Prática em Sistemas de Informação para Gestão

Aluno(a):Caroline Gomes Data: 31/12/2024.

Avaliação Prática I
INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

Os custos relacionados com a criação, desenvolvimento e manutenção de um data

warehouse são, normalmente, muito altos para a maioria das empresas. Como
alternativa, muitas criam uma versão reduzida de um data warehouse com custo mais
acessível, chamada de data mart.

Os data marts são projetados para uma unidade estratégica de negócios ou para um
único departamento. Em função de seu tamanho, os data marts também requerem um
tempo menor para sua implementação, normalmente menos de 90 dias.

Uma das etapas para a construção do data mart consiste na definição de quais dados
serão inseridos e manipulados por ele. Esta definição é muito importante, pois é a partir
do data mart que os gestores embasarão sua tomada de decisões.

Considerando o uso desta tecnologia em uma empresa de médio porte do ramo de

produção de alimentos congelados, especifique quais informações seriam de extrema
importância para o data mart manipular para as áreas de Produção, Vendas e
Recursos Humanos. Para cada uma delas, identifique pelo menos cinco
informações que devem ser manipuladas pelo data mart.

Para uma empresa de médio porte no ramo de produção de alimentos congelados, um data mart pode
ser estruturado para atender às necessidades específicas das áreas de Produção, Vendas e Recursos
Humanos. Abaixo estão algumas informações cruciais que poderiam ser manipuladas pelo data mart
em cada uma dessas áreas:

Área de Produção:
1. Eficiência Operacional:
 Taxa de utilização da capacidade de produção.
 Tempo médio de ciclo de produção.

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  Taxa de desperdício de matérias-primas.
2. Controle de Qualidade:
 Taxa de produtos com defeito ou fora das especificações.
 Resultados de auditorias de qualidade.
3. Gerenciamento de Inventário:
 Níveis de estoque de produtos acabados.
 Tempo médio de rotatividade de estoque.
4. Eficiência de Maquinário:
 Tempo médio de funcionamento das máquinas.
 Taxa de manutenção preventiva e corretiva.
5. Desempenho da Linha de Produção:
 Taxa de produtividade por linha.
 Tempo de inatividade da linha.

Área de Vendas:
1. Desempenho de Produtos:
 Vendas por produto.
 Margem de lucro por produto.
2. Análise de Clientes:
 Comportamento de compra do cliente.
 Clientes mais lucrativos.
3. Gestão de Pedidos:
 Tempo médio de processamento de pedidos.
 Taxa de pedidos pendentes.
4. Análise de Mercado:
 Participação de mercado.
 Tendências de demanda por região.
5. Eficiência da Força de Vendas:
 Desempenho individual dos representantes de vendas.
 Taxa de conversão de leads em vendas.

Área de Recursos Humanos:

1. Gestão de Talentos:
 Taxa de rotatividade de funcionários.
 Avaliações de desempenho.
2. Treinamento e Desenvolvimento:
 Número de horas de treinamento por funcionário.
 Impacto do treinamento no desempenho.
3. Planejamento de Força de Trabalho:
 Previsão de demanda de mão de obra.
 Disponibilidade de habilidades específicas.
4. Benefícios e Compensações:

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  Custo médio de benefícios por funcionário.
 Comparação de pacotes de remuneração com o mercado.
5. Clima Organizacional:
 Resultados de pesquisas de satisfação do funcionário.
 Índice de engajamento da equipe.
A definição precisa dessas informações permitirá que os gestores tomem decisões fundamentadas e
melhorem a eficiência operacional em suas respectivas áreas, contribuindo para o sucesso global da
empresa.

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