2/13/23, 3:18 PM Avaliação Final da Disciplina - Gestão Estratégica de Produção: Revisão da tentativa

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Painel - Meus cursos - Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios - Disciplina 09 - Gestão Estratégica de Produção
- Avaliação Final da Disciplina - Gestão Estratégica de Produção

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Iniciado em Monday, 13 Feb 2023, 11:47

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Estado Finalizada

Concluída em Monday, 13 Feb 2023, 12:41

Tempo
53 minutos 37 segundos
empregado

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Questão 1

Correto Atingiu 1,0 de 1,0

O Sistema Toyota de Produção (STP), criado pelos engenheiros japoneses Taiichi Ohno e Schigeo Schingo,
tinha como bases o Just in time e a Autonomação (Jidok~, as quais representaram um avanço na indústria,
visto que eliminou deficiências apresentadas no modelo Fordismo. O Just in time é:

a. Um mecanismo capaz de construir ou adaptar máquinas e ferramentas.

O Just in time é caracterizado como um modelo de produção que se configura

b. Um modelo que produz a quantidade apenas para
 na produção por demanda, isto é, só é produzida a quantidade exata
atender à demanda.
requisitada pela procura do mercado.

c. Um conjunto de técnicas utilizadas em processos produtivos.

d. Um sistema destinado a interromper a produção em casos de falhas.

e. Uma produção em massa para atender à demanda do mercado.

A resposta correta é: Um modelo que produz a quantidade apenas para atender à demanda.

Questão 2

Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0

O WMS é uma ferramenta (softwar~destinada a racionalizar a movimentação dos estoques em uma unidade
de armazenamento. Essa ferramenta possui diversas vantagens, como a redução:

a. do nível de reclamação de clientes.

b. da produtividade da mão de obra.

c. do desempenho da mão de obra.

d. do reabastecimento de estoque. 

e. da capacidade de previsão.

A resposta correta é: da produtividade da mão de obra.

Questão 3

Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0

Os estoques podem ser previstos por meio de técnicas quantitativas e qualitativas. As empresas utilizam mais
as técnicas quantitativas. Qual alternativa apresenta de maneira mais completa os principais métodos
quantitativos utilizados para a previsão de estoques?

a. Média aritmética, média móvel ponderada e método de amortecimento exponencial.

b. Média aritmética, média móvel, média móvel ponderada e método de amortecimento exponencial.

c Média móvel e média móvel ponderada

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c. Média móvel e média móvel ponderada.
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d. Média aritmética e média móvel ponderada. 

e. Média móvel ponderada e método de amortecimento exponencial.

A resposta correta é: Média aritmética, média móvel ponderada e método de amortecimento exponencial.

Questão 4

Correto Atingiu 1,0 de 1,0

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é muito importante para que as empresas alcancem resultados
positivos. Essa cadeia deve ser revista e atualizada, tendo em vista que envolve diversos atores, como:

a. empresário, fornecedor, distribuidor e setor de compras.

Para um desempenho positivo, é essencial a colaboração entre todos os atores que

b. fornecedor, manufatura, distribuidor, varejista e
 compõem a cadeia de suprimentos. Esses atores são o fornecedor, a manufatura, o
consumidor final.
distribuidor, o varejista e o consumidor final.

c. empresário, setor de compras, setor financeiro, varejista e o consumidor final.

d. fornecedor, setor de compras, manufatura, distribuidor e varejista.

e. fornecedor, manufatura, setor de compras, setor financeiro e consumidor final.

A resposta correta é: fornecedor, manufatura, distribuidor, varejista e consumidor final.

Questão 5

Correto Atingiu 1,0 de 1,0

No Planejamento e no Controle, na Administração da Produção, planeja-se e programa-se a produção e as

operações produtivas, bem como as controla adequadamente para tirar o melhor proveito possível em
termos de eficiência e eficácia. As atividades de Planejamento e Controle são:

a. Manuseio de materiais, Programação, carregamento e Armazenagem.

b. Controle, Manuseio de materiais, Sequenciamento e Programação.

c. Carregamento, Armazenagem, Programação e Controle.

As atividade Planejamento e Controle requerem um processo de combinação entre a

d. Carregamento, Sequenciamento,
 demanda e o suprimento em termos de volume, tempo e qualidade. Sendo assim, as
Programação e Controle.
atividades são Carregamento, Sequenciamento, Programação e Controle.

e. Armazenagem, Carregamento, Sequenciamento e Controle.

A resposta correta é: Carregamento, Sequenciamento, Programação e Controle.

Questão 6

Correto Atingiu 1,0 de 1,0

Com o objetivo de definir as necessidades líquidas de materiais, o planejamento da necessidade de materiais

(MRP) necessita basicamente da seguinte informação:

a. Sistema longitudinal empregado na localização.

b. Carga unitária dos itens.

c. Sistema de arranjo físico empregado pela empresa.

d. Posição contábil e física dos materiais.

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O MRP necessita de informações sobre aestrutura do produto, posição do

 e. Informações sobre a estrutura do produto, posição do
 estoque e lead timespara saber quais são os itens necessários para o
estoque e lead times.
produto final.

A resposta correta é: Informações sobre a estrutura do produto, posição do estoque e lead times.

Questão 7

Correto Atingiu 1,0 de 1,0

Os elementos presentes no modelo de transformação são conhecidos como: input, que são os recursos de
entrada; e output, que corresponde à saída de produtos e de serviços, os quais refletem diretamente na
natureza da produção. Os inputs para a produção são classificados em:

a. Recursos tangíveis e recursos em processo.

b. Recursos materiais e recursos de serviços.

Os inputs, para a produção, são classificados em recursos transformados (aqueles que

c. Recursos transformados e recursos de
 são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma ) e recursos de
transformação.
transformação (aqueles que atuam sobre os recursos transformados).

d. Recursos tratados e recursos humanos.

e. Recursos em conversão e recursos em processo.

A resposta correta é: Recursos transformados e recursos de transformação.

Questão 8

Correto Atingiu 1,0 de 1,0

Uma empresa utiliza o método de amortecimento exponencial para prever seus estoques. A previsão do
último período foi de 150 itens e a última demanda real foi de 154 itens, empregando-se um α (alf~de 0,4. Com
base nessas informações, qual é, em unidades, a previsão para o próximo período?

Ao inserir as informações apresentadas na

a. 151,60.  fórmula, teremos o seguinte cálculo:
C ̅_t

b. 0,4⋅154+(1-0,4)⋅150
C ̅_t

c. 162,84.

d. 146,67.

e. 61,6+90
C ̅_t

f. 176,14.

g. α⋅C_(t-1)+(1-α)⋅C ̅_(t-1)
C ̅_t
h. 61,6+0,6⋅150
C ̅_t

i. 156,09.

j. 151,60 unidades

As respostas corretas são: 151,60., α⋅C_(t-1)+(1-α)⋅C ̅_(t-1)

C ̅_t, 0,4⋅154+(1-0,4)⋅150
C ̅_t, 61,6+0,6⋅150
C ̅_t, 61,6+90
C ̅_t, 151,60 unidades

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Questão 9
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Correto Atingiu 1,0 de 1,0

O estudo sobre Planejamento e Controle da produção é fundamental para o alcance dos objetivos
organizacionais. As ações gerenciais procuram agregar valor ao processo produtivo, envolvendo toda a
empresa na busca pelos objetivos estratégicos da produção. São características deste processo:

a. Entre o plano e o planejamento, não é necessário haver alinhamento, sendo independentes.

A partir da definição dos objetivos estratégicos, a empresa determina a priori o que

b. Definir o que, quanto, onde, como, quando, com o
 se deve fazer, quando fazer, quem deve fazer e de que maneira, ou seja,planeja e
que e com quem produzir.
programa a produção e as operações produtivas.

c. Trata de forma não sistêmica de diversas variáveis que atuam no processo produtivo.

d. O planejamento e o controle produz resultados significativos apenas no médio prazo.

e. No planejamento e controle, utiliza previsões de demanda desagregada, independente do prazo.

A resposta correta é: Definir o que, quanto, onde, como, quando, com o que e com quem produzir.

Questão 10

Correto Atingiu 1,0 de 1,0

Atrelado ao modelo de transformação aplicado pela Administração de Produção estão os cinco objetivos de
desempenho, capazes de gerar vantagem competitiva entre as organizações: o custo, a rapidez, a qualidade,
a confiabilidade e a flexibilidade. Cada um é responsável por produzir efeitos, como:

a. Fazer tudo certo – vantagem em flexibilidade.

b. Fazer as coisas mais baratas – vantagem em flexibilidade.

c. Mudar o que faz – vantagem em rapidez.

d. Fazer tudo com rapidez – vantagem em qualidade.

Fazendo tudo em tempo e produzindo vantagem em confiabilidade, a empresa

e. Fazer tudo em tempo – vantagem em
 produz no tempo previsto, cumprindo suas metas de produção e atende os clientes
confiabilidade.
no prazo estabelecido, gerando confiabilidade.

A resposta correta é: Fazer tudo em tempo – vantagem em confiabilidade.

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