UNIRITTER – Administração da Produção II – Capítulo III – Trabalho T5

Os sistemas Just In Time & Just In Case

Nome(s):____________________________________________ Data: ____/____/____

1) Marque V ou F.

a) (XXX) O Sistema Just In Time esta baseado na utilização somente itens necessários à produção
na quantidade e no momento exatos em que são necessários para consumo num determinado
período.
b) (XXX) Para o sistema Just In Time, os itens são fabricados nas quantidades exatas solicitadas
pelos clientes.
c) (XXX) No sistema JIT, a produção é puxada a partir do pedido do cliente, na quantidade e na
hora certa.
d) (XXX) No JIT, os fornecedores são estimulados a utilizar controle do processo ao invés de
inspeção ou amostragem.
e) (XXX) Para uma boa prática do sistema Just In Time, é importante que a empresa tenha muitos
fornecedores para atender as mais diferentes solicitações de insumos e matéria-prima.
f) (XXX) O sistema de produção baseado no JIT adapta-se mais facilmente às montadoras de
produtos onde a demanda de peças é relativamente previsível e constante, sem grandes
oscilações.
g) (XXX) Com sistema JIT, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no
momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo
de serem vendidos ou montados.
h) (XXX) O sistema JIT, envolve os aspectos referente a administração de materiais, entretanto,
não pode ser aplicado nos processos de gestão de qualidade, no arranjo físico, no projeto de
produto, na organização de trabalho e gestão de recursos humanos.
i) (XXX) A meta do JIT é desenvolver um sistema que permita a um fabricante ter somente os
materiais, equipamentos e pessoas necessários a cada tarefa.
j) (XXX) No sistema JIT, é importante o uso de máquinas simples e pequenas que sejam flexíveis.
k) (XXX) É importante a redução de tempo de set-ups de troca para aumentar a flexibilidade, na
qual é critério do Sistema Just In Time.
l) (XXX) Para facilitar a continuidade do processo Just In Time, não é importante realizar
contratos e relações de parcerias de longo prazo junto aos fornecedores.
m) (XXX) Os fornecedores são estimulados a praticar compras Just In Time junto aos seus próprios
fornecedores.
n) (XXX) O ponto central para o funcionamento da filosofia JIT são os colaboradores, que são
motivados e bem treinados. A estes é dada mais autoridadeque nos sistemas tradicionais, com a
expectativa de que realizem mais.
o) (XXX) O sistema Just In Time se utiliza da produção puxada, onde cada centro de trabalho
empurra o trabalho, sem levar em consideração se o centro de trabalho seguinte pode utilizá-lo.
p) (XXX) O Sistema Just In Case esta baseado na produção por lotes, onde há a alternância de
produção por mesmas máquinas e, necessidade de perdas de tempos com os setups dos
equipamentos.
q) (XXX) A concepção do Sistema Just In Case dá ênfase à necessidade de conquistar mercados
através da economia de escalas com a redução de custos, bem como ao incremento da
produtividade pela produção de uma faixa reduzida de produtos especializados.
r) (XXX) O Sistema Just In Case é muito aplicado em processos flexíveis, onde há uma
possibilidade de produzir uma variedade de produtos.
s) (XXX) A gestão de um negócio pela ótica do JIC conduz a que se produza segundo a máxima
capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques.
t) (XXX) Uma das principais conseqüências do emprego da filosofia JIC é a constituição de
estoques (de matérias-primas, de produtos em processo e de produtos acabados), os quais têm
como finalidade principal "amortecer" as aleatoriedades do sistema produtivo (variações na
demanda, problemas de qualidade, atrasos, etc).
u) (XXX) Na filosofia JIC, a escolha dos fornecedores segue prioritariamente o princípio do
mínimo custo de aquisição (competição de preços), deixando para os estoques de segurança
absorverem as eventuais variações devidas à qualidade dos materiais, atrasos nas entregas,
deficiências no processo de compra etc.
v) (XXX) Para uma boa prática do sistema Just In Case, é importante que a empresa tenha muitos
fornecedores para atender as mais diferentes solicitações de insumos e matéria-prima.

2) O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo

de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que

a) (XXX) no modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e
representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas
da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
b) (XXX) nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições:
disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e
disponibilidade do equipamento.
c) (XXX) O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e
componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
d) (XXX) No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a
redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.

3) Considere as seguintes afirmações:

I. Just in time é uma abordagem de operações que tenta atender à demanda instantaneamente,
com a qualidade perfeita e nenhum desperdício.
II. Just in time é uma abordagem que difere das práticas de operações tradicionais à medida
que enfatiza a eliminação de desperdícios e tempo de atravessamento rápido contribuindo
para estoques baixos.
III. Os princípios e técnicas do Just in time são aplicáveis somente no contexto de manufatura.
IV. Uma característica importante do Just in Time é que o fluxo entre cada estágio do processo
de manufatura é “empurrado” pela demanda do estágio posterior.

Assinale a alternativa correta:

a) (XXX) Somente a afirmação I, II e IV são corretas.

b) (XXX) Somente as afirmações I e II são corretas.
c) (XXX) Somente as afirmações I e III são corretas.
d) (XXX) Somente as afirmações II e IV são corretas.
e) (XXX) Somente as afirmações I, II e III são corretas.

4) Qual das opções a seguir NÃO se enquadra como característica do JIT?

a) (XXX) Zero defeitos;

b) (XXX) Lote unitário;
c) (XXX) Estoque zero;
d) (XXX) Utilização de cartões;
e) (XXX) Lead time zero.

5) O objetivo do Sistema de Produção “Just-in-Time” – JIT é aumentar o retorno sobre o

investimento da empresa através do aumento da receita, da redução dos custos e do
imobilizado e da participação dos empregados no processo produtivo. Na produção
tradicional, sempre houve pouco empenho na redução do tempo de preparação, aceitando
grandes lotes de fabricação. Na produção JIT, procura-se a redução deste. Através da
redução do tempo de preparação é possível trabalhar com lotes menores (além de reduzir o
tempo total de processo). Para uma redução do tempo de preparação, o que NÃO se deve
fazer?

a) (XXX) Separar as tarefas que o compõem em internas (que exigem paralisação de máquina) e
externas (que podem ser realizadas com a máquina funcionando);
b) (XXX) Converter, ao máximo possível, as tarefas internas em externas;
c) (XXX) Reduzir o ajuste da ferramenta (que representa de 50 a 70% das tarefas internas);
 d) (XXX) Reduzir a frequência da troca de ferramentas; para isso, deve-se projetar o máximo de
peças comuns para vários produtos e programar a fabricação de “famílias” de peças;
e) (XXX) Adaptar o ajuste da ferramenta com o uso de pinos calibradores para o aumento do ciclo
de fabricação.

6) Qual das características abaixo não é relacionada com a manufatura JIT?

a) (XXX) lote econômico de pedido igual a um;

b) (XXX) fluxo uniforme de trabalho e zero de estoque intermediário;
c) (XXX) qualidade total;
d) (XXX) lotes pequenos e tempo de set-up reduzido;
e) (XXX) n.d.a.

7) Comente com suas próprias palavras, qual a diferença entre o sistema Just In Time e os
sistemas tradicionais. Que vantagens o processo Just In Time traz para o processo
produtivo e para a empresa como um todo? Para que um sistema seja bem sucedido, o que
é importante considerar? (se necessário, use o verso da folha).

______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________