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LOGÍSTICA INTEGRADA 7893-60_55827_R_E1_20231 CONTEÚDO Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
As funções do PCP são diversas, como: emissão de ordens de produção, gestão de estoques, programação das
ordens de fabricação, bem como acompanhamento da produção. A seguir, veja as principais atividades do
departamento:
(Aponte a alternativa incorreta)
d. Programação da produção.
e. Acompanhamento da produção.
Comentário da Resposta: C
resposta: Comentário: Planejamento da produção integrada não se aplica neste caso, como se pode ver
a seguir:
• Planejamento estratégico da produção: define-se a estratégia de produção que será adotada
e que deverá estar de acordo com o planejamento estratégico da corporação e, ainda, em
conformidade com os planejamentos estratégicos de marketing e de finanças.
• Planejamento‑mestre da produção: local em que se definem as quantidades de produtos que
deverão ser produzidos em cada período.
• Programação da produção: local em que são emitidas as ordens de fabricação, de compra e
de montagem.
• Acompanhamento da produção: consiste na verificação se a execução está de acordo como
planejado.
Funções de curto prazo. São aquelas funções que se relacionam com o planejamento operacional do PCP como:
(Escolha a alternativa incorreta)
b. Gestão do estoque.
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_91327902_1&course_id=_267212_1&content_id=_3174257_1&retur… 1/6
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c. Sequenciamento da produção.
Comentário da Resposta: A
resposta: Comentário: Gestão de compras operacionais não se aplica nas funções de curto prazo do
Planejamento e controle da Produção, como se vê a seguir.
Funções de curto prazo
São aquelas funções que se relacionam com o planejamento operacional do PCP como:
• Gestão do estoque.
• Sequenciamento da produção.
• Programação das ordens de fabricação.
• Acompanhamento e controle da produção.
O grande problema encontrado para a capacidade de produção é que a demanda nem sempre é estável, pois
existem flutuações importantes. Na maior parte das organizações, a previsão da demanda é responsabilidade dos
departamentos de vendas e/ou marketing. Entretanto, é um insumo principal para a decisão do planejamento e
controle da capacidade, que é normalmente uma responsabilidade de gerência de produção. Afinal, sem uma
estimativa da demanda futura, não é possível planejar efetivamente para futuros eventos, mas somente reagir a
eles. Por isso, é importante que os gerentes de produção entendam a base e os fundamentos lógicos para essas
previsões de demanda. Existem três requisitos para uma previsão de demanda: (aponte a alternativa correta)
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Resposta e.
Selecionada: Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade – Ser tão exata
quanto possível – Dar uma indicação da incerteza relativa.
Respostas: a.
Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade – Ser
absolutamente exata quanto – Dar uma indicação da incerteza relativa.
b.
Ser expressa em termos expressos para o planejamento e controle da capacidade – Ser tão
exata quanto possível – Dar uma indicação da incerteza relativa.
c.
Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade – Ser tão exata
quanto possível – Dar uma indicação da certeza relativa.
d.
Ser expressa em termos reais para o planejamento e controle da capacidade – Ser tão exata
quanto possível – Dar uma indicação da incerteza relativa.
e.
Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade – Ser tão exata
quanto possível – Dar uma indicação da incerteza relativa.
Comentário Resposta: E
da resposta: Comentário:
* Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade
Se as previsões somente forem expressas em termos monetários, não dando qualquer indicação
de demanda sobre a capacidade da operação, elas precisarão ser traduzidas em expectativas
realistas de demanda e expressas nas mesmas unidades que a capacidade (por exemplo:
horas‑máquina por ano, pessoal operacional necessário, espaço etc.).
* Ser tão exata quanto possível
Em planejamento e controle de capacidade, a exatidão de uma previsão é importante, porque
enquanto a demanda pode mudar instantaneamente, existe uma defasagem entre decidir alterar
a capacidade e a mudança surtir efeito. Por isso muitos gerentes de produção se defrontam com
um dilema. Para tentar atender à demanda, muitas vezes precisam estabelecer o volume de
produção de forma antecipada, baseados em uma precisão que pode mudar antes que a
demanda ocorra, ou pior ainda, que pode se mostrar muito diferente da demanda real.
* Dar uma indicação da incerteza relativa
As decisões de trabalhar horas extras e recrutar pessoal extra, em geral, são baseadas nos níveis
de demanda previstos e que, na prática, podem diferir consideravelmente da demanda real,
conduzindo a custos desnecessários ou serviço insatisfatório aos clientes.
Pode ser definida como o conjunto dos movimentos ou flutuações (sistemáticos), com período igual ou inferior a
um ano, mas não necessariamente regular, que ocorre numa série temporal. Pode ser resultado de causas
naturais, econômicas, sociais e institucionais. Existem dois interesses principais no ajuste de séries temporais para
a variação deste tipo:
Em muitas organizações, o planejamento e o controle da capacidade está preocupado em lidar com o evento de
que falamos. Quase todos os produtos e serviços sofrem deste evento da demanda, e alguns também sofrem na
área de suprimentos, normalmente quando os insumos são produtos de agricultura, como por exemplo, o
processamento de vegetais congelados. Essas flutuações na demanda, ou no suprimento, podem ser
razoavelmente previsíveis, mas algumas normalmente também são afetadas por variações inesperadas no clima e
por evolução das condições econômicas.
O texto se refere a:
b. Flutuações econômicas.
c. Séries temporais.
d. Sazonalidade.
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e. Discrepância sistêmica.
Comentário da Resposta: A
resposta: Comentário: Existem três sistemas de codificação:
• Sistema alfabético: constituído unicamente por um conjunto de letras.
• Sistema alfanumérico: é um método de codificação que mescla números e letras para
representar cada material.
• Sistema numérico: consiste em atribuir uma composição lógica de números para
identificar cada material.
A codificação de materiais tomou um grande impulso com a introdução de novas tecnologias, que permitiram o
reconhecimento ótico de caracteres em substituição à digitação de código dos itens. O código de barras veio para
revolucionar e simplificar as operações. Entre as vantagens da utilização, podemos considerar: (aponte a
alternativa incorreta)
Resposta Selecionada: b. Grande capacidade de captura dos dados via reconhecimento direto das barras.
b. Grande capacidade de captura dos dados via reconhecimento direto das barras.
Comentário da Resposta: B
resposta: Comentário A grande capacidade de captura de dados é via reconhecimento ÓTICO,
como se vê a seguir:
• Fácil utilização.
• Grande capacidade de captura dos dados via reconhecimento ótico das barras.
• Baixo custo operacional.
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• Implantação relativamente simples.
• Uso de equipamentos compactos na leitura dos dados.
A leitura dos códigos de barras é realizada por equipamentos denominados como scanner, pistolas laser e canetas
ópticas.
A tecnologia do código de barras foi criada para identificar os produtos que são comercializados aqui no Brasil e
no mundo. O padrão seguido é administrado pela organização norte‑americana Uniform Code Council – UCC,
chamado de EAN‑13. Dos treze números que aparecem nas embalagens, os seis primeiros são emitidos por esta
organização. Os três seguintes indicam o país em que o objeto foi produzido. Os quatro números finais
determinam o fabricante.
No Brasil, a introdução e o gerenciamento do uso e da aplicação dos códigos de barras têm a supervisão da:
Resposta a.
Selecionada: EAN Brasil – Europe Article Number – Associação Brasileira de Automação Comercial.
Respostas: a.
EAN Brasil – Europe Article Number – Associação Brasileira de Automação Comercial.
b.
EAN Brasil – Especial Article Number – Associação Brasileira de Automação Comercial.
Comentário Resposta: A
da resposta: Comentário: No Brasil, a introdução e o gerenciamento do uso e da aplicação dos códigos de
barras têm a supervisão da EAN Brasil — Europe Article Number – Associação Brasileira de
Automação Comercial, criada pelo Decreto n. 90.095/84, e Portaria 143 do Ministério de
Indústria e Comércio. A leitura dos códigos de barras é realizada por equipamentos
denominados como scanner, pistolas laser e canetas ópticas.
A utilização de sistemas de processamento das transações em tempo real, a partir da troca eletrônica de dados
com o uso do EDI, tem inúmeros benefícios para a cadeia de suprimentos, a começar pela redução dos tempos de
preparo e processamento de documentos, diminuição dos custos de estoques, baixa incidência de erros no
embarque de mercadorias, tempos de reabastecimento mais compactos etc.
De acordo com Harmon (1994), a introdução de novas tecnologias no gerenciamento da cadeia de suprimentos
permitiu atingir índices de eficiência bastante expressivos como, por exemplo: (aponte a alternativa incorreta)
b.
Redução de 50% nos investimentos em estoques existentes no fluxo logístico e na
produção.
Comentário da Resposta: E
resposta: Comentário: Não é possível estabelecer incremento do lucro final. Este lucro e seus volumes
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são consequência da gestão operacional e não da utilização de troca eletrônica de dados.
Classificando produtos
Dependendo de quem vier a usar o produto, o projeto do sistema logístico deverá refletir os diferentes padrões de
utilização. Classificações amplas de produtos são valiosas para sugerir estratégia logística e, em muitos casos, para
entender porque os produtos são fornecidos e distribuídos em determinadas modalidades e maneiras.
Entre a classificação abaixo, indique a alternativa incorreta:
c. Produtos de conveniência.
d. Produtos de concorrência.
e. Produtos de especialidade.
Comentário da Resposta: B
resposta: Comentário: A classificação de produtos na cadeia de suprimentos/logística não se aplica
a produtos de baixa procura.
Comentário Resposta: B
da resposta: Comentário: Outro conceito tradicional conhecido dos operadores dos mercados é o do ciclo de
vida dos produtos.
Estes não geram seu volume maior de vendas imediatamente após o lançamento, nem
tampouco mantêm indefinidamente um volume de pico de vendas. É característico que os
produtos sigam um padrão de volume de vendas com o passar do tempo, que pode ser dividido
em quatro estágios: lançamento, crescimento, maturação e declínio. A estratégia de distribuição
física é diferente em cada um desses estágios.
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