CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAI CIMATEC

ENGENHARIA MECÂNICA

DISCIPLINA GESTÃO DE PROJETOS

PROFª DSc ROSANA VIEIRA ALBUQUERQUE

CARLOS ANDREI GOMES NEVES

GUSTAVO COUTINHO DE BRITO
GABRIEL BARRETO BRANDÃO
LEVI MATEUS DE LIMA NETO
MATHEUS ANTONIO COSTA NETTO
TAÍS DOS SANTOS COSTA

PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

SISTEMA DE CARREGAMENTO ACOPLADO A UMA BICICLETA

Salvador
2023
 PLANO DE PROJETO

SUMÁRIO

1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

2. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
2.1. DECLARAÇÃO DE ESCOPO
2.1.1. Objetivo do projeto
2.1.2. Premissas
2.1.3. Restrições
2.1.4. Requisitos do produto
2.1.5. Requisitos do projeto
2.1.6. Exclusões específicas
2.2. Estrutura analítica do projeto
2.3. Gerenciamento do engajamento das partes interessadas
2.4. Gerenciamento da comunicação e engajamento das partes interessadas
2.4.1. Matriz de Comunicação com os Stakeholders do Projeto
2.5. Gerenciamento da qualidade
2.5.1. Padrões e Política da Qualidade

2.5.2. Garantia da qualidade e controle da qualidade

2.6. Gerenciamento de recursos

2.6.1. Organograma do projeto
2.6.2. Matriz de responsabilidades
2.7. Gerenciamento de aquisições
2.7.1. Especificação e quantitativos dos bens e serviços a serem
adquiridos
2.7.2. Tipo de contrato
2.7.3. Qualificação dos proponentes
2.7.4. Avaliação dos fornecedores
2.8. Gerenciamento de riscos
2.8.1. Risk breakdown structure (RBS)
2.8.2. Respostas planejadas aos riscos
2.8.3. Frequência de avaliação dos riscos do projeto
 PLANO DE PROJETO

3. TERMO DE APROVAÇÃO
REFERÊNCIAS
APÊNDICE A - PM CANVAS
 PLANO DE PROJETO

1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (Project Charter)

OBJETIVO DO PROJETO
Desenvolver um sistema de geração de energia elétrica através do ato de pedalar, em até
um ano.

JUSTIFICATIVA DO PROJETO
Visando contribuir com as demandas de consumo sustentável atuais, o projeto em
questão busca impactar positivamente no consumo de energia elétrica, bem como
servir de incentivo para a prática de esportes. Além disso, com a crescente
relevância dos dispositivos móveis, torna-se necessário para os usuários a
disponibilidade de mais pontos de carregamento para seus dispositivos.

PRODUTO DO PROJETO
O produto a ser desenvolvido trata-se de um sistema de geração de energia elétrica
em uma bicicleta que, através do movimento de pedalada, é capaz de carregar um
celular enquanto a mesma se desloca. Será entregue como produto final um
protótipo testado.

GERENTE DE PROJETO
O gerente do projeto do PMO Cimatec é o Matheus Netto, ele será responsável por
toda a comunicação entre a empresa OGGI e o Cimatec, elaboração de
cronogramas, planejamento e gestão das entregas do projeto, gerenciamento de
riscos e análises referentes aos processos que estão sendo desenvolvidos pela
equipe técnica, também será da sua responsabilidade o acompanhamento das
contas do projeto e a prestação de contas a cada aporte financeiro feito pela
EMBRAPII.

PRINCIPAIS PARTES INTERESSADAS

● OGGI;
● Embrapii;
● Senai Cimatec;
● Ciclistas.
 PLANO DE PROJETO

DESCRIÇÃO DO PROJETO
1. ESTIMATIVA INICIAL DE PRAZO DO PROJETO
Um ano a partir da aprovação inicial.
2. ESTIMATIVA INICIAL DE CUSTO DO PROJETO
R$ 300.000,00

Salvador, 22 de março de 2023

____________________________ _________________________

Patrocinador Gerente do Projeto

 PLANO DE PROJETO

2. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

2.1. Declaração de Escopo

2.1.1 Objetivo do projeto

Desenvolver um sistema, em até um ano, de geração de energia elétrica em
uma bicicleta, através do movimento de pedalada, que seja capaz de carregar
um celular enquanto se movimenta.

2.1.2 Premissas
1 - Usuário ser capaz de gerar energia para o dispositivo através do uso da
bicicleta;
2 - O usuário deve possuir um cabo capaz de conectar em entradas USB e
USB-C;
3 - O dólar não deve ultrapassar os R$6;
4 - O SENAI CIMATEC irá fornecer computadores com os softwares e licenças
necessários para modelagem CAD;
5 - O fornecedor irá entregar os insumos em até 15 dias após a requisição;
6- Os laboratórios de prototipagem do SENAI CIMATEC estarão disponíveis
para o uso da equipe.

2.1.3 Restrições
1. O custo total do projeto não deve ultrapassar R$ 300.000;
2. O valor de produção do protótipo não deve ultrapassar R$ 3000;
3. O projeto não deve ultrapassar o período de 1 ano.

2.1.4 Requisitos do Produto

1. Gerar energia, para uma tensão de até 12V;
2. Carregar um dispositivo móvel
3. Carregamento eficiente (2A);
4. Ter entrada USB - A e C;
5. Nosso materiais serão materiais plásticos;
6. Componentes de microeletrônica;
7. O sistema não deve impactar na movimentação da bicicleta ou no seu
desempenho de maneira significativa;
8. O sistema gerador será vedado para prevenir a entrada de impurezas.
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2.1.5 Requisitos do Projeto

1. Plano de ação;
2. Homologação;
3. Reuniões semanais com a equipe técnica;
4. Reuniões de alinhamento semanal com empresa patrocinadora;
5. Prestação de contas para financiadora e patrocinadora;

2.1.6 Exclusões específicas

1. Pós venda;
2. Concierge;
3. Tensão maior que 12V;
4. Serviço de manutenção.
2.2 Estrutura Analítica do Projeto

Fonte: Própria, 2023

2.3. Gerenciamento do Engajamento das Partes Interessadas

Matriz dos Stakeholders

PROJETO: Sistema de geração de energia elétrica em uma bicicleta, através do movimento DATA: 08/03/2023
de pedalada, que seja capaz de carregar um celular enquanto se movimenta, em
um ano.

Grau de Nome da parte Cargo/Função Papel no Dados de Requisitos (Necessidades e Expectativas) Tipo de Grau de Estratégia de
Importância interessada na Empresa projeto Contato Influência Influência comunicação
2 OGGI N/A Cliente Email e Baixo custo e alta qualidade do Positiva Baixa Manter
telefone produto informado

1 Embrapii N/A Patrocinador Email e Que a solução seja inovadora Positiva Alto Manter
telefone satisfeito
3 OGGI N/A Patrocinador Email e Que a solução seja comercialmente Positiva Médio Gerenciar
e Fornecedor telefone viável. com ele

6 Senai cimatec Engenheiros e Equipe Email e Ambiente saudável de trabalho, Positiva Médio Manter
técnicos técnica telefone boas condições para informada
desenvolvimento de trabalho
8 População em N/A Comunidade Email e Que exista uma destinação Neutro Baixa Monitorar
geral telefone adequada para o descarte do interesse
produto no final da vida útil
7 Prefeitura de N/A Governo Email e Fortalecer a imagem de uma Neutro Baixa Monitorar
Salvador Telefone sociedade que possui consumo interesse
sustentável
 PLANO DE PROJETO

Grau de Nome da parte Cargo/Funçã Papel no Dados Requisitos (Necessidades e Expectativas) Tipo de Grau de Estratégia de
Importância interessada o na projeto de Influência Influência comunicação
Empresa Contato
4 PMO SENAI CIMATEC Gestor de Gerir as Email e Ser informado dos interesses do projeto, Positiva Alto Gerenciar
Projetos atividade telefone e possuir uma equipe técnica capacitada com ele
s
desenvolv
idas pela
equipe
técnica

5 Senai cimatec Integração Líder Email e Condições adequadas de trabalho e Positiva Alto Gerencie com
Técnico telefone acompanhamento técnico do que é ele
desenvolvido pela equipe técnica
 PLANO DE PROJETO

2.4. Gerenciamento da Comunicação e Engajamento das Partes Interessadas

Matriz de Comunicação com os Stakeholders do Projeto

Objetivo da Como será

Nome da Parte Comunicação comunicado Quando será Responsável
Estratégia
Interessada (Assuntos, (meios, canais)
Necessidades)

- Alinhamento - No início da etapa

gerencial - Reunião inicial de gerenciamento
- Alinhamento técnico - Reunião de kickoff - No início da etapa Matheus Netto
Gerenciar - Demanda de - Email informacional
OGGI
com ele materiais - Reunião de Follow - Semanalmente
- Andamento do Up - Mensalmente
projeto

- Reunião de kickoff - No início da etapa

- Alinhamento técnico - Reunião de de informacional
Manter
EMBRAPII - Andamento do FollowUp - Mensalmente Levi Mateus
satisfeito
projeto (videoconferência ou
presencial)

- Especificações de - Reuniões de projeto - Mensalmente

SENAI CIMATEC Gerenciar projeto - Reunião inicial - Início da etapa de
(Líder técnico) com ele - Alinhamento - Reunião de kickoff gerenciamento Matheus Netto
gerencial - Reunião de Follow - No início da etapa
- Alinhamento técnico Up informacional
 PLANO DE PROJETO

- Andamento do - Semestralmente
projeto

- Informar sobre a - Redes sociais Após a etapa de

existência do novo - Vídeo explicativo testes
Manter
CICLISTAS produto acessado por meio de Taís Costa
informado
- Como funciona o QR Code
produto

- Reunião inicial -Gerenciamento de

- Alinhamento - Reunião kickoff projetos
gerencial - Reunião de - Projeto
- Alinhamento técnico acompanhamento informacional
- Andamento do - Reunião do comitê - Mensal
projeto de controle de - Reunião
PMO SENAI Gerenciar
- Mudanças no mudanças extraordinária Gustavo Brito
CIMATEC com ele
projeto - Email sempre que tiver
- Especificações do - Reunião final necessidade
projeto - Comunicação via - No encerramento
- Prazo de entrega e-mail para minuta de do projeto
reuniões e
documentos.

- Alinhamento técnico - Reunião kickoff - Projeto

- Andamento do - Reunião de informacional
Manter
Equipe Técnica projeto acompanhamento - Mensal Carlos Andrei
informado
- Mudanças no - Reunião do comitê - Reunião
projeto de controle de extraordinária
mudanças
 PLANO DE PROJETO

- Email sempre que tiver

- Reunião final necessidade

- Email - Início do projeto

- Especificação de
- Vídeo chamada informacional
peças
Manter - Início do projeto Levi Mateus
WEG - Orçamento
informado Conceitual
- Esclarecimento de
- Início do projeto
dúvidas
Detalhado
 PLANO DE PROJETO

2.5. Gerenciamento da Qualidade

Padrões e Política da Qualidade
O gerenciamento da qualidade do projeto será baseado na política interna de qualidade da
empresa, abrangendo as seguintes normas e padrões:
● Resolução 315 e 425 do CONTRAN;
● NR 17 - Ergonomia;
● Portaria Inmetro nº202/2021;
● NR 10 - Segurança em instalações e serviços em eletricidade;
● NR 6 - EPI 's.

Quadro 4 – Requisitos de Qualidade / Métricas do Projeto

Produto/Subproduto Métrica / Meta e Padrão Método de

/ Indicador de Aceitação Verificação
Fase Avaliada
Número de
Fase gerencial e Check list e emissão de
Produtividade atividade diárias
informacional relatórios diários
realizadas
Número de Escolha das soluções do
Verificação das
Fase conceitual soluções projeto;
melhores soluções
apresentadas

Fase de teste Segurança Nenhum acidente Número de acidentes ao

Testes de desempenho
decorrer do projeto
Comparação da potência
mecânica aplicada em
Eficiência Acima de 80%
relação a corrente
produzida

Dimensões do produto Ergonomia Atender a NR -17 Auditoria

Medição do peso do
Gerador Peso Menos de 1kg
produto final
Produto com o
Pesquisa de satisfação
Pós - projeto Aceitação nível de aceitação
dos clientes
acima de 90%
Circuito integrado Segurança Atender NR - 10 Auditoria
Integração Acomodação Não dificulta o Certificação correta das
ideal dos funcionamento da medidas e tolerâncias
componentes bicicleta
 PLANO DE PROJETO

Garantia da Qualidade e Controle da Qualidade

A qualidade do projeto será gerenciada através de verificações periódicas, de acordo com

este Planejamento da Qualidade. Assim, neste projeto na fase de execução, para Garantia
da Qualidade, haverá reuniões semanais de controle do Fluxograma de processos e em
reuniões quinzenais serão analisados os dados obtidos pelas simulações e testes, onde
estes serão ordenados seguindo a Análise de Pareto.
Para Controle da Qualidade, serão utilizadas as seguintes ferramentas de qualidade:
- Check List: esta ferramenta será utilizada visando garantir o atendimento de
normas, procedimentos, metas e parâmetros que o projeto necessita.
(Semanalmente)
- Fluxograma de Processos: ferramenta será utilizada para controlar e certificar de
que as demandas serão atendidas de maneira ordenada e
segmentada.(Semanalmente)
- 6 Sigma: objetivando identificar e implementar melhorias nos processos internos de
uma empresa, garantir custos de operação menores e, consequentemente,
aumentar os lucros. (Mensalmente)
- Análise de Pareto: esta ferramenta irá garantir que os dados obtidos durante os
testes computacionais e físicos sejam controlados e estejam de acordo com o que
se espera.(Quinzenalmente)
- Plano de ação: em caso de erros de processos ou defeitos não esperados tem-se
esta ferramenta para a tomada de decisão correta após uma crise.
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2.6. Gerenciamento de Recursos

Organograma do projeto
 PLANO DE PROJETO

Matriz de responsabilidades

Pacotes de Trabalho Envolvidos

Gerent Eng. Eng. Líder de Eng. Gestor Téc. Téc. Téc.
Patrocinado
EDT Descrição e do Mecânic Eletrônic marketin Eletricist Financeir Eletrônic Mecânic Eletricist
r
Projeto o o g a o o o a
Gerenciamento
1 A R C C C C
do projeto
Plano de
1.1 A R C C C I I I I
projeto
Projeto
2 I A C R C C C C C
informacional
Benchmarking
2.1 de I A R C C C
componentes
Projeto
3 I A C C R
conceitual
Levantamento
3.1 I A C C R C I C C C
de requisitos
4 Projeto básico I A C R I C
Esquematizaçã
4.1 o do circuito I A C R C C
elétrico
Projeto
5 A C R C C C C C C
detalhado
Verificações e
5.1 simulações em I A C R C C C C
software
6 Prototipagem A R C C C I C C C
 PLANO DE PROJETO

6.1 Integração A C R C C C C C C
7 Testes A R C C C C I C C C
Memorial
7.1 I A C C C R C C C
Descritivo
8 Homologação A R C C C C C C C C
Oficializar a
8.1 patente do I A C R C C C C C C
projeto
9 Fechamento A R C C C C C I I I
Book de
9.1 documentos A R C C C C C I I I
finais

Legenda:
R = Responsável
A = Aprovador (Homologador)
C = Consultor (Assessora, apóia, participa como co-autor)
I = É informado, recebe informação.
 PLANO DE PROJETO

2.7. Gerenciamento de aquisições

ESPECIFICAÇÃO E QUANTITATIVOS DOS BENS E SERVIÇOS A SEREM ADQUIRIDOS

Tipo de recurso nome quantidade especificação Valor (und)

Equipamento Motor elétrico 01(un) Motor para bicicletas R$ 1.000,00
elétrica 800W
Material Regulador de 02 (un) Regulador de tensão R$ 50,00
eletrônico tensão de 12V
Material Capacitor 05(un) 0,1uF R$ 1,39
eletrônico
Equipamento Filamento 1 kg Filamento ABS R$ 56,90

Material Cabos elétricos 5m 0,90mm2 R$ 1,29

eletrônico
Material Sensor de corrente 01(un) A tensão de R$ 35,00
eletrônico alimentação deve ser
de 5V e corrente
máxima de 20A.
Material Fixadores 50 (un) Resistentes à R$ 100,00
Mecânico corrosão e boas
propriedades
mecânicas.
Material Bateria 01(un) Bateria de 12V R$ 70,00
eletrônico
Material Capacitor 05 (un) 150uF R$ 0,20
eletrônico eletrolítico
Material Resistor 10 (un) 150 OHMs R$ 2,00
eletrônico
Material Conector USB 02 (un) PIONEER R$ 4,30
eletrônico fêmea
Material Protoboard 01 (un) Compatível com R$ 25,00
eletrônico capacitores
resistores do projeto.
Serviço Treinamento em NR 30h NR - 10 para a R$ 1.250,00
- 10 equipe técnica
Serviço Treinamento em 30h NBR 5410 para a R$ 1.700,00
NBR 5410 equipe técnica
Serviço Impressão 3D 40h Laboratório
especializado com
maquinário
adequado.
Infraestrutura Uso laboratório de 40h Laboratório R$ 100,00
Automotiva especializado com
maquinário adequado
e espaço para
armazenagem.
 PLANO DE PROJETO

TIPO DE CONTRATO

O contrato a ser executado durante o projeto será do tipo de tempo e material, já que se
trata de um projeto que será desenvolvido e algumas entregas ao decorrer do tempo.

QUALIFICAÇÃO DOS PROPONENTES

Os fornecedores de componentes eletrônicos devem possuir produtos homologados pelo

Inmetro, além de fornecer garantia de 3 anos em caso de defeito de fabricação.
Os fornecedores de material mecânico devem apresentar certificado de qualidade de seus
produtos comprovando sua eficácia.
Todos os fornecedores locais devem oferecer um tempo de entrega de até 5 dias úteis
após pagamento e para fornecedores de produtos importados o prazo deve ser de no máximo 30
dias.
As propostas devem seguir a premissa primeiramente da qualidade técnica e em seguida o
preço.
Devem também estar comprometidas com a lei de informática de incentivo à inovação.

AVALIAÇÃO DOS FORNECEDORES

As avaliações de desempenho dos fornecedores serão realizadas após cada entrega do

material requisitado para a realização de cada macro entrega e após a utilização dos materiais no
desenvolvimento de cada fase do projeto.

Os critérios de desempenho levará em consideração os seguintes indicadores:

- Atendimento ao cliente;
- Durabilidade dos produtos;
- Pontualidade das entregas;
- Comunicação assertiva;
- Boa avaliação do Inmetro;
- Atendimento às normas da lei da informática sobre prestação de contas.
 PLANO DE PROJETO

2.7. Gerenciamento de riscos

Risk Breakdown Structure (RBS)
 PLANO DE PROJETO

Respostas planejadas aos riscos

Para os riscos identificados e qualificados, optou-se por estratégias diferenciadas para cada
necessidade, conforme quadro a seguir.

Item Fase Risco Probabi Gravidade Resposta Descrição Custo Com o

lidade tempo

01 R$500,0
0 (HH)
Dimension Realizar
amento verificações
Conceitual incorreto Médio Alto Mitigar periódicas nas Agrava
de fases de projeto
component
e elétrico

02 R$500,0
0(HH)
Projeto Component Fazer um design
básico es modular dividindo o
integrados Médio Médio Prevenir sistema em Agrava
de maneira módulos
incorreta independentes com
interfaces claras e
bem definidas para
ajudar a evitar
conflitos entre
componentes
durante a realização
da montagem.

03 R$1.500,
00 (HH)
Informacion Erro de Revisão de
al levantamen levantamento de
to de Médio Alto Mitigar requisitos, Agrava
requisitos elaborados na
técnicos etapa informacional

04 R$500,0
0 (HH
Erro na Realizar para
metodologi planejamento revisão)
Testes a dos Médio Alto Mitigar detalhado de Agrava
testes roteirização dos
procedimentos de
testes.

05 Comunicar R$ (HH
proativamente com extra da
Todas as Atraso no Baixo Médio Mitigar o time, revisar o equipe Atenua
fases prazo dos plano de projeto e durante
entregáveis monitorar o atraso)
progresso das
atividades
 PLANO DE PROJETO

Item Fase Risco Probabi Gravidade Resposta Descrição Custo Com o

lidade tempo

06 R$
1.500,00
Participação de
eventos de (HH de
Gerencial Falta de Baixo Média Mitigar incentivo à inovação desenvol Agrava
Networking vimento
Levantamento de extra)
empresas/pessoas
com conhecimentos
relevantes para
desenvolvimento do
projeto

07 R$500,0
0(HH
Falha na Revisar estimado
declaração detalhadamente o de
Iniciação do escopo Baixa Alta Mitigar escopo do projeto revisão Agrava
antes de avançar de
para a próxima escopo)
etapa, para o
mesmo sempre
estar alinhado com
as alterações do
projeto.

08 R$1500,
00 (HH
Alinhamento e semanal)
revisões do
Prototipage Queda de Média Alta Mitigar cronograma; Agrava
m produtivida
de Definição de equipe
focada
exclusivamente
para o projeto.

09 R$500,0
0
Todas as Falta de Baixa Alta Mitigar Realização das Agrava
etapas comunicaç reuniões do plano (HH
ão de comunicações, e equivalen
gerar uma te da
comunicação equipe
proativa entre a em
equipe reunião)

10 -

Manter boas Agrava

relações
Todas as Conflitos Média Alta Mitigar interpessoais,
etapas internos cordialidade e
comunicação
 PLANO DE PROJETO

Item Fase Risco Probabi Gravidade Resposta Descrição Custo Com o

lidade tempo

11 Atraso de
entregas
Prototipage do Média Média Mitigar Prever períodos de R$300,0 Agrava
m fornecedor compras 0

12 R$
referente
Controle Alta do Média Alta Escalar Esperar resposta à Atenua
dólar dos patrocinadores variação
cambial

13 R$
referente
Controle Baixa do Média Alta Mitigar Estudo de mercado à Atenua
mercado antes do pontapé variação
inicial. de
mercado

14 R$ de
projeto
Utilização de EPI's pausado
e
Prototipage Choque Média Baixa Mitigar Agrava
m elétrico Realização correta
dos procedimentos
de segurança

15 R$ de
projeto
Prototipage Acidente Utilização de EPI's pausado
m mecânico e
Baixa Média Mitigar Agrava
Realização correta
dos procedimentos
de segurança

16 R$ de
compone
Prototipage folga nos Baixa Alta Prevenir Certificação da nte Agrava
m component realização dos
es procedimentos
especificados pelo
fabricante.

17 R$
1.500,00
Prototipage Queima do Realização correta (Aquisiçã
m component da instalação dos o de
e por Baixa Alta Mitigar componentes compone Agrava
instalação eletrônicos baseado nte por
incorreta na informação do substituiç
fornecedor. ão)
 PLANO DE PROJETO

Frequência de avaliação dos riscos do projeto

Visando garantir o melhor aproveitamento do projeto, os riscos de cada etapa serão
reavaliados no início de cada nova etapa.

2.8. Gerenciamento de aquisições

ESPECIFICAÇÃO E QUANTITATIVOS DOS BENS E SERVIÇOS A SEREM ADQUIRIDOS

Tipo de recurso nome quantidade especificação Valor (und)

Equipamento Motor elétrico 01(un) Motor para bicicletas R$ 1.000,00
elétrica 800W
Material Regulador de 02 (un) Regulador de tensão R$ 50,00
eletrônico tensão de 12V
Material Capacitor 05(un) 0,1uF R$ 1,39
eletrônico
Equipamento Filamento 1 kg Filamento ABS R$ 56,90

Material Cabos elétricos 5m 0,90mm2 R$ 1,29

eletrônico
Material Sensor de corrente 01(un) A tensão de R$ 35,00
eletrônico alimentação deve ser
de 5V e corrente
máxima de 20A.
Material Fixadores 50 (un) Resistentes à R$ 100,00
Mecânico corrosão e boas
propriedades
mecânicas.
Material Bateria 01(un) Bateria de 12V R$ 70,00
eletrônico
Material Capacitor eletrolítico 05 (un) 150uF R$ 0,20
eletrônico
Material Resistor 10 (un) 150 OHMs R$ 2,00
eletrônico
Material Conector USB 02 (un) PIONEER R$ 4,30
eletrônico fêmea
Material Protoboard 01 (un) Compatível com R$ 25,00
eletrônico capacitores
resistores do projeto.
Serviço Treinamento em NR 30h NR - 10 para a equipe R$ 1.250,00
- 10 técnica
Serviço Treinamento em 30h NBR 5410 para a R$ 1.700,00
NBR 5410 equipe técnica
Serviço Impressão 3D 40h Laboratório
especializado com
maquinário adequado.
Infraestrutura Uso laboratório de 40h Laboratório R$ 100,00
Automotiva especializado com
maquinário adequado
e espaço para
armazenagem.
 PLANO DE PROJETO

TIPO DE CONTRATO

O contrato a ser executado durante o projeto será do tipo de tempo e material, já que se
trata de um projeto que será desenvolvido e algumas entregas ao decorrer do tempo.

QUALIFICAÇÃO DOS PROPONENTES

Os fornecedores de componentes eletrônicos devem possuir produtos homologados pelo

Inmetro, além de fornecer garantia de 3 anos em caso de defeito de fabricação.
Os fornecedores de material mecânico devem apresentar certificado de qualidade de seus
produtos comprovando sua eficácia.
Todos os fornecedores locais devem oferecer um tempo de entrega de até 5 dias úteis
após pagamento e para fornecedores de produtos importados o prazo deve ser de no máximo 30
dias.
As propostas devem seguir a premissa primeiramente da qualidade técnica e em seguida o
preço.
Devem também estar comprometidas com a lei de informática de incentivo à inovação.

AVALIAÇÃO DOS FORNECEDORES

As avaliações de desempenho dos fornecedores serão realizadas após cada entrega do

material requisitado para a realização de cada macro entrega e após a utilização dos materiais no
desenvolvimento de cada fase do projeto.

Os critérios de desempenho levará em consideração os seguintes indicadores:

- Atendimento ao cliente;
- Durabilidade dos produtos;
- Pontualidade das entregas;
- Comunicação assertiva;
- Boa avaliação do Inmetro;
- Atendimento às normas da lei da informática sobre prestação de contas.
-
 PLANO DE PROJETO

2.9. Gerenciamento do Cronograma

Cronograma do Projeto no MsProject

PLANO DE PROJETO
 PLANO DE PROJETO

2.10. Gerenciamento de Custos

2.10.1 Orçamento
Custos das principais fases e pacotes de trabalho.

Nome da tarefa Duração Custo

Bike Bank 182 dias R$ 140.831,26

Gerenciamento do Projeto 25 dias R$ 39.733,60

Iniciação 3 dias R$ 1.584,00

Planejamento 11 dias R$ 10.400,00

Controle 25 dias R$ 2.749,60

Projeto Informacional 37 dias R$ 20.084,00

Treinamento 3 dias R$ 5.628,00

Revisão Bibliográfica 11 dias R$ 2.368,00

Pesquisa de Similares 10 dias R$ 4.040,00

Benchmarking de componentes 6 dias R$ 3.136,00

Memorial Descritivo 7 dias R$ 4.912,00

Projeto Conceitual 18 dias R$ 7.640,00

CAD inicial 8 dias R$ 3.416,00

Levantamentos dos Requisitos 2 dias R$ 1.472,00

Simulações Conceituais 5 dias R$ 2.032,00

Memorial Descritivo 3 dias R$ 720,00

Projeto Básico 17 dias R$ 13.825,60

Esquematizar o circuito elétrico 5 dias R$ 2.672,00

 PLANO DE PROJETO

Elaborar relatório de Identificação de Fornecedores 3 dias R$ 816,00

Otimizar o CAD conceitual 11 dias R$ 5.904,00

CAD intermediário 6 dias R$ 4.433,60

Projeto Detalhado 23 dias R$ 8.983,26

Layout do Circuito Integrado 7 dias R$ 5.949,18

Aquisitar componentes 8 dias R$ 922,08

Realizar simulações com dados reais 3 dias R$ 1.008,00

Desenvolver CAD final 5 dias R$ 1.104,00

Prototipagem 12 dias R$ 14.640,00

Testes 16 dias R$ 23.480,00

Realizar testes de Laboratório 8 dias R$ 11.736,00

Realizar testes de Campo 5 dias R$ 6.848,00

Documentar resultados dos testes 3 dias R$ 4.896,00

Homologação 17 dias R$ 6.536,00

Oficializar a patente do projeto 5 dias R$ 4.280,00

Validar projeto com os patrocinadores 12 dias R$ 2.256,00

Fechamento 17 dias R$ 5.908,80

Lições Aprendidas 5 dias R$ 2.305,60

Prestação de Contas Final 4 dias R$ 1.408,00

Book de Documentações Finais 2 dias R$ 320,00

Termo de Aceite 6 dias R$ 1.472,00

Reunião de Encerramento 5 dias R$ 403,20

 PLANO DE PROJETO

2.10.2 Reservas

Reservas de Contingência – Para a reserva de contingência, foi previsto uma quantia de R$

15.000,00 que será destinado aos riscos mapeados, como materiais danificados, pagamentos de
horas extras, compensar as flutuações do dólar entre outros

Reservas Gerenciais– Para as reservas gerenciais prevemos um valor correspondente a 20%

do custo do projeto, o que representa R$ 28.166,00.

2.10.3 Planilha de Recursos do projeto

Nome do recurso Tipo Unidade Grupo Taxa Trabalho Custo

do padrão
Material

Grupo: Infraestrutur 104 hrs R$

Infraestrutura a 10.400,00

Laboratório de Trabalho Infraestrutura R$ 64 hrs R$

Prototipagem 100,00/hr 6.400,00

Laboratório de Trabalho Infraestrutura R$ 40 hrs R$

Automotiva 100,00/hr 4.000,00

Grupo: Material Material R$

1.535,26

Capacitor Material Und Material R$ 1,39 2 Und R$ 2,78

Filamento Material Metros Material R$ 56,90 1 Metros R$ 56,90

Cabos elétricos Material Metros Material R$ 1,29 2 Metros R$ 2,58

Sensor de Material Und Material R$ 35,00 2 Und R$ 70,00

corrente

Motor Elétrico Material Und Material R$ 1 Und R$

1.000,00 1.000,00

Regulador de Material Und Material R$ 50,00 2 Und R$

tensão 100,00

Fixadores Material Und Material R$ 100,00 1 Und R$

100,00

Bateria Material Und Material R$ 70,00 2 Und R$

 PLANO DE PROJETO

140,00

Capacitor Material Und Material R$ 0,20 2 Und R$ 0,40

eletrolítico

Resistor Material Und Material R$ 2,00 2 Und R$ 4,00

Conector USB Material Und Material R$ 4,30 2 Und R$ 8,60

Fêmea

Protoboard Material Und Material R$ 25,00 2 Und R$ 50,00

Grupo: Reserva Reserva R$

25.000,00

Reserva de Material Reserva R$ 1 R$

Contingência 25.000,00 25.000,00

Grupo: RH RH 3.663,2 R$
hrs 99.396,00

Engenheiro Trabalho RH R$ 136 hrs R$

Mecânico 1 40,00/hr 5.440,00

Engenheiro Trabalho RH R$ 152 hrs R$

Eletricista 1 42,00/hr 6.384,00

Engenheiro Trabalho RH R$ 547,2 R$

Mecânico 2 40,00/hr hrs 21.888,00

Estagiario de Trabalho RH R$ 136 hrs R$

Engenharia 1 10,00/hr 1.360,00

Estagiario de Trabalho RH R$ 495,2 R$

Engenharia 2 10,00/hr hrs 4.952,00

Engenheiro Trabalho RH R$ 555,2 R$

Eletricista 2 42,00/hr hrs 23.318,40

Técnico em Trabalho RH R$ 120 hrs R$

eletromecânica 1 20,00/hr 2.400,00

Técnico em Trabalho RH R$ 240 hrs R$

eletromecânica 2 20,00/hr 4.800,00

Administrador Trabalho RH R$ 144 hrs R$

20,00/hr 2.880,00
 PLANO DE PROJETO

Gerente de Trabalho RH R$ 160,8 R$

Projeto 40,00/hr hrs 6.432,00

Sub Gerente de Trabalho RH R$ 284,8 R$

Projeto 32,00/hr hrs 9.113,60

Estagiario de Trabalho RH R$ 9,00/hr 328 hrs R$

Projeto 2.952,00

Gerente de Trabalho RH R$ 84 hrs R$

Pessoas 15,00/hr 1.260,00

Gestor Trabalho RH R$ 156 hrs R$

Financeiro 24,00/hr 3.744,00

Lider de Trabalho RH R$ 60 hrs R$

Marketing 22,00/hr 1.320,00

Técnico em Trabalho RH R$ 64 hrs R$

eletrome... 18,00/hr 1.152,00

Grupo: serviço serviço R$

4.500,00

Treinamento em Material serviço R$ 1 R$

NR-10 2.000,00 2.000,00

Treinamento em Material Serviço R$ 1 R$

NBR 5410 2.500,00 2.500,00

3. Plano Integrado de Mudanças

O plano Integrado de Mudanças tem como objetivo planejar como as mudanças no projeto poderão ser
solicitadas / comunicadas, como será feita a avaliação de impacto e qual o mecanismo de autorização de
mudanças, com o respectivo reflexo no planejamento do projeto.

Definido o escopo original do projeto, a linha de base (baseline) de desempenho deve ser mantida e
atualizada pelo sistema de gerenciamento de mudanças. Uma mudança aprovada e incorporada implica na
revisão da linha de base do projeto. Há um sistema de controle de mudanças com os procedimentos formais
e documentados. Comitê formado por: Gabriel Barreto, Matheus Netto e Carlos Andrei Neves

O controle integrado de mudanças a ser utilizado pelo comitê executivo ou CCB, será realizado conforme o
fluxograma 1:
 PLANO DE PROJETO

Fluxograma 1 - Sistema de Controle Integrado de Mudanças

 PLANO DE PROJETO

4. Lições Aprendidas
REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS

A complexidade do projeto trouxe inúmeros desafios e como cada desafio traz um aprendizado da
jornada envolvida na sua resolução, podemos descrever alguns desses para criar um benchmark
sobre suas devidas importâncias e qual foi a ajuda no decorrer do projeto do projeto.
Ao fim do projeto, na reunião de encerramento alguns pontos foram levantados.
A seguir estão as lições aprendidas:
De projetos anteriores, foram trazidas as seguintes lições aprendidas:
● Controle das atividades;
● Status Report;
● Avaliação de desempenho;
● Auditoria interna;
● Planejamento das aquisições junto ao setor financeiro.
Deste projeto foram obtidas as seguintes lições aprendidas ao longo do projeto:
● Planejamento de aquisições de importação;
● Manejamento das HH;
● Relatórios a cada pacote;
● Histórico de dados levantados.
 PLANO DE PROJETO

5. Aprovação do Plano do Projeto

Plano do Projeto: Bike Bank

Versão 1.0 Elaborado em 14/06/2023 Aprovado em 15/06/2023.

Elaborado por: Carlos Andrei, Gabriel Barreto, Gustavo Coutinho, Levi Mateus, Matheus Netto e
Taís Costa

ID Nome E-mail ou telefone Envolvimento

1 CARLOS ANDREI GOMES carlos.neves@aln.senaici 95%

matec.edu.br
NEVES

2 GABRIEL BARRETO gabriel.brandao@aln.senai 93%

cimatec.edu.br
BRANDÃO

3 GUSTAVO COUTINHO DE gustavo.brito@aln.senaici 95%

BRITO matec.edu.br

4 LEVI MATEUS DE LIMA NETO levi.neto@aln.senaicimate 98%

c.edu.br

5 MATHEUS ANTONIO COSTA matheus.netto@aln.senaici 98%

matec.edu.br
NETTO

6 TAIS DOS SANTOS COSTA tais.costa@aln.senaicimat 98%

ec.edu.br

A equipe do projeto deverá cumprir este Plano e mantê-lo atualizado para que este documento
seja a referência e parte do seu compromisso para o sucesso deste projeto.

TERMO DE APROVAÇÃO DO PROJETO

 PLANO DE PROJETO

Declaro aprovado o Plano de Gerenciamento de Projeto supracitado, concordando com o escopo

do produto e escopo do projeto, o cronograma, o orçamento e demais estimativas e definições
aqui estabelecidas.

__________________________________________________________

<Nome do Patrocinador do Projeto>

 PLANO DE PROJETO

TERMO DE ENTREGA DA 1ª PARTE DO PLANO DE PROJETO

Versão 1.0 Apresentado em 03/05/2023 (AV2)

Elaborada em 03/05/2023 pela equipe:

ID Nome do integrante da equipe E-mail ou tel: % Envolvimento de

cada integrante *

1 CARLOS ANDREI GOMES NEVES carlos.neves@aln.senaicimatec. 97,0

edu.br

2 GABRIEL BARRETO BRANDÃO gabriel.brandao@aln.senaicimat 93,0

ec.edu.br

3 GUSTAVO COUTINHO DE BRITO gustavo.brito@aln.senaicimatec 82,0

.edu.br

4 LEVI MATEUS DE LIMA NETO levi.neto@aln.senaicimatec.edu. 97,0

br

5 MATHEUS ANTONIO COSTA NETTO matheus.netto@aln.senaicimate 88,0

c.edu.br

6 TAIS DOS SANTOS COSTA tais.costa@aln.senaicimatec.ed 85,0

u.br
PLANO DE PROJETO

APÊNDICE A – PM CANVAS

Fonte: Própria, 2023