Instituto Veneza

Estética

Andreia Cristina Alves de Freitas de

Sousa.

As teorias de Frederick Taylor e

Henri Fayol.

Açailândia-MA
2023
Andreia Cristina Alves de Freitas de
Sousa

As teorias de Frederick Taylor e

Henri Fayol.

Trabalho apresentado no
curso de estética do
instituto Veneza.

Orientador-Patrícia

Açailândia-MA
2023
Biografia:

Frederick Taylor
Engenheiro norte-americano

Biografia de Frederick Taylor

Frederick Taylor (1856-1915) foi um
engenheiro mecânico norte-americano,
considerado o pai da Administração Científica do trabalho.
Frederick Taylor (Frederick Winslow Taylor) (1856-1915) nasceu em
Germantown, Filadélfia, Pensilvânia, no dia 20 de março de 1856.
Filho de uma rica família de Quaker foi educado inicialmente por
sua mãe Annette Emily, em seguida, passou dezoito meses na
Europa, quando estudou na França e na Alemanha.
Em 1872, ingressou na Phillips Exeter Academy, em New
Hampshire, Estados Unidos. Após a depressão americana de 1873,
tornou-se aprendiz industrial em uma fábrica de bombas, na
Filadélfia. Em 1878 ingressou na companhia de aço Midvale Steel
Works, como operário. Foi promovido a chefe de equipe, depois a
supervisor. Em 1883 concluiu o curso de Engenharia Mecânica, no
Instituto de Tecnologia Stevens sendo promovido a engenheiro-
chefe.
Em 1890, Frederick Taylor trabalhou como gerente geral e consultor
em gestão para a Investment Manufacturing Company, da Filadélfia,
que operava grandes fábricas de papel em Maine e em Visconsin.
Em 1893 abriu sua empresa de consultoria, especializada em
gestão de fábricas e custo de produção.
Frederick Taylor desenvolveu uma nova concepção de
administração, suas primeiras ideias sugiram quando era supervisor
da Midvale Steel, visando eliminar a prática da “restrição da
produção” adotada defensivamente pelos trabalhadores. Ele
defendia “um dia honesto de trabalho”, que tinha como solução,
medir com a máxima precisão possível (cientificamente) os tempos
necessários para a realização dos movimentos realizados pelos
trabalhadores em cada processo produtivo.
Em 1898, entrou para a Bethlehem Steel, onde desenvolveu o aço
de alta velocidade, junto com Maunsel White e alguns assistentes.
Em 1900, na Exposição de Paris, recebeu medalha de ouro por seu
processo de tratamento de ferramentas de aço de alta velocidade.
Nesse mesmo ano, recebeu a medalha Elliot Cresson, do Instituto
Franklin, da Filadélfia. Em 1901 deixa a Bethlehem Steel. Em 1906
recebe o Doutor Honoris Causa em Ciências pela Universidade da
Pensilvânia.
Entre suas obras de Frederick Taylor destacam-se: “Administração
de Oficinas” (1903), onde propõe a racionalização do trabalho por
meio do estudo do tempo e dos movimentos, visando definir uma
metodologia que deveria ser seguida por todos os trabalhadores,
estabelecendo uma padronização do método e das ferramentas
utilizadas, para eliminação de qualquer desperdício, e “Principles of
Scientific Management” (1911) onde define os cinco princípios
fundamentais da Administração Científica: Princípio do
planejamento, Princípio de preparo dos trabalhadores, Princípio do
controle e Princípio da execução.
Frederick Taylor faleceu na Filadélfia, Pensilvânia, Estados
Unidos, no dia 21 de março de 1915.

Biografia:
Jules Henri Fayol
Engenheiro e gestor francês

Biografia de Jules Henri Fayol

Jules Henri Fayol (1841-1925) foi
um engenheiro, grande gestor e pesquisador francês, criador da
Teoria Clássica da Administração.
Jules Henri Fayol nasceu em Istambul, Turquia, no dia 29 de julho
de 1841. Seu pai era um engenheiro francês que trabalhou como
superintendente das obras da ponte de Gálata em Istambul.
Em 1847 sua família voltou para a França, onde Jules estudou
engenharia de Minas na École Nationale Supérieure des Mines, em
Saint-Étienne, concluindo o curso em 1860.
Com 19 anos, começou a trabalhar na Compagnie de Commentry-
Fourchambeau-Decazeville, em Commentry, uma mineradora de
carvão que se encontrava à beira da falência. Seu trabalho como
gestor levou a empresa a um novo patamar de resultados. Em 1888
foi promovido a diretor onde permaneceu até 1918.
Em 1916, Henri Fayol publicou “Administration Industrielle et
Générale” um dos marcos da história do pensamento administrativo.
Na obra, o autor diz que a administração é uma atividade comum a
todos os empreendimentos humanos e que, para o gestor atingir
seus objetivos deve seguir cinco funções: previsão, organização,
comando, coordenação e controle.
Henri Fayol foi um dos principais contribuintes para o
desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma de
suas contribuições diz respeito à gestão administrativa – ou
processo administrativo, onde pela primeira vez se falou em
administração como disciplina e profissão, que podia ser ensinada
através de uma Teoria Geral da Administração.

Administração segundo Fayol

Frederick Taylor é conhecido pela Teoria Científica da

Administração, também chamada de Teoria Clássica, que tem
ênfase na eficiência. De acordo com ele, em vez de repreender os
funcionários por cada pequeno erro, os empregadores deveriam
recompensar os trabalhadores pelo aumento da produtividade.
Taylor afirmava que o principal objetivo da gestão deve ser garantir
o máximo de prosperidade tanto para o empregador, bem como
para cada funcionário. As palavras “prosperidade máxima” são
usadas para representar não apenas grandes lucros, mas também
o desenvolvimento até o seu mais alto estado de excelência.

Muitas dessas subtarefas, no entanto, são mecânicas, fazendo

com que os profissionais se sintam em uma linha de montagem, em
vez de se identificarem como parte criativa da equipe. Ainda assim,
a produtividade ainda é um resultado valioso dessa prática
A partir dessas cinco características Taylor desenvolveu o ideal que
viria a ser conhecido como os quatro principais pilares da
administração. O que por sua vez tornou-se a base para o
desenvolvimento de um melhor ambiente empresarial visando o
ganho de desempenho na execução das atividades administrativas.

Quatro pilares da Administração de Frederick Taylor

1- Planejamento
Esse é o primeiro elemento dentro de um negócio pois precisa estar
presente desde o início de uma empresa. Dessa forma, o
planejamento das estratégias e posturas a serem adotadas, bem
como todos os quesitos que compõem essa estratégia, como
ações, recursos, tempo, posicionamento, etc. Todas as decisões
tomadas precisam condizer com o planejamento anteriormente
traçada.

2 - Organização

Sem a organização, o ambiente diminui a eficácia das ações

administrativas. Dessa forma, manter uma estrutura organizada
com planos de ações, disciplina e padronização das atividades (não
confundir falta de criatividade), auxilia nos resultados e alcance dos
objetivos traçados.

3 - Liderança

Ser um líder está relacionado com a forma em que o administrador

deve gerir o local, em parceria com os colaboradores e demais
integrantes das equipes. Vale destacar que essa liderança precisa
ser pautada no respeito, no exemplo, no reconhecimento com a
equipe e na disponibilidade para ajudar e orientar.
4 - Controle

O controle é uma parte importante da administração, pois é assim

que é monitorado se o objetivo o planejamento traçado está sendo
cumprido e se as estratégias estão trazendo os resultados
esperados. A partir desse controle, o administrador, juntamente com
outros gestores, define se a estratégia deve continuar sendo
seguida ou se deve passar por uma reformulação.
 Administração segundo Henri Fayol
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol.
Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão
do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu
críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos
incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e
responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow
Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa,
baseado em sua experiência na alta administração.

Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos

Europeus, os seguidores da Administração Científica só deixaram
de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos
Estados Unidos. O atraso na difusão generalizada das ideias de
Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento
administrativo desconhecessem seus princípios Básicos.

Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de

forma complementar aos de Taylor:

1 – Divisão do trabalho
Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os
operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção
aumentando a produtividade.

2 – Autoridade e responsabilidade
Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que
teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida
da autoridade.

3 – Unidade de comando
Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando
contra-ordens.

4 – Unidade de direção
O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano
para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
 5 – Disciplina
Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho
válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera
o caos na organização.

6 – Prevalência dos interesses gerais

Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre
os interesses individuais.

7 – Remuneração
Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários
e da própria organização.

8 – Centralização
As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser
centralizadas.

9 – Hierarquia
Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à
risca uma linha de autoridade fixa.

10 – Ordem
Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar
pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

11 – Equidade
A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a
lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.

12 – Estabilidade dos funcionários

Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre
desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

13 – Iniciativa
Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e
cumpri-lo.
14 – Espírito de equipe
O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da
equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter
consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

Conclusão

Tendo como foco as teorias apresentadas neste trabalho temos por

noção a discrepância ideológica de ambos os autores. Partindo
desse ponto podemos definir as diferenças de ambas as teorias,
pois na visão de Frederick Taylor o mais importante era o ganho da
indústria tendo como irrelevante a qualidade de vida dos
profissionais visando o lucro ia produção, sem levar em
consideração o bem-estar dor colaboradores já, em contrapartida,
Hery fayol tem como foco proporcionar uma reestruturação nas
estruturas administrativas levando em consideração a melhorias na
qualidade de trabalho e com foco em promover a especialização
dos professores dividindo melhor as tarefas e os setores. A primeira
teoria apresentada por Frederick Taylor fica bem retratadas no filme
tempos modernos assim como no livro Gestão do Amanha a onde
os funcionários eram tratados apenas como ferramentas da
empresa que trabalhavam de forma excessiva. Avaliando todos os
pontos apresentados até o momento eu mi identifiquei, mas com a
de Henry Fayol tendo em vista o mercado econômico atual, levando
em consideração que sua implantação seria mais assertiva em um
possível negócio.
Referências

https://www.ebiografia.com/frederick_taylor/

https://www.escolaedti.com.br/frederick-taylor

https://blog.softensistemas.com.br

Gestão do Amanha

Tempos Modernos .