo possível, visando a elevar o

lucro independentemente do aumento de produção e vendas.

Questão 09-
Cite 03 exemplos de tipos de produção:
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Questão 10-
Cite 03 vantagens do sistema ERP :
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Boa Sorte