S-1 (REGISTRO DE ANÁLISE DE FALHA) Número da RAF

CONTRATO: Data de Aplicação:

Revisado Responsável p/
Elaborado por:
por: Doc.:

Participantes:

ETAPA 1: REGISTRO BÁSICO DE OCORRÊNCIA

✘ % Medi o % Programa o Mobiliza o

TIPO DE IMPACTO:

Histogramas % Avan o F sico Desempenho SGC

DATA OCORRÊNCIA:
DATA ANÁLISE: NOME RESPONSÁVEL DO PROCESSO FALHO:

DESCRIÇÃO DA OCORRÊNCIA
(O que aconteceu?)
1ª ETAPA

MOTIVO DA OCORRÊNCIA
(Causa imediata)

AÇÃO IMEDIATA
(Para restabelecer o funcionamento da linha)

OBSERVAÇÕES E SUGESTÕES

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1ª E
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Revisado Responsável p/
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por: Doc.:

Participantes:

RESPONSABILIDADE DE PREENCHIMENTO:

ETAPA 2: INVESTIGAÇÃO PRELIMINAR

DE ACORDO COM O MOTIVO DA OCORRÊNCIA (Método 5 Por quês)
1º POR
QUE?
2º POR
QUE?
3º POR
QUE?
4º POR
QUE?
5º POR
QUE?
2ª ETAPA

Causa Raiz

Modo de Falha:

Mobiliza o ✘ Planejamento RH
Falta de Execução:
Obra ✘ Suprimentos
Falta de Conteúdo técnico:
✘ Mobiliza o ✘ Planejamento RH

Obra ✘ Suprimentos
✘ Mobiliza o Planejamento RH
Retrabalho
Obra ✘ Suprimentos Qualidade M o de Obra

Origem Terceiros: Projeto Inadequado Solicita o do

✘ ✘ Altera o Diretrizes BRG
Cliente
OBSERVAÇÕES E SUGESTÕES

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Revisado Responsável p/
Elaborado por:
por: Doc.:

Participantes:

RESPONSABILIDADE DE PREENCHIMENTO:

INVESTIGAÇÃO COMPLETA
ETAPA 3: DE ACORDO COM O MOTIVO DA OCORRÊNCIA E DOS 5 PQ?

Observações:

Atividade planejada via

cronograma? SIM NO NA

Existe Orçamento Medição

previsto? SIM NO NA
3ª ETAPA

Existe Orçamento Custo

previsto? SIM NO NA

Houve falha na mobilização? NO

SIM NA

Houve alteração no
planejamento ou programação? SIM NO NA

Histogramas da obra estão

aderentes? SIM NO NA

Houve falha no material a ser

entregue na obra? SIM NO NA

Alguma ação diminuiria ou

Se SIM, qual?
evitaria esta falha? SIM NO NA

ETAPA 4: PLANO DE AÇÃO

Duração
SITUAÇÃO QUANT QUANT. % REALIZ. TÉRM. TÉRM.
ATIVIDADES DISCIPLINA RESP. * (dias PREV. REALIZ. * INÍCIO TEND. REAL
úteis)*

Não
Iniciado 0%
4ª ETAPA

Não
Iniciado 0%

Não
Iniciado 0%

Não
Iniciado 0%

Não
Iniciado 0%

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CONTRATO: Data de Aplicação:

Revisado Responsável p/
Elaborado por:
por: Doc.:

Participantes:

Aprovações:

GERENTE PLANEJAMENTO
GERENTE DE OBRAS ANALISTA DE PLANEJAMENTO
CORPORATIVO
Obs.: Se não houver espaço suficiente para suas anotações, pode-se anexar uma folha a este formulário.

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✘ % Medi o % Programa o Mobiliza o

TIPO DE IMPACTO:

Histogramas % Avan o F sico Desempenho SGC

DATA OCORRÊNCIA:
DATA ANÁLISE: NOME RESPONSÁVEL DO PROCESSO FALHO:

DESCRIÇÃO DA OCORRÊNCIA
(O que aconteceu?)
1ª ETAPA

MOTIVO DA OCORRÊNCIA
(Causa imediata)

AÇÃO IMEDIATA
(Para restabelecer o funcionamento da linha)

OBSERVAÇÕES E SUGESTÕES

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ETAPA 2: INVESTIGAÇÃO PRELIMINAR

DE ACORDO COM O MOTIVO DA OCORRÊNCIA (Método 5 Por quês)
1º POR
QUE?
2º POR
QUE?
3º POR
QUE?
4º POR
QUE?
5º POR
QUE?
2ª ETAPA

Causa Raiz

Modo de Falha:

Mobiliza o ✘ Planejamento RH
Falta de Execução:
Obra ✘ Suprimentos
Falta de Conteúdo técnico:
✘ Mobiliza o Planejamento RH

Obra ✘ Suprimentos
✘ Mobiliza o Planejamento RH
Retrabalho
Obra ✘ Suprimentos Qualidade M o de Obra

Origem Terceiros: Projeto Inadequado Solicita o do

✘ ✘ Altera o Diretrizes BRG
Cliente
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INVESTIGAÇÃO COMPLETA
ETAPA 3: DE ACORDO COM O MOTIVO DA OCORRÊNCIA E DOS 5 PQ?

Observações:

Atividade planejada via

cronograma? SIM NO NA

Existe Orçamento Medição

previsto? SIM NO NA
3ª ETAPA

Existe Orçamento Custo

previsto? SIM NO NA

Houve falha na mobilização? NO

SIM NA

Houve alteração no
planejamento ou programação? SIM NO NA

Histogramas da obra estão

aderentes? SIM NO NA

Houve falha no material a ser

entregue na obra? SIM NO NA

Alguma ação diminuiria ou

Se SIM, qual?
evitaria esta falha? SIM NO NA

ETAPA 4: PLANO DE AÇÃO

Duração
SITUAÇÃO QUANT QUANT. % REALIZ. TÉRM. TÉRM.
ATIVIDADES DISCIPLINA RESP. * (dias PREV. REALIZ. * INÍCIO TEND. REAL
úteis)*

Não
Iniciado 0%
4ª ETAPA

Não
Iniciado 0%

Não
Iniciado 0%

Não
Iniciado 0%

Não
Iniciado 0%

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GERENTE PLANEJAMENTO
GERENTE DE OBRAS ANALISTA DE PLANEJAMENTO
CORPORATIVO
Obs.: Se não houver espaço suficiente para suas anotações, pode-se anexar uma folha a este formulário.

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