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01/03/2023, 21:00 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ...

UNIP EAD CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS

LOGÍSTICA INTEGRADA 7893-60_55821_R_E1_20231 CONTEÚDO


Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III

Usuário victor.lima89 @aluno.unip.br


Curso LOGÍSTICA INTEGRADA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 01/03/23 20:32
Enviado 01/03/23 21:00
Status Completada
Resultado da 2,5 em 2,5 pontos
tentativa
Tempo decorrido 28 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos

As funções do PCP são diversas, como: emissão de ordens de produção, gestão de


estoques, programação das ordens de fabricação, bem como acompanhamento da
produção. A seguir, veja as principais atividades do departamento:
(Aponte a alternativa incorreta)

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Resposta Selecionada: c. Planejamento da produção integrada.

Respostas: a. Planejamento estratégico da produção.

b. Planejamento mestre da produção.

c. Planejamento da produção integrada.

d. Programação da produção.

e. Acompanhamento da produção.

Comentário da Resposta: C
resposta: Comentário: Planejamento da produção integrada não se aplica neste
caso, como se pode ver a seguir:
• Planejamento estratégico da produção: define-se a estratégia de
produção que será adotada e que deverá estar de acordo com o
planejamento estratégico da corporação e, ainda, em conformidade com
os planejamentos estratégicos de marketing e de finanças.
• Planejamento‑mestre da produção: local em que se definem as
quantidades de produtos que deverão ser produzidos em cada período.
• Programação da produção: local em que são emitidas as ordens de
fabricação, de compra e de montagem.
• Acompanhamento da produção: consiste na verificação se a execução
está de acordo como planejado.

Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos

Funções de curto prazo. São aquelas funções que se relacionam com o planejamento
operacional do PCP como: (Escolha a alternativa incorreta)

Resposta Selecionada: a. Gestão de compras operacionais.

Respostas: a. Gestão de compras operacionais.

b. Gestão do estoque.

c. Sequenciamento da produção.

d. Programação das ordens de fabricação.

e. Acompanhamento e controle da produção.

Comentário da Resposta: A
resposta: Comentário: Gestão de compras operacionais não se aplica nas
funções de curto prazo do Planejamento e controle da Produção,
como se vê a seguir.
Funções de curto prazo
São aquelas funções que se relacionam com o planejamento
operacional do PCP como:
• Gestão do estoque.
• Sequenciamento da produção.
• Programação das ordens de fabricação.
• Acompanhamento e controle da produção.

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Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos

O grande problema encontrado para a capacidade de produção é que a demanda nem


sempre é estável, pois existem flutuações importantes. Na maior parte das organizações, a
previsão da demanda é responsabilidade dos departamentos de vendas e/ou marketing.
Entretanto, é um insumo principal para a decisão do planejamento e controle da
capacidade, que é normalmente uma responsabilidade de gerência de produção. Afinal,
sem uma estimativa da demanda futura, não é possível planejar efetivamente para futuros
eventos, mas somente reagir a eles. Por isso, é importante que os gerentes de produção
entendam a base e os fundamentos lógicos para essas previsões de demanda. Existem três
requisitos para uma previsão de demanda: (aponte a alternativa correta)

Resposta e.
Selecionada: Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da
capacidade – Ser tão exata quanto possível – Dar uma indicação da
incerteza relativa.

Respostas: a.
Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da
capacidade – Ser absolutamente exata quanto – Dar uma indicação da
incerteza relativa.

b.
Ser expressa em termos expressos para o planejamento e controle da
capacidade – Ser tão exata quanto possível – Dar uma indicação da
incerteza relativa.

c.
Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da
capacidade – Ser tão exata quanto possível – Dar uma indicação da
certeza relativa.

d.
Ser expressa em termos reais para o planejamento e controle da
capacidade – Ser tão exata quanto possível – Dar uma indicação da
incerteza relativa.

e.
Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da
capacidade – Ser tão exata quanto possível – Dar uma indicação da
incerteza relativa.

Comentário Resposta: E
da resposta: Comentário:
* Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da
capacidade
Se as previsões somente forem expressas em termos monetários, não
dando qualquer indicação de demanda sobre a capacidade da operação,
elas precisarão ser traduzidas em expectativas realistas de demanda e
expressas nas mesmas unidades que a capacidade (por exemplo:
horas‑máquina por ano, pessoal operacional necessário, espaço etc.).
* Ser tão exata quanto possível
Em planejamento e controle de capacidade, a exatidão de uma previsão é
importante, porque enquanto a demanda pode mudar instantaneamente,
existe uma defasagem entre decidir alterar a capacidade e a mudança
surtir efeito. Por isso muitos gerentes de produção se defrontam com um
dilema. Para tentar atender à demanda, muitas vezes precisam

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estabelecer o volume de produção de forma antecipada, baseados em


uma precisão que pode mudar antes que a demanda ocorra, ou pior
ainda, que pode se mostrar muito diferente da demanda real.
* Dar uma indicação da incerteza relativa
As decisões de trabalhar horas extras e recrutar pessoal extra, em geral,
são baseadas nos níveis de demanda previstos e que, na prática, podem
diferir consideravelmente da demanda real, conduzindo a custos
desnecessários ou serviço insatisfatório aos clientes.

Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos

Pode ser definida como o conjunto dos movimentos ou flutuações (sistemáticos), com
período igual ou inferior a um ano, mas não necessariamente regular, que ocorre numa
série temporal. Pode ser resultado de causas naturais, econômicas, sociais e institucionais.
Existem dois interesses principais no ajuste de séries temporais para a variação deste tipo:
Em muitas organizações, o planejamento e o controle da capacidade está preocupado em
lidar com o evento de que falamos. Quase todos os produtos e serviços sofrem deste
evento da demanda, e alguns também sofrem na área de suprimentos, normalmente
quando os insumos são produtos de agricultura, como por exemplo, o processamento de
vegetais congelados. Essas flutuações na demanda, ou no suprimento, podem ser
razoavelmente previsíveis, mas algumas normalmente também são afetadas por variações
inesperadas no clima e por evolução das condições econômicas.
O texto se refere a:

Resposta Selecionada: d. Sazonalidade.

Respostas: a. Flutuações sistemáticas.

b. Flutuações econômicas.

c. Séries temporais.

d. Sazonalidade.

e. Discrepância sistêmica.

Comentário Resposta: D
da resposta: Comentário: Sazonalidade da demanda
O que é sazonalidade, afinal? Segundo Wallis e Thomas (1971), a
sazonalidade pode ser definida como o conjunto dos movimentos ou
flutuações (sistemáticos), com período igual ou inferior a um ano, mas
não necessariamente regular, que ocorre numa série temporal. A
sazonalidade é o resultado de causas naturais, econômicas, sociais e
institucionais.

Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos

A classificação de materiais almeja estabelecer um processo de identificação, codificação,


cadastramento e catalogação dos materiais da empresa. A primeira fase da classificação é

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a identificação, isso significa construir uma nomenclatura padronizada para todos os


materiais.
Na composição da nomenclatura são determinados: nome básico do material, nome
modificador (nome complementar), característica física de cada material, aplicação (local
em que o material é utilizado), a embalagem e as referências comerciais que contêm o
nome ou código de referência de cada fabricante.
A fase da codificação consiste em atribuir uma série de números ou letras, de tal forma
que esse conjunto numérico ou alfanumérico possa representar (por meio de um único
símbolo) as características de cada material em particular.
Existem três sistemas de codificação (escolha a alternativa correta)

Resposta a.
Selecionada: Sistema alfabético – Sistema alfanumérico – Sistema numérico.

Respostas: a.
Sistema alfabético – Sistema alfanumérico – Sistema numérico.

b. Sistema alfa – Sistema alfanumérico – Sistema numérico.

c. Sistema alfabético – Sistema alfanumérico – Sistema Beta.

d. Sistema alfabético – Sistema alfanumérico – Sistema triplo X.

e. Sistema alfabético – Sistema alfanumérico – Sistema misto.

Comentário da Resposta: A
resposta: Comentário: Existem três sistemas de codificação:
• Sistema alfabético: constituído unicamente por um conjunto de
letras.
• Sistema alfanumérico: é um método de codificação que mescla
números e letras para representar cada material.
• Sistema numérico: consiste em atribuir uma composição lógica de
números para identificar cada material.

Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos

A codificação de materiais tomou um grande impulso com a introdução de novas


tecnologias, que permitiram o reconhecimento ótico de caracteres em substituição à
digitação de código dos itens. O código de barras veio para revolucionar e simplificar as
operações. Entre as vantagens da utilização, podemos considerar: (aponte a alternativa
incorreta)

Resposta b.
Selecionada: Grande capacidade de captura dos dados via reconhecimento
direto das barras.

Respostas: a. Fácil utilização.

b.
Grande capacidade de captura dos dados via reconhecimento
direto das barras.

c. Baixo custo operacional.

d. Implantação relativamente simples.

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e. Uso de equipamentos compactos na leitura dos dados.

Comentário da Resposta: B
resposta: Comentário A grande capacidade de captura de dados é via
reconhecimento ÓTICO, como se vê a seguir:
• Fácil utilização.
• Grande capacidade de captura dos dados via reconhecimento
ótico das barras.
• Baixo custo operacional.
• Implantação relativamente simples.
• Uso de equipamentos compactos na leitura dos dados.

Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos

A leitura dos códigos de barras é realizada por equipamentos denominados como scanner,
pistolas laser e canetas ópticas.
A tecnologia do código de barras foi criada para identificar os produtos que são
comercializados aqui no Brasil e no mundo. O padrão seguido é administrado pela
organização norte‑americana Uniform Code Council – UCC, chamado de EAN‑13. Dos treze
números que aparecem nas embalagens, os seis primeiros são emitidos por esta
organização. Os três seguintes indicam o país em que o objeto foi produzido. Os quatro
números finais determinam o fabricante.
No Brasil, a introdução e o gerenciamento do uso e da aplicação dos códigos de barras têm
a supervisão da:

Resposta a.
Selecionada: EAN Brasil – Europe Article Number – Associação Brasileira de
Automação Comercial.

Respostas: a.
EAN Brasil – Europe Article Number – Associação Brasileira de
Automação Comercial.

b.
EAN Brasil – Especial Article Number – Associação Brasileira de
Automação Comercial.

c.
BAN Brasil – Brasil Article Number – Associação Brasileira de
Automação Comercial.

d. ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas.

e. Inpi – Instituto Nacional de Propriedade Industrial.

Comentário Resposta: A
da resposta: Comentário: No Brasil, a introdução e o gerenciamento do uso e da
aplicação dos códigos de barras têm a supervisão da EAN Brasil — Europe
Article Number – Associação Brasileira de Automação Comercial, criada
pelo Decreto n. 90.095/84, e Portaria 143 do Ministério de Indústria e
Comércio. A leitura dos códigos de barras é realizada por equipamentos
denominados como scanner, pistolas laser e canetas ópticas.

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Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos

A utilização de sistemas de processamento das transações em tempo real, a partir da troca


eletrônica de dados com o uso do EDI, tem inúmeros benefícios para a cadeia de
suprimentos, a começar pela redução dos tempos de preparo e processamento de
documentos, diminuição dos custos de estoques, baixa incidência de erros no embarque
de mercadorias, tempos de reabastecimento mais compactos etc.
De acordo com Harmon (1994), a introdução de novas tecnologias no gerenciamento da
cadeia de suprimentos permitiu atingir índices de eficiência bastante expressivos como,
por exemplo: (aponte a alternativa incorreta)

Resposta e. Aumento de 10% no lucro final anual.


Selecionada:

Respostas: a. Redução de 50% nos tempos de atendimento aos clientes.

b.
Redução de 50% nos investimentos em estoques existentes no fluxo
logístico e na produção.

c. Redução de 25% nos custos de processamento das transações.

d. Aumento de 75% na acurácia dos estoques.

e. Aumento de 10% no lucro final anual.

Comentário da Resposta: E
resposta: Comentário: Não é possível estabelecer incremento do lucro final. Este
lucro e seus volumes são consequência da gestão operacional e não da
utilização de troca eletrônica de dados.

Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos

Classificando produtos
Dependendo de quem vier a usar o produto, o projeto do sistema logístico deverá refletir
os diferentes padrões de utilização. Classificações amplas de produtos são valiosas para
sugerir estratégia logística e, em muitos casos, para entender porque os produtos são
fornecidos e distribuídos em determinadas modalidades e maneiras.
Entre a classificação abaixo, indique a alternativa incorreta:

Resposta Selecionada: b. Produtos de baixa procura.

Respostas: a. Produtos de consumo.

b. Produtos de baixa procura.

c. Produtos de conveniência.

d. Produtos de concorrência.

e. Produtos de especialidade.

Comentário da Resposta: B
resposta: Comentário: A classificação de produtos na cadeia de

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suprimentos/logística não se aplica a produtos de baixa procura.

Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos

O ciclo de vida dos produtos


Um conceito tradicional conhecido dos operadores dos mercados é o do ciclo de vida dos
produtos.
Estes não geram seu volume maior de vendas imediatamente após o lançamento, nem
tampouco mantêm indefinidamente um volume de pico de vendas. É característico que os
produtos sigam um padrão de volume de vendas com o passar do tempo, que pode ser
dividido em alguns estágios: (escolha a alternativa correta considerando a ordem natural)

Resposta b. Lançamento – crescimento – maturação – declínio.


Selecionada:

Respostas: a. Lançamento – maturação – crescimento – declínio.

b. Lançamento – crescimento – maturação – declínio.

c. Projeto – lançamento – crescimento – maturação – declínio.

d. Projeto – lançamento – crescimento – maturação.

e.
Lançamento – testes de mercado – crescimento – maturação –
declínio.

Comentário Resposta: B
da resposta: Comentário: Outro conceito tradicional conhecido dos operadores dos
mercados é o do ciclo de vida dos produtos.
Estes não geram seu volume maior de vendas imediatamente após o
lançamento, nem tampouco mantêm indefinidamente um volume de pico
de vendas. É característico que os produtos sigam um padrão de volume
de vendas com o passar do tempo, que pode ser dividido em quatro
estágios: lançamento, crescimento, maturação e declínio. A estratégia de
distribuição física é diferente em cada um desses estágios.

Quarta-feira, 1 de Março de 2023 21h00min28s GMT-03:00 ← OK

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